Koulikoro Presentation (Faoussa)

Région de KOULIKORO

Méthodologie : question de communauté

• District = cercle• Communauté = commune (ensemble de

villages)

Méthodologie: informant

• Informants au niveau– National– Régional– Cercle– commune

Méthodologie : cercles

Cercles concernés• Nara• Koulikoro• *Kangaba

Autres cercles de la région• Banamba• Kolokani• Dioïla• Kati

Méthodologie : communautés visitées

Filières Cercles Communes Villages

Sésame Banamba Toukoroba Sananfouga

Madina Sacko Kokoni

Dioïla N’donlondougou Ména

Kilidougou Kakouma

Mil/sorgho Dioïla Nangoila Nangoila

Wakoro Wacoro

Kati Siby Siby

Bakoumana Bakoumana

Arachide Kolokani Ouolodo Ouolodo

Tioribougou Tioribougou

Kati

Composition genre des focus groupCommunautés Effectif FG1 Effectif

FemmesEffectif Hommes

Effectif FG2

Sanafouka 20 14 6 10

Kokoni 19 11 8 8

Ména 21 15 6 9

Kakounma 14 9 5 9

Nangola 17 11 6 8

Wacoro 19 11 8 8

Ouolodo 16 11 5 8

Tioribougou 25 18 7 9

Siby

Bafoumana

FILIERE SESAME

Cartographie genre filière sésame

Productrices etProducteursPrimaires

CoopérativesMixtesCercles de Banamba et de Dioila Unions des

Producteurs et Producteurs de sésame - Banamba

Dioïla

OHVNExportateur

Exportateur

YIRIWA SA

Consommateurs

International

Coopératives /Associations féminines

Cercles de Dioila et Kolokani

Intermédiaires

AcheteursCommerçants Consommateurs

national

Et sous régional

Marché localConsommateurs

Au niveau local

Contraintes des femmes pour l’accès aux marchés sésame

Contraintes Femmes au niveau individuel

Groupe mixte

Groupe féminin

Faible pouvoir de négociation face aux acheteurs/intermédiaires/commerçants

Trop de temps investit dans la vente groupée (coop-union) par les femmes des hameaux

Non disponibilité d’équipements de transport pour les femmes des hameaux

Analphabétisme des femmes

Poids des charges de la participation aux rencontresInsuffisances du dispositif union-coop

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Bénéfices et coûts de l’appartenance des femmes aux AC 1/2

• Accès à une nouvelle source de revenus, à un nouveau marché (marché du sésame bio)

• Vente groupée sur place, à la récolte et paiement au comptant pour les femmes membres des coopératives affiliées à l’union (dans certaines localités possibilité de vendre à travers la coopérative pour les non membres…)

• Prix de vente aux coopératives affiliées aux unions plus rémunérateur et plus stable

• Accroissement conséquent des revenus des femmes membres des coopératives affiliées à l’union (plus manifeste à Banamba qu’à Dioïla)

Bénéfices et coûts de l’appartenance des femmes aux AC 2/2

• Disponibilité financière pour les femmes au moment opportun (rentrée scolaire…)

• Réinvestissement d’une partie du revenu dans les activités agricoles individuelles, le petit commerce, l’embouche ovine, l’épargne-crédit…

• Accès aux appuis externes: formations, alphabétisation, échanges, semences…

• Accroissement de la contribution des femmes aux charges familiales avec comme retombée, une plus grande attention/considération au sein des ménages/familles et de la communauté

• Changement de la perception du statut socio-culturel de la femme

Caractéristiques des groupes d’AC• Coopératives formelles mixtes et féminines • Coopératives formelles mixtes et féminines affiliées

aux unions « spécialisées » dans la vente groupée sésame bio

• AC informelles non affiliées aux unions • AC affiliées aux unions, partiellement supporté de

l’externe (filière organisée, disponibilité d’un marché à l’export, Exportateur faisant partie du dispositif d’appui)

• AC multi filières (production individuelle ou collective)

Analyse genre des AC

• Femmes peu actives dans le leadership des coopératives mixtes (Banamba)

• Leadership élevé des femmes dans les AC féminines

• Positionnement d’un ou deux hommes aux postes de secrétaire dans les AC féminines

Autres points• Prise en compte du genre par les unions ?• Risque de dislocation des AC dû:– aux astuces des acheteurs privés sur les prix– insuffisances de la politique d’achat de l’union• Prix identique pour coopérative et producteur

individuel qui amène sa production au siège de l’union (situation Dioïla)

– aux rapports entre l’union et les coopératives• Non paiement des ristournes promis• Frais de transport à la charge des coopératives• Coopératives endettées auprès de l’union

