La hora de Europa. Nuestra oportunidad

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Santander, 2 de septiembre de 2014 La hora de Europa. Nuestra oportunidad D. Eduardo Serra Rexach Vicepresidente everis © 2014, everis. All rights reserved

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Presentación a cargo de Eduardo Serra, VP Everis, en el 28º Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital organizado por AMETIC y Fundación Telefónica en el marco de los cursos de verano de la UIMP del 1 al 4 de septiembre de 2014

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Page 1: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

Santander, 2 de septiembre de 2014

La hora de Europa.

Nuestra oportunidad

D. Eduardo Serra Rexach

Vicepresidente everis

© 2014, everis. All rights reserved

Page 2: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

Atención a la Carta (el cliente decide)

Cliente como Consumidor (contractless)

Disrupción

Oferta Comercial Simple, Atómica y Modulable

Venta de Servicios Digitales (independiente de infra)

Multimarca (por servicios, valor, segmento,...)

Atención Predefinida (la compañía decide)

Cliente como Subscriptor

Orientación a Segmentos ( grupos de interés)

Oferta Comercial Prefijada

Venta de Conectividad (Pipe)

Marca Única

Conservador

Fuente: everis, encueta UIMP

Encuesta everis – Termómetro Actitud disruptora vs conservadora en foco a

clientes de Telecomunicaciones

UIMP 2013; n=159

Se consideraba necesario innovar en la atención, facilitando la toma de decisiones al clientePERO se seguía viendo a los clientes bajo el mismo prisma de segmentación tradicional

Se aspiraba a vender servicios digitales, PERO no se consideraba necesario cambiar

la percepción de marca del consumidor

Sólo un 15% de los encuestados consideraba que el operador pudiera convertirse en un “dumb pipe”

Se consideraba esencial desarrollar una oferta de servicios totalmente modular y simple

en UIMP 2013 nos centramos en analizar algunas claves en

la aproximación a los clientes finales

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“The Internet is becoming the town square for the

global village of tomorrow”

Bill Gates

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Decumanus Máximus

Cardus Máximus

Fuente: wikipedia

primero remontémonos a la visión romana del urbanismo

Fuente: wikipedia, Plano Plaza Mayor Europea –Edad Media

La ciudad romana

los romanos construían hacia dentro a partir de un

modelo cuadriculado, con límites iniciales claros

en la intersección del Cardus con

el Decumanus, se construyó la plaza

que, a partir de la Edad Media, se

convirtió en área de mercado

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Fuente: http://dogsanddoubles.com/phototbdc/old-maps-of-new-york

Plano de la ciudad de Nueva York, 1755

los norteamericanos construyen hacia afuera, a partir de ese

mismo modelo cuadriculado… pero sin límites

Page 6: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

en un primer análisis, muchas razones podrían explicar la

diferencia en el dinamismo digital y de telecomunicaciones entre

Europa y EEUU

Fuente: GSMA 2012

Voice minutes of use per subscription

Fuente: Merrill Lynch 2012

Voice revenue per minute

170MINUTES

901MINUTES

¡U.S. CONSUMERS USE MORE THAN

5 TIMESTHE EUROPEAN AVERAGE

nuevos servicios OTTcrisis económicareducción de preciosmix de ingresos regulación

Page 7: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

Fuente: GSMA Wireless Intelligence

Smartphone Penetration 2008-2017

Fuente: GSMA Wireless Intelligence

Monthly wireless ARPU & ARPC, U.S. & E.U.2000-2012, $US

en un primer análisis, muchas razones podrían explicar la

diferencia en el dinamismo digital y de telecomunicaciones entre

Europa y EEUU

nuevos servicios OTTcrisis económicareducción de preciosmix de ingresos regulación

Page 8: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

Fuente: Informe de la Asociación 4G Americas

# de redes LTE en servicio por país, 2014

• Hay desplegadas 300 redes LTE en el mundo, y serán 350 a finales de año.• En España hay 6 redes de LTE en servicio: Movistar, Vodafone, Orange,

