La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ......
Transcript of La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ......
![Page 1: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/1.jpg)
Cooperación Eficaz Gestión de proyectos en el ámbito del
Diseño Social
Con el apoyo de:
![Page 2: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/2.jpg)
Procesos de cooperación: + efectivos
> aporte individual al equipo
![Page 3: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/3.jpg)
Nadie cuestiona que hay que cooperar. Las intenciones se extinguen. No hay muchos éxitos sostenidos en
cooperación.
¿POR QUÉ?
![Page 4: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/4.jpg)
Esquemas personales y colectivos enseñados y entrenados en competir.
¿Competencias colaborativas? No se improvisan.
Requieren voluntad y entrenamiento.
![Page 5: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/5.jpg)
¿QUÉ FUNCIONA EN ESA COOPERACIÓN? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
¿QUÉ DIFICULTADES TIENE ESA COOPERACIÓN? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Piensa en una relación de cooperación que conozcas: ___________________________________________
![Page 6: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/6.jpg)
COOPERAR
PROCESO + ACTITUD
![Page 7: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/7.jpg)
COOPERAR
CONFIANZA
FLEXIBILIDAD
BENEFICIO MUTUO
DISTINTOS
COMPETIR
ACUERDO FORMAL
PRECISIÓN
BENEFICIO INDIVIDUAL
IGUALES
RELACIÓN SOSTENIDA
RELACIÓN PUNTUAL
PROCESO
![Page 8: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/8.jpg)
BASES DE LA COOPERACIÓN
INTERESES
BASE DE PRINCIPIOS - VALORES
Plataforma a
desarrollar
COMPLEMEN-TARIEDAD
CONFIANZA
PROCESO
![Page 9: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/9.jpg)
COMPLEMENTARIEDAD
Necesaria sobre cooperación para lo nuevo.
Valoración del otro.
Capacidades que suman (crean cosas hibridando)
Como base de la innovación
La similitud en la actividad:
Lleva a cooperar en costes
(compras).
Compartir recursos, lo que
existe.
Cooperación defensiva, a
veces.
(No competencia explícita)
INTERESES
BASE DE PRINCIPIOS - VALORES
Plataforma a desarrollar
COMPLEMEN-TARIEDAD CONFIANZA
PROCESO
![Page 10: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/10.jpg)
Asumir riesgos que dependen de la acción futura de otras personas.
SUPONE ASUMIR CIERTA VULNERABILIDAD
Se expresa informando de puntos débiles.
Se mantiene cumpliendo o superando compromisos.
Se destroza al mentir, prometer y no cumplir.
SUMINISTRAR INFORMACIÓN
RECURSOS
CONFIAR = Fiar con el otro
INTERESES
BASE DE PRINCIPIOS - VALORES
Plataforma a desarrollar
COMPLEMEN-TARIEDAD CONFIANZA
PROCESO
![Page 11: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/11.jpg)
Son aspiraciones, logros, objetivos… para el corto, medio y largo plazo.
Son cosas de valor para alguien (persona – grupo – institución)
Su manifestación supone transparencia Se expresan en conseguir metas, competencias,
posicionamiento, recursos en un horizonte temporal.
INTERESES
INTERESES
BASE DE PRINCIPIOS - VALORES
Plataforma a desarrollar
COMPLEMEN-TARIEDAD CONFIANZA
PROCESO
![Page 12: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/12.jpg)
BASE DE PRINCIPIOS - VALORES
PROYECTO IDEA
CONTEXTO DE
COOPERACIÓN CONFIANZA
INTERESES
ESTRUCTURA DE LA COOPERACIÓN
PROCESO
COMPLEMEN-TARIEDAD
![Page 13: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/13.jpg)
REGLAS DE LA COOPERACIÓN
COMPLEMENTARIEDAD + CONFIANZA (los primeros ingredientes)
EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero)
IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses particulares
CREATIVIDAD para cumplir la regla del 60%. Nueva idea o proyecto
I 1 I 2 I 3 I 4
P1 20% 60% 80% 30%
P2 45% 60% 50% 60%
P3 60% 65% 55% 70% VIABILIDAD
PROCESO
![Page 14: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/14.jpg)
ALIMENTAR ACTIVAMENTE CONFIANZA INTERESES COMPLEMENTARIEDAD ADMINISTRAR EL PODER GRANDES – PEQUEÑOS GENEROSIDAD DE LOS GRANDES: MULTIPLICA LOS OBJETIVOS y ENERGIZA LA
COOPERACIÓN
LA COOPERACIÓN TIENE ETAPAS DE MADUREZ Y AGOTAMIENTO EL COMPROMISO FORMAL REQUIERE UN ESPACIO DE RELACIÓN
PERSONAL DE CONFIANZA Y DE VIABILIDAD COLECTIVA EQUILIBRIO DE LOS ROLES DE LOS PARTICIPANTES (Roles de equipos)
REGLAS DE LA COOPERACIÓN PROCESO
![Page 15: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/15.jpg)
ETAPA
1 CONOCIMIENTO MUTUO
Manifestar solo capacidades Confundir cooperar con “vender mi libro” Ocultar intereses No saber ceder nada
2 OPORTUNIDAD
