Kunsten å lede kunnskap

Ti teser om ledelse av kunnskapPaul Chaffey

Abelias medlemstilbud:

•Juridisk rådgivning

•Forhandlinger og tariffavtaler

•HMS-rådgivning og kurs

•Aktuelt-kurs

Abeidsgiver-rådgivning

•Forsknings- og innovasjonspolitikk

•Instituttpolitikk

•Modernisering av offentlig sektor

•Smart grønn vekst, osv.

Næringspolitikk

•Ledelse av kunnskap og innovasjon

•Etikk, verdier og gråsoner

•HMS (inkludering, arbeidsmiljø…)

•Frihet, fleksibilitet og ansvar

Ledelse av kunnskapsbedrifter

Radio med transistor – er det bra nok da?

Globaliseringen gjør verden ”flatere”

• 09.11.89: Berlinmurens fall, Sovjetunionen sammenbrudd – vi får én verdensøkonomi

• 1994-95: Internett kommer til folk flest og sprer seg over hele verden

• Outsourcing av tjenester til India• Ikea og Dell lager nye logistikkjeder• Cloud computing, web-services, apps• 11.12.01: Kina blir med i WTO –

prisfall på varer• Open source, wiki, blogg – nye måter

å dele kunnskap• Google – tre milliarder søk om dagen• Trådløshet, mobilitet og konvergens

Hvor fort er fort?

Hva slags jobber?

1. Motiverte medarbeidere skaper verdier, umotiverte medarbeidere ødelegger dem

Ti teser om ledelse av kunnskap

2. Ledelse er ikke diktatur og ikke detaljstyring


3. Glimrende fagfolk kan være elendige ledere


4. Ledere skal formulere visjonen og være bærere av verdiene


5. Leder er ikke noe man utpekes til, det er noe man gjør seg fortjent til å være


6. På seg selv kjenner man ingen andre


7. Ledere skal spille andre gode, men må ikke bli usynlige selv


8. Primadonnaer er nødvendige, men også de må ha ledere


9. Du er leder hele tiden, også når du ikke tenker på det


10. Det normale i verden er å ikke være norsk


Kunsten å lede kunnskap

Documents

Transcript of Kunsten å lede kunnskap