5/7/2018 LA GESTIÓN DE COSTOS EN LA NUEVA ECONOMÍA - slidepdf.com

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LA GESTIÓN DE COSTOS EN LANUEVA ECONOMÍA  

La gestión de costos es materia de interés crecientepor la necesidad que tienen las empresas de mejorarsu competitividad. No hay duda que conocer el costode los productos / servicios es fundamental para latoma de decisiones 

Enviado por: Fabián Ruschanoff 

 

La aplicación de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los cambiosconstantes de la nueva economía. 

Tiempo atrás entre los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del precio de venta, hoynadie duda que el precio lo fija el mercado. Antes la idea de costos se asociaba exclusivamentecon los procesos productivos, hoy el análisis es mucho más amplio se analiza no sólo el circuitointerno de conformación de costos, sino los agentes externos relacionados al producto / servicio,es decir, desde la adquisición de las materias primas básicas, pasando por proveedores hasta que

el producto final es entregado a los consumidores, e incluso en algunos casos se incorporan losseguimientos de posventas. 

La gestión de costos es mucho más abarcativa que el cálculo de costos, incorpora conceptosde estrategia, administración y marketing. El análisis de costos es mucho más global y completo.

En la toma de decisiones esnecesario conocer paso a paso

cómo se componen los costos y laforma de optimizarlos 

En las empresas se ha ido modificando la forma de trabajar, ya lo predijo Karl Marx a fines delsiglo XIX cuando decía que: "A fines del próximo siglo no existirán partidos obreros porque no va

a haber más obreros, el proletario estará representado en partidos populares". Y esa predicciónse fue haciendo realidad a lo largo del siglo XX, durante cuyos comienzos el 45% de la mano deobra ocupada hacía trabajo físico; a principio de los años sesenta, solo el 15% de la mano deobra ocupada era obrera. Se estima que para el año 2005, únicamente un 7% o un 8% de lostrabajadores hará trabajo físico, el resto de los trabajadores realizará trabajo de tipo intelectual. 

Hoy los recursos en gran parte son intangibles que merecen una valoración diferente. Lasempresas de servicios se destacan por tener una mínima carga de estructura, respecto de lasempresas manufactureras, y por consiguiente tienden a que la componente de costos seamayormente variable, esto las hace más flexibles y competitivas. Toda empresa es creada con el objetivo de maximizar su rentabilidad, para esto tiene dosalternativas o incrementa sus ventas, ya sea mejorando el precio de venta o incrementado elvolumen para recuperar gastos de estructura, o optimiza sus costos. Todo lo relacionado a lasventas los cambios en muchos casos está dado por variables no controlables, son ajenos a la

empresa o implican incrementar costos; mientras que la optimización de costos está vinculada aun proceso interno y las variables son más controlables. 

Si desea incrementar sus ventas posiblemente se enfrente con los escenarios que plantea lanueva economía, mercado globalizado y competitivo, los precios tendiendo a la baja (salvo comodities), diferenciación de productos o servicios, sobre oferta de productos alternativos, la infidelidad del cliente cada vez más creciente, la depresión de determinados mercados, feroz  pelea en la comunicación de los productos / servicios. 

Como se puede observar el escenario de mejorar las ventas no es el más alentador y cadamodificación a realizar en los mismos seguramente puede implicar mayores costos. Por ejemplo

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cuando se piensa en incorporar un valor agregado al producto / servicio, trae aparejado un costoagregado y se debe analizar muy bien la relación costo beneficio, y no dejarse llevar por elparadigma del producto / servicio con valor agregado a cualquier costo, no trasladable al preciode venta. 

Por eso la tendencia actual es la optimización de costos, y aquí se cuenta con más herramientas,y se puede ser más innovador. Muchas empresas logran bajar sus costos, a través de la mejora

continua de los procesos (todos los procesos, no sólo los productivos); de la aplicación de unanálisis de costos sobre las actividades de la empresa; de la gestión de calidad que comoexpresa Juran " La mayoría de las empresas no tienen conciencia de los costos reales provocadospor hacer mal las cosas y luego hacer todo una vez más"; y de las alianzas estratégicas entreclientes y proveedores. 

Es fundamental que antes de invertir en tecnología, que normalmente tienen un alto costo,analizar muy bien el retorno de la inversión, considerando los costos financieros cuando no secuenta con capital propio. Hay empresas que generan una revolución tecnológica y no obtienenlos resultados esperados, y consecuentemente comienzan los problemas financieros en laempresa, situación que no hubiera ocurrido con un buen análisis previo. 

En la gestión de costos continuamente se debe decidir entre capacidad ociosa o introducción ennuevos mercados, terciarizar u optimizar los recursos propios, invertir en tecnología o comprarproductos terminados o semielaborados, importar o comprar en el mercado local, entre otros.  

En cada una de estas decisiones hay muchos aspectos a considerar que iremos desarrollando enlos próximos encuentros.Hay algo que todo emprendedor, empresario, interesado debe considerar al encarar un nuevoproducto / servicio o reanalizar el existente: que no siempre el mejor producto, el másdiferenciado, es el más rentable, que la optimización de costos no se logra de la noche a lamañana, sino que es un proceso que se inicia y continua en el tiempo…, jamás termina, elcambio es permanente. Es preferible un crecimiento lento y sostenido que una explosióntemporal. Antes de tomar una decisión que implique mayores costos analizar los beneficios queotorgarán estos cambios. Agrandar los costos estructurales tiene un precio que puede ser muyelevado cuando llegan los tiempos de ociosidad. 

Hoy por hoy los clientes buscan un producto de calidad que satisfaga sus expectativas y tenga elmenor costo, sobre esto se debe trabajar. Escuchar al mercado y no malgastar esfuerzos que

tiene su costo. 

Me despido hasta nuestro próximo encuentro, pero antes quiero transcribir el pensamiento de un Anónimo que decía lo siguiente sobre la empresa y la calidad percibida del cliente:

"Si no le gusta tener clientes que se quejen por los defectos del  producto que produce, dedíquese a la fabricación de paracaídas"  

Notas, fuentes y recursos 

o  ABC- EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES o  GESTIÓN DE LA CALIDAD A ESCALA DE TODA LA EMPRESA- LAS ENSEÑANZAS DE JURAN o  QUERRÍA UNA DEFINICIÓN CLARA DE QUÉ ES LA NUEVA ECONOMÍA o  KARL MARX - CICLO DE PENSAMIENTO ECONÓMICO EN GestioPolis.com 

COSTOS

Los costos que se acumulan en las cuentas de la contabilidad sirven para tresobjetivos esenciales: Proporcionar informes relativos a costos para determinar losresultados y valorizar los inventarios; Proporcionan información para ejercer elcontrol administrativo de las operaciones y actividades de la empresa yProporcionar información que sirve de base a la gerencia para planeación y tomade decisiones. El siguiente es un índice descriptivo de todos los recursosexistentes en GestioPolis.com acerca de COSTOS, ordenado por fecha depublicación