No ser creativos Buscar eliminar sólo los riesgos propios Negociar sobre posiciones y no intereses Falta de perfiles emprendedores No cultivar las relaciones personales
3 ACUERDO Y DESPLIEGUE
Reparto de poder con claro dominio de una parte No implicar los niveles inferiores No invertir en cooperación Pensar solo en negocio y no en proyecto
COOPERICIDAS PROCESO
![Page 16: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/16.jpg)
CONOCI – MIENTO MUTUO
DISEÑO COLECTIVO
CONFIR - MACIÓN
INTERESES
REL
AC
IÓN
CONOCIMIENTO
OPORTUNIDAD
ACUERDO Y DESPLIEGUE
ASIGNACIÓN DE PODER
EJECUCIÓN
ORGANIZACIÓN ACCIÓN
REDISEÑO
TIEMPO
-
++
AGENDA DE LA COOPERACIÓN PROCESO
![Page 17: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/17.jpg)
• Quienes somos
• Capacidades
• Puntos débiles
• Intereses
CONOCIMIENTO
• Ideas
• Creatividad. Brainstorming
• Valoración
• Equipos mixtos
DISEÑO
• Matriz intereses
• Regla 60%
• Reformar idea/proyecto EVALUACIÓN
• Reglas de decisión
• Uso resultados
• Inversiones y propiedad
• Modelo relación
ASIGNACIÓN PODER
• Formalización ACUERDO • Acopio
• Seguimiento
• Rediseño ORGANIZACIÓN
AGENDA DE LA COOPERACIÓN
PROCESO
![Page 18: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/18.jpg)
Guión de revisión de estados de progreso de la cooperación y alianza entre organizaciones
![Page 19: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/19.jpg)
COOPERAR
PROCESO + ACTITUD
![Page 20: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/20.jpg)
El círculo VICIOSO de la desconfianza y de lo competitivo individual
acrecienta la distancia, la culpabilidad del otro y concluye en la parálisis
social por ausencia de logros colectivos.
ACTITUD
![Page 21: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/21.jpg)
CUIDAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA COOPERACIÓN
es una labor educativa compleja y de mucho tiempo, en la que la actitud personal
es esencial.
ACTITUD
![Page 22: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/22.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
CÍRCULO VIRTUOSO de la COOPERACIÓN
ACTITUD
![Page 23: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/23.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Tratar al otro con atención en las cosas que creemos que valora
• Interesarse por su situación y problemas
• Ofrecer recursos y comodidad
• Presentarle e incorporarle socialmente en el grupo
• Anticiparle información de interés
• ENEMIGOS: Sumisión, dependencia
ACTITUD
![Page 24: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/24.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Manifestar las capacidades superiores del otro en público.
• Darle la oportunidad de explicar sus capacidades.
• Pedir opinión sobre ello.
• Indicar las ventajas de su participación para el grupo.
• Hablar de éxitos ajenos. • ENEMIGOS: Adulación, exclusivismo,
culto al grande.
ACTITUD
![Page 25: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/25.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Conocer el motivo de la presencia.
• Conciliar creencias de base y valores.
• Indicar intenciones personal+institucional.
• Indicar el valor esperado en C, M y L Plazo.
• Establecer las líneas rojas que eliminarían los posibles diseños.
• Poner en orden las prioridades.
• Compartir qué se valora del otro en esta aproximación.
• ENEMIGOS: Confundirlo con una negociación, ocultación de lo estratégico, falta de representatividad, demasiados límites cercenando el enfoque, búsqueda de sólo lo mío, grupos de presión internos en la negociación
ACTITUD
![Page 26: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/26.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Indicar los motivos por los que no se va solo al objetivo..
• Expresar los problemas habidos en otras aproximaciones fracasadas, solos o acompañados.
• Resumir los aspectos de mejora individual que se pueden lograr del conjunto.
• Qué se espera aprender y por qué
• Grado de madurez en ciertas capacidades y cómo mejorarlas.
• Posibilidades que tenemos si vamos juntos.
• ENEMIGOS: Generalidades, falta de sinceridad, limitaciones en qué pueden decir los asistentes, corporativismo,…
ACTITUD
![Page 27: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/27.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Participar sintiendo complementariedad.
• Ausencia de líderes impuestos por dimensión o dependencia institucional.
• Sentido de equipo y ajuste de los diseños a los intereses individuales y colectivos
• Innovación en lo que existe y huida de yo compro y tú vendes.
• Superación de tratar problemas comunes y dirigirse a retos complementarios.
• Sentido real de gana-gana (comprobación sistemática).
