KORPORAIJSKO PODUZETNIŠTVO Održavanje poduzetničke … · Tehnike za optimalno upravljanje...

5/2/2017

1

KORPORACIJSKO PODUZETNIŠTVOOdržavanje poduzetničke tvrtke u 21. stoljeću

Uvod

• Prava vrijednost poduzetništva kao menadžerskog koncepta određuje se prema veličini kojoj pomaže organizaciji stvoriti održivu konkurentsku prednost.

• Iako se neke kompanije bore kako bi inicirale minimalnu poduzetničku aktivnost, sve se kompanije snažno bore održati poduzetništvo tokom vremena

24.4.2017. Korporacijsko poduzetništvo - 2016/2017 2

5/2/2017

2

Osobni pristup poduzetničkom procesu

• Postoje određeni principi kojih se pojedinac poduzetnik ili „šampion” mora pridržati cijelo vrijeme:

– Osnažiti odnos s sponzorom

– Izgraditi fleksibilnu timsku strukturu

– Izolirati projekt i držati ga tiho što je duže moguće

– Postanite gerila

– Obećaj manje isporuči više

– Eksperimentirajte i odnesite rane pobjede

– Upravljajte zamahom projekta

– Pokušajte postaviti parametre



• Drugi aspekt poduzetničkog modela ili pristupa projektima odnosi na upravljanje očekivanjima.

– Pravilo je jednostavno: manje obećaj i više isporuči.

– Što prije šampion vidi napredak tim bolje.

• Šampion treba imati na umu cjelokupno vremenskog razdoblje u kojem se odvija projekt. Očekivanjima se treba upravljati tijekom trajanja projekta i lagano ih povećavati. Samim time, male pobjede se tijekom vremena razvijaju u značajnija postignuća.


5/2/2017

3


• Poduzetnik mora imati pristup za utjecaj na pravila igre

• Šampioni moraju tražiti način za postavljanje ili ugovaranje parametara unutar kojih tim na projektu djeluje

Korporacijsko poduzetništvo - 2016/2017 524.4.2017.

Zapovijedi inovatora

• Dođite na posao svaki dan i budite spremni dati posao za inovaciju.• Zaobiđite birokratske naredbe usmjerene na zaustavljanje vaše inovacije.• Ignorirajte opis vašeg posla - radite bilo koji posao kako bi vaš inovacija uspjela. • Izgradite inovacijski tim koji je „vatren” i koji će provesti inovaciju.• Sakrijte vašu inovaciju dok nije spremna za prezentaciju direktorima.• Pronađite menadžera više razine koji vjeruje u Vas i Vašu ideju i koji će služiti kao sponzor

Vaše inovacije.• Dopuštenja se rijetko daju u organizaciji; stoga uvijek traže oprost za „ignoriranje” pravila

koja ćete biti prikazana.• Uvijek biti realan o načinima kako postići ciljeve inovacija. • Dijeliti slavu postignuća s svima u timu• Prenesite inovacijsku viziju kroz snažan poduzetnički plan.

Kuratko, Entrepreneurship: Theory, Process, Practice (2009: 69)


5/2/2017

4

Važnost sponzora

Neka od pitanja koja je potrebno postaviti u procesu identificiranja sponzora:

• Je li ta osoba bila izazvana i nastavila dalje? Je li ta osoba spremna upravljati kontroverzama?

• Je li ta osoba predana inovacijama i inovatorima?

• Možete li dobiti poštovanje te osobe?

• Koliko je važno napredovanje u korporaciji za tu osobu?

• Zna li ta osoba kada se treba boriti, kada odustati i kada stvarno nema veze?

• Razumije li ta osoba strukturu donošenja odluka u korporacijama?

• Poštuju li drugi korporativni menadžeri tu osobu i ima li on pristup do nje?

Pinchot, III, G. 1985. Intrapreneuring (New York: Harper & Row)


Čuvajte se „tamne strane” poduzetništva

• Potencijalno destruktivni element postoji unutar „energičnog pogona” uspješnih poduzetnika

• Suočavanje s rizikom

– Financijski rizik

– Rizik karijere

– Obiteljski i socijalni rizik

– Psihički rizik

• Poduzetnički stres

– Preopterećenje

• Poduzetnički ego

– Ogromna potreba za kontrolom

– Osjećaj nepovjerenja

– Prioritetna želja za uspjehom

– Nerealni optimizam


5/2/2017

5

Prepoznavanje i upravljanje pokretačkim događajima

• „Okidač” daje poticaj poduzetničkom ponašanju kada ostali uvjeti pogoduju takvo ponašanje.

• Na primjer, pozitivan odnos između poduzetničke orijentacije kompanije i djelovanja na donjoj razini je iznimno snažan u dinamičnoj, prijetećoj i kompleksnoj vanjskoj okolini.


