La economía de Almería

LA ECONOMÍA DE ALMERÍACurso de Experto en Dirección y Gestión de Empresas

Universidad de Almería, 2009

David Uclés Aguilera, Fundación Cajamar

1

¿QUIÉN ES QUIÉN?

14%

1%5%

16%64%

Agricultura, ganadería y pesca Energía Industria Construcción Servicios

2%

2%5%10%

81%

16%

5%

16%6%

58%

2

¿QUIÉN ES QUIÉN?

14%

1%5%

16%64%

Agricultura, ganadería y pesca Energía Industria Construcción Servicios

2%

2%5%10%

81%

16%

5%

16%

6%

58%

Baleares Marruecos

Almería

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SUMARIO

La Trinidad de Almería

Un motor raro: la agricultura

Un fósil que se reinventa: la industria del mármol

El desarrollo que vino en avión: turismo

La construcción: auge y caída del imperio del ladrillo

Consecuencias sobre la estructura social

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LA TRINIDAD DE ALMERÍA

Agricultura: años 60

Turismo: años 70

Mármol: años 80

Entre los tres acumulan en torno al 35% del PIB de Almería (sin tener en cuenta los efectos inducidos)

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“Al llegar a la carretera de la costa la visión que se me ofrecía era muy

deprimente. Durante unos veinticinco kilómetros la ruta discurría en

una línea perfectamente recta a través del desierto pedregoso, sin que

se pudiera ver ni una casa ni un árbol en el camino en todo lo que

abarcaba mi vista. Este desierto es conocido por el Campo de Dalías.

Cuando lo vi por primera vez podía ser el Desierto de Sinaí”.

Gerald Brenan, Al Sur de Granada.

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“Al llegar a la carretera de la costa la visión que se me

ofrecía era muy deprimente. Durante unos veinticinco

k i lómetros la ruta d i scurr ía en una l ínea

perfectamente recta a través del desierto pedregoso,

sin que se pudiera ver ni una casa ni un árbol en el

camino en todo lo que abarcaba mi vista. Este desierto

es conocido por el Campo de Dalías. Cuando lo vi por

primera vez podía ser el Desierto de Sinaí”.

Gerald Brenan, Al Sur de Granada.

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UN MOTOR RARO: LA AGRICULTURA

Claves históricas

Entorno empobrecido y emigración

La última provincia en PIBpc en 1955

Desde 1910 hasta 1981 emigró de Almería una población equivalente al 95% de la de 1910

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Claves históricas

Final de la Autarquía y apertura de la economía nacional

Plan de estabilización de 1959

Necesidades de obtención de divisas para financiar la compra de bienes de equipo

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Claves históricas

Intervencionismo público: el papel fundador del Instituto Nacional de Colonización

Parcelación

Electrificación y primeros regadíos

10


Claves históricas

Favorable situación de los factores productivos:

Tierra abundante y barata

Clima excelente para el cultivo de hortalizas

Agua disponible por los bombeos

Tierra barata

Capital: financiero y tecnológico

Trabajo abundante y “desesperado”11


Superficie, Producción y Rendimientos (índice 1975=100)

Fuente: Fundación Cajamar

50

95

140

185

230

275

320

365

410

455

500

1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008

Superficie Producción Rendimiento

432

224192

12


Rendimientos físicos y económicos (índice 1975=100)

Fuente: Fundación Cajamar

50

75

100

125

150

175

200

225

250

275

300

1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008

€/Kg Tm/Ha €/Ha

224

130

58

13


Claves del éxito

Sobre-explotación del trabajo familiar

Apuesta por la tecnología y la innovación

El mercado como referencia

Creación de diversidad

14


Las magnitudes económicas

27.000 Has. de invernadero

2,95 Millones de Tn. producidas

1,66 Millones de Tn. exportadas

1.463 Millones de € (valor agricultor)

1.416 Millones de € exportados

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Apuestas de futuro

Ganar peso y ampliar la presencia en la cadena de distribución agroalimentaria

Productos saludables (trazabilidad, producción integrada)

