La logistica
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LOGÍSTICA
1.- CONSIDERACIONES GENERALES
2.- MISIÓN
3. PRINCIPIOS
4.- OBJETIVOS
5.- FUNCIONES
6.- FUNDAMENTOS
7.- CONCLUCIONES
1. CONSIDERACIONES
GENERALES DE LA
LOGISTICA
Etimología
“ logística" "logistao"vocablo griego
<El que sabe contar>
Origen de la
Logística ingeniería
militar.
varón Antoine Henri Jomini
General de Napoleón 1835
"el arte de alimentar a
los ejércitos".
EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
Crear Valor
2000
Creación
de Valor
Logístico
Cadena
de Valor
Integración Total
1990
Logística
Servicio al
Cliente
Alianzas
Planeación de
Recursos
de la
Empresa
Administración
Materiales
Distribución
Física
Integración de la Evolución
1980
Fragmentación
1960
Pronóstico de Demanda
Compras
Planeación Requerimientos
Planeación de Producción
Inventario de Producción
Almacenamiento
Manejo de Materiales
Ingeniería de Empaque
Inv. de Producto Terminado
Planeación de Distribución
Procesamiento de Órdenes
Transportación
Servicio a Clientes
1.-"La logística Militar es la parte del arte de la
guerra, que tiene por objeto proporcionar a las
Fuerzas Armadas los medios de personal, material y
servicios necesarios para satisfacer en cantidad,
calidad, momento y lugar adecuados a las exigencias
de la guerra".
CONCEPTO
Proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.
CONCEPTO EMPRESARIAL
2. MISIÓN LOGÍSTICA
• EL SISTEMA DEBE APOYAR LAS
OPERACIONES DE LA EMPRESA
• DESARROLLAR
UN SISTEMA
QUE EJECUTE
POLÍTICAS DE
SERVICIO AL
CLIENTE CON
EL MENOR
COSTO
POSIBLE.
3. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO1.- SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
EXTERNO E INTERNO.
PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
2.- CUMPLIR LO PROMETIDO OPORTUNAMENTE.
JUSTO A TIEMPO
3.- NORMALIZAR O ESTANDARIZAR LOS TRABAJOS.
PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
• La definición de objetivos claros.
• La aclaración de la organización estructural y operativa.
• La calificación de los colaboradores.
• La definición de competencias, responsabilidades y autoridades.
• La documentación de disposiciones y de resultados.
• Una clara estructuración de las vías de comunicación y de información.
• Las acciones preventivas para evitar problemas de calidad.
• La mejora continua.
PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
4.- APLICAR CALIDAD EN LAS ACCIONES, COMO ÚNICO
CAMINO HACIA LA EXCELENCIA.
ISO
Acreditadores
Certificadores
Organización
PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
5.- IMPULSAR LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN.
PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
6.- LOGRAR LA SUPERACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE
LA EMPRESA POR EL DESARROLLO PERMANENTE
DE SU PERSONAL.
•Proporcionar un flujo de materiales,
suministros y servicios necesarios para el
buen funcionamiento de la organización
manteniendo las inversiones en existencia y
reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.
•Mantener normas de calidad adecuadas.
•Buscar y mantener proveedores
competentes.
•Comprar los elementos, los servicios
necesarios al precios más bajo posible.
4. OBJETIVOS PRINCIPALES
•Mantener la posición
competitiva de la organización .
•Conseguir relaciones de trabajo
productivas y armoniosas con
otros departamentos de la
organización.
•Conseguir los objetivos del
aprovisionamiento procurando
que los costos administrativos
sean bajos.
Objetivos Principales
5. FUNCIONES
INSTALACIONES
MANTENIMIENTOABASTECIMIENTO
FUNCIONES
DE LA
LOGÍSTICATRANSPORTE
Funciones del Área de Logística
•Capacitar para dirigir a los demás.
•Plan organizado que facilite la cooperación de
unión y esfuerzo para alcanzar un objetivo.
