LA EMPRESA Y LOS HECHOS ECONOMICOS

LA EMPRESA Y LOS HECHOS ECONOMICOS Primera ParteOBJETIVO:Las necesidades econmicas nacen principalmente de la costumbre humana, se modifican permanentemente generando posibilidades de empresa, y lgicamente riesgos, los cuales deben ser coordinados entre los entes administrativos y de control.

Este incluye dos captulos:

La actividad econmica, la empresa y su control interno con su adenda de la empresa#El cambio en las organizaciones y el control internoCAPITULO 1LA ACTIVIDAD ECONOMICA, LA EMPRESA Y SU CONTROL INTERNO1.- LA ECONOMIALa religin, mas intensamente y la economa mas extensamente, pues el carcter humano se forma en su trabajo diario, son las dos fuerzas mas importantes del mundo. 2.- LAS NECESIDADES ECONOMICASLas necesidades son variadas y en su conjunto, insaciables en el tiempo. Podemos dividirlas en tres grandes grupos: biologicas, de una sociedad en crecimiento y culturales. La tierra: son todos los recursos naturales de uso en el proceso productivo: tierra, forestal, minerales, recursos acuticos y similares.Capital: todos los bienes hechos por el hombre para facilitar la produccin de otros, como las plantas y equipos de produccin y distribucin y los inventarios, as como la infraestructura a nivel privado y publico.3.- FACTORES MATERIALES Y HUMANOS DE LA PRODUCCIN 4.- Conflicto Econmico y la EmpresaEl siempre creciente numero de necesidades a satisfacer originados por:

5.- La Actividad Econmica en la Empresa6.- Transacciones Bsicas y Riesgos Potenciales de toda la EmpresaActividades Bsicas

Toda empresa realiza estas actividades bsicas: Riesgos Potenciales7.- El Control Interno AdministrativoExiste un solo sistema de control interno, el administrativo, que es el plan de organizacin que adopta cada empresa, con sus correspondientes procedimientos y mtodos operacionales y contables para ayudar mediante el establecimiento de un medio adecuado.8.- El Control Interno Contable:

Tiene como objetivos los siguientes:CAPITULO 2EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTROL INTERNODidcticamente resumimos los cambios en las organizaciones en lo siguiente:1.- Nivel Empresarial2.- NIVEL TECNOLOGICO3.- Nivel de Trabajo1.- NUEVOS SISTEMASLos sistemas de control interno se han rodeado tambin de nuevos subsistemas desarrollados informticamente, integrados en el esquema de la organizacin por el conjunto de planes, mtodos, principios, normas internas, procedimientos y mecanismos de verificacin.2.- OBJETIVOS DE LOS CONTROLES INTERNOS203.- NUEVA CULTURA DE CONTROLLos cambios en las organizaciones deben generar cambios en los sistemas de control porque:

los riegos varan.Las necesidades son otras. Las culturas se transforman.En las organizaciones la presencia del personal esta variando por el teletrabajo.La delincuencia comn se organizo.Los valores morales se invirtieron.Segunda Parte EL CONTROL INTERNO EN EL AMBIENTE EMPRESARIAL OBJETIVO:El control econmico poltico y social genera cambios en los sistemas de control interno de las organizaciones empresariales, ya que los riesgos varan, las necesidades son otras, las culturas se transforman y los avances tecnolgicos son vertiginosos, su implementacin y evaluacin no pueden ser responsabilidad aislada de la administracin, el contador o la auditoria.

INCLUYE DOS CAPITULOS:ENFOQUE TRADICIONAL DEL CONTROL INTERNO CON ADENDA DE Normas y principios de control interno tradicional-Aplicaciones EmpresarialesEnfoque contemporneo del control interno o Informe CosoCAPITULO 1ENFOQUE TRADICIONAL DEL CONTROL INTERNO1.- OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNOEl control interno comprende el plan de organizacin y el conjunto de mtodos y procedimientos que aseguren que los activos estn debidamente protegidos, que los registros contables son fidedignos y que la actividad de la entidad se desarrolla eficazmente segn las directrices marcadas por la administracin.De acuerdo a lo anterior, los objetivos bsicos son:2.- ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNOLas finalidades principales incluyen controles administrativos y contables ya explicados en el capitulo de actividades econmicas y la empresa clasificando su enfoque bajo los elementos del control interno de organizacin, sistemas y procedimientos, personal y supervisin.CAPITULO 2ENFOQUE COMTEMPORANEO DEL CONTROL INFORME COSODEFINICION:Control interno es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de administracin de una entidad, por su grupo directivo y por el resto del personal, diseado especficamente para proporcionarles seguridad razonable de conseguir en la empresa las tres siguientes categoras de objetos:Esta definicin enfatiza ciertos conceptos o caractersticas fundamentales sobre el control interno, como son: