Futura - Tecnología Renovable y Sostenible - Futura Julio 2012
Kpmg complexity pedro melo apresentação futura trends-1
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Transcript of Kpmg complexity pedro melo apresentação futura trends-1
Enfrentando a complexidade:Como as empresas ao redor do mundo estão lidando com desafios e oportunidades
Maio de 2010Pedro MeloChairman
© 2010 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved.
04/10/23GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT 2
Mudanças na Economia, Regulamentação, Política e Sociedade
04/10/23GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT 2
Complexidade
Crescente complexidade: mercados e sistemas cada vez mais interconectados
Necessidade de adaptação às mudanças e às novas oportunidades de mercado
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04/10/23 304/10/23 3
Complexidade: Principais fatores dos últimos anos
Trouxe à tona as complexidades dos mercados locais e a necessidade de aderência deles a novos padrões de regulação, de burocracia, de comportamento, de legislação, que os torna atraentes aos demais mercados ao redor do planeta.
Globalização dos Mercados
O mundo pós-crise 2008
Mercados emergentes
O mais forte nos últimos anos, em especial nos mercados americano e europeu, foi a crise de setembro de 2008, que gerou uma febre regulatória, além de ter abalado a reputação do sistema financeiro internacional.
Trouxeram uma série de novas “regras” e “comportamentos” mercadológicos que são verdadeiros desafios para o investidor. Como exemplo, podemos citar a burocracia brasileira, o sistema de castas indiano e governo chinês.
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04/10/23 404/10/23 4
Complexidade no Brasil
O Brasil tem grandes vantagens para atrair investimentos e destaca-se entre os demais países emergentes, mas, frente aos desafios do crescimento, muito há que ser feito. Há um aumento da percepção de complexidade, menos relacionada à crise mundial, e mais focada no aumento substancial de regras e regulamentações, e, também, da concorrência.
Adoção das IFRS
Burocracia
Inflação
Concorrência com países como China e ÍndiaAspectos tributários
Infraestrutura precária ou em desenvolvimentoNovas regulamentações
Sensação de maior
complexidade no Brasil
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04/10/23 504/10/23 5
Consequências da complexidade
Maior risco
Maior rapidez na inovação tecnológica
Aumento da regulamentação governamental
Problemas com a gestão da informação
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04/10/23 6
Pesquisa global KPMG sobre a complexidade
Período: outubro e dezembro de 2010
‘Other’ job titles include:
•Strategy director•HR director•IT director•Marketing director
• Aumento da complexidade é um problema em todos os países pesquisados , e em todos os setores
• Gestão da informação se destaca como causa de complexidade e de uma solução
• Complexidade não é estática• As ações que muitas empresas tomam para lidar com
a complexidade são, no máximo, moderadamente eficazes
• Existem oportunidades em situações complexas• No geral, existem duas estratégias alternativas para
lidar com a complexidade
Sobre a Pesquisa
Os resultados foram apresentados no Fórum econômico Mundial de Davos, em Janeiro 2011.
Principais conclusões do estudo
Amostra: 1400 executivos seniores (CEOs, CFOs, e diretores financeiros) em 22
países.
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04/10/23 7
Percepção da complexidade
77% das empresas registraram aumento no nível de complexidade ao longo dos últimos dois anos
USA e Europa: Maior regulamentação do sistema financeiro
Crise em diversos mercados maduros
BRICS: demandas e pressão do rápido crescimento econômico
Maior competitividade entre os países
Expansão das empresas para novos mercados
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04/10/23 8
Principais fatores externos que impulsionam a complexidade
Disponibilidade de crédito / banco cauteloso
Problemas de qualificação profissional
Mudanças na política fiscal
Crescimento da Empresa e da expansão
Lançamento de novos produtos / serviços
Mudanças na contabilidade / IFRS
As questões ambientais
Requisitos para relatórios
Flutuação de moedas estrangeiras
Mudança de hábitos de consumo / preferências
Outros fatores mencionados
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04/10/23 9
Principais fatores externos que impulsionam a complexidade
Regulação e recessão são fatores comuns na maior parte dos países
Itália, assim como a maior parte dos países da Europa, culpam a recessão econômica.
Para China, Brasil e África do Sul, a complexidade está intimamente ligada ao aumento rápido das demandas e pressões do crescimento econômico.
