LA ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN UN TEXTO 1.pptx
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LA ORGANIZACIN DE
LA INFORMACIN UNTEXTO:COHERENTE, LINEAL.
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TEXTOEl texto es una unidad lingstica formada por un conjunto de
enunciados que tienen una intencin comunicativa y que
estn internamente estructurados. ic!o de otro modo" un
texto es un conjunto de enunciados internamente
estructurado" producido por un emisor que act#a movido por
una intencin comunicativa en un determinado contexto.
$ara que un conjunto de enunciados pueda ser considerado
como un texto es necesario una serie de relaciones semnticasy gramaticales entre sus elementos de manera que el
destinatario pueda interpretarlo como una unidad.
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%O&E'E(%)* TEXT+*,,a co!erencia es una propiedad de los textos -ien
formados que permite conce-irlos como entidades
unitarias" de manera que las diversas ideas secundarias
aportan informacin relevante para llegar a la idea
principal" o tema" de forma que el lector pueda encontrar el
significado glo-al del texto. *s" del mismo modo que los
diversos captulos de un li-ro" que vistos por separado
tienen significados unitarios" se relacionan entre s"
tam-in las diversas secciones o prrafos se interrelacionan
para formar captulos" y las oraciones y frases para formar
prrafos o puntos de vista.
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+n texto co!erente !a de/$erci-irse como un todo 0por ejemplo" a diferencia de las
antologas" una coleccin de cuentos co!erentemente
construida como 1El %onde ,ucanor1 est centrada entorno a un tema2.
Ofrecer las informaciones relevantes" 0por ejemplo" una
-iografa de 3iguel de %ervantes co!erentemente
construida" no dara detalles so-re su talla de 4apatos" etc.2
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Tipos e %o!erencia
Coherencia Gloal:,a co!erencia glo-al tiene que ver
con la unidad temtica del texto.Coherencia Local/ se refiere a la unidad temtica de sus
segmentos.
Coherencia lineal/ tiene que ver con la estructura del
texto y con la organi4acin lgica de las ideas.
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,* (O5%O&E'E(%)* 6+$O(E/*usencia de un asunto com#n 0de un tema unitario2
6eleccin inadecuada de informacin.)nformacin insuficiente.
Exceso de informacin 0informacin reiterativa7 digresiones que se
alejen del tema2.Organi4acin ilgica de las ideas 0)nadecuada ordenacin y
jerarqui4acin de las ideas principales y secundarias2.
$rogresin temtica defectuosa 0la informacin de los distintos
enunciados tiene que estar relacionada" pero de modo que sevaya avan4ando en la informacin2
Enunciados contradictorios.
Enunciados inacepta-les seg#n el conocimiento que tenemos
del mundo.
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,)(E*,)* TEXT+*,Este tipo de organi4acin se constituye de la forma
estructural ms simple y es la ms antigua/ tiene su origen
en la organi4acin de los antiguos ejrcitos y en la
organi4acin eclesistica de los tiempos medievales.,a denominacin 1lineal1 se de-e al !ec!o de que entre el
superior existen lneas directas y #nicas de autoridad y
responsa-ilidad. Es una organi4acin simple y de
conformacin piramidal" donde cada jefe reci-e ytransmite lo que pasa en su rea.
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%aractersticasA!"ori#a# lineal o $nica.
,a principal caracterstica de la organi4acin lineal es la
autoridad #nica y a-soluta del superior so-re sus cola-oradores"
como secuencia de inicio de la unidad de mando. 6on las
caractersticas tpicas de las organi4aciones militares.L%nea& 'or(ale& #e co(!nicaci)n.
,a comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la
organi4acin es reali4ada #nicamente a travs de las lneas que
existen en el organigrama. Todo rgano o cargo 0con excepcinde aquellos situados en la c#spide y de aquellos situados en la
-ase de organigrama2 posee dos terminales de comunicacin/
uno orientado al rgano superior" o sea el del mando y otro
exclusivamente a sus su-ordinados.
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Cen"rali*aci)n #e la& #eci&ione&.%omo el terminal de la comunicacin" sucede que la autoridad
que comanda toda la organi4acin centrali4a los canales de
comunicacin y de responsa-ilidad en la cima del organigrama.
A&+ec"o +ira(i#al.* medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye eln#mero de cargos u rganos. El resultado es que a medida que
aumenta el nivel jerrquico" ms aumenta la generali4acin"
centrali4acin y visin glo-al de la organi4acin. * medida que
se desciende en el nivel jerrquico" ms aumenta la
especiali4acin" la delimitacin de las responsa-ilidades y la
visin especfica del cargo o funcin.
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8entajas
Es sencillo y claro.
(o !ay conflicto de autoridad ni fugas de responsa-ilidad.
6e facilita la rapide4 de accin.
6e crea una firme disciplina" cada jefe adquiere toda la
autoridad ya que para sus su-ordinados es el #nico que la
posee.
Es #til en la peque9a empresa.
,a autoridad lineal reci-e el asesoramiento y servicio
tcnico de un cuerpo especialista.
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esventajas
6e carece de especiali4acin.
(o !ay flexi-ilidad para futuras expansiones.
Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos
que de-e coordinar.6e propicia la ar-itrariedad de que el jefe o-serve toda
la responsa-ilidad de la autoridad.,a autoridad lineal -asada en el mando puede tornarse
autocrtica.
,a comunicacin" por o-edecer a la escala jerrquica" se
vuelve indirecta" lenta y est sujeta a intermediarios y
distorsiones.
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%ampos de aplicacin,a organi4acin lineal es aplica-le especficamente en los
siguientes casos/
%uando la organi4acin es peque9a no requiere de ejecutivos
especialistas en las tareas altamente tcnicas.
%uando la organi4acin est en las etapas iniciales de su !istoria.
%uando las tareas desarrolladas por la organi4acin son
estandari4adas" rutinarias y con raras alteraciones o modificaciones"
permitiendo plena concentracin en las actividades principales de la
organi4acin" ya que la estructura es esta-le y permanente.%uando la organi4acin tiene corta vida y la rapide4 en la ejecucin
del tra-ajo se !ace ms importante que la calidad del tra-ajo.
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GRACIA