La Limpieza Es de Todos v10
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V 10.0
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Presidencia de Área
• Fortalecer la Fe en el Señor Jesucristo• Fortalecer a las Familias y la
generación emergente• Fortalecer el Sacerdocio
(Poseedores y Quórums)
Participación de los Miembros en la Limpieza
Fortalecer la Fe y la Familia
Enfoques Propósito
Propósito del Programa
a través de mas oportunidades de Servicio para los miembros de la Iglesia,en el cuidado y limpieza de los centros de
reunión
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Participación de los Miembros en la Limpieza “Objetivo del Programa”
“Las mismas oportunidades de sacrificarse por el reino no existenahora como antes. Hubo un tiempo en la Iglesia no hace muchosaños cuando los miembros donaban fondos adicionales a susdiezmos y ofrendas para ayudar a operar sus barrios y estacaslocales.”
“Se invita a los miembros de la Iglesia a participar en la limpieza desus edificios de tal manera que, por su sacrificio, ellos honrarán yrespetarán y amarán estas bellas casas de adoración.”
“Lo más importante de entender es que este programa no fue instituido paraahorrar dinero. Este es un programa para desarrollar el carácter personal y recibirbendiciones eternas. Los líderes del sacerdocio que enseñen a su gente que esta esuna oportunidad de sacrificar y construir el reino encontrarán el éxito en susesfuerzos.”
Obispo H. David Burton, Ensign, Junio 1999, 75
Template 005.ppt 4
• Edificios.Centros de Reunión (capillas)
• Clientes.Presidentes de Estaca
• Zona Geográfica.Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela
Participación de los Miembros en la Limpieza ¿Alcances del Programa?
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Miembros.
Que la limpieza cotidiana de los centros de reunión será ahora unaresponsabilidad exclusiva de los miembros de la Iglesia en lugar de custodiospagados.
La Iglesia ya no tendrá empleados ni contratistas para llevar acabo la limpiezadel día a día de los centros de reunión.
Oficinas Administrativas de la Iglesia.
El Grupo de Administración de Propiedades local continuará desempeñando unimportante papel en apoyo al cuidado de los centros de reuniones al llevar acabo reparaciones, mantenimiento y limpieza profunda.
Participación de los Miembros en la Limpieza ¿Que significa?
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Miembros
Participación de los Miembros en la Limpieza Principales Responsabilidades – Resumen
Oficinas Administrativas (FM Groups)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Lunes
Martes
Miercoles
Jueves
Viernes
Sabado
Domingo
• Limpieza semanal • Limpieza profunda (c/90 días)
• Abastecimiento materiales limpieza
• Asesoría y Capacitación en el cuidadoy limpieza de los centros de reunión
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Participación de los Miembros en Limpieza(4) Aspectos Clave del Programa
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Participación de los Miembros en Limpieza (4) Aspectos Clave del Programa
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Asesor Capacitador de la Limpieza
Calidad de la Limpieza CR.
% Participación Miembros.
Nivel de Inventario de Materiales. Costo x Pie2 de Limpieza
Monitorear, Asesorar, Capacitar y Mejorar
FM G
roup
Representante de Propiedades de Estaca
Calidad de la Limpieza CR.
% Participación Miembros.
Nivel de Inventario de Materiales.
Evaluar y Capacitar
Esta
ca
Representante de Edificio de Barrio
Representante de Edificio de Barrio
% Participación Miembros.
Nivel de Inventario de Materiales.Capacitar y
Organizar el Trabajo
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Estructura Organizacional – Modelo OperativoBa
rrio
Indicadores Clave Actores Responsabilidades
Miembros Miembros
Ejecutar el Trabajo Calidad de Limpieza por Ambiente
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Estructura Organizacional – Modelo Operativo
Representante de Edificio de Barrio
Representante de Propiedades de Estaca
Asesor Capacitador de la Limpieza
Miembros
Representante de Edificio de Barrio
Miembros
FM G
roup
Esta
caBa
rrio
Calidad de la Limpieza CR.
