En el 2005 iniciamos nuestro gobierno departamental con un mandato firme y claro: enfrentar a la crisis social más grave de la historia de Paysandú. Para eso nuestros primeros pasos fueron políticas de promoción social focalizadas principalmente en los niños. Buscamos que fueran medidas integrales, que abarcaran a la familia y su entorno, porque de nada sirve atender a los niños si su familia está estropeada o juegan entre basurales y aguas servidas.

Todo hubiera sido más fácil si hubiésemos encontrado con una Intendencia financiada y capitalizada. Pero no fue así. Por esa razón debimos elaborar un Plan con dos etapas. La primera, destinada a apagar el incendio de la crisis social y rehacer los cimientos para el desarrollo de nuestro Departamento. La segunda, destinada a levantar las paredes y comenzar a ver los primeros frutos. Siempre se había hecho al revés: primero se hacían paredes (porque así se consiguen votos más fácilmente) mientras que los cimientos, como quedan bajo tierra, eran deuda pendiente. Pero como bien sabemos los sanduceros, paredes sin cimientos se caen.

Nosotros optamos comenzar por los cimientos. Desde el 2005 refinanciamos las enormes deudas heredadas, mejoramos el alumbrado público bajando a la mitad la facturación mensual, recuperamos el peso político a nivel nacional y fuimos tras la cooperación internacional (con excelentes resultados concretos), reestructuramos las Termas y les devolvimos competitividad, vamos recuperando el 70% de las 1800 calles deshechas, estamos conectando a la red sanitaria de OSE a centenes de familias, recuperamos maquinaria que estaba destinada a ser chatarra, capacitamos a centenas de funcionarios, logramos certificación de calidad para nuestras playas y potenciamos el Paseo costero, implementamos la mayor movida cultural de los últimos 40 años, estamos entubando la Zanja de Arana (dando respuesta real a la promesa política más largamente incumplida de la historia de nuestro Departamento) y avanzamos con pasos concretos hacia la reactivación del puerto, a efectos de transformarlo en polo logístico para toda la región. Además, hemos hecho una decidida apuesta a la innovación. En el 2008 gestionamos a préstamo 800 mil Euros ofrecidos por la Unión Europea y en lugar de destinarlos a las cosas que tenemos pendientes en áreas tradicionales decidimos hacer una apuesta a largo plazo fomentando, a través del Programa “Paysandú Innova”, el impulso de tecnología informática y de la comunicación aplicada al desarrollo. Y la lista podría continuar. Muchos han hablado de estas cosas, nosotros las hicimos. Están ahí, invito a todos a que vayan y las vean. Y a esto sumémosle la profundización de la democracia y la promoción de valores ciudadanos, impulsados a través del Presupuesto Participativo, que es una manera de responder a los problemas concretos de la gente, evitando el viejo y vergonzoso clientelismo. Atacamos la miseria, impulsamos el desarrollo y profundizamos la democracia. Es nuestra manera de fomentar la paz ciudadana.

Rindiendo cuentas

Paysandú está cambiando y para mejor. Nuestra sociedad ha optado por ser una comunidad moderna. Hemos decidido dejar atrás, para siempre, algunas costumbres que el tiempo fue oxidando, quedarnos con lo mejor de nuestras tradiciones y armar los cimientos del Paysandú del siglo XXI. No se logra de un día para el otro pero es un proceso de crecimiento colectivo que nos debe hacer sentir orgullosos. Gracias a todos por ayudarnos en esta tarea.

Julio Pintos RuizIntendente Departamental de Paysandú

NINO

Centros Comunitarios de Educación Infantil

(CCEI-CAIF)

En 9 centros (Centro, barrio Norte, Nuevo. Paysandú, Purificación 3, Pueblo Porvenir, San Félix, Don Bosco, Orgoroso y Bo. Artigas) atendemos actualmente a casi 1130 niños de 0 a 3 años y muchas de sus familias. Para ello contamos con 38 técnicos para la estimulación oportuna.

