La empresa familiar y la sucesión profesional. José Antonio Moreno Meseguer Consejero Delegado
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La empresa familiar y la sucesión profesional.
José Antonio Moreno MeseguerConsejero Delegado
28 Marzo 2007
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INDICE;; 1.- INTRODUCCIÓN AL CASO.
2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA FAMILIAR.
3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN
4.- POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO; - ¿Es bueno es malo para la empresa familiar?
- ¿Qué CUALIDADES ha de tener el DIRECTIVO?
5.- DEBATE DE LA SESIÓN.
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2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA
• Desde su fundación hasta en nuestros días esta EMPRESA FAMILIAR tiene una MÁXIMA
CALIDAD = NIVEL DE SATISFACCIÓN
• Trabajar con HUMILDAD y con CONSTANCIA para generar en nuestros CLIENTES
CONFIANZASEGURIDADCRECIMIENTO
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- Nuestra compañía es una empresa FAMILIAR VALENCIANA con más de 20 años de experiencia en el sector de Ajos y Cebollas.
- En la actualidad se encuentra en una situación de cambio generacional.
- Se mantiene el espíritu empresarial con los mismos valores de su fundador: Trabajo, Humildad, Profesionalidad, Mejora Continua y Comunicación .
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- Disponemos de 4 plantas de producción: (CHELLA, EL PUIG, MONTALBAN, EL BONILLO)
PLANTA Superficie m2 S. Producc m2
Chella (Valencia)
10.000 2.700
El Puig (Valencia)
4.100 2.500
Montalban (Córdoba)
7.000 2.200
El Bonillo (Albacete)
10.000 6.000
TOTAL: 31.100 13.400
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- En la actualidad disponemos de unas 350 Hectáreas de PRODUCCIÓN.
- Vendemos producto en mercados Internacionales a cadenas de distribución de PRIMER NIVEL.
- Exportamos CATEGORIA I en CEBOLLAS y AJOS.
- Mejora Continua en “MÉTODOS de CALIDAD”, “TRAZABILIDAD”.
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- “Know How” del negocio de la Distribución Internacional.
- Líderes en Cebolla Roja, Cebolla Blanca confeccionada, embolsada.
- Logística Eficiente de “SERVICIO PERMANENTE”
- Mantenimiento Equilibrado de Precios según Mercado.
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3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN. ¿Qué ocurrió?
- Se presentó una situación de causa mayor.
- Inmediata respuesta del sucesor como Presidente de la Compañía.
- Toda su vida integrado en el negocio familiar.
- Alto conocimiento de los PILARES BÁSICOS de la empresa.
- Unión de la familia a seguir con la empresa.
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- En un primer paso se opta por la identificación concreta de las Responsabilidades entre los miembros de la familia.
- La empresa continua su actividad con normalidad.
- Va creciendo anualmente.
- Se plantea la necesidad de reforzar la organización.
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- Se da un cambio de visión importante en la empresa, al principio se mira hacia dentro, en la actualidad miramos hacia fuera.
- Hay una importante preocupación por el mundo exterior. Empresarial y Social.
- Intercambiar conocimientos con otros sectores.
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- Incrementar la formación a todos los niveles en la organización.
- Apostamos por tener presencia en Asociaciones Empresariales Familiares.
- La empresa optó por CRECER, necesita de personas que contribuyan a ese crecimiento. Áreas de Marketing, Técnicas de Venta, Mejora del Rendimiento de Equipos.
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NUNCA HAY QUE OLVIDAR QUE EL
CAMBIA
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4.- ¿POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO? CUALIDADES MAS ÓPTIMAS DEL DIRECTIVO EXTERNO
- Dependerá de cada SITUACIÓN de la EMPRESA FAMILIAR.
- La familia empresaria ha de tener una verdadera conciliación con el “cambio” en la estructura de su empresa.
- “NO CAMBIAR POR CAMBIAR”; sino “MEJORAR” lo que hay.
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- Pueden aportar nuevos conocimientos para aplicarlos a la creación, implantación y seguimiento del Plan Estratégico.
- Aporta nuevos métodos de trabajo. Sistematología más orientada a la Planificación.
- El DIRECTIVO ha de estar preparado y con una dilatada experiencia empresarial para adaptarse mejor a la situación.
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- Una similitud en los VALORES.
- El Empresario dueño se identifica mejor con equipos donde se pueda COMPLEMENTAR.
- Objetivo IMPORTANTE es crear una COMUNICACIÓN PERMANENTE entre el dueño y sus directivos.
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- El entendimiento general en la organización de la RESPONSABLIDAD que ocupa cada una de las personas en la empresa.
- Crear un buen CLIMA.
- Para esta EMPRESA FAMILIAR el aspecto
MÁS IMPORTANTE CONFIANZA
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¡¡MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA
ATENCIÓN!!