% Participación Miembros.
Nivel de Inventario de Materiales. Costo x Pie2 de Limpieza
Indicadores Clave Actores
Calidad de la Limpieza CR.
% Participación Miembros.
Nivel de Inventario de Materiales.
% Participación Miembros.
Nivel de Inventario de Materiales.Capacitar y
Organizar el Trabajo
Evaluar y Capacitar
Monitorear, Asesorar, Capacitar y Mejorar
Ejecutar el Trabajo
Responsabilidades
Calidad de Limpieza por Ambiente
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Estructura Organizacional – Overview
Representante de propiedades de Barrio
Representante de propiedades de Estaca
Miembros
Presidente de Estaca
Administrador Zonal de Propiedades
Obispo
Asesor Capacitador de la Limpieza
Reporte
Reporte
Reporte
Administrativo
Eclesiástico
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Indicadores Clave de Desempeño del Programa
Indicador Formula Meta Frecuencia Responsable del Indicador
Calidad de la Limpieza x Edificio
∑ Calificaciones limpieza x ambienteTotal de ambientes del Edificio
2.5 MensualRepresentantePropiedades de
Estaca
% Participación de los Miembros en la
Limpieza
# Miembros que han participado en el periodoTotal de miembros activos > 8 años
70% MensualRepresentante Propiedades de
Barrio
% de Materiales por debajo del nivel
mínimo de Inventario
Materiales con existencias por debajo del limite requeridoTotal de materiales aprobados
0% Mensual SecretarioBarrio/ RPB
Costo x pie2 de Limpieza semanal
Costo acumulado a la fecha de materiales y suministros de limpieza
Total de p2 del edificioMensual
Asesor Capacitador de
Limpieza
% de Representantes de Propiedades en
funciones
Numero de Representantes de Propiedades (Estaca+Barrio)
# unidades eclesiásticas en el FMGroup 80% Mensual
Asesor Capacitador de
Limpieza
#2
#1
x 100
#3
#4
x 100
#5
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Estructura Organizacional – Roles & Responsabilidades
Asesor Capacitador de Limpieza – Principales Responsabilidades
• Asesora a los lideres del Sacerdocio en la implementación y mejora continua delprograma participación de los miembros en la limpieza.
• Monitorear el desempeño del programa en cada unidad, a través de losrepresentantes de propiedades de estaca y los indicadores clave del programa.
• Proveer Capacitación & Entrenamiento en el cuidado y limpieza de los centros dereunión.
• Supervisar el proceso de administración del inventario de materiales y artículos delimpieza en su zona.
• Coordinar la limpieza profunda para los edificios en su zona (FM Group)
Asesor Capacitador de la Limpieza
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Estructura Organizacional – Roles & Responsabilidades
Asesor Capacitador de Limpieza – Principales Responsabilidades
• Asesora a los lideres del Sacerdocio en la implementación del programa participación de los miembros en la limpieza.
• Monitorear el desempeño del programa en cada unidad, a través de los indicadores clave del programa y ayudar en la mejora continua del mismo.
• Proveer Capacitación & Entrenamiento en el cuidado y limpieza de los centros de reunión.• Supervisar el proceso de administración del inventario de materiales y artículos de limpieza
en su zona.• Coordinar la limpieza profunda (FM Group)
Asesor Capacitador de la Limpieza
Carga de Trabajo estimada (promedio por asesor)
# ClientesNueve – (9) Representantes de Propiedades de Estaca
# CapillasTreinta y seis – (36) Centros de Reunión
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Estructura Organizacional – Roles & Responsabilidades
• Es el eje de la mejora continua en el cuidado y limpieza de los centros de reunión.
• Comparte con los representantes de propiedades de estaca y barrio las mejores practicas de éxito utilizadas en otras unidades de su zona, país y del área.
