LA INCUBADORA DE EMPRESAS - peruincuba.netperuincuba.net/portal/pdfs/2008/24.pdf · UNIVERSIDADES...

DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS

QUIENES SOMOS? QUIENES SOMOS?

• Corporación sin ánimo de lucro • Constituida en 1996 • Fundadores: Universidades, Empresa y Estado • Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y

Tecnología creado por Colciencias • Función: Acompañar la creación de Empresas para la

Época, basado en términos de un indicador: “maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”

QUIENES SOMOS? QUIENES SOMOS?

Corporación sin ánimo de lucro Constituida en 1996 Fundadores: Universidades, Empresa y Estado Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología creado por Colciencias Función: Acompañar la creación de Empresas para la Época, basado en términos de un indicador: “maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”

POR DEFINICIÓN SOMOS: POR DEFINICIÓN SOMOS: UNA GRAN RED DE TRABAJO UNA GRAN RED DE TRABAJO

empresa empresa

empresa empresa gobierno gobierno

empresa empresa

financiero financiero

asociados asociados

alianzas alianzas estratégicas estratégicas

capital capital semilla semilla INCUBADORA INCUBADORA

POR DEFINICIÓN SOMOS: POR DEFINICIÓN SOMOS: UNA GRAN RED DE TRABAJO UNA GRAN RED DE TRABAJO

empresa empresa industria industria soporte soporte

empresa empresa

empresa empresa

asociados asociados

alianzas alianzas estratégicas estratégicas

capital capital riesgo riesgo

universidades universidades

INCUBADORA INCUBADORA

UNIVERSIDADES UNIVERSIDADES

Universidad Universidad Nacional de Colombia Universidad Pontificia Bolivariana Universidad de Medellín Escuela de Ingeniería de Antioquia Universidad EAFIT


Universidad de Antioquia Universidad Nacional de

Universidad Pontificia Bolivariana Universidad de Medellín Escuela de Ingeniería de Antioquia Universidad EAFIT


Universidad Lasallista Universidad Católica de Oriente Politécnico Colombiano JIC Instituto Tecnológico Metropolitano Fundación Universitaria María Cano Institución Universitaria de Envigado


Universidad Lasallista Universidad Católica de Oriente Politécnico Colombiano JIC Instituto Tecnológico Metropolitano Fundación Universitaria María

Institución Universitaria de

ESTADO E INSTITUCIONES ESTADO E INSTITUCIONES

Gobernación de Antioquia Municipio de Medellín Cámara de Comercio Colciencias Sena Andi Proantioquia Federación Nacional de Cafeteros

ESTADO E INSTITUCIONES ESTADO E INSTITUCIONES

Gobernación de Antioquia Municipio de Medellín Cámara de Comercio

Federación Nacional de Cafeteros

EMPRESAS EMPRESAS

Grupo Mundial Fundación Corona Cemento Argos Bancolombia Telefónica Leonisa Festo Noel Nacional de Chocolates

EMPRESAS EMPRESAS

Grupo Mundial Andercol Fundación Corona Cemento Argos

Nacional de Chocolates

PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS

• Innwent – Germany • GTZ – Germany • Universidad de Leipzig • Soluziona España • Univesidad de Metz • Banco Interamericano de Desarrollo • Banco Mundial • Fundación Chemonics • Microsoft Colombia • Oracle – Colombia • Corporación Andina de Fomento • Cámara de Comercio Colombo Americana


Germany Germany

Universidad de Leipzig – Germany España

Univesidad de Metz – France IBM – Colombia Banco Interamericano de Desarrollo Banco Mundial Fundación Chemonics USA

Colombia Colombia

Corporación Andina de Fomento CAF Cámara de Comercio Colombo Americana


• Tidwit International Ciudad del Saber • Centro de Apoyo de la Tecnología Informática • Centro de Producción Más Limpia • CIDET • Coodesarrollo • Compañía de Empaques • Corpoica • Intal • Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural • Proexport • Fenalco • Actuar Famiempresas • Fondo de Garantías de Antioquia