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NATURALEZA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOSLa Contabilidad de Costos es un sistema de información que clasifica, asigna, acumula ycontrola los costos de actividades, procesos y productos, para facilitar la toma dedecisiones, la planeación y el control administrativo. Costo: Desembolso, egreso oerogación que reportará un beneficio presente o futuro, por tanto es capitalizable, esdecir, se registra como un activo; cuando se produce dicho beneficio, el costo seconvierte en gasto. Gasto: Es un desembolso, egreso o erogación que se consumecorrientemente, es decir en el mismo período en el cual se causa, o un costo que harendido su beneficio. Los gastos se confrontan con los ingresos (es decir, se presentanen el Estado de Resultados) para determinar la utilidad o la pérdida neta de un período.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

METODOLOGIA PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS, SU CONTABILIDAD Y LACONFECCION DE LOS FLUJOS DE CAJA EN EL PROCESO DE EJECUCION DEOBRAS.La Metodología propuesta permite realizar evaluaciones de los costos de forma rápida ysin tener un amplio conocimiento de la Economía aplicada a la construcción pues soloes necesario tener como datos básicos el Presupuesto contratado o el valor estimado de

la obra y una calculadora a mano con la cual aplicar las formulas que forman parte decada Tabla y por esa vía conocer de antemano los gastos esperados y las utilidades quese pueden alcanzar, lo cual resulta muy importante en un proceso de análisis delproceso constructivo, de preparación de ofertas y delicitación de obras. Además es unaherramienta de trabajo y control para los profesionales y técnicos encargados de dirigireficientemente la construcción de obras de arquitectura, industriales y de ingeniería, y lapueden usar automáticamente con el auxilio de Microsoft Excel conociendo los valoresde construcción y montaje ejecutados o planificados, así como el de los presupuestosindependientes contratados y/o cobrados al cliente. A nivel de empresa se puede usartrabajando con los valores resúmenes de todas las obras. Permite además trazar planesque respondan a los presupuestos de las obras contratadas, así como confeccionarsobre bases sólidas los planes emergentes para bajar los costos esperados.Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2006

DISEÑO DE TÉCNICAS PARA EL CÁLCULO, ANÁLISIS Y REGISTRO DE LASVARIACIONES DE LOS ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE CADAPRODUCTO CONSIDERANDO LOS ESTÁNDARES EN LA UBE "ROBERTOQUESADA RAMÍREZ DE LA EMPRESA CÁRNICA DE SANCTI SPIRITUS.Al triunfar la Revolución Cubana en el año 1959 una de las grandes preocupaciones delestado Revolucionario lo constituyo la lucha por la eficiencia económica, lo cual sepuede constatar en intervenciones efectuadas por nuestros principales dirigentes: El cheexpreso en 1962: “Ahora bien, habíamos hablado también, que en la construcción delsocialismo se necesitaba aumentar la productividad continuamente, todos sabemos,más o menos, que es productividad en términos físicos digamos es aumentar el volumende producción por unidad de hora, o por unidad de horas de máquinas en términosfinanciero es producir más determinados de articulo con el mínimo o con el menos costo

“.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2006

UNA PROPUESTA DE COSTOS PARA LAS EMPRESAS DE SALUD II: COSTOS PORPACIENTE, PATOLOGÍA Y PROCESOSLo primero que propusimos para una empresa de salud para que los Directores yGerentes tuvieran información útil para la toma de decisiones fue llevar una contabilidadde costos. Posteriormente quisimos unir más la contabilidad, o mejor dicho el sistema deinformación, a la gestión. En aquel momento entendimos que el objetivo de una empresade salud pasaba por solucionar los problemas sanitarios de sus pacientes (desde la

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prevención hasta la rehabilitación), entonces de alguna manera la gestión estabaorientada al paciente y decíamos: “…El gasto del paciente depende exclusivamente deltratamiento de su enfermedad (patología), esa es la realidad y por lo tanto lo que tieneque mostrar el sistema de costos…”. Y así proponíamos un sistema de costos paraéstas empresas: Costos por Paciente y Patología.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

ABC. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos yapara el actual estado de la tecnología y las necesidades de adoptar decisiones en basea una mejor información, dado el alto nivel de competitividad. Bajo la tecnologíatradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos delos centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumuladosen los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente conbase en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases noreflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

ANÁLISIS DEL COSTO DE LO VENDIDOLas reformas fiscales son necesarias por la innovaciones que tienen los contribuyentes

en sus actividades, los contribuyentes esperan que las reformas actualicen y faciliten lasdistintas leyes fiscales, la autoridad las utiliza para la simplificación administrativa yfacilitar el cumplimiento de la ley, también como un instrumento para incrementar larecaudación. Se destaca las reformas aplicables al año 2005, que modifican la Ley delImpuesto Sobre la Renta ( LISR) por la deducción del costo de lo vendido en lugar de lascompras lo anterior es aplicable a las Personas Morales (PM) A la fecha gran parte delas PM no cuentan con un adecuado sistema de control de inventarios, contabilidad decostos, aunado a que en México la mayoría de las PM son Micro y Pequeñas empresas.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD PARA INICIARSE COMO PEQUEÑOEMPRESARIODe acuerdo a la definición que en su libro “Contabilidad Administrativa” hace el autor

David Noel Ramírez Padilla1 “el costo de oportunidad, es aquel que se origina al tomaruna determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa”. Esto es, si setienen dos oportunidades de obtener beneficios, pero cada una de ellas nos exige ladedicación de nuestra jornada laboral en su totalidad. Un ejemplo, es de aquelprofesionista que tenía la oportunidad de ingresar a trabajar en gobierno paralelamentea ingresar a impartir clases en una universidad privada.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO PARA EL DISEÑO DEL SISTEMA DE COSTOLa economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, loscuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión yplanificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisionesacertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con

que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera. En estetrabajo hemos realizado la aplicación de un procedimiento metodológico que propicie eldiseño del sistema de costo como una de las técnicas que posibilita obtener lasinformaciones contables que faciliten el registro y control de los materiales, recursoslaborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividadesseleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera“Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte delprocedimiento metodológico se proponen una serie de modelos y análisis que facilitan lacomprensión de los aspectos teóricos propuestos.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006

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 EL COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES Y LA GESTIÓN DE COSTOSHoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a lasciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en lafabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidadrequerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales yfinancieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes. En nuestraexperiencias se ha abordado esta temática en diferentes investigaciones, tratando deque se disminuyan los costos en la búsqueda de una mayor eficiencia económica.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006