Asesor Capacitador de la Limpieza
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Estructura Organizacional – Roles & Responsabilidades
Representante de Propiedades de Estaca – Principales Responsabilidades
(Manual de instrucciones de la Iglesia; libro 1, pagina 187)
El representante de propiedades de la estaca (un miembro del sumo consejo) asiste de la siguiente manera a la presidencia de estaca en los asuntos de propiedades
• Ayuda a enseñar y a poner en practica las normas para el uso y el cuidado de los centros de reuniones.
• Coordina la distribución y el control de las llaves.• Coordina la instrucción de los representantes de edificios de barrio en sus deberes.• Participa en las inspecciones anuales de los centros de reuniones.
Representante de propiedades de Estaca
Representante de Edificio de Barrio – Principales Responsabilidades
(Manual de instrucciones de la Iglesia; libro 1, pagina 188)
Todo barrio debe tener un representante del edificio del barrio.• El representante del edificio del barrio asiste al obispado en sus responsabilidades con
respecto al centro de reuniones, como la conservación de energía, la protección, la seguridad, y la participación de los miembros en la limpieza y el mantenimiento.
Representante de edificio de Barrio
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Asesor Capacitador de Limpieza – Horario de Trabajo Semanal
Martes1pm – 8pm
Miércoles1pm – 8pm
Jueves1pm – 8pm
Viernes1pm – 8pm
Sábado10am – 6pm
Asesor Capacitador de la Limpieza
Actividades Competencia Descripción
- Realización de capacitaciones y entrenamiento
- Organización de la limpieza profunda
Confianza en si mismo
Creencia en la capacidad de uno mismo para elegir el enfoque adecuado para una tarea, y llevarla a cabo, especialmente en situaciones difíciles que suponen un reto.
Sensibilidad interpersonal
Capacidad para escuchar adecuadamente y para comprender, y responder a pensamientos, sentimientos o intereses de los demás, sin que estos los hayan expresado o los expresen solo parcialmente.
Orientación de servicio al cliente
Deseo de ayudar o servir a los demás averiguando sus necesidades y después satisfacerlas. Entre los clientes puede incluirse a los compañeros de trabajo dentro de la empresa.
- Supervisar la administración de Inventario
- Cuidar la utilización del Presupuesto
Preocupación por el Orden y la Calidad
Preocupación por disminuir la incertidumbre mediante controles y comprobaciones, y el establecimiento de unos sistemas claros y ordenados.
Compromiso con la organización
Capacidad y deseo de orientar su comportamiento en la dirección indicada por las necesidades, prioridades y objetivos de la organización.
- Mejorar continuamente
Capacidad de adquirir conocimiento
Capacidad de utilizar y ampliar el conocimiento técnico o de conseguir ayuda para aprender.
Asesor Capacitador de Limpieza - Competencias
Plan de Capacitación• Cursos:
– Office 2007/10 (Excel, Word, PowerPoint)
– Servicio al Cliente
• Duración:
– 3 meses (100 hs aprox. / 8hs semanales)
• Costo:• Bolivia Ref.: INFOCAL (Estatal/Privado)
• Colombia Ref.: INSTITUTO TRIÁNGULO
• Ecuador Ref.: SECAP - Servicio Ecuatoriano de Capacitación
• Perú Ref.: TECSUP
• Venezuela Ref.: ACADEMIA AMERICANA
Asesor Capacitador de Limpieza
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Estrategia de Comunicación
Momentos clave:• Lanzamiento
- Audiencia- Medios de comunicación
• Implementación- Plan de publicidad- Plan de capacitación
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Estrategia de Comunicación – Lanzamiento
Audiencia Objetivo
Lideres Locales del Sacerdocio
Empleados (custodios)
CartaPresidencia de Área
Equipo de DesvinculaciónEntrevistas uno a uno
Medios de Difusión
1. Logotipo del programa
2. Banner stand vertical (gigantografia)
3. Mensajes / Posters (mormonad)
4. Folleto colgante de puerta
5. Suvenir• Bolsas para basura (blanca)• Logo calcomanía p/ cesto basura• Logo pin/ iman
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Plan de Publicidad – Resumen
Niños y Jóvenes8 a 17 años
Padrescon hijos en edades de 8 a 17 años
Jóvenes Adultos Solteros
• Comunicar la necesidad inmediata de incrementar la participaciónde los miembros en la limpieza de los centros de reunión.
