"LA PARADOJA" Beira Salazar
Transcript of "LA PARADOJA" Beira Salazar
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO DOCENTE EUSTIQUIO APONTE
“LA PARADOJA”
REALIZADO POR: BEIRA SALAZAR C.I 8.640.854 GRUPO 17
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGOHUNTER, JAMES
OCTUBRE 2015
Autoridad no es Poder
Miedo no es Respeto
Dejar a un lado Viejo Paradigma
Establecer Nuevo Paradigma
PARADIGMAS
LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
PROLOGO
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar? DALE CARNEGIE
Nos encontramos ante la narración de un libro que trata de hacernos recordar de una manera sencilla, los principios universales, gracias a los cuales podemos aprender a colaborar con los demás. James C. Hunter en este relato nos trata de mostrar que lo
material no es lo más importante, ya que el personaje protagónico de la historia John Daily posee un alto poder
adquisitivo, es una de las personas que cree que al poseer de todo: una hermosa casa , un excelente trabajo, un vehículo y una familia es no necesitar nada mas. Pero de repente todo
empieza a cambiar a cuestionarse todo aquello, pues su familia (el elemento no material, si no humano), así como su empresa comienzan a desmoronarse, se percata que hay
muchas fallas y que empieza a quedarse solo. El protagonista decide cambiar todo esto y siguiendo a su instinto se pone a trabajar en eso. “La paradoja" es un emotivo relato que nos
da a conocer como todo esto puede cambiar, siempre y cuando seamos conscientes de que podemos realizar esos
cambios, y sobre todo que deseemos llevarlos a cabo.
PROLOGO
El cambio se inicia en el momento que su esposa lo instó a que hablara de todo ello con el pastor de su parroquia.
El pastor le sugirió que pasara unos días solo y que intentara aclarar las cosas.
recomendándole un retiro en un pequeño monasterio cristiano no muy conocido, John
of the Cross, ubicado a orillas del Lago Michigan, cerca de la ciudad de Leeland, en
el noroeste de la Península de Michigan. Jhon acepto a regañadientes ir al monasterio John
of the Cross en la primera semana de octubre, y lo hizo por temor a perder a su esposa
Rachael.Lo motivaba también el poder conocer a Len
Hoffman y charlar de algunas cosas con él...Y se quedo pasmado en el rellano de la
escalera al escuchar que hacia ya diez años el abad le había puesto a Len Hoffman el
nombre de hermano «Simeón» es un nombre que lo ha perseguido desde que macío
CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.La gran paradoja: para mandar hay que servir,
Claves del liderazgo
Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo
Jhon una vez en el Monasterio trato de encontrar más referencias sobre Leonard Hoffmano después de una hora de búsqueda dio con un artículo de hacía diez años sobre Leonard Hoffman, publicado en Fortune, y empezó a leer fascinado. Hoffman fue un ejecutivo muy conocido y muy respetado, y su capacidad para dirigir y motivar a la gente llegó a ser legendaria en los círculos empresariales. Ese día después de la misa de las siete treinta conoció a el hermano Simeón quien resulto ser el envejecido Len Hoffman por la foto de Internet, ahí estaba una leyenda viva de los negocios, le dijo que lo estaba buscando y que le gustaría poder pasar un rato todos los días con el mientras durara su estancia allí.
Leonard Hoffmano
El tener influencia sobre los otros
Se gestionan cosas, se lidera a la gente
CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES
Honrado y , digno de confianza El objetivo
del líder
Ejemplo
Atención
CompromisoAtención
Entusiasta
Calidad Humana
Actitud positiva
Exigir responsabilidad
Respeto a los demás
CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES
El Poder se puede comprar
y vender, se puede dar y
quitar
El poder desgasta
las relaciones
El poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte.
DEFINICIONES
GERENCIA: El logro de objetivos organizacionales a través de liderazgo es la gerencia.
LIDERAZGO :El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
GESTION: es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.
LIDER: es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.
PODER :La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES
CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO
Cuando se corta a la gente, dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendo mensajes poco positivos. Primero, si me cortan así la palabra, es evidente que no me estaban
escuchado muy atentamente, puesto que ya tenían la respuesta en mente; Segundo, no me valoran en absoluto,
no valoran mi opinión, y, finalmente, deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más importante que lo que yo tengo que decir. Simeón le enseña “Estos, John, son
mensajes que indican una falta de respeto, que como líder no puedes permitirte emitir”
APRENDIENDO A ESCUCHAR
CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida
Antiguos paradigmas
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.
CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO
CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO
Lo que Yo saqué en limpio es que la realización personal consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser
CAPITULO TRESEL MODELO
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO
Que Jesucristo fue un buen líder.
—No, no he dicho un buen líder, sino el mejor líder de
todos los tiempos
Jesús simplemente dijo que para ser el primero,
sencillamente había que tener voluntad de servicio.
Al continuar las clases Simeón le pregunta a John que ha aprendido hasta ahora, en unaconversación muy animada sobre cuál era el mayor líder de todos los tiempos. Se barajaron muchos nombres, pero no fuimos capaces de llegar a un acuerdo. Simeón, ¿cuál crees tú que ha sido el mayor líder de todos los tiempos?—Jesucristo— fue la respuesta inmediata
Explicación del modelo de liderazgo, y descripción de líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado. Según Simeón, el mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo.
CAPITULO TRESEL MODELO
Pensando en las razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el fundamento común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones.
MODELOS A SEGUIR
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar.
CAPITULO CUATROEL VERBO
En el cuarto día se desarrolla en la clase de liderazgo el verbo amar.
En el capítulo anterior se estudio su papel en el modelo de liderazgo.
En este se vera mas detenidamente a qué se refiere Simeón cuando habla de amor.
Como se dijo en el capítulo anterior, el amor no sólo se basa en sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos últimos con acciones.
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI
CAPITULO CUATROEL VERBO
El AMOR es!!!!!
Afabilidad: prestar, atención, apreciar,
animar.
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.
Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni
arrogancia.
Respeto: Tratar a los demás como si fueran
gente importante.
Generosidad: Satisfacer las necesidades de los
demás.
Indulgencia: No guardar rencor cuando
uno es perjudicado
Honradez: estar libre de engaños.
Compromiso: atenerte a tus elecciones.
Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás.
CAPITULO CINCOEL ENTORNO
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el
que la gente pueda crecer y prosperar.
Nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto
ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.
Alusión al libro de Stephen Covey:Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo.
Un buen líder debe crear el ambiente necesario para activar la proactividad de las personas,
para producir un cambio en ellas y propiciar su crecimiento, como individuos y como partes de
una organización.
CAPITULO SEISLA ELECCIÓN
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN
CAPITULO SEISLA ELECCIÓN
En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos.Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa.
«Fíngelo para hacerlo bueno»,
“A ver si te entiendo, Simeón. De acuerdo con la praxis, si yo tengo el compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de mí mismo por ellos, y si
actúo en consecuencia con ese compromiso, ¿con el tiempo se me habrán creado
sentimientos positivos hacia esa gente”
Las cuatro etapas el aprendizaje :1,-Somos inconscientes e inexpertos.2,-Consciente e inexperto.3,-Consciente y experimentado.4,-Inconsciente y experto.
CAPITULO SEISLA ELECCIÓN
“Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino".
Simeón dedico el último día completo que pasaron juntos, discutiendo el tema de la responsabilidad y de las elecciones que hacemos.
Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter.
CAPITULO SIETELOS RESULTADOS
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN
Simeón en este capitulo recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones
«Cuando naciste lloraste y el mundo se llenó de gozo. Vive tu vida de manera que cuando
mueras el mundo llore y tú te llenes de gozo».
CAPITULO SIETELOS RESULTADOS
Puede parecer que una diferencia de «algún grado» no es muy importante en un viaje corto, pero en el largo viaje de la vida puede suponer una desviación que
cambie absolutamente vuestro punto de llegada. Buena suerte y que Dios bendiga a cada uno de vosotros en el
viaje que tenéis por delante.
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas.
Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino.
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO
EPILOGO
Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós. Corrieron muchas lágrimas.
John dejo la bolsa y fue hasta las escalinatas que bajaba al lago Michigan. A lo lejos diviso una figura humana y bajo las escaleras gritando: «¡Simeón, Simeón!». Se paró y se volvió hacia el, que llegaba a la carrera. Quedaron uno frente a otro y se dieron un abrazo de despedida.—No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuro John azarado——. He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.
LA DESPEDIDA
John se levanto lentamente y se le llenaron los ojos de lágrimas al mirar por última vez el lago Michigan.
Oyó un golpe era la puerta de la furgoneta y se dio la vuelta para ver a una radiante Rachael corriendo hacia el. En
aquel momento le pareció más hermosa que nunca.Se echó a sus brazos y la mantuvo abrazada hasta que ella
deshizo el abrazo.—¡Qué sorpresa! —bromeó—. ¡No recordaba cuándo fue la
última vez que te solté yo primero! Me ha encantado.—Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje —le
contesto con orgullo.
FIN
EPILOGO