Mmenejmentis Tanamedrove koncefciebi

Mleqcia 1

“menejmentis Tanamedrove mimarTulebebis mimoxilva”

menejmentis ganviTarebis Tanamedrove periodi Sedgeba xuTi etapisagan

Pdasawyisi XVIII – XIX saukuneebis industrialurma revoluciam xeli Seuwyo evropaSi kapitalizmis Camoyalibebas da amiT uzarmazari impulsi misca menejmentis ganviTarebas.

adam smitis (Adam Smith, 1723-1790) naSromSi

“xalxTa simdidris bunebisa da mizezTa kvleva” (“AnInquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations”, 1776), dasabuTebulia sxvadasxva specialobis gamijvna, ramac xeli Seuwyo menejeris profesiis Camoyalibebasac.

I. “industrialuri revolucis etapi”

1820-1900 wlebi xasiaTdeba, rogorc “sawarmoo gadatrialeba da mewarmeobis daCqarebuli ganviTareba”.

menejerebis mTeli Zalisxmeva mimarTuli iyo sawarmoo simZlavreebis gazrdisaken da axali teqnologiebis asaTviseblad.

am etapze konkurencia, rogorc jansaRi metoqeoba, jer ar

arsebobda, umniSvnelo iyo gare zemoqmedebis sxva faqtorebis gavlena

menejmenti iTvaliswinebda mxolod sawarmos SigniT arsebuli problemebis mogvarebas.

II. “masobrivi warmoebis etapi”

menejerTa saqmianobis umTavres mizans warmoadgenda masobrivi warmoebis meqanizmis srulyofa, gamoSvebuli produqciis raodenobis ganuxreli zrda da gaweuli danaxarjebis Semcireba.

samewarmeo seqtori saimedod iyo daculi gare zemoqmedebisagan, sul mcired igrZnoboda politikuri da socialuri kontroli.

menejerTa mTeli Zalisxmeva mimarTuli iyo Sromis warmadobis gasazrdelad. aman ganapiroba mTeli rigi mmarTvelobiTi midgomebisa da qmedebebis Camoyalibeba.

III. “masobrivi moxmerebis etapi”

momxmerebels gauCnda mravalferovani produqciidan arCevanis gakeTebis survili.

umTavresi yuradReba eqceoda bazarze nawarmis momgebianad wardgenas, reklamirebis organizebas, distributorebTan da myidvelebTan Seuferxebeli kavSiris damyarebas, bazris moTxovnilebebis droul dakmayofilebas.

menejerebi axdendnen mmarTvelobiTi qmedebebis dagegmvas gare faqtorebis gaTvaliswinebiT

IV. “postindustrialuri etapi”

movlenaTa daCqarebuli, xSirad arapnognozirebadi ganviTareba, organizaciebze gare faqtorebis zemoqmedebis zrda, ganviTarebis sruliad axali da swrafad cvalebadi tendenciebis warmoCena, romelTa aRqma SesaZlebeli gaxda mxolod susti, aramkafio impulsebis saSualebiT.

efeqtiani marTvisaTvis saWiro gaxda ara warsulis gaTvaliswineba, aramed momavali orientirebis gansazRvra.

V. G”globalizaciis etapi”

damaxasiaTebelia:

sawarmoo procesebis daCqarebuli avtomatizaci|, ganpirobebuli axali teqnologiebis uswrafesi ganviTarebiT;

sainformacio bumi, ramac Tavis mxriv biZgi misca Tvisobrivad gare aris axali zemoqmedebis faqtoris Camoyalibebas;

gagrZeleba

gare faqtorebis gamomwvevi movlenebis daCqarebuli cvlilebebi, rac TiTqmis araprognozirebads xdis am faqtorebis zemoqmedebas organizaciaze;