• Cambiar la percepción errónea que la limpieza de la capilla esresponsabilidad de otros, pero no de uno.
• Estimular en los miembros el deseo de servir.
• Enseñar que la fe y la familia se fortalecerán, en la medida queparticipen en el cuidado y limpieza de los centros de reunión.
Objetivos publicitarios Recursos publicitarios
Medios de difusión Duración de la campaña
Audiencia Objetivo (grupos meta)
1. Revista “Liahona” (paginas locales)
2. Agentes de publicidad directa (ACL, RPE, RPB)
3. Publicidad en Situ (capillas, tiendas distribución)
4. Internet (pagina del área)
Revista “Liahona”Agentes PDBanners stand FolletosPagina web SANO
1os 6 meses, > c/3 mesesPermanente1os 6 meses, > a criterio RPB1os 3 meses > a criterio RPB1os 6 meses
1. Logotipo del programa
2. Banner stand vertical (gigantografia)
3. Mensajes / Posters (mormonad)
4. Folleto colgante de puerta
5. Suvenir• Bolsas para basura (blanca)• Logo calcomanía p/ cesto basura• Logo pin/ iman
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Plan de Publicidad – Resumen
Niños y Jóvenes8 a 17 años
Padrescon hijos en edades de 8 a 17 años
Jóvenes Adultos Solteros
• Comunicar la necesidad inmediata de incrementar la participaciónde los miembros en la limpieza de los centros de reunión.
• Cambiar la percepción errónea que la limpieza de la capilla esresponsabilidad de otros, pero no de uno.
• Estimular en los miembros el deseo de servir.
• Enseñar que la fe y la familia se fortalecerán, en la medida queparticipen en el cuidado y limpieza de los centros de reunión.
Objetivos publicitarios Recursos publicitarios
Medios de difusión Duración de la campaña
Audiencia Objetivo (grupos meta)
1. Revista “Liahona” (paginas locales)
2. Agentes de publicidad directa (ACL, RPE, RPB)
3. Publicidad en Situ (capillas, tiendas distribución)
4. Internet (pagina del área)
Revista “Liahona”Agentes PDBanners stand FolletosPagina web SANO
1os 6 meses, > c/3 mesesPermanente1os 6 meses, > a criterio RPB1os 3 meses > a criterio RPB1os 6 meses
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Plan de Publicidad – Logotipo del Programa
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Plan de Publicidad – Banner stand vertical
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Plan de Publicidad – Revista Liahona“Sección Noticias Locales”
Mensaje de la Presidencia del Área Mensaje inaugural dedicado al fortalecimiento de la fe a través del servicio en el cuidado y limpieza de los centros de reunión.
Articulo mensualExperiencia de miembros y lideres relacionados al programa.
Poster/ cartel Mormon (“Mormonad”)Experiencia de miembros y lideres relacionados al programa.