Upravljanje pokretačkim događajima

Ključni načini grupiranja pokretačkih događaja

• Unutarnji / vanjski izvori

• Vođeni prilikama / vođeni prijetnjom

• Tržišni / tehnološki

• S vrha tvrtke / s dna tvrtke

• Sistemsko ili namjerno traženje / prilika ili oportunizam


5/2/2017

6

Primjeri pokretačkih događaja za korporativno poduzetništvo

• Prijetnja ili aktivnosti konkurencije• Smanjenje tržišnog udjela / profita /

prodaje• Inicijativa višeg menadžmenta• Osobna inicijativa jednog ili više

zaposlenika• Vertikalna integracija• Povećanje troškova• Zahtjev dobavljača• Pritužba kupca• Diverzifikacija

• Novi prodajni ciljevi

• Nova uprava

• Horizontalna integracija

• Nove investicija dobavljača

• Loša kvaliteta trenutnih proizvoda ili usluga

• Dostupnost nove opreme / resursa / kanala distribucije

• Regulatorne promjene

• Unutarnje prilike


Schindehutte, Morris, and Kuratko (2000) Triggering Events, Corporate Entrepreneurship and the Marketing Function


Interni čimbenici

• Inicijativa zaposlenika

• Strateški program

• Novi cilj rasta

• Nova tržišna inicijativa

• Odnosi s javnošću / imidž

Eksterni čimbenici

• Specifične želje kupaca

• Prijetnja konkurencije

• Promjene u životnom stilu ili očekivanju ljudi


5/2/2017

7


• Proučavanje pokretačkih događaja u organizacijama, menadžeri mogu dobiti uvid o pokretačima koji su naglašeni u određenim prilikama,

• Kako resursi i poticaji trebaju biti alocirani kako bi se upravljalo određenim pokretačima i načinima kako organizacija treba biti strukturirana cilju maksimalnog iskorištavanja prednosti određenih tipova pokretača.


Izgradnja prilagodljive organizacije

• Temelj procesa učenja kompanije je sposobnost pronalaska i generiranje informacije, organizacije i kodiranja istih, njihova obrada, pohranjivanje, priprema i interpretacija izvješća, podjela i djelovanje u skladu s njima.

• Pitanje se javlja vezano za sposobnost učenja kompanije na način da potiče poduzetništvo i to je značajna slabost kompanija.


5/2/2017

8


Većina kompanija nema sistemsku metodu osiguranja učenja jer:

• Ključni ljudi uključeni u projekt su možda napustili kompaniju

• Šampion odgovoran za projekt je možda prebačen na udaljenu lokaciju

• Postoji malo spremljenih izvještaja

• Podaci iz računovodstva nisu uvijek konsolidirani i čitljivi


Kritična područja koja trebaju biti fokus napora učenja unutar kompanije

1. Stilovi šampiona koji rade i koji ne rade2. Timske strukture poduhvata koje su

najučinkovitije za određene tipove inovacijskih projekata

3. Modeli uspješnih projekata u pogledu ključnih koraka ili faza i identifikacija koji modeli najbolje odgovaraju određenim tipovima projekta

4. Pristupi postavljanju ciljeva koji drže projekte u skladu s planom

5. Metode identifikacije prilika koje su posebno produktivne imajući u vidu prirodu kompanije, industrije, tržišta

6. Načini postizanja ravnoteže između autonomije i kontrole inovacijskih projekata

7. Pristupi financiranju poduhvata koji ohrabruju uspješne projekte

8. Politike upravljanja ljudskim potencijalima koje ohrabruju pojedinačnu inicijativu i grupnu suradnju oko projekata inovacije

9. Tehnike za optimalno upravljanje vremenom i alokacijom resursa (sredstva, funkcionalni specijalisti, zaposlenici, oprema) tijekom svih faza projekata

10. Učinkoviti načini da glavni dijelovi kompanije prihvate ili pretpostave vlasništvo nad projektima koje su razvili poduzetnički timovi


5/2/2017

9


• Poduzetnički menadžeri mogu poboljšati izglede poduhvata da ostane inovativan i prihvatljiv kroz:

– Dijeljenje poduzetničke vizije

– Povećanje percepcije mogućnosti

– Institucionalne promjene kao cilj

– Usaditi želju da budu inovativni

– Sistem nagrađivanja

– Okolina koja dopušta neuspjeh

– Fleksibilne operacije

– Razvoj I-timova


Izrada osjećaja hitnosti

• Problem je održiva inovacija - održavanje neprekidnog procesa inoviranja u cijeloj kompaniji.

• Realnost je da zaposlenici uvijek imaju sposobnost poduzetničkog ponašanja, ali većinu vremena oni i njihovi šefovi ne percipiraju potrebu za inovacijama i promjenom.

• Inovacije remete poslovanje i menadžeri imaju prirodni tendenciju da se uzdaju u prošla postignuća i reputaciju kompanije.

• Veliki izazov za bilo koju kompaniju je želja za postizanjem održivog poduzetništva je u kreiranju neprekidnog osjećaja hitnosti kroz organizaciju.

