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LA ALIANZA DEL
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Nuestros Comités de Trabajo
AmCham Hoy
Editorial
Nuestros Servicios
Alianza Del Pacífico: Una Oportunidad para la Región
Alianza Del Pacífico: Más alládel Intercambio Comercial
Ibex Bionomix , Lanza Productos
Bio-Tecnologicos Revolucionarios
desdeValle del Cauca Hacia los Países de
La Alianza del Pacífico.
Bengala Agrícola, Creando Cultura de
Exportación
¿Están siendo más estrictos los es-tándares para la exportación de ciertos
productos a los EE. UU?
Ni Especializaciones, Ni Maestrías, Hablar Ingles mejora sus opciones
profesionales
Macrorueda para la Reconciliación: Un Escenario de Unión
Cámara de Comercio de Buenaventura es Certificada como
Operadora Exclusiva del Modelo
Ecopetrol para fortalecimiento de
empresas
Salud Oral en las Organizaciones
Exportar Forma parte de la Solucion
para Centelsa
Premios de Sostenibilidad ASA
MIEMBROS DE LA
J U N T A DIRECTIVA
PRESIDENTE Juan Mac Sachica MejíaPriceWaterhouse Cooper
VICEPRESIDENTE
Carlos Hernan SalcedoCogate Palmolive
TESORERO
Jhon Luis Torres TovarGoodyear de Colombia
VOCALES
Eugenio Castro CarvajalCarvajal S.A.
Julián Eduardo ArangoOrganización Hércules S.A.
Tatiana UrreaBristol Myers Squibb de Colombia S.A.
Liliana Vallecilla MartinezCarval S.A.
Maria Beatriz Viana FernándezCentro Cultural Colombo Americano
Jaime Orlando CastilloColombina S.A.
Orlando Antonio LaraOlsoftware S.A.S.
Rodolfo ArbelaezTecnoquimicas S.A.
Comunicaciones Amcham CaliCalle 64N# 5B -146 Of. 104G Tel. (2) 4855913www.amchamcali.com
Edición General: Juliana Andrea Castillo, Daniela Salazar Ocampo
Diseño: AmCham Seccional Sur Occidente
Impreso por: Alfagraphics [email protected]
Comunicaciones Amcham Cali
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NUESTROS COMITÉSDE TRABAJO
Recibir información y mantenerse actualizado en
temas afines a sus actividades.
Conocer y participar en el estudio y análisis de temas
específicos y reformas normativas relevantes para sus
negocios.
Recibir información acerca de temas coyunturales
que inciden en el comercio con Estados Unidos y otros
países de la región.
Mantener relaciones con el Gobierno colombiano,
estadounidense y otras entidades estatales, al igual que
con otros gremios afines.
Son espacios de actualización y discusión sobre
temas de interés para las empresas y sus funcionarios,
así como de acercamiento con las autoridades
competentes en diferentes materias.
Su objetivo consiste en el intercambio de experiencias,
aprendizaje mutuo y actualización en áreas como:
Comercio Exterior, Asuntos Corporativos, Tributario
y NIIF, Laboral y Recursos Humanos, Inversión,
Seguridad y Gestión del Riesgo.
Las reuniones de los Comités tienen una periodicidad
mensual, son gratuitas y exclusivas para los afiliados
AMCHAM (su empresa es afiliada a AMCHAM
Comité de Sostenibilidad Comité de Asuntos Corporativos
Comité de Seguridad
Comité de Gestión de Riesgos
Comité Laboral y de Relaciones HumanasComité Tributario
Comité NIIF
Comité Comercio y Negocios Internacionales
En AmCham Seccional Sur Occidente funcionan los siguientes Comités:
¿QUÉ SON LOS COMITÉS DE TRABAJO AMCHAM?
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE PARTICIPAR DE LOS COMITÉS DE TRABAJO AMCHAM?
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AMCHAMHOY
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AMCHAMHOY
DECISIONES INTELIGENTES AL MOMENTO DE TERCERIZARSe hace importante que las organizaicones conozcan detalladamente
este tema debido a la nueva legislación, que habilita y prohibe ciertas
prácticas en el momento de la contratación.
FECHA: 25 de Agosto de 2016 9:00 am - 12:00 m
LUGAR: AmCham Sur Occidente Cll 64N # 5b Oficina - 104 G-
INVERSIÓN: Afiliados $120.000 + IVA No Afiliados $150.000+IVA
CONTACTO: Daniela Salazar [email protected]
TALLER: GESTIÓN DEL ACOSO LABORALSe tocarán temas como el Marco Regulatorio , Gestión del
Postconflicto , Cómo implementar y gestionar un comité de
convivencia laboral , entre otros.
FECHA: 15 de Julio de 2016 8:00 am - 12:00 m
LUGAR: AmCham Sur Occidente Cll 64N # 5b Oficina - 104 G-
INVERSIÓN: Pase Corporativo (3 personas) $850.000 + IVA
CONTACTO: Daniela Salazar [email protected]
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Un Valle con perspectivas, desafíos y oportunidades
fue el tema del foro que se llevó a cabo a principios del
mes de junio en Bogotá, con el fin de promover nuestro
departamento ante empresarios del centro del país y
autoridades gubernamentales.
Un evento organizado por la Revista Semana y la
gobernación del Valle, tuvo un éxito rotundo contando
con una increíble participación del sector empresarial
del departamento, y de la capital , en el cual podríamos
decir “ se lució el Valle, se lució”.