“Cuenta Quien Cuenta”

Consiste en una estrategia de alfabetización de niños en situación de pobreza, pero involucrando a la familia en dicho proceso. Se han desarrollado talleres semanales de 3 horas durante 4 meses en los barrios Nuevo Paysandú, Norte, Purificación 3-Curupí, Artigas, Centro, Don Bosco, San Félix, Porvenir en coordinación con los equipos de los CAIF municipales. Durante 2007 y 2008 concurrieron unos 500 adultos con niños a cargo.

Son centros de educación no formal, interdisciplinarios, para el trabajo con la familia en forma integral con el objetivo principal de la integración social. Funcionan 6 (Barrio Norte, Curupí, Chaplin, Los eucaliptos, Vista Hermosa, la Chapita-Nueva York) a los que concurren 250 niños y unos 150 adultos y adultos mayores.

de educación no formal

Talleres de integración con madres que tienen niños con bajo peso.

Rutas de salida - Uruguay Integra

Han participado unas 60 madres adolescentes y jóvenes en talleres semanales de panificación, cocina de alimentos nutritivos con los productos de la Canasta INDA y otros de bajo costo. También talleres sobre sexualidad, violencia doméstica, vínculos con los hijos, deberes y derechos.

Emprendimientos socio-educativos a cargo de equipos multidisciplinarios, con talleres de costura, carpintería, cocina, panadería, teatro, jabones artesanales. En el 2008 asistieron unas 150 personas entre adultos y jóvenes.

Adolescentes y jóvenes.- En los Hogares estudiantiles de Paysandú y Montevideo atendemos a más de 60 estudiantes, en el programa Arrimate Espacio Joven (convenio con el INJU), participan unos 50 adolescentes y jóvenes. En convenio con el MEC llevamos adelante talleres de capacitación laboral e integración social (CECAP). Funciona en Centro Pelotaris y concurren unos 60 adolescentes. - Gestionamos la instalación de un Centro juvenil en el salón municipal del bario Tatuces Suren convenio con INAU la Asociación Civil EDUCACION SOLIDARIA-INAU. Comenzó a funcionar en Abril 2009 y atenderá a 50 Adolescentes que no concurren a la educación formal.- PIAI-Programa de regularización de asentamientos irregulares, (barrios Curupí, Chaplin y en proceso en Don Bosco y Los Eucaliptos). Involucra 800 familias compuestas por unas 3000 personas entre los 4 barrios.

- Atendemos -de lunes a viernes- a 700 beneficiarios, en su mayoría adultos mayores. INDA aporta los alimentos secos, la carne y el dinero para los demás insumos necesarios.- El servicio de alimentación junto a talleres culturales, recreativos, educativos, informativos y espacios de recreación, funcionan en Salón comunal Barrio Nuevo Pdú., barrio Norte, Purificación 3, Chaplin, barrio Vista Hermosa, La Chapita-Nueva York, barrio Curupí (merienda -cena exclusivo para niños), Comedor 52 (Ituzaingó casi Zorrilla). Allí se elabora el alimento para los comedores de la zona Sur. Además el Comedor 101 (Planta de Ancap) donde se elaboran los alimentos para la zona Norte. Y 80 funcionarios de ANCAP a través del pago diario del servicio.- Entre las canasta de INDA y las que promueve la Intendencia, estamos entregando unas 3600 canastas mensuales.

-Los actos de enfermería fueron más de 3000 en consultorio y 220 en domicilio,-Hemos atendido a 3300 consultas y urgencias odontológicas.- Apoyamos la tarea de 7 clubes de adultos mayores y fomentamos las actividades del Centro Diurno para el Adulto Mayor, Faroles Comunitarios y Centro de la Tercera EdadEn total son 564 adultos mayores quienes reciben nuestro apoyo.

Comedores y merenderos

Servicios de salud- 42 profesionales de la salud contratados

por este gobierno atienden a 1800 pacientes

en Policlínicas de la ciudad y

1324 en Policlínicas rurales.

- Se han atendido más de 9000 consultas en

Medicina General y 570 ginecológicas.

se destinan$ 8 millonesanuales para la compra de alimentos.

