La efectividad del líder en los equipos de trabajo y sus aplicaciones en el sector agroexportador...
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La efectividad del líderen los equipos de trabajo
y sus aplicaciones en el sector agroexportadorRelatora: Myrna Videla Aros
Magíster en RRHHAcadémica de la Universidad de Santiago
![Page 2: La efectividad del líder en los equipos de trabajo y sus aplicaciones en el sector agroexportador Relatora: Myrna Videla Aros Magíster en RRHH Académica.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081603/5665b4361a28abb57c90074f/html5/thumbnails/2.jpg)
PRESENTACIÓN DE LOS INTEGRANTES
Dinámica:Cada miembro del grupo se presenta. Responde a las siguientes preguntas:
1. Nombre?2. Cargo que ocupa?3. Cuántas personas tiene a cargo?
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OBJETIVOSGeneral:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.
Específicos1. Determinar los elementos técnicos de líder2. Determinar las estrategias de comunicación3. Determinar el estilo de liderazgo4. Determinar las estrategias del líder y su equipo
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OBJETIVO 1
Específico1. Determinar los elementos técnicos de líder
General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.
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¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? HOJA DE TRABAJO N° 1• A continuación numere del 1 al 10 las características que
usted cree debe poseer un líder efectivo. • Ordenadamente, donde el 1 es la más importante y la 10
la irrelevante. • Recuerde que no hay respuesta buenas ni malas
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EL LIDERAZGO GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN
LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTE
HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5Conseguir los fines propuestos
Establecer prioridades y planear
Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo
Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo
Resolver tensiones y conflictos.
motivar a los colaboradores
Percibir las necesidades de cambio.
Planear , administrar y controlar el cambio
Lograr eficiencia en los procesos productivos.
Atender a los colaboradores.
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¿VEAMOS CUÁL ES EL ORDEN DE IMPORTANCIA
ASIGNADO POR USTEDES?
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¿qué busca?
Desempeño
CompetenciasConductuales
Competencias Técnicas
Competencias Básicas
ComunicaciónTrabajo en equipoAdaptabilidad
LeerEscribirHabilidades numéricas
Operar maquinariaCompletar formularios
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EL LIDERAZGO TIPO DE COMPETENCIAS GRADO EN QUE SE POSEE LAS
HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO
INSUFICIENTE SUFICIENTE
HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
TECNICAS Conseguir los fines propuestos
TECNICAS Establecer prioridades y planear
TECNICAS Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo
COMUNICACIÓN Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo
COMUNICACION Resolver tensiones y conflictos.
CARISMA motivar a los colaboradores
CARISMA Percibir las necesidades de cambio.
CARISMA Planear , administrar y controlar el cambio
TECNICA Lograr eficiencia en los procesos productivos.
COMUNICACIIONAL Atender a los colaboradores.
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¿COMPETENCIASTÉCNICAS?
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• ¿TIENE LOS OBJETIVOS• CLAROS Y PRECISOS?• ¿POSEE UNA ESTRATEGIA
O PLAN?• ¿CONOCE EL PROCESO?
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UN PROCESO ES:UN DIAGRAMA QUE
PERMITE VER COMO SE LOGRA EL PRODUCTO O
RESULTADO
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FLUJO DE PROCESO
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LOS OBJETIVOS
VERBO OBJETO CONDICIÓN
RESULTADO O PRODUCTO
EJEMPLO : COSECHAR UVA DE CALIDAD
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UN PLAN ES: ACTIVIDADES SECUENCIALES
QUE ME PERMITIRÁNCUMPLIR EL OBJETIVO
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¿AHORA UD. SOLITO (A)? HOJA DE TRABAJO N° 2A continuación describa el proceso productivo que tiene a cargo, luego confeccione un objetivo, y el plan que tiene pensado realizar para cumplir su objetivo.
PROCESO PRODUCTIVO
OBJETIVO PLAN
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REMARQUEGRADO EN QUE SE POSEE LAS
HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTEHABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Conseguir los fines propuestos
Establecer prioridades y planear
Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo
Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo
Resolver tensiones y conflictos.
motivar a los colaboradores
Percibir las necesidades de cambio.
Planear , administrar y controlar el cambio
Lograr eficiencia en los procesos productivos.
Atender a los colaboradores.
![Page 18: La efectividad del líder en los equipos de trabajo y sus aplicaciones en el sector agroexportador Relatora: Myrna Videla Aros Magíster en RRHH Académica.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081603/5665b4361a28abb57c90074f/html5/thumbnails/18.jpg)
OBJETIVO 2General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.
Específicos2. Determinar las estrategias de comunicación
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COMPETENCIAS DE UNCOMUNICADOR
EFECTIVO
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GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN
COMUNICADOR EFECTIVOINSUFICIENTE SUFICIENTE
HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
COMUNICA DE FORMA CLARA
VERIFICA LA COMPRESION DE MENSAJE POR EL INTERLOCUTOR.
ADAPTA SU MENSAJE DEPENDIENDO DEL INTERLOCUTOR
HOJA DE TRABAJO N° 3• A continuación realizara una evaluación de las habilidades de un
comunicador efectivo según su criterio. • Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas sino honestas.
¿NUESTRA PROPIA PERCEPCIÓN?