Las presentaciones en las que se dio a conocer la visión
y el entorno económico, iniciando por la gobernadora
Dilian Francisca Toro y luego Esteban Piedrahita,
Presidente de la Cámara de Comercio de Cali, dan fe
del auge económico de Cali y el Valle del Cauca. Para
una mayor demostración, los paneles empresariales
iniciando por el de los inversionistas extranjeros, en
donde participaron empresarios que desde hace 60
años están ubicados en la región como Ingredion hasta
las inversiones recientemente llegadas como las platas
de Aptar y Hero Motor, para luego terminar con un panel
de exitosos empresarios colombianos cuyas plantas de
manufactura están ubicadas en el Valle del Cauca y el
norte del Cauca, son la muestra del auge económico del
Valle del Cauca.
Se demostró que la región tiene una ubicación
estratégica en donde convergen ciudades con vocación
industrial y de servicios, para permitir la conectividad
a otras regiones del país y al Pacifico, lugar a donde
debemos mirar para el gran futuro y desarrollo regional
que llevan a un entorno cambiante en el que exige
más eficiencia y porque no decir, sofisticación en los
productos y servicios para competir en los exigentes
mercados internacionales.
Por ello el crecimiento de la inversión privada
aunado al compromiso de los gobernantes, llevan a la
trasformación de un departamento que no sufrió las
consecuencias del auge petrolero y que gracias a ello,
hoy día la región ha logrado el excelente desarrollo y el
gran momento por el que estamos pasando.
Para terminar, me referiré a las palabras de Christine
Riani, directora del Comité Intergremial y empresarial
del Valle( CIEV) “ los buenos índices del crecimiento
del departamento han estado acompañados por un
fenómeno sin precedentes: la cohesión de sector
empresarial con el gobierno departamental ; no es
posible que una empresa crezca en un entorno político
y social enfermo, y el resultado de este esfuerzo ha
sido la mejoría de las condiciones para la creación y
sostenibilidad de las empresas, teniendo como prioridad
el desarrollo económico y social”
UN VALLE CONPERSPECTIVAS
EDITORIAL
Por: Ana Lucía Jaramillo Valii , Directora Ejecutiva AmCham Seccional sur Occidente
“El crecimiento de
la inversión privada
aunado al compromiso
de los gobernantes
llevan a la trasformación
de un departamento
que no sufrió las
consecuencias del auge
petrolero “
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NUESTROS
BENEFICIOS
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Como bien se sabe, la iniciativa de integración regional
que se creó en el 2011 entre Chile, Colombia; Mexico
y Perú con el fin de tener un área de integración y
avanzar a la libre circulación de bienes, servicios,
personas y capitales, lleva consigo una enorme
importancia para el desarrollo de un gran bloque
comercial, convirtiéndoles en la quinta sub región más
poblada representando el 35% del PIB total de América
Latina y el Caribe.
La Alianza se convierte en una gran oportunidad para
trabajar con los países observadores, en especial los
asiáticos, y se torna como herramienta practica para
mejorar el contexto del comercio obligándonos a
buscar y generar cambios en la regulación aduanera,
la apertura de fronteras, el mejoramiento de la
competitividad y avanzar a la prioridad del comercio
sin fronteras; algo difícil pero no imposible dada la
idiosincrasia Latina, queriendo siempre proteger lo
nuestro.
Se han venido dando pasos en integración bursátil y
energética en cierto sentido, pero el comercio como
tal, es decir la transacción de bienes y servicios en
general aún tiene mucho por avanzar. A pesar de que
Colombia y los demás países viene trabajando en
temas de integración , firma de tratados y acuerdos
comerciales desde hace más de una década, aún es
largo el camino por recorrer y lograr aprovechar al
máximo las oportunidades que se presentan.
Como Región, el Valle del Cauca está llamado a
liderar siendo el departamento con mayor desarrollo
industrial y agrícola del total de departamentos, cuyo
lindero es el Pacifico y la sede de este gran bloque
comercial ya que tiene el principal puerto en el
Pacifico Colombiano, convirtiéndose Buenaventura
en un nodo portuario.
Actualmente vemos como esta región con mira al
pacifico, poco a poco se ha convertido en lugar de
interés para la atracción de inversión extranjera,
iniciando
Por: Ana Lucía Jaramillo Valii , Directora Ejecutiva AmCham Seccional sur Occidente
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iniciando por la construcción de terminales portuarios
en Buenaventura y la llegada de empresas extranjeras
con miras a la conquista del atractivo mercado cuyo
crecimiento está por encima del promedio de América
Latina.
No en vano desde hace cinco años, vemos los avances
del gran esfuerzo que se realizó al crear la agencia de
promoción Invest Pacific, cuyos resultados muestran
la llegada de más de 15 empresas de capital extranjero
en los sectores automotor y autopartes, energético,
agroindustrial, manufactura, biotecnología y de
servicios tercerizados con miras a penetrar desde
Colombia los mercados de la Alianza y más adelante
los del Asia Pacifico, siendo atractivo también el estar
casi en el centro de los 4 países que la conforman y
teniendo la ventaja de tener el principal puerto de
Colombia por donde se mueve el 55% de toda la carga
del país. Colombia por donde se mueve el 55% de toda
la carga del país.
“COMO REGIÓN, EL VALLE DEL CAUCA ESTÁ LLAMADO A LIDERAR SIENDO EL DEPARTAMENTO CON MAYOR DESARROLLO INDUSTRIAL
Y AGRÍCOLA DEL TOTAL DE DEPARTAMENTOS CUYO LINDERO
ES EL PACÍFICO”
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Financiacion: movilizar capital privado y público,
identificar nuevas fuentes de recursos no financieros,
fondos de capital de riesgo y promover instrumentos
fisca
Bajo cinco pilares: capital humano, financiación,
generación y transferencia de conocimiento, mentalidad
y cultura y marco regulatorio, los países de la Alianza
del Pacífico le están apostando a la innovación como
una herramienta para mejorar la competitividad de las
empresas y los emprendedores del bloque económico.
Por lo anterior, están promoviendo la creación de un
Ecosistema de Innovación Regional, cuyo objetivo es
“desarrollar estrategias, programas e instrumentos que
aceleren y potencialicen la innovación en los países
miembros”.
Los grandes retos que está planteando esta iniciativa
son:
Capital humano: potencializar los conocimientos y
capacidades a través de la formación y capacitación, así
como la facilitación de la movilidad de personas tanto
en el ámbito empresarial como de emprendimiento
innovador.
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les más adecuados a las necesidades de las empresas y
emprendedores innovadores.
Generación y transferencia de conocimiento: fomentar
redes que articulen los diferentes actores y permitan
realizar investigación colaborativa con el fin de
responder a las necesidades del mercado y que puedan
mejorar sistemas de información, mejorar servicios o
generación de spin off/out entre otros.
Mentalidad y cultura: el gran reto es cambiar la forma
de pensar de los empresarios y emprendedores de
los cuatro países, mostrando la innovación como un
elemento clave para crecer.
Marco regulatorio: el principal objetivo es la búsqueda
de homologación y estandarización de instrumentos
de política mediante el trabajo en tres frentes que son:
propiedad intelectual, buenas prácticas y movilidad
tanto de personas como capitales.
Dentro de las actividades planteadas para fortalecer el
ecosistema de innovación e impactar los diferentes
pilares se crea LAB4+, un evento que realizan en asocio
anualmente las entidades de promoción de inversión
y/o comercio de los países miembros como son Pro
colombia, Promperú, Proméxico y Prochile. El pasado
1 y 2 de junio, se realizó la IV edición de este evento
en Lima, Perú, el cual se centró en TICs e Innovación
social. El evento contó con la participación de más de
mil asistentes, entre los cuales se encontraban líderes
empresariales de la región, emprendedores, centros de
innovación, organismos gubernamentales, entre otros.
Durante dos días los asistentes tuvieron la oportunidad
de aprender de grandes conferencistas y líderes
mundiales como Uri Levine, Fundador de Waze o Adam
Gutstein, Chairman de PricewaterhouseCoopers Global
y más de 30 panelistas que hablaron de los retos de la
innovación en el campo social. También presentaron
las experiencias de emprendedores de los diferentes
países, generaron espacios de conocimiento a través
de talleres temáticos, demo days y acercaron a los
empresarios con inversionistas y compradores en una
rueda de negocios.
El evento deja grandes enseñanzas frente a los retos que
tienen las cuatro naciones de trabajar en los campos de
la educación, la salud, el medio ambiente a través
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vivir de las redes sociales, estar hiperconectados, sin
que esto implique no ser eficientes en su trabajo.
Por último, dentro de un gran cúmulo de ideas que se
plantearon en el foro, un mensaje que fue reiterado
es que pensar en que la innovación es sólo para el
desarrollo de nuevos productos o de áreas específicas es
un error. Tampoco la innovación se logra montandoun
equipo creativo para que generen nuevas ideas. La
innovación debe estar inmersa en toda la organización,
migrando a los diferentes procesos y a todos los niveles
de la organización. La innovación debe ser incluyente
y las empresas deben facilitar espacios, herramientas
y tener estrategias internas para promover las ideas
creativas, pero principalmente para volverlas realidad.
Creo que para lograr entender la magnitud del
significado de la palabra “Ecosistema” se debe estar
inmerso en uno. Por ello, mi invitación es a que los
empresarios se involucren en estas redes o ecosistemas
de innovación, tanto para aprender de otros como para
compartir sus experiencias y enriquecerlas, ampliando
más los lazos entre los países miembros de Alianza
Pacífico.
de la transformación de la cultura empresarial, dando
espacio a nuevas ideas, a desaprender lo aprendido
y a adaptarnos a las nuevas situaciones que plantea
el entorno. La innovación no solo es resultado de
la tecnología, sino de entender las necesidades de
la población de otra forma, brindando soluciones
diferentes a las que se han planteado hasta el momento,
trabajando de forma colaborativa y con nuevas
herramientas de ideación como design thinking, lean
canvas, océano azul, entre otras metodologías que nos
permiten pensar “fuera de la caja”.
Otra de las grandes conclusiones del evento, es que los
empresarios deben aprender a entender las nuevas de
mandas del capital humano. Las aspiraciones de hace
10 años no son las mismas que tienen hoy los emplea
dos.
La estabilidad y el salario ya no son lo más relevante a la
hora de conseguir un empleo, por el contrario, la nueva
generación busca espacios flexibles, en los que se
sientan cómodos haciendo lo que les gusta, que puedan
explorar nuevas ideas sin ser estigmatizados como
diferentes, en donde puedan tener una vida personal,
Fuente: Imagen Alianza Pacífico – Innovación.
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“Los empresarios deben aprender a
entender las nuevas demandas del
capital humano. Las aspiraciones de
hace 10 años no son las mismas que
tienen hoy los empleados.”
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IBEX Bionomics, empresa de biotecnología con
oficinas en Cali y planta de producción en Palmira,
Colombia, lanza desde el Valle del Cauca una serie de
productos revolucionarios e innovadores hacia los
países de la Alianza del Pacífico.
