La Motivació Laboral
3
C10: La Motivació Laboral Àlex Martos Agustina LA MOTIVACIÓ LABORAL Abraham Maslow Maslow va ser va ser un psicòleg nord-americà conegut com un dels fundadors i principals exponents de la psicologia humanista, un corrent psicològica que postula l'existència d'una tendència humana bàsica cap a la salut mental, la qual es manifestaria com una sèrie de processos de recerca de autoactualització i autorealització . La seva posició se sol classificar en psicologia com una «tercera força», i se situa teòrica i tècnicament entre els paradigmes del conductisme i la psicoanàlisi. Els seus últims treballs el defineixen més com a pioner de la psicologia transpersonal. El desenvolupament teòric més conegut de Maslow és la piràmide de les necessitats, model que planteja una jerarquia de les necessitats humanes, en què la satisfacció de les necessitats més bàsiques o subordinades dóna lloc a la generació successiva de necessitats més altes o superordinadas. Teoria de la jearquia de les necessitats de Maslow Maslow és qui té més influència sobre la producció teòrica i empírica posterior. Al principi, la seva teoria de les necessitats no era directament aplicada al món laboral, però a partir d’ella s’han generat diverses aproximacions d’interès per a poder explicar el comportament en les organitzacions. Maslow desenvolupa el concepte de jerarquia de necessitat, en què estableix una diferència entre necessitats “inferiors” i “superiors”, i aquestes últimes s’activen a mesura que es van satisfent les primeres. En total es distingeixen cinc necessitats bàsiques, que en ordre jeràrquic ascendent serien la fisiològica, la seguretat, la social, l’estima personal i l’autorealització. Podem separar els diferents graus jeràrquics amb finalitats explicatives, si bé pel que fa als patrons reals de comportament totes les necessitats estarien més o menys implicades. En realitat, aquests nivells jeràrquics es presenten com a interdependents i superposats. No podem pensar que perquè s’iniciï l’activació d’una necessitat superior han d’estar completament cobertes les necessi tats inferiors. Evidentment, les necessitats inferiors, sobretot les fisiològiques, mai no estan satisfetes del tot. Es poden satisfer durant un període, per exemple, després de la ingestió, si es tracta de necessitats d’aliment, però es tornen a convertir en un potent motivador després d’un cert temps.
description
Maslow explica la motivación laboral desde su teoría.
Transcript of La Motivació Laboral
-
C10: La Motivaci Laboral lex Martos Agustina
LA MOTIVACI LABORAL
Abraham Maslow
Maslow va ser va ser un psicleg nord-americ conegut com un dels fundadors i
principals exponents de la psicologia humanista, un corrent psicolgica que postula
l'existncia d'una tendncia humana bsica cap a la salut mental, la qual es manifestaria
com una srie de processos de recerca de autoactualitzaci i autorealitzaci . La seva
posici se sol classificar en psicologia com una tercera fora, i se situa terica i
tcnicament entre els paradigmes del conductisme i la psicoanlisi. Els seus ltims
treballs el defineixen ms com a pioner de la psicologia transpersonal. El
desenvolupament teric ms conegut de Maslow s la pirmide de les necessitats, model
que planteja una jerarquia de les necessitats humanes, en qu la satisfacci de les
necessitats ms bsiques o subordinades dna lloc a la generaci successiva de
necessitats ms altes o superordinadas.
Teoria de la jearquia de les necessitats de Maslow
Maslow s qui t ms influncia sobre la producci terica i emprica posterior. Al
principi, la seva teoria de les necessitats no era directament aplicada al mn laboral,
per a partir della shan generat diverses aproximacions dinters per a poder explicar
el comportament en les organitzacions. Maslow desenvolupa el concepte de jerarquia de
necessitat, en qu estableix una diferncia entre necessitats inferiors i superiors, i
aquestes ltimes sactiven a mesura que es van satisfent les primeres.
En total es distingeixen cinc necessitats bsiques, que en ordre jerrquic ascendent
serien la fisiolgica, la seguretat, la social, lestima personal i lautorealitzaci. Podem
separar els diferents graus jerrquics amb finalitats explicatives, si b pel que fa als
patrons reals de comportament totes les necessitats estarien ms o menys implicades. En
realitat, aquests nivells jerrquics es presenten com a interdependents i superposats. No
podem pensar que perqu sinici lactivaci duna necessitat superior han destar
completament cobertes les necessi tats inferiors. Evidentment, les necessitats inferiors,
sobretot les fisiolgiques, mai no estan satisfetes del tot. Es poden satisfer durant un
perode, per exemple, desprs de la ingesti, si es tracta de necessitats daliment, per es
tornen a convertir en un potent motivador desprs dun cert temps.
-
C10: La Motivaci Laboral lex Martos Agustina
Aquest concepte de recurrncia en les necessitats entroncaria tamb amb la idea que una
necessitat totalment coberta perd leficcia motivadora. Les necessitats superiors,
destima i autorealitzaci, tampoc no estan mai satisfetes del tot. Comencen a ser
significatives un cop les necessitats inferiors shan cobert oportunament, per quan
esdevenen una mica importants per a lindividu, aquest buscar incessantment satisfer-
les. Podem afirmar, doncs, que les necessitats inferiors sn condici necessria per no
suficient.
La suficincia motivacional latorguen les accions encaminades a satisfer les necessitats
superiors. Llavors, perqu funcioni el sistema no sexigeix una satisfacci del 100% de
la necessitat en qesti. Maslow parla de diferents percentatges per a cada nivell de la
jerarquia. Generalment a les necessitats fisiolgiques correspon una satisfacci mitjana
aproximada del 85%; les necessitats de seguretat sacostumen a satisfer entorn del 70%;
50% en les socials; 40% en les necessitats destima, i prop del 10% en les necessitats
dautorealitzaci. Tamb sembla oport assenyalar que aquestes relaciones sn flexibles
i que el predomini dunes necessitats sobre les altres anir canviant durant el curs
evolutiu del desenvolupament. En la mateixa mesura s probable trobar diferncies
individuals i culturals.
La pirmide motivacional de Maslow
De totes les classificacions que shan fet sobre els motius o necessitats, la que ha tingut
ms popularitat ha estat la classificaci proposada per Maslow. s una taxonoma
reduda en la qual es proposa una ordenaci o estructuraci jerrquica dels motius,
coneguda amb el nom de pirmide motivacional de Maslow.
Maslow assenyala que lsser hum t la capacitatinherent dautorealitzaci que el
condueix a desenvolupar totes les seves potencialitats (realitzaci plena de la persona).
s aquesta tendncia a lautorealitzaci i creixement personal la que governa i organitza
totes les altres necessitats.
Daquesta manera, Maslow va proposar una jerarquia de motius o necessitats
estructurats en diferents nivells, on relaciona motius primaris i secundaris.
-
C10: La Motivaci Laboral lex Martos Agustina
Les necessitats humanes que defineix Maslow segueixen cert ordre i sn les
segents:
Fisiolgiques
Seguretat
Afiliaci
Autoestima
Autorealitzaci