- Desde el inicio, este gobierno puso el Deporte al servicio de un desarrollo integral y lo hizo acercando el deporte a niños y niñas, jóvenes, hombres y mujeres, en la capital o en 18 localidades del interior. En los barrios de la ciudad capital participamos del programa “Faroles Comunitarios” (organizando clases semanales de gimnasia artística en el Estadio Cerrado) y promovimos además Escuelas - Deportivas de Atletismo y Gimnasia. En verano la actividad está centrada en la Escuela Departamental de Natación que llega a más de 6.000 niños y niñas.Hemos trabajado decididamente en actividades con el Adulto Mayor. En materia de prevención y promoción de salud pusimos especial énfasis en la mujer joven y adulta. La Gimnasia Aeróbica tiene varios escenarios de clase Barrio Obrero, Estadio Cerrado, Liceo nº 6 de Nuevo Paysandú.

Deportes

Constituimos las Juntas locales en todo el territorio a los 60 días de haber asumido el gobierno.

Destinamos 500 mil pesos para Proyectos del Presupuesto Participativo por año para cada junta.

Ejecutamos un ambicioso Plan de mantenimiento de caminería rural.

Con el Programa Gichón Innova, fomentamos el desarrollo digital y la creación de puestos de trabajo altamente calificados para los jóvenes.

Promovimos cursos de capacitación a ediles y funcionarios administrativos.

Promovimos el mayor número en el país (9 en total) de Centros MEC. Son Centros de fomento cultural y conectividad a internet, dependiente del Ministerio de Educación y Cultura.

Fomentamos el Festival de Cine Nacional en Guichón,

Promovimos la construcción de un Centro Cultural en Lorenzo Geyres, Cursos de UTU en Quebracho, acondicionamos más de 65 tajamares en Quebracho, trasladamos estudiantes de Chapicuy a Salto, centros de cobranza en Tambores, invertimos 750.000 pesos para refacción a nuevo de la Sala de cine teatro de Guichón, Sala velatoria en Piedras Coloradas, Pista de carreras en Quebracho, etc.

Fomentamos las fiestas Regionales (Fiesta “La Caza del Jabalí” en Lorenzo Geyres, “Del citrus” en Gallinal, “de la madera en Piedras Coloradas y “del Arándano” en Chapicuy).

Ampliamos y construimos salones para escuelas en Colonia La Paz y Esperanza.

Promovimos la instalación de la primera Aldeas Infantiles SOS en la localidad de Cerro Chato.

Fomentamos el acceso a la información a través de la instalación de Telecentros y logramos la conectividad de INTERNET en todo el interior.

Construimos radiales de acceso en Quebracho y Porvenir.

Descentralización

Telecentro Piedras Coloradas

Fiesta del Arándano en Chapicuy

“Guichón innova”

Festival de Cine Nacional

Los sanduceros que viven en el interior tienen derecho a los mismos beneficios que los que viven en la ciudad.

Profundizar la democracia y fortalecer la sociedad organizada

TE O OJUNTA |PENSAL |DECIL |VOTALO

Profundizar la democracia y fortalecer la sociedad organizadaCon el Presupuesto Participativo (PP) se solucionan problemas concretos a través de vías transparentes y democráticas. Los proyectos se definen con voto secreto y sin que se le pregunte a nadie su color político. El PP es más democracia.

En el 2008 se llegó a más de 450 Proyectos ejecutados o aprobados, con un monto equivalente a $ 35.000.000.

El número de vecinos que recurre el Presupuesto Participativo crece año a año. En la edición 2008 fueron más de 20.000 los sanduceros involucrados.

En el interior departamental, el PP va desarrollándose con entusiasmo y adhesión creciente, postulándose cada año más de 150 proyectos para su viabilidad. En Tambores, Quebracho y Guichón los proyectos son elegidos por voto directo y en las restantes Juntas, los ediles locales resuelven de común acuerdo cuales son las propuestas vecinales que se ejecutarán.

