Korean Journal of Business Ethics
Transcript of Korean Journal of Business Ethics
Korean Journal of Business Ethics
์ฌ๋จ๋ฒ์ธ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํThe Korea Academy of Business Ethics
Korean Journal of Business Ethics
์ 21๊ถ ์ 1ํธ 2021๋ 7์
โ CEO์ ๋ถ์ ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ: ๋์ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท ์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท / 1
โ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ๊ฐ์งโ์ ๋ํ ๊ฒ์์ด๋ก ์ ๋ถ์ ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท ์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง / 35
โ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ์ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๋ํ ์ฐ๊ตฌ
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท ๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ / 57
โ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ์ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด์ ๊ฐ๋ฅ์ฑ
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท ๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น / 81
โ ์ ์ง๊ตญ๊ณผ ์ ๊ฐ๋ฐ๊ตญ ๊ฐ์ ๋ฐฑ์ ๋ถํ๋ฑ ํด์: ๊ณต๋ฆฌ์ฃผ์ ๊ด์ ์ ์ค์ฌ์ผ๋ก
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท ์ค์์ฉ๏ฝฅ์ฅ์๊ท ๏ฝฅ์ ๋ผ๋ฏธ / 107
โ ๋ถ ๋ก
โ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ ํธ์ง๋ฐฉ์นจ ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท 123
โ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ ํฌ๊ณ ๊ท์ ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท 127
โ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ ํธ์ง์์ํ ๊ท์ ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท 130
โ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ์ฐ๊ตฌ ๋ฐ ์ถํ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท 133
โ 2021๋ ์ฌ๋จ๋ฒ์ธ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ์กฐ์ง ๊ตฌ์ฑ ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท 139
โ The Effects of Negative CEO Traits on Corporate Social Responsibility:
Focusing on the Mediating Impacts of Dynamic Capabilities
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท Jaehoon Choi๏ฝฅJong Hye Park๏ฝฅJae Kyu Myung / 1
โ An Analysis of โGabjilโ in Public Sphere: Game-theoretic Approach
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท Chae-Yeol Yang๏ฝฅJay M. Chung / 35
โ A Study on the Effects of CEO Tenure on Firm CSR Activities
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท Junghoon Kim๏ฝฅJeongil Seo / 57
โ On the Possibility of Social Value Exchange Using Blockchain Technology
ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท Hyoung-Goo Kang๏ฝฅKyung-Hoon Chun๏ฝฅJon Jungbien Moon / 81
โ Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian
Perspective ยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยทยท Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung / 107
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 1
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ:
๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
์ต์ฌํ1)๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ2)๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท3)
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ(ํนํ, ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ)์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์(CSR) ์ฑ
๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ๋ ์ญ๋์ ์ฌ์ผ๋ก ๋ถ์ํ๊ณ ์ ํ ๋ค. ์ด๋ฅผ ํด์, CEO์ ๋ถ์
์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ์ด๋ ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋์ง ํ์ธํ๊ณ , ์ด๋ฌํ ๊ณผ์ ์์
๋ ์ญ๋์ด ๋งค๊ฐํ๋์ง ๊ฒ์ฆํ ๋ค. ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ, CEO์ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ
์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ๋ถ์ ์ธ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ ๋ฒ
์งธ๋ก CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด ๋ ์ญ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํด ๋ถ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ, CEO์
์ฑ๊ฒฉ์ด ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ธ ๊ฒฝ์ฐ ๋ ์ญ๋์๋ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ(-)๋ฅผ ๋ํ๋ด์๋ค.
๋ง์ง๋ง์ผ๋ก ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ดํด๋ณด์๋ค. ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ ๊ฒฝ
์ฐ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ์ ๋งค๊ฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์
์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์๋ ๋ถ๋ถ ๋งค๊ฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ์ด์ฒ๋ผ CEO์ ์ฑ๊ฒฉ์ด๋ ํน์ฑ
๊ณผ ๊ฐ์ ๊ฐ์ธ ์ ์ ๋ณ์๊ฐ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ ๋ต ์๋ฆฝ ์ ๊ณ ๋ คํด์ผ ํ ๊ฐ์ฅ ์ํ ์์๋ผ
๋ ์ธ์์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ , CEO์ ์ฌ๋ฆฌ ํน์ฑ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ์ด๋ ํ ํฅ์
๋ฏธ์น๋์ง์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ค์ ๋ถ์กฑํ ๋ค. CEO์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ์ ๏ฝฅ
์ฌ๋ฌด ๊ฒฝ ์ฑ๊ณผ๋ง์ด ์๋๋ผ ๊ธฐ์ ๋ด๋ถ ์ธ๋ถ์ ์ดํด ๊ณ์์์ ์ํํ ์์ฌ์ํต๊ณผ
๋ณํ๋ ํ๊ฒฝ ๋ณํ ์์์ ๋ง์ ํฅ์ ์ฃผ๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์
ํตํด ๊ฒฝ์์ฐ ๊ฐ์น์ฐฝ์ถ์ ํ๋ณดํ๋๋ก CEO์ ์์ง ๋ณด์ ์ธก๋ฉด์์ CEO์ ๋ค์ํ
์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ํด ํฅํ ๋ค์ํ๊ณ ์ฌ๋ ์๋ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ํ์ ํ๋ค.
ํต์ฌ์ด๏ผCEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ, ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์, ๋ ์ญ๋
* ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์ผ: 2021๋ 3์ 5์ผ ๋ ผ๋ฌธ์์ ์๋ฃ์ผ: 2021๋ 4์ 12์ผ ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌํ์ ์ผ: 2021๋ 4์ 14์ผ
1) ์ธํ ํ๊ต ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ํ๊ณผ ๋ฐ์ฌ๊ณผ์ , [email protected], ์ 1 ์
2) ์ธํ ํ๊ต ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ํ๊ณผ ๋ฐ์ฌ, [email protected], ๊ณต๋ ์
3) ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ต์ก ํ๊ต ๊ฐ์๊ธฐ์ ๊ฒฝ ํ๊ณผ ์กฐ๊ต์, [email protected], ๊ต์ ์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ 2021๋ 7์, ์ 21๊ถ ์ 1ํธ, pp. 001-033
http://dx.doi.org/10.34273/kjbe.2021.21.1.001
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
2 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ . ์ ๋ก
๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์(Corporate Social Responsibility, ์ดํ CSR)์ ์ต๊ทผ ์์ญ ๋ ๋์
๋ ๋ง์ ์ฌ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ ์ฐ๊ตฌ ์ฃผ์ ๊ฐ ๋์๋ค(Carroll & Shabana, 2010; OโRiordan
& Fairbrass, 2014; Park, Mool, Na, & Lee, 2014). ์ต ์ CSR ๊ธฐ์์ 19 ์ธ๊ธฐ ๋ง ์ฐ์
๋ช ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ก ๋ ์์ฐ์ผ๋ก ๋ฐ ๋ฉด์ ๋ฐ์ํ๊ฒ ๋๋ ๋ ธ๋ ๋ถ์์ ํด ๊ธฐ์ ๋ค์ด ์กฐ์น๋ฅผ
์ทจํ๋๋ก ๊ฐ์ํ๋ฉด์ ๋ฑ์ฅ ํ ๋ค(Jenkins, 2009). ๊ธฐ์ ์ ์์ฌ ๊ฒฐ์ ๊ณผ์ ์์ ๊ฒฝ์ , ๋ฒ
, ๋๋ , ์ฌํ , ๋ฌผ๋ฆฌ ์์๊ฐ ๊ฒฐํฉ๋์ด์ผ ํ๋ค๊ณ ์๊ฐํ์ผ๋ฉฐ(Barnard, 1938), ๊ฐ์ ๋งฅ
๋ฝ์์ ๋ฆฌ์๋ ๋ฒ ์๊ฑด์ ๋์ด ์ฌํ ๊ฐ์น๋ฅผ ์กด ํ ๊ฒ์ ์๊ตฌ๋ฐ๊ฒ ๋์๋ค(Simon,
1945). CSR์ ๋ค์ํ ์ฌํ ์๊ตฌ ์ฌํญ์ ํ ๊ธฐ์ ์์ ์์ด ๊ทผ๋ณธ ์ธ ์์๊ฐ ๋์์ผ
๋ฉฐ(Jamali, 2008), ๊ธฐ์ ๊ฒฝ ํ๋ ์ ์ดํด ๊ณ์์๊ฒ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ๊ณ ๋ คํ์ฌ ์ฌํ ์ฝ์
๊ณผ ์ฑ ์์ ์ดํํ๋ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ดํด๋์๋ค(Panait, Voica, & Radulescu, 2014; Tello &
Rodriguez 2014). ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ํ ์๋ง์ ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ์์์ง๋ง, ๋ค์ํ
CSR์ ํน์ฑ๊ณผ ๊ตฌ์ฑ์ ์ ์ํ๋ ๊ฒ์ ๋งค์ฐ ์ด๋ ต๋ค(Barnett, 2007; Ilinitch, Soderstrom, &
Thomas, 1998; McWilliams, Siegel, & Wright, 2006; Ramanathan, 1976; Wiseman, 1982).
๊ธฐ CSR ๋ฌธํ์ ๋ถ๋ถ์ ๊ธฐ์ ์ด ๊ฒฝ์ ๏ฝฅ๋ฒ ์๋ฌด ์ฌํ ์๋ฌด ์ฌ๋ถ์ ํ ๊ท๋ฒ
์ง๋ฌธ์ ์ฌ์ผ๋ก ๊ฐ๋ฐ ๋์๋ค(Carroll, 1999; Frederick, 1994; Matten, Crane, & Chapple,
2003). ์ต๊ทผ์๋ CSR์ ๊ฒฐ์ ์์ธ์ ๋ถ์ํ๋ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ๋ง์ ์ฌ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค. ์ด๋ฌํ ์ฐ
๊ตฌ๋ ์ธ๋ถ ์์ธ๊ณผ ๋ด๋ถ ์์ธ์ผ๋ก ๋๋ ์ ๋ถ์์ ํ๊ณ ์๋ค. ๋จผ , ์ธ๋ถ ์์ธ์ผ๋ก๋
์ดํด ๊ณ์์ ํน์ง(Agle, Mitchell & Sonnefeld, 1999), ์ฃผ์ฃผํ๋์ฃผ์(David, Bloom &
Hillman, 2007), ์ ๋ํ ์๋ ฅ(Neubaum & Zahra, 2006) ๋ฑ์ด ์๋ค. ๋ด๋ถ ์์ธ์ผ๋ก๋
CEO(Chief Executive Officer, ์ดํ CEO)์ ๊ณผ๋ํ ์ฐ ๊ณผ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์๊ณผ์ ๋ถ์
ํฅ(Deckop, Merriman, & Gupta, 2006), ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ์ค๋ฆฌ ํ์ (Muller &
Kolk, 2010), CEO์ ์ ์น ์ธ ์ฑํฅ(Chin, Hambrick & Trevino, 2013) ๋ฑ์ด ์๋ค. ์ด์ฒ๋ผ
CSR์ ๊ฒฐ์ ํ๋ ์์ธ๋ค์ ์ดํด๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, ๋ถ๋ถ์ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ์ธ๋ถ ์ดํด ๊ณ์์
๊ฐ์น ์ ํธ์ ๋ฐ๋ผ ๊ธฐ์ ์ ํฅ์ ๋ฐ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ด๋ถ ๊ท์จ์ด๋ ์ ์ฑ ์ ์กฐ์ ์ ํตํด ๊ทธ๋ค์
์๊ตฌ๋ฅผ ์์ฉํด๋๊ฐ์ผ ํ๋ค๋ ๊ฒ์ ์ ๋๊ณ ์๋ค(Petrenko et al., 2016). ๋ฐ๋ฉด์ ๋ด๋ถ
์ธ ์์ธ์ ํฅ์ ํด์ ์กฐ์ง ๋จ ์์ CEO์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ์ฌ์ผ๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง ์ฐ๊ตฌ๋
๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด CEO์ ์ค๋ฆฌ ์์์ด๋ ์ ์น ์ฑํฅ์ด CSR ํ๋์ ํฅ์ ์ฃผ๊ฑฐ๋, CEO์
์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ค์ ๋ถ์กฑํ ํธ์ด๋ค(Aguilera, Rupp,
Williams, & Ganapathi, 2007). CEO๋ ๊ธฐ์ ์ ํ๋, ๋ฐฉํฅ, ๊ฒฐ๊ณผ ๋ฑ์ ํด ๋ง์ ๊ถํ์ด ์
์ผ๋ฏ๋ก, CEO์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ(Kets de Vries & Miller, 1985), ๊ฒฝํ(Bantel & Jackson, 1989),
์นด๋ฆฌ์ค๋ง(Flynn & Staw, 2004)๋ฑ ์ ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๊ณผ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค. CEO์ ์ฑ๊ฒฉ์ ์ฌํ
์ฑ ์์ ํ ์ธ์์ ๊ฒฐ์ ํ๋ ์ํ ์๋๋ ฅ์ด๋ฉฐ, CEO์ ๋๋์ฑ์ CSR ํ๋์ ์ ์ธ
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 3
ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค(Quazi, 2003; Waldman, Siegel, & Javidan, 2006). ๋ฐ๋ฉด, CEO์ ๋น์ค๋ฆฌ
ํ๋์ ์์ก, ํ ์์ค, ํฌ์ ๋ถํ์ค์ฑ ์๋นํ ์ฌ์ ์์ค์ ๋ํ ์ ์๋ค(Scotter
& Roglio, 2020). CEO๋ ์ธ๋ถ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ํํ๊ณ ๋ด๋ถ ์ผ๋ก๋ ์ด์ฌํ์ ๊ฒฐ์๋ฅผ ์งํ
ํ๋ฉฐ, ๊ฒฝ ์ ํ ๊ฒฐ์ ๊ณผ ์งํ์ ๋ด๋นํ๋ ์ง ์ ๊ถํ์ ๊ฐ๋ ๊ธฐ์ ์ ์ต๊ณ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ถ์
์ด๋ค. ๋ค์ํ ํ๊ฒฝ๋ณํ์ ์กฐ์ง ์ฑ๊ณผ๊ฐ์ ๊ณ์์ CEO์ ๊ฐ์ ํจ๊ณผ์ ํ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ์
๋ฐ๋ฅด๋ฉด, CEO๋ ์กฐ์ง ์ฒด์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๋ต ๊ฒฐ์ ์ ํ๋ค(Hambrick & Finkelstein,
1995; Hrebiniak & Joyce, 1985; Wiersema & Bantel, 1992). ๊ธฐ์ ๋ด๋ถ์ ์์์ ๋ฐฐ๋ถํ
๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ์ด ๋ฆฌํ๋ ๋ชจ๋ ์์ฐ, ๋ฅ๋ ฅ, ์กฐ์ง ๋ก์ธ์ค, ๊ธฐ์ ์์ฑ, ์ ๋ณด ์ง์์ ํฌํจํ์ฌ
๊ธฐ์ ์ด ํจ์จ์ฑ๊ณผ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ์ ํ๋ ๋ต์ ๊ตฌ์ํ๊ณ ๊ตฌ ํ ์ ์๋ค(Barney, 1991). ๋งํค์
๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ์ ๋๋ ทํ ๋ชฉํ๊ฐ ์์ผ๋ฉฐ, ์ด๋ฅผ ์ฑ์ทจํ๊ธฐ ํด ๊ฐ์ธ ๋ณธ์ฐ์ ๊ฐ์ ์ ์ต ๋ฅด๊ณ ์ฌ์ง์ด
๋ํนํ ์ฑํฅ์ ๊ฐ์ง ๊ถ๋ ฅ์๊ณผ ๋งค์ฐ ํ ๊ณ๊ฐ ์๋ค. ํ ์ค๋ฆฌ๋ ๋๋์ ์ ํ๋์ง ์
๊ณ ๊ฐ๋ฅํ ์๋จ๊ณผ ๋ฐฉ๋ฒ์ ํตํด ์์ ์ ๋ชฉํ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๋ค(McGuire & Hutchings, 2006). ๋
๋ฅด์์์ฆ์ ์๊ธฐ๊ณผ์ฅ, ์๊ธฐ ์ฌ , ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ต์ ์ง๋ฐฐ ์ธ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ๊ฐ์ง ์ฌ๋์ผ๋ก
์ ์ํ ์ ์๋ค((Emmons, 1987; Sedikides, Campbell, Reeder, Elliot & Gregg, 2002). ๋
๊ฐ์ง ์ฑํฅ์ ๋ชจ๋๋ค ๊ถ๋ ฅ ํน์ ์ง๋ฐฐ ์ธ ํน์ฑ๊ณผ ๋ จ์ด ์์ผ๋ฉฐ, ๋์ฒ ํ ๋ฆฌ๋์ญ์ด ์๊ตฌ๋๋
CEO์์ ์ ์ผ๋ก ๋ ๋ง์ด ๋ฐ๊ฒฌ ๋ ์ ์๋ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ์ด๋ผ ํ ์ ์๋ค. ์ด๋ฌํ CEO
์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ์ ์กฐ์ง์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ถ์ ์ธ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ธฐ๋ ํ๋ค. ์กฐ์ง์๋ค์ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ
์ ์ธ CEO์ ํ๋์ ๋ณด๋ฉด์ ์ด๋ฅผ ํ๋์ ํ๋ฉด ์ฐ์ถ ํ ๋ก ์ธ์ํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์กฐ์ง์
ํ ์ ๋ขฐ๊ฐ ๊ฐ์ํ๋ฉด์ ์กฐ์ง์ ๋ถ์ ์ธ ํฅ ๋ํ๋ด๋ ๊ฒ์ผ๋ก ์๋ ค์ ธ ์๋ค(Barrick &
Mount, 1991; Hartog & Belschak, 2012; Judge, Heller, & Mount, 2002; Lee & Ashton,
2005; Zhao & Seibert, 2006). Hambrick & Mason(1984)์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ๋ ์ญ๋
(Dynamic Capability, DC)์ ํนํ CEO์ ์ฌ๋ฆฌ ๊ณผ์ (psychological process)์ ํฅ์
๋ฐ๋๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ๋ ์ญ๋์ด๋ ๊ธฐ์กด์ ์์๋ค์ ์ฐฝ์กฐํ๊ณ ์งํํ๊ณ ์ฌ๊ฒฐํฉํ์ฌ ์๋ก์ด
์์์ผ๋ก ๋ง๋๋ ๊ฒฝ์ ์ฐ ๋ฅผ ์ฐฝ์ถํ๋ ์์ธ์ด ๋๋ค(Henderson & Cockburn, 1994). ์ด๋ฌ
ํ ์์ธ๋ค์ ๊ธฐ์ ์ด ์์ฅ ์ฐฝ์ถ ๊ธฐํ๋ฅผ ์ฐฝ์กฐํ๊ฑฐ๋ ์์ทจ ํ๋๋ฐ ์ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค
(Adner & Helfat, 2003). Teece, Pisano, & Shuen(1997)์ ๋ ์ญ๋์ด๋ ์์ฅ์ด ์๊ธฐ๊ณ ,
์ถฉ๋ํ๊ณ , ๋๋ ์ง๊ณ , ์งํํ๊ณ , ์ ๋ฝํ๋ ๊ณผ์ ์์ ์๋ก์ด ์์ ๋ฐฐ์น๋ฅผ ํตํด ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ
๋ต์ ์๋ฆฝํ๋ ๊ฒ์ด๋ผ๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ์ ๋ฐ๋ก ์ด๋ฌํ ์กฐ์ง ๋ด ๋ค์ํ
์ ์์ ์กฐ์ง์์ ์ฑ๊ณผ์ ์ ๋ฌด ์ญ๋์ ์๋นํ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์๋ค(Palmer, Holmes &
Perrewรฉ, 2020). ํ Bouncken, Cesinger, & Tiberius(2020)์ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ด๊ธฐ ์ธ ํ๋,
์ ์ ๋๋ดํจ, ์ด ์ฑ์ ํ ์ฑํฅ, ์๊ธฐ ์น์ง, ์ง ์ง๋ฐฐ๋ ฅ์ ํ CEO์ ์ฑํฅ์
์ ์ฑ๊ณผ ์ข ์ ์์ ๊ทน ์ธ ํ๋์ ํ ์ ์ธ ํฅ์ ๊ฐ์์ํจ๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ ๋ค. ์ด์
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ(ํนํ, ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ)์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์(CSR) ์ฑ๊ณผ์
๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํด ๋ ์ญ๋์ ์ฌ์ผ๋ก ๋ถ์ํ๊ณ ์ ํ ๋ค. ์ด๋ฅผ ํด์๋ CEO์ ๋ถ์
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
4 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ์ด๋ ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋์ง ํ์ธํ๊ณ , ์ด๋ฌํ ๊ณผ์ ์์์ ๋ ์ญ๋์ด
์ด๋ ํ ์ญํ ์ ํ๋์ง์ ํ ๊ฒ์ฆ์ด ํ์ํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ธ ๋ณ์๊ฐ์ ๊ณ๋ฅผ ๋ฌธํ์ ํตํด
๊ณ ์ฐฐํ ๋ค ์ค์ฆ๋ถ์์ ํตํด ๋ถ์ํ๊ณ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋์ถํ๊ณ ์ ํ๋ค.