International Ciudad del Saber – Panamá Centro de Apoyo de la Tecnología Informática Centro de Producción Más Limpia

Compañía de Empaques

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

Actuar Famiempresas Fondo de Garantías de Antioquia

• Fondo Nacional de Garantías • Acopi • Fundación Coomeva • Fundación Santo Domingo • FundaUnibán • Jóvenes con Empresa • Caja de Compensación Familiar • Microempresas de Antioquia • Centro de Investigaciones Farmacéuticas

Cecif • Cial • Intersoftware


Fondo Nacional de Garantías

Fundación Coomeva Fundación Santo Domingo

Jóvenes con Empresa Caja de Compensación Familiar – Comfama Microempresas de Antioquia Centro de Investigaciones Farmacéuticas –


HEMOS TRABAJADO CON: HEMOS TRABAJADO CON:

• PANAMA: ATEP – • VENEZUELA: Parque Tecnológico de Sartenejas.

• BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . • PERU: Universidad de Piura • HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF.

• GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito, Guayaquil y Loja.

• LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países Andinos.

HEMOS TRABAJADO CON: HEMOS TRABAJADO CON:

Ciudad del Saber. VENEZUELA: Parque Tecnológico de

BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . PERU: Universidad de Piura HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF. San Pedro Sula GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito,

LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países

MARCO ESTRATEGICO MARCO ESTRATEGICO

“La Maximización del valor Empresarial en el Menor Tiempo Posible”

OBJETIVO OBJETIVO

MARCO ESTRATEGICO MARCO ESTRATEGICO

n

Empresarial en

“Apoyar la Creación de Empresas de

base Tecnológica”

FUNCIÓN FUNCIÓN

Empresa Innovadora Centra su modelo de Gesti

productos y servicios en las Nuevas Tecnologías

GESTIÓN Nuevas Formas de hacer las cosas

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Son aquellas que no han agotado su

capacidad de desarrollarse y generar nuevas

redes de innovación.

E.I

Empresa Innovadora Centra su modelo de Gestión y su línea de

productos y servicios en las Nuevas as

Nuevas Formas de

TECNOLOGÍAS

Son aquellas que no han agotado su

generar nuevas

EQUIPO DE TRABAJO estratégico.

Principal insumo es el CONOCIMIENTO

Crecimiento sustentado en la INNOVACIÓN.

Capacidad de CRECER y DECRECER.

Centro de una gran RED DE TRABAJO.

Recurre a creativas MEZCLAS DE FINANCIACIÓN

C C A A R R A A C C T T E E R R ÍÍ S S T T II C C A A S S

E:\DESDE 2005\01 ADMINISTRACION\TORRE ARGOS\Configuración local\Temp\Directorio temporal 4 para Propuesta de Transferencia a Incubadoras.zip\ATEP -FICHAS PPA-.xls

UNIDAD ADMINISTRACIÓN E INMOBILIARIA

DIRECCIÓN GENERAL

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

TALENTO HUMANO

CONTABILIDAD Y FINANZAS

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

ASESORES CORPORATIVOS

UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL

FORMACIÓN PARA LA PREINCUBACIÓN

INCUBACIÓN ESPECIALIZADA

TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU

UNIDAD DE COMUNIC. Y RELACIONES CORPOR.

REVISOR FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

CONTABILIDAD Y FINANZAS

ASISTENTE DE DIRECCIÓN

UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN.

BÚSQUEDA

PREINCUBACIÓN

INCUBACIÓN

POSINCUBACIÓN

C E N T R O

D E

I N V E R I O N E S

C E N T R O D E

C O M E R C I A L I Z A C I Ó N

A PARTIR DEL 2005 A PARTIR DEL 2005 CENTRO INTEGRAL DE CENTRO INTEGRAL DE

SERVICIOS EMPRESARIALES SERVICIOS EMPRESARIALES

A PARTIR DEL 2005 A PARTIR DEL 2005 CENTRO INTEGRAL DE CENTRO INTEGRAL DE

SERVICIOS EMPRESARIALES SERVICIOS EMPRESARIALES

../Configuración%20local/Temp/Configuración%20local/Camilo%20garcia/Escritorio/GUATEMALA/pregrabado.exe