El PP es escuela de democracia. En el 2008 promovimos el “PP joven”, orientado específicamente a jóvenes. Es así como se presentaron 40 ideas de jóvenes de entre 14 y 25 años. Más de 2000 chiquilines creyeron en la propuesta y votaron el 24 de octubre en toda la ciudad...

Voto digitalPor primera vez en el país implementamos la tecnología digital a los procesos electorales. En el PP joven se pudo votar utilizando la informática. Y profundizando en la innovación, los jóvenes pudieron usar la urna digital ,muchos de ellos ejercitando por primera vez su derecho al voto.

Innovación para el Desarrollo

-Hemos definido como prioritario volver hacer de Paysandú una ciudad portuaria y desarrollar un polo logístico. Gestionamos decidido apoyo delGobierno Nacional y así-Obtuvimos la financiación de US$1:200.000 para el dragado del Canal de Almirón (en ejecución).-Logramos la reparación de las grúas existentes en nuestro puerto y la compra de una grúa nueva (apta para el trabajo con contenedores).-Estamos reparando del control perimetral del predio portuario. -Gestionamos US$ 1:500.000 más para el reforzamiento de los muelles (que se comenzará a ejecutar en los próximos meses), -Obras para el almacenaje y mantenimiento de contenedores.

Crece número de visitantes a los Centros Termales de Paysandú: se pasó de 120 mil visitantes en 2005 a 236 mil visitantes en 2008.

Las inversiones desde el 2005 al 2008 en Centros Termales ascienden a los US$ 800 000.

Visitantes en Almirón Visitantes en Guaviyú Total de visitantes

Visitantes Centros Termales de Paysandú 2005/2008

Servicios turísticos (Termas y Plan de la Costa)

Promoción de las tecnologías de la información y comunicación (TIC's),

- En virtud de la calidad del proyecto presentado, obtuvimos aproximadamente US$ 1.000.000 para la financiación del Proyecto “Paysandú Innova”, que busca poner a Paysandú en la ruta del desarrollo de las tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC's).

- Promovimos experiencia Plaza wi-fi para acceso gratuito a internet

Puerto y servicios logísticos

Esa inversión se destinó a mantenimiento y mejoras de accesibilidad a Piscinas Cerradas de Termas de Guaviyú, Arreglos de piscinas, Mejora de Caminería interna, equipamientos y está en proceso de ejecución el tendido subterráneo eléctrico para Guaviyú.

Modernización y transparencia en la gestión

Profesionalización de la Semana de la Cerveza

Por primera vez, se adjudicó la explotación del predio ferial de la Semana de la Cerveza,

ganando en profesionalización para la gestión del evento.

- Resultó muy exitoso el programa “Mi plaza es una fiesta”, con el que extendimos el área de la fiesta a diversas Plazas de la ciudad,

- Incorporación al programa Uruguay a toda costa.- Además de la recreación para miles de vecinos que disfrutan del paseo semanalmente, el impulso a la costa fomenta el desarrollo: se crearon 200 empleos directos e indirectos en la costa de Paysandú (guardavidas, policía turística, paradores, cooperativas sociales, entre otros).

- Fomentamos actividades diversas como la búsqueda del tesoro, el Bus turístico, la Feria del libro, el Festival de Jazz, etc.

- Redujimos sensiblemente las pérdidas del evento, alcanzando en la edición 2009 un superávit superior a $ 410.000.

Cambios en la relación con la ciudadanía:

- Preocupados por la innovación tecnológica y el vínculo con la ciudadanía, hemos desarrollado nuestra página web que ha merecido en el 2008 el Primer Premio Nacional en la categoría "Estado e información publica" de los premios Pericón a la innovación tecnologica.

- Cobro descentralizado: *instalamos el sistema de cobro fuera del Palacio Municipal, con 6 empresas asociadas lo que de hecho ha multiplicado las ventanillas de cobro en todo el país y ha ampliado el horario de atención al publico a todos los días de la semana.