EL DISEÑO DE PRODUCTOS Y SU EFECTO EN LOS COSTESEl diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de lasempresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en susproductos, la mayoría de las compañías deben revisarlos en manera continua. En lasindustrias que cambian con rapidez, la introducción de nuevos productos es una formade vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevosproductos. Los costos de manufactura, como así también los correspondientes agarantías y reparaciones se ven afectados en gran medida por el diseño del producto.Así pues, se encontró que en General Electric el 75% de sus costos de manufactura los

determinaba el diseño, detectándose en otras empresas proporciones similares. Porejemplo en Rolls Royce el diseño determina el 80% de los costos finales de producción yen General Motors el diseño incide en el 70% de sus costos de producción para lastransmisiones de camiones.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006

FUNDAMENTOS DEL COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADESAcorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresaa nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemascontables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven laproblemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores,destacándose.: 1 Necesidad de un sistema de costos acorde a los cambios ocurridos enel mundo empresarial.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006

COSTOS MARGINALES EN DECISIONES DE PRODUCCIONCosto de la ultima unidad producida que implica los costos variables en el crecimientode la producción y los gastos fijos que han sido repartidos entre las unidadesproducidas. No todos los datos que se requieren para tomar decisiones sonproporcionados por los registros de la contabilidad.Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 03/2006

DECISIONES DE HACER O COMPRARLa toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos mássimples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción.La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que

consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible sila gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma dedecisión.Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 03/2006

COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTOCosteo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y elcosto de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lodefine como aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción.Costeo Absorbente se define como la incorporación de todos los costos de fabricación,

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tanto variables y fijos al costo del producto.Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 03/2006

MATRIZ DE REDUCCION DE COSTOS - MRCEs necesario a los efectos de incrementar la productividad de las empresas, hacerplenamente partícipes a los empleados y funcionarios en las labores de análisis,resolución de problemas y toma de decisiones. Para ello deben ser generados nuevasherramientas y mecanismos, que faciliten tales objetivos. Como una nueva metodologíatendiente a lograr tales resultados tenemos la Matriz de Reducción de Costos.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

COSTE OBJETIVO. CENTRANDO LOS RECURSOS EN LA GENERACIÓN DE VALORAGREGADOEn una etapa de la historia económica mundial en la cual la demanda superaba lacantidad de productos ofrecidos, acompañadas de políticas monetarias poco restrictivas,los costos sólo eran controlados a los efectos de incrementar las ganancias. Hoy cuandotenemos una extensa gama de productos altamente competitivos, participar en elmercado implica entre otras cosas competir activamente en materia de precios, para locual el control y reducción sistemática de los costos resulta a todas luces esencial yfundamental.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOSPara lograr un congruente y óptimo aprovechamiento en el análisis de precios unitarios(APU), es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en eldiagrama general de balance de una obra. El diagrama general de balance de obrapresupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto de investigación, un proyecto paraconstrucción o un servicio.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2005

LA PRODUCCIÓN Y LOS COSTOS EN LA EMPRESALas empresas, antes de comenzar a fabricar sus productos o prestar sus servicios,deben definir de qué manera lo van a hacer, es decir determinar el cómo, uno de los 3

problemas fundamentales a resolver en economía -los otros son el qué y el para quién-.De esta forma, tienen que evaluar entre métodos de producción alternativos y elegir uno,el más eficiente.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

DETERMINACIÓN DE FICHAS DE COSTOS EN LA DIRECCIÓN MUNICIPAL DESANCTI SPIRITUS DEL INSTITUTO DE MEDICINA VETERINARIA.La presente investigación fue realizada en el Instituto de Medicina Veterinaria,específicamente, en la Dirección Municipal de Sancti Spiritus, con el objetivo dedeterminar fichas de costo para una correcta planeación y toma de decisiones,contribuyendo así, a un mejoramiento de su actividad económica y la optimización de suobjeto social.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

PUNTO DE EQUILIBRIOTodas las empresas nacen o surgen con un propósito determinado, que puede ser porejemplo, el incremento del patrimonio de sus accionistas o la prestación de un servicio ala comunidad.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

DIFERENCIA ENTRE COSTEO CONVENCIONAL Y MARGINAL Y SU APLICACIÓNEN SITUACIONES DE PRODUCCIÓNLas empresas obtienen beneficios si venden sus productos a un precio que supere al

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costo. Por este motivo, las dos principales preocupaciones de los empresarios son:hasta qué precio pueden llegar y cómo pueden mantener los costos bajos, a la vez quese mantiene o aumenta el nivel de calidad. El precio depende del tipo de mercado enque opera la empresa, de si tiene muchos competidores, o si tiene el mercado para ellasola.Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 10/2005

"METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD DE LAFORMACIÓN"Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en elproceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones másfuertes de las Empresas en los últimos años. El éxito de una adecuada Gestión deRecursos Humanos radica en la competencia de conseguir aliar el buen desempeñotécnico-operacional a la satisfacción del grupo social, constituido por los hombres quecomponen la organización.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2005

CINCO CONSEJOS PARA CALCULAR LOS COSTOS INICIALESCinco reglas que pueden ayudarle a calcular el costo de un nuevo negocio. Idee un buenplan… y cámbielo No tenga prisa Calcule correctamente los tiempos y los precios

Prevea el momento de inicio adecuado Sea realista acerca del precio del dinero Idee unbuen plan… y cámbielo.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

PROPUESTA DE SOFTWARE PARA EL SISTEMA DE COSTO BASADO ENACTIVIDADES (SERVI-ABC)Uno de los aspectos en lo que ponen mayor énfasis las nuevas propuestas para diseñarsistemas de costos es la mejora en la precisión del cálculo a partir del incremento en elnúmero de lugares donde ocurren los costos (centros, secciones o actividad).Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2005

DESARROLLO Y APLICACIÓN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN LAGRANJA HENEQUENERA "AMADO CUELLAR"

El presente trabajo de investigación se realizó en la Granja Henequenera “AmadoCuellar”, ubicada en el Municipio de Cárdenas; con el objetivo de desarrollar y proponeruna metodología para la implementación del sistema de Costo Basado en Actividadesen dicha entidad.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2005

REAPRENDIENDO A CRECERLas empresas deberían hacerse tres preguntas críticas mientras pasan del modelo decortar costos al modelo de expansión. Si 2005 resulta ser el comienzo de una etapa derecuperación, entonces los desafíos que enfrentan los gerentes, serán muy diferentes delos de años anteriores.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

LAS EMPRESAS TRATAN DE LOGRAR UN MAYOR GRADO DE LIQUIDEZ YDESCUBREN NUEVAS ALTERNATIVAS PARA RECORTAR LOS GASTOSEXCESIVOSEn algunas columnas anteriores mencionábamos que, para las empresas argentinas, lareina de los objetivos hoy en día es la liquidez. La disminución de los stocks de todo tipoy la adopción de proyectos con inmediatos períodos de repago ayudaban a ese objetivo.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

EL MÉTODO O SISTEMA ABC, METODOLOGÍA Y USO EN LA TOMA DEDECISIONES

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Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un método decosteo de la producción basando en las actividades realizadas en su elaboración. Elmétodo es diseñado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a losbuenos resultados en el manejo del mismo su aplicación se extiende a las empresas deservicios.Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

SOCIEDAD REGULAR COLECTIVA: CARACTERÍSTICAS Y REGISTRO DEOPERACIONESEn este trabajo se presentan las características de la Sociedad Regular Colectiva, asícomo las variantes en el procedimiento de contabilización de las operacionesrelacionadas con los socios de la misma, en dependencia de la forma en que participan.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2005

ESTUDIOS RELACIONADOS CON EL SISTEMA DE COSTOS BASADO ENACTIVIDADESA finales del siglo pasado apareció una notable proliferación de aportaciones científicascentradas en la investigación de nuevos modelos de costos, más acordes con losactuales requerimientos informativos de las organizaciones. La mayoría de estostrabajos coinciden en señalar una modificación espectacular de las características del

entorno económico y al mismo tiempo un crecimiento en las técnicas de gestión decostos empleados por las empresas. De esta forma surgieron nuevos modelos degestión, entre los que destaca el modelo de gestión Costos basados en las Actividades.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2005

REDUCCIÓN DE COSTOSSi de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor formade lograrlo es implantando el sistema de mejora continua kaizen. Para el kaizen no setrata de recortar costos, sino de gestionarlos. La gestión de costos implica supervisar losprocesos de desarrollo, producción y venta de productos o servicios de buena calidad, altiempo que trata de reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

MANUAL DE CONTABILIDAD BÁSICAConsiderando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar yoptimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organizaciónempresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos,factibles de aplicar con exacta precisión. Es por este motivo, que el presente Manual,pretendiendo entregar contenidos básicos de la contabilidad, centrará su enseñanza enel material didáctico y participación del alumno en el desarrollo de situaciones y casosprácticos que deberá resolver, los que lógicamente estarán coordinados con loscontenidos expresados en el programa de estudios presentado con anterioridad.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

MANUAL DE COSTOSCosto: Se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios que se mide

en dinero, mediante la reducción de activos (Desembolso) o al incurrir en pasivos en elmomento en que se obtienen los beneficios (Adquisición de deuda). Bajo este prismahay que analizar dos tipos de costos: Costo de Comprar y Vender: El costo en este casoes el precio neto de compra, que se cancela por un determinado bien, sumando losdesembolsos necesarios (generalmente fletes) hasta que sea puesto a la venta. Unejemplo, de este tipo de costo es el de un supermercado que realiza operaciones decompra - venta.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO

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La contabilidad de costos es una especialidad de la contabilidad general que registra,resume, analiza e interpreta los detalles de los costos de materiales, mano de obra ycostos indirectos de fabricación incurridos para producir un artículo o servicio de unaempresa con el fin de poder medir, controlar y analizar los resultados del proceso deproducción a través de la obtención de costos unitarios y totales.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DA QUALIDADE AMBIENTAL PELOCUSTEAMENTO BASEADO EM ATIVIDADESOs rumos contemporâneos da competição e da tecnologia afloram significativasmudanças no contexto empresarial. Estas mudanças, caracterizadas como gestão dosnegócios, sinalizam a migração da ecologia, aumentando a responsabilidade social. Aincorporação do tema ambiental e o tratamento contábil e, mais especificamente, a áreade custos, não deve ser tratada como uma conseqüência desta tendência mundial quesurge, necessariamente, como um resultado da aplicação de critérios, como a“Qualidade Total”, que se incorporaram, paulatinamente, às empresas na décadapassada. Uma gestão de recursos que garanta a vida sustentável e o bem-estar dasfuturas gerações, obriga a chegar a acordos e compromissos que incorporem legislaçãoambiental e os custos ambientais aos modelos econômicos.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2004

ESC - BAJAR COSTOSLa diversificación comienza por todos lados a mostrar sus facetas negativas. Unaempresa "diversificante", trata de bailar en muchos casamientos al mismo tiempo,debido a la dinámica cada vez más rápida en todos los sectores le es cada vez másdifícil, mantenerse al día en todos los frentes.Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 10/2004

¿COMO COTIZAR UNA PRESTACIÓN DE SERVICIOS?¿Como cotizar una prestación actividad de servicios? Parece un tema muy complicado yde mayor importancia según lo que resalte de las diferentes charlas o seminarios dediseñadores en las cuales participé. Aquí voy a darles unas pautas teóricas que lespermitirá aclarar sus dudas.Primer paso, tomar conciencia que de cualquier manera que

usted esta trabajando (en una oficina o en la cocina de la casa, solo o con un equipo),usted esta manejando una empresa para generar ganancias, reinvertirlas y crecer lo quese diferencia del auto-empleo que sirve para vivir día a día. Si tienen dudas respecto aeso, no vayan mas lejos, no sirve complicarse la vida en hacer cálculos…..Ahoraempezamos,Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 09/2004

CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES (Costos Standard)Los costos Standard no significan un nuevo sistema de costos, sino procedimientoscientíficos para la organización del trabajo y control de costos. Se ha resaltado loscientíficos, las grandes empresas requieren colaboración científicos para laracionalización del trabajo, el cual a llegado a un grado de perfección que precisan losservicios de los profesionales.

Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2004TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN APLICABLES A SISTEMAS DE COSTEOActualmente, existen varios softwares o ERP que involucran varias áreas de la empresa;sin embargo, muchos de ellos ignoran la importancia de identificar los costos yúnicamente ofrecen sistemas básicos de costeo que no permiten identificar de manerafácil las variaciones de costos reales vs. los planeados y mucho menos cuando se utilizael sistema de costeo estándar como predefinido en las empresas.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS: ESTUDIO ECONÓMICO Y EVALUACIÓNFINANCIERA (UPIICSA - IPN)Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que sededica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá paradeterminar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Esconveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamenteidentificados no es exclusivo de las grandes empresas. Existen varias formas declasificar los costos, a continuación mencionaremos algunos de los principales sistemasde agrupación de costos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

ABC: EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADESEl modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya queestos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinanmayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos,por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobreun factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o pocorepresentativo de lo que en realidad simboliza.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

EL CONTROL PRESUPUESTAL EMPRESARIAL. EL COSTO ESTÁNDAR. ELPRESUPUESTO DE CAJA FINANCIERO EL PRESUPUESTO DE CAJA ECONÓMICOEl control presupuestal empresarial. El costo estándar. El presupuesto de caja financieroEl presupuesto de caja económico. Es la Vigilancia de las diferentes funciones de laempresa, a través de la comparación sistemática del conjunto de previsionesestablecidas por cada uno de los presupuestos funcionales y los datos correspondientesregistrados por el sistema contable para un mismo periodo.Tipo: Presentación PPS | Fecha de Publicación: 03/2004

UNA PROPUESTA DE COSTOS PARA LAS INSTITUCIONES DE ASISTENCIAMÉDICA COLECTIVA: COSTOS POR PACIENTES Y PATOLOGÍAAl desarrollar un sistema de costos en cualquier ente, empresa o institución, tenemosque tener en claro varios elementos, como ser, el tipo de empresa (industrial, de

servicios, de transporte, etc.), el sistema de información utilizado, el tipo de productosofrecidos, etc.. En tal sentido, las instituciones de asistencia médica colectiva presentancaracterísticas particulares que la diferencian de cualquier otro tipo de organización: esuna empresa de servicios y funciona en un ambiente de salud; a su vez, los productosque ella presta también tienen sus particularidades: son intangibles, difícil de hallar unaunidad de medida, son de fabricación artesanal por lo que no se pueden automatizar, ysobretodo, son poco o nada homogéneos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

REDUCCIÓN DE COSTOS - ANÁLISIS CRÍTICOYa sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida auna baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, esteperdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad

de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez,recurre invariablemente a la reducción de costos. Una reducción de costos aplicadageneralmente sin proyección estratégica, carente de método y sistema, que muchasveces no produce los resultados esperados en el corto plazo, y nunca logra objetivos nien el mediano ni en el largo plazo.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

COSTEO POR ÓRDENES ESPECÍFICASDurante nuestro ciclo académico de 2003 hemos descubierto grandes herramientas paranuestra formación académica y profesional, mas específicamente en el área de costos

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donde hemos conocido factores importantes dentro del área de producción y en generaldel ente económico. A través de este periodo logramos distinguir la diferencia existenteentre un proceso productivo en donde se involucra la contabilidad de costos y la grandeficiencia informativa y de control que genera un ente que no emplea tan importanteherramienta.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

LA TOMA DE DECISIONES Y LOS COSTOSUno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma dedecisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuandono lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existendos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dóndecomprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Aunque posiblemente el ejemploanterior pueda parecer intrascendente, en él está teniendo lugar una elección y paraestar seguros de que ésta fue la correcta, o al menos la más acertada, es necesario queconozcamos, al menos, lo que es el proceso de toma de decisiones, así como cuálesson los puntos que se deben tener en cuenta antes de disponernos a realizar tal o cualacción.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

CONCEPTOS. CLASIFICACIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOSLa toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple,como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En lamayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia sele delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, yasea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmenteganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es uncomplejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapassucesivas según se indica a continuación:Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

COSTOS ESTANDARLa finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de calidad con

el mínimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al publico el precio más bajo ycon ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener unequilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

ANTECEDENTES, VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL COSTEO POR ACTIVIDADESAntecedentes del método de costeo basado en la actividades Un tercer momento queubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquípodríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómenonuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

MARCO TEÓRICO DEL COSTEO POR ACTIVIDADES

Este articulo persigue como objetivo ofrecer un análisis que sintetice y sistematice elmarco teórico del costeo basado en la actividad, a través del estudio de sus principalesconceptos y antecedentes e identificando sus ventajas y limitaciones, de manera queello permita determinar las posibilidades de este método para su introducción en laactividad hotelera.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

CONTROL Y REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE EL CONTROL ESTADÍSTICO DEPROCESOSResultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos productivos,

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surgen determinados niveles de costos para la generación de los productos o servicios.Así pues bajo ciertas condiciones, y en tanto y en cuanto, no se modifiquen aspectosfundamentales como pueden ser las variaciones en los precios de las materias primas,el costo salarial, los métodos de producción, las características del producto y lasmáquinas utilizadas, entre otras, el costo promedio en la producción de un bien oservicio evolucionará en el tiempo entre ciertos límites que expresan la capacidad delproceso de generar output dentro de un determinado nivel de costes.

Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

REDUCCIÓN DE COSTOS - COSTEO KAIZENEl Kaizen tiene su origen en Japón y es el producto de la suma de una variada serie deinstrumentos, metodologías y herramientas, desarrollados a través del tiempo ennumerosas empresas, dentro de un marco filosófico común en el cual se acentúa lanecesidad de la mejora continua de los individuos en sus diferentes aspectos, comohombre, como ciudadano y como trabajador o empresario. Todo es perfectible y hay quetener la disponibilidad, aptitud y disciplina para mejorar día a día cada pequeñaactividad, proceso, producto y servicio.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD EN

INGENIERÍA INDUSTRIALLa Calidad satisfactoria del producto y servicio va de la mano con costos satisfactoriosde calidad y servicio. Unos de los obstáculos principales para el establecimiento de unprograma más dinámico de calidad en los años anteriores era la noción equivocada deque el logro de una mejor calidad requiere de costo mucho más altos. Costos estándar,costos por procesos, costos corrientes, costos previstos, costos diferidos, costosindirectos, costos directos, costos variables, costos fijos, sistemas de costeo, métodosde costeo.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

COSTOS DE LOS SISTEMAS CLIENTE/SERVIDOR BASADO EN ACTIVIDADESLos sistemas tradicionales para obtener el costo de un sistema Cliente/Servidor estánbasados en las funciones de todo el sistema, de tal manera que no se obtiene un costo

real de las distintas actividades que se dan lugar en un sistema Cliente/Servidor, de talmanera que esta aproximación agrupa las distintas actividades en funciones y a estas seles asigna este costo, por lo tanto en la mayoría de las ocasiones estas funcionesresultaban ser demasiado costosas para las organizaciones y no alcanzaban a ver eldetalle de estos costos. Normalmente se manejan 2 razones principales por las cualeslas aproximaciones tradicionales a los costos no facilitan la adecuada cotización o costode estos sistemas.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

EL SISTEMA DE COSTEO ABCEl modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya queestos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinanmayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos,

por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobreun factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o pocorepresentativo de lo que en realidad simboliza. A continuación se presentará unaexplicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado enlas actividades (Activity based costing).Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

COSTOS DE PRODUCCIÓNToda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de producción están en elcentro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de

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producción normalmente significa una disminución de los beneficios de la empresa. Dehecho, las empresas toman las decisiones sobre la producción y las ventas a la vista delos costos y los precios de venta de los bienes que lanzan al mercado.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2003

SISTEMAS DE CONTABILIDAD Y COSTOS EN LAS EMPRESAS HOTELERASLa actividad de hotelería, es una actividad mercantil de venta de servicios de alojamientoy gastronomía fundamentalmente, ésta tiene características generales y económicasfinancieras especiales que la diferencian de otras actividades comerciales e industriales.Algunas de las características generales de este sector son: gran diversidad ycomplejidad, rigidez de la oferta, condicionamiento a factores exógenos y demandaelástica.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

APLICACIÓN DEL COSTEO POR ACTIVIDADES EN LA HOTELERÍA CUBANANuestra experiencia práctica en la actividad económica nos ha permitido observar quelos actuales métodos de costeo y sistemas de costos existentes no son suficientes paraatacar el crecimiento de los gastos (fundamentalmente los indirectos), lo que nos motivaa buscar nuevos métodos de control de los costos que nos permitan alcanzar los nivelesde eficiencia deseados. Este constituye el problema central que ocupa esta

investigación.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

COSTOS ESTÁNDARConcepto de Costos Estándar. Tipos de costos estándar. Beneficios de los CostosEstándar. Determinación de los Costos estándar. Determinación de costo estándar de laMateria Prima. Determinación de costo estándar de la Mano de Obra y Determinación decosto estándar de los Cargos indirectos, entre otros conceptos.Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 10/2002

COSTOS ESTÁNDAREl control de costos consistirá en la utilización de medios administrativos en la ejecuciónde cualquier operación con la finalidad de alcanzar los objetivos previamente

establecidos en cuanto a la calidad, cantidad, costo y tiempo de ejecución, con losdesembolsos más bajos posibles en la producción de artículos y servicios.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

LOS COSTOS DEL PRODUCTO (COSTOS DE PRODUCCIÓN) Y COSTOS DELPERIODO (COSTOS DE DISTRIBUCIÓN)Conceptos de: costos de producto, costo primo, costos de conversión, costos dedistribución, costos de administración, costos variables o directos, costos fijos operiódicos, costos semivariables, centro de costos, costos estándar, acumulación decostos, entre otros.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

DEFINICIONES EN COSTOS

Elementos del costo, representación gráfica del ciclo de la contabilidad de costos,elementos del estado de costos de producción, costeo directo y costeo absorvente, entreotros.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

COSTOS DIRECTOSLos costos directos pueden ser definidos como una segregación de los costos deproducción entre aquellos que son fijos y aquellos que varían en relación directa con elvolumen de producción, es decir que solo los costos variables son los que deben formarparte del costo.

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Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

LOS COSTOS ESTIMADOSLos costos estimados representan únicamente una tentativa en la anticipación de loscostos reales y están sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con losmismos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

LOS COSTOS Y SUS ELEMENTOSConcepto de costos, clasificación de los costos, contabilidad de costos, objetivos de lacontabilidad de costos, etc.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

LA NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE COSTOS PORPROCESOSEl diseño de un sistema de acumulación de costos debe ser compatible con lanaturaleza y tipo de las operaciones ejecutadas por una compañía manufacturera.Ejemplos de industrias que usan el sistema de costos por procesos son las empresasproductoras de papel, acero, productos químicos y textiles. Costeo por procesos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

DEFINICIONES DE COSTOSConceptos y definiciones de: Costos variables, costos fijos, costos semivariables, costosestimados, costos primos, costos de oportunidad y costos históricos, entre otros.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

COSTOSConcepto de Costo. Diferencia entre costo y gasto. ¿Qué es la contabilidad de costos?Objetivos de la contabilidad de costos. Representación gráfica de la contabilidad decostos y Elementos del costo, entre otros.Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 10/2002

COSTOS HOSPITALARIOS EN COLOMBIA

Los Costos Hospitalarios en Colombia representan para los administradores de lasinstituciones de salud una herramienta gerencial a la hora de tomar decisionesimportantes, pero el gran inconveniente de las instituciones es que no tienen unaestructura de costos adecuada o la información no se va actualizando en la medida quepasa el tiempo, por eso se cometen demasiados errores al momento de entregarresultados, los costos manejados de manera adecuada constituyen generación deconfianza para tomar decisiones.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

EL CONTROL DE COSTOS. ALTERNATIVA EMPRESARIAL PARA SERCOMPETITIVOSEn las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización,de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han

tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estasestrategias las podemos dividir en dos categorías: La primera, relacionada consituaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevosmercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestación de un mejor servicio entodos los aspectos relacionados con la cadena del valor, para mantener su grado decompetitividad en el mercado y por ende, buscar su consolidación.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

UNA APROXIMACIÓN A LA HISTORIA DE LOS COSTOS EN CONTABILIDADDesde que la contabilidad se comenzó a entender como una herramienta de planeación

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y control, se han creado nuevas metodologías que cubran la creciente demanda deinformación para así anticiparse a los simples hechos económicos históricos.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2002

EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADESEl costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores:Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debecomprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costode las materias primas. ¿Porqué de los nuevos sistemas de costeo en lugar de lostradicionales?Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2002

¿QUÉ ES LA CONTABILIDAD DE COSTOS?Se ocupa de la planeación, clasificación, acumulación, control y asignación de costos. Elautor Neuner, señala que la Contabilidad de Costos es una fase del procedimiento decontabilidad general, por medio de la cual se.....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 09/2002

TEORÍA DE LA PRODUCCIÓN Y LOS COSTOSEn este estudio se pretende analizar las decisiones fundamentales que tiene que hacer

una empresa bajo condiciones de competencia perfecta, para lograr el objetivo deproducir con la máxima eficacia económica posible, para lograr el nivel de producción demáxima eficacia económica y máxima ganancia.Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DEL COSTO EN UNA EMPRESAMANUFACTURERA?Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos,la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, estos son loscomponentes que suministran la información necesaria para la.....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2002

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GASTOS: GASTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIÓN, COSTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y GASTOS DEDISTRIBUCIÓN Y DE ADMINISTRACIÓNLos gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como accionesnecesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y losprogramas planificados de la empresa.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

CASO PRÁCTICO DE COSTEO POR EL SISTEMA DE ÓRDENES DE FABRICACIÓNAnálisis del proceso de producción de la Cía. Manufacturera de Plásticos S.A y susistema de costos por órdenes de producción.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

MÉTODO DE COSTEO ABC PARA MERCURIO SRL

Proposición de un método de costeo a Mercurio S.R.L.: A.B.C. (Activity Based Costing):Costeo Basado en las ActividadesTipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

LOS SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS: PILAR DE LA FUNCIÓNPRODUCTIVALos sistemas de acumulación de costos pueden en un momento determinado fijar laspautas de gestión y cambiar la manera de tomar decisiones de los responsables delárea financiera y de la alta gerencia.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

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 EN QUÉ CONSISTE EL CICLO CONTABLE EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS?Una unidad de costos se refiere a las unidades de producción o venta expresadas comomedida acorde a las características de los procesos fabriles y de comercialización. Esuna base de medición que identifica cantidades en términos físicos. Generalmentecoincide con el utilizado en las transacciones comerciales.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