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Plan de Publicidad – Folleto colgante
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Plan de Publicidad – Country site
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Plan de Capacitación – Lideres y Miembros
MiembrosPresidente de Estaca y Obispos
Representante de Propiedades
de Estaca
Representante de Edificio de
BarrioConsejo de
Barrio
EntrenamientoPresentación Entrenamiento Presentación Capacitación
ACLFM ACL RPE REBObispo
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Calendario de Implementación
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Participación de los Miembros en la Limpieza Calendario de Implementación
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
1 Presentacion a la Presidencia de Area
2 Implementacion
2.1 Seleccion de Asesores/Capacitadores de Limpieza
2.2 Implementacion Closets de Limpieza para Miembros
2.3 Plan y Presupuesto de Desvinculacion
2.4 Capacitacion a Empleados - "Proceso de Implementacion"
2.5 Comunicacion a Lideres del Sacerdocio
2.6 Proceso de Desvinculacion Laboral
2.10.1 Entrevistas Grupos de Conserjes
2.10.2 Cesantia/ Retiro Laboral
2.10.3 Outplacement/ Inplacement
2.7 Proceso de Capacitacion a Lideres y Miembros
2.8 Plan de Publicidad
2.8.1 Revista Liahona (noticias locales)
2.9 Plan de Suministros
3 Seguimiento y Evaluacion
Actividad Junio Julio Agosto Septiembre
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ConservarloLimpio es
!Fácil!
Hacerlo !bien!Hacerlo !fácil!
Estándar de Limpieza
2.5
y
La Clave esta en…
Tareas – Organización del Trabajo
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Tareas – Organización del Trabajo
Cuando?(Frecuencia)
¿Qué Limpiar?¿Cómo
Limpiarlo? ¿Quién lo
hará?Con que?
(Herramientas)
Marco Conceptual Definición Estándares LimpiezaProcedimientos
Miembros FM Groups
Universo objetivo
Clasificación
Materiales y Útiles de LimpiezaCloset de Miembros
EventualPeriódicaProgramada
Estándares de Limpieza por Ambiente(resultados esperados)
Estándares de Limpieza por Ambiente(resultados esperados)
Está
ndar
es d
e Lim
piez
a por
Am
bien
te(r
esul
tado
s es
pera
dos)
Estándares de Limpieza por Am
biente(resultados esperados)
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Organización del Trabajo – Ambientes Centro de ReuniónUniverso objetivo
Ambientes Interiores
“Clasificación Inicial”
Ambientes Exteriores
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Salón Sacramental
Salón Cultural2
Pasillos, Aulas y Oficinas
Cocina (Área de Servicio)
3
Baños
Pila Bautismal
5
6
1
4
1 2
34
65
Ambientes Internos
5
Organización del Trabajo – Clasificación Ambientes Internos
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Áreas libres
Exteriores al edificio8
Áreas exteriores
Áreas verdes
9
7
10
Ambientes Externos
7
10
10
7
9
Organización del Trabajo – Clasificación Ambientes Externos
8
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1. ¿Qué significa para usted Limpio?
2. ¿Qué hace usted cuando limpia?
3. ¿Como sabe usted cuando algo esta limpio?
4. ¿Qué resultados esperamos de la acción de limpiar?
Organización del Trabajo – Marco Conceptual de la “Limpieza”
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1. ¿Qué significa para usted Limpio?
2. ¿Qué hace usted cuando limpia?
3. ¿Como sabe usted cuando algo esta limpio?
4. ¿Qué resultados esperamos de la acción de limpiar?
Organización del Trabajo – Marco Conceptual de la “Limpieza”
Dado que el concepto de limpieza puede ser interpretado de diferentesmaneras entre los miembros de la Iglesia, es importante definir un “MarcoConceptual” que nos permita establecer un lenguaje común.
Este marco conceptual esta formado por dos elementos importantes.A. Definición de limpieza yB. Los Resultados que esperamos
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Limpio. (Del lat. limpidus)Adj. Que no tiene mancha o suciedad.Adj. Libre, exento de cosa que dañe o infeccione.
Limpieza.f. Acción y efecto de limpiar.f. Cualidad de limpio.
Limpiar. (De limpio)tr. Quitar la suciedad o inmundicia de algo.tr. Quitar las imperfecciones o defectos.tr. Hacer que un lugar quede libre de lo que es perjudicial en el.