-Instalamos el *Seguidor de expedientes, *para mejorar los procesos administrativos, poder ubicarlos rápidamente y poder llevar estadísticas. Hoy sabemos que mensualmente se procesan mas de 2000 expedientes por mes *y estamos trabajando para simplificar los inumerables trámites que la gestión municipal impone.

Convocamos para la correspondiente habilitación a empresas de larga trayectoria que permanecían informales,

Junto a la DINAMA consideramos prioritaria la gestión del vertedero industrial, para lo que conformamos una Comisión de seguimiento y contralor de caudales vertidos,

Culminamos la construcción del tramo del colector que faltaba y próximamente se hará el sellado del tramo antiguo,

Después de 15 años de incomprensibles demoras, la Intendencia hizo el llamado a licitación para la apertura de un Cementerio Parque, lo que hará que por fin Paysandú pueda contar con un servicio largamente reclamado y de probados beneficios en otros Departamentos.

Instalamos baños completos en el Cementerio,

Construcción de 42 nichos,

Gestión ambiental

Reformas en Cementerio central

Creamos el Area de Recursos Humanos para poder hacer una gestión integral del personal municipal y otorgarle a los trabajadores las garantías que merecen para desarrollar sus tareas. Para ello hemos desarrollado el Area de Selección de personal y el Area de Salud Ocupacional.

- Recuperar la autoestima del trabajador muncipal y profesionalizar la tarea son nuestros objetivos.

Por eso hemos regularizado la situación de los 150 trabajadoresen negro que había cuando entramos. Hoy todos los trabajadores municipales tienen un contrato, que les da garantías para el ejercicio de su tarea.El aumento en la plantilla de trabajadoreses por esta razón. - Tenemos en marcha un proceso de “Presupuestaciones” por el cual pasarán a ser funcionarios municipales 200 trabajadores que, a traves de su condición de contratados han podido intervenir en un concurso con todas las garantías.

Modernización y transparencia en la gestión

- Se tendieron 900 metros de tejido para el cerramiento perimetral,

- Se colocaron portones de hierro y madera en las puertas de acceso.

- Se hicieron mejoras y ampliaciones en varias jaulas y piletas para el bienestar de los animales y comodidad de los visitantes.

4580 inspecciones bromatológicas,1150 análisis mensuales de alimentos,669 análisis a vehículos que transportan alimentos,240 inspecciones mensuales,Desinfestamos 110 manzanas y 2340 viviendas por mes,4000 castraciones caninas desde julio 2007 a noviembre 2008,

Distribuimos 60.000 lts. por semana beneficiando a 100 familias.

Prestamos 2251 servicios de barométricas, lo que constituye el 90% de respuestas a la demanda recibida.

La cobertura del servicio de recolecciónde residuos urbanos en la ciudad de Paysandú se organiza en torno a 11 circuitos de 40 kilómetros cada uno que se recorren diariamente. El año 2008, por cada circuito se recogieron diariamente 4 toneladas y medio de residuos.

Se llegó al barrido de 1808 cuadras por semana, contando para ello con el apoyo de tres Cooperativas sociales,

Se llegó a más de 3500 árboles podados,

Se plantaron casi 400 árboles de especies autóctonas en calles, avenidas y canteros.

Cerramiento y reformas del zoológico.

Higiene

Distribución de agua potable

Servicio de Barométrica

Recolección y Barrido

- Conexión a la red de saneamiento.Se firmó un convenio con OSE para las conexiones intra-domiciliarias de saneamiento. A la fecha hemos hecho más de 200 conexiones, lo que trae un máximo aprovechamiento de los ramales centrales de la red cloacal y hace de Paysandú una de las ciudades con mayor cobertura sanitaria del país. Monto: $ 3.200.000

- Saneamiento en barrio Purificación 3, con lo que le mejoramos la calidad de vida a 180 vecinos. Monto: $ 6.000.000

- Tratamiento de efluentes en Termas de Guaviyú,

- Tratamiento de efluentes sólidos y líquidos en Guichón.

Tras décadas de reclamos sin atender, los sanduceros estamos viendo avanzar una obra de fundamental importancia.