โ ก. ์ด๋ก ๋ฐฐ๊ฒฝ๊ณผ ๊ฐ์ค
1. ๊ธฐ์ ์ CSR ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ค
ํต ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ๋ต์ ์์ฅ ๊ฒฝ์์ ์ด ๋ง์ถฐ์ ธ ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์์ฅ์์ ๋ฒ์ด๋ ์ฅ์
์์ ๋ฒ์ด์ง๋ ๊ธฐ์ ์ ํ๋ ๋ต์ด ๋น๊ต์ฐ ๋ฅผ ์ ํ๋ ๋ฐ์ ๋์ฑ ์ํ๋ค๋ ์ฃผ์ฅ์ด ํ
์ ์ป๊ณ ์๋ค(Mellahi, Frynas, Sun & Siegel, 2016). ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ๊ธฐ์ ์
์์ฅ ์ธ ์ธ ์์๋ค์ ํ์ฉํด ์ง์๊ฐ๋ฅํ ๊ฒฝ์์ฐ ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๋ ค๋ ๋ ธ๋ ฅ์ ์ํ ๋ถ๋ถ์
์ฐจ์งํ๊ณ ์๋ค(Chin et al., 2013). McWilliams & Siegel(2001)์์ ์ ์ํ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ
์ฑ ์์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, CSR์ด๋ ๊ธฐ์ ์ด ๋ฒ์์ ์๊ตฌํ๋ ๊ธฐ์ ์ ์ด์ต์์ ๋ ๋์๊ฐ ์ฌํ์ ์ด์ต
์ด ๋๋ ํ๋์ ์๋ฐ ์ผ๋ก ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ต๊ทผ์ ๋น๋ฒํ๊ฒ ๋ฐ์ํ๋ ๋ถ๋ฏธ์ค๋ฐ ์ค์บ๋ค๊ณผ
2008๋ ์ ๋ฐ์ํ ์ต ๊ธฐ ๋ฑ์ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ด ์ ์ํ์ง ๋ณด์ฌ์ฃผ๋ ์ฌ๋ก๋ผ๊ณ ํ
์ ์๋ค(Peake, Davis, & Cox, 2015). ์ด๋ฌํ ์ด์๋ค์ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋, ํ , ๊ธฐ
์ ์ด๋ฏธ์ง ๋ฑ์ ํด์ ๋ค๋ณํ๋ ์ฑ ์ ํตํด ์ด๋ป๊ฒ ๋ค์ํ ์ดํด ๊ณ์์ ์ํตํด์ผ ๋๋
์ง ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์๋ค(Petrenko et al., 2016). ํ ์ด๋ฌํ ์ฐ๊ตฌ ํ๋ฆ์ ๋ฐ๋ผ CSR ํ๋ ์ฑ๊ณผ๊ฐ
๋ฌด์์ธ์ง์ ํด ๋ง์ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ด ์ด ์ง๊ณ ์๋ค. ํนํ, ์๋น์์ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ๊ฒฝ ์ง๋ค์ CSR
ํ๋ ๋๊ธฐ์ ํด ์ธ๋ถ์์ธ์ ์ง ํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๊ทธ ์์๋ ๋ค์ํ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์๊ตฌ
๋ฅผ ํต์ฌ ์์ธ์ผ๋ก ์ง๋ชฉํ๊ณ ์๋ค(McWilliams & Siegel, 2000, 2001, 2002). ๊ทธ๋ฌ๋ ๊ธฐ์ ์ด
์ CSR ํ๋์ ๊ฒฐ์ ํ๋ ์ง์ ํ ๋ด๋ถ์์ธ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ์์ง๋ ์ฃผ๋ชฉ ๋ฐ์ง ๋ชปํ๋ค.
์ฐ๊ตฌ์๋ค์ ๋ค์ํ ์ด๋ก ๊ธฐ๋ฐ์ ํตํด CSR ํ๋์ ์์ธ๊ณผ ๊ฒฐ๊ณผ๊ฐ ๋ฌด์์ธ์ง์ ํ ๋ต์
์ฐพ์ผ๋ ค๊ณ ๋ ธ๋ ฅ ํ๊ณ ์๋ค(Munilla & Miles, 2005). ๋ง์ ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ ์ดํด ๊ณ์ ์ด๋ก ์ ๋ฐ
๋ผ ๊ธฐ์ ์ ๊ธฐ๋ณธ ์ผ๋ก ์ถ๊ตฌํ๋ ๊ฒฝ์ ์ธํ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ฒ์ด๋ ๋ค์ํ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ํด ์ฌ
ํ ์ ์ ํด ๋ ธ๋ ฅํด์ผ ํ๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค(Donaldson & Preston, 1995; Wang & Qian,
2011). ์์๊ธฐ๋ฐ์ด๋ก ์ ํตํด์๋ ์ด๋ป๊ฒ ๊ธฐ์ ์ด CSR ํ๋์ ๊ฒฐ์ ํ๊ณ (Fulmer, Smithey,
Ployhart, 2014; McWilliams & Siegel, 2002; Russo & Fouts, 1997), ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ด
๊ฒฝ์ ์ฐ ์ ์ฐ์ํ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์ฐฝ์ถํ๋ ๋ฐ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์๋์ง ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์๋ค(Barney,
1991). ํํธ ์ต๊ทผ์๋ CEO๋ฅผ ํตํด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์์ ์ดํดํ๋ ค๋ ์ฐ๊ตฌ๋ ํ๋ฐํ ์งํ
๋๊ณ ์๋ค(Petrenko et al., 2016). ๊ฒฝ ๋ต์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ค ์ดํด๋ณด๋ฉด, CEO๊ฐ ๊ฒฝ ๋ต์ ์
๋ฆฝ ํ๋๋ฐ ๊ฐ์ฅ ํต์ฌ ์ธ ์ญํ ์ ์ฐจ์ง ํ๋ค๋ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ๊ฐ ์๋ค(Westphal & Fredrickson,
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 5
2001). ์ ๊ณ์ธต ์ด๋ก (upper echelons theory) ์์๋ CEO์ ๊ฐ์ธ ๊ฐ์น, ๊ฒฝํ, ์ฌ
๋ฆฌ ์ฑํฅ์ด ๊ธฐ์ ์ฐจ์์ ์ํ ๊ฒฝ ๋ต์ ๊ฒฐ์ ํ๋๋ฐ ๊ฐ์ฅ ์ํ๋ค๊ณ ๋งํ๋ค(Briscoe,
Chin, & Hambrick, 2014; Chatterjee & Hambrick, 2011; Hambrick & Mason, 1984). ์
๊ณ์ธต ์ด๋ก ์ ์ฃผ๋ก ์์ฌ ๊ฒฐ์ ๊ณผ์ ์ ํ๋ ์ธก๋ฉด๊ณผ ์์ฌ ๊ฒฐ์ ์์ ํ๋์ด ์กฐ์ง์ ๋ต ๊ฒฐ
์ ์ ์ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์๋ค๊ณ ๊ฐ์กฐํ ํ๋ ์ด๋ก ์ ์ฃผ์ฅ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋๊ณ ์๋ค(Cyert
& March, 1963). ์ ๊ณ์ธต ์ด๋ก ์ ํฌํจํ๋ ์ด ์ฐ๊ตฌ์ ๋ถ๋ถ์ ๊ธฐ์ ๋ต ๊ฒฐ๊ณผ์
ํ ์ด๋ฌํ ํน์ฑ์ ํฅ์ ์ฐ๊ตฌํ๊ธฐ ํด ๊ฒฝ ์ง์ ์ฃผ ์ธ ์ ๋ ๊ณผ ๊ฐ์น์ ํ ๋ฆฌ๋ก
์ธ๊ตฌํต๊ณํ ๋ณ์๋ฅผ ์ฌ์ฉ ํด์๋ค(Buchholtz & Ribbens, 1994; Westphal & Zajac, 1995;
Wiersema & Bantel, 1992; Yim, 2013). ๊ทธ๋ฌ๋ ๊ทผ๋ ์ฐ๊ตฌ์์๋ CSR ํ๋์ ํ ํ์ ์
ํฌํจํ์ฌ ์์ ์ ๊ฒฐ์ ๊ณผ ํ๋์ ์ค๋ช ํ๊ธฐ ํด ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ํ๊ตฌํ๊ธฐ ์์
ํ ๋ค(Nadkarni & Herrmann, 2010).
2. CEO (๋ถ์ ) ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ๊ณผ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ
์กฐ์ง์ฑ๊ณผ์ ๊ฒฐ์ ์์ธ์ผ๋ก์ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ ์์ฑ์ ํ ์ธ์์ ์ฆ๊ฐ ํ
๊ณ ์๋ค(Giberson, Resick, Dickson, Mitchelson, Randall, & Clark, 2009; Reina, Zhang, &
Peterson, 2014; Smith, Hill, Wallace, Recendes, & Judge, 2018; Zhu & Chen, 2015a,
2015b). ์ ํ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ์ฑ๊ฒฉ์ ๋ฐ์ ๋ฉด(bright side)๊ณผ ์ด๋์ด ๋ฉด(dark side)๋ฅผ ๋ชจ๋ ๊ฐ์ง
๊ณ ์๋ค. ๋ฐ์ ๋ฉด์ ์ข ์ข ์ฌํ ์ผ๋ก ๋ฐ๋์งํ ํน์ฑ์ ์๋ฐํ๋ ๋ฉด์ผ๋ก ์ ์๋๋ฉฐ(Johnson
& Tversky, 1983; Judge eta., 2006; Smith et al., 2018), ๋ฐ๋ฉด์ ์ด๋์ด ๋ฉด์ ์ฌํ ์ผ๋ก
์ ํธ๋์ง ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํต์ฉ๋๊ณ ์๋ค(Buddy, 2015; Jonason & Webster, 2010). ์ผ๋ฐ ์ผ
๋ก ๋ฐ๊ฒ ๋ณด์ด๋ ํน์ฑ์ ์ ์ตํ๊ณ ์ด๋ก๊ฒ ๋ณด์ด๋ ํน์ฑ์ ๊ฐ์ธ๊ณผ ์กฐ์ง์ ํด๋ฅผ ๋ผ์น๋ ๊ฒ์ผ
๋ก ์๋ ค์ ธ ์์ง๋ง(Barrick & Mount, 1991; Judge et al., 2002; Lee & Ashton, 2005;
Templer, 2012; Zhao & Seibert, 2006), ์ด๋ฌํ ์ฃผ์ฅ์ ์ต๊ทผ ๋ช ๋ ๋์ ๋ง์ ์ฐ๊ตฌ์๋ค์
์ํด ์ฌํด์ ๋๊ณ ์๋ค(Smith et al., 2018). ๋ฅผ ๋ค์ด, Petrenko et al.(2016)์ ์๊ธฐ์
(narcissistic) CEO๊ฐ ๊ทธ ์ง ์์ CEO๋ณด๋ค ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ๋ ๋ง์ด ํฌ์ํ๋ค๊ณ ํ
๋ค. ๊ทธ๋ค์ ์์ ์๊ฒ ์ฌ์ ๋๊ณ ํธํ๊ณผ ๋ช ์ฑ์ ํ ์๊ตฌ๋ฅผ ์ป๊ธฐ๋ฅผ ์ํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค
(Myung, Choi, & Kim, 2017; Petrenko et al., 2016). ํ ์๊ธฐ์ ๊ฐ ๊ฐํ ์ฑํฅ์ CEO๋
์ธ์ํฉ๋ณ๊ณผ ๊ฐ์ ๋ดํ ํ๋์ ํ ์ ํธ(Chatterjee & Hambrick, 2007), ๋ ๊ดด
์ ์ถ๊ตฌ๋ฅผ ํตํ ํ ๊ฐ์์๋ ์๋นํ ๋ จ์ด ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ฐ ์ก๋ค(Patel & Cooper,
2014; Wales, Patel, & Lumpkin, 2013). ๊ธฐ์ ๊ฒฝ ์ ์ง , ๊ฐ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๋ค์ํ
์ดํด ๊ณ์๋ฅผ ํ CSR ํ๋์ ๊ฐ ๊ธฐ์ ์ ๋ ํนํ ์ํฉ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฌ๋ ์ด๊ณ (Manner, 2010),
์ดํ ์ด๊ณ , ๊ฒฝ ๋ต ์ธ ๊ฒฐ์ (William & David, 2011)์ด๋ค. ํํธ, ๋ค์ด ์ํ๊ณ ์๊ตฌ
ํ๋ ๊ฒ๋ค์ด CSR ํ๋์ ํ๋ ์์ธ์ด ๋๊ธฐ๋ ํ๋ค(Van Marrewijk & Werre, 2003). ์ด์ฒ
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
6 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๋ผ, ๋ค์ํ CSR ํ๋์ ํ ๊ฒฐ์ ์ ์ฃผ์ ์์ธ์ ์ธ๋ถ์๋ฐ์ด๋ ์ ๋ ๋ํํ ์์์ ํ
๋์ ํ๋ฆ์ผ๋ก ์ดํด๋๋ ๊ฒ์ด ์๋๋ผ(Bondy, Matten, & Moon, 2008), ๊ธฐ์ ๊ฒฝ ๋ต ์ฐจ
์์์์ ๋ด๋ถ ์ธ ๊ฒฐ์ ์ด๋ค(Manner, 2010). ๋ต CSR ํ๋์ ํ ์์๋ฐฐ๋ถ๊ณผ ํ์ฉ์
CEO์ ๊ฒฐ์ ์ด๋ฉฐ(Robbins, 2008; Thomas & Simerly, 1994), CSR์ ๋ฒ ์ผ๋ก ๊ฐ์ ํ ๊ท์
์ด ์๋๋ผ CEO์ ๊ถํ ๋ฒ ๋ด์์์ ๋ฆฌ ํ๋์ด๋ค(Batra, 2007). ์ด์ฒ๋ผ CEO์ ๊ฐ์ธ
์ธ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ์ด๋ฌํ ์กฐ์ง ํ๋์ ์ํ ์์ธ์ด๋ผ๋ ๊ฒ์ ๋ง์ ์ ํ ์ฐ๊ตฌ์์ ๋ฐ ์ก
๋ค(Klann, 2003). CEO์ ๊ถํ์ด๋ ์ฌ๊ณผ ๊ฐ์ ๊ฐ์ธ ์ ์ ๋ณ์๊ฐ ๊ฒฝ ๋ต ์๋ฆฝ ์ ๊ณ
๋ คํด์ผํ ๊ฐ์ฅ ๋ จ์ฑ ์๋ ์์๋ผ๋ ์ธ์์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ (Crilly, Zollo, & Hansen, 2012),
CEO์ ์ฌ๋ฆฌ ํน์ฑ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ๋ต์ ์ด๋ ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋์ง์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ง์ง
์๋ค(Chin et al., 2013; Petrenko et al., 2016). ์ต๊ทผ ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ ๊ณต๊ฒฉ ์ธ ์ธ์ ๋ต๊ณผ ๊ฐ
์ CEO์ ๋ต ํ๋๊ณผ ๊ฒฐ์ ์ด CEO์ ์ฌ๋ฆฌ ์ ๋ ๊ณผ ์ฑ๊ฒฉ, ํนํ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์
ํฅ์ ๋ฐ๋์ง ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํ๊ณ ์๋ค(Olsen, Dworkis, Young, 2014; Reina et al., 2014).
Kowalski(2001)๋ CEO์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ผ๋ก์ ํ ์ผ๋ก ์ธ ๊ฐ์ง๋ฅผ ๋ค์ด, ๋งํค์๋ฒจ
๋ฆฌ์ฆ(Machiavellianism), ์ฌ์ด์ฝํจ์(psychopathy), ๋๋ฅด์์์ฆ(narcissism)์ ์ฑํฅ์ ์ฌํ
์ผ๋ก ์ค ์ด๋ฉฐ ๋ฐ๋์งํ์ง ์์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ผ๋ก ์ง์นญํ ๋ค. Paulhus & Williams(2002)
์ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๊ณต๊ฒฉ ์ฑํฅ์ด ์๋ ๊ฐ์ธ ํน์ง์ ์ฌํ ์ผ๋ก๋ ํ ๋ฐ์ง ๋ชปํ๋ฉฐ ์ธ
๊ฐ์ง ํน์ฑ ๊ฐ์๋ ์ํธ ๋ จ์ฑ์ด ์๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ์ด ๋ฏ ์ฌํ ์ผ๋ก ๋ฐ๋์งํ์ง ์์ผ๋ฉฐ
๊ณต๊ฒฉ์ฑํฅ์ด ์๋ ๊ฐ์ธ ํน์ง์ผ๋ก์ ์ด๋ฌํ ์์ฑ๋ค์ ํ ์ฌ์ ํนํ ์กฐ์ง ๋ด ๊ตฌ์ฑ์์
๋ถ์ ์ธ ํํ์ ํ ๋ถ์์์ ํ์ฉ๋๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์ด ์์ฑ๋ค์ ๋คํฌ ํธ๋ผ์ด์ ๋(dark triad)
๋ผ๊ณ ๋ช ์นญํ๋ค. CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ๊ณผ ์กฐ์ง์ฑ๊ณผ์ ํ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์์๋, ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์
์ฑํฅ์ CEO์ ํ๋์ ์ถ์ข ์(๋ถํ์ง์)๋ค์ ์ง๋ฌด ์ด์๋ก ์ฐ๊ฒฐ๋์ง ์์ผ๋ฉฐ, ์ด๋ ๋ถํ
์ง์๋ค์ด ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ CEO์ ํ๋์ ๋ณด๋ฉด์ ํ๋์ ํ๋ฉด ์ฐ์ถ ํ ๋ก ์ธ์ํ๊ธฐ ๋
๋ฌธ์ด๋ค(Hartog & Belschak, 2012). ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฑํฅ์ด ๋์ ์กฐ์ง์์ ์์ ์ ๊ฐ ์ผ๋ก
๋จ์ ์กฐ์ ํ์ฌ ๋จ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ ์ฑ๊ณต ์ธ ๋ชจ์ต์ ๋ณด์ด์ง๋ง ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ ๋จ๋ค์๊ฒ ์ ์์ ๋ฐ
์ง ๋ชปํ๋ฏ๋ก ๊ฒฐ๊ตญ ์คํจํ๊ฒ ๋๋ค(OโBoyle, Forsyth, Banks, & McDaniel, 2012). ์ฌ๋ฆฌํ์
์ ๋๋ฅด์์์ฆ์ ์์ฒญ๋ ์์กด๊ฐ์ ๊ฐ๊ณ ์ง๋์น ์นญ์ฐฌ์ ์๊ตฌํ๋ฉฐ ํน๊ถ ์ธ ์๊ฒฉ์ ์ง๋ ๊ฒ
์ผ๋ก ์ฌ๊ธฐ๋ ์ฌ๋์ ์ง์นญํ๋ค. ์๊ธฐ์ ๊ฐ ๊ฐํ ์ฌ๋์ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋๋ค๋ณด๋ค ๋ ์นด๋ฆฌ์ค๋ง ์ด๋ผ
๋ ๋ ๋ณด๊ณ ๋๊ณ ์๋ค(OโBoyle et al., 2012). ํํธ ๋๋ฅด์์์คํธ ์ฑํฅ์ด ๋์์๋ก ๊ทผ๋ก์
์, ์ง๋ฌด์ด์ ์ธ์์ ํ ๋ง์กฑ๋๊ฐ ๋๊ฒ ๋ํ๋๋ค. ๋ ธ๋ฅด์จ์ด์ ํ ์ํ์ง์๋ค์ ์
์ผ๋ก ํ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์๊ธฐ์ ๊ฐ ๊ฐํ ์ฌ๋์ ์์ ์ ์ผ์ ๋ ์ ์ฆ๊ธฐ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ํ ์ด๋ค์
๋ค์ํ ๋ฌธ์ ์์ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋๋ค๋ณด๋ค ํ๊ฒ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ๋ค๋ ์ฐ๊ตฌ๋ ์๋ค(Andreassen,
Ursin, Eriksen, & Pallesen, 2012). ํํธ, ๋๋ฅด์์์คํธ ์ค์ค๋ก๋ ๋จ๋ค๋ณด๋ค ์ข์ CEO๋ผ๊ณ
์๋ถํ์ง๋ง, ํ๊ฐ๋ฅผ ํ๋ ์ง์๋ค์ ๊ธฐ ์๋ ๋ค๋ฅด๊ฒ ํ๊ฐํ๊ธฐ๋ ํ๋ค. ์ค๋ฆฌ์ฑ์ด ๊ฐํ ์กฐ์ง
์์๋ ์๊ธฐ๋์ทจ CEO๋ ๋นํจ๊ณผ ์ด๊ณ ๋น์ค๋ฆฌ ์ผ๋ก ์ธ์๋๊ณ ์๋ค(Hoffman, Strang,
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 7
Kuhnert, Campbell, & Kennedy, 2013). ์ฌ์ด์ฝํจ์ค(psychopathy)๋ ํด์ ์ ๋ผ์น๋ฉด์๋ ๋ค
๋ฅธ ์ฌ๋๋ค์ ํ ๋ฐฐ๋ ค์ฌ๊ณผ ์ฃ์ฑ ๊ฐ ์์ฌ์ ๊ฐ์ฑ ์ด ๊ฒฐ์ฌ๋ ์ํ๋ฅผ ์๋ฏธํ๋ค(OโBoyle et
al., 2012). ์ฌ์ด์ฝํจ์ค๋ ๊ฑฐ์น , ์กฐ์ ๋ฌผ๋ฆฌ ๋ ์ธ์ด ํญ๋ ฅ์ผ๋ก ์ง์ฅ ๋ด ์ฝ์๋ฅผ
๊ดด๋กญํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ์ฌ์ฉํ๋ ๊ฒ๊ณผ ๋ จ๋์ด ์๋ค(Jonason, Slomski, & Partyka, 2012). ๋ฅผ
๋ค๋ฉด, ์ฌ์ด์ฝํจ์ค๋ ๋ต ์ธ ์๋๋ก ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฌ๋ ๋ฅ๋ ฅ์ด ๋ถ์กฑํ๋ค๊ณ ์๋ ค์ ธ ์์ผ๋ฉฐ
(Boddy, 2015), ์ฅ๊ธฐ ์ด๊ณ ๋ต ์ธ ์์ ์กฐ์ง์ ์๊ฐํ๊ธฐ ๋ณด๋ค๋ ์ ์ธ ์ฐจ์์์
๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฐ๋ค(Boddy, 2015). ํ ์ฃผ๋ก ์ฑ ์๊ฐ์ ๋ฑํ์ ํ๋ ๊ฒฝํฅ์ ๋ณด์ธ๋ค(Boddy, 2015).