Yoigo, Cota y NEO-SKY

en un primer análisis, muchas razones podrían explicar la

diferencia en el dinamismo digital y de telecomunicaciones entre

Europa y EEUU

nuevos servicios OTTcrisis económicareducción de preciosmix de ingresos regulación

Fuente: Wireless matrix, A.T, Kearney Analysys

Mobile operator investmentUS$ B

Page 9: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

Única en el mundo por su belleza, se remonta al siglo IX, cuando el dux decidió que esta plaza era el lugar donde establecerse porque aquí confluían las principales vías del agua

Diseñada y construida como una extensión del Palacio Ducal y de la Basílica

de San Marcos, recoge todo el conocimiento y tecnología de la época

Concebida para promover la participación cívica desde su origen

Page 10: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

En el siglo XII el duque Sebastiano Zianirellenó el canal, y extendió la plaza hasta lo que conocemos hoy en día.

La plaza está situada en la parte más baja de todo

Venecia.

Pero el problema está en su propia concepción, en los pilares mismos que debían facilitar su desarrollo

Page 11: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

¿cuán crítica es la calidad y la velocidad de la red?

Traffic per fixed BB line in households, Gb/month

Fuente: BSG – Domestic demand for bandwidth, nov 2013

Downstream Bandwidth demand distribution

Fuente: 6 Ofcom, Communications Market Report 2013, 1 August 2013P

ort

ion

of

ho

use

ho

lds

Mbps (Downstream)downstream upstream

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¿cuán crítica es la calidad y la velocidad de la red?

Fuente: Tips to keep our technology safe, Geek Squad Survey, 2013

¿Qué es lo que más nos preocupa en nuestras vidas?Fear, Percent

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Origen en un mercado de pan y otro de tejidos. Su función secular de mercado matinal se mantuvo hasta 1959

Numerosos acontecimientos de todo tipo, tanto felices como trágicos: escenario de batallas, inquisición, asambleas políticas, rebeliones,

justicia,… que obligaron a su continua reconstrucción

Page 15: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

tensión continua por su control entre comerciantes y señores

Cada fachada desarrolla un individualismo exacerbado recurriendo

a todas las formas estilísticas: gótico, barroco, neoclásico…

El continuo cambio de criterios hace muy difícil la admiración de este impresionante conjunto; es prácticamente imposible concentrarse en un punto específico

Page 16: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

¿tenemos criterios válidos sobre qué servicios y clientes merece

la pena invertir?

Fuente: Analysys Mason, 2014

# Mobile financial services initiatives tracked and

average readiness score, by region

Fuente: Analysys Mason, 2014

# Mobile health initiatives tracked and average

readiness score, by region

Fuente: Analysys Mason, 2014

# Smart homes initiatives and average

readiness score, by region

0

10

20

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40

50

0 5 10 15 20 25 30 35

EUROPENA

APACMEALATAM

Number of initiatives

Ave

rage

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adin

ess

Sco

re

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0 1 2 3 4 5

EUROPENA

APAC

MEALATAM

Number of initiatives

Ave

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ess

Sco

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0 5 10 15 20 25 30 35

EUROPENA

APAC

MEA

LATAM

Number of initiatives

Nu

mb

er

of

init

iati

ves

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¿somos suficientemente “sencillos”?

Fuente: Siegle+Gale

Top de marcas más valoradas por su 'simplicidad‘

Ranking por sectorRanking por compañía

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Plaza residencial más antigua de París, se transformó enseguida en el prototipo de plaza residencial y monumental en Europa

Lugar de residencia para personajes tan señalados como el cardenal

Richelieu o Victor Hugo

Perfectamente simétrica de 140 metros de lado, delimita un espacio que guarda detrás de una

verja un jardín arbolado con zonas verdes y caminos de tierra, y la estatua de Luis XIII

Page 19: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

difícil encontrar un espacio en el que sentarse a hablar por la masificación turística

prácticamente imposible vivir al convertirse en una de las zonas más

caras de la ciudad de París

Concebida como rincón de paz y tranquilidad en el que coincidir representantes del arte y la cultura para contrastar y evolucionar sus visiones de modo colaborativo, hoy día está muy alejada de su propósito inicial

Page 20: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

¿somos capaces de aprovechar la economía colaborativa y

disponemos de los medios adecuados?

