Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

15
Dr. Jászberényi József PhD Intézetvezető főiskolai tanár Zsigmond Király Főiskola 2014. 05. 22.

description

2014. 05. 22. Kormenedzsment – Szenior munkavállalók. Dr. Jászberényi József PhD Intézetvezető főiskolai tanár Zsigmond Király Főiskola. Mit kell tennie az 50+-sokkal a vállalatoknak?. Stop Ageism !. Diszkriminációmentes alkalmazás Kompetenciák alapján történő elhelyezés - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

Page 1: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

Dr. Jászberényi József PhDIntézetvezető főiskolai tanárZsigmond Király Főiskola

2014. 05. 22.

Page 2: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Diszkriminációmentes alkalmazás

• Kompetenciák alapján történő elhelyezés

• Kompetenciákat erősítő tevékenységek

• Felkészítés a nyugdíjbavonulásra

Page 3: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Ageizmus fogalma (Robert N. Butler, 1969)

• Fontos, hogy törvény tiltja a kor alapú diszkriminációt az alkalmazás esetén!

• (Az ír központú Ryanair megbüntetése a fiatalos, dinamikus profik miatt)

Page 4: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Hogy mérjük fel? – Mindenki számára személyes karrier- és kompetenciatérkép kialakítása, konkrét feladatokkal

• Jó gyakorlat: Marks and Spencer plc, London, UK www.marksandspencer.com

• 63992 alkalmazott 50+-osok aránya: 33,23%

„A Karrier Út programmal az eladók láthatjákés megtervezhetik, hogy milyen munkaköri lépésekkel haladhatnak előre a karrierjükben. A képzésiprogramok nem külön az idősödőknek szólnak, de olyan széleskörűek, hogy minden korosztály számáraelőnyösek. ” (L.T.)

Page 5: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Kommunikációs és konfliktuskezelő tréningek

• Szakmai belső képzési rendszerek (ld. Reverse Mentoring – Deutsche Telekom)

• Támogatni a külső tanulmányokat!

• Korprofil (ki hány éves, miben kell segíteni, mikor megy nyugdíjba, stb.)

Page 6: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Work Ability IndexA Finn Munkahelyi

Egészségvédelmi Intézet dolgozta ki 1998-ban a munkavállalók egyedi munkaképességének mérésére.

Ez egy kérdőív, amely a válaszadók önértékelésen alapuló munkaképességét méri. A cél azon intézkedéstípusok azonosítása, amelyekkel megelőzhető a munkaképesség csökkenése.

Page 7: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Ugyanígy Marks and Spencer:• Rugalmas munkaidő: ha a munkavállaló kéri,

dolgozhat részmunkaidőben. A dolgozók 73%-a így tesz. Az 51+-os munkavállalók 83%-a dolgozik így.

• Bár a legtöbben alacsony pozícióban dolgoznak részmunkaidőben, a középvezetők 25%-a is és már a felsővezetők közül néhányan szintén ide tartoznak.

• A munkakör-megosztás is elérhető, ez leginkább a boltvezetők körében népszerű.

• Az időszakos munkavállalás is elérhető. Ezzel leginkább kisgyerekes szülők és nagyszülők élnek. Ebben a változatban a munkavállaló a tanév időszakában dolgozik, a nyári hónapokban pedig fizetetlen szabadságot kap.

L.T. összefoglalása alapján

Page 8: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

BMW•Részleges nyugdíjazás: a BMW szakaszos nyugdíjazási lehetőséget kínál. Az ezt választók a nyugdíjba vonulás előtti hat évben megfelezhetik a heti munkaidejüket. Ha nem ezt választják, akkor 3 évig teljes munkaidőben dolgoznak, majd az utolsó 3 évben egyáltalán nem dolgoznak. •A BMW a jövedelmet is megnöveli: a 3 teljes munkaidős évben 100%-os, az utolsó 3, munka nélkül eltöltött évben 88%-os bért ad. •A programban résztvevőknek nyugdíjas éveikre nyugdíjkiegészítést is biztosít.

L. T. összefoglalása alapján

Page 9: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• A különféle szakmai csoportok (állam, NGO, versenyszféra) támogathatják az 50+-osokkal korrektül eljáró cégeket és megoldásokat.

• Az önkormányzatok ne csak az Idősbarát önkormányzat díjra apelláljanak!