๋ค๋ฅธ ์ฐ๊ตฌ ๋ ผ๋ฌธ๋ค์์๋ ๋๋ฅด์์์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ ๊ฐ์ง CEO๋ค์ ๋น์ค๋ฆฌ ์ธ
๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆด ์ ์๋ค๊ณ ํ๋ค(Babiak & Hare, 2006; Labit, 2002). ๋ฐ๋ฉด์ ๋๋ฅด์์ค์ฆ์ ๊ฐ
์ง CEO์ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์์ ์ ๊ณผ์ํ๊ณ ๋๋ฌ๋ด๊ธฐ ํด CSR ํ๋์ ์คํ๋ ค ์ ์ธ ํฅ์
์ ์๋ค๋ ์ฃผ์ฅ์ด ๋์ค๊ธฐ๋ ํ๊ณ (Zhu & Chen, 2015a), ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น
๋ ํฅ์ ํด์๋ ์ด๊ฒฌ์ด ์๋ค(Chatterjee & Hambrick, 2007). ํ ๋๋ฅด์์์ฆ ์ฑํฅ์
๊ฐ์ง CEO๊ฐ ๋ณด์ผ ์ ์๋ ์นด๋ฅด์ค๋ง CEO์ญ์ ํตํด ๊ธฐ์ ์ ์ ๊ณผ ์ง ํ๊ฒฝ ๊ฒฝ ์
๋์ ํ๋๋ฐ ์ ์ธ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ฏธ์น ์ ์๋ค(Chatterjee & Hambrick, 2011). ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ถ์
์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถํ๋ ๋คํฌ ํธ ์ด๋์ ํ ์ถ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋๋ ๋งํผ ์ผ๋ฐ ์ธ ์ํฉ ํ์
์๋ CSR ํ๋์ ๋ถ์ ์ผ๋ก ํฅ์ ์๋ ์๋ค. ์ด์ฒ๋ผ CEO์ CSR ํ๋์ ํ ์ฌ
๋ ๊ฒฐ์ ์ ์ผ๋ก ๋ณด๋ฉด, CEO์ ๋ถ์ ํน์ฑ(์ค๋ฆฌ , ํน์ ๋น์ค๋ฆฌ )์ CSR ํ๋ ๋ฒ
๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๋ค๊ณ ๋ณผ ์ ์๋ค. Babiak & Hare(2006)๊ฐ ์ฃผ์ฅํ๋ ๋ฐ์ ๊ฐ์ด CEO์ ๋ถ์
์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ์ฌ๋ฌด , ์ค๋ฆฌ , ๋ฒ๋ฅ ํ๊ณผ ์ฐ ์ด ์์ผ๋ฉฐ, ์ด๋ก ์ธํ ๊ฒฐ์ ์ ์ฌํ ์ผ๋ก
๋ถ์ ์ธ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค. ์ด์๊ณผ ๊ฐ์ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ
๊ฒฉํน์ฑ๊ณผ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ๊ณ์ ํด ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด ๊ฐ์ค์ ๋์ถํ ๋ค.
๊ฐ์ค 1. ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ(๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ, ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ํน์ ๋๋ฅด์์์ฆ)์ด ๊ฐํ CEO๋
์กฐ์ง์ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ๋ถ์ ํฅ์ ๊ฒ์ด๋ค.
3. CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ๊ณผ ๋ ์ญ๋
๋คํฌ ํธ ์ด๋(๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ, ์ฌ์ด์ฝํจ์ค, ๋๋ฅด์์์ฆ)์ ๊ฐ๊ฐ์ ํน์ฑ์ ๋ ์ด ์๊ฐํด
๋ณด๋ฉด, ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฑํฅ์ CEO๋ ๊ฐํ ๊ถ๋ ฅ์์ ๊ฐ์ง๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆด ๋ ๋ค๋ฅธ ์ฌ
๋๋ค๊ณผ ๊ธด ํ ์์ฌ์ํต์ ํ๋ ๊ฒ์ ๊บผ๋ คํ๋ค. ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฑํฅ์ ์์ ์ ์ด๋์ ์ถ๊ตฌ
ํ๊ธฐ ํด์ ๊ธฐ๊บผ์ด ์ ๋ฐฉ์ ๊ธฐ๋งํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ฌ์ ํ๊ณ , ๊ตํํ๊ณ , ์ ์ธ ํน์ฑ์ผ๋ก
์นญํด์ง๊ณ ์๋ค(Corral & Calvete, 2000). ๋ฐ๋ผ์ ์ค๋ฆฌ๋ ๋๋์ ๊ตฌ์ ๋ฅผ ๋ฐ์ง ์๊ณ ๊ฐ๋ฅํ
๋ชจ๋ ์๋จ๊ณผ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋์ํ์ฌ ์์ ์ ๋ชฉํ์ ๋๋ฌ ํ๋ ค๋ ๊ฐ์ธ์ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์์ด๋ผ๊ณ ํ๋ค
(McGuire & Hutchings, 2006). ์ด๋ฌํ ์ฑํฅ์ ์ฒ ํ๊ฒ ์๊ธฐ ์ด์ต ์ฌ ์ธ ํํ๋ฅผ ๋ณด์ด๊ณ
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
8 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๊ณต๊ฐ๋ฅ๋ ฅ ๊ฒฐ์ฌ, ์ฌ๊ธฐ, ์ธ ๊ณ์์์ ์กฐ์ ํํ์ ํน์ฑ์ ๋ํ๋ด๋ฉฐ(Furtner, Rauthmann,
& Sachse, 2011), ๋น์์ฌ ์ด๊ณ ๊ณผ์ฅ๋ ํํ์๋ ๋ จ์ด ์๋ค(Jakobwitz & Egan, 2006).
์ฌ์ด์ฝํจ์ค๋ CEO์ญ์ ์๋ฆฌ์์ ์ฑ๊ณต ์ผ์๋ ์๊ณ , ๋๋ก๋ ๋งค๋ ฅ ์ด๊ณ ๋ฅ๋ ฅ ์๋ ์ฌ๋
์ผ๋ก ๋น์น ์๋ ์๋ค(Boddy, Ladyshewsky, & Galvin, 2010). ๊ทธ๋ฌ๋ ์ํ๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ป๊ธฐ
ํด ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์์ฌ์ ๋ณด๊ณ ํ ์ ์๋ค. ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ ์ฑ์ง์ ๋๋ก ๋ ์ด ๋ณด์๋ฉด, ์ฒซ
๋ฒ์งธ, ์ด๊ธฐ ์ด๊ณ , ์ธ ๊ณ ๋ถ์กฑ, ๋ฌด์๋นํจ, ์ฐฉ์ทจ ๋ฑ์ด ์๋ค. ๋ ๋ฒ์งธ๋ก๋ ๋ฐ์ฌํ ์ธ ์ํ
๋ฐฉ์๊ณผ ํ๋์ ๋ณด์ธ๋ค. ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฑํฅ์ CEO๋ ์ฒซ ๋ฒ์งธ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑ์ง๊ณผ ์ ๋์ผ
ํ ์ฑํฅ์ ๋ณด์ธ๋ค(McHoskey, Worzel, & Szyarto, 1998). Paulhus, Robins, Trzesniewski,
& Tracy(2004)๋ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค๊ฐ ๊ฐ์ง๋ ์กฐ์, ์ ์ ๊ฒฝํ ๋ถ์กฑ, ์ถฉ๋ ์ด๊ณ ๋ฌด์ฑ ์ํ ํ
๋ ๋ฑ์ด ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ ํน์ฑ์ผ๋ก ๊ตฌ ๋๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค(Boddy et al., 2010). ๊ธฐ์ ์ด ๊ฐ์ง๊ณ
์๋ ์ ๋ณด์ ์์์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ฒฝ์์ฐ ๋ฅผ ์ ํ๊ธฐ ํ ๋ต์ ๋์ถํ๋ ๊ณผ์ ์์ CEO
์ ์๊ฒฌ๊ณผ ๊ฒฐ์ ์ ๋งค์ฐ ์ํ๋ค. CEO์ ๋ต ์ธ ๊ฒฐ์ ์ ๋ณต์กํ๊ณ ๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋์ ์ง
ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค(Child, 1972). ์ ๊ณ์ธต ์ด๋ก (Kotter, 1982)์ ์ํ๋ฉด, ๊ธฐ์ ์ด ๋ต ์
์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฌ๋ ๊ณผ์ ์์์ ์ฃผ์ฒด๋ CEO์ด๋ฉฐ, ๋ ๋์๊ฐ CEO์ ๊ฒฝํ, ๊ฐ์ธ ์ฑํฅ์ด ๊ทธ๋ค
์ ๊ฐ๋ณ ๊ฒฐ์ ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค(Hambrick & Mason, 1984). ํ, CEO๋ ๊ณผ๋ํ ์ ๋ณด, ๋ชจ
ํธํ ์ ํธ, ์์ถฉ ์ธ ๋ชฉํ ๋ฑ์ผ๋ก ์ธํด ์ข ์ข ๊ทธ๋ค์ ๊ฒฐ์ ์ด ๊ฐ ๊ฐ์ธ์ ์ฑ๊ฒฉ ์ฑํฅ์ ๋ฐ๋ผ
๊ฒฐ์ ๋๊ธฐ๋ ํ๋ค(Carpenter, Geletkanycz,& Sanders, 2004). ๋ ์ญ๋์ ๋ต ๊ฒฝ ๋ต์ด
๋ฉฐ ์ด๋ CEO์ ์ํด์ ๊ฒฐ์ ๋๋ค. ๋ ์ญ๋์ด๋ ์์๊ธฐ๋ฐ ๊ณผ ์์ ๊ธฐ์ ์ด ๋ณด์ ํ ํต์ฌ์
์์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ฒฝ์์ฐ ๋ฅผ ๊ฐ์ง๋ค(Prahalad & Hamel, 1990)๋ ๊ฐ๋ ์ผ๋ก์จ, ๋ณํ๋ ํ๊ฒฝ
์์ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ์๋ ฅ๊ณผ ๊ฒฝ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์ค๋ช ํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ฑ์ฅํ ๋ค. Eisenhardt & Martin(2000)
์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, ๋ ์ญ๋์ด๋ ๋ฆฌ์๊ฐ ์กฐ์ง ๋ด ๋ณด์ ์์์ ํ๊ฐํ๊ณ ํตํฉํ์ฌ ์๋ก์ด ์ฉ๊ณผ
๋ถ๊ฐ๊ฐ์น ๋ต์ ๋ง๋๋ ๊ณผ์ ์ด๋ผ๊ณ ๋งํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ ์ญ๋์ด๋ ์ฌ ์ธ ์ฐจ์์ โ ๋ต
โ์ธ ๊ฒฝ ๋ต(Chatterjee & Hambrick, 2007; Classen, VanGils, Bammens, & Carree,
2012; Hiller & Hambrick, 2005)์ผ๋ก์, CEO๋ ์ผ๋ฐ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ง๋ค์ด๋ด๋ ๊ฐ
์ฅ ์ํ ์๋ฆฌ์ด๋ฉฐ, ๊ทธ๋ค์ ๋ ์ญ๋์ ๋ฐฐ์นํ๊ณ ํ์ฉํ๋๋ฐ ์์ด์ ๊ฐ์ฅ ์ํ ์ญํ ์
์ฐจ์งํ๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ๊ฐ์ง CEO๋ ์กฐ์ง์ ๋ ์ญ๋์ ๋ถ์ ์ธ
ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ด๋ค.
๊ฐ์ค 2. ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ (๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ, ์ธ์ด์ฝํจ์ค ํน์ ๋๋ฅด์์์ฆ)์ด ๊ฐํ CEO๋
์กฐ์ง์ ๋ ์ญ๋์ ๋ถ์ ํฅ์ ๊ฒ์ด๋ค.
4. ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ
์ดํด ๊ณ์ ์ด๋ก (Freeman, Harrison, & Wicks, 2007; Freeman & Reed, 1983)์ ๋ฐ๋ฅด
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 9
๋ฉด, ๊ธฐ์ ์ ๋ต ์ธ ๊ฒฝ ํ๋์ผ๋ก ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ์ํ ํ๋ค(Buono & Nicholas,
1990; Hamann, 2003; Maignan & Ferrell, 2004). ์ดํด ๊ณ์๋ ๊ธฐ์ ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํฅ์
๋ฏธ์น ์ ์๊ฑฐ๋ ํฅ์ ๋ฐ์ ์ ์๋ ๊ฐ์ธ์ด๋ ์ง๋จ์ด๋ฉฐ, CSR์ ์์ ์ฃผ์ฃผ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ
๊ธฐ์ ์ ํ๋์ ํฅ์ ๋ฐ๋ ์ ๋ถ, ์ข ์ ์, ๊ณต ์ ์ฒด ์๋น์, ์ง์ญ์ฌํ ๋ฑ์ด ํฌํจ ๋๋ค
(Freeman et al., 2007). ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์ ์ด ๋ต ๊ฒฝ ์ ์ผํ์ผ๋ก CSR ํ๋์ ๋ช ์ ์ผ๋ก
์ถ์งํ๋ ์ด์ ๋ ์ธ๋ถ ์ดํด ๊ณ์์ ์๊ตฌ๋ฅผ ์ธ์งํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ์ ๋ณํ์ ์ ์ ์
๊ตฌํ๋ ์ฌํ ์์ง์์ ์ํ๋ ค๋ ์๋์์ ๋น๋กฏ๋์๋ค(Matten & Moon, 2008). ๋ฅผ
๋ค์ด, ์๋น์๋ค์ ๊ณต ์๋ค๋ก ํ์ฌ ๋์ ์ ์ CSR ํ๋์ ์ดํํ๋๋ก ์๊ตฌํ๊ธฐ๋ ํ
๋ค(van der Valk & van Iwaarden, 2011). ์ด๋ฌํ ์ธ๋ถ ์๋ ฅ๊ณผ CSR ํ๋์ ๋น์ฉ์ ์๋ฐํ
๊ธฐ์, ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ฌํ ์ด์์ ์ํด์ผ ๋๋ค๋ ์๋ฌด๊ฐ๊ณผ ๋๋ถ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌ๋ฌด ์ธ ์ด์ต์
์ ๊ณ ํด์ผ ํ๋ค. ๋ต ๊ฒฝ ๋ต ์ฐจ์์์์ ๋ ์ญ๋์ ์ด๋ฌํ ์ํฉ์ ๊ธฐ๋ก ์ธ์ ํ๋
๊ฒ์ด ์๋๋ผ, ์คํ๋ ค ๋ ๊ณผ ๊ธฐํ๋ก ์ผ์ ๊ฒฝ์์ฐ ๋ฅผ ์ ํ๋ ๊ณ๊ธฐ๋ก ๋ง๋ค๊ณ ์ ๋ ธ๋ ฅ ํ๋ค
(Porter & Kramer, 2002, 2006). ํ, Atkinson(2000)๊ณผ Pagell & Wu(2009)์ ์ฐ๊ตฌ์์
๋ ์ญ๋์ ๊ธฐ์ ์ด ํ๊ฒฝ , ์ฌ๋ฌด , ์ฌํ ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๋ฌ์ฑํ๋๋ก ์ ๋(drive)ํ๋ค๊ณ ๋ง
ํ๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด, ๋ ์ญ๋์ ํตํด ๊ธฐ์ ์ ํ๊ธฐ๋ฌผ์ ํ๊ธฐ ์ธ ๊ฐ์ ๋๋ชจํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ํจ
์จ ์ธ ์ ์ง ์๋น, ํ๊ฒฝ ๋ณดํธ ๋ฑ ์ฌ๋ฌด ํน์ ๋น์ฌ๋ฌด ์ธ ์ด์ต์ ์ถ๊ตฌํ ์ ์๋ค. ๊ทธ๊ฐ
์ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์กฐ์ง์ ์ญ๋์ด ์ด๋ป๊ฒ ์งํํ๋์ง ๋ฐํ๋ ๊ฒ์ ๋ชฉํ๋ก ํ๊ณ ์๋ค. ์กฐ์ง ๊ตฌ
์ฑ์์ ํ์ต๊ณผ ๊ฐ์ ํ ์ ์์ ๊ธฐ์ ์ ๋ ์ญ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๊ฑฐ๋(Abell,
Felin, & Foss, 2008; Felin, Foss, Heimeriks, & Madsen, 2012), ๋ฐ๋ฉด CEO์ ๊ฒฝ ๊ฒฐ์ ์ฌ
ํญ์ด ์กฐ์ง์ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ๋ถ์ํ ๋ค(Helfat & Martin, 2015). CEO์ ๋ถ์ ์ฑ
๊ฒฉํน์ฑ์ ์กฐ์ง์ ์ด์ต์ ์ผ๋ถ ๋ถ์ ์ธ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์์ง๋ง, ๊ธฐ์ ์ ๋ชฉํ๋ฌ์ฑ, ๊ฒฝ์์
์์ ์ฐจ๋ณํ ํต์ ๋ฅ๋ ฅ์ ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๊ณผ์๋ ์ฐ ์ด ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค(Aziz, 2005;
Milord & Perry, 1977). ์๊ธฐ์ ์ธ CEO๋ ์์ ์ ์ง ๋ฅผ ํตํด ๊ถ๋ ฅ์ ์ง ์ํค๋ ๋ฐฉ๋ฒ
์ผ๋ก ์ฌํ ๊ณ๋ฅผ ํ์ฉํ๋ฉฐ(Brunell et al., 2008), CEO์ ์นด๋ฆฌ์ค๋ง ์ฑ๊ฒฉ์ ์ฃผ์ด์ง ํ
๊ฒฝ ์์์ ์์์ ๋ถ๋ฐฐ์ ์ฐฝ์ถ ๊ณผ์ ์์ ํ์ํ ๊ธฐ์ ์ ๋น ๋ฅด๊ฒ ํ๋ํ๊ธฐ๋ ํ๋ค(Jones &
Figueredo, 2013). CEO์ ์ฑ๊ฒฉ์ ์กฐ์ง์ฑ๊ณผ์ ๋งค์ฐ ์ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ํนํ
CEO์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉ์ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์์ ๋น์์ฐ ์ธ ์ ๋ฌด ํ๋์ ์ผ๊ธฐํ๊ธฐ๋ ํ๋ค(Palmer
et al., 2020). Teece et al.(1997)์ ์ฐ๊ตฌ์์ ๋ ์ญ๋์ ์๋ณธ ํ์ฉ์ ํ์ฌ ์กฐ์ง ๋ด์์
๋ต ๊ฒฝ ์ ์ญํ ๊ณผ ์ฌ ์ฐจ์์ ์ญํ ์ ๊ฐ์กฐํ๋ฉฐ, ์ธ๋ถ ๊ฒฝ์์์ฅ์ ํ๊ฒฝ ๋ณํ์ ํด
์ ์ํ๊ณ ํจ์จ ์ผ๋ก ์ํ๋ ๊ฒ์ด ๊ธฐ์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ด๋ผ๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ํ Teece et al.(1997)
๋ ๋ ์ญ๋์ ๊ฒฉํ๊ฒ ๋ณํํ๊ณ ์๋ ์ธ๋ถ ํ๊ฒฝ์ ์ํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ด๋ถ ์ธ๋ถ์ ๊ธฐ
์ ์ญ๋๋ค์ ์์ฑ, ์ตํฉ ๋ ์ฌ๋ฐฐ์นํ๋ ๋ฅ๋ ฅ์ด๋ฉฐ, ํ ๋ชจ๋ฐฉ์ด ์ด๋ ค์ด ๊ธฐ์ ์ญ๋์ผ๋ก ๊ธฐ
์ ์ ๋ณํ์ ๊ณ ๊ฐ์ ๋ณํ์ ๋ฐ๋ผ ๊ธฐ์ ์ด ์ํ๋ ์ญ๋์ผ๋ก ๊ท์ ํ๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ ์ญ
๋์ ๊ทธ ์กฐ์ง์ CSR ํ๋ ์ ์ ์ ์ธ ํฅ์ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด์ ๊ฐ์ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
10 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด ๊ฐ์ค์ ์ ๊ธฐ ํ ์ ์๋ค.
๊ฐ์ค 3. ๋ ์ญ๋์ ๊ทธ ์กฐ์ง์ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ์ ์ธ ํฅ์ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋
์ญ๋์ CEO์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ๊ณผ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์์ ๊ณ๋ฅผ ๋งค๊ฐํ ๊ฒ์ด๋ค.
์ ๊ฐ์ ๊ฐ์ค๋ค์ ํฌํจํ ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ์ ์๋์์ ์ ์ํ๋ <๊ทธ๋ฆผ 1>๊ณผ ๊ฐ๋ค.
<๊ทธ๋ฆผ 1> ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ
โ ข. ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ ์ธก์
1. ํ๋ณธ ์ค์
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ, ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋, ๋ ์ญ๋์ ํ
๊ณ๋ฅผ ๊ท๋ช ํ๊ธฐ ํด ๊ตญ๋ด ๊ธฐ์ ์ ์์ผ๋ก ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ํํ ๋ค. ๋ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๊ธฐ์
์ ์ฌํ ์ฑ ์์ ์ฐ๊ตฌํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์ค ์ผ๋ก ์๊ท๋ชจ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์
ํด ์ค์ ์ผ๋ก ์ํํ๊ณ ์๋ค๊ณ ํ๋๋ผ๋ ์ธก์ ํ๊ธฐ์๋ ์ด๋ ค์์ด ์๋ค๊ณ ๋จ๋์๋ค. ์ด
์ ์กฐ์ง ๊ท๋ชจ๊ฐ 250์ธ ์ด์์ ๊ธฐ์ ์ ์ฌ์งํ๋ ์ง์ฅ์ธ์ ์์ผ๋ก ์ค๋ฌธ์ ์งํํ ์ผ๋ฉฐ,
์ํํ ์ฐ๊ตฌ ์ํ์ ํด ์ค๋ฌธ ์กฐ์ฌ ์ ์ฒด๋ฅผ ํตํด ์ธํฐ๋ท ๊ธฐ๋ฐ ์ค๋ฌธ๋ฐฉ์์ ์ํํ ๋ค. ์ค
๋ฌธ์ ๋ชฉ ์ ๋ต๋ณ์ ํธํฅ์ฑ์ ์ ๊ฑฐํ๊ธฐ ํด ์ค๋ฌธ ์๋ต์์๊ฒ๋ ๋ณธ ์ค๋ฌธ์ ๋ชฉ ์ ์๋ฆฌ์ง
์๊ณ ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ํํ ๋ค. ์๋ต์๊ฐ ์ค๋ฌธ ์๋ฃ์ ๋ฌด์ฑ์ํ ๋ต๋ณ์ ์ ๊ฑฐํ๊ธฐ ํด ์ด ์๋ต์
๊ฐ์ด 2๋ถ ๋ฏธ๋ง์ด๊ฑฐ๋, ํ์ด์ง ๋น ์๋ต์๊ฐ์ด 20 ๋ฏธ๋ง์ธ ๊ฒฝ์ฐ ํ๋ณธ์ ํฌํจํ์ง ์์์ผ๋ฉฐ,
๋ณต์๋ต์ ํผํ๊ธฐ ํด ์๋ต์์ IP์ฃผ์๋ฅผ ์์คํ ์์ ์ฒดํฌํ์ฌ ๋ณต์๋ต์ ํํผํ๋ค. ์ผ
์ผ๋ก ์๋ตํ ๋ต๋ณ์ด๋ ์์์ด ๋ถ๋ช ํํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ต์ข ๋ฐ์ดํฐ์์ ์ ๊ฑฐํ๋ค. ์ด์์
์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ํตํด ์ค๋ฌธ์๋ต์๊ฐ ๊ธฐ์ ์ ๊ทผ๋ฌดํ์ง ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ช ๋ 2๊ฐ ํ๋ณธ๊ณผ, ๋ถ์ฑ์คํ
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 11
๋ต๋ณ 1๊ฐ๋ฅผ ์ ์ธํ์ฌ ์ด 437๊ฐ์ ํ๋ณธ์ ํ๋ํ ๋ค. ์ดํ ๋ณธ ์ค๋ฌธ์ ๋ชฉ ๊ณผ ๋ถํฉํ์ง ์
์ ํ๊ณผ ์ ๋ถ(์ง์์ฒด)์ ๊ทผ๋ฌดํ๋ ์๋ต์์ 11๊ฐ์ ํ๋ณธ์ ์ ์ธํ์ฌ 426๊ฐ์ ํ๋ณธ์ ํ
์ธํ๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก IP๋ฅผ ํตํด์ ๊ฐ์ ์กฐ์ง์์ ๊ทผ๋ฌดํ๋ ์ค๋ฌธ์๋ต์ ๋ฌด์ ๋ก 1๊ฐ ๋ต๋ณ๋ง
๋ถ์์ ํฌํจํ๋๋ก 52๊ฐ์ ์๋ต์ ์ ์ธํ์ฌ ์ต์ข ์ผ๋ก 374๊ฐ์ ์กฐ์ง์์ ๋ต๋ณ์ ์ทจ๋ํ
๊ณ , ์ด๋ฅผ ์กฐ์ง๋จ ๋ถ์์ ์ฌ์ฉํ ์ต์ข ํ๋ณธ์๋ก ํ์ ํ๋ค.
<ํ 1> ์๋ต์ ํ๋ณธ์ ํน์ฑ
์ฐ์ ๋น์จ ํ๋ณธ ์กด์๊ธฐ๊ฐ ๋น์จ ํ๋ณธ ์ง๋ฌด(์๋ต์ ์) ๋น์จ ํ๋ณธ
์์ ํํ์ฐ์ 10.4% 39 10๋ ๋ฏธ๋ง 12.8% 48 ์ธ์ฌ๏ฝฅ๋ ธ๋ฌด 12.6% 47
์์ ์กฐ์ 11.5% 43 10๋ ๏ฝ20๋ 22.2% 83 ํ๊ณ๏ฝฅ์ฌ๋ฌด 11.8% 44
์ด์ก์๋จ์ ์กฐ์ 9.4% 35 20๋ ๏ฝ30๋ 17.1% 64 ๊ฒฝ ๋ต๏ฝฅ๊ฒฝ ๊ธฐํ 8.8% 33
์ ๋ณดํต์ ์ฐ์ 10.4% 39 30๋ ๏ฝ40๋ 17.4% 65 ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ๏ฝฅ์ฐ๊ตฌ์ 18.7% 70
๊ธฐํ์ ์กฐ์ 12.0% 45 40๋ ๏ฝ50๋ 10.7% 40 ๋ง ๏ฝฅ์์ฅ์กฐ์ฌ๏ฝฅ ์ 17.4% 65
๊ฑด์ค ๋ถ๋์ฐ์ 7.5% 28 50๋ ๏ฝ60๋ 8.8% 33 ์์ฐ ๋ต๏ฝฅ์์ฐ ๋ฆฌ 12.6% 47
์ ํต์ 7.0% 26 60๋ ์ด์ 11.0% 41 ํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ ๏ฝฅ์ฌํ๊ณตํ 3.7% 14
์ต๏ฝฅ๋ณดํ๏ฝฅ์ฆ๊ถ์ 8.8% 33 ๊ธฐ์ ํ๊ฐ๏ฝฅ์ฌ์ฌ๏ฝฅํฌ์ 1.9% 7
์๋น์ค์ 23.0% 86 ๊ฒฝ ์ง์/์ด๋ฌด ๊ธฐํ 12.5% 47
ํฉ ๊ณ 100% 374 100% 374 100% 374
2. ๋ณ์์ ์ ์ ์ธก์
(1) ๋ ๋ฆฝ๋ณ์: CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ
๋ ๋ฆฝ๋ณ์์ธ CEO์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ Jonason & Webster(2010)๊ฐ ๊ฐ๋ฐํ ๋ํฐ ๋์ฆ
์ค ์ผ(Dirty Dozen scale)์ ์ฌ์ฉ ํ ๋ค. ์ด ์ธก์ ๋๊ตฌ๋ ์๊ธฐ์๋ต์ ์ง๋ฌธ ์ด 12๊ฐ์ ๋ฌธ
ํญ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋์์ผ๋ฉฐ, 4๊ฐ์ฉ ๊ฐ๊ฐ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ, ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋๋ฅด์์์ฆ์ ํ์ธํ
๋๋ก ๋์ด ์๋ค. ๋ํฐ ๋์ฆ ์ค ์ผ์ ๋คํฌ ํธ๋ผ์ด์ ๋๋ฅผ ์ ํ๋ ๋ค์ํ ์ธก์ ๋ฐฉ์ ์์
์ต๊ทผ์ ๊ฐ๋ฐ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ ๋ฌธํญ์์ ๊ฐํธ ๊ตฌ์ฑ์ผ๋ก ๋์ด ์์ด ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์ฉํ๊ธฐ์ ํฉ
ํ ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์๊ฒ ์ง ๊ทธ๋ค์ ์ฑํฅ์ ๋ฌป๋ ๊ฒ์ด ์๋๋ผ, ์ง์์ด CEO์ ์ฑํฅ์
๋จํ๋ ๋ฐฉ์์ ์ทจํ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์ค๋ฌธ ๋ฌธ์ฅ์ ์ฌ์์ฑํ ํ์๊ฐ ์์๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด 2๋ฒ
๋ฌธํญ, โ๋๋ ๋ด๊ฐ ๋ปํ ๋ฐ๋ฅผ ์ป๊ธฐ ํด ์์์๋ฅผ ์ฌ์ฉํ ์ด ์๋ค(I have used deceit or
lied to get my way)โ๋ผ๋ ์ง๋ฌธ์ โ์ฐ๋ฆฌ ๊ธฐ์ ์ CEO๋ ์์ ์ ๋ปํ ๋ฐ๋ฅผ ์ป๊ธฐ ํด ์์
์๋ฅผ ์ฌ์ฉํ ์ด ์๋คโ๋ก ๋ฐ๊พธ์ด ํ ํ๋ค. ๋ชจ๋ ์ง๋ฌธ์ ๋ต๋ณ์๊ฐ ์ผ๋ง๋ ๋์ํ๋์ง ์
๋ต ํ๋๋ก ๋์ด ์์ผ๋ฉฐ, ๊ฐ ์ง๋ฌธ์ ํด ๋์ํ์ง ์์ผ๋ฉด 1 , ๋งค์ฐ ๋์ํ๋ฉด 6 ์ผ
๋ก ์๋ตํ๋ค. ๊ฐ ๊ธฐ์ ์ CEO์๊ฒ ๋์ผํ ์ง๋ฌธ์ ํ๋ ๊ฒ์ ๋ง์ผ ์ง ์ง์๊ฐ ๊ฐ๋ฅํ ์
ํฉ์ด ๋๋๋ผ๋ ๋ต๋ณ ์ ๋ขฐ์ฑ์ ๋ด๋ณดํ๊ธฐ๊ฐ ๋งค์ฐ ์ด๋ ต๋ค. ํนํ ๊ฐ์ธ์ ๋ถ์ ์์ฑ์ ์ ํ
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
12 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๋ ๋ด์ฉ์ ๋งค์ฐ ์ด๋ ต๋ค. ํ์ง๋ง ๋ค์ํ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ์์ ์ฐ๊ตฌ ์์์๊ฒ ์ง ํ์ธํ๋ ๋ฐฉ
์์ด ์ด๋ ค์ธ ๊ฒฝ์ฐ ์ฃผ ๋๋ฃ๋ฅผ ํตํด ์ฐ๊ตฌ ์์๋ฅผ ์ ํ๋ ์ค๋ฌธ๋ฐฉ์์ ๊ฒฐ๊ณผ๊ฐ ์ง ๋น
์ฌ์์๊ฒ ํ์ธ๋ฐ๋ ๊ฒฐ๊ณผ์ ํฐ ์ฐจ์ด๊ฐ ์๋ค๋ ์์-๋๋ฃ๊ฐ ์ผ์น(self-other ๋ self-peer
agreement)์ ํด ๋์๋ฅผ ํ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์ด๋ฌํ ์ค๋ฌธ ๋ฐฉ์๊ณผ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ์ ๋ขฐ ํ ์ ์๋ค
(์ ํ์ฐ, 2006; Funder, 1980; Funder & Colvin, 1988; John & Robins, 1994; McCrae &
Costa, 1989; Malloy & Albright, 1990).
(2) ๋งค๊ฐ๋ณ์: ๋ ์ญ๋
Teece et al.(2007)์ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๋ ์ญ๋์ ํด ๋ณํ๋ ํ๊ฒฝ ์์์ ๊ธฐ ์์
ํด ๊ธฐ์ ์ ๋ด๋ถ์ ์ธ๋ถ์ ๊ฒฝ์์ญ๋์ ๊ตฌ์ถํ๊ณ ์ตํฉํ๋ฉฐ ์ฌ๊ตฌ์ฑํ๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ผ๋ก
์ ์ํ ๋ค. ๋ ์ญ๋์ ์ค๋๋ ์์์ ํ์ฉํ๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ก์ธ์ค๋ฅผ ์ดํดํ๋๋ฐ ์์ด ์ฃผ์
์๋จ์ผ๋ก ํ์ฉ ํ ์ ์์ผ๋ฉฐ(Eisenhardt & Martin, 2000), ์ฌ์ ๊ฒฉ๋ ์ธ ํ๊ฒฝ์์ ๋ณํ
์ ์ํ๊ธฐ ํด ๋น ๋ฅด๊ฒ ์์ฑ๋ ์ง์์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ๊ฒฝํ ์ด๊ณ ์ธก ๊ฐ๋ฅํ ๋ก์ธ์ค๋ก ๋ง
ํ๊ธฐ๋ ํ๋ค(Kamiลski, Walecka-Jankowska, & Zgrzywa-Ziemak, 2018). ์ด ์(2010)์
์ฐ๊ตฌ์์๋ ๋ ์ญ๋์ ๊ตฌ์ฑ์์๋ก์ ํก์ ์ญ๋, ๋ณํ ์ญ๋, ์ตํฉ ์ญ๋, ํ์ ์ญ๋์ผ๋ก ๊ตฌ
๋ถ ํ ๋ค. ํก์์ญ๋์ ๊ธฐ์ ๋ด๋ถ์ ํ๊ฒฝ ๋ณํ๋ฅผ ๋ถ์ํ๊ณ ์ธ๋ถ๋ก ๋ถํฐ ํ์ํ ์ง์์ ํ
๋ํ๋ ์ญ๋์ ๋งํ๋ฉฐ, ๋ณํ์ญ๋์ ์ธ๋ถ๋ก๋ถํฐ ์ป์ ์ง์์ ํตํฉํจ์ผ๋ก์จ ์๋ก์ด ์ง์์ผ๋ก
ํํ๋ ๋ฅ๋ ฅ์ ์๋ฏธํ๋ค. ์ตํฉ์ญ๋์ ์ธ๋ถ๋ก๋ถํฐ ์ป์ ์ง์์ ํ ๋ก ๋ด๋ถ ๋ก์ธ์ค์ ๋ถ
ํฉํ๊ฒ ์์์ผ๋ก ์ฐฝ์ถํ๋ ๋ฅ๋ ฅ์ ๋งํ๋ค. ํ์์ญ๋์ ๊ธฐ์กด ์ญ๋๊ณผ ์ธ๋ถ๋ก๋ถํฐ ๋ฐ์๋ค์ด๋
์ง์์ ๋ฐํ์ผ๋ก ์๋ก์ด ๊ฒ์ ํ์ํ๋ ๋ฅ๋ ฅ์ ์๋ฏธํ๋ค. ์ธก์ ์ ์ฌ์ฉ๋ ์ค๋ฌธ์ Eisenhardt
& Martin(2000), Jantunen, Puumalainen, Saarenketo, & Kylรคheiko(2005), Teece et al.(2007),
๊ตญ๋ด ํ์์ ๋ ผ๋ฌธ์์๋ ์ด ์ฐฌ(2007), ์์ ์ฑ(2010), ํ ํธ๏ฝฅ์ด์ฒ (2012)์ ๋ ผ๋ฌธ์์ ํก์
์ญ๋(4๊ฐ), ๋ณํ์ญ๋(4๊ฐ), ์ตํฉ์ญ๋(4๊ฐ), ํ์์ญ๋(4๊ฐ)์ผ๋ก ์ด 16๊ฐ์ ๋ฌธํญ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑํ ๋ค.
(3) ์ข ์๋ณ์: CSR ํ๋์ฑ๊ณผ
์ธ ํ ๋ฐ์ ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ํ๋์ ํ ๋จ์ Turker(2009)๊ฐ ๊ฐ๋ฐํ ์ดํด
๊ณ์ ์ฌ์ CSR ํ๋ ํ๊ฐ ์ฒ๋๋ฅผ ์ด์ฉํ๋ค. ๋ ์ฒ๋๋ ์ดํด ๊ณ์ ์ฌ์ CSR ํ๋
์ ์ ์ํ๊ณ ์ง๋ฌธ์ ๊ตฌ์ฑํ ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์กฐ์ง์ด ์ํํ๋ ๋ค์ํ ํ๋์ ํ์ธํ ์ ์๋ค.
Turker(2009)๋ ์ต ๋ก ์ฒ๋๋ฅผ ๊ฐ๋ฐํ๋ฉด์ 8๋ฒ ํญ๋ชฉ์ด ์์ธ ๋ ๊ณณ์ ๊ณต๋์ผ๋ก ์ฌ๋๋
์ด์ ๋ก ์ค ์ผ์์ ์ต์ข ์ ์ธํ ๋ค. ๋ ์ฐ๊ตฌ์์๋ 8๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ํด ์ ์ธํ ์ผ๋ฉฐ, 14๋ฒ
ํญ๋ชฉ๊ณผ 15๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ์ฌ๋์ง ์์๋ค. ํ 16๋ฒ ํญ๋ชฉ, 17๋ฒ ํญ๋ชฉ, 18๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ๋ฒ๋ฅ ๊ณผ
๋ จ๋ ๋น์ฐํ ์ง์ผ์ผ ํ๋ ๋ด์ฉ์ด๋ฉฐ, ์ฌ๋ ์ด ์ ์ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ๋ก ๋ณด๊ธฐ ์ด๋ ค์์ ์
์ธํ ๋ค. ๋ค๋ฅธ ์ค ์ผ๊ณผ ๋ง์ฐฌ๊ฐ์ง๋ก 6 ์ฒ๋๋ก ์๋ตํ๋๋ก ํ์ฌ ๋์ ์์ผ์๋ก ๊ฐํ๊ฒ
๋์ํ๋ ๋ฐฉ์์ ์ฌ์ฉํ ๋ค.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 13
<ํ 2> ๊ฐ ๋ณ์์ ์ธก์
๋ณ์๋ช ์ธก์ ํญ๋ชฉ
CEO์ ๋ถ์
์ฑ๊ฒฉํน์ฑ
๋ํฐ ๋์ฆ ์ค ์ผ
(Dirty Dozen scale) 12๊ฐ ๋ฌธํญJonason & Webster(2010)
๋ ์ญ๋
ํก์์ญ๋(4๊ฐ ํญ๋ชฉ), ๋ณํ์ญ๋(4๊ฐ ํญ๋ชฉ),
์ตํฉ์ญ๋(4๊ฐ ํญ๋ชฉ), ํ์์ญ๋(4๊ฐ ํญ๋ชฉ)
์ผ๋ก ์ด 16๊ฐ์ ๋ฌธํญ
Eisenhardt & Martin(2000), Jantunen
et al.(2005), Teece(2007), ์ด ์ฐฌ(2007),
์์ ์ฑ(2010), ํ ํธ๏ฝฅ์ด์ฒ (2012)
CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ดํด ๊ณ์ ์ฌ์ CSR ํ๋ ํ๊ฐ์ฒ๋
์ด 18๊ฐ ๋ฌธํญTurker(2009)
(4) ํต์ ๋ณ์
ํต์ ๋ณ์๋ก๋ ์๋ต์ ์ธ๊ตฌ ํต๊ณํ ๋ณ์๋ก์ ์๋ต์์ ์ฑ๋ณ, ํ๋ ฅ, ์ง , ์ง๋ฌด๋ถ์๊ฐ ์
์ผ๋ฉฐ, CEO์ ์ธ๊ตฌํต๊ณํ ๋ณ์๋ก์๋ CEO์ ์ฑ๋ณ, ์ฐ๋ น, ๊ทผ์๊ธฐ๊ฐ, ํ๋ ฅ์ ํต์ ํ ๋ค.
๊ธฐ์ (์กฐ์ง) ๋ จ ํต์ ๋ณ์๋ก์๋ ๊ธฐ์ ๊ท๋ชจ, ์กด์ ๊ธฐ๊ฐ์ ํฌํจ์์ผฐ์ผ๋ฉฐ, ์์ ์ด ์ํ CEO
์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ ํ ๋จ์ ์ํํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์๋ต์๊ฐ ์ค๋ฌธ ์๋ต ์์ ๊ณ ์ ํ๊ฒ
์ง๋๊ณ ์๋ ์ ์๊ฐ ๋ต๋ณ์ ๋ฐ ๋์ง ์๋๋ก Stรถber(2001)๊ฐ ๊ฐ๋ฐํ ์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ
(social desirability) 3๊ฐ ํญ๋ชฉ์ ์ถ๊ฐํ์ฌ ํต์ ํ ๋ค.
3. ๋ถ์ ๋ฐฉ๋ฒ
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ค์ฆ๋ถ์์ ํ ํต๊ณ์ฒ๋ฆฌ ๋๊ตฌ๋ก์ SPSS์ AMOS๋ฅผ ํ์ฉํ์ฌ ๊ฐ์ค์
๊ธฐ ์ผ๋ก ์์ฐจ ์ผ๋ก ๋ถ์์ ์งํํ๋ค. ๊ฐ ๋ณ์์ ์์ธ๋ถ์์ ๋จผ ์ํํ ํ ๊ฐ์ค์ ์ธก
๋ด์ฉ์ ํ๊ท๋ถ์์ ํตํด ๊ฒ์ ํ๋ค. ์์ธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ, ๋ ๋ฆฝ๋ณ์์ธ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์
๊ฒฝ์ฐ ๋๊ฐ์ง ์์ธ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ข ์ ๋ณ์์ธ CSR ํ๋๊ณผ ๋ จ๋ ์์ธ๋ ๋ ๊ฐ์ง๋ก
๋์ถ๋์ด, ์ฒด ์ธ ํ๊ท๋ถ์์ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์์ ์ข ์๋ณ์๋ฅผ ๊ธฐ ์ผ๋ก ๊ฐ๊ฐ ์งํํ ๋ค. ๊ฐ์ค3
์ ํด๋นํ๋ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ์ ํ ๋ถ์์ ๋จผ Baron & Kenny(1986)์ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ๊ฒ์ ํ ์ผ
๋ฉฐ, ๋ณด๋ค ์๊ฒฉํ ๊ฒ์ฆ์ ํด Sobel test(Sobel, 1982)๋ฅผ ์งํ ํ ๋ค.
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
14 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ ฃ. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ
1. ๊ธฐ ๋ถ์
(1) ๋ ๋ฆฝ๋ณ์ ์์ธ๋ถ์: CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ
๊ฐ์ค์ ๊ฒ์ฆํ๊ธฐ์ ์์ ์์ธ ๋ถ์์ ์ค์ํ ๋ค. ๊ฐ ๋ณ์ ์ค๋ฌธ ์๋ต์ ํ ๋ก ํ์
์์ธ๋ถ์(EFA: Exploratory Factor Analysis)๊ณผ ํ์ธ ์์ธ๋ถ์(CFA: Confirmatory
Factor Analysis)์ ์ํํ์ฌ ์ฒ๋์ ํ๋น์ฑ์ ๊ฒ์ฆํ ๋ค. Jonason & Webster(2010)๋
๋ํฐ ๋์ฆ ์ค ์ผ์ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ, ์ฌ์ด์ฝํจ์ค, ๋๋ฅด์์์ฆ์ด ๊ฐ๊ฐ์ ๊ตฌ์ธ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋ ์
๋ ์๊ณ ํ๋์ ์ ์ฌ ๋ณ์ธ์ด ๋ ์๋ ์๋ค๊ณ ํ ๋ค. ์ต์ข ์ผ๋ก ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์์ธ ๋ถ์ ๊ฒฐ
๊ณผ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค๊ฐ ํ๋์ ์์ธ์ผ๋ก ๋ฌถ์ฌ์ง๊ณ ๋๋ฅด์์์ฆ์ ๋ณ๋ ์์ธ์ผ๋ก
์ด 2๊ฐ ์์ธ์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ๋์๋ค. ์ฌ์ด์ฝํจ์ค๋ ๊ฐ์ธ ํน์ง(personality trait)์ ํด๋นํ๋ ์ผ
์ฐจ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค(primary psychopathy)์ ๋ฐ์ฌํ ํ๋์์(anti-social behavior) ์ธก๋ฉด์
์ด์ฐจ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค(secondary psychopathy)๋ก ๊ตฌ๋ถ๋๋๋ฐ, McHoskey et al.(1998)์ ๋งํค์
๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ผ์ฐจ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค๋ ๊ทผ๋ณธ ์ผ๋ก ๋์ผํ ๊ตฌ์ธ์ด๋ผ๊ณ ์ฃผ์ฅํ ๋ฐ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ํฐ
๋์ฆ ์ค ์ผ ํญ๋ชฉ์์ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ๋ จ ์ค๋ฌธ(5๋ฒ๋ถํฐ 8๋ฒ ํญ๋ชฉ)์ ๋น์์ฌ ํน์ฑ(lack of
remorse), ๋น๋๋์ฑ(immorality), ๋๋ด์ฑ(callousness) ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋์ ์ธ ํน์ฑ(cynicalness)์
๋ค๋ฃจ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ ์ด๋ฌํ ์์ฑ์ ์ผ์ฐจ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ ํน์ฑ์๋ ํด๋นํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ณผ ์ ์๋ค.
๋ฐ๋ผ์ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์์ธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ์ด๋ฌํ ์ด๋ก ๊ธฐ๋ฐ ํ ๋ก ๋ถ์์ ์ํํ ๋ค. ๊ตฌ์ฒด
์ผ๋ก, SPSS๋ฅผ ์ด์ฉํ์ฌ ์์ธ์ถ์ถ๋ฐฉ์์ ์ฃผ์ถ์์ธ ์ถ์ถ๋ฒ์ ์ฌ์ฉํ ๊ณ , ํ ์ ์ฌ๊ฐํ
๋ฐฉ์์ธ ๋ก๋งฅ์ค(promax)๋ฅผ ์ฌ์ฉํ ๋ค. ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ KMO์ Bartlett ๊ตฌํ์ฑ๊ฒ์ ๊ฐ์ ๊ฐ๊ฐ
0.886 (p=0.000)๋ก ๋ถ์์ ๋ฌธ์ ๊ฐ ์์์ผ๋ฉฐ ๊ณตํต์ฑ(0>0.3) ๊ธฐ ์ผ๋ก 1, 5, 7๋ฒ ์ธก์ ๋ณ์
(indicator)๋ฅผ ์ ์ธํ 9๊ฐ๊ฐ ์ ํ ๋ค. ์ต์ข ์ผ๋ก ์์ธ ์ฌ ๊ฐ์ ์ฒซ ๋ฒ์งธ ์์ธ์ 2, 3, 4,
6, 8๋ฒ ํญ๋ชฉ์ด ํฌํจ๋๊ณ ๋ ๋ฒ์งธ ์์ธ์ 9, 10, 11, 12 ํญ๋ชฉ์ด ํฌํจ๋์ด ๊ฐ๊ฐ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ
(=์ฌ์ด์ฝํจ์ค, ์ดํ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ์ผ๋ก ํต์ผ)์ ๋๋ฅด์์์ฆ์ผ๋ก ๋ช ๋ช ํ ๋ค. ๋ชจ๋ ์ฌ ๊ฐ
์ 0.6์ ๊ณผํ๋ฉฐ, Cronbach ฮฑ๋ 0.849(๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ=0.904, ๋๋ฅด์์์ฆ=0.786)๋ก์ ์ ๋ขฐ๋
๊ฐ ์ถฉ์กฑ๋์๋ค. AMOS๋ฅผ ํตํด ํฉ๋์ ํ๋น์ฑ ๊ฒํ ๋ฅผ ์ํํ ๊ฒฐ๊ณผ, ์ฆ๋ถ ํฉ๋ ์ง์์ธ
CFI=0.977, TLI=0.968, GFI=0.968, RMSEA=0.056๋ก ๋ํ๋ ์์ธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ฐ์๋ค์ด๋๋ฐ
๋ฌธ์ ๊ฐ ์์๋ค. ์๋ ดํ๋น๋๋ ๋ชจ๋ ์์ธ๋ถํ๋์ด 0.5์ด์(C.R>1.96)์ด์์ผ๋ฉฐ, AVE(Average
Variance Extracted)๋ 0.530(๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ), 0.487(๋๋ฅด์์์ฆ), ๊ฐ๋ ์ ๋ขฐ๋์ธ CR์ 0.848
(๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ)์ 0.789(๋๋ฅด์์์ฆ)๋ก ๋์ถ๋์ด ํ๋น๋๋ ๋ฐ์๋ค์ผ ์ ์๋ค.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 15
(2) ๋งค๊ฐ๋ณ์ ์์ธ๋ถ์: ๋ ์ญ๋(Dynamic Capabilities)
๋ ์ญ๋์ ์ด 16๊ฐ์ ๋ฌธํญ์ ํด ํ์ ์์ธ๋ถ์(EFA)๊ณผ ํ์ธ ์์ธ๋ถ์(CFA)์
์ํํ ๋ค. ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ ๋ ์ญ๋์ ํ๋์ ์์ธ์ผ๋ก ์ฌ๋์๋ค. KMO์ Bartlett ๊ตฌํ์ฑ
๊ฒ์ ๊ฐ์ ๊ฐ๊ฐ 0.969(p=0.000)์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ์ผ๋ฉฐ, ๋ชจ๋ ํญ๋ชฉ์ ํจํดํ๋ ฌ์ ์ฌ ๊ฐ์ด 0.5 ์ด
์์ด์๊ณ Cronbach ฮฑ๋ 0.961๋ก ์ ๋ขฐ๋๋ฅผ ๋ง์กฑํ ๋ค. ํ์ธ ์์ธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ ์์ธ๋ถํ
๋์ 16๊ฐ ํญ๋ชฉ ๋ชจ๋ 0.5 ์ด์(C.R.>1.96)์ด์๋ค. ํฉ๋ ์์น๋ CFI=0.943, TLI=0.926,
RMSEA=0.083 ์ด์์ผ๋ฉฐ, AVE๋ 0.53, CR์ 0.947์ผ๋ก ๋์ถ ๋์๋ค.
(3) ์ข ์๋ณ์ ์์ธ๋ถ์: CSR ํ๋
Turker(2009)์ CSR ์ฒ๋ ์ธก์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ํ ์์ธ ๋ถ์์
์ค์ํ ๋ค. Turker(2009)์ ์ฐ๊ตฌ์์๋ CSR ํ๋์ 4๊ฐ์ ์์ธ(society & environment,
employees, customers, government)์ผ๋ก ์ค๋ช ํ๊ณ ์๋ค. ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ต Turker(2009)์
๋ฐฉ์๊ณผ ๋์ผํ๊ฒ ์์ธ๋ถ์์ ์ค์ํ ๊ฒฐ๊ณผ ์ด 4๊ฐ์ ์์ธ์ผ๋ก ์ฌ ๋์๋ค. ๋ณ์์ ์ธก์ ๋ฐฉ
์์์ governance ํญ๋ชฉ์ ํด๋นํ๋ 16, 17, 18๋ฒ ํญ๋ชฉ์ CSR ํ๋์ผ๋ก ๋ณด๊ธฐ ์ด๋ ต๊ธฐ ๋๋ฌธ
์ ์ ์ธํ ๋ค. ํ Turker(2009)๋ 18๊ฐ ๋ฌธํญ์ ๊ฐ๋ฐํ ์ผ๋, ๊ทธ 8๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ์์ธ 1
๊ณผ ์์ธ 3์ ๋์์ 0.5 ์ด์์ด ์ฌ๋์ด ์ต์ข ์ผ๋ก ๋ ํญ๋ชฉ์ ์ ์ธํ ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ณธ ์ฐ
๊ตฌ์์๋ ์ด 14๊ฐ ์ฐฐ๋ณ์์ ํด ์์ธ๋ถ์์ ์ฌ์ฐจ ์ค์ํ๋ค. ์ฃผ์ถ ์์ธ ์ถ์ถ๊ณผ ๋ก๋งฅ์ค
ํ ์ ์ฌ์ฉํ ๊ฒฐ๊ณผ ์ต์ข ์ผ๋ก 2๊ฐ์ ์์ธ์ด ๋์ถ๋์๋ค. ์์ธ 1์ ๋ฌธํญ 1, 3, 5, 6 ์ด๋ฉฐ,
์์ธ 2๋ 7, 9, 10, 11, 12, 13 ์ด๋ค. ์ด ์์ ์์ธ 2์ ํฌํจ๋ 2, 4๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ๋ฏธ๋ ์ธ ์
๋ จ๋ ํญ๋ชฉ์ผ๋ก ์์ธ 2์ ๋ค๋ฅธ ํญ๋ชฉ๋ค๊ณผ ๊ทธ ์๋ฏธ๋ฅผ ํ๋๋ก ๋ฌถ๊ธฐ์ ๋ถํฉํ์ง ์์์ผ๋ฉฐ, 14
๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ํจํดํ๋ ฌ์์ ์์ธ ์ฌ ๊ฐ์ด 0.3 ์ดํ๋ก ๋์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ํต๊ณ์ ์๊ฒฉํ ์ฉ์
ํด ์ ์ธํ ๋ค. ์ดํ 2, 4๋ฒ, 14๋ฒ, 15๋ฒ ํญ๋ชฉ์ ์ ์ธํ ํ ํ์์์ธ ๋ถ์์ ์ฌ์ฐจ ์ค์ํ
๊ฒฐ๊ณผ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์์ธ1, ์์ธ2์ ๊ฐ๊ฐ โํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋โ, โ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR
ํ๋โ๋ก ๋ช ๋ช ํ๋ค. KMO์ Bartlett ๊ตฌํ์ฑ๊ฒ์ ์ 0.943(p=0.000)์ผ๋ก ๋ถ์์ ๋ฌธ์ ๊ฐ ์์์ผ
๋ฉฐ, ๋ชจ๋ ๋ฌธํญ์ ํจํดํ๋ ฌ์ ์ฌ ๊ฐ์ด 0.4 ์ด์์ด์๋ค. ๋ชจํ์ ํฉ๋ ์ง์๋ TLI=0.957,
CFI=0.971, GFI=0.864 ๋ก์ 0.9์ ๊ฐ๊น๊ณ , RMSEA์ด 0.1 ๋ณด๋ค ์์ 0.078์ด๋ฏ๋ก ๋ฐ์๋ค์ฌ
์ง๋๋ฐ ๋ฌธ์ ๊ฐ ์๋ค.ํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ ํ Cronbach ฮฑ=0.939, CR=0.889,
AVE=0.668๋ก ๋ํ๋ฌ์ผ๋ฉฐ, ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ ํ Cronbach ฮฑ=0.915, CR=0.915,
AVE=0.643๋ก ๋ถ์ ๋์๋ค. ์์ธ ๊ฐ ์ ๊ณ์์ ์ ๊ณฑ์ ํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋๊ณผ ๊ตฌ
์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ ๊ฒฝ์ฐ 0.765 ๋ก์ AVE ๋ณด๋ค ๋์ ๊ฐ์ด ๋์ถ๋์์ง๋ง ์์ ์ธ
ํ ๋ฐ์ ๊ฐ์ด ์๋ ํ๋์ ๋ณ์ธ(CSR ํ๋)์ ํ ๋ณ์ธ์ ์ํ๋ฏ๋ก ๋ณํ๋น๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ฐ
์๋ค์ผ ์ ์๋ค.
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
16 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
(4) ์ ๊ณ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ
<ํ 3> ๋ณ์์ ํ๊ท , ํ ํธ์ฐจ์ ์ ๊ณ
๊ตฌ๋ถใ ํ๊ท ํ ํธ์ฐจ๋งํค์๋ฒจ
๋ฆฌ์ฆ๋๋ฅด์์์ฆ
ํ๊ฒฝ๊ณผ
์ฌํ์
ํ CSR
ํ๋
๊ตฌ์ฑ์์
ํ CSR
ํ๋
๋ ์ญ๋์ฌํ
๋ฐ๋์ง์ฑ
๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ 3.67 0.933 1 ใ ใ ใ ใ ใ
๋๋ฅด์์์ฆ 4.06 0.910 0.712** 1 ใ ใ ใ ใ
ํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ฌํ์ ํ
CSR ํ๋3.43 0.952 -0.088 0.040 1 ใ ใ ใ
๊ตฌ์ฑ์์ ํ
CSR ํ๋3.72 0.959 -0.177** 0.034 0.861** 1 ใ ใ
๋ ์ญ๋ 3.82 0.982 -0.141** 0.071 0.807** 0.883** 1 ใ
(ํต์ ๋ณ์)
์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ3.34 3.111 -0.031 0.081 0.728** 0.698** 0.699** 1
์ฃผ) ** ์ ์์ p<0.01, * ์ ์์ p<0.05 (์์ธก๊ฒ์ ), ๋จ, ์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ(SD)์ ์ ์ธํ ํต์ ๋ณ์์ ์ ๊ณ๋
์ ์ ํ์ง ์์์.
2. ๊ฐ์ค ๊ฒ์ฆ
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ(๋ ๋ฆฝ๋ณ์)์ ์์ผ๋ก CSR ํ๋(์ข ์๋ณ์)๊ณผ ๋ ์ญ
๋(๋งค๊ฐ๋ณ์)์์ ๊ณ๋ฅผ ๋ถ์ํ ๋ค. CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ ์์ธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ ๋ ๊ฐ์
์์ธ(๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ, ๋๋ฅด์์์ฆ)๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์๋ค. ์ข ์๋ณ์์ธ CSR ํ๋์ ํ ์์ธ๋ถ์ ๊ฒฐ
๊ณผ ํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์์ผ๋ฉฐ, ๋งค
๊ฐ๋ณ์์ธ ๋ ์ญ๋์ ํ๋์ ์์ธ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์๋ค. ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ, ๋ชจ๋ ๋ณ์๋ ๋ค ๊ณต์ ์ฑ์
๋ฌธ์ ๊ฐ ์์๋ค. ์์ธ๋ถ์์ ๋ฐ๋ฅธ ๋ ๊ฐ์ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์์ ๋ ๊ฐ์ ์ข ์๋ณ์๋ฅผ ์์ผ๋ก ๊ฐ๊ฐ
ํ๊ท๋ถ์์ ์ํํ ๋ค.
(1) ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ ๊ฒ์ฆ ๊ฒฐ๊ณผ
์ฐ์ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ด CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น
๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๋ฉด <ํ 4>, <ํ 5>์ ๊ฐ๋ค.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 17
<ํ 4> ํ๊ท๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ 1 (๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ โ ์ข ์๋ณ์: ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋)
๊ตฌ๋ถ๋ชจํ 1 ๋ชจํ 2 ๋ชจํ 3
(๋ ๋ฆฝ โ ์ข ์) (๋ ๋ฆฝ โ ๋งค๊ฐ) (๋ ๋ฆฝ+๋งค๊ฐ โ ์ข ์)
๋ณ์๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ -0.93(-2.484*) -1.135(-3.516**) -0.14(-0.452) โ ์ ๋งค๊ฐ
๋ ์ญ๋ - - 0.585(13.664**) โ ์ ์
ํต์ ๋ณ์์ฌํ
๋ฐ๋์ง์ฑ0.726(18.986**) 0.676(17.273**) 0.328(7.785**)
0.603 0.581 0.747
adj. 0.552 0.526 0.713
F 11.675** 10.622** 22.074**
D-W 2.055 2.240 1.791
์ฃผ) ** ์ ์์ p<0.01, * ์ ์์ p<0.05 (์์ธก๊ฒ์ ), ๋จ, ์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ(SD)์ ์ ์ธํ ํต์ ๋ณ์์ ์ ๊ณ๋
์ ์ ํ์ง ์์.
<ํ 5> ํ๊ท๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ 2 (๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ โ ์ข ์๋ณ์: ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋)
๊ตฌ๋ถ๋ชจํ 1 ๋ชจํ 2 ๋ชจํ 3
(๋ ๋ฆฝ โ ์ข ์) (๋ ๋ฆฝ โ ๋งค๊ฐ) (๋ ๋ฆฝ+๋งค๊ฐ โ ์ข ์)
๋ณ์๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ -0.173(-4.536**) -0.135(-3.516**) -0.072(-2.814*) โ ๋ถ๋ถ๋งค๊ฐ
๋ ์ญ๋ - - 0.748(20.812**) โ ์ ์
ํต์ ๋ณ์์ฌํ
๋ฐ๋์ง์ฑ0.672(17.220**) 0.679(17.273**) 0.164(4.624**)
0.587 0.581 0.822
adj. 0.533 0.526 0.798
F 10.886** 10.622** 34.415**
D-W 2.236 2.240 1.901
์ฃผ) ** ์ ์์ p<0.01, * ์ ์์ p<0.05 (์์ธก๊ฒ์ ), ๋จ, ์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ(SD)์ ์ ์ธํ ํต์ ๋ณ์์ ์ ๊ณ๋
์ ์ ํ์ง ์์
๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ, CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ธ ๊ฒฝ์ฐ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌ
ํ์ ํ CSR ํ๋๊ณผ ์ ์ ์ ์ t-value๊ฐ -2.484(p=0.05)์ผ๋ก ๋ถ(-)์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋
๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋๊ณผ์ ์ ์ ์ ์ t-value๊ฐ -4.536(p=0.00)์ด๋ฉฐ
์ญ์ ๋ถ(-)์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค. ๋ฐ๋ผ์ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ CSR ํ๋์ ๋ถ์ ์ธ
ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ํ ๊ฐ์ค 2์์๋ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด ๋
์ญ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด์๋ค. CEO์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ด ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ์ธ ๊ฒฝ์ฐ ๋ ์ญ๋๊ณผ์
๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ, ์ข ์๋ณ์๊ฐ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ธ ๊ฒฝ์ฐ t-value๊ฐ -3.516(p=0.00),
์ข ์๋ณ์๊ฐ ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ ๊ฒฝ์ฐ t-value๊ฐ -3.516(p=0.000)๋ก ๋์ถ๋์๋ค. ์ฆ
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
18 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ ๋ ์ญ๋์ ๋ถ(-)์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ฉฐ ๊ฐ์ค 2 ์ญ์ ์ฑํ ๋์๋ค.
๊ฐ์ค 3์ ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ถ์ํ ๋ค. Baron & Kenny(1986)๊ฐ ์ ์ํ 3๋จ๊ณ ๋งค๊ฐ
๋ถ์(three-step-mediated regression analysis) ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ฐ๋ผ ๊ฐ๊ฐ ์กฐ๊ฑด์ด ์ถฉ์กฑ๋๋์ง ์ดํด
๋ณด์๋ค. ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ์ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ ์ ์ํ ํฅ(t=-2.484, p=0.05)์
์ฃผ๋ฉฐ, ์ญ์ ๋ ์ญ๋์๋ ์ ์ํ ํฅ(t=-3.516, p=0.000)์ ์ฃผ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์๊ฐ ํต
์ ๋ ์ํฉ์์ ๋ ์ญ๋์ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ ์ ์ํ์ง ์์ ์ ๋งค๊ฐ ํจ
๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๋ฉด, ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ์
๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ ์ ์ํ ํฅ(t=-4.536, p=0.000)์ ์ฃผ๋ฉฐ, ์ญ์ ๋ ์ญ๋์๋ ์
์ํ ํฅ(t=-3.516, p=0.000)์ ์ฃผ์๋ค. ๋ ๋ฆฝ๋ณ์๊ฐ ํต์ ๋ ์ํฉ์์ ๋ ์ญ๋์ ๊ตฌ์ฑ์์
ํ CSR ํ๋์ ์ญ์ ์ ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฐ(t=-2.814, p=0.05)์ด ๋์ถ ๋์๊ณ , ๊ฐ์ ๋น๊ตํ
๊ฒฐ๊ณผ ๏ฝ0.173โ>โ0.072โ์ด๋ฏ๋ก ์ด ๊ฒฝ์ฐ ๋ถ๋ถ ๋งค๊ฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ์ด๋ก์จ ๊ฐ์ค 3๋ ์ฑ
ํ ๋์๋ค.