Entubamiento de la zanja de Arana

Con el entubamiento de las aguas pluviales, beneficiamos no solo a las 300 familias directamente afectadas, sino al conjunto de la planta urbana. Así logramos seguridad para las familias y revalorización inmobiliaria de la zona.Monto de la inversión: $ 66:000.000 (equivalente al valor de tres Anfiteatros del Río Uruguay).

Calles y cordón cunetas

- A mediados del 2005 nuestra ciudad tenía 1800 calles destruidas. A inicios del 2009 ya llevamos más de 1000 cuadras recuperadas con tratamiento bituminoso doble de alta calidad, alcanzándose más de 236.000 mts.2 de riego.

- Hicimos más de 7.300 metros cuadrados de Carpeta Asfáltica.- Repusimos 1200 metros cuadrados de hormigón en calles.- Hemos realizado miles de metros lineales de cordón cuneta en barrio Jardines del Hipódromo, MEVIR Paysandú, Chaín entre zorrilla e Independencia, Chaplin entre Rca. Argentina y Wilson Ferreira, Bo. “El Espejo”, Purificación entre Zorrilla y Vizconde de Mauá, Vizconde entre Instrucciones del año XIII y Purificación, etc.”.- Hemos hecho 400 kilómetros de recuperación de caminos rurales con recursos propios, y 500 kilómetros por convenios con el Ministerio de Transporte.

Recuperación y fortalecimiento de infraestructura.

- Alcantarillas en zona de Guichón. Monto: $ 4.000.000.

- Alcantarillas en zona de Piedras Coloradas. Monto: $ 2.000.000.

- Reforma del Mercado Municipal.Fomentamos el desarrollo recuperando un edificio histórico y generando decenas de nuevos emprendimientos,sobre todo de PYMES.Monto de inversión: $ 5.195.300.

- Paseo costero.Acompañamos las bellezas naturales de nuestra costa, recuperamos escala humana y logramos un tránsito ordenado para actividades físicas y el paseo de familias.Monto de la inversión: $ 5.341.000.

Caminos rurales y alcantarillas.

Sede del programa “Dame tu mano”Monto: $ 110.300

Policlínica de Barrio Municipales II

Monto: $ 57.000

Policlínica de barrio Artigas

Monto: $ 89.300

Plazoleta de CAIF San Agustín (Don Bosco)

Monto: $ 71.000

Estamos refaccionando a nuevo la Avenida Park Way, preparándola para cumplir una función estratégica para el desarrollo de Paysandú.

-Hemos tendido más de 250 kilómetros de redes de alumbrado en medición, logrando para Paysandú la mayor densidad del país en luminarias públicas: una lámpara cada 9 habitantes.-Hemos montado más de 70 puestos de comando y medición, digitalizado el sistema de alumbrado en ciudad e interior y sustituido más de 12.500 viejas lámparas, lo que hizo de la Intendencia de Paysandú el organismo público que muestra los más altos índices de ahorro energético del país.-Estamos ahorrando casi 500.000 Kw/hr./mes, lo que equivale al consumo de 1600 familias en 60 manzanas de la ciudad.-Algunas de las nuevas líneas:Casa Blanca, MEVIR de Soto, Orgoroso, Pueblo Esperanza, Quebracho y otras localidades del interior, Av. E. Chaplin entre Soriano y San Martín), Andresito (entre Roldán y Carlos Albo), Instrucciones del año XIII (entre Zorrilla y Vizconde), Éxodo (de Carlos Albo a Av. Los Iracundos), Varela (de Ituzaingó a 25 de mayo), el camping de Guaviyú, etc.

Alumbrado

En el año 2005 la facturación de UTE equivalía al 11% del total de presupuesto municipal. En 2005 la Intendencia pagaba un monto de aproximadamente $ 5.400.000. En apenas tres años, al cabo del primer semestre del 2008, se redujo ese gasto a casi la mitad. Y lo hicimos aumentando y mejorando la iluminación de nuestros espacios públicos.

