Kpi%20werte%20deutschland
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JELD-WEN Central Europe KPI bezogene Ziele 2015 Job Level II und III Zielwert Bonuswert Ziele Minimum Ziel (Budget) Maximum Minimum Ziel Maximum 80% oder besser 100% 107,50% 20% 100% 130% Reportable EBITDA (M-Fee and bonus adjusted) in k € 39.564 49.455 53.165 EBT (Earnings before tax = Ergebnis vor Steuern) in k € 31.572 39.464 42.424 FREE CASH FLOW (Rep. EBITDA + Change in NWC - CAPEX) in k € 24.039 30.049 32.303 Umsatz NTO in k € 293.226 366.533 394.023 Productivity Bridge 0,8% 1,0% 1,1% Verkaufspreiserhöhung - Auswirkung 2015 in k € 2.994 3.742 4.023 Einkaufspreiserhöhung - Auswirkung Material costs 2015in k € 2.214 1.845 1.707 Liefertermintreue (Aufträge) (in %) 96,0% 98,5% 99,0% Reklamationskosten (extern) inklusive Konventialstrafen 0,6% 0,52% 0,5% Overheadkosten (Variable + Fixed Overhead and SG&A) in % 24,4% 20,4% 18,8% Produktivität Produktion (Oettingen) (in Äquivalenzteilen/MA-Stunde) 5,34 5,93 6,37 Produktivität Produktion (Mittweida) (in Äquivalenzteilen/MA-Stunde) 6,27 6,97 7,49 Produktivität Produktion (Spital) (Soll-Zeit/Ist-Zeit) 103,5% 103,5% 104,3% Produktivität Produktion (Pöckstein) (in Personenminuten/Stk.) 165,00 165,00 149,46 Produktivität Produktion (Bremgarten) (in Äquivalenzteilen/MA-Stunde) 4,24 4,71 5,06 Produktivität Produktion (Lenti Tür) (in Äquivalenzteilen/MA-Stunde) 3,20 4,00 4,30 Produktivität Logistik (Oettingen) (in Durchsatzmenge/MA-Stunde) 28,54 31,71 34,09 Produktivität Logistik (Mittweida) (in Durchsatzmenge/MA-Stunde) 37,20 41,33 44,43 Produktivität Logistik (Erlangen) (in Durchsatzmenge/MA-Stunde) 25,32 28,13 30,24 Produktivität Logistik (Spital) (in Personenminuten/Stk. ) 3,58 3,58 3,24 Bestände in k € 28.907 27.662 25.587 Budget
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JELD-WEN Central Europe
KPI bezogene Ziele 2015
Job Level II und III
Zielwert Bonuswert
Ziele Minimum Ziel (Budget) Maximum Minimum Ziel Maximum
80% oder besser 100% 107,50% 20% 100% 130%
Reportable EBITDA (M-Fee and bonus adjusted) in k € 39.564 49.455 53.165
EBT (Earnings before tax = Ergebnis vor Steuern) in k € 31.572 39.464 42.424
FREE CASH FLOW (Rep. EBITDA + Change in NWC - CAPEX) in k € 24.039 30.049 32.303
Umsatz NTO in k € 293.226 366.533 394.023
Productivity Bridge 0,8% 1,0% 1,1%
Verkaufspreiserhöhung - Auswirkung 2015 in k € 2.994 3.742 4.023
Einkaufspreiserhöhung - Auswirkung Material costs 2015in k € 2.214 1.845 1.707
Liefertermintreue (Aufträge) (in %) 96,0% 98,5% 99,0%
Reklamationskosten (extern) inklusive Konventialstrafen 0,6% 0,52% 0,5%
Overheadkosten (Variable + Fixed Overhead and SG&A) in % 24,4% 20,4% 18,8%
Produktivität Produktion (Oettingen) (in Äquivalenz teilen/MA-Stunde) 5,34 5,93 6,37
Produktivität Produktion (Mittweida) (in Äquivalenz teilen/MA-Stunde) 6,27 6,97 7,49
Produktivität Produktion (Spital) (Soll-Zeit/Ist-Ze it) 103,5% 103,5% 104,3%
Produktivität Produktion (Pöckstein) (in Personenminuten/Stk.) 165,00 165,00 149,46
Produktivität Produktion (Bremgarten) (in Äquivalen zteilen/MA-Stunde) 4,24 4,71 5,06
Produktivität Produktion (Lenti Tür) (in Äquivalenz teilen/MA-Stunde) 3,20 4,00 4,30
Produktivität Logistik (Oettingen) (in Durchsatzmenge/MA-Stunde) 28,54 31,71 34,09
Produktivität Logistik (Mittweida) (in Durchsatzmen ge/MA-Stunde) 37,20 41,33 44,43
Produktivität Logistik (Erlangen) (in Durchsatzmenge/MA-Stunde) 25,32 28,13 30,24
Produktivität Logistik (Spital) (in Personenminuten/Stk. ) 3,58 3,58 3,24
Bestände in k € 28.907 27.662 25.587
Budget
