8/17/2019 La Centralización Del Área de Personal

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[ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS]  04 de junio del 2009

Lic. Adm. Renato Martínez Málaga Página 1

CENTRAL IZACIÓN DE LA ADMINISTRAC IÓN DERECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

1.-  Reúne los especialistas de RecursosHumanos en un solo órgano.

1.-  Concentración excesiva de lasdecisiones y acciones en el staff deRecursos Humanos.

2.- Incentiva la especialización. 2.-  Monopolio y exclusividad de lasdecisiones y acciones de RecursosHumanos en el staff.

3.-  Proporciona elevada integraciónintradepartamental.

3.-  Homogenización y estandarización delas prácticas de Recursos Humanos.

4.- El área de Administración de RecursosHumanos está perfectamente delimitada.

4.-  Mantenimiento y conservación de lascondiciones actuales.

5.-  Focaliza la función y en consecuencialas tareas y actividades de RecursosHumanos.

5.- Distanciamiento del foco de acción.

6.- Ideal para pequeñas organizaciones. 6.-  El órgano de Administración deRecursos Humanos se torna operacional yburocrático.7.- La administración se torna autoritaria yautocrática.

DESCENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS1.- Descentraliza las decisiones y accionesde Recursos Humanos en los gerentes delínea.

1.-  El órgano de Administración deRecursos Humanos pierde sus fronteras ylímites.

2.-  Desmonopolización de las decisiones yacciones de Recursos Humanos.

2.- Especialistas de Recursos Humanos sedispersan

3.-  Adecuación de las prácticas de Administración de Recursos Humanos a

las diferencias individuales de las personas.

3.-  Necesidad de intermediarios deactividades burocráticas

4.-  El órgano de Administración deRecursos Humanos se torna consultorinterno de los gerentes de línea.5.- Focalización en el cliente interno.6.- Favorece la administración participativa.7.-  Visión estratégica a través de lasunidades estratégicas de recursos humanos

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FUNCIONES DE LAS GERENCIAS DE RECURSOSHUMANOS

FUNCIONES PROPIAS DE LA GERENCIA DERECURSOS HUMANOS FUNCIONES DE LOS GERENTESDE LÍNEA SOBRE RECURSOSHUMANOS

1.- Admisión:  Seleccionar, reclutar, entrevistar,probar, registrar personas, analizar, describir,diseñar, y ampliar cargos, promoción ytransferencia.

1.- Ubicar a la persona apropiada enel lugar apropiado, es decir, reclutar yseleccionar

2.- Retención del Personal:  Asesoría,evaluación del desempeño, cálculo de rotación,salud y prevención de accidentes, beneficios yservicios para los empleados.

2.- Integrar y orientar a los nuevosempleados en la organización.

3.- Relaciones en el trabajo:  Relaciones conempleados, relaciones sindicales, huelgas,negociaciones colectivas, contratos colectivos, oindividuales y acuerdos mutuos.

3.- Capacitar a los empleados para eltrabajo.

4.- Capacitación y Desarrollo: Capacitación enel cargo, capacitación y desarrollo de gerentes yejecutivos.

4.- Evaluar y mejorar el desempeñode cada persona en el cargoocupado.

5.- Remuneración:  Investigaciones salariales,planes de incentivos, participación en lasutilidades, adquisición de acciones,enriquecimiento de cargos y salarios.

5.- Obtener cooperación creativa ydesarrollar relaciones agradables detrabajo.

6.- Comunicaciones internas:  Revista interna,manual de empleados, control de ruidos,investigaciones de actitud y clima.

6.-  Interpretar las políticas y losprocedimientos de la organización.

7.- Organización: Diseño de la estructuraorganizacional, planeación y evaluación,innovación y superar resistencias a los cambiosorganizacionales.

7.- Controlar los costos laborales.

8.-  Desarrollar las capacidades yhabilidades de cada persona.9.-  Crear y mantener elevada lamoral del equipo.

10.- Proteger la salud y proporcionarcondiciones adecuadas de trabajo.