•Control para distinguir si se está desarrollando y de inmediato efectuar correcciones pertinentes, el gerente de logística debe:
Planear
organizar
Dirigir
Controlar El gerente
debe
PLANIFICACION“La planificación lo es todo. Los planes no son nada”
Ventajas de la Logística
•Coordinación con los proveedores
•Mejora de rotación de los inventarios
•Servicio o producción más seguro
•Ahorro en embalaje y manipulación de inventario
•Evita duplicidad de esfuerzos
•satisfacer plenamente a los clientes
Desventajas de la logística
•Ubicación de la dependencia logística en la
organización no lista
•Excesiva influencia del Gerente de general
•Excesiva influencia de producción
•Toma de decisiones apresuradas o interesadas
•Actitud frente al cambio
Administraci
ón
de
Materiales
Distribuci
ón
Física
Producción para
Mercado
Exp
orta
ció
n
o V
en
ta L
oc
al
Mercado
6.CICLO LOGISTICO
CICLO
LOGÍSTICO
COMPOSICIÓN DEL CICLO
LOGÍSTICO
CONSUMIDOR FINAL
FUENTE DE ABASTECIMIENTO O PROVEEDOR
PLANTA DE ENSAMBLAJE
PARTES Y COMPONENTES DE LA PLANTA
ALMACÉN DE DISTRIBUCIÓN
COMPOSICIÓN DEL CICLO LOGÍSTICO
CONSUMIDOR
FUNDAMENTOS
DE LA
LOGÍSTICA
OBJETIVO
SIMPLICIDAD
MOVIMIENTO
HACIA ADELANTEECONOMÍA
SORPRESA
SEGURIDAD
OPORTUNIDADFLEXIBLE CONTINUO
Y MÓVIL
ORIENTADO AL
ESFUERZO DE LAS
OPERACIONES
- ELIMINAR LO SUPERFLUO
- APLICAR MÉTODOS SIMPLES
- FÁCIL COMPRENSIÓN
LOS ABASTECIMIENTOS SE
MUEVEN DE ATRÁS HACIA EL
FRENTELECCIÓN APRENDIDA DE
GUERRAS PASADAS ES QUE
LOS RECURSOS DE UN PAÍS
SON LIMITADOS.
- EJECUCIÓN DE DESPLAZAMIENTO
EN SECRETO
- REUNIÓN EN SECRETO DE LOS
MATERIALES
- DE COMBATE O TÁCTICA
- DE MATERIAL O DE LOS MEDIOS
- PLANEAMIENTO CONSTANTE DE
NECESIDADES FUTURAS
- CREACIÓN DE RESERVAS
LUGAR ADECUADO
MOMENTO OPORTUNO
7.- FUNDAMENTOS
ROL DE LA LOGÍSTICA
D I S P O N I B I L I D A D
CONJUNTO DE FACTORES QUE CONFORMAN
UNA POLÍTICA DE SERVICIO AL CLIENTE.
> FRECUENCIA > CONFIABILIDAD
> NIVEL DE INVENTARIO > TIEMPO DE FACTURACIÓN
> ATENCIÓN DE RECLAMOS
PROVEER, EN ELTIEMPO Y LUGAR
REQUERIDOS, LA TRANSFERENCIA DE
BIENES Y SERVICIOS ENTRE COMPRADORES
Y VENDEDORES.
FINANZAS
• INVENTARIOS REDUCIDOS
• ROTACIÓN DE INVERSIÓN
• POLÍTICA DE LA INVERSIÓN
DE CAPITAL
COMERCIALIZACIÓN
• ALTO NIVEL DE SERVICIO
• VARIEDAD DE PRODUCTOS
• AMPLITUD GEOGRÁFICA DE
MERCADOS
RELACIONES CON OTRAS
ÁREAS
PRODUCCIÓN
• PRODUCCIÓN ESTABLE
• REDUCCIÓN DE COSTOS
• EQUIPO Y MAQUINARIA
• MANO DE OBRA
• DESICIONES DE
FABRICACIÓN
INGENIERÍA
• DISEÑO Y SUS CAMBIOS
• INTERCAMBIABILIDAD
• CAMBIOS DE INGENIERÍA
• DESICIONES DE INGENIERÍA
LOGÍSTICA
LAS DECISIONES EMPRESARIALES
LLEVAN CONSIGO DECISIONES
LOGÍSTICAS QUE DEBEN CONSIDERAR
ASPECTOS
RELACIONADOS CON:
• ADQUISICIONES
• ALMACENAJE
• TRANSPORTES
• INVENTARIOS
• COSTOS
• CALIDAD
• SERVICIO AL CLIENTE
• RIESGOS
PROCESO DE GESTIÓN
LOGÍSTICA
GESTIÓN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
DEMANDA
Administrar la
Gestión de
Abastecimiento
PRODUCIR
BIENES
Administrar la
Distribución
Desarrollar
Marketing y
Ventas
SCM Supply Chain
Management
SUPPLY CHAIN MANAGENT
Liderazgo en el
MercadoPara ser líder o mantenerse como tal,
toda empresa debe generar
permanentemente valor para el cliente a
lo largo de la cadena de abastecimiento,
mejorando el servicio, aumentando la
flexibilidad, reduciendo tiempos y
mejorando la calidad a la vez que
aumenta el retorno sobre la inversión y
las utilidades.
CONCLUSIONES
• una de las funciones comunes básicas de cualquier organización
• Ninguna organización es autosuficiente
• contar con políticas claras y sobre todo objetivas
• influye de manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios también
• combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce
COMO GENERA VALOR LA LOGISTICA