Estos productos, llamados EPACs (Enhanced
Proficiency Activators) prometen una reducción
significativa en los costos de pesticidas de los
agricultores mientras traen beneficios importantes al
medio ambiente.
Los EPACs, cuando son mezclados en pequeñas
cantidades con pesticidas convencionales (herbicidas,
insecticidas, y fungicidas) o con fertilizantes, generan
los siguientes beneficios:
•Reducen las cantidades de pesticidas y fertilizantes
convencionales necesarios entre un 50% y un 75%
manteniendo o, en algunos casos, incrementando su
eficacia.
•Incrementan la oxidación biológica de los pesticidas,
haciéndolos más biodegradable y disminuyendo
considerablemente su residualidad en los suelos y en
los cultivos.
•Reducen la cantidad de pesticidas aplicados,
reduciendo el riesgo de contaminación para los
trabajadores de campo y los consumidores de los
alimentos.
•Reducen las cantidades de fertilizante necesarias,
manteniendo los niveles de productividad, y
reduciendo la incidencia de escorrentía al suelo y
fuentes de agua aledañas.
Los EPACs pueden ser mezclados en campo en el
momento de su aplicación o pre-mezclados en
fábrica durante la elaboración o en el envasado de los
pesticidas. IBEX Bionomics tiene patentes registradas
sobre estos productos que prometen romper
paradigmas en la industria agrícola.
Los productos EPACs ya se comercializan en Colombia
y en México y pronto se comercializarán en Perú y
Chile. IBEX Bionomics está en proceso de lanzamiento
de los EPACs en otros países de Latino América, los
EEUU, y eventualmente, al resto del mundo.
“IBEX Bionomics
tiene patentes
registradas sobre
estos productos que
prometen romper
paradigmas en la
industria agrícola.”
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En el 2012 nace la alianza del pacifico, como un me-
canismo de integración regional conformado por Co-
lombia, Chile, México y Perú. Es una de las estrategias
de integración más innovadoras de la región, por ser
un proceso abierto y flexible, con metas claras, y cohe-
rentes con el modelo de desarrollo y la política exterior
colombiana.
Bengala Agrícola por supuesto se ha beneficiado de esta
gran alianza, representando uno de los proyectos más
ambiciosos de Exportación de piña a Europa y otros
destinos, entregando fruta de manera constante y uti-
lizando La tecnología Costarricense adaptada a las con-
diciones de Colombia Valle del Cauca.
Actualmente contamos con 480 hectáreas sembradas y
para el 2018 serán 1100, con lo que pasaremos muy rá-
pido de producir 23 millones de kilos a los 85 millones.
Desde finales de 2015, la empresa cuenta con la planta
post- cosecha de piña más grande del país, de la cual
hemos exportado a la fecha 140 contenedores ratifican-
do la calidad de la fruta según la satisfacción del cliente;
creando así, una cultura de exportación de fruta en Co-
lombia que no es una tarea sencilla, pero que ayuda a
fortalecer cada día nuestra condición de negociadores
con el objetivo de mejorar cada día.
La logística de exportación, para que haya más infraes-
tructura, más contenedores, mejores vías, más cuartos
fríos, y para crear la marca país. De modo que cuando el
mundo hable de Colombia, además de pensar en esme-
raldas, en café, en flores, también piense en piña.
La mayor satisfacción de éste proyecto agrícola es la
generación de empleo que prevé un puesto de trabajo
por hectárea, y para el año 2018 se espera poder generar
otros 1000 más. Aportando así, un granito de arena ante
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el post conflicto, además de otro componente muy im-
portante como la generación de divisas para el país. Lo
que evidencia el permanente compromiso de la em-
presa con la responsabilidad social y el desarrollo de la
región.
Sin duda alguna, este gran proyecto agroindustrial se
ha visto beneficiado por los importantes progresos que
se han alcanzado en áreas que se derivan de los cuatro
pilares de la Alianza del Pacífico: libre movilidad de bie-
nes, servicios, personas y capitales.
Algunos de los beneficios más representativos.
Acceso sin aranceles al mercado de Chile.
Establecimiento de relaciones bilaterales con países
contra estación.
Mayor competitividad en ese país para la venta de nues-
tra fruta Piña.
Establecimiento de relaciones comerciales con compa-
ñías chilenas sólidas.
Mejor costo de flete marítimo para ese destino.
Promoción de nuestra marca País y marca comercial en
Chile.
Posibilidad comercial de ofrecer nuestros productos de
la línea agroindustrial en países de la alianza Chile,
Perú, México y Corea con preferencias arancelarias.
Conocimiento de modelos de negocio de exportación
dentro del sector de frutas y hortalizas existentes en los
países vinculados en la alianza.
Cabe resaltar que Además de la exportación de piña,
Bengala ya dio inicio al proyecto de mango, y muy
pronto el de Aguacate Hass tenemos las puertas abiertas
para que todos conozcan nuestros proyectos; Necesita-
mos que el mundo conozca que nuestro gran potencial
y futuro está en las frutas.
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Aún cuando muchos de éstos requisitos se parecen a
los actuales para los planes de HACCP, la nueva norma
del FDA trae aspectos novedosos que hasta ahora no
existían, como por ejemplo la identificación del peligro
que debe tener en cuenta los riesgos conocidos o
razonablemente previsibles, biológicos, químicos,
físicos y ambientales, así como la prueba de los
productos. Incluye el análisis de riesgos que ocurren
de forma natural como los que se introducen de forma
involuntaria, o intencionalmente con el propósito
de obtener beneficios económicos. Se incorpora
el criterio de la adulteración por fines económicos.