Marco Conceptual – Definición de “Limpieza”
Template 005.ppt 43
Organización del Trabajo – Marco Conceptual de la “Limpieza”
Estándares de Limpieza por Ambiente(resultados esperados)
Estándares de Limpieza por Ambiente(resultados esperados)
Está
ndar
es d
e Li
mpi
eza
por A
mbi
ente
(res
ulta
dos e
sper
ados
)Estándares de Lim
pieza por Ambiente
(resultados esperados)
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1 2
34
65 5
Marco Conceptual – Estándares de Limpieza por “Ambiente”
Ambientes Internos Ambientes Externos
7
10
10
7
9
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!Que se espera de los miembros!
Limpieza Semanal – Participación de los miembros
Lunes
Martes
Miercoles
Jueves
Viernes
Sabado
Domingo
Limpieza Parcial (quickly reset)– Después de cada actividad, limpiar y
ordenar lo que se utilizo“Si lo enciendes, apágalo; si lo tiras
levántalo; Si lo ensucias, límpialo; si lo llevas afuera, ponlo en su lugar”
Limpieza Total Semanal (weekly reset)– Preparar el edificio para las reuniones
dominicales.Llevar al estandar de limpiezaLimpieza de todos los ambientes
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¿Que se espera del Representante de Propiedades de Barrio “RPB” y el Obispo, en cuanto a la coordinación y organización de los miembros?
Tareas – Organización del recurso humanoLideres locales
El Obispo y/o RPB tiene la flexibilidad de organizar a los miembros enlas tareas de limpieza como mejor se adapte a las necesidades,circunstancias y realidades de su unidad.
Por ejemplo, por:• Familias• Quórums• Organizaciones auxiliares• Grupos• Etc.
Lista de Asignaciones
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Tareas – Organización del recurso humanoLideres locales
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Tiempos estimados de limpieza Vs. cantidad de personas limpiando
Tareas – Organización del recurso humanoLideres locales
Mas Personas.. Menos Tiempo
Modelo de edificio (ejemplo) 1P-130-2 1P-170-3 1p-170-3 SC Área del edificio 5,404p2 10,213p2 13,923p2
Ambientes MinutosSalón Sacramental 2 3 4 75
Salón Cultural 2 3 4 75
Pasillos, Aulas y oficinas 3 4 4 80
Cocina (área de servicio) 2 2 2 25
Baños 2 3 4 15
Pila Bautismal 2 2 2 15
Áreas libres 3 4 5 80
Exteriores al edificio 3 4 5 90
Áreas verdes 2 3 5 70
Totales 21 28 35 90
Tiempo
Para Terminar en 1 hora y 30 minutos# Personas necesarias
Modelo de edificio (ejemplo) 1P-130-2 1P-170-3 1p-170-3 SC Área del edificio 5,404p2 10,213p2 13,923p2
Ambientes MinutosSalón Sacramental 1 2 3 100
Salón Cultural 1 2 3 100
Pasillos, Aulas y oficinas 2 3 3 107
Cocina (área de servicio) 1 1 1 50
Baños 1 2 3 20
Pila Bautismal 1 1 1 30
Áreas libres 2 3 4 107
Exteriores al edificio 2 3 4 115
Áreas verdes 1 2 4 90
Totales 12 19 26 115
Para Terminar en 1 hora y 55 minutos
Tiempo
# personas necesario
Organización del Trabajo – Participación de los MiembrosProceso para la limpieza semanal
Previo al día de Limpiar.1. Organice el recurso humano2. Asigne los ambientes a limpiar3. Designe un líder del día para c/ grupo
Al inicio del día de Limpiar.1. Repasen las tareas y los resultados a lograr2. Ubique los materiales y artículos que necesitara3. Asigne las tareas a los miembros del grupo
Ejecución.1. Ejecute el trabajo2. Verifique los resultados obtenidos Vs. el estándar deseado3. Realice las correcciones necesarias.
Al cierre del día.1. Limpie los materiales y guarde los artículos en el closet
Lideres de grupo
Miembros
Miembros
Representante de Edificio de Barrio
Pasos sugeridos – Weekly Reset Responsable
Representante de Edificio de Barrio
!Que se espera de los FM Groups!
