"Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel
description
Transcript of "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel
![Page 1: "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814674550346895db397d9/html5/thumbnails/1.jpg)
© Swedbank
"Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel
Kairi Nodapera
Koolituskeskuse juht
29.05.2012
![Page 2: "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814674550346895db397d9/html5/thumbnails/2.jpg)
© Swedbank
Swedbank Grupist
• Eesmärk - Aitame kaasa sellele, et inimeste ja ettevõtete rahaasjad oleksid pikaajaliselt korras.
• Väärtused - Lihtne, avatud, hooliv.• Visioon -Toetame inimeste, ettevõtete ja ühiskonna arengut. Soovime olla
enamat kui pank.
• Rahvusvaheline ulatus - 518 kontorit neljas riigis• Koduturud - Rootsi, Eesti, Läti, Leedu.• Kliendid - ligikaudu 7.8 miljonit eraklienti ja 531 000 äriklienti.• Täistööajaga töötajaid – ligikaudu 16000, Eestis ca 2000
2
![Page 3: "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814674550346895db397d9/html5/thumbnails/3.jpg)
© Swedbank 3
Värbamine väärtustest juhitud organisatsioonis
3
“Sw
edbankuri profiil”
Värbamis-strateegia
Maine tööandjana
• Suhtepõhine lähenemine
• Arendav keskkond
• Mitmekesisus
• Professionaalne kogemus
Pühendumine
”Ainus viis töötajaid ettevõttes hoida, on mitte anda neile põhjust lahkuda...”
Po
sitiivne
kog
em
us vä
rba
mise
l
VisioonPank, mis toetab
inimeste, ettevõtete ja ühiskonna arengut.
Swedbank-beyond financial growth
VäärtusedAvatud, lihtne, hooliv
Meie eesmärk on aidata kaasa sellele, et inimeste ja ettevõtete rahaasjad oleksid
pikaajaliselt korras.
Tööandja brändÄrifilosoofia
![Page 4: "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814674550346895db397d9/html5/thumbnails/4.jpg)
© Swedbank
Ühtsed protsessid
• Valik ja värbamine• Oluline rõhk tegevusel enne uue töötaja tulekut• Juhtide ettevalmistus• Uue töötaja esimene päev• Sisseelamiskava
- Tutvumine koostööpartneritega- Auditoorne koolitus- E-koolitused näide 1, näide 2- Ametikohapõhine õpe
• Juhendamine• Sisseelatamine ei lõpe katseaja lõppemisega
4
![Page 5: "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814674550346895db397d9/html5/thumbnails/5.jpg)
© Swedbank
Mured ja rõõmud ning mõtted tulevikuks
Juhendamise kvaliteet Juhendamise tunnustamine ja väärtustamine Juhtide ettevalmistus – 14 päevane väljaõpe uuele juhile Ühtsed protsessid tagavad ühtlase sisseelamiskvaliteedi Plaanis on saata kõik tagatoa töötajad sisseelamiskava
raames töövarjuks kliendisuhteüksusesse Personaliosakonna tugi
5
![Page 6: "Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814674550346895db397d9/html5/thumbnails/6.jpg)
© Swedbank
Tänan!