Asímismo, ahora existe la obligatoriedad de actualizar
mínimo una vez cada tres años estos manuales.
Igualmente, los fabricantes extranjeros que exporten
o quieran exportar a los EE. UU y las empresas,
productores o fabricantes nacionales podrán
trabajar única y exclusivamente con proveedores
autorizados y auditados. Esto quiere decir, que el
fabricante o productor tendrá que asegurarse de que
sus proveedores cumplen también con todas éstas
regulaciones. La verificación de proveedores deberá
hacerse como mínimo cada dos años. Muchas de las
actividades requeridas por la regla final deberán
Por primera vez en el mes de Enero del 2013, el
gobierno de los EEUU a través del FDA, la cual es una
agencia del Departamento de Salud, propuso realizar la
normativa de la Ley de Modernización de la Inocuidad
Alimentaria de la FDA (FSMA), la cual es ahora definitiva.
La norma establece, por primera vez, los estándares
mínimos basados en los controles preventivos, análisis
de riesgos y la seguridad alimentaria. Los aspectos
fundamentales son:
-La norma crea e implementa nuevos requisitos para
determinadas instalaciones nacionales y extranjeras
obligándolas a establecer análisis de riesgos y
controles preventivos basados en los riesgos para la
alimentación humana. En concreto, exige por escrito
un plan de seguridad alimentaria que incluya el
análisis de riesgo, los controles preventivos, método
de supervisión, acciones correctivas y correcciones,
verificación, programa de la cadena de suministro
y verificación de suplidores, plan de recall, y un
programa de los registros asociados. La obligación
abarca las empresas de los sectores de alimentación y
suplementos dietéticos, así como las de contacto con
alimentos o materiales, y de equipos o superficies en
contacto con alimentos.
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-La Ley incorpora un nuevo Programa de Verificación
por parte de los importadores, conocido como FSVP.
Esto quiere decir, que los importadores tendrán que
cumplir con una serie de actividades basadas en el
riesgo para verificar que los alimentos importados a
los EEUU se hayan producido de acuerdo a las normas
de seguridad de los EEUU vigentes. Igualmente,
los importadores tendrán que cerciorarse que los
fabricantes de los productos que importan cumplen
con las normas de controles preventivos o las
regulaciones de seguridad de los productos según
corresponda, que los productos no estén adulterados
ni mal etiquetados.
Solo podrán trabajar con fabricantes o productos pre
aprobados en la nueva normativa y para ello tendrán
que desarrollar un programa de protocolo de requisitos
y aprobación
La fecha de cumplimiento es el día 17 de Septiembre
del 2016, salvo algunas excepciones, en las cuales
las empresas tendrán un tiempo adicional. Por
ejemplo, las granjas tendrán dos años a partir del 15 de
Septiembre del 2015.
llevarse a cabo (o supervisadas) por un individuo
cualificado en controles preventivos y seguridad
alimentaria. Esto quiere decir que la persona
haya completado con éxito un entrenamiento
estandarizado por el FDA el cual tiene un contenido
específico y un formato requerido. Esta persona será
la responsable por el monitoreo y verificación de las
actividades, correcciones y acciones que contengan
dichos manuales de seguridad alimentaria, análisis de
riesgos, e implementación de las medidas preventivas
y los controles de la empresa. Los entrenamientos
solo podrán ser impartidos por individuos autorizados
como instructores leader por el FDA y especialmente
entrenados para ello.
-La nueva Ley, también moderniza las regulaciones
actuales de buenas prácticas de fabricación (cGMP)
en cuanto a la fabricación, elaboración, envasado o
almacenamiento de alimentos humanos.
-La norma aclara el alcance de la exención de
las “granjas” en las regulaciones de registro de las
instalaciones actuales de alimentos de la FDA y hace
instalaciones actuales de alimentos de la FDA y hace
las revisiones correspondientes a la normativa vigente.
POR: TANIA MARTÍNEZ / DEMOS GLOBAL GROUP / WWW.DEMOSGLOBAL.ES
Hablar inglés mejora sus opciones laborales
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Saber inglés incrementa en una tercera parte el salario
de un profesional en Colombia y aumenta en 50 por
ciento sus probabilidades de conseguir un mejor
trabajo. Además, evita en un 80 % los riesgos de que lo
descarten en un proceso de selección.
Así lo afirma un estudio de la reclutadora Hays
Colombia, que desmiente uno de los mitos actuales:
que el inglés ya pasó de moda porque todo el mundo
lo habla.
Según cifras de dicha firma, uno de cada diez
colombianos domina ese idioma, mientras que
la plataforma digital Trabajando.com señala que
menos de la mitad de los colombianos es bilingüe.
Incluso, cifras del Ministerio de Educación son más
escandalosas: el 96% de los nacionales no entiende
inglés.
“Hay que ser realistas: ¿qué porcentaje de la población
en el país accede a un nivel de educación que permite
aprender dos idiomas? Si bien cada vez hay más
instituciones con esta oferta, el número sigue siendo
muy bajo”, señala Axel Dono, CEO de la reclutadora.
Lo que a Dono le parece paradójico es que, a pesar de
la importancia que tiene saber inglés en el progreso
laboral de los colombianos, éstos prefieren realizar
maestrías, doctorados y especializaciones. “Lo curioso
es que a usted no le van a pagar más por tener títulos
extra, pero sí por hablar este idioma”, asegura Dono.
De hecho, Dono afirma que si usted aún no tiene
trabajo sus posibilidades de conseguir uno -si sabe
inglés- aumentan en un 50 %.
Hays también revela que para el 72,7 % de las empresas
el dominio de este idioma es el requisito más
importante. Y la verdad es que, quienes aplican a un
empleo, no lo ignoran del todo. Según la reclutadora,
el 50 % de las solicitudes de trabajo mienten sobre su
nivel de inglés.
Por eso, para las compañías ya no es suficiente que la
hoja de vida sugiera el dominio del idioma. Hay ciertas
pruebas que están implementando.
Una de ellas es realizar entrevistas en inglés, requisito
que fácilmente también puede pedir una reclutadora.
En otras compañías exigen presentar certificaciones
de exámenes internacionales como el Toefl o el Ielts y,
en otras firmas, someten a los candidatos a sus propias
pruebas.
¿Es necesario tener un inglés nativo? El CEO de Hays
aclara que no, pero que sí se necesita -como mínimo-
un nivel intermedio alto. Según Dono, esto se traduce
en 80 puntos en el Toefl y 7 en el Ielts. Claro, depende
de las exigencias de la empresa y del cargo al que se esté
aplicando pues, entre más alto el rango, seguramente
se requerirá mayor dominio de la lengua.
Estos puntos de traducen en ser capaz de mantener
una comunicación fluida hablada y escrita con el
interlocutor, sin errores de ortografía, redacción y
composición de los diálogos.
¿Aún no sabe inglés? Siempre es un buen momento
para aprender el idioma. Según Dono, de lejos la mejor
opción es viajar a un país cuyo idioma oficial sea éste,
ya sea haciendo un curso corto de tres meses. Luego,
todo es mejor que nada. El CEO de Hays señala que
los cursos online pueden ser una buena opción, pues
dan flexibilidad, un bien muy apreciado para quienes
tienen otras obligaciones diarias.
Por su parte, Daniella Musmanni, especialista en
reclutamiento del Proyecto VIF -programa que ofrece
intercambios en Estados Unidos- da estos ‘tips’ para
hacer más sencillo el aprendizaje:
1. Leer todo lo que más pueda en inglés, ya que los conte-
nidos tendrán vocabulario nuevo, además de una buena
cantidad de palabras conocidas que ayudan a enriquecer
y mejorar los conocimientos en el idioma.
2. Las diferentes aplicaciones permiten que, con juegos,
se aprenda de manera divertida el idioma.
3. No traducir palabra por palabra al español, hacerlo ge-
nera confusión y no permite que se haga una imagen de
lo que le están diciendo o hablando.
4. Emplear métodos que ayuden a memorizar palabras y
crear imágenes de lo que se quiere comunicar.
5. Escuchar y hablar inglés lo más que pueda, esto le ayu-
da a mejorar la pronunciación.
22
Si tuviera que elegir una palabra para comentar en estas
líneas el momento especial que vive hoy el Valle del
Cauca diría la palabra “unión”. Se están pensando como
región y están alistándose para hacer viable esa visión
de pacífico que a veces se vislumbra, pero que está por
consolidarse. En nuestras últimas visitas, la Corporación
Reconciliación Colombia ha visto que en verdad hay un
interés de muchos sectores vallecaucanos por afianzar
una región sostenible en el tiempo que promete ser una
apuesta poderosa.
Se trata de un momento inspirador en una región
inspiradora que está pensando su lugar en el futuro. El
reto: que la región Pacífico jalone el desarrollo no sólo
de los departamentos que la incluyen, sino del país. Y
cómo no lograr esto cuando los retos mayores están en
varios de sus territorios: Buenaventura y Tumaco, por
solo citar dos ejemplos de grandes potencialidades y, a
la vez, grandes conflictividades. Será un buen momento
este, del que podremos aprender de esta región.
Por esto, no es casualidad que el Valle del Cauca
sea protagonista de la primera Macrorrueda para la
Reconciliación del país. Un encuentro innovador en el
que participarán al menos 400 iniciativas productivas y
sociales respaldadas por el sector privado, las agencias
de cooperación internacional y de gobierno, la sociedad
civil y la academia.
Esta Macrorrueda, que se realizará en octubre próximo
en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, está planeada
como el gran espacio de intercambio de aprendizajes,
diálogo, debate y puesta en escena de propuestas de
reconciliación y, principalmente, de conexión de ofertas
y demandas de una gran diversidad de actores que
desarrollan proyectos que promueven la reconciliación
e instituciones que disponen de recursos técnicos y
financieros para fortalecerlos, promoviendo alianzas
y redes transformadoras para el país. En este octubre,
tendremos reunidos en un mismo lugar a todos los
actores de la sociedad diciendo: esto es conmigo.
La idea es que al final de este gran encuentro, que hace
parte de un proceso de largo plazo, haya un aporte
real a la reconstrucción del tejido social del país y de
sus territorios. Necesitamos al sector privado en este
espacio, más comprometido que nunca, fortaleciendo
con recursos humanos y financieros organizaciones
y proyectos locales de reconciliación e incentivando
la transferencia de conocimiento de procesos y
experiencias de reconciliación.
Ese es el gran momento que como Corporación
queremos compartir, como escenario de unión y
acción colectiva, y que aspiramos sea uno de los
encuentro de reconciliación más relevantes para el país.
Los esperamos sin falta.
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La CÁMARA DE COMERCIO DE BUENAVENTURA
recibió la certificación oficial como operadora del
modelo de fortalecimiento de empresas impulsado
por Ecopetrol, ampliando así su portafolio de servicios
empresariales.
Empresarios, representantes de instituciones públicas,
privadas y organizaciones del sector productivo de
la región asistieron al acto de lanzamiento oficial del
MODELO TEJIDO EMPRESARIAL, una metodología de
fortalecimiento de empresas impulsada por Ecopetrol y
aplicada con éxito en más de 400 empresas del país.
El MODELO TEJIDO EMPRESARIAL constituye una
innovadora metodología que ha permitido optimizar
la gestión de empresas en 21 municipios colombianos,
mediante herramientas y servicios que optimizan
la gestión empresarial e incrementan sus niveles de
competitividad.
Esta metodología permitirá a la CÁMARA DE COMERCIO
DE BUENAVENTURA hacer diagnósticos, proporcionar
consultorías e implementar una diversidad de soluciones
empresariales en todo tipo de negocio, contribuyendo
así en el fortalecimiento de las medianas, pequeñas y
microempresas de Buenaventura. Algunas
de las herramientas que componen el Modelo Tejido
Empresarial y que los empresarios bonaverenses pueden
empezar a disfrutar desde ya, son:
• Diagnóstico sobre el estado actual de la organización,
necesidades de mejora y potencial de competitividad.
• Diseño de un Plan de Fortalecimiento Empresarial,
para optimizar la gestión en el mediano y largo plazo.
• Paquetes de Soluciones Empresariales según las áreas
que la empresa requiere fortalecer.
• Consultoría especializada y directa por parte de
nuestros Mentores Empresariales.
• Talleres de sobre gestión del cambio y gerencia de sí
mismo.
«Desde ya estamos invitando a todos los empresarios
de la ciudad a que se acerquen a nuestras oficinas
para conocer el Modelo Tejido Empresarial, la
implementación de este paquete de metodologías les
brindará grandes beneficios y convertirá sus empresas en
fuertes y sostenibles», manifestó el Presidente Ejecutivo
de la Cámara de Comercio de Buenaventura, Alexander
Micolta Sabid.
La Cámara de Comercio de Buenaventura cuenta con un
grupo de profesionales expertos en la aplicación de los
componentes que integran el Modelo Tejido Empresarial;
para consultas y asesorías contactarlos en:
DIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS [email protected] TEL. 3174006409 WWW.CCBUN.ORG
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NUESTROS AFILIADOS
El dolor es uno de los problemas de salud que tiene
consecuencias serias en la calidad de vida de quienes
lo padecen, y “supone una carga importante en los
sistemas de salud del mundo occidental”, según Harald
Breivik, presidente de la Federación Europea de la
Asociación Internacional para el Estudio del Dolor
(IASP).
Se considera que el dolor es la causa más frecuente
de consulta externa en el mundo y se calcula que un
poco más de la mitad de quienes lo sufren no pueden
hacer ejercicio ni dormir normalmente y no siempre
son capaces de desempeñar tareas caseras, conducir un
auto, caminar, tener relaciones sexuales, ni participar en
actividades sociales. El dolor genera proporcionalmente
ausentismo en el trabajo porque los colaboradores deben
asistir a sus consultas de diagnóstico y tratamiento.
y quedan asombrados al saber que la posición
inadecuada de los dientes (incluso si se ven alineados),
las malas mordidas y los trastornos en las articulaciones
de la mandíbula o temporomandibular, pueden generar
los dolores faciales, de cabeza, en el cuello y espalda,
así como migrañas, dolor en el oído y vértigo que
presentan.
En estudios publicados en el 2015, tanto la Asociación
Española de Fisioterapeutas como la Asociación Dental
Americana, reportan que los dolores de cuello están
relacionados significativamente con trastornos de
la articulación de la mandíbula y los músculos de la
masticación.
SALUD ORAL EN ORGANIZACIONES
que el dolor bucal y dental No afecte el bienestar
y rendimiento en el trabajo
En Colombia según el VIII Estudio Nacional de
Prevalencia del Dolor Crónico realizado en 2014 por
la Asociación Colombiana para el Estudio del Dolor
en personas mayores de 18 años, el 23.3% refirió que
el dolor se localizaba en el área cráneo facial, y de este
grupo el 97.3% refirió dolor de cabeza. El 64,5% refirió
que su dolor era de origen osteomuscular y, de este
grupo, el 11.9% se localizaba en el cuello y 23.6% en la
espalda.
Llama la atención que el 56% refirió que el dolor afectó su
capacidad laboral, el 52% reportó afectación emocional,
33.3% afectó el sueño y 19% el autocuidado.
Con frecuencia los pacientes que asisten por primera
vez a la Clínica Tascón Odontología con motivos de
consulta netamente odontológicos, desconocen y
quedan asombrados al saber que la motivos de consulta
netamente odontológicos, desco
Es imperativo que en el momento de sufrir algún tipo
de dolor en el rostro, cabeza, cuello (las denominadas
torticolis), hombros, espalda, se tenga en cuenta que
la solución puede estar en las manos del diagnóstico
y tratamiento de un equipo interdiscplinario de
odontólogos especialistas de una entidad de confianza
como la Clínica Tascón Odontología.
Muchos pacientes se evitarían inasistir a su trabajo,
gastar sin beneficio alguno su tiempo y recursos
económicos en tratamientos y medicamentos que en
la mayoría de los casos son inútiles porque no tratan la
real causa.
En la Clínica Tascón Odontología seguimos protocolos
de diagnóstico y tratamiento estandarizados
internacionalmente para dar solución a los problemas
relacionados con el área estomatognática, que afectan
la calidad de vida de nuestros pacientes; con una visión
familiar, integral e interdisciplinaria, humana, ética,
segura y condescendiente.