-Estamos modernizando el sistema de semáforos. Ganamos en sincronización, eliminamos los cortes en días de lluvia y damos más fluidez al tránsito. Ahora podemos hacer en 1 minuto y 50'' el recorrido de calle Monte Caseros, desde calle Uruguay a Soriano. Tramo que antes nos llevaba aproximadamente 7 minutos.

-Hemos invertido US$ 54.000 para el recambio e las lámparas. Las nuevas lámparas led mejoran la visualización, multiplicamos por 40 la vida útil de cada pieza y ahorramos 80% de consumo.”

Semáforos

Nueva iluminación en el Estadio Cerrado.

- Hemos hecho 57 unidades por realojo en barrio Curupí, 13 en barrio Atlántida, 13 en barrio Fátima, además de haber donado el terreno y aportado la dirección de obra para 9 unidades en el Batallón.

- Hemos transparentado el sistema de acceso a esas viviendas: de nada vale construir viviendas si al momento de asignarlas se entregan a gente que no es la que más las necesita.

- Desde el 2006 hemos logrado casi 600 soluciones habitacionales con la canasta de materiales. Así se ha mejorado el espacio de vida a más de 94 familias en el barrio Curupí, 39 en barrio Chaplin, 72 en el interior del Departamento, 24 en “La Chapita”, lugares éstos que ya muestran un paisaje diferente.

En el interior del Departamento hemos inaugurado 4 planes de MEVIR. 1 en pueblo Soto, 1 en Esperanza, 2 en Orgoroso y estamos en plena ejecución de 1 complejo en Gallinal, 1 en Chapicuy y otro en Porvenir.

Orgoroso

Barrio Atlántida

Barrio Curupí

Vivienda

Rehabilitación urbana: desde el 2008 hemos entregado, tras llamado público y abierto, casi 50 préstamos para el mantenimiento de viviendas con alto valor arquitectónico, no se detectan atrasos en el repago y se abrió el llamado para 15 subsidios más.Estos salen de un fondo rotatorio (es decir, hoy se le presta a algunos vecinos y con lo que reintegran, volvemos a prestar a otros).

CulturaNuestro concepto de cultura es amplio, no se limita a las bellas artes. Las incluye, pero es mucho más.Por eso hemos promovido expresiones alternativas de cultura como el teatro callejero, las artesanías, las murgas y los ciclos de cine no comercial.Cultura como vía de inclusión y Recuperación de ciudadanía. Hemos dedicado muchas energías buscando integrar a todos los sanduceros, más allá de su condición social, edad y lugar donde vivan, a todas las expresiones estéticas y artísticas de nuestra sociedad.Por eso promovimos el acceso de todos los sectores sociales a eventos y espectáculos, impulsamos el programa la Banda en concierto para túnicas y moños y el programa la cultura va por barrios, los Centros de 3ra. Edad, Canciones de la galera, y los Museos en las escuelas.Hemos Coordinado, potenciado y motivado lo ya existente.Hemos brindado apoyo logístico a los artistas a cambio de actuaciones, hemos facilitado su acceso a cursos de Capacitación y perfeccionamiento, presentación de libros y apoyamos la realización de círculos de lectores.

Promovimos Ciclos de cine, Grupos de teatro, Grupos de danzas en piedras coloradas y Chapicuy, Música y coros en Guichón, hemos coordinado y facilitado la instalación de centros MEC, dimos un decidido apoyo a bibliotecas y círculos de lectores y a presentaciones de libros (incentivando la lectura).

Además de esto, hemos mantenido un firme apoyo a las actividades tradicionales de bellas artes, conciertos, museos.

Aumentamos considerablemente el número de exposiciones y los asistentes a ellas, trajimos al Museo Solari, dinamizamos la agenda de Conciertos (con la sinfónica nacional, la sinfónica juvenil de santa fé, las galas de la nostalgia), y presentaciones teatrales.

Cultura en el interior.

Carnaval- Hemos recuperado el esplendor del carnaval sanducero. Dimos un apoyo decidido desde 2006, aportando premios, fomentando la creación del taller de “muñecos cabezudos”, la formación de murgas y retomando el diálogo entre los actores.

- Llevamos el carnaval a más de 15 localidades del interior con el programa “El carnaval va por dentro”.

Cooperación internacionalTrabajando fuertemente en el posicionamineto de Paysandú a nivel internacional hemos obtenido la confianza de la comunidad de la cooperación.-Para fortalecer la Unidad de Presupuesto Participativo, han llegado desde Málaga , apoyo técnico, y equipamiento por un valor de $ 790.000 y para fortalecer una experiencia surgida del propio PP, la de los Equipos Multidisciplinarios, desde Milán otros $100.000.-En breve se pondrá en marcha el Laboratorio de Experiencias de participación ciudadana, en sociedad con Malaga y Montevideo. Un proyecto de 100 000 euros, que liderará Paysandú, en reconocimineto a su trabajo en el *Presupuesto Participativo.-Con los lucanos de Paysandú y la región Basilicata (Italia) estamos poniendo en marcha el proyecto de promoción de la producción e investigación en hierbas aromáticas y medicinales en el local Julio Muró en Lorenzo Geyres: La contraparte desde Italia ha sido de 50.000 euros.-Desde Noruega nos enviaron 150 computadoras que posibilitaron la generalización de los sistemas digitales en la administración.-También con los voluntarios de Noruega hemos conseguido la donación de 50 aparatos y dispositivos para discapacitados motrices por valor de mas de $600.000.-El programa "Cuenta quien Cuenta", de estímulo a la lectura a nivel familiar, se ha desarrollado en los barrios de Paysandú, gracias al financiamiento del Municicpio del Fuenlabrada (España).-En convenio con el Municipio de Génova, estamos trabajando en un proyecto de Desarrollo Local para proyectar al Mercado con los productos sanduceros.-En el Rincón de Perez, de la Junta Local de Guichón, los italianos van a invertir $ 2 200 000 para la transformación del sitio en un Parque Natural dentro de un área protegida.-Vamos a trabajar en la prevención de la violencia en zonas perifericas, en un proyecto de la Red UR-BAL de la Unión Europea, por valor de 400 000 euros, en red con las ciudades de Pernambuco (Brasil,) la Región de loreto (Perú) y la comuna de Bergamo (Italia).-Seguimos trabajando en otros proyectos UR-BAL en áreas de participación ciudadana, el desarrollo de las pequeñas empresas y la promoción de la Cultura de las dos orillas del Río Uruguay.

- Identificamos emprendimientos de elaboración artesanal y habilitamos procesos de formación para su acceso igualitario al Paseo del Mercado (en ejecución). Hay 25 emprendimientos participando en la capacitación en gestión comercial.- A través de un Convenio firmado con la Comisión Nacional de Fomento Rural, impulsamos la reactivación de 6 sociedades de Fomento rural en Santa Kilda, Guaviyú, Las Delicias, Arroyo Malo, Arroyo Negro, Colonia Juan Gutiérrez y Soforugpa.- A través de la Mesa del Queso Artesanal, implementamos, en conjunto con el MGAP, un Plan de Habilitaciones que ha permitido contar con 13 queserías artesanales habilitadas. Además, brindamos asistencia técnica, capacitación y asistencia financiera.

Creamos el primer Centro Público de empleo en coordinación con el Ministerio de Trabajo. Su tarea es la Intermediación laboral, la formación profesional y el apoyo a la creación de emprendimientos asociativos (como las Cooperativas sociales). Hemos apoyado la búsqueda y selección de personal de algunas empresas así como el fomento de su radicación en el medio (caso de “ACCESA”, que implica la creación de 80 nuevas plazas laborales).

Centro Público de Empleo.

Fortalecimiento de la economía local.

Fuimos seleccionados por la Unión Europea para desarrollar un proyecto de Promoción de Tecnología digital aplicada al desarrollo. "Paysandú Innova" cuenta con 800 000 euros para convertir a Paysandú en un puerto Digital.

www.paysandu.gub.uy

Realizado por Comunicación Corporativa de la Intendencia Departamental de PaysandúEnero de 2009