Escenario Nacional Crisis de los Partidos Políticos y llamado a la Concertación.
LA PLANIFICA EN ESCENARIO DE CRISIS.
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANACOORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN: FINANZAS
PROFESOR: INTEGRANTES:
M.Sc. Ruth Tovar Lcda. Anny Cárdenas
Lcda. Denisse Mejías
Ing. Engely Pérez
Lcdo. José Marquís
Lcda. María Jiménez
Ing. Nathalia Moreno
Lcda. Zurima AlcaláCIUDAD BOLÍVAR, MARZO DE 2013.
P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L LO
RETOS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
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Planificación estratégica y crisis.
Importancia de la planificación en situaciones de crisis.
Características de la planificación en situaciones de crisis.
Planificación por escenarios.
CONTENIDO
Estrategias competitivas.
Planificación en tiempos de crisis en Venezuela.
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P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS
Planificación
Ing. Engely Pérez
Implica establecer metas y elegir los medios para lograr dichas metas.
Estrategia
Proviene del griego strategeia, que significa el arte o ciencia de ser general.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA No es rígida.
Suele contemplarse a largo plazo (5 o más años).
Las metas se establecen en términos simples y genéricos.
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Ing. Engely Pérez
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS
CRISIS Momento de ruptura en el funcionamiento de un sistema
Coyuntura de cambios o modificaciones importantes
Provocando un estado de desequilibro e incertidumbre
La crisis podría convertirse en el peor de los desastres o en la mejor de las oportunidades.
OPORTUNIDAD
DESASTRE
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Ing. Engely Pérez
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS
ES IMPORTANTE PARA:
Tener opciones
Estudiar el entorno
Buscar oportunidades y amenazas
Desarrollar estrategias competitivas
Analizar las fortalezas y debilidades
Establecer cursos de acción
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Ing. Engely Pérez
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS
VENTAJAS
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional.
Reduce la incertidumbre e incrementa la iniciativa y la reacción oportuna al cambio.
Optimiza el logro de los objetivos
Ayuda a fijar prioridades
Mejora las condiciones para la dirección y orientación de actividades.
Permite incrementar las expectativas de crecimiento a corto plazo.
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P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s
Cumplimiento en todos los niveles
Ejecución consecutiva del plan
Omisión de lo que no se controla
Planificar, no es más que actuar en un entorno diferente, pero finalmente accesible.
Ing. Nathalia Moreno
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
En tiempos de crisis
En base a hechos controlables¿Cómo?
Todas las crisis dejan sus “herencias” en su término y no es posible anticiparse a las resultantes debido a que la principal característica de cualquier crisis es la incertidumbre
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Intencionalidad
Mentalidad futurista
Preparación frente a contingencias
Conocimiento del entorno
Selectividad de medios y metas
Actualización constante de los modelos
Coherencia entre los objetivos y la disponibilidad de recursos
Ing. Nathalia Moreno
De reflexión del presente a una reflexión sobre el futuro
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
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Adaptabilidad y flexibilidad
Minimiza debilidades al máximo
Aprovecha oportunidades y proporcionar control
Tiene direccionalidad
Ing. Nathalia Moreno
Es un proceso social
Demanda un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
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Intenta elegir racionalmente la alternativa que mejor se ajuste
Ing. Nathalia Moreno
Promoción de la eficiencia
Eliminación de la improvisación
Basándose en hechos y no en emociones
Plantea construcción de estrategias
Explotación de ventajas
Aprovechamiento de oportunidades
Detección temprana de amenazas y riesgos
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
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IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
FASE EN EL PROCESO DE
PLANIFICACION
Lcda. María Jiménez
Formulación de planes
Implementación
Evaluación y seguimiento
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FORMULACIÓN
IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
Lcda. María Jiménez
VisiónValores
Misión
Análisis interno
Análisis externo
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IMPLEMENTACION
Esta etapa esta asociada a la preparación y puesta en marcha de los proyectos que constituyan los planes estratégicos.
IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
Lcda. María Jiménez
COMUNICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
DESPLIEGUE DE LAS ESTRATEGIAS
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EVALUACION Y SEGUIMIENTO
IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
Lcda. María Jiménez
Esta etapa está asociada a la implementación de herramientas de gestión que permitan ir evaluando el desarrollo de los proyectos de un plan estratégico, en términos del cumplimiento de hitos así como del logro de los objetivos que justificaron su realización.
El objetivo de hacer seguimiento a los proyectos de un plan estratégico radica en que estos procedimientos aportarán con información que señalará qué tan bien se están alcanzando las metas señaladas en la etapa de formulación del proceso y cómo se pueden corregir accione frente a dificultades o desviaciones que aparezcan en el camino.