EL COSTEO ABC: BASE PARA EL CONTROL DE LOS INVENTARIOSEl manejo de los artículos que se encuentran en el inventario es de vital importancia, yaque estos son los que determinan en gran parte la asignación de costos en el procesoproductivo y determinan en un alto grado el nivel de eficiencia y eficacia de la gestiónfinanciera.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001

COMPARACIÓN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS ABC Y COSTOS POR PROCESOSLas diferencias más significativas son: 1. El sistema de costeo por procesos es usado enindustrias donde los productos finales son mas o menos idénticos, en el costeo ABC sepuede aplicar a cualquier tipo de productos. 2.....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 09/2001

GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOSLa Gerencia Estratégica de Costos es un proceso cíclico, continuo de formulación deestrategias, comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas paraimplementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito delas etapas anteriores.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2001

¿CÓMO APLICO EL SISTEMA DE COSTOS ABC A MI EMPRESA DE CABINAS DEINTERNET?Estos pueden ser algunos de los pasos que puede aplicar en la conformación de unsistema de costeo ABC dentro de su empresa, aunque debe tener en cuenta que para elbuen funcionamiento del modelo es necesario aplicar una serie de conocimientos a priori

sobre costeo tradicional y los fundamentos esenciales del ABC:.....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 09/2001

COSTEO POR ORDENES DE FABRICACIONES ESTÁNDAREn costos estándar, los inventarios (materia prima, producto en proceso, productoterminado) siempre se contabilizan a estándar, al igual, que el costo de la mercancíavendida (C.M.V.)Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LOS DIFERENTES CULTIVOS DE TUMBESEl objetivo del presente trabajo es analizar las diferentes labores culturales queconstituyen el Manejo del Cultivo de productos agrícolas en el departamento de Tumbesentre Arroz, soja y plátano, buscando la mayor rentabilidad.

Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001BIENES DE CAMBIOEn el presente trabajo, se desarrollarán las distintas posibilidades de dar valor alingreso, a la salida y a la existencia de los bienes de cambio en las empresascomerciales. Cada uno de estos temas será abordado de acuerdo con lo establecido porla corriente denominada tradicional o de costo.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06 /2001

COSTEO POR ORDENES DE PRODUCCIÓN

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Las materias primas y suministros, se solicitan a través del Departamento de Compras(La Solicitud de Materiales da origen a la Orden de Compra). Dichos Materiales, seguardan en una Bodega (Se les hace un Informe de Recepción o Informe de Entrada) yse entrega sólo a través de una Requisición.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06 /2001

COSTEO POR PROCESOS -COLIN DRURY-Mediante este trabajo el lector podrá: Distinguir entre el costeo por procesos y el costeode trabajo. Explicar el tratamiento contable de pérdidas normales y anormales. Pérdidanormal y anormal y las cuentas anormales de ganancia cuando no hay cierre de trabajoen proceso. Calcular el valor del trabajo en curso. Completar la producción y la pérdidaanormal usando promedio ponderado y PEPS. Reconocer que las pérdidas normalesdeberían cargarse únicamente sobre el monto de unidades que han pasado el punto deinspección. Determinar diferencias entre los costos por unidad necesarios para lavalorización de existencias, toma de decisiones y el reporte de desempeño para elcontrol de costos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06 /2001

COSTOS ESTÁNDARCada empresa conoce con precisión, su propio objetivo fundamental, para alcanzar una

meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos caminos, algunosrecogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso documentándose, conel fin de elegir y recorrer el camino más seguro y rápido para conseguir la meta fijada.Cuanto mayor sea la importancia del objetivo debe ser mayor la atención en procura deéste.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06 /2001

RELACIÓN COSTO - VOLUMEN - UTILIDADEl análisis costo - volumen - utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámicadel proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de lossupuestos con respecto al comportamiento de los costos.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

LOS MATERIALES Y SU CLASIFICACIÓNLos materiales o suministros son los elementos básicos que se transforman enproductos terminados a través del uso de la mano de obra y de los costos indirectos defabricación en el proceso de producción. Los costos de los materiales puede ser directoso indirectos, los materiales directos son aquellos que pueden identificarse con laproducción de un artículo terminado, que pueden asociarse fácilmente al producto y querepresentan un costo importante del producto terminado.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

SISTEMA DE COSTO DE CALIDAD PARA INSTALACIONES TURÍSTICASEl cálculo y control de los costes relacionados con la calidad (o costes de la calidadpropiamente dichos), permite evaluar los programas de mejora de la calidad. Laobtención de los costes de la calidad se convierte en una herramienta muy útil para

detectar las áreas con más problemas dentro de nuestras instalaciones turísticas, asícomo para justificar las acciones de mejora de la calidad y medir la eficacia de lasmismas.Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

LOS COSTOS CON RELACIÓN A LA PLANEACIÓN, CONTROL Y LA TOMA DEDECISIONESLa identificación y medición de los costos son de gran importancia para la empresa, yaque están íntimamente ligados con la planeación, el control y la toma de decisiones.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001

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 QUISIERA SABER QUÉ SISTEMA DE COSTOS DEBO EMPLEAR EN UNAEMBOLSADORA DE ARROZPara una embolsadora de arroz se debe utilizar es el sistema de costos por procesos, yaque cuando la producción es repetitiva y continua se aconseja aplicar este sistema. acontinuación se presentan los fundamentos teóricos de...Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

MÉTODO DE COSTOS POR ABSORCIÓN Y COSTOS VARIABLESEl método de costeo por absorción incluye los costos de los elementos (materiales,mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos ovariables. Es decir, los artículos absorben los costos de los.....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

LA CONTABILIDAD DE COSTOS: CONCEPTOS, IMPORTANCIA, CLASIFICACIÓN YSU RELACIÓN CON LA EMPRESALos mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentanconstantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamientode la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en queincurre la organización para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de

vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz, esto haceque en la actualidad "La contabilidad de costos" tome gran relevancia frente a lasnecesidades de los usuarios de la informaciónTipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2001

QUIERO SABER ALGO SOBRE LOS COSTOS PREDETERMINADOS. ESTOSCOSTOS EN ALGUNOS LUGARES SE LLAMAN PRESUPUESTOSLos costos predeterminados son aquellos que se determinan con anticipación a lafabricación, es decir, previo al período de costos. Los dos tipos de costospredeterminados son:....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE COSTO?¿CUÁL ES SU ESTRUCTURA?¿QUÉ

FUNCIONES CUMPLE?¿CUÁL ES SU UTILIDAD E IMPORTANCIA?El método o técnica de costeo es el conjunto de procedimientos específicos utilizadospara la determinación de un costo. El modelo de costeo es el conjunto de supuestos yrelaciones básicas en que se sustenta un método o.....Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001

ABC: EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADESEl sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto deacciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio delconsumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causalde imputación.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2001

UTILIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN EL CONTROL Y DISEÑO DE LASHERRAMIENTAS DE GESTIÓNLos modelos de costeo son los distintos procedimientos utilizados para asignar yacumular los costos de los productos y para calcular el resultado periódico, paracontrolar la actuación de los responsables de las secciones y para dar informaciónrelevante que pueda ser utilizada en la toma continuada de decisiones de corto y largoplazo.Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

ABC: EL SISTEMA DE COSTOS

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BASADO EN LAS ACTIVIDADES. 

