KULIAH JELAJAH 99 JUDUL BUKU KARYA: DR. Dr. H. BOY SUBIROSA SABARGUNA, MARS

KUNJUNGI: www.sabarguna.com

BISMILLAHIR RAHMANIR RAHIM

ASSALAMU’ALAIKUM Wr. Wb.

JELAJAH-99-MRS-3

• NO: 3• KELOMPOK: MANAJEMEN RUMAH SAKIT• TAHUN: 2003• KODE: MRS-3• JUDUL: MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

1. GAMBARAN BUKU

SEJAK 2003 SAMPAI

2012

JUDUL: MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKITPENERBIT: KONSORSIUM RUMAH SAKIT ISLAM JATENG – DIYKOTA: YOGYAKARTACETAKAN I: OKTOBER 2003ISBN: 979-97818-2-5HALAMAN: 1-144, i-xiii

DAFTAR ISI1. Keuangan Rumah Sakit

2. Akuntansi Rumah Sakit

3. Akuntansi Keuangan RS

4. Akuntansi Piutang

5. Akuntasi Manajemen RS

6. Manajemen Piutang

7. Analisis Prestasi

8. Akuntasi Biaya RS

9. Biaya Standar

10. Penghematan Biaya

11. Biaya Pemeliharaan

12. Anggaran RS

13. Anggaran Flesibel

14. Anggaran Program

15. Tarif

16. Analisis Biaya

17. Break Even Point

18. Peningkatan Penerimaan

19. Sistem Informasi Keuangan

20. Sistem Informasi Anggaran

21. Sistem Informasi Akuntasi Piutang

22. Investasi

23. Dasar Investasi

24. Investasi Alat Cangih

25. Audit Keuangan RS

KULIAH

• 1. PEMBIAYAAN• 2. COST CONTIMENT

1. PEMBIAYAAN

• Pencatatan• Penggalangan• Pengalokasian• Pelaporan

AKUNTANSI BIAYA TUJUAN

Komponen Pembiayaan

No. Pusat Keuangan Penjelasan

1 Pusat Penerimaan (Revenue Centre)

Yaitu pelayanan atau kegiatan yang menghasilkan masukan bagi RS.Contoh: Rawat Jalan, Rawat Nginap, Operasi, kantin.

2 Pusat Biaya (Cost Centre)

Yaitu pelayanan atau kegiatan yang merupakan tempat keluarnya keuangan RS tanpa menghasilkan penerimaan.Contoh : Administrasi, pemeliharaan, kebersihan.

Perbedaan cost dan revenue

Kepentingan yang jelas adalah:1) pusat biaya harus ditanggung oleh penerimaan;2) besarnya beban yang harus ditanggung oleh masing-masing

pelayanan pada pusat penerimaan harus secara seimbang;3) dapat dipergunakan berbagai cara dalam menentukan

pembebanan.contoh : * besarnya penerimaan

* luas lantai* Perkiraan ketergantungan* dll

Pengendalian BiayaLangkah-langkah yang dapat diambil dalamrangka pengendalian biaya adalah:

Catatan :1. Pengendalian dengan menggunakan anggaran.2. Pengendalian dengan menggunakan biaya standar.3. Pengendalian dengan menggunakan prosedur.

Sistem Informasi Biaya

• Biaya operasi appendiktomi

• (+) berbagai tahun• (+) asumsi kenaikan bahan

• Gambaran biaya appendiktomi– kenaikannya– perkiraan biaya yang

mendekati harga bahan tahun ini

DATA BIAYA

DIOLAH

INFORMASI BIAYA

Kompleksitas biaya di rumah sakit makin terasa denganadanyahal berikut :1) alat canggih;2) sistem asuransi;3) spesialisasi yang meningkat;4) persaingan harga;maka upaya yang lebih jeli dalam meneliti hal biaya sangatdiperlukan, karena akan berpengaruh pada tarif pelayanan.Dalam penggunaannya tidak digunakan pengurangan biaya(cost reduction), karena berkonotasi pada alat, dan tak dikaitkandengan mutu pelayanan. Penghematan biaya (cost containment)adalah: “upaya pengamanan biaya sampai pada tingkat yangrasional”. Jadi pengurangan biaya yang menyebabkan mutupelayanan turun, hal itu “bukan penghematan biaya”.

2. Cost Contaiment

Penghematan biaya

Komponen Penghematan Biaya

Delapan komponen yang berkesinambungan

Keterampilan

Tehnik di atas harus dapat dikerjakan, karena tidak hanya pengetahuan belaka, tetapi juga keterampilan, maka dalam penerapan tehnik diperlukan :

1) PENGUASAAN KONSEP

2) APLIKASI TEHNIK

3) INTERPRETASI HASIL