(2) ๋๋ฅด์์์ฆ ์ฑํฅ์ ํ ๊ฒ์ฆ ๊ฒฐ๊ณผ
๋ค์์ผ๋ก CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ ๋๋ฅด์์์ฆ์ด CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด
๋ฉด <ํ 6>, <ํ 7>๊ณผ ๊ฐ๋ค
<ํ 6> ํ๊ท๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ 3 (๋๋ฅด์์์ฆ โ ์ข ์๋ณ์: ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋)
๊ตฌ๋ถ๋ชจํ 1 ๋ชจํ 2 ๋ชจํ 3
(๋ ๋ฆฝ โ ์ข ์) (๋ ๋ฆฝ โ ๋งค๊ฐ) (๋ ๋ฆฝ+๋งค๊ฐ โ ์ข ์)
๋ณ์๋๋ฅด์์์ฆ -0.430(-1.152) 0.008(0.216) -0.048(-1.623) โ ๊ธฐ๊ฐ
๋ ์ญ๋ - - 0.590(14.075**) โ ์ ์
ํต์ ๋ณ์์ฌํ
๋ฐ๋์ง์ฑ0.736(19.209**) 0.692(17.364**) 0.328(7.824**)
0.598 0.565 0.749
adj. 0.545 0.508 0.715
F 11.397** 9.964** 22.293**
D-W 2.032 2.202 1.803
์ฃผ) ** ์ ์์ p<0.01, * ์ ์์ p<0.05 (์์ธก๊ฒ์ ), ๋จ, ์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ(SD)์ ์ ์ธํ ํต์ ๋ณ์์ ์ ๊ณ๋
์ ์ ํ์ง ์์.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 19
<ํ 7> ํ๊ท๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ 4 (๋๋ฅด์์์ฆ โ ์ข ์๋ณ์: ๊ตฌ์ฑ์์ ํ CSR ํ๋)
๊ตฌ๋ถ๋ชจํ 1 ๋ชจํ 2 ๋ชจํ 3
(๋ ๋ฆฝ โ ์ข ์) (๋ ๋ฆฝ โ ๋งค๊ฐ) (๋ ๋ฆฝ+๋งค๊ฐ โ ์ข ์)
๋ณ์๋๋ฅด์์์ฆ -0.041(-1.068) 0.008(0.216) -0.048(-1.917) โ ๊ธฐ๊ฐ
๋ ์ญ๋ - - 0.769(21.627**) โ ์ ์
ํต์ ๋ณ์์ฌํ
๋ฐ๋์ง์ฑ0.691(17.275**) 0.692(17.364**) 0.159(4.460**)
0.562 0.565 0.819
adj. 0.505 0.508 0.795
F 9.857** 9.964** 33.887**
D-W 2.180 2.202 1.876
์ฃผ) ** ์ ์์ p<0.01, * ์ ์์ p<0.05 (์์ธก๊ฒ์ ), ๋จ, ์ฌํ ๋ฐ๋์ง์ฑ(SD)์ ์ ์ธํ ํต์ ๋ณ์์ ์ ๊ณ๋
์ ์ ํ์ง ์์.
๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ, CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ ๋๋ฅด์์์ฆ์ธ ๊ฒฝ์ฐ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR
ํ๋๊ณผ์ ๊ณ์์๋ ์ ์ํ์ง ์์๋ค. ์ด๊ฒ์ ๋ค์ํ ์์ ํด์์ด ํ์ํ๋ค. ์ ์
์ ์ ์ํ ๋ฐ์ ๊ฐ์ด ์๊ธฐ์ CEO๋ ๊ทธ ์ง ์์ CEO๋ณด๋ค ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ๋ ๋ง์ด
ํฌ์ํ๋ค(Petrenko et al., 2016). ๋ฐ๋ผ์, ๋๋ฅด์์์ฆ ์ฑํฅ์ CEO๋ CSR ํ๋์ ์์ด ๋ถ
์ ์ผ ์๋. ์ ์ผ ์๋ ์๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๊ฐ์ค 2์ ๋ ์ญ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ๋ถ์
๊ฒฐ๊ณผ๋ ์ ์ํ์ง ์์๋ค. ์ ํ ์ฐ๊ตฌ์ ์ํ๋ฉด, ๋๋ฅด์์์ฆ ์ฑํฅ์ CEO๋ค์ ์์ ์๊ฒ ์ฌ
์ ๋๊ณ ํธํ๊ณผ ๋ช ์ฑ์ ํ ์๊ตฌ๋ฅผ ์ป๊ธฐ๋ฅผ ์ํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ฉฐ(Myung et al., 2017; Petrenko
et al., 2016), ํ ์ธ์ ํฉ๋ณ(Chatterjee & Hambrick, 2007; Zhu & Chen, 2015a, 2015b)
๊ณผ ๊ฐ์ ํ๋์ ์์ด์๋ ๊ดด ์ ์ถ๊ตฌ๋ฅผ ํตํ ํ ๊ฐ์(Chatterjee & Hambrick,
2007)์ ์๋นํ ๋ จ์ด ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ฐ ์ก๋ค(Patel & Cooper, 2014; Wales et al., 2013).
๋ฐ๋ผ์ ๊ฐ์ค 2๋ ๊ธฐ๊ฐ ๋์๋ค. ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ์ ํด์๋ ๋๋ฅด์์์ฆ์ ๊ฒฝ์ฐ ํ๊ท๋ถ
์ ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฐ์ด ์ ์ํ์ง ์์ ์ญ์ ๊ธฐ๊ฐ ๋์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชจ๋ ๊ฐ์ค ๊ฒ์ฆ์
Durbin-Watson ๊ฐ์ 0 ๋ 4์ ๊ทผ ํ์ง ์์ ํ๊ท๋ถ์์ ํฉํ๊ณ , ๊ณต์ฐจํ๊ณ(tolerance)
๋ ๋ชจ๋ 0.1 ์ด์์ผ๋ก ๋ํ๋ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์ ๊ฐ ๋ค ๊ณต์ ์ฑ์๋ ๋ฌธ์ ๊ฐ ์๋ค. ๊ฐ์ค 3์์ ์ ์
๋ ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ฐจ ํ์ธํ๊ธฐ ํด Sobel(1982)๊ฐ ์ ์ํ Sobel test๋ฅผ ์งํํ
๋ค. ๊ฐ์ค 3์ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ํ ๋ ์ญ๋์ ๋งค
๊ฐํจ๊ณผ์ ํ Sobel test ๊ฒฐ๊ณผ z=-13.667(ฮฑ=0.05), ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์์ ํ
CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ํ ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ์ ํ Sobel test ๊ฒฐ๊ณผ z=-12.537(ฮฑ=0.05)์ด
๋ฏ๋ก, z-value < -1.96์ ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฐ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ ์ ์ ํ๋ค.
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
20 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
V. ๊ฒฐ ๋ก
1. ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ์์ฝ
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ(ํนํ, ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ), ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์(CSR) ํ๋
๋ ์ญ๋์ ์ฌ์ผ๋ก ๋ถ์ํ๊ณ ์ ํ ๋ค. ์ด๋ฅผ ํด์ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR
ํ๋์ ์ด๋ ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋์ง ํ์ธํ๊ณ , ์ด๋ฌํ ๊ณผ์ ์์ ๋ ์ญ๋์ด ๋งค๊ฐํ๋์ง ๊ฒ์ฆํ
๋ค. CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ(๋ ๋ฆฝ๋ณ์), ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋(์ข ์๋ณ์), ๋ ์ญ๋(๋งค๊ฐ๋ณ์)
์ ํฌํจํ๋ ์ธก์ ํญ๋ชฉ์ ํ ๋ก ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ํํ ๋ค. ์๋ต๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก ์์ธ ๋ถ
์ ๊ฒฐ๊ณผ CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ์์ธ ๋ถ์์ ์ํด ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ ๋
๋ฅด์์์ฆ ๋ ๊ฐ์ ์์ธ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ์ผ๋ฉฐ, ์ข ์๋ณ์๋ ํ๊ฒฝ๏ฝฅ์ฌํ์ ํ CSR ํ๋๊ณผ ๊ตฌ์ฑ์
์ ํ CSR ํ๋์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์๋ค. ์ฐ์ , ๋ ๊ฐ์ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์์ ๋ ๊ฐ์ ์ข ์๋ณ์๋ฅผ ํ ๋ก
ํ๊ท ๋ถ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ, CEO์ ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์
๋ถ์ ์ธ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ฐ์ค 1์ ๋ถ๋ถ ์ง์ง ๋์๋ค.
๋ ๋ฒ์งธ๋ก CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด ๋ ์ญ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํด ๋ถ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ,
CEO์ ์ฑ๊ฒฉ์ด ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ๊ณผ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค์ธ ๊ฒฝ์ฐ ๋ ์ญ๋์๋ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ(-)๋ฅผ ๋ํ๋ด
์๋ค. ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฑํฅ์ ์์ ์ ๊ฐ ์ผ๋ก ๋จ์ ์กฐ์ ํ์ฌ ๋จ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ ์ฑ๊ณต ์ธ ๋ชจ์ต์
๋ณด์ด์ง๋ง ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ ๋จ๋ค์๊ฒ ์ ์์ ๋ฐ์ง ๋ชปํ๋ฏ๋ก ๊ฒฐ๊ตญ ์คํจํ๊ฒ ๋๋ค๋ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์
๋ ์ผ์นํ๋ค(OโBoyle et al., 2012). ๋ฐ๋ฉด, ์๊ธฐ์ ๊ฐ ๊ฐํ ๋๋ฅด์์์ฆ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ ๋ ์ญ
๋์ ํฅ์ ๋ฏธ์น์ง ๋ชปํ๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๋๋ฅด์์์คํธ ์ค์ค๋ก๋ ๋จ๋ค๋ณด๋ค ์ข์ ๋ฆฌ๋๋ผ
๊ณ ์๋ถํ์ง๋ง, ํ๊ฐ๋ฅผ ํ๋ ์ง์๋ค์ ๊ธฐ ์๋ ๋ค๋ฅด๊ฒ ํ๊ฐํ๊ธฐ๋ ํ๋ค. ์ค๋ฆฌ์ฑ์ด ๊ฐํ
์กฐ์ง์์๋ ์๊ธฐ๋์ทจ ๋ฆฌ๋๊ฐ ๋นํจ๊ณผ ์ด๊ณ ๋น์ค๋ฆฌ ์ผ๋ก ์ธ์๋๊ณ ์๋ค(Hoffman et al.,
2013). ๋ฐ๋ผ์ ๋๋ฅด์์์ฆ ์ฑํฅ์ ํด์ ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํด์๋
์ฌ๋ ์๋ ๊ณ ๋ ค๊ฐ ํ์ํ๋ค(Chatterjee & Hambrick, 2007). ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ
๊ณผ๋ฅผ ์ดํด๋ณด์๋ค. ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ ๊ฒฝ์ฐ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌํ์ ํ CSR ํ
๋์ ์ ์ํ ๋ถ์ ํฅ(t=-2.484, p=0.05)์ ์ฃผ๋ฉฐ, ์ญ์ ๋ ์ญ๋์๋ ์ ์ํ ๋ถ์
ํฅ(t=-3.516, p=0.000)์ ์ฃผ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์๊ฐ ํต์ ๋ ์ํฉ์์ ๋ ์ญ๋์ ํ๊ฒฝ๊ณผ
์ฌํ์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์๋ ์ ์ํ์ง ์์ ์ ๋งค๊ฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ์กฐ์ง๊ตฌ
์ฑ์์ ํ CSR ํ๋์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๋ฉด, ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ ์ฌ์ด์ฝํจ์ค ํน์ฑ
์ ์ ์ํ ๋ถ์ ํฅ(t=-4.536, p=0.000)์ ์ฃผ๋ฉฐ, ์ญ์ ๋ ์ญ๋์๋ ์ ์ํ ๋ถ์ ํฅ
(t=-3.516, p=0.000)์ ์ฃผ์๋ค. ๋ ๋ฆฝ๋ณ์๊ฐ ํต์ ๋ ์ํฉ์์ ๋ ์ญ๋์ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์์
ํ CSR ํ๋์ ์ญ์ ์ ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฐ(t=-2.814, p=0.05)์ด ๋์ถ ๋์๊ณ , ๊ฐ์ ๋น๊ตํ ๊ฒฐ๊ณผ
โ-0.173โ>โ-0.072โ์ด๋ฏ๋ก ์ด ๊ฒฝ์ฐ ๋ถ๋ถ ๋งค๊ฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ฐ์ค 3๋ ๋ถ๋ถ
์ง์ง ๋์๋ค.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 21
2. ๊ฒฐ๋ก ํ๊ณ
์ด์ฒ๋ผ CEO์ ์ฑ๊ฒฉ์ด๋ ํน์ฑ๊ณผ ๊ฐ์ ๊ฐ์ธ ์ ์ ๋ณ์๊ฐ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ ๋ต ์๋ฆฝ ์ ๊ณ
๋ คํด์ผ ํ ๊ฐ์ฅ ์ํ ์์๋ผ๋ ์ธ์์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ (Crilly et al., 2012), CEO์ ์ฌ๋ฆฌ ํน
์ฑ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ๋ต์ ์ด๋ ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋์ง์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ทธ๋์ ๋ง์ง ์์๋ค
(Petrenko et al., 2016). ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ์์ฐ ํ
๋ณด ๊ฐ์น์ฐฝ์ถ๊ณผ๋ ์ฐ ์ฑ์ด ๋๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ ์ฐ๊ตฌ์์ ํ์ธํ ๋ฐ์ ๊ฐ์ด ๋งํค์๋ฒจ๋ฆฌ์ฆ
์ฌ์ด์ฝํจ์ค ์ฑํฅ์ CEO๊ฐ ๋ณด์ฌ์ฃผ๋ ๋ถ์ ์ธ ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฐ์ ํด์๋ ๊ธฐ์ ๋ด์ธ ์ผ๋ก ์
์ผ๋ก ์ฃผ๋ชฉํด์ผ ํ๋ค. ์ต๊ทผ ์ธ๋ก ์์ ๋ณด๋๋๋ CEO์ ๋ถ ํ ์ผ๋ จ์ ์ฌ๊ฑด๋ค์ด๋ ์ฌํ
์ด์์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฌํ ์ ๋ง ์์์ ์ด๋ป๊ฒ ์ ํํ ๊ฒ์ธ๊ฐ์ ํ ํด๊ฒฐ๋ฐฉ์ ์ ์๊ฐ ํ์ํ
๋ค. ์ด์ฒ๋ผ CEO์ ๋ถ์ ์ธ ์ฑ๊ฒฉํน์ฑ์ ๊ฒฝ์ ๏ฝฅ์ฌ๋ฌด ๊ฒฝ ์ฑ๊ณผ๋ง์ด ์๋๋ผ ๊ธฐ์ ๋ด๋ถ
์ธ๋ถ์ ์ดํด ๊ณ์์์ ์ํํ ์์ฌ์ํต๊ณผ ๋ณํ๋ ํ๊ฒฝ์ ๋ณํ ์์์ ๋ค์ํ ๋ต
๊ทผ์ ์ํํด์ผ ํ๋ CEO์ ์ค๋ฆฌ ์ธ ์์ง ๋ณด์ ์ธก๋ฉด์์ ํฅํ ๋ค์ํ๊ณ ์ฌ๋ ์๋
์ฐ๊ตฌ๊ฐ ํ์ ํ๋ค. ์ด์ ๊ฐ์ ๊ฒฐ๊ณผ์๋ ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ํ๊ณ ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค. ์ฒซ
์งธ, ๋ค์ํ ๊ธฐ์ ๋ด ๊ตฌ์ฑ์์ผ๋ก๋ถํฐ ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ํตํด ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ ์ผ๋, ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ์ ํน
์ฑ์ ํ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์์๋ค. ์ข ์๋ณ์์ ๋ ๋ฆฝ๋ณ์๊ฐ ๋์ผ์๋ต์์๊ฒ ๋์ผ ์๋ต์ด ๋์ถ๋จ์
๋ฐ๋ผ ๋์ผ๋ฐฉ๋ฒํธ์(common method bias)์ ํ ๋ฌธ์ ๊ฐ ๋ฐ์ํ ์๋ ์๋ค. ๋ ์ฐ๊ตฌ์์
๋ ์ด๋ฌํ ์ค๋ฅ๋ฅผ ํผํ๊ณ ์ ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ ์ ๋ฌธํญ์ ๋ฌด์ ๋ก ๋ฐฐ์ดํ์ฌ ์ง๋ฌธํ๋ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ค
๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ํํ ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋์ผ๋ฐฉ๋ฒํธ์์ ํ ์ ์ฌ ์ธ ์ค๋ฅ๋ ๋ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ ํด์
์ ์์ด ์ฃผ์๋ฅผ ํด์ผ ํ๋ค. ํฅํ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ ์ํ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํด์๋ ์๋ก ๋ค๋ฅธ ์๋ต์์์
๋ ๋ฆฝ ๋ณ์์ ์ข ์๋ณ์๋ฅผ ์์งํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ์ ์ํ ์ ์๋ค. ๋์งธ, ๋ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ ํ ๋์ผ
์ ์์ ์กฐ์ฌ ๋์๋ค. ๋์ผ์ ์กฐ์ฌ ๋ฐฉ์์ ๋ณ์ ๊ฐ์ ์ง์ ํ ์ธ๊ณผ ๊ณ๋ฅผ ํฌ์ฐฉํ๊ณ ๊ฒฐ
๊ณผ๋ฅผ ์ค๋ช ํ๊ธฐ์๋ ์ด๋ ค์์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ํฅํ ๋ค์ ์ข ๋จ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ๋ค๋ฉด ๋
์ฑ ํฉ๋ฆฌ ์ธ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋์ถํ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ผ ์ ๋๋ค. ์ ์งธ, CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน
์ฑ, ์ฆ ๊ฐ์ธ์ ์ฑํฅ์ ์กฐ์ฌํ๋ ๊ฒ์ ๋ฌด์๋ณด๋ค๋ ๋งค์ฐ ์ธก์ ํ๊ธฐ๊ฐ ์ด๋ ต๋ค. ๋น์ฌ์์๊ฒ๋
์ค๋ฌธ ์กฐ์ฌ์ ์ด๋ ค์์ด ์กด์ฌํ๋ฉฐ, ์ 3์์ธ ์ข ์ ์์ ํตํด ์์ ์ด ์ฌ์งํ๋ ๊ธฐ์ ์ CEO์
ํน์ฑ์ ์ ํ๊ธฐ๋ ๋์ฑ ์ด๋ ต๋ค. ์ ํํ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ํด, ์ฑ๊ฒฉ๊ณผ ๊ฐ์ ๊ฐ์ธ์ ํน์ฑ์
CEO ๋ณธ์ธ์๊ฒ ์ง ์ธก์ ํ ๊ฐ์ ์ฌ์ฉํด์ผ ํจ์๋ ์ค ์ผ๋ก ์๋ฃ ์์ง์๋ ํ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง
๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์๋ต ๊ฒฐ๊ณผ๊ฐ ์๊ณก๋์ง ์๋๋ก ํต์ ๋ณ์๋ก์ ์ฌํ ๋ฐ๋์ง
์ฑ์ ํ ๋ถ๋ถ์ ์ถ๊ฐํ ์์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ , ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ ํ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ํฅํ
์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ด๋ฌํ, ๋์ผ๋ฐฉ๋ฒํธ์์ ํ ๋ถ๋ถ๊ณผ ์๋ต์์ ์ ์ ์ ํ ๋ด ํ๋น์ฑ์ ํด
์ ์ ๊ธฐ๋ ์ ์๋ ์ฐ๋ ค๋ฅผ ์ถฉ๋ถํ ์ธ์งํ๊ณ ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ ์ธก์ ๋ฐฉ๋ฒ์ ํ ์ฌ๋ ์๋ ๊ณ
๋ฏผ์ ํตํด ๋ค์ํ ๊ทผ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ ์ ์๊ธฐ๋ฅผ ์ ์ํ๋ค.
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
22 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
[์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ]
์ด ์ฐฌ. (2007). ์ฌํ ์๋ณธ, ์ง์๊ฒฝ , ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์กฐ์ง ์ฑ๊ณผ๊ฐ์ ์ธ๊ณผ ๊ณ. ๏ฝข์ ๋ณด ์์คํ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 16(4),
223-241.
์ด ์. (2010). ์ ์ฑํผ์ธโ์ ๋ชจํ์ ์ ์ ๋ถ๋์๋ผ. ๏ฝขDBR ๋์ ๋น์ฆ๋์ค ๋ฆฌ๋ทฐ๏ฝฃ, 68(1), 33-37.