El modelo de costos tradicionalmente aplicado a lasempresas en los últimos tiempos ha perdido validez,ya que la eficiencia productiva no se remiteúnicamente a la maximización de la producción y a

la minimización de los costos. 

Por: Giovanny E. Gómez

 

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiarrápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse alritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que competea este artículo, el productivo y empresarial. El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos sonlos que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado deproductividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede

basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el ordenempresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

  A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes delsistema de costos basado en las actividades (Activity based costing). 

Contexto Teórico 

A=ACTIVITY B=BASED C= COSTINGLas actividades son todo el conjunto de laboresy tareas elementales cuya realizacióndetermina los productos finales de laproducción. 

EL ABC DE LOS COSTOS Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarsetodas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factoresproductivos, por que este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciadoque se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de losservicios, los precios bajos, crédito remanente, etc.

El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa,distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.

El sistema de costos basado en las actividades  pretende establecer el conjunto de acciones

que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursosalternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación. "Lacontabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de calculo de costospor actividades empresariales, siendo el calculo de los productos un subproductomaterial, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumentofundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarialcomo del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo deactuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su

explotación definitiva".

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Fases para implementar el ABC El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos queconforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de laempresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada lasactividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los

productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayorbeneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, losque son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados decosto que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra,materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios que sehacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación serelacionan las más comunes:

 Actividades •  Homologar productos •  Negociar precios •  Clasificar proveedores •  Recepcionar materiales •  Planificar la producción •  Expedir pedidos •  Facturar •  Cobrar •  Diseñar nuevos productos, etc. 

Procesos  •  Compras •   Ventas •  Finanzas •  Personal •  Planeación •  Investigación y desarrollo, etc. 

Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia,necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos. Identificación de actividades En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar lasactividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en elmomento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder coneficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Después que se hayanespecificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesarioestablecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación delos factores para medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente elcosto de los inputs sobre el costo de los outputs.

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Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costos asociados, podráofrecer a las directivas de la organización una visión de los puntos críticos de la cadena de valor,así como la información relativa para realizar una mejora continua que puede aplicarse en elproceso creador de valor. Al conocer los factores causales que accionan las actividades, es fácilaplicar los inductores de eficiencia (Perfomance drivers) que son aquellos factores que influyendecisivamente en el perfeccionamiento de algún atributo de eficiencia de la actividad cuyo

afinamiento contribuirá a completar la armonía de la combinación productiva. Estos inductoressuelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o características de los procesos y productos, aconseguir reducir los plazos, a mejorar el camino crítico de las actividades centrales y a reducircostos.

Por último es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestrencontinuamente como va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de losinductores de eficiencia. Este control consiste en la comparación del estado real de la acciónfrente al objetivo propuesto, estableciendo los correctores adecuados para llevarlos a la cadenade valor propuesta. 

EL SISTEMA DE COSTEO ABC ESTA BASADO EN

DOS ETAPAS, LA PRI MERA CARGA COSTOSGENERALES A POOLS DE COSTOS BASADOS EN LAACTIVIDAD Y LA SEGUNDA UTILIZA UNA SERIE

DE RATIOS BASADOS EN LOS COST DRIVERSPARA ASIGNAR LOS COSTOS DE LOS POOLS A

LAS LÍN EAS DE PRODUCTOS. 

Instrumentación del ABC   Al tener identificadas y establecidas las actividades, los procesos y los factores que miden latransformación de los factores, es necesario aplicar al modelo una fase operativa de costos yaque es sabido que toda actividad y proceso consume un costo, como así los productos y servicios

consumen una actividad. En este modelo los costos afectan directamente la materia prima y lamano de obra frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya quepor una parte se consumen recursos y por otras son utilizadas para obtener los outputs. Como las actividades cuentan con una relación directa con los productos, con el sistema decostos basado en las actividades   se logra transformar los costos indirectos respecto a losproductos en costo directo respecto de las actividades, lo que conlleva a una forma más eficaz dela transformación del costo de los factores en el costo de los productos y servicios. Después de realizar los anteriores pasos, se deben agrupar los costos de las actividades deacuerdo a su nivel de causalidad para la obtención de los productos y servicios en: 

•

   Actividades a nivel interno del producto (Unit level) •   Actividades relacionadas con los pedidos de producción (Batch-level) •   Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto (Product-level) •   Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción (Product-sustaining) •   Actividades relacionadas con la investigación y desarrollo (Facility-level) •   Actividades encaminadas al proceso continuo de apoyo al cliente (Customers- level) 

 Asignación de los costos  

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En un sistema de costeo ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego a losproductos, llegando a una mayor precisión en la imputación. Etapas para la asignación  Primera etapa: En esta etapa, los costos se clasifican en un conjunto de costos generales o pool

para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver.

Segunda etapa: En esta etapa, el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos. Sehace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la medida del montante derecursos consumidos por cada producto. El cálculo de los costos asignados desde cada pool decosto a cada producto es: Costos generales aplicados = Ratios de pool * Unid ades utilizadas de cost- driver El total de costos generales asignados de esta forma se divide por el número de unidadesproducidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de producción. Añadiendo estecoste al unitario por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario de

producción. Factores de asignación Los factores de asignación, están relacionados con las etapas frente a su diseño y operatividadde forma directa. Estos factores son la elección de pools de costos, la selección de medios dedistribución de los costos generales a los pools de costos y la elección de un cost-drivers paracada pool de costo. Estos factores representan el mecanismo básico de un sistema ABC. Finalidad del m odelo ABC Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo, dentro de

las más utilitarias se pueden extractar: •  Producir información útil para establecer el costo por producto. •  Obtención de información sobre los costos por líneas de producción. •   Análisis ex-post de la rentabilidad. •  Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la

dirección. •  Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. 

Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa Beneficios  

•  Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativoslos costos generales no relacionados con el volumen. 

•   Analiza otros objetos del costo además de los productos. •  Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto. •  Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para

la evaluación del rendimiento operacional. •   Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial

para mejorar la estimación de costos. 

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Limitaciones

•  Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa. •  No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional. •  La información obtenida es histórica. •  La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran

satisfactoriamente resueltos. •  El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin juicios

cualitativos. •  En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas. 

Como conclusión final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en lasactividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual deben participartodos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de la planta,hasta los más altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva ala empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercensu misma actividad.