• Menadžment mora napraviti okolinu u kojoj se hitnost osjeća cijelo vrijeme. Hitnost u ovom kontekstu ste odnosi na nesavladiv osjećaj da opstanak kompanije ovisi o promjeni.

• Poduzetničke kompanije usađuju u svoje zaposlenike goruću želju da naprave stvari boljima. Ljudi demonstriraju kombinaciju paranoje, konkurentnosti, ponosa i opsesije.


5/2/2017

10

Ima li tvrtka osjećaj hitnosti?

• Koliko je velika zona komfora koja okružuje menadžere na svim razinama u organizaciji?

• Uspoređuje li se kompanija u odnosu na najbolje i u odnosu na samu sebe?

• Ukoliko se kupac žali ili nije zadovoljan, mjeri li kompanija koliko je brzo situacija riješena te je li se to vrijeme smanjilo za barem 10% u odnosu na prošlu godinu?

• Žele li menadžeri kompanije promijeniti svijet?

• Koliko žaljenja menadžeri osjećaju za propuštenim prilikama i ciljevima poslovanja?


Novi strateški imperativi: prihvaćanje paradoksa

Poduzetničke organizacije sutrašnjice biti će prepune paradoksa i zahtijevat će menadžere koji su vješti u upravljanju s njima:

• Paradoks veličine i opsega

• Paradoks rizika i povrata

• Paradoks pojedinca i tima

• Paradoks fleksibilnosti i kontrole

• Paradoks konstruktivnog i rušilačkog ponašanja

• Paradoks uspjeha i neuspjeha


5/2/2017

11

Novi strateški imperativi

• Ubrzanje strateškog sata

• Fokusirani portfelj s različitim poslovnim modelima

• Skraćenje strateških životnih ciklusa

• Stvaranje fleksibilnosti na tržištu

• Pojačavanje konkurentske inovacije

• Upravljanje „kanibalizmom” unutar kompanije

Nadler, D.A. i Tushman, M.L. The Organization of the Future: Strategic Imperatives and Core Competencies for the 21st Century


Okvir poduzetničkog razmišljanja


PoduzetnikZadovoljan menadžer

Frustrirani menadžer

Klasični birokrat

Budući ciljeviPromjena /

InovacijaStatus Quo

Blokirano

Moguće

Percipirana mogućnost postizanja

5/2/2017

12

Poduzetnička kompanija 21. stoljeća: Dinamički inkubator

Za stvaranje bogatstva (novih vrijednosti), kompanije će morati ustanoviti poveznice između poduzetničkih i strateških akcija unutar šest glavnih područja:

• Inovacija

• Mreže

• Internacionalizacija

• Organizacijskom učenje

• Timovi visokog menadžmenta

• Mogućnosti rasta


Poduzetničke i strateške akcije


Strateškeakcije

•Inovacija•Mreže•Globalizacija•Učenje•Timovi višeg menadžmenta & upravljanje•Rast

Stvaranje bogatstva

5/2/2017

13

Poduzetnička kompanija 21. stoljeća: Dinamički inkubator

• Portfeljno razmišljanje je o strateškoj ravnoteži u kojoj kompanija balansira između mješavine ciljeva kao što su rizik vs povrat, prihod vs rast i kratkoročno vs dugoročno izvođenje.

• 4 glavna portfelja:

– Portfelj kompetencija

– Portfelj izvora

– Portfelj inovacija

– Portfelj poduhvata i malih tvrtki


Konačni zaključak

• Korporacijsko poduzetničko nije privremena moda i ne osigurava trenutni uspjeh. Zahtijeva vrijeme i investicije te se mora neprekidno podržavati.

• Održiva poduzetnička orijentacija uzdignut će kompaniju do novih visina u 21. stoljeću

• Riječi koje opisuju novi inovacijski režim 21. stoljeća su: Sanjaj, Kreiraj, Istraži, Inoviraj, Budi pionir i Maštaj!

• To je točka u vremenu kada jaz između onog što je zamišljeno i onog što se može postići nikada nije bio manji.


5/2/2017

14

Konačni zaključak

Za postizanje poduzetničke izvrsnosti:

• Očekujte više nego što ostali misle da je praktično

• Usudite se više nešto ostali misle da je pametno

• Riskirajte više nego ostali misle da je sigurno

• Sanjate više nego što ostali misle da je moguće

• Budućnost pripada onima koji zamišljaju, vjeruju u i stvaraju poduzetničku izvrsnost!


Literatura

• Morris, M.H.; D. F. Kuratko, J.G. Covin: Corporate Entrepreneurship &

Innovation, 2011, poglavlje 15


5/2/2017

15

Pitanja


Ima li pitanja?

(da ne ispadne da ne pitamo)

KORPORAIJSKO PODUZETNIŠTVO Održavanje poduzetničke … · Tehnike za optimalno upravljanje...

Documents

Transcript of KORPORAIJSKO PODUZETNIŠTVO Održavanje poduzetničke … · Tehnike za optimalno upravljanje...