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¿QUÉ DEBEMOS CONSIDERAR PARA SER
EFECTIVOS EN LA EMISIÓN DE NUESTRO
MENSAJE?
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¿CÓMO FUNCIONAMOS? Información
externa
VisiónOídoTactoGustoolfato
OmisionesDistorsiones
GeneralizacionesCreencias
ValoresObjetivos
Procesamientointerno
ImágenesSonidos
SensacionesSaboresolores
RepresentacionesInternas
VerbalNo Verbal
Presentación de la información
Lenguaje corporal 55%, tono de voz 38% , palabras 7%
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COMUNICAR CLARAMENTE EL MENSAJE
1. Organizar el mensaje considerando el tipo de interlocutor
2. El mensaje no puede contener más de una instrucción
3. No de las cosa por sabidas4. Variar la comunicación no verbal según
el interlocutor
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VERIFICAR QUE EL MENSAJE FUE COMPRENDIDO
1. Asegurarse que el mensaje ha sido recibido correctamente:
2. La información de retorno debe solicitarse enseguida.3. No interrumpa al interlocutor APRENDA A SILENCIAR4. No dé nada por obvio .5. NO dé consejos
EJEMPLO : ¿ENTENDISTE?
Explícame que vas hacer ó como lo quieres hacer
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ADAPTAR EL MENSAJE SEGÚN EL INTERLOCUTOR:
• PARA ELLO SE REQUIERE IDENTIFICAR LOS TIPOS DE PERSONAJES QUE ESTÁN PRESENTE EN UN EQUIPO DE TRABAJO
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HOJA DE TRABAJO N°4A continuación ubique los nombres de sus trabajadores al lado de cada tipología de trabajadores
ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL TRABAJADOR QUE TIENE A CARGO
CEREBRO
INVESTIGADOR DE RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR, EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
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TIPOLOGÍA
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OBJETIVO 3General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.
Específicos3. Determinar el estilo de liderazgo
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LOS TIPOS DE LIDERES QUE ESTÁN PRESENTE EN UN EQUIPO
DE TRABAJO
¿CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO?
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ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO CARACTERISTICAS
ORIENTADO A LA TAREA Preocupación por el logro de los resultados
ORIENTADO A LAS PERSONAS Preocupación por los sentimientos de los colaboradores
MADUREZ DE LOS COLABORADORES
Adopta un estilo dependiendo del colaboradores
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HOJA DE TRABAJO N° 5 A continuación ubique SU ESTILO DE LIDERAZGO QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR
ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR ESTILO DE LIDERAZGO
CEREBRO
INVESTIGADOR DE RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR , EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
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ESTILOS DE PODER ESTILOS DE PODER CARACTERISTICAS
1. COERCITIVO Utiliza la amenaza o el castigo para que los colaboradores realicen su trabajo
2. UTILITARIO Utiliza un incentivo con los colaboradores
3. MORAL Sus colaboradores los admiran
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HOJA DE TRABAJO N°5 A continuación ubique SU ESTILO DE PODER QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR
ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO
NOMBRE DEL COLABORADOR
ESTILO DE LIDERAZGO ESTILO DE PODER
CEREBRO
INVESTIGADOR DE RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR , EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
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ESTILOS DE AUTORIDAD ESTILOS DE AUTORIDAD CARACTERISTICAS
1. JERARQUICA/FORMAL Se le recuerda al colaborador quien es el jefe
2. TECNICA/EXPERTA Se le recuerda al colaborador que sabe
3. PERSONAL/CARISMATICA Los colaboradores siente que si acuden a UD., resolverán sus problemas
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HOJA DE TRABAJO N° 5 A continuación ubique SU ESTILO DE AUTORIDAD QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR
ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO
NOMBRE DEL COLABORADOR
ESTILO DE LIDERAZGO
ESTILO DE PODER ESTILO DE AUTORIDAD
CEREBRO
INVESTIGADOR DE RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR , EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
![Page 37: La efectividad del líder en los equipos de trabajo y sus aplicaciones en el sector agroexportador Relatora: Myrna Videla Aros Magíster en RRHH Académica.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081603/5665b4361a28abb57c90074f/html5/thumbnails/37.jpg)
GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES CARISMATICAS
INSUFICIENTE SUFICIENTE
HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5SER ENTUSIASTA E IRRADIAR ENTUSIAMO
TENER RESTOS Y TRANSMITIRLOS
NO TEMER ASUMIR RIESGO
IMPLICARSE EN LA TAREA DE SU EQUIPO
HACER QUE LO COMPLICADO PAREZCA SENCILLO
HOJA DE TRABAJO N° 6A continuación realizará una evaluación de las habilidades carismáticas según su criterio. Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas, sino honestas.
ESTILOS DE CARISMA
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OBJETIVO 4General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.
Específicos4. Determinar las interacciones del líder y su equipo
![Page 39: La efectividad del líder en los equipos de trabajo y sus aplicaciones en el sector agroexportador Relatora: Myrna Videla Aros Magíster en RRHH Académica.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081603/5665b4361a28abb57c90074f/html5/thumbnails/39.jpg)
RESUMIENDO:
• ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADO SU EQUIPO?
• ¿ QUÉ ESTRATEGIA QUE UTILIZARÍA?
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MUCHÍSIMAS GRACIAS POR ESFUERZO DESPLEGADO