LA PARADOJA

Un relato sobre la verdadera

esencia del Liderazgo.

JAMES C. HUNTER

Resumen Elaborado Por:

Lcdo. José Angel Salcedo Villamizar

Maestría en Gerencial Empresarial

Universidad Fermín Toro

Barquisimeto – Septiembre 2012

LA PARADOJA

Un relato sobre la verdadera esencia del

Liderazgo.

JAMES C. HUNTER

Se presenta a continuación un resumen capitulo a capitulo de los temas y

aspectos mas relevantes de esta obra

No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el

miedo, ya que esto suele conducir a unas relaciones tensas entre jefes y

subordinados , causando verdaderos problemas en el centro de trabajo.

Pero esto lo podemos trasladar a las familias y a cualquier tipo de

organización.

Hay que invertir la estructura de las organizaciones, sean del corte que

sean, dejando a un lado el viejo paradigma, o la vieja estructura de las

organizaciones piramidales.

Viejo paradigma Nuevo paradigma

Gracias a este libro aprenderemos que liderar consiste en servir a los demás

ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sus

subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a

cumplir sus aspiraciones y aprovechando sus capacidades al máximo, o sea

haciendo una buena gestión del conocimiento.

Introducción

Director de una importante Fabrica de instalación Industrial, quien cuenta queaparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que unhombre “necesitaba” para ser feliz, John tiene una hermosa familiacomprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente yprofesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgiruna serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estabasatisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a sucargo, en especial a los integrantes de su familia la comunicación con sus hijosestaba mal, su personal había intentado instalar un sindicato, el equipo quevoluntariamente entrenaba no rendía lo suficiente y ya los padres habíanpresentado quejas y por si fuera poco su esposa a quien consideraba que no lefaltaba nada le pide conversar sobre sus necesidades y carencias. Con la ayudade su esposa John decide formar parte de un retiro en un pequeño monasteriocristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una formadiferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar parasiempre su vida. Simeón un nombre que lo viene persiguiendo desde muy chicoy hasta en sueños, pero, por su poca fe pensaba que significaba nada Siete sonlos días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describendidácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

CAPITULO I

LAS DEFINICIONES

La Gestión El Líder

Guía Personas, Suma seguidores

Lidera Persona

Gestiona tareas

Gestiona recurso, actividades

La gestión no es algo que hagas con la

gente. Puedes gestionar tu inventario, tu

talonario de cheques, tus recursos. Pero

no gestionas otros seres humanos. Se

gestionan cosas, se lidera a la gente

Cualidades

de una

Figura de

Autoridad

Confianza

Aprecio

Respeto

Responsabilidad

Honradez

Motiva a

otros

Compromiso

Atención

Actitud

positiva

CUALIDADES DE UN LIDER

CAPITULO II

PARADIGMA ANTIGUO

Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen

para no perder el rumbo en la vida. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los

consideramos verdades inmutables filtros de la información nueva.

Aferrarse a paradigmas

obsoletos puede

paralizamos mientras el

mundo avanza.

El líder es alguien que identifica y satisface las

legítimas necesidades de su gente y quita todo

obstáculo para que puedan servir al cliente.

Una organización enfocada a servir,donde, tal como describe la pirámide invertida, los

empleados en primera línea están realmente dando servicio a los clientes y asegurándose

de que se están satisfaciendo sus legítimas necesidades.

El nivel más bajo de necesidades tiene que estar

satisfecho antes de que las necesidades del nivel

siguiente se vuelvan motivadoras.

Una vez que esas necesidades han sido

satisfechas, lo que se convierte en elemento

motivador es la identificación y el amor, que esto

incluye la necesidad de formar parte de un grupo

saludable en el que poder mantener relaciones

sanas y admitidas.

Una vez que esas necesidades se ven

satisfechas, el siguiente elemento motivador es la

autoestima, que incluye la necesidad de ser

valorado, tratado con respeto, animado, el

reconocimiento, los premios, y todo eso.

Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguiente

es la realización personal, que es bastante difícil

definir, aunque definiciones hay muchas. Lo que

yo saqué en limpio es que la realización personal

consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o

que uno es capaz de llegar a ser.

CAPITULO III

EL MODELO

La Pirámide invertida simboliza el

modelo de liderazgo de servicio, que se

fundamenta en el principio de que el liderazgo

empieza con la voluntad, que es la única

capacidad que, como seres humanos, tenemos

para que nuestras acciones sean consecuentes

con nuestras intenciones y para elegir nuestro

comportamiento.

Con la voluntad adecuada, podemos

elegir amar, verbo que tiene que ver con

identificar y satisfacer las legítimas

necesidades, no los deseos, de aquellos a los que

dirigimos.

Al satisfacer las necesidades de los

otros, estamos llamados, por definición, a

servirles e incluso a sacrificamos por ellos.

Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos

por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o

influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad

sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos

el derecho a ser llamados líderes.

CAPITULO IV

EL VERBOSegún la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor

es:

paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honra

dez y compromiso. Todas estas características hacen también a la

definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape

es sinónimo de liderazgo. En la clase definen cada una de estas

características:

CAPITULO V

EL ENTORNO

Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para

producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Tal y como se

menciono anteriormente en la teoría de Maslow, los individuos responden a la motivación y

satisfacción de necesidades, pero, el líder debe identificar cuando es un deseo y cuando

realmente es una necesidad para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno

mismo Recordemos que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las

plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo

ocurre en el ambiente de trabajo.

CAPITULO VI

LA ELECCION ETAPAS DEL DESARROLLO O

DESTREZAS DE HABITOS

PENSAR y ACTUAR EN CONCIENCIA.

Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas

tienen mucha influencia sobre los comportamientos

de las personas.

La praxis enseña que lo contrario también es

cierto, es decir, el comportamiento también tiene una

influencia sobre las ideas y sentimientos de las

personas.

Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o Hábitos:

·

• Inconsciente e Inexperto ·

• Consciente e Inexperto ·

• Consciente y Experto ·

• Inconsciente y Experto

CAPITULO VII

LOS RESULTADOS

El líder que se funda en la autoridad está

llamado a hacer muchas elecciones y muchos

sacrificios.

Se requiere mucha disciplina. Pero, por

supuesto, es lo que nos comprometimos a

hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.

El gozo tiene que ver con la satisfacción

interior y con la convicción de estar

siguiendo los profundos e inmutables

principios de la vida. Servir a los otros nos

libera de las cadenas del egoísmo que

estrangulan el gozo de la vida.

Todo esfuerzo disciplinado tiene una

recompensa múltiple.

EPILOGO

CONCLUSIONES

El liderazgo se debe asumir con compromiso y con la firme

convicción que debemos servir para se servidos y que es

importante fomentar e incentivar las relaciones

humanas, escuchar atentamente .

Para ser buen líder en cualquier ámbito de nuestras vidas debemos Amar, eliminar

cualquier indicio de egoísmo de nuestras vidas, debemos servir y satisfacer las necesidades

del prójimo, sólo así se logrará ser fundamental en la vida de otro, solo así lograremos

buenos resultados en todo lo que nos propongamos.