Tareas – Grupo de Administración de Propiedades
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
• Limpieza profunda (Promedio c/90 días)
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Herramientas – Materiales de LimpiezaBusiness Rules
Cada centro de reunión deberá:
• Closet de MiembrosTener un sitio adecuado para que los materiales y artículos de limpieza estén disponibles para el uso de los miembros.
• Kit de LimpiezaContar con un inventario suficiente de materiales y artículos para la limpieza de acuerdo a las características y tamaño del edificio.Los materiales y artículos de limpieza deberán de ser prácticos y estar en concordancia con las tareas de limpieza especificadas.
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Herramientas – Materiales de LimpiezaListado de Materiales y Artículos
1P-130-2 1P-170-3 1p-170-3 SC 5,404p2 10,213p2 13,923p2
Item Descripción Unidad
1 Aviso de cuidado 66cm amaril lo Und. 2 3 4
2 Carro de l impieza Und. 1 2 2
3 Hisopo para inodoro + base Und. 2 2 3
4 Balde exprimidor + carrito Und. 1 2 3
5 Pulverizador (completo) Und. 3 5 8
6 Trapeador húmedo azul + palo Und. 2 4 5
7 Trapeador para polvo 90cm celeste + palo Und. 1 2 3
8 Guante amaril lo talla 7 Und. 2 4 5
9 Respirador para polvo (mascaril la) Und. 12 22 30
10 Esponja verde Und. 18 32 45
11 Franela blanca Und. 10 18 26
12 Escoba de cerdas plásticas Und. 4 7 10
13 Espátula de metal 2” Und. 2 4 5
14 Recogedor de basura Und. 2 4 5
15 Desatorador de inodoro Und. 2 3 3
16 Jalador de agua + palo Und. 1 2 3
17 Escobil lón 60cm + palo Und. 2 4 5
18 Plumero para polvo Und. 4 6 8
19 Balde plástico de 15lts. Und. 4 7 9
Modelo de edificio Área del edificio
Cantidad
Herramientas – Materiales de LimpiezaProceso de Abastecimiento
Oficinas de Área (O&M – Finanzas)
Barrio / Rama(Obispo/Pdte. Rama –
Representante Propiedades de Barrio)
Proveedor (Distribuidor local)
El Secretario verifica el inventario y realiza una solicitud
trimestral de materiales
Atiende pedido en base a lo solicitado por O&M
El REB recepciona el pedido y firma conformidad
Finanzas revisa la factura y conformidad.
Liquida el pedido.
Emite factura y adjunta conformidad de entrega
1
2
3
El obispo aprueba la solicitud
El Asesor Capacitadorinstruye a la unidad en el
mantenimiento del inventario
El REB custodia los materiales de limpieza del
barrio o rama
M
C
C
O&M recibe solicitudes y efectúa pedido de las
unidades
El Secretario envía la solicitud aprobada
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Calendario de Implementación
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Participación de los Miembros en la Limpieza Calendario de Implementación
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
1 Presentacion a la Presidencia de Area
2 Implementacion
2.1 Seleccion de Asesores/Capacitadores de Limpieza
2.2 Implementacion Closets de Limpieza para Miembros
2.3 Plan y Presupuesto de Desvinculacion
2.4 Capacitacion a Empleados - "Proceso de Implementacion"
2.5 Comunicacion a Lideres del Sacerdocio
2.6 Proceso de Desvinculacion Laboral
2.10.1 Entrevistas Grupos de Conserjes
2.10.2 Cesantia/ Retiro Laboral
2.10.3 Outplacement/ Inplacement
2.7 Proceso de Capacitacion a Lideres y Miembros
2.8 Plan de Publicidad
2.8.1 Revista Liahona (noticias locales)
2.9 Plan de Suministros
3 Seguimiento y Evaluacion
Actividad Junio Julio Agosto Septiembre