Ee.w. “integraciis” procesebis daCqareba, ramac impulsi misca erTis mxriv kulturaTa dapirispirebas da meores mxriv mTel msoflioSi uprecendento raodenobis multinacionaluri da transnacionaluri korporaciebis Camoyalibebas

gagrZeleba

am movlenebma Tvisobrivi gavlena iqonies Tanamedrove menejmentis ganviTarebaze.

arsebuli tendenciebis Sesabamisad, organizaciebis

marTvisas gansakuTrebuli yuradReba eTmoba adamianuri resursis ganviTarebasa da organizaciebisaTvis maqsimalurad Sesatyvisi saorganizacio kulturis Camoyalibebas.

anu iseTi garemos Seqmnas, sadac warmatebuli

saqmianobis ganxorcielebisaTvis TanamSromlebs eqmnebaT maqsimalurad SesaZlebeli komfortuli garemo.

Tanamedrove menejmentis problemuri sakiTxebi

araprognozirebad garemoSi saqmianoba;

marTva krizisul situaciaSi;

globalizaciasTan dakavSirebuli gamowvevebi;

gagrZeleba

marTvaSi Tanamedrove teqnologiebis gamoyenebis saWiroeba;

TanamSromlebisaTvis komfortuli garemos Seqmna;

axali tipis saorganizacio struqturebis Camoyalibeba;

“axali TanamSromlis” potencialis efeqtianad gamoyeneba.

Tanamedrove menejmentis tendenciebi Zveli samuSao adgili axali samuSao adgili

maxasiaTeblebi

resursebi materialuri aqtivebi inteleqti, informacia

samuSao struqturirebuli lokalizebuli davaleba

muSakebi damokidebuli uflebamosilebi, Tavisufali agentebi

organizaciaze moqmedi Zalebi

teqnologia meqanikuri eleqtronuli saSualebebi

bazrebi lokaluri globaluri

samuSao erTgvarovani mravalmxriviresursi

gagrZeleba

Rirebulebebi stabiluroba, warmadoba cvlilebebi, siswrafe

movlenebi ganWvretadi, ganusazRvreli turbulentuli, xSiri krizisebi

mmarTvelobiTi kompetencia

liderobis avtokratiuli didi ulebamosilebebistili

fokusireba Semosavali momxmareblebTan da TanamSromlebTan kavSiri

Sromis individualuri jgufuriorganizacia

urTierTobebi konfliqtebi, konkurencia urTierTqmedebebi organiaciaSi

saorganizacio Sromis nayofiereba swavlebadi organizaciadizaini

axali tendencia – “TviTganviTarebadi organizaciebi”

damaxasiaTebelia:

gunduri mmarTvelobiTi struqtura,

TanamSromelTa gazrdili uflebamosilebebi, SesaZleblad dabali mmarTvelobiTi ierarqia; informaciaze farTo miwvdomiloba.

TviTganviTarebadi organizaciebi gamoirCevian:

saqmianobis Sesatyvisi saorganizacio kulturiT,

sxvadasxva rgolebs Soris TanamSromlobis maRali xarisxiT,

efeqtiani sakomunikacio kavSiriT, samuSao adgilis maRalteqnologiuri

aRWurvilobiT.

menejmenti, rogorc

mecniereba

menejmentis klasikuri mimdinareoba P(pirveli etapi)

a. “samecniero menejmenti”

f. teilorma daasabuTa warmoebis mTeli procesis warmarTvis aucilebloba samecniero rekomendaciebis Sesabamisad.

f. hilberti did yuradrebas uTmobda Sromis racionalizacias da Sromis ganxorcielebas uaRresad daxvewili meTodebiT, man specialisTa farTo wrisaTvis, qvis mTleliT dawyebuli da qirurgiT damTavrebuli, SeimuSava cnobili “optimaluri moZraobebi”.

ZiriTadi principebi:

samuSao davalebebis Sesasruleblad saWiroa standartuli meTodebis SemuSaveba.

xalxis samsaxurSi ayvana warmoebs samuSao davalebebis moTxovnaTa gaTvaliswinebi.

TanamSromlebma unda icodnen Sromis standartuli

meTodebi. muSakTa mxardaWeris uzrunvelyofa xdeba maTi samuSao

davalebebis dagegmvisa da arsebuli winaaRmdegobebis daZlevis gziT.

Sromis produqtiulobis asamaRleblad, saWiroa materialuri stimulirebis gamoyeneba.

b. “biurokratiuli organizaqciebis” koncefcia m. veberma Seadgina biurokratiuli organizaciis menejmentis

debulebebi da principebi: wesebisa da procedurebis saWiroeba,

miukerZebloba,

Sromis horizontaluri danawileba, struqturis ierarqiuloba,

pasuxismgeblobis ganawileba,

racionaluroba,

agreTve daasabuTa biurokratiuli struqturebis saWiroeba.

g. “administraciuli skolis” principebi.

anri faiolim Camoayaliba principebi, romelTagan dResac aqtualuria:

erTmarTveloba. TviToeuli muSaki gankargulebas iRebs mxolod erTi ufrosisagan.

Sromis danawileba. mmarTvelobiTi da ordinaluri Sromis danawileba xels uwyobs maRali Sedegebis miRwevas.

erTiani mimarTuleba da samuSaoTa erTiani gegma. msgavsi samuSaoebi unda gaerTiandes da daeqvemdebaros erTi menejeris mmarTvelobas.

marTvis skalaruli jaWvi. organizaciis mmarTvelobiTi ierarqiis zeda donidan, qvemoT gavrcobili uflebamosilebaTa jaWvi moicavs yvela TanamSromels.

menejmentis humanisturi mimarTuleba

meri foleti da Carlz barnardi TavianT kvlevebSi ZiriTad

yuradRebas uTmobdnen:

Sromis procesSi adamianTa qcevas,

maT moTxovnilebebs,

urTierTobebs samuSao davalebebis Sesrulebisas,

socialur gavlenas;

jgufur procesebs.

Mmenejmentis humanisturi mimarTulebis koncefciebi

a. ”adamianTa urTierTobebis koncefcia”; - Sromis nayofierebaze did gavlenas axdenen adamianuri

urTierTobebi da marTvis stili.

- hotornis efeqti, anu Sromis nayofierebaze gansakuTrebulobis gavlena, roca muSakis mikuTvnebuloba “gansakuTrebul saqmianobasTan” qmnis stimuls sakuTari SesaZleblobebis maqsimaluri warmoCenisaTvis.

- jansaRi saurTierTobo garemos Camoyalibeba da adamianuri faqtoris gaTvaliswineba, uniSvnelovanesia organizaciis

warmatabuli saqminobisaTvis.

b. ”adamianuri resursebis koncefcia”;

- organizaciis marTvis procesSi TanamSromlebis maqsimalur CarTulobas, udidesi efeqtis motana SeuZlia.

- koncefciis arsi mdgomareobs organizaciis sasikeTod muSakis sruli SesaZleblobebis gamovlenasa da am SesaZleblobebis maqsimaluri efeqtiT gamoyenebaSi.

- “uamravi problema Cndeba maSin, roca adamiani ver

axerxebs Tavisi moTxovnilebebisa da miswrafebebis realizacias” (a. maslou).

- d. makgregoris ”X” da ”Y” Teoriebi.

g. ”bihevioristuli midgomis koncefcia”.

iTvaliswinebs adamianebis qcevis Seswavlas mecnieruli kvlevis sxvadasxva meTodebis saSualebiT da efuZneba sociologiis, fsiqologiis, anTropologiis, ekonomikis da sxva disciplinebis Teoriebs.

midgoma gamiznulia konkretul saorganizacio garemoSi muSakis sxva adamianebTan urTierTobis xasiaTis, aseve misi qcevis ganmsazRvreli motivis analizisa da identifikacisaTvis.

masze dafuZnebulia saorganizacio ganviTarebis koncefcia, korporatiuli kulturis gansazRvris meTodebi, saorganizacio struqturebis formirebis Teoriebi, saorganizacio klimatis srulyofis instrumentebi, cvalebad garemosTan organizaciis adaptirebis meTodologiebi da sxva.

menejmentis samecniero disciplinad

formirebis Tanamedrove etapi a. procesuli midgoma - marTva aris procesi, romelic moicavs erTmaneTTan Tvisobrivad

dakavSirebul mmarTvelobiT funqciebs (qveprocesebs).