Page 10: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

• Idősebb munkavállalók Idősebb munkavállalók alkalmazása napjaink alkalmazása napjaink sokgenerációs munkaerőpiacán - sokgenerációs munkaerőpiacán - Útmutató munkáltatók számáraÚtmutató munkáltatók számára

(Munka- és Nyugdíjügyi Minisztérium) – 20 oldal

az idősödők alkalmazásának előnyei:

• jelentős tapasztalati háttér• új alkalmazottak betanítása• tapasztalatok átadása• csökken a fluktuáció• javul a hozzáállás(L. T. összefoglalásában)

Page 11: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

Egy pozitív amerikai kezdeményezés

• Elismerés program. (AARP – a legnagyobb amerikai nyugdíjas-szervezet, 40.000.000 taggal(!), 1958 óta létezik) Minden évben megnevezi a legjobb munkahelyeket az ötven feletti munkavállalók számára.

• 2001-ben kezdődött nemzeti program.

• Pályázati szempontok: munkaerő-felvétel, a munkaerő képzése és oktatása, a karrierlehetőségek, az egészségügyi és pénzügyi juttatások, az alternatív munkaszervezés és az egyéb, nyugdíjas lehetőségek.

http://www.aarp.org/

Page 12: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

Példák a díjazottak köréből (2011, 2012)

National Environmental Agency – Nemzeti Környezetvédelmi Hivatal, Szingapúr www.nea.gov.sg 3338 alkalmazott, 50+-osok aránya: 47,9%„A Hivatal külön programot folytat: idősebb munkavállalókat alkalmaz, akik a fiatal dolgozókat mentorálják. Leginkább nyugdíjkorhatárt betöltött, nyugdíjba vonult személyeket hívnak vissza dolgozni. A Hivatal egy konzultációs csoportot hozott létre, ahol tapasztalt idős személyeket alkalmaznak időszakos tengerentúli projektekhez.Lifelong Learning és képzés: a hivatalnál havi bérrel, vagy napi bérrel lehet dolgozni. A havi béresek átlagéletkora 43 év, a napi béreseké 55 év.”

Page 13: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

A szingapúri példa

„A napi béres dolgozókat hatékonyságnövelő, kommunikációs és kapcsolatkezelési tanfolyamra küldik. Több, mint 600dolgozó vett részt ezeken. Az 50+-os dolgozóknak a tankönyvet nagy betűkkel nyomtatták.Rugalmas munkaidő: a Hivatalnál elérhető a részmunkaidős foglalkoztatás, az eltolt munkarend és a távmunka. A részmunkaidős rendszerben heti 11 és 36 óra közötti lehetőségek közül választhatnak a dolgozók. Az eltolt munkarendben megválaszthatják a munkaidő kezdetét és végét. A nyugdíjkorhatárt elérő dolgozókat újraalkalmazzák tanácsadóként, így egyrészt élvezhetik a nyugdíjas kor előnyeit, és közben a felhalmozott tudást is át tudják adni. Tavaly a 62+-os, nyugdíjba vonult napi béresek 95,7%-át újraalkalmaztaa Hivatal”

Page 14: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

Egy osztrák példa

Salzburg AG, Salzburg, Ausztria www.salzburg-ag.at2136 alkalmazott 50+-osok aránya: 34,2% „A Salzburg AG városi energia- és hálózati szolgáltató cég, a GENERA projektet vezette be, amellyel a dolgozóit az életpályájuk minden szakaszában folyamatosan támogatja. Az Energia és Élet programmal a dolgozók által javasolt területeken indulnak akciók, például sportolási lehetőségek, főzés, dohányzásról leszokás támogatása. Az Egészségkör programban az idősödő dolgozók visszajelzései alapján javítják a munkakörülményeket.A GENERA – Generációs Menedzsment program keretén belül valósul meg a karrierkövetés és a folyamatos képzés, melynek nincs felső korhatára. Az új dolgozók beilleszkedést segítő programban vesznek részt, melyeknél idősebb dolgozók a mentoraik. Nyugdíjazás előtt tudás-átadó programban vesznek részt a dolgozók.Részmunkaidő: több, mint 100 részmunkaidős programot kínálnak, hogy egyensúlyban legyen a munka és a magánélet. A hosszú szabadság is elérhető három formában: fizetetlen, tanulmányi és családi szabadságként.” (L. T.)

Page 15: Kormenedzsment – Szenior munkavállalók

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!!!