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ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS
Lcda. Denisse Mejías
La planeación por escenarios o análisis de escenarios tiene su origen en la concepción militar en la segunda guerra mundial en los años 40, pero se consolida como un modelo de planeación organizacional en 1950, introducido por Herman Kahn quien trabajaba para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.
Hasta finales de la década de 1960 comienza a despegar en el mundo empresarial y aquí es considerada como un proceso altamente imaginativo, interactivo e intenso.
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¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS?
Lcda. Denisse Mejías
Es una metodología estructurada
para pensar acerca del entorno en
el que las organizaciones operarán
en el futuro y la forma, que en
consecuencia, esas organizaciones
tendrán que tomar.
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MODELO DE LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS
Lcda. Denisse Mejías
Seleccione varias fuerzas externas e imagine los cambios relacionados que puedan impactar la empresa.
Un equipo de gerentes, usando la información derivada del escrutinio del entorno.
Para cada cambio dentro de una fuerza, describa tres escenarios futuros para la empresa (el mejor, el peor y el razonable).
Identifique las estrategias más razonables que debería ejecutar la empresa para responder al cambio.
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PROPOSITOS DE LA PLANIFICACIÓN
Lcda. Anny Cárdenas
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PROPOSITO PROTECTOR DE LA PLANIFICACIÓN
El propósito protector
consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al
mundo de los negocios.
Lcda. Anny Cárdenas
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P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s
El propósito afirmativo de la planificación
consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional, un propósito adicional de
la planificación consiste en coordinar los
esfuerzos y los recursos dentro de las
organizaciones.
PROPOSITO AFIRMATIVO DE LA PLANIFICACIÓN
Lcda. Anny Cárdenas
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Lcda. Anny Cárdenas
LOS ESCENARIOS EN LA PLANIFICACIÓN
Stephen P Robbins, 2005, los
define como” un cuadro
coherente de lo que puede
ocurrir en el futuro” .
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CONTROL DE ESCENARIOS ANTES LA CRISIS
Identificar el problema
Describir el o los escenarios
Identificar variables claves
Darle la prioridad según su impacto
Determinar los actores fundamentales
Lcda. Anny Cárdenas
![Page 23: LA PLANIFICA EN ESCENARIO DE CRISIS.](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102903/55b25f65bb61ebdf6f8b45ee/html5/thumbnails/23.jpg)
P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s
Fuente: gestiondetecnologia2011.blogspot.com
Lcda. Anny Cárdenas
CONTROL DE ESCENARIOS ANTES LA CRISIS
Establecer metas
Definir estrategias y políticas
Desarrollar planes
Implementar estrategias
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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Lcda. Zurima Alcala
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.
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Lcda. Zurima Alcala
DESARMAR RIVALES
VENTAJA COMPETITIVA
AJUSTARSE A LOS CAMBIOS DEL MERCADO
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
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Lcda. Zurima Alcala
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER, 1980.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Competidores en la industriaRivalidad entre ellos CompradoresProveedores
Competencia potencial
Sustitutos
Poder negociador Poder negociador
Amenaza
Amenaza
Las 5 Fuerzas que guían la Competencia Industrial
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Lcda. Zurima Alcala
LIDERAZGO EN COSTES
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
ESTRATEGIA DE SEGMENTACION
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
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Lcda. Zurima Alcala
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategia de Segmentación
Estrategia de Diferenciación
Liderazgo en costes
Estrecha
Amplia
Exclusividad CostesCOMPETENCIA
VISIÓN DE MERCADO
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
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Lcdo. José Marquís
PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA
![Page 30: LA PLANIFICA EN ESCENARIO DE CRISIS.](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102903/55b25f65bb61ebdf6f8b45ee/html5/thumbnails/30.jpg)
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- Gatito amigo, ¿qué camino debo seguir?
Lcdo. José Marquís
- ¿A dónde quieres ir?
- A cualquier lugar...
- Ah... entonces, cualquier camino sirve !
PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA
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Andamiaje teórico y metodológico para una
planificación, donde lo principal es la
participación de los actores involucrados y
comprometidos en cada una de las
instituciones del país, instituciones del
Gobierno como tal.
Planificación Estratégica Situacional
Lcdo. José Marquís
PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA
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P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s
“Solo el tiempo podrá juzgar si el nuevo modelo de planificación social en Venezuela lograra su cometido o si por el contrario engrosara la larga lista de planes nacionales que en su devenir no han arrojado los resultados prometidos a la población venezolana”.
PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA
Lcdo. José Marquís
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANACOORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN: FINANZAS
PROFESOR: INTEGRANTES:
M.Sc. Ruth Tovar Lcda. Anny Cárdenas
Lcda. Denisse Mejías
Ing. Engely Pérez
Lcdo. José Marquís
Lcda. María Jiménez
Ing. Nathalia Moreno
Lcda. Zurima AlcaláCIUDAD BOLÍVAR, MARZO DE 2013.
P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L LO
RETOS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS