LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION
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Equipo #1
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
CAPITULO #1
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PUNTOS A TRATAR Proceso de administración estratégica Definir términos clave de la administración
estratégica Naturaleza de la formulación de estrategias,
implementación y actividades de evaluación Ventajas de una buena administración
estratégica Ética, un buen negocio en la administración Ventajas y desventajas de mercados globales Como lograr una ventaja competitiva
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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA?
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Se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permita a una organización
lograr sus objetivos.
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ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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FORMULACION
IMPLEMENTACION
EVALUACION DE LA ESTRATEGICA
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FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
VISION Y MISION
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS EXTERNAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
INTERNAS
ESTABLECER OBJETIVOS A
LARGO PLAZO
GENERAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ELEGIR ESTRATEGIAS
PARTICULARES QUE SE HAN DE SEGUIR
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VINCULA
DETERMINA
CONSECUENCIAS
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IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
ESTABLEZER OBJETIVOS FORMULAR POLITICAS
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
DESTINAR RECURSOS PARA LA PRACTICA
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IMPLICA
DEPENDEDE
AFECTA
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INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL
ANÁLISIS
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ADAPTARSE AL CAMBIO
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TÉRMINOS CLAVE DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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•VENTAJA COMPETITIVA
•ESTRATEGAS
•DECLARACION DE LA VISION Y MISION
•OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
•FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
•OBJETIVOS A LARGO PLAZO
•ESTRATEGIAS
•OBJETIVO ANUALES
•POLITICAS
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VENTAJA COMPETITIVA
“TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS
RIVALES”Por lo general no se puede mantener
durante mucho tiempo por lo tanto la empresa debe esforzarse para lograrla ya que es esencial para el éxito de la organización.
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CONSEJOS PARA MANTENER LA VENTAJA COMPETITIVA
Adaptación continua a cambios en tendencias y sucesos externos, así como capacidades, competencias y recursos internos
Formulación, implementación y evaluación de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.
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ESTRATEGAS
“PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL
ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN”
Director General Presidente
Dueño Presidente de la Junta directiva
Canciller Decano
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DECLARACION DE VISION Y MISION VISION: ¿En que nos queremos convertir?
MISION Declaración del propósito que distingue
a una compañía de otras similares
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA ESPECIALMENTE BIEN O CON DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.
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Resultados específicos que
una organización
busca alcanzar al perseguir su misión básica.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
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Medios por los cuales se logran los objetivos
a largo plazo.
ESTRATEGIAS:
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EXPANSION GEOGRAFICA
DIVERSIFICACIÓN
DESARROLLO DE PRODUCTOS
ADQUISICIÓN
INCLUYEN:
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PENETRACIÓN DE MERCADO
REDUCCIÓN DE GASTOS
LIQUIDACIÓN
RETIRO DE INVERSIONES
EMPRESAS CONJUNTAS
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Son logros a corto plazo que
las organizaciones deben cumplir
con sus objetivos a largo plazo.
OBJETIVOS ANUALES:
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Medios que permiten
alcanzar los objetivos
anuales, son guía para la
toma de decisiones.
POLÍTICAS:
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INCLUYEN:
DIRECTRICES REGLAS
PROCEDIMIENTOS
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El Modelo de la Administración
Estratégica
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La mejor manera de estudiar y aplicar el
proceso de la administración estratégica es
utilizando un “modelo”.
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Realizar auditoria externaCap. 3
Elaborar las
declaraciones
de visión y misiónCap. 2
Establecer
objetivos a largo plazoCap. 5
Realizar auditoria internaCap. 4
Generar, evaluar y selecciona
r estrategia
s Cap.6
Implementar
estrategias
- Temas de
admonCap. 7
Implementar
estrategias- Temas de
marketing, finanzas,
contabilidad, I&D y
sistemas de info.
Gerencial (MIS)Cap. 8
Medir y evaluar el desempe
ñoCap. 9
Formulación de la estrategia
Implementación de laestrategia
Evaluación de la estrategia
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Beneficios de la administración
estratégica
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La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que
reactiva, permite iniciar e influir en las
actividades.
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Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica
son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen
BENEFICIOS FINANCIEROS:
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La administración estratégica ofrece
oros beneficios tangibles, como tener una mayor
conciencia sobre las amenazas externas.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS:
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Razones por las que la planeación estratégica es
deficiente o no existe
POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
LAS ESTRUCTURAS DE RECOMPENSAS SON
DEFICIENTES
SOLUCIONES DE EMERGENCIA
ES UNA PERDIDA DE TIEMPO
MUY CARA, HOLGAZANERIA.
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MIEDO AL FRACASO
EXCESO DE CONFIANZA
MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES
INTERES PERSONAL
SATISFACCION CON EL EXITO
MIEDO A LO DESCONOCIDO
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UN SINCERO CONFLICTO DE OPINIONES
DESCONFIANZA
![Page 41: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/41.jpg)
OBSTÁCULOS EN LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA:
La planeación estratégica es un proceso intrincado
y complejo que lleva a cualquier organización a
terrenos desconocidos.
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DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Una parte integral de la evaluación de la estratégica debe ser estimar la calidad del proceso de administración
estratégica.
La administración estratégica no debeconvertirse en un mecanismo burocrático que se perpetué a sí mismo;
![Page 43: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/43.jpg)
Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas etc.
![Page 44: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/44.jpg)
ETICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta
dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el
comportamiento esta ética es un requisito indispensable para la buena
administración estratégica
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Para asegurar que el código se lea, comprenda, crea y recuerde, las organizaciones deben realizar regularmente talleres de ética para crear conciencia entre las personas sobre las circunstancias en el lugar de trabajo.
![Page 46: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/46.jpg)
La falta de ética solo genera solo genera dolores de cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia ha comprobado que, cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad
![Page 47: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/47.jpg)
COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL
Las organizaciones militares y empresariales intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores, una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto.
![Page 48: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/48.jpg)
LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL
Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales.
![Page 49: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/49.jpg)
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES
![Page 50: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/50.jpg)
Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad
Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer instalaciones de producción de bajo costo en localidades cercanas de las materias primas o una mano de obra barata.
Es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros o quizá sea menos intensa que en los mercados nacionales.
Pueden dar como resultado una reducción en los aranceles, una disminución en los impuestos y un trato político más favorable en otros países
![Page 51: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/557479a1d8b42a0f178b4d30/html5/thumbnails/51.jpg)
Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales demográficas,
ambientales, políticas, gubernamentales etc.
Las debilidades de los competidores en tierras extranjeras se sobrestiman y a menudo las fortalezas se subestiman.
El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países y esto en ocasiones genera barreras para la
comunicación y problemas en la relaciones con las personas.
Obtener la comprensión de las organizaciones regionales