์์ ์ฑ. (2010). ๏ฝข์ ํฅ์์ฅ์ ์ง์ถํ ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๋ค์ ๋ ์ญ๋ ๊ฒฐ์ ์์ธ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ๏ฝฃ, ๋ฐ์ฌํ
๋ ผ๋ฌธ, ์๊ฐ ํ๊ต ์ผ๋ฐ ํ์.
์ ํ์ฐ. (2006). ์ง๊ฐ์๊ฐ ์ผ์น์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์กฐ์ ๋ณ์ธ์ ํ์. ๏ฝข๊ฒฝ์ฑ ํ๊ต ์ธ๋ฌธ๊ณผํ๋ ผ์ด๏ฝฃ, 11(2):
199-214.
ํ ํธ๏ฝฅ์ด์ฒ . (2012). ๋ ์ญ๋์ ๊ฒฐ์ ์์ธ๊ณผ ๊ฒฝ์์ฐ ํด์ธ์์ฅ ์ฑ๊ณผ์์ ๊ณ. ๏ฝขํ๊ตญ๊ตญ์ ๊ฒฝ ํํ
๏ฝฃ, 23(1), 33-73.
Abell, P., Felin, T., & Foss, N. (2008). Building micro foundations for the routines, capabilities, and
performance links. Managerial and Decision Economics, 29(6), 489-502.
Adner, R., & Helfat, C. (2003). Corporate effects and dynamic managerial capabilities. Strategic
Management Journal, 24, 1011-1025.
Agle, B. R., Mitchell, R. K., & Sonnefeld, J. A. (1999). Who matters to CEOs? An investigation of
stakeholder attributes and salience, corporate performance, and CEO values. Academy of
Management Journal, 42, 507-525.
Aguilera, R., Rupp, D., Williams, C., & Ganapathi, J. (2007). Putting the S back in corporate social
responsibility. Academy of Management Review, 32, 836-863.
Akobwitz, S., & Egan, V. (2006). The dark triad and normal personality traits. Personality and
Indivudial Differences, 40, 331-339.
Andreassen, C., Ursin, H., Eriksen, H., & Pallesen, S. (2012). The relationship of narcissimsm with
workholism, work engatement, and professional position. Social Behavior and Personality,
40(6), 881-890.
Arnett, J. J. (1996). Sensation seeking, aggressiveness, and adolescent reckless behavior. Personality
and Individual Differences, 20(6), 693-702.
Atkinson, G. (2000). โMeasuring Corporate Sustainability.โ Journal of Environmental Planning and
Management, 43(2), 235-252.
Aziz, A. (2005). Relationship between Machiavellianism scores and performance of real estate
salespersons. Psychological reports, 96(1), 235-238.
Babiak, P., & Hare, R. D. (2006). Snacks in suits: When psychopaths go to work. New York: Regan
Books.
Bantel, K., & Jackson, S. (1989). Top management and innovations in banking: Does the
composition of the op team make a difference?. Strategic Management Journal, 10, 107-124.
Barnard, C. (1938). The Functions of the Executive. Cambridge. Harvard University Press.
Barnett, M. L. (2007). Shareholder influence capacity and the variability of financial returns to
corporte social responsibility. Academy of Management Review, 32, 794-816.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 23
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage, J. Manage., 17(1),
99-120.
Barney, J. B., D. J. Ketchen, Jr., & Wright, M. (2011). The future of resource based theory:
Revitalization or decline? Journal of Management, 37(5), 1299-315.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social
psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of
Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182. doi:10.1037/0022-3514.51.6.1173
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five Personality Dimensions And Job Performance:
A Meta Analysis. Personnel Psychology, 44, 1-26.
https://doi.org/10.1111/J.1744-6570.1991.Tb00688.X
Batra, M. M. (2007). The dark side of international business, 5, 306-314. Competition Forum.
Boddy, C. R. (2015). Organisational psychopaths: A ten-year update. Management Decision, 53(10),
2407-2432.
Boddy, C., Ladyshewsky, R., & Galvin, P. (2010). The influence of corporate psychopaths on
corporate social responsibility and organizational commitment to employees. Journal of
Business Ethics, 97(1), 1-19.
Bondy, K., Matten, D., & Moon, J. (2008). Multinational corporation codes of conduct: Governance
tools for corporate social responsibility? Corporate Governance: An International Review,
16, 294-311.
Bouncken, R., Cesinger, B., & Tiberius, V. (2020). Narcissism, machiavellianism, and psychopathy of
top managers: Can entrepreneurial orientation secure performance?. International Journal of
Entrepreneurial Venturing, 12(3), 273-302.
Briscoe, F., Chin, M. K., & Hambrick, D. C. (2014). CEO ideology as an element of the corporate
opportunity structure for social activists. Academy of Management Journal, 57(6), 1786-
1809.
Brunell A. B., Gentry W. A., Campbell W. K. (2008). Leader emergence: The case of the narcissistic
leader. Society for Personality and Social Psychology, 34(12), 1663-1676
Buchholtz, A. K., & Ribbens, B. A. (1994). Role of chief executive officers in takeover resistance:
Effects of CEO incentives and individual characteristics. Academy of Management Journal,
37(3), 554-579.
Buono, A. F., & Nicholas, L. T. (1990). Stockholder and stakeholder of business social roel in W. M.
Hoffman and J. M. Moore, 170-175. New York: McGraw-Hill.
Carpenter, M. A., Geletkanycz, M. A., Sanders W. G. (2004). Upper echelons research revisited:
antecedents, elements, and consequences of top management team composition. Journal of
Management 30, 749-778.
Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility evolution of a definitional construct. Business
and Society, 38, 268-95.
Carroll, A. B., & Shabana, K. M. (2010). The business case for corporate social responsibility: A
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
24 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
review of concepts, research and practice. International Journal of Management Reviews, 12:
85-105.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2011). Executive personality, capability cues, and risk taking:
How narcissistic CEOs react to their successes and stumbles. Administrative Science
Quarterly 56, 202-237.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2007). Itโs all about me: Narcissistic chief executive officers and
their effects on company strategy and performance. Administrative Science Quarterly, 52(3),
351-386.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2011). Executive personality, capability cues, and risk taking:
How narcissistic CEOs react to their successes and stumbles. Administrative Science
Quarterly, 56(2), 202-237.
Child, J. (1972). Organizational structure, environment and performance: The role of strategic choice.
Sociology, 6(1), 1-22.
Chin, M. K., Hambrick, D. C., & Trevino, L. K. (2013). Political Ideologies of CEOs. Administrative
Science Quarterly, 58(2), 197-232.
Classen, N., Van Gils, A., Bammens, Y., & Carree, M. (2012). Accessing resources from innovation
partners: The search breadth of family SMEs. Journal of Small Business Management, 50,
191-215.
Corral, S., & Calvete, E. (2000). Machiavelliamism: dimensionality of the mach IC and its relation to
self monitoring in a Spanish sample. The Spanish Journal of Psychology, 3, 3-13.
Crilly, D., Zollo, M., & Hansen, M. T. (2012). Faking it or muddling through? Understanding
decoupling in response to stakeholder pressures. Academy of Management Journal, 55(6),
1429.
Cyert, R. M., & March, J. G. (1963). A behaviorial theory of the firm. Englewood Cliffs, NJ:
Prentice-Hall.
David, P., Bloom, M., & Hillman, A. J. (2007). Investor activism, managerial responsiveness, and
corporate social performance. Strategy Management Journal, 28, 91-100.
Deckop, J. R., Merriman, K. K., & Gupta, S. (2006). The effects of CEO pay structure on corporate
social performance. Journal of Management, 32, 329-342.
Donaldson T., Preston L.E. (1995). The stakeholder theory of the corporation: concepts, evidence,
and implications. The Academy of Management Review, 20(1), 65-91
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What are they? Strategic
Management Journal, 21, 10-11.
Emmons, R. A. (1987). Narcissism: Theory and measurement. Journal of Personality and Social
Psychology, 52(1), 11-17. https://doi.org/10.1037/0022-3514.52.1.11
Etrenko, O. V., Aime, F., Ridge, J., & Hill, A. (2016). Corporate social responsibility or CEO
narcissim? CSR motivations and organizational performance. Strategic Management Journal,
37, 262-279.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 25
Felin, T., Foss, N. J., Heimeriks, K. H., & Madsen, T. L. (2012). Microfoundations of routines and
capabilities: Individuals, processes, and structure. Journal of Management Studies, 49(8),
1351-1374.
Flynn, F., & Staw, B. (2004). Lend me your wallets. Strategic Management Journal. 25, 309-330.
Frederick, W. C. (1994). From CSR1 to CSR2: The maturing of business and society thought.
Business and Society, 33, 150-64.
Freeman, R. E., Harrison, J. S., & Wicks, A. C. (2007). Managing for stakeholders: Survival,
reputation, and success. New Haven:CT, Yale University Press.
Freeman, R. E., & Reed, D. L. (1983), Stockholders and stakeholders: a new perspective on corporate
governance, California Management Review, Vol. 25 No. 3, pp. 88-106.
Fulmer, I. S., Polyhart, R. E. (2014). Our most important assetโ: A multidisciplinary/ multilevel
review of human capital valuation for research and practice., Journal of Management, 40(1),
161-192
Funder, D. C. (1980). On seeing ourselves as others see us: Self-other agreement and discrepancy
in personality ratings. Journal of Personality, 48, 473-493.
Funder, D. C., & Colvin, C. R. (1988). Friends and strangers: Acquaintanceship, agreement, and the
accuracy of personality judgment. Journal of Personality and Social Psychology, 55, 149-158.
Furtner, M., Rauthmann, J., & Sachse, P. (2011). The self-loving self-leader: An examination of the
relationship between self-leadership and the Dark Triad. Social Behavior and Personality,
39(3), pp. 369-379.
Giberson, T. R., Resick, C. J., Dickson, M. W., Mitchelson, J. K., Randall, K. R., & Clark, M. A.
(2009). Leadership and organizational culture: Linking CEO characteristics to cultural values.
Journal of Business and Psychology, 24(2), 123-137.
Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal,
17(S2), 109-122
Hamann, R. (2003). โMining companiesโ role in sustainable development: The why and how of
corporate social responsibility from a business perspective.โ Development Southern Africa,
20(2), 237-254.
Hambrick, D. C., & Finkelstein, S. (1995). The effects of ownership structure on conditions at the
top: The case of CEO pay raises. Strategic Management Journal. 16(3), 175-193.
Hambrick, D., & Mason, P. (1984). Upper echelons. Academy of Management Review, 9, 193-206.
Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2012). Work engagement and machiavellianism in the ethical
leadership process. Journal of Business and Psychology, 27, 345-362.
Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of
managerial impact on strategic change. Journal of management, 41(5), 1281-1312.
Henderson, R., & Cockburn, I. (1994). Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical
research. Strategic Management Journal, Winter special issue. 15, 63-84.
Hiller, N., & Hambrick, D. (2005). Conceptualizing executive hubris. Strategic Management Journal,
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
26 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
26, 297-319.
Hoffman, B. J., Strang, S. E., Kuhnert, K. W., Campbell, W. K., & Kennedy, C. L. (2013). Leader
narcissism and ethical context: Effects on ethical leadership and leader effectiveness. Journal
of Leadership & Organizational Studies, 20, 25-37.
Hrebiniak, L.G. and Joyce, W.F. (1985). Organizational adaptation: Strategic choice and
environmental determinism, Administrative Science Quarterly, 30, 336-349
Ilinitch, A. Y., Soderstrom, N. S., & Thomas, T. E. (1998). Measuring corporate environmental
performance. Journal of Accounting and Public Policy, 17, 383-408.
Jamali, Dima. (2008). A stakeholder approach to corporate social responsibility: A fresh perspective
into theory and practice. Journal of Business Ethics, 82: 213-31.
Jantunen, A., Puumalainen, K., Saarenketo, S., & Kylรคheiko, K. (2005). Entrepreneurial Orientation,
Dynamic Capabilities and International Performance. Journal of International Entrepreneurship,
3(3), 223-243. https://doi.org/10.1007/s10843-005-1133-2
Jenkins, R. (2009). Corporate Social Responsibility. In Handbook of Economics and Ethics. Edited
by Jan Peil and Irene van Staveren, 69-77. Massachusetts: Edward Elgar Publishing, Inc.
John, O. P., & Robins, R. W. (1994). Accuracy and bias in self-perception: Individual differences in
self-enhancement and the role of narcissism. Journal of Personality and Social Psychology,
66, 206-219.
Johnson, E. J., & Tversky, A. (1983). Affect, generalization, and the perception of risk. Journal of
Personality and Social Psychology, 45(1), 20-31.
Jonason, P. K., & Webster, G. D. (2010). The Dirty Dozen: A concise measure of the Dark Triad.
Psychological Assessment, 22(2), 420-432.
Jonason, P. K., Slomski, S., & Partyka, J. (2012). The Dark Triad at Work: How Toxic Employees
Get their Way. Personality and Individual Differences, 52, 449-453.
Jones, D. N., & Figueredo, A. J. (2013). The core of darkness: Uncovering the heart of the Dark
Triad. European Journal of Personality, 27(6), 521-531.
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job
satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530-541.
https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.3.530
Judge, T. A., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2006). Loving yourself abundantly: Relationship of the
narcissistic personality to self- and other perceptions of workplace deviance, leadership, and
task and contextual performance. Journal of Applied Psychology, 91(4), 762-776.
Kamiลski, R., Walecka-Jankowska, K., Zgrzywa-Ziemak, A. (2018). Rola instytucjonalnej refleksyj-
noลciw rozwijaniu dynamicznych zdolnoลci organizacji, w: Dynamiczne zdolnoลci Polskich
przedsi biorstwa, red. In Krzakiewicz, K., and Cyfert, S, (Ed.). Poznaล, Poland: TNOiK.
Kets de Vries, M., & Miller, D. (1985). Narcissism and leadership. Human Relations, 38, 583-601.
https://doi.org/10.1016/j.paid.2004.09.016.
Klann, G. (2003). Character Study: Strengthening the Heart of Good Leadership. Leadership in
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 27
Action, 23, 3-7.
Kotter, J. P. (1982). The general managers. New York: Free Press.
Kowalski, R. M. (2001). Behaving badly: Aversive behaviors in interpersonal relationships.
Washington, D.C.: American Psychological Association.
Labit, R. (2002). The long-term organizational impact of destructively narcissistic mangers. The
Academy of Management Executive, 16(1), 127-138.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, machiavellianism, and narcissism in the five-factor
model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual
Differences, 38(7), 1571-1582.
Maignan, I., & Ferrell, O. C. (2004). Corporate social responsibility and marketing: An integrative
framework. Journal of the Academy of Marketing science, 32(1), 3-19.
Malloy, T. E., & Albright, L. (1990). Interpersonal perception in a social context. Journal of
Personality and Social Psychology, 58, 419-428.
Manner, M. H. (2010). The impact of CEO characteristics on corporate social performance. Journal
of Business Ethics, 93, pp. 53-72.
Matten, D., Crane, A., & Chapple, W. (2003). โBehind the mask: Revealing the true face of corporate
citizenshipโ. Journal of Business Ethics, 45, 109-20.
McCrae, R. R., & Costa, Jr. P. T. (1989). Different points of view: Self-reports and ratings in the
assessment of personality. in Forgas, J. P. & Innes, M. (eds.). Recent Advances in Social
Psychology, 429-439. Amsterdam: North-Holland.
McGuire, D., & Hutchings, K. (2006). A machiavellian analysis of organizational change. Journal of
Organizational Change Management, 19(2), 192-209.
McHoskey, J., Worzel, W., & Szyarto, C. (1998). Machiavellianism and psychopathy. Journal of
Personality & Social Psychology, 74(1), 192-210.
McWilliams, A., & Siegel, D. (2001). Corporate Social Responsiblity: A theoty of the firm
perspective. Academy of Management Review, 26, 117-127.
McWilliams, A., & Siegel, D. (2000). Corporate Social Responsibility and financial performance:
correlation or misspecification?, Strategic Management Journal, 21(5), 603-609.
McWilliams, A., & Siegel, D. (2002). Additional reflections on the strategic implications of corporate
social responsibility. The Academy of Management Review, 27(1), 15-16.
McWilliams, A., Siegel, D. S., Wright, P. M. (2006). Corporate social responsibility: Strategic
implications. Journal of Management Studies, 43, 1-18.
Mellahi, K., Frynas, J., Sun, P., & Siegel, D. (2016). A review of the nonmarket strategy literature.
Journal of Management, 42(1), 143-173.
Matten D., Moon J. (2008). โImplicitโ and โexpicitโ CSR: A conceptual framework for a comparative
understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2),
404-424
Milord, J. T., Perry, R. P. (1977). Traits and performance of automobile salesmen. Journal of Socical
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
28 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
Psychology, 103(1), 163-164.
Muller, A., & Kolk, A. (2010). Extrinsic and intrinsic drivers of corporate social performance.
Journal of Management Studies, 47, 1-26.
Munilla L.S., Miles M.P. (2005). The corporate social responsibility continuum as a component of
stakeholder theoty. Business and Society Review, 110(4), 371-387
Myung, J. K., Choi, Y. H., & Kim, J. D. (2017). Effects of CEOsโ negative traits on corporate social
responsibility. Sustainability, 9(4), 543.
Nadkarni, S., & Herrmann, P. (2010). CEO personality, strategic flexibility, and firm performance:
The case of the Indian business process outsourcing industry. Academy of Management
Journal, 53(5), 1050.
Neubaum, D. O., & Zahra, S. A. (2006). Institutional ownership and corporate social performance.
Journal of Management, 32, 108-131.
OโBoyle, E. H., Forsyth, D. R., Banks, G. C., & McDaniel, M. A. (2012). A meta-analysis of the dark
triad and work behavior: A social exchange perspective. Journal of Applied Psychology, 97,
557-579.
OโRiordan, Linda, & Jenny Fairbrass. (2014). Managing CSR stakeholder engagement: A new
conceptual framework. Journal of Business Ethics, 125: 121-45.
Olsen, K. J., Dworkis, K. K., & Young, S. M. (2014). CEO narcissism and accounting: A picture of
profits. Journal of Management Accounting Research, 26(2), 243-267.
Pagell, M., & Wu, Z,. (2009). โBuilding a More Complete Theory of Sustainable Supply Chain
Management Using Case Studies of 10 Exemplars.โ Journal of Supply Chain Management,
45 (2), 37-56.
Palmer, J. C., Holmes, R. M., & Perrewรฉ, P. L. (2020). The Cascading Effects of CEO Dark Triad
Personality on Subordinate Behavior and Firm Performance: A Multilevel Theoretical Model.
Group & Organization Management, 45(2), 143-180. https://doi.org/10.1177/1059601120905728
Panait, M., Voica, M. C., & Radulescu, I. (2014). The activity of capital marketโs actors: Under the
sign of social responsibility. Procedia Economics and Finance, 8, 522-28.
Park, J., Mool, P., Na, J., & Lee, C. (2014). The effects of creating shared value on corporate
performance. Journal of Distribution Science, 12, 29-35.
Patel, P. C., & Cooper, D. (2014). The harder they fall, the faster they rise: Approach and avoidance
focus in narcissistic CEOs. Strategic Management Journal, 35(10), 1528-1540.
Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). The dark triad of personality: Narcissism, machiavellianism,
and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36(6), 556-563
Paulhus, D., Robins, R., Trzesniewski, K., & Tracy, J. (2004). Two replicable suppressor situations
in personality research. Multivariate Behavioral Research, 39, 301-326.
Peake, W., Davis, P., & Cox, M. (2015). Being good for goodness sake. Journal of Business
research, 25(1), 1-25.
Perrini, F., Pogutz, S. & Tencani, A. (2006). Developing corporate social responsibility: A European
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 29
perspective. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Petrenko, O. V., Aime, F., Ridge, J., & Hill, A. (2016). Corporate social responsibility or CEO
narcissim? CSR motivations and organizational performance. Strategic Management
Journal, 37, 262-279.
Petrenko, O. V., Aime, F., Ridge, J., & Hill, A. (2016). Corporate social responsibility or CEO
narcissism? CSR motivations and organizational performance. Strategic Management
Journal, 37(2), 262-279.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2002). The competitive advantage of corporate philanthropy.
Harvard Business Review, 80, 5-16.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and society: the link between competitive advantage
and corporate social responsibility, Harvard Business Review, 84(12), 78-92.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competencies of the corporation, Harvard Business
Review, 68(3), 79-93.
Quazi A. M. (2003). Identifying the determinants of corporate managersโ perceived social obligations.
Management Decision, 41(9), 822-831.
Ramanathan, K. V. (1976). Toward a theory of corporate social accounting. The Accounting Review,
51, 516-528.
Reina, C. S., Zhang, Z., & Peterson, S. J. (2014). CEO grandiose narcissism and firm performance:
The role of organizational identification. The Leadership Quarterly, 25(5), 958-971.
Robbins, F. (2008). Why corporate social responsibility should be popularised but not imposed.
Corporate Governance,: 8, 330-341.
Russo, M. V., & Fouts, P. A. (1997). A resource-based perspective on corporate environmental
performance and profitability. The Academy of Management Journal, 40(3), 534-559.
Sedikides, C., Campbell, W. K., Reeder, G., Elliot, A. J., & Gregg, A. P. (2002). Do others bring out
the worst in narcissists? The โothers exist for meโ illusion. Self and identity: Personal,
social, and symbolic, 103-123.
Simon, Herbert A. (1945). Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in
Administrative Organization. New York: The Free Press.