• Centro Integral de Servicios Empresarial • Montaje de Nodos de Incubaci • Creación de Centros de Servicios • Incubación en Tres L

Valor Agregado Agroindustria Base tecnoló Incubación a la inversa

PREMISAS PREMISAS

Centro Integral de Servicios Empresarial Montaje de Nodos de Incubación

n de Centros de Servicios n en Tres Líneas:

Valor Agregado Agroindustria

ógica n a la inversa

PREMISAS PREMISAS

OBJETIVO OBJETIVO

“Maximización del valor

empresarial en el menor tiempo posible”

OBJETIVO OBJETIVO

Generación de Cultura

Crear Nuevas Empresas

Fortalecer las Existentes

TIPOS DE EMPRESAS QUE TIPOS DE EMPRESAS QUE ACOMPAÑAMOS ACOMPAÑAMOS

Incubación de Empresas de Base Tecnol

Incubación de Empresas de Valor Agregado

Incubació

TIPOS DE EMPRESAS QUE TIPOS DE EMPRESAS QUE ACOMPAÑAMOS ACOMPAÑAMOS

n de Empresas de Base Tecnológica

n de Empresas de Valor Agregado

ón de Empresas Agroindustrial

INDICADORES GENERALES INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005 CONSOLIDADO 2005

27.938 personas sensibilizadas

14.551 personas formadas en diferentes áreas

772 procesos empresariales

INDICADORES GENERALES INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005 CONSOLIDADO 2005 – – JUNIO 2007 JUNIO 2007

27.938 personas sensibilizadas

14.551 personas formadas en diferentes áreas

772 procesos empresariales

NODO PANAMÁ

NODO MOVISTAR

BACK OFFICE

Formulación y Gerencia de

Proyectos

Formación

ESTRUCTURA HOY ESTRUCTURA HOY

DIRECCION DIRECCION

DESARROLLO EMPRESARIAL

Finanzas CAPITALIA

Comercialización PROSPECCION

Desarrollo Rural, Turismo y Medio

Y Medio Ambiente

ESTRUCTURA HOY ESTRUCTURA HOY

CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS

NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

BACK OFFICE

DESARROLLO EMPRESARIAL

PROSPECCIÓN COMERCIALIZACION

NODO IEBTA

NODO ANDI

NODO ITM

NODO CEIPA

NODO U DE A

COMITÉ DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO

<<<ALIADOS EXTERNOS


NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACIÓ ÓN DE EMPRESAS N DE EMPRESAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ASAMBLEA

JUNTA DIRECTIVA REVISOR FISCAL

DIRECCIÓN

SUBDIRECCIÓN

COORDINAC. ADMINISTRATIVA

FORMACIÓN CAPITALIA FINANZAS DRLLO RURAL

NODO COOMEVA

NODO UNAL

NODO MOVISTAR

CONTABILIDAD SERVICIOS GRALES

INTERNOS>>>

NODO GESTANDO

NODO PANAMÁ

NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI

FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACIÓN Y

FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

CENTROS DE SERVICIOS

COMITÉ DIRECTIVO

(REA

UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL

FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL

INCUBACIÓN ESPECIALIZADA


CENTROS DE SERVICIOS

CREAME

COMITÉ DIRECTIVO

(REAME – ALIADO)

NODO

UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN.

BÚSQUEDA

PLANEACIÓN

GESTIÓN EMPRESARIAL

FORTALECIMIENTO


ESQUEMA DE OPERACIÓN ESQUEMA DE OPERACIÓN DE UN NODO DE UN NODO

ESQUEMA DE OPERACIÓN ESQUEMA DE OPERACIÓN DE UN NODO DE UN NODO

OBJETIVO Estructurar, desarrollar sostenibles, garantizando empresarial en el menor

DURACIÓN Nueve meses contados Junta Directiva.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS Constitución empresarial Organismos de alta direcci Sistemas de informaci Gestión Tecnológica Gestión Corporativa Formación de Redes Asistencia Posterior Gestión Comercial Acceso a Financiació Gestión Financiera

INCUBACIÓN INCUBACIÓN

desarrollar y consolidar empresas garantizando la maximización del valor

menor tiempo posible

contados a partir de la aprobación de la

SERVICIOS empresarial

dirección información para la toma de decisiones

ón

INCUBACIÓN INCUBACIÓN


PORTAFOLIO CREA PORTAFOLIO CREA


PORTAFOLIO CREA PORTAFOLIO CREA ME ME

MODELOS DE

Acompaña implementaci emprendimiento, empresa empresarial a que cumpla con organización

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL

DE EMPRENDIMIENTO:

el diseño e implementación del modelo de emprendimiento, creación de

o fortalecimiento a la medida, de manera con los objetivos de la n.


OPERADORES EMPRESARIALES

Opera para las diferentes entidades públicas y privadas programas de emprendimiento, creaci empresas, concursos, Formaci fortalecimiento empresarial.


OPERADORES DE PROGRAMAS EMPRESARIALES:

Opera para las diferentes entidades blicas y privadas programas de

emprendimiento, creación de empresas, concursos, Formación o fortalecimiento empresarial.


Operación de importantes Operación de importantes proyectos de proyectos de

Integración regional. Integración regional.

Operación de importantes Operación de importantes proyectos de proyectos de

Integración regional. Integración regional.

NODOS DE CREACI

Hace alianzas con Empresas Privadas Fomento publicas en alianza Nodos Creación de Empresas flexible que permite diseñado a la nuestros aliados


CREACIÓN DE EMPRESAS:

con Centros de Educación, Privadas e Instituciones de

publicas y privadas para montar Nodos Especializados de Empresas con un modelo permite fácil adaptación, medida de cada uno de

aliados.


NODOS DE CREACIÓN NODOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE EMPRESAS

NODOS DE CREACIÓN NODOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE EMPRESAS

Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creaci fortalecimiento empresarial.

Diseño, Montaje y administraci Acompañamiento para la elaboraci del plan de negocios Valoración de empresas. Acompañamiento en la búsqueda de recursos financieros, créditos, fondos de fomento, inversionistas Capacitación y consultoría Financiera.

CENTRO DE CENTRO DE FINANCIEROS Y DE FINANCIEROS Y DE INVERSIONES INVERSIONES

CAPITALIA COLOMBIA CAPITALIA COLOMBIA

Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creación de empresas y

o, Montaje y administración de Fondos de Inversión amiento para la elaboración de la Sección Financiera

squeda de recursos financieros, ditos, fondos de fomento, inversionistas

a Financiera.

FINANCIEROS Y DE FINANCIEROS Y DE INVERSIONES INVERSIONES

CAPITALIA COLOMBIA CAPITALIA COLOMBIA

Agosto 30 de 2007 3ra Rueda

de inversiones 70 inversionistas

220 citas de negocio

Procesos de inversión por 1.700 millones

CENTRO DE INVERSIONES CENTRO DE INVERSIONES

Agosto 30 de 2007

de inversiones 70 inversionistas

220 citas de negocio

Procesos de inversión por 1.700 millones

CENTRO DE INVERSIONES CENTRO DE INVERSIONES

Operación y acompañamiento de proyectos gubernamentales locales, nacionales agencias de cooperación, empresas privadas

Consultoría en áreas especializadas: fortalecimiento esquemas asociativos, cadenas productivas, turismo especializado, aplicación de pr y valor agregado.

Alianzas Productivas: Fortalecimiento en las áreas: Administrativa, financiera, en la operación de fondos de fomentos

Formación Rural : Generación de cultura Empresarismo a través de programas iniciativas productivas donde se integren la transferencia de conocimientos, para empresariales rurales.