FILIERE MIL/SORGHO

Cartographie genre filière Mil/Sorgho


Unions des Producteurs et Producteurs des céréales

-Cercle de Dioïla

PAM

Coopératives /Associations féminines

Cercles de Dioila et Kolokani

Intermédiaires

AcheteursCommerçants

Consommateurs national

Et sous régional

Marché local Consommateurs

Au niveau local

Consommateurs

national

Coopératives mixtes

Cercles de DioIla et de Kolokani

Contraintes des femmes pour l’accès aux marchés

Contraintes Femme au niveau individuel

Groupe mixte

Groupe féminin

Prix bas à la récolte

Faible pouvoir de négociation face aux acheteurs/intermédiaires/commerçants

Analphabétisme des femmes

Coût élevé des frais de transport hameau/village – chef lieu de commune

Faibles volumes (accès limité aux moyens de production: : terre, matériel agricole, intrants …) limite les possibilités de stocker pour vendre en période de soudure

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+

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Bénéfices et coûts de l’appartenance des femmes aux AC

• Vente groupée sur place, à la récolte et paiement au comptant pour les femmes membres des coopératives affiliées à l’union

• Prix de vente à l’union plus rémunérateur et plus stable• Disponibilité financière pour les femmes membres des coopératives affiliées à

l’union pour les besoins liés à la rentrée scolaire• Réinvestissement d’une partie du revenu dans les activités agricoles individuelles,

le petit commerce, l’embouche ovine, l’épargne-crédit…• Accès aux appuis externes: formations, alphabétisation, échanges, semences…• Accroissement de la contribution des femmes aux charges familiales avec comme

retombée, une plus grande attention/considération au sein des ménages/familles et de la communauté


Caractéristiques des groupes d’AC• Coopératives formelles mixtes et

féminines• Coopératives formelles mixtes et

féminines affiliées aux unions « spécialisées » dans la vente groupée mil/sorgho, même si multi filières (production individuelle et/ou collective)

• AC formelles et informelles non affiliées aux unions et multi filières (production individuelle et/ou collective)

• AC affiliées aux unions, partiellement supporté de l’externe (filière organisée, disponibilité d’un marché national PAM )


• Femmes peu actives dans le leadership des coopératives mixtes

• Leadership élevé des femmes dans les AC féminines • Positionnement d’un ou deux hommes aux postes de

secrétaire dans les AC féminines• Préférence des femmes pour les AC féminines– Exemple : des femmes qui se sont retirées d’une AC mixte

(mal gérée) pour constituer une AC féminine

Autres points

• Prise en compte du genre au sein des unions ?• Demande de l’union faible par rapport à

l’offre• Production collective au sein des AC

(notamment féminines) ???

FILIERE ARACHIDE

Cartographie genre de la filière arachide


Intermédiaires

Acheteurs Commerçants

Consommateurs national

Et sous régional

Marché local Consommateurs

Au niveau local

Coopératives /Associations fémininesCercles de Kolokani

Transformatrices

Contraintes des femmes pour l’accès aux marchés

Contraintes Femme au niveau individuel

Groupe mixte

Groupe féminin

Prix faible à la récolte

Prix faible sur les marchés de proximité

Faibles volumes (accès limité aux moyens de production : terres, matériel agricole, semences…): limite la possibilité d’exploitation des marchés urbains où les prix sont plus rémunérateurs

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Bénéfices et coûts de l’appartenance des femmes aux AC• Production collective pour constitution de fond d’épargne-crédit• Epargne-crédit alimenté par les revenus de la vente individuelle• Réinvestissement d’une partie du prêt dans les activités agricoles

individuelles, le petit commerce, l’embouche ovine, l’épargne-crédit et aussi les charges familiales

• Accès aux appuis externes: formations, alphabétisation, échanges, semences…

• Les AC féminines contribuent à l’amélioration de la perception sur le statut socioculturel et économique de la femme


Caractéristiques des groupes d’AC• AC multi filières• Coopératives formelles mixtes et féminines• AC informelles mixtes et féminines• AC féminines « spécialisées » systèmes endogènes d’épargne-

crédit• Quelques AC ponctuellement supportées de l’externe


• Femmes peu actives dans le leadership des coopératives mixtes

• Leadership élevé des femmes dans les AC féminines • Positionnement d’un ou deux hommes aux postes de

secrétaire dans les AC féminines• Préférence des femmes pour les AC féminines– Exemple : remplacement hommes secrétaires par femmes

alphabétisées dans des AC féminines

Autres points

• Arachide = culture de rente ?• Production collective au sein des AC

(notamment féminines) ???

Et il y avait de la joie de tous les côtés

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Education

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