Smith, M. B., Hill, A. D., Wallace, J. C., Recendes, T., & Judge, T. A. (2018). Upsides to dark and
downsides to bright personality: A multidomain review and future research agenda. Journal
of Management, 44(1), 191-217.
Sobel, M. E. (1982). Asymptotic confidence intervals for indirect effects in structural equation
models. Sociological Methodology, 13, 290-321.
Stรถber, J, (2001). The Social desirability scale-17 (SDS-17): Convergent validity, discriminant validity,
and relationship with age. European Journal of Psychological Assessment, 17(3), 2001,
222-232.
Swanson, D. L. (2006). Corporation, be good! The story of corporate social responsibility. Academy
of Management Learning & Education, 5, 379-382.
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
30 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
Teece, D., Pisano, D. J., Teece, G., & Pisano, G. (1994). The dynamic capabilities of firms: An
introduction, Industrial and Corporate Change, 3 (1994), 537-556.
Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic
Management Journal, 18(7), 509-533.
Tello, Carlos, & Marรญa del Pilar Rodrรญguez. (2014). Conceptual categories of the study organizational
social responsibility. Hallazgos, 11, 119-35.
Templer, K. J. (2012). Five-Factor model of personality and job satisfaction: The importance of
agreeableness in a tight and collectivistic Asian society. Applied Psychology, 61(1), 114-129.
Thomas, A. S., & Simerly, R. L. (1994). The chief executive officer and corporate social performance:
An interdisciplinary examination. Journal of Business Ethics, 13, 959-968.
Turker, D. (2009). Measuring corporate social responsibility: A scale development study. Journal of
Business Ethics, 85, 411-427.
Valentine, S., & Fleischman, G. (2008). Professional ethical standards, corporate social responsibility,
and the perceived role of ethics and social responsibility. Journal of Business Ethics, 82,
657-666.
Van der Valk, W., & van Iwaarden, J. (2011). Monitoring in service triads consisting of buyers,
subcontractors and end customers. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3),
198-206.,
Van Marrewijk, M., & Werre, M. (2003). โMultiple levels of corporate sustainabilityโ, Journal of
Business Ethics, 44(2), 107-119.
Van Scotter, J. R., Roglio, K. D. (2020). CEO bright and dark personality: Effects on ethical
misconduct. Journal of Business Ethics, 164, 451-475.
Waldman D. A., Siegel D. S., Javidan M. (2006). Components of CEO transformational leadership
and corporate social responsibility. Journal of Management Studies, 43(8), 1703-1725.
Wales, W. J., Patel, P. C., & Lumpkin, G. T. (2013). In pursuit of greatness: CEO narcissism,
entrepreneurial orientation, and firm performance variance. Journal of Management Studies,
50(6), 1041-1069.
Wang, H., Qian, C. (2011). Corporate philanthropy and corporate financial performance: the role of
stakeholder response and political access. Academy of Management Journal, 54, 1159-1181
Westphal, J. D., & Fredrickson, J. W. (2001). Who directs strategic change? Director experience, the
selection of new CEOs, and change in corporate strategy. Strategic Management Journal,
22(1), 1113-1137.
Westphal, J. D., & Zajac, E. J. (1995). Who shall govern? CEO/board power, demographic similarity,
and new director selection. Administrative Science Quarterly, 40(1), 60-83.
Whitley, B. E. (1998). Factors associated with cheating among college students: A review. Research
in Higher Education, 39(3), 235-274.
Wiersema, M. F., & Bantel, K. A. (1992). Top management team demography and corporate
strategic change. Academy of Management Journal, 35, 91-121.
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 31
William, B. W., & David, B. C. (2011). Strategic corporate social responsibility: Stakeholders in a
global environment. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Wiseman, J. (1982). An evaluation of environmental disclosures made in corporate annual reports.
Accounting, Organizations and Society, 7(1), 53-63.
Yim, S. (2013). The acquisitiveness of youth: CEO age and acquisition behavior. Journal of
Financial Economics, 108(1), 250-273.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The big five personality dimensions and entrepreneurial status: A
meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259-271.
Zhao, M. (2006). Conducting R&D in countries with weak intellectual property rights protection.
Management Science, 52(8), 1185-1199.
Zhu, D. H., & Chen, G. (2015a). CEO narcissism and the impact of prior board experience on
corporate strategy. Administrative Science Quarterly, 60(1), 31-65.
Zhu, D. H., & Chen, G. (2015b). Narcissism, director selection, and risk-taking spending. Strategic
Management Journal, 36(13), 2075-2098.
CEO์ ๋ถ์ ์ฑ๊ฒฉ ํน์ฑ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋ ์ญ๋์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก
32 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
The Effects of Negative CEO Traits on Corporate Social
Responsibility: Focusing on the Mediating Impacts of Dynamic
Capabilities
4)
Jaehoon Choi *๏ฝฅJong Hye Par k**๏ฝฅJae Kyu Myung ***
This study documents the influence of CEOs with negative personality traits on
corporate social responsibility (CSR) performance and demonstrates the mediating
effect of dynamic capabilities. It aims to analyze CEO personality traits (especially
negative traits) through a focus on companiesโ CSR activity performance and dynamic
capacities. We argue that negative CEO traits ultimately influence CSR activities by
means of the mediating effect of dynamic capabilities. The results show that CEO
machiavellianism and psychopathy negatively affect CSR performance, and that there
is a complete mediating effect by the companyโs dynamic capabilities on CSR activities
in relation to the environment and society. On the other hand, there are partial
effects on the CSR activities of members of the organization. Despite the perception
that individual-level variables such as a CEOโs personality and characteristics are
the most critical factors to be considered in a companyโs business strategy, studies
on how CEOsโ psychological characteristics affect CSR performance have been
somewhat lacking. A CEOโs personality traits affect their companyโs economic and
financial management performance amidst a rapidly changing environment and in the
face of pressure from internal and external stakeholders. Therefore, various in-depth
studies on CEO personality traits are critical, so that companies can in future secure
competitive advantage and enhance value creation through their corporate social
responsibility performance.
Key words: CEOโs negative personality trait, corporate social responsibility, dynamic
competence
* Doctoral Student, Graduate School of Sustainability Management, Inha University, choijaehoon1984@
gmail.com, First Author
** Ph.D., Graduate School of Sustainability Management, Inha University, [email protected], Co-author
*** Assistant Professor, College of Work and Study in Parallel Department of Small and Medium
Enterprise Management, Korea University of Technology & Education, [email protected],
Corresponding Author
์ต์ฌํ๏ฝฅ๋ฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ช ์ฌ๊ท
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 33
โ ์ ์๊ฐ
์ต์ฌํ(Jaehoon Choi) ์ธํ ํ๊ต ํ์ ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ๊ณต์์ ๋ฐ์ฌ๊ณผ์ ์ด๋ค.
๋ฐ์ข ํ(Jong Hye Park) ์ธํ ํ๊ต ํ์ ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ๊ณต์์ ๋ฐ์ฌ๊ณผ์ ์ด๋ค.
๋ช ์ฌ๊ท(Jae Kyu Myung) ๊ณ ๋ ค ํ๊ต์์ ํ์ฌ, KAIST์์ ์์ฌ, ์ธํ ํ๊ต์์ ๋ฐ์ฌ๋ฅผ ์ทจ
๋ํ๋ค. ์ฌ ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ต์ก ํ๊ต ๊ฐ์๊ธฐ์ ๊ฒฝ ํ๊ณผ ์กฐ๊ต์๋ก ์ฌ์ง ์ด๋ค. ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์
๋ จ ์ฃผ์ ๋ฅผ ์ฃผ๋ก ์ฐ๊ตฌํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ SSCI ๊ตญ๋ด์ธ ํ์ ์ง์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ฐํํ๊ณ ์๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 35
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ๊ฐ์งโ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์1)
์์ฑ์ด2)๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง3)
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ๊ฐ์ง์ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ํ์ฌ ํฅ๋ ฅ์ ๊ฐ์ง ์ฃผ์ฒด๊ฐ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ํ์ฌ
์ฌ ์ด์ต์ ์ทจํ๋ฉด์ ๊ณต ์ด์ต์ ํดํ๋ ํ ์ด๋ค. ์ด ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ์ฌ๋ก๋ฅผ ํ
์ฉํ์ฌ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ถ์ ๊ฐ์ง์ ํ์ฌ ๊ฒ์๋ชจํ์ผ๋ก ๋ถ์ํ์ฌ ๊ฐ์ ์์ ์ ์ํ๋ค. ๊ฐ์ ๋ฐฉ
์์์ ์ํ ๊ฒ์ ๊ฐ์ ํ ์ ์ธ ๋ณ๊ฒฝ ์กฐ์น์ ์ถ๊ฐํ์ฌ, ์์ ํ์ฌ ๊ฐ์ ๋ถ๋นํ ์
๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑฐ๋ถํ ์ ์๋ ์ ๋ ์กฐ์น์ ๋์ ๊ณผ ์ ์ธ์ ์ ๊ณต์ด๋ค. ์ ๋ ์ธก๋ฉด์์ ์ ๋ฌด ๋ก
์ธ์ค์ ๊ฐ์ ์ ์ถ๊ฐํ์ฌ ๊ถ๋ ฅ์์ ์์ ์ธ ํนํ์ ๋ณด๋ณต์ด ์ด๋ ต๋๋ก ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ๊ธฐ ์
์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ฒฌ๊ณ ํ๊ฒ ํ๋ฆฝํ๊ณ ๊ฐ์ธ์ ๊ธฐ๋ณธ ๊ถ๋ฆฌ๊ฐ ๋ณด์ฅ๋์ด์ผ ํ๋ค. ํ ๋ฒ๏ฝฅ์
๋ ์ธ ์กฐ์น์ ๋๋ถ์ด ์ฌํ๋ฌธํ ์ฐจ์์ ์กฐ์น์ ๊ฐ์ธ ์ฐจ์์ ์ค๋ฆฌ ์ฆ์ง๋ ๋ณํ๋์ด์ผ
ํ๋ค. ํนํ ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ ์ ์ ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฌํ์ ๋ฌธํ๏ฝฅ์ค๋ฆฌ ์ ์ ํฅ์์ํค๋ ๊ฒ์ด ๋ ๊ถ
๊ทน ์ธ ๊ฐ์ ์ฑ ์ด๋ค.
ํต์ฌ์ด๏ผ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ๊ฐ์ง, ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ, ์ ์ธํฉ์น์ฑ, ์ง์ ์ค๋ฆฌ, ์ฌํ ์ธ์ , ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ
* ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์ผ: 2021๋ 5์ 6์ผ ๋ ผ๋ฌธ์์ ์๋ฃ์ผ: 2021๋ 6์ 3์ผ ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌํ์ ์ผ: 2021๋ 6์ 14์ผ
1) ์ด ๋ ผ๋ฌธ์ โ2017 ๊ฒฝ์ ํ ๊ณต๋ํ์ ํ ํน๋ณ์ธ์ โ์์ ๋ฐํํ โํ์ Integrity์ ์ฌํ์์คํ โ ๋ด์ฉ์ ์
์ ๏ฝฅํ ํ์ฌ, 2020๋ 8์ ํ๊ตญ๊ฒฝ ํํ ์ตํฉํ์ ํ์ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ์ธ์ ์์ ๋ฐํํ ๋ด์ฉ์. 2017๋
๊ฒฝ์ ํ๊ณต๋ํ์ ํ์์ ์ ์ตํ ํ ๋ก ์ ํด์ฃผ์ ์ค์ํ ๊ต์๋ (๋น์ ์์ธ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๊ฐ์๊ต์), ๊ณ
ํ์ ์์ธ ๋ฒ ์ ๊ต์๋, ํ์ฑ์ ์ฐ ๊ต์๋, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ 2020๋ ๋น ๋ฉด zoom์ ํตํ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ
ํ์ ํ์์ ํ ๋ก ์ ํด์ฃผ์ ๋ ธ ํ ์ฐ์ธ ๊ต์๋๊ป ๊ฐ์ฌ๋๋ฆฐ๋ค.
2) ๋จ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๊ฒฝ ํ๋ถ ๊ต์, [email protected], ์ 1 ์
3) ์ญ์ค ํ๊ต ์ตํ๋ถ ๊ต์, [email protected], ๊ต์ ์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ 2021๋ 7์, ์ 21๊ถ ์ 1ํธ, pp. 035-055
http://dx.doi.org/10.34273/kjbe.2021.21.1.002
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
36 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ . ์ ๋ก
โ โ๊ฐ์งโ์ ์ฌํ๏ฝฅ๊ฒฝ์ ๊ณ์์ ์ฐ์ ์ง ์ ์๋ ์ฌ๋์ด ๊ถํ์ ๋จ์ฉํ๊ฑฐ๋, ์ฐ์
์ง ์์ ๋น๋กฏ๋๋ ์ฌ์ค์์ ํฅ๋ ฅ์ ํ์ฌํ์ฌ ์ ๋ฐฉ์๊ฒ ํํ๋ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ ์ฒ์ฐ๋ฅผ
์๋ฏธโํ๋ค๊ณ ์ ์๋๊ณ ์๋ค(๊ณ ์ฉ๋ ธ๋๋ถ, 2019). ์ด ๋ ผ๋ฌธ์์๋ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ๊ฐ์ง์ ํ
์ฌ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ ํ๊ตฌํ๋ค. ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ๊ฐ์ง์ ํฅ๋ ฅ์ ๊ฐ์ง ์ฃผ์ฒด(๊ฐ)๊ฐ ๊ณต๊ณต๊ธฐ (์)์
ํ์ฌ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ํตํ์ฌ ์ฌ ์ด์ต์ ์ทจํ๋ฉด์ ๊ณต ์ด์ต์ ํดํ๋ ํ ์ด๋ค. ๊ฐ์
๋ถ๋นํ ์๊ตฌ์ ์ค ์ ํตํด ์ฌ ์ด์ต์ ํฅ์ ํ๋ฉฐ, ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ์์ฉํด ์์ ๊ฐ์ผ๋ก๋ถ
ํฐ ํนํ๋ฅผ ๋ถ์ฌ๋ฐ๋๋ค. ์ด ๊ณผ์ ์์ ์์ฒญ์์ธ ๊ฐ๊ณผ ํผ์์ฒญ์์ธ ์์ ์ด์ต์ ์ฑ๊ธฐ๋๋ฐ ๋ฐํ
์ฌ, ๋ จ ๋น์ฉ์ ์ผ๋ฐ ๊ตญ๋ฏผ๏ฝฅ๋ฉ์ธ์๊ฐ ๋ถ๋ดํ๊ฒ ๋๋ค.
ํ ์ฌ๋ก๋ก ๊ณต๊ณต๋ถ๋ถ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ์ ํ์ฌ ์ดํด๋ณด์.4) ๊ตญํ์์(๊ฐ)์ด ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฅ
(์)์๊ฒ ๊ฐ์ ์น์ธ์ฒ ๋ฑ์ ์ฑ์ฉํด๋ฌ๋ผ๋ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ํ๊ณ , ์์ ํนํ์ ๋ณด๋ณต์ ๊ฐ์ํ
์ฌ, ์์ฉ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๊ฒ ๋๋ค. ๋ค์์ ๊ธฐ์ฌ๋ฅผ ๋ณด์. โ๋ถ์ ์ฑ์ฉ์ ๋ จ๋ ์ฌ๋ฌ ์ ๋ ฅ์ธ์ฌ๊ฐ
์์์ง๋ง, ๊ฒ์ฐฐ์ ์ดํฐ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ์ํน์ ์๋ฐ ์ด ๋ ๊น ์์๋ง ๊ธฐ์ํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ์์ฌ
๋ฅผ ๋ง๋ฌด๋ฆฌํ์ต๋๋ค. ๊น ์์์ ๊ฒฝ์ฐ ๋ค๋ฅธ ์ฒญํ์๋ค๊ณผ ๋ฌ๋ฆฌ ๋ธ์ โ์ฑ์ฉ ๊ธฐํ ์ ๊ณตโ์ด๋ผ๋ ๋
๋ฌผ์ ๋ฐ๊ณ ๊ทธ ๊ฐ๋ก ์ดใ ใ ํ์ฅ์ โ๊ตญ์ ๊ฐ์ฌ ์ฆ์ธ ์ฑํ ์งโ๋ฅผ ํด์คฌ๋ค๋ ๋๋ฌผ์ฃ๊ฐ ์ฑ๋ฆฝ
ํ๋ค๊ณ ๊ฒ์ฐฐ์ด ๋จํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋๋ค.โ(ํ๊ฒจ , 2019.07.23.) ๊ตญํ์์(๊ฐ)๊ณผ KT ํ์ฅ(์)์
์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ์์ ๋ถ๋น์๊ตฌ๋ ์๋ ์ฑ์ฉ์ฒญํ์ด๋ฉฐ, ๊ฐ์ด ์ ๊ณตํ ํนํ๋ ์์ ๊ตญํ ์ฆ์ธ์ฑํ์
๋ง์์ฃผ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ ์ฌ๋ก์ฒ๋ผ ๊ฐ์ธ ์ฒญํ์๊ฐ ์์ธ ํผ์ฒญํ์๋ณด๋ค ๊ถ๋ ฅ์ ์ฐ ์ ์๋ ๊ฒฝ์ฐ์
๋ฐ์ํ๋ ๋ต ์ํธ์์ฉ์ ๊ฐ๋จํ ๊ฒ์๋ชจํ์ ํ์ฉํ์ฌ ์์ ์ค๋ช ํ๊ณ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์
ํ์ฌ ํ๊ตฌํ๋ค. ๊ฒ์๋ชจํ์ 2์ธ ์ด์์ด ์ฐธ์ฌํ์ฌ ์ํธ์์ฉํ๋ ์ํฉ์์ ์ฐธ์ฌ์์ ํ
์ ์ธ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์ ํ์ฌ ํ๋๊ณผ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ดํดํ๊ณ ์ธกํ๋ ๋ฐ ์ ์ตํ๋ค. ์ํ ์ โ๊ท ํ
๊ฐ๋ โ์ผ๋ก ๊ท ํ์์๋ ๋ชจ๋ ์ฐธ๊ฐ์๊ฐ ์ฃผ์ด์ง ์ํฉ์์ ์์ ์ ์ต์ ์ ์ถ๊ตฌํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ชจ
๋ ์ฐธ๊ฐ์์๊ฒ ์ ์ธํฉ์น์ฑ(incentive compatibility)์ด ๋ง์กฑ๋์ด์ผ ํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค.5) ๋ฐ๋ผ์
โ๋์ ๊ท ํโ์ โ์ข์ ๊ท ํโ์ผ๋ก ๋ณ๊ฒฝ์ํฌ ์ ์๋ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ ๋ฐ๋์งํ ์ํ๊ฐ ๊ท ํ์ผ๋ก
๋ฌ์ฑ๋ ์ ์๋๋ก ์ฐธ๊ฐ์์๊ฒ ํ ์ ์ธ์ฒด์ ๋ฅผ ๊ตฌ์ถํ๋ ๊ฒ์ด ๋๋ค.
์ด ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฃผ์ ์ ๋ จํ์ฌ Becker(1968)๋ 1์ธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๋ชจํ์ธ ํฉ๋ฆฌ ์ ํ๋ชจํ์ ํ
4) ํ๊ฒฝ์ (2020)์ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ์ฌ๋ก๋ฅผ ์ ๋ฆฌํ๊ณ , โ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ๋ ๊ตญ์ ๊ฐ์ฌ์ ๊ฐ์ฌ์ ๊ฐ์ฌ
๋ฑ์์ ๋ถ์ ๋ถํจ์ ์ฃผ์ ์ด์๋ก ์ง ๋์ด ์์ผ๋ฉฐ โฆ ํนํ ๊ฐ์๋๋ ๊ฒฝ์ฐ 2012๏ฝ2013๋ ์ ์ ์ง์ ์ฑ์ฉ
๋น์ ํฉ๊ฒฉ์ 518๋ช ์์ด ์ฑ์ฉ ์ฒญํ ์์์์ด ๋ฐ โ์ก๋ค๊ณ ํ๋ค.
5) ์ด ์์ โ๋ฒ ์งํค๋ ์ฌ๋์ ์ํดโ๋ผ๋ ๋ง์ ๊ฒ์์ด๋ก ์ผ๋ก๋ ์ฌํ ์ผ๋ก ์ข์ ๋ฒํ ๊ฐ ํ ๋น์ฌ
์์๊ฒ ์ํด๊ฐ ๋๋ฉฐ, ์ ์ ๋ถ๋ฒํ ๊ฐ ์ด์ต์ด ๋๋ ์ํฉ์ด๋ผ๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์์ ์๊ฒ ์ํด
๋๋ ๋ฒ์ ์ ํํ์ง ์๊ธฐ์ ๋ฒ์ด ๊ท ํ์ด ๋์ง ๋ชปํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฆ, ์ ์ธํฉ์น์ฑ(incentive compatibility)
์ด ๊ฒฐ์ฌ๋ ๋ฒ์ ๋๋ ์๋์ง ๋ชปํ๋ ๊ฒ์ด๊ธฐ์, ๋ฒ์ ๋ ์ค๊ณ ์์ ์ ์ธํฉ์น์ฑ์ ๊ฐ์ํ๋ ๊ฒ์ด ํ์ ์ด๋ค.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 37
์ฉํ์ฌ ๋ฒ์ฃ์ ํ ๋ถ์๊ณผ ์ ์์ ํ๊ณ ์๋ค. Becker์ ๋ฒ์ฃ์ต์ ๋ ผ๋ฆฌ๋ ๋ฒ๊ท ๋ฐ ์ ๋ฒ
์น์์