• Apertura a las ideas y búsqueda de soluciones de alto valor.
• Compromiso y generosidad en las aportaciones de todos.
• ENEMIGOS: No tener en cuenta los intereses de los otros, pensar en cómo “vender lo mío”, reducir la visión y centrase en lo inmediato.
ACTITUD
![Page 28: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/28.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Comunicar lo que se hace y hacer lo que se dice.
• Conocer los problemas que el cambio puede generar en cada institución.
• Informar acerca de variables cuantitativas de la iniciativa.
• Incorporar a los expertos en los momentos de diseño (los mejores).
• Revisar el cumplimiento de los intereses.
• Ser honestos con los demás y no aprovecharse de ciertas debilidades.
• Manifestar lo que se sabe de los otros.
• Hablar de las expectativas que el asunto sugiere.
• ENEMIGOS: Ocultar impactos positivos a los demás, dilatar opiniones en espera de las de otros.
ACTITUD
![Page 29: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/29.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Manifestar las capacidades prestadas del otro en público.
• Expresar los problemas comunes que existirían si no realiza sus aportaciones.
• Agradecer lo pequeño y lo grande.
• Difundir los esfuerzos personales y los méritos.
• Celebrar los logros parciales con sentido colectivo.
• ENEMIGOS: Adulación: a los de siempre, a los más grandes, sólo por recursos aportados, demasiada frecuencia,…
ACTITUD
![Page 30: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/30.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Expresión de colisiones con otros intereses propios o institucionales.
• Búsqueda de apoyo en el grupo para buscar soluciones.
• Ceder en cuestiones locales para ganar en temas globales y de futuro.
• Equilibrio de esfuerzos en las soluciones acordadas.
• Evitar el retorno a los reproches de lo pasado.
• Reforzar la expresión de intereses y negociación creativa.
• ENEMIGOS: Bloqueo posicional, desprecio mutuo, creación de bandos, pérdida de la comunicación, hablar mal del otro a los demás.
ACTITUD
![Page 31: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/31.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Informar con rapidez cambios en las partes y motivos.
• Pedir disculpas por el impacto en lo ya diseñado, para empezar de nuevo.
• Dar por finalizado el acuerdo si los intereses son muy contrarios a los previos.
• No romper las relaciones personales, habrá otros momentos.
• Procurar volver a encajar los intereses compartiendo cambios –rediseño entre todos.
• Hacerse cargo de los costes de estos cambios sin recargar a los demás.
• ENEMIGOS: Inestabilidad por una parte, Ahora esto ahora lo contrario, Ocultación de los cambios, Balconeo.
ACTITUD
![Page 32: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/32.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Participar expresando emociones.
• Relatar las dificultades y la predisposición a aportar.
• Cumplir compromisos.
• Sorprender más allá de lo comprometido.
• Reconocer frente a terceros importantes.
• Adoptar una posición de sinceridad y ayuda.
• Conversar sobre el aprendizaje mutuo.
• ENEMIGOS: Aislamiento, ocultación, mentiras, falta compromiso, culpabilizar fuera,….
ACTITUD
![Page 33: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/33.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
• Creación de la amistad emocional y cognitiva.
• Participar sintiendo que se aporta valor a otro y que se recibe mucho.
• Búsqueda de lo colectivo fuera de cada institución.
• No medir las contribuciones con una cartilla. • Ausencia de líderes impuestos que determinan
las contribuciones. • Creación de relaciones personales e
institucionales mas allá del asunto. • Sentido real de gana-gana y reconocimiento
externo. • Apertura a las ideas más amplias. • Existencia de una plataforma de
CONFIABILIDAD. • ENEMIGOS: Conflictos ocultos, ruptura de las
relaciones personales, abuso de confianza, cambio de políticas no comunicadas.
ACTITUD
![Page 34: La cooperación como dinámica sostenible · 2016. 12. 21. · Compartir recursos, lo que ... EXPRESIÓN DE INTERESES (el tercero) IDEA / PROYECTO = Cubre el 60% de los intereses](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081619/60f7494b3a3b5971f037bfe0/html5/thumbnails/34.jpg)
RESPETO RECONOCI-
MIENTO DEL OTRO,
MEJOR EN ALGO
MANIFESTA-CIÓN
INTERÉS
DECLARA-CIÓN
DE CARENCIAS
DISEÑO DE LOGROS
COMUNES
TRANSPA- RENCIA
RECONOCI-MIENTO DEL OTRO COMO APORTADOR
CORRECCIÓN DE
CONFLICTOS
INFORMA-CIÓN CAMBIO DE INTERESES
AUMENTO DE CONFIANZA
GENEROSI-DAD CON EL
TIEMPO
Ejercicio:
1. Escoged una relación de cooperación relevante
para todos/as (universitario,
laboral, deportivo,…)
2. Valorad cada elemento
0 (POCO) A 5 (MUCHO)
ACTITUD