KPI et - AMARC - Association pour le management de la ...
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KPI et marketingdu cockpit au fétiche
Christophe @Benavent - Université Paris Nanterre - Obsocofeat. Olivier de la Villarmois - IAE de Paris
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Une vision élargie
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les leviers de contrôleAu-delà de la correction objectif/réalisation ( apprentissage en simple boucle) et de l’ajustement but/objectif ( apprentissage en double boucle)
Contrôler : être capable d’influencer le comportement d’autrui
- Performance (marché) : si mesurable et incitations adaptées- Comportements (bureaucratie) : si corrélée et sanctions applicables- Culture (clan) : quand rien n’est mesurable et que l’auto-contrôle est possible.- Information (contrôle algorithmique) : quand on peut définir l’environnement
d’action- Client et parties prenantes (externalisation du contrôle) : société de contrôle
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Un cadre : balanced scorecard de Kaplan et Norton
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Des critères pour des bons KPI- Validité : mesure ce qui doit être mesuré - absence de biais systématique- Fiabilité : la mesure ne dépend pas du contexte - biais moyen nul.- Sensibilité : mesure les variations de manière suffisamment fine- Objectivité : ne contient pas ses propres déterminations.- Prédictibilité : permet de prédire des conséquences- Intelligibilité : mesure qui a un sens pour les utilisateurs
les KPI ne sont pas des données mais des constructions:
- données élémentaires ( ex : taux de latence par connexion)- normalisation ( ex : ajustement selon le terminal)- agrégation spatiale et temporelle (somme ou moyenne, lissage, SVD…)- Re-étalonnage et definition des normes
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la chaîne des causalités
Qualitéperçue
Attentes
Satisfaction
Engagement
Recommandation
CLV
Acquisition
Consentement à payer
Prix
CA
Marge
Qualitéindus
Effort consenti
Confiance
Taux de clic moyen
Résolution des conflits
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Des théories pour les KPIs
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La contingence des KPIs
un modèle de composition : Ss=somme(wks*Sks) (k: l’attribut, s : le point de vente)
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Vers de nouveaux indicateurs : a) données de réseaux
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Vers de nouveaux indicateurs : b) analyse des contenus
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h-index et autres Influence Factor
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Le problème de la performativité● l’indicateur suscite des réactions et plus ou moins rapidement ne mesure pas
le phénomène étudié mais les stratégies des acteurs ● Dans la pensée critique : la capacité à rendre réel ce qui est hypothétique
(Novlangue) (actes de langage, Austin).● Dans une sociologie plus positive : auto-prophétie et boucle de renforcement● des exemples :
○ Indicateurs de tendances ( twitter)○ L’épuisement systèmes de notation (likes) et la nécessité des compliments et emoticon.○ (La police et la culture du résultat)
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Une critique plus systématique● Roland Gori : la société de l’imposture et l’excès de la norme
○ exemple de l’évaluation universitaire ( h index et Impact factor)
● Deux comportements se dégagent○ le conformisme et la raison instrumentale (se satisfaire d’avoir fait
comme il est prescrit de faire)○ le mensonge et l’imposture
● Une conséquence : épuisement des capacités d’innovation .. et externalisation.
● le risque du fétichisme des KPI-> Fétichisme : attribution à un objet de pouvoir qu’il n’a pas -> Pensée magique : attribuer une volonté à ce qui n’en a pas => Kpi comme rituel (Liturgie, Répétition, Recadrage, Convention)
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Pour des KPI efficaces a-t-on besoin d’une war-room
● Des KPIs peu nombreux● Changer régulièrement de KPIs● Éviter de communiquer sur les KPIs● Intégrer les KPIs dans un cadre théorique● Les évaluer dans des modèles causaux● Simuler leurs effets (projection vs rétrojection)● Critiquer les KPIs● Assurer le consensus sur les KPIs