La Gerencia y el Ciclo de vida de un proyecto
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LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
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LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Marlyn Johana Fuentes Cuéllar
Javier Andrés Vargas Guativa Docente
Universidad de SantanderMaestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa 2016
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Cierre
Seguimiento y control
Ejecución
Planificación
Iniciación
tiene grupos de procesos como
La Gerencia y Ciclo de Vida de un Proyecto
Fase InicialVerificable:
Acta
Fase FinalVerificable:Producto
Final
Fase IntermediaVerificable:
Avance
consta de
Cliente
Equipo de dirección
Grupo de trabajo
Miembros del equipo
Personal
Organización que ejecuta
PMO
Patrocinador
sus interesados son
Certeza de cumplimiento de objetivos
Costo de Cambios No
Presupuestados
Costo General
Riesgo
Nivel de incertidumbre
Cantidad de personal
requerido
influyen factores como
Costos
Tiempos
Alcance
Integración
algunas áreas se ocupan de
Director del proyecto
quien debe cultivar
La motivación
El liderazgo
La influencia en la
organización
La comunicación
efectiva
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Referencias:• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de
Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado el 20 de octubre de 2016 de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado el 20 de octubre de 2016 de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf