La gerencia al cambio
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La Gerencia al Cambio La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
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La Gerencia al Cambio
La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del
mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
¿Por qué gerencia el cambio?
Diferentes Áreas
Beneficio
Positivo
(+)
Resistencia al Cambio
Componente habitual de
cambio social
Descongelación
Acción
Recongelación
Una parte destacada del enfoque de Lewin para el
cambio conductual consiste en administrar y
guiar con cuidado tal cambio a través de un proceso de tres pasos.
-Incluye reducir las fuerzas que mantienen el comportamiento de la organización a su nivel actual.
-Comportamiento de la organización o el departamen-to a un nuevo nivel.
-Este paso estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio
Comunicación Asertiva
Para alcanzar una comunicación adecuada que
nos permita establecer vínculos satisfactorios
y efectivos
El camino más adecuado es aprender a expresar
nuestras ideas con asertividad.
Existe un código de refuerzo de la
conducta asertiva.
Esto mide la conducta de las
personas.
En cuanto a su manera de ser y
relacionarse.
Tengo derecho a:- Ser mi propio juez.- Ser tratado con dignidad y respeto.- Cambiar de opinión.
- Tener mi propia manera de pensar, sentir y actuar.- Actuar independientemente de la buena voluntad de los demás.
- Pedir lo que deseamos, aceptando que el otro puede decir SÍ o puede decir NO.
- Tener todo lo bueno de la vida.- Cometer errores y ser responsables de ellos.- Tenemos derecho a NO actuar asertivamente y a asumir las consecuencias.- Decir "no entiendo“ y "no sé“.