El dolor y la salud oral
¿Qué hacer?
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CENTELSA Cables de Energía y Telecomunicaciones
S.A. ha estado ligada a la industria nacional desde 1955.
Por más de 60 años ha conservado su liderazgo al ser
la más importante empresa colombiana fabricante de
cables para energía y telecomunicaciones y una de las
más importantes y dinámicas de Latinoamérica.
CENTELSA en el 2012 se ha consolidado como una
multinacional al ser adquirida por el grupo empresarial
XIGNUX de México propietaria a su vez de la empresa
VIAKABLE.
Hoy CENTELSA cuenta con 5 modernas plantas
de producción cuya área construida es superior a
los 70.000 m2 y cuenta con producción propia de
alambrón de cobre en Perú y compuestos de PVC en
Colombia y Polietileno en México.
CENTELSA está presente en proyectos de energía en
Colombia y en diferentes países de América; proyectos
de generación, transmisión y distribución de energía
eléctrica, en la industria petroquímica, en el desarrollo
de plantas industriales, en proyectos de infraestructura
como son la ampliación del Canal de Panamá, el
Tranvía de Medellín, la ampliación de la refinería de
Cartagena entre otros.
En CENTELSA ponemos en manos de nuestros clientes
la experiencia de un equipo humano, alta tecnología y
una gran capacidad de fabricación en modernas plantas
de producción con tecnología de punta en las cuales e
Cobre y el Aluminio a través de sofisticados procesos
de manufactura, se convierten en una gran variedad de
cables de Energía y Telecomunicaciones.
CENTELSA exporta a países como Bolivia, Chile,
Ecuador, Brasil, Perú, Venezuela, Estados Unidos
de América, Centroamérica y el Caribe. Estamos
continuamente explorando mercados en los cuales ya
tenemos presencia y así ampliar nuestra participación,
por ejemplo en la construcción del metro de Lima y
abriendo nuevos mercados como Uruguay.
Ser parte de una de las regiones más industrializadas
de Colombia y con una gran variedad en la canasta
exportadora como lo es el Valle del Cauca, ha tenido un
papel principal en todo el proceso.
El liderazgo en el mercado regional y nacional,
ha permitido orientar a CENTELSA al mercado
internacional, consolidándose como una de las grandes
empresas exportadoras de Colombia.
CENTELSA en el ranking de las 500 empresas más
grandes e importantes de Colombia, ocupa el puesto
162; ranking que mejora al incluir la variable de
exportaciones, ocupando el puesto 82 a nivel nacional
y el puesto número 7 en el Valle del Cauca. Las cifras
en exportaciones llegan alrededor de los 54 millones
de dólares, representando un porcentaje de crecimiento
positivo debido entre otras razones, a las políticas
cambiarias.
EN UN ENTORNO LLENO DE DESAFÍOS EXPORTAR FORMA PARTE DE LA SOLUCIÓN PARA CENTELSA
NUESTROS AFILIADOS
*Fuente: Exportaciones en el Valle delCauca 2015, Fuente Dane
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Comprometidos con la Sostenibilidad Empresarial, en
el marco del Comité de Sostenibilidad, estructuramos el
Premio a la Sostenibilidad Empresarial ASA 2016 exclusivo
para nuestras empresas afiliadas, y que reconoce el
liderazgo en la gestión y desempeño sostenible de sus
organizaciones.
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es el mecanismo de reconocimiento público que
la Cámara de Comercio Colombo Americana AMCHAM
brinda a sus afiliados participantes por ser líderes en
gestión y desempeño sostenible de sus organizaciones.
Reconocer y Premiar a las Empresas afiliadas a
AmCham Seccional Suroccidente que demuestren
Responsabilidad Ambiental y Social, trascendiendo el
Cumplimiento de la normatividad vigente.
Fomentar el mejoramiento ambiental y social de
empresas Amcham a través de la formulación e
implementación de proyectos que conlleven a mejoras
ambientales y sociales.
Fomentar el uso de baterías de indicadores ambientales
y sociales en las empresas para poder medir y mejorar
su desempeño.
Fomentar la colaboración en cadenas productivas
sostenibles de los afiliados Amcham que implementan
conjuntamente proyectos socio-sostenibles.
Las organizaciones que deseen participar en la
convocatoria deben identificar en cuales de los tres
niveles desea postularse:
Nivel I Potencial en Sostenibilidad: Es aquella
organización que cumpla con la normatividad laboral y
ambiental básica, como por ejemplo:
Vinculación Laboral Definida: con contratos de trabajo
y seguridad social en regla.
Cumplimiento de la Normatividad Ambiental Vigente:
permisos, licencias y
concesiones vigentes.
Igualmente debe tener formulado por lo menos
un (1) proyecto social o ambiental y que involucre
mejoramiento dentro de sus instalaciones para sus
empleados, la comunidad vecina o los recursos
naturales renovables o no renovables.
Es la organización que, además de cumplir con la
normatividad ambiental y social vigente, se encuentre
en la etapa de implementación del proyecto formulado
y que demuestre resultados parciales o definitivos del
proyecto implementado.
Se postula
la organización que posea una batería de indicadores
sociales y ambientales con tendencias positivas de por
lo menos un año con anterioridad a la postulación y
evidencie una actividad de encadenamiento, social o
ambiental con algún otro afiliado AMCHAM.
Si desea postular su empresa
debe solicitar el formulario de inscripción al correo
electrónico : [email protected]
Potencial