LA GESTION DE PROJET AGILE

Par Jonathan Roy Le 21 octobre 2014

AGILE VS CASCADE

ANALYSE DESIGN DÉV. TEST

Gestion traditionnelle (en cascade)

DÉBUT FIN

AGILE VS CASCADE

ANALYSE

Gestion Agile

DESIGN

DÉV.

TEST

DÉBUT FIN

LES PRINCIPES AGILE

Les individus et les interactions sont plus importants que les processus et les outils.

Un produit fonctionnel est plus important qu’une

documentation complète.

La collaboration avec le client est plus importante que la négociation du contrat.

Répondre au changement est plus important que suivre le

plan.

LES RÔLES

•  LE PROPRIÉTAIRE DU PRODUIT –  Représente les parties prenantes. –  La voix du client. –  En charge de prioriser le travail.

•  L’ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT –  Composée de 3 à 9 personnes inter-fonctionnelles.

–  Responsable d’estimer le temps de travail. –  Responsable de compléter le travail.

•  LE GESTIONNAIRE –  Est l’interface entre le propriétaire et l’équipe de développement. –  Motive l’équipe de développement. –  Organise les réunions nécessaires.

LES SPRINTS

Dans la gestion de projet Agile, le sprint est l’unité de base du développement. C’est un effort d’une durée fixe qui permet d’arriver à un incrément potentiellement livrable du produit. •  LA DURÉE :

–  1 semaine à 1 mois –  Toujours de même durée

•  LES ÉTAPES :

–  AVANT : Planification du sprint –  PENDANT : Rencontres quotidiennes –  APRÈS : Rétrospective

LES ARTÉFACTS

•  LE CARNET DU PRODUIT –  Est géré par le propriétaire du produit. –  Chaque item est soit une fonctionnalité, un besoin, une amélioration ou

un correctif. –  L’ordre s’adapte aux priorités changeantes du projet.

•  LE CARNET DE SPRINT –  À chaque début de sprint, l’équipe sélectionne quels items du carnet du

produit elle attaquera et les mets à son carnet de sprint. –  Les items au carnet de sprint ne peuvent être modifiés au cours du

sprint.

•  INCRÉMENT DE PRODUIT –  Un incrément de produit est une version potentiellement livrable du

produit incorporant tous les items complétés du carnet de sprint.

LA SOLUTION À TOUT ?

Ce n’est pas tout d’avoir la bonne approche pour gérer un projet, il faut surtout se lancer et travailler fort !