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04/10/23 10
Complexidade nos próximos dois anos
Globalmente, 52% das empresas esperam que a complexidade vai aumentar significativamente
Efeito China / Competitividade
No Brasil, 68% acreditam que vai aumentar significativamente. Motivos:
Busca por profissionais qualificados
Novos controle e regulamentações
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04/10/23 11
Série de fatores que causam a complexidade
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04/10/23 12
Fatores que causam uma enorme complexidade
Regulamentação (71%) e gestão da informação (63%) são os fatores mais importantes
No Brasil, os maiores fatores de complexidade são:
Crescimento da velocidade da inovação
Gestão adequada da informação
Regulamentações
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04/10/23 13
Diferentes desafios criados pela complexidade
Desafios criados pela
complexidade
Aumento nos custos
Necessidade de novas
competências
Mais riscos para
gerenciar
Demora nos negócios e transações
Dificuldade para tomar
decisões de gestão
Dificuldade para
competir
Dificuldade para
implantar mudanças
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04/10/23 14
Os maiores desafios criados pela complexidade
Mais riscos para gerenciar (84%), aumento do custo (78%) e a necessidade de novas habilidades (77%) são os destaques
No Brasil, os pontos de maior atenção:
Novos conhecimentos /mão de obra especializada para atender a demanda de crescimento
Dificuldade de competição – carga tributária elevada, protecionismo externo, e efeito China
Gerenciamento de riscos – aumento da regulamentação e das adequações aos controles internacionais (ex. SOX)
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04/10/23 15
Oportunidades criadas pela complexidade
Oportunidades criadas pela
complexidade
Focar a estratégia
de negócios
Ganhar vantagem
competitivaCriar
estratégias novas e
melhores
Expandir para novos mercados
Eficiência
Novos produtos
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04/10/23 16
Oportunidades criadas pela complexidade
74% das companhias acreditam que novas oportunidades serão criadas a partir de um bom gerenciamento da complexidade global
Oportunidades
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04/10/23 17
Oportunidades de complexidade por país
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04/10/23 18
Medidas tomadas para gerenciar a complexidade
Aplicação Eficácia
As medidas mais populares são o aumento da gestão da informação (84%) e a reorganização dos negócios (70%). A medida menos eficaz é a influência na regulamentação ou nas políticas públicas
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04/10/23 19
Medidas adotadas para lidar com a complexidade
59% adotam medidas diferentes ou adicionais para lidar com a complexidade.As medidas futuras mais importantes são o aprimoramento da gestão da informação (73%) e a reorganização da empresa no todo ou em parte (59%)
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04/10/23 20
Medidas para lidar com a complexidade, em ordem de importância
Medidas para lidar com a complexidade nos últimos dois
anos
Aprimoramento da gestão da informação
Reorganização de sua empresa no todo ou em parte
Mudança significativa na abordagem aos recursos humanos
Investimento em novos países ou regiões
Influência na regulamentação ou política pública
Fusões ou aquisições
Funções terceirizadas
Medidas para lidar com a complexidade nos próximos dois
anos
Aprimoramento da gestão da informação
Reorganização de sua empresa no todo ou em parte
Mudança significativa na abordagem aos recursos humanos
Fusões e aquisições
Investimento em novos países ou regiões
Funções terceirizadas
Tentativa de influenciar a regulamentação ou política pública
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04/10/23 21
Importância da complexidade para os negócios globais
A complexidade é uma questão importante para os negócios globais.94% acreditam que a gestão da complexidade é importante para o sucesso da empresa
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04/10/23 2204/10/23 22
Soluções: Como superar os desafios da complexidade
Flexibilidade Agilidade
Maior proximidade da linha de frente das
empresas
Decisões rápidas e no cerne da questão
Foco no Core Business
Usar como estratégias fusões e aquisições
Estratégias novas e inovadoras nas
empresas
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Tão importante quanto a atuação global é a forte presença da KPMG em cada uma das regiões brasileiras. Os escritórios nacionais da Organização estão vencendo desafios e alcançando excelentes resultados, podendo atender os clientes em suas cidades de origem com a mesma qualidade praticada internacionalmente. A KPMG no Brasil é formada por, aproximadamente, 4.000 profissionais atuando em 20 cidades localizadas em 12 Estados e no Distrito Federal.
KPMG no Brasil
Rio de JaneiroSão Paulo Ribeirão PretoCampinas São CarlosSão José dos Campos
FlorianópolisJoinville Porto AlegreCuritibaLondrinaBelo HorizonteUberlândia
RecifeSalvadorFortalezaManausCampo GrandeGoiâniaBrasília
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© 2011 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados.
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Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas, não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para se empreender qualquer ação sem orientação profissional qualificada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta.
Obrigado