Fuente: Analysys Mason, 2014

% Global VAS Initiatives by scale or type

Fuente: Crowd Companies

Collaborative Economy Funding in 2014

Page 21: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

¿somos capaces de aprovechar la economía colaborativa y

disponemos de los medios adecuados?

Everything Everywhere Alliance - UK

France will encourage mergers and

acquisitions among the country’s

wireless carriers and has asked

market leader Orange to seek

European alliances, Economy

Minister Arnaud Montebourg ….

……Deutsche Telekom former CEO

Rene Obermann said in November

2013 said Europe’s phone companies

must seize the moment to consolidate

if they want to stand up to

international competition

Everything Everywhere Alliance - UK

Fuente: Bloomberg, April 2014

better ever 4g take up by growing

apetite for superfast mobile internet

Fuente: EE

Page 22: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

Construida para conmemorar la Batalla de Trafalgar (21 de octubre de 1805) en la que la armada británica venció a las armadas francesa y española frente al Cabo de Trafalgar, Los Caños de Meca

En el sur de la plaza “Charing Cross”, corazón de Londres y desde dónde

miden las distancias de UK

4 plintos destinados a personajes que hayan demostrado un talento especial. Tres ya están ocupadosSímbolo de enorme potencial social,

lugar habitual de manifestaciones políticas

Page 23: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

el cuarto plinto sigue vacío, y parece imposible llegar a un acuerdo sobre quién debe ostentar dicho honor

en respuesta a las manifestaciones políticas, fueron añadidas las fuentes

que ocupan gran parte de la plaza

La concepción de una plaza como plataforma para el diálogo y el florecimiento del talento no parece que sea fácilmente alcanzable en este caso

Page 24: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

¿estamos aprovechando el talento en Europa?

Fuente: Empirica report: e-SKILLS IN EUROPE – Spain Country Report

Potential vacancies in Europe (EU27) by scenario

2012-2020

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

274000

509000

449000

1346000

913000

730000

Disruptive Boost

Main Forecast

Stagnation

Fuente: World Intellectual Property Organization

Global Innovation Index rankings

2013

Page 25: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

¿estamos aprovechando el talento en Europa?

Fuente: Empirica report: e-SKILLS IN EUROPE – Spain Country Report

European country landscape on ‘e-skills policy

activity’ versus ‘ICT innovation capability’ 2013

Fuente: Empirica report: e-SKILLS IN EUROPE – Spain Country Report

Indicators on innovation, competitiveness and ICT skills

Page 26: La hora de Europa. Nuestra oportunidad

construida por suscripción popular, no celebra un acontecimiento histórico, no ensalza el poder; hecha por y para la sociedad

su posición privilegiada la hace obligado lugar de paso continuo, y

punto de encuentro de todos los ciudadanos y visitantes

su forma le confiere una acústica perfecta para celebrar eventos multitudinarios

“Es un cuadrilátero. Irregular, pero asombrosamente armónico”

D. Miguel de Unamuno

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en definitiva, eliminemos nuestro miedo secular porque ya lo

hemos conseguido antes

1 Calidad de la red

2 Calidad de la inversión

3 Calidad de la colaboración

4 Calidad del talento

Evitemos la tecnología por la tecnologíaLa tecnología orientada al cliente tiene mucho más recorrido (y hace la inversión más rentable)

Seamos más selectivos en el negocio digital y simplifiquemos mucho más nuestra operativa

Seamos más atrevidos a la hora de colaborar, el margen actual es inmenso

Seamos realistas, el talento se crea o se adopta, no se “reconvierte”

nuestras propuestas

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La hora de Europa.

Nuestra oportunidadUIMP 2014

D. Eduardo Serra Rexach

Vicepresidente everis

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