Responsabilidad medioambiental

Responsabilidad social

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UN FÓSIL QUE SE REINVENTA: EL MÁRMOL

Una historia muy larga

Explotación desde tiempos de los fenicios

Baja intensidad: escasos medios tecnológicos relativos

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Las claves del cambio:

Acción del sector público:

Electrificación de la Sierra

Plan de Acción Global (1983-1992)

Iniciativa privada

Baja aversión al riesgo

Espíritu de cooperación18


0

200.000

400.000

600.000

800.000

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006

Producción de Mármol en Miles de Euros

19


0

125

250

375

500

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Productividad física y económica del sector (índice 1990=100)

Tn/Trab Miles €/Trab

20


La movida de los 80:

Boom inmobiliario

Especialización en el mercado nacional y productos de bajo valor añadido

Morir y vivir en los 90

Internacionalización

Diversificación de gama

21


0

15000

30000

45000

60000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

En bruto Elaborado

Exportaciones de mármol (miles de €)

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La apuesta olvidada del 2000:

Diseño

Diferenciación y marca

2008: reinventarse o morir

23


Las magnitudes (2007)

Una comarca interior sin despoblación

Facturación: 689,9 Millones de €

Exportaciones: 140,6 Millones de €

Empleo: 5.545

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EL DESARROLLO QUE VINO EN AVIÓN: TURISMO

Desarrollo truncado (hasta los 70)

Provincia mal comunicada

Aeropuerto se inaugurado en 1968

Despegue en los 70

Destino barato

Nacen las primeras empresas hoteleras

Nace Costa de Almería (1979)26


Los buenos tiempos de los 80 y 90:

Crece la oferta hotelera (especializa en sol y playa y tres estrellas)

El litoral poco agredido es el argumento de venta

Consolidación de los grupos hoteleros almerienses

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Pernoctaciones anuales

0

1500

3000

4500

6000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

28


La crisis de la década del 2000

Cambio internacional del modelo de explotación(Low Cost)

Reestructuración de la oferta

Turismo residencial

29

0

7.500

15.000

22.500

30.000

Hoteles Apartahoteles Hostales y pensiones Apartamentos Camping Casas rurales

2000 2008

ESTRUCTURA ALOJATIVA

Fuente: Almería en Cifras, varios años30

0

5.000

10.000

15.000

20.000

5 estrellas 4 estrellas 3 estrellas 2 estrellas 1 estrella

1997 2008

ESTRUCTURA HOTELERA

Fuente: Almería en Cifras, varios años31


La nueva estrategia

Reorientación de la oferta (¿fines de semana?)

Turismo de mayor valor añadido (algo más que playa)

Explotación de nuevos segmentos (cultural, de aventura, histórico, de negocios)

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EL ADVENEDIZO: LA CONSTRUCCIÓN

Antesdeayer:

Sector procíclico o de acompañamiento

Ayer:

Protagonista indiscutible

Hoy:

Un enfermo que agoniza

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¿Qué pasó?

Llegada de la generación Baby Boom al mercado

Mejora de los niveles de renta

Reducción de los tipos de interés

Entrada del Euro

Pinchazo de la Bolsa

Divorcios

Inmigración

Facilidades bancarias

Propensión a la compra

Oferta muy flexible al alza

34


Las consecuencias:

16% del PIB

Cerca del 20% del empleo

35


Crack de 2007:

Gestión de la crisis

Emisión de desempleados (sector de baja productividad)

36

Viviendas iniciadas

0

7500

15000

22500

30000

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

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CONSECUENCIAS SOBRE LA ESTRUCTURA SOCIAL

Desarrollo concentrado en el litoral (80% de la población y más del 90% de la riqueza)

Desarrollo menos desigual (13.000 agricultores)

Rápida velocidad de convergencia

Rápido crecimiento de la población

Especialización productiva

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LOS CONDICIONANTES DEL FUTURO

Bajo nivel de formación en la Economía del conocimiento

Especialización en sectores de baja o media intensidad tecnológica

Globalización y creciente ubicuidad de los procesos productivos

39

CRISIS

40

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