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO RURAL DESARROLLO RURAL

proyectos promovidos por entes e internacionales, ONG s, privadas y fundaciones.

fortalecimiento socio empresarial, productivas, producción limpia,

prácticas de innovación

Fortalecimiento de asociaciones e instituciones financiera, comercial y técnica, soportada fomentos.

cultura de Emprendimiento y programas de formación para la identificación de

integren: Recursos tecnológicos y para facilitar la creación de unidades

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO RURAL DESARROLLO RURAL

Acompañamiento de proyectos de Acompañamiento de proyectos de fomento fomento

para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural

Acompañamiento de proyectos de Acompañamiento de proyectos de fomento fomento

para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural

Asesorías Comerciales

A través de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del producto o servicio, para diseñar el modelo de negocios optimo.

Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generaci

Gestión Comercial Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las redes de clientes actuales. Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial (Externalización de las ventas).

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN

s de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del ar el modelo de negocios optimo.

Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generación creciente de rentabilidad.

Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las

Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA PROSPECCIÓN PROSPECCIÓN

•Semilleros de emprendimiento •Concurso de Ideas Creativas •Cátedras virtuales de creaci de empresas. •Formación de formadores •Diplomados •Formación gerencial

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO

Semilleros de emprendimiento Concurso de Ideas Creativas

tedras virtuales de creación

n de formadores

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO

Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento

CENTRO DE SERVICIOS BACK CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE OFFICE

PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A TRAVÉ

ALIADOS ESTRATÉGICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS:

PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones P

MAKAIA. Comunicaciones Internacionales

CONTABILIDAD. Asesor

AUDITORÍA Y GESTI

DESIGNBOX. Dise

CENTRO DE SERVICIOS BACK CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE OFFICE

PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A ÉS DE NUESTROS

GICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS:

PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones Públicas

MAKAIA. Comunicaciones Internacionales

CONTABILIDAD. Asesoría contable y Revisoría Fiscal

A Y GESTIÓN. Asesoría legal y Jurídica

DESIGNBOX. Diseño e imagen corporativa

Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de:

Comunicaciones y Relaciones Públicas

Prensa Validadores de opinión

Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y

públicos potenciales.

PROFILE PR PROFILE PR

Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de:

Comunicaciones y Relaciones Públicas Eventos

Prensa Free press Validadores de opinión

Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y

públicos potenciales.

PROFILE PR PROFILE PR

Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional

para el desarrollo de las empresas.

Consultoría Para La Internacionalización: Diseño de estrategias de internacionalización en las que se incluye la creación y mantenimiento de redes de

contactos internacionales, mapeo de oportunidades de cooperación, identificación y

generación de alianzas (outsourcing de cooperación

MAKAIA MAKAIA

Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional e internacional

para el desarrollo de las empresas.

Consultoría Para La Internacionalización: Diseño estrategias de internacionalización en las que se

incluye la creación y mantenimiento de redes de contactos internacionales, mapeo de

oportunidades de cooperación, identificación y generación de alianzas (outsourcing de cooperación

internacional).

MAKAIA MAKAIA

Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de

Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el

cumplimiento de obligaciones fiscales Asesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno

CONTABILIDAD Y CONTABILIDAD Y REVISORÍA FISCAL REVISORÍA FISCAL

Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de

decisiones:

Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el

cumplimiento de obligaciones fiscales sesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno

CONTABILIDAD Y CONTABILIDAD Y REVISORÍA FISCAL REVISORÍA FISCAL

Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se

involucren aspectos legales

Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales.

Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual

ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA

Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se

involucren aspectos legales

Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales.

Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual

ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA

Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de

Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y

Manual de aplicación de la identidad corporativa Material POP, pendones y afiches

Publicidad impresa Diagramación de boletines, informes y propuestas Banners, Ecardas y plantillas de Power Point

Diseño de Brochurs y portafolios

DISEÑO DE IMAGEN DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA CORPORATIVA

Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de

marca.

Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y

carpetas Manual de aplicación de la identidad corporativa

Material POP, pendones y afiches Publicidad impresa

Diagramación de boletines, informes y propuestas cardas y plantillas de Power Point

Diseño de Brochurs y portafolios

DISEÑO DE IMAGEN DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA CORPORATIVA

110% AUTOSOSTENIBILIDAD CUBRIMIERNTO NACIONAL CONSTRUCCION DE RED

INTERNACIONAL QUINTUPLICACION DE CAPACIDAD Y METAS

HOY CONTAMOS CON: HOY CONTAMOS CON:

110% AUTOSOSTENIBILIDAD CUBRIMIERNTO NACIONAL CONSTRUCCION DE RED

INTERNACIONAL QUINTUPLICACION DE CAPACIDAD Y METAS

HOY CONTAMOS CON: HOY CONTAMOS CON:

1. VELOCIDAD. Se debe ser veloz masiva de creación es un ejercicio creativa de la deliberada de creación de una cadena de extracción ordenada operativos y actores sociales, reinvención económica

LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:

veloz en promover una política creación de empresas. Esto no

espontáneo de la capacidad gente, es toda una acción

creación de empresas dentro de valor que permita liderar la

ordenada de los excedentes estratégicos de todos los

sociales, hacia el objetivo común de económica permanente.


2. MOVILIDAD. No hay que ir muy países ganadores importancia de éxito económico produce”. Todas contradigan o afecten conceptos de movilidad, tarde, terminan económico y su desempleo.


muy lejos en el estudio de los ganadores para descubrir la

la movilidad en los hitos del económico. “Lo que no se mueve, no

Todas las políticas que afecten la expansión de los movilidad, más temprano que

terminan afectando el crecimiento su resultado más doloroso: el


3. OBJETIVIDAD. Hemos aprendido “Que No” al proceso una iniciativa, pero representa grandes inversión.

4. INTEGRACIÓN. Las instituciones empresas no se independientes; formar parte de nación y región.

LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS

aprendido que lo más difícil es decir proceso de acompañamiento de pero éste “No” muchas veces

grandes ahorros en tiempo e

. instituciones de apoyo a la creación de

se conciben como entidades deben estar articuladas y

de una política organizada de

LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS: :

5. SOSTENIBILIDAD Toda región debe valor de creación elemento base posición competitiva de valor propicia y de auto regeneración

6. IGUALDAD. Hoy en día los oportunidades para la tecnología tiempo. La diferencia las personas y


SOSTENIBILIDAD. debe contar con una cadena de creación de empresas como

base en la construcción de una competitiva sostenible. Una cadena propicia la capacidad de generación regeneración empresarial.

los países tienen las mismas para acceder al conocimiento, y los mercados al mismo

diferencia está básicamente en la gestión.


7. PREPARACIÓN La tarea del convertir a todos sino formar en informado, curioso

8. AUTENTICIDAD Cada iniciativa irrepetible, porque de negocio, existe equipo de trabajo integrantes. De activo más instituciones: La


PREPARACIÓN. emprendimiento no pretende

todos los jóvenes en empresarios, cada uno de ellos un individuo

curioso y creativo. AUTENTICIDAD.

iniciativa merece una identidad única e porque más allá de un concepto existe la huella indeleble de su

trabajo y del pensamiento de sus De esta forma se construye el valioso en este tipo de

La Confianza.


9. SINCRONIZACIÓN Las ideas no son tendrán un tiempo hablamos de empresas

10. COMPROMISO. Todos debemos de una sociedad traduce en crear sueño de cada uno


SINCRONIZACIÓN: son ni buenas ni malas, siempre tiempo y un espacio, por eso empresas de la época. .

debemos ser parte de la construcción sociedad de oportunidades, esto se

crear las condiciones para que el uno sea posible.


“ RED DE INNOVACION Y SERVICIOS EMPRESARIALES

Y DE EMPREDIMIENTO

LOS ESPERAMOS LOS ESPERAMOS CONTÁCTENOS CONTÁCTENOS

Carrera 46 No. 56 Carrera 46 No. 56 – – 11 Pisos 11 y 12, 11 Pisos 11 y 12, PBX 575 12 00, Fax 231 68 45 PBX 575 12 00, Fax 231 68 45 E E mail: mail: [email protected] [email protected] http:/// http:/// www.creame.com.co www.creame.com.co – –

Medellín, Colombia Medellín, Colombia

NUESTRA SEDE “RED DE INNOVACION Y

SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE EMPREDIMIENTO

(Tecnoparque)”

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