- moicavs xuT ZiriTad (sabazo) mmarTvelobiT funqcias, esaa: dagegmva organizeba motivacia kontroli koordinacia

b. sistemuri midgoma esaa organizaciis marTvisaTvis saWiro menejeruli xedva da azrovnebis

wesi

sistema, esaa urTierTdamokidebuli elementebisagan Semdgari erTianoba, sadac TviToeul elements Semoaqvs Tavisi wili mTlianis dasaxasiaTeblad.

sistema Sedgeba sxvadasxva saxis qvesistemebisagan. Tavis mxriv qvesistemebi Sedgeba ufro wvrili sistemebisgan da a.S. sistemas warmoadgens yvela arsebuli organizacia.

adamianebi, romlebic muSaoben organizaciaSi, ganasaxiereben am

sistemis socialur komponents, xolo teqnikasTan erTad, romelsac iyeneben samuSao procesSi, qmnian socioteqnikur sistemebs.

koncefcia, gulisxmobs, rom nebismieri organizacia warmoadgens Ria sistemas, anu misi Semadgeneli elementebis Tvisobriv erTobliobas, romelic ganicdis gare samyaros zemoqmedebas.

g. situaciuri midgoma

midgoma eswrafvis daakavSiros erTmaneTTan marTvis gansazRvruli modelebi, koncefciebi, Teoriebi konkretul situaciasTan, imisaTvis rom organizaciam SesZlos maqsimalurad SesaZlebeli efeqtianobiT dasaxuli miznebis miRweva.

situaciuri midgomis amosavali debulebaa drois mocemul monakveTSi, konkretuli situaciis gavlenis dadgena organizaciis saqmianobaze da saTanado mmarTvelobiTi qmedebebis ganxorcieleba

situaciuri midgomis daniSnulebaa konkretuli mmarTvelobiTi koncefciebis, xerxebisa da meTodebis dakavSireba konkretul situaciasTan.

situaciuri midgoma mimarTulia organizaciebs Soris da am organizaciebis SigniT arsebuli situaciuri gansxvavebulobebis Sesaswavlad da saTanado mmarTvelobiTi gadawyvetilebebis misaRebad.

Mstrategiuli menejmentis skolebi

dizainis skola – ixilavs organizacis strategiis formirebas, rogorc procesis gaazrebis erTgvar koncefcias.

dagegmarebis skola _ strategiis Camoyalibebas ganixilavs formalizebuli procesis saxiT.

pozicionirebis skola _ strategis formireba, rogorc analitikuri procesi.

samewarmeo skola _ strategiis formireba, rogorc ganWvretis procesi.

kognituri skola _ strategiis formireba, rogorc mentaluri procesi

gagrZeleba

swavlebis skola _ strategiis formireba, rogorc ganviTarebis procesi.

Zalauflebis skola _ strategiis formireba, rogorc molaparakebis warmarTva.

kulturis skola _ strategiis formireba, rogorc koleqtiuri procesi.

gare aris skola _ strategis formireba, rogorc reaqtiuli procesi.

konfiguraciis skola _ strategiis formireba, rogorc transformaciia procesi.

menejmentis uaxlesi tendenciebi

xarisxis menejmentis koncefcia;

sainovacio menejmenti;

risk – menejmenti;

organizaciis gardaqmnis menejmenti

koncefcia “Blue Ocean Strategy”-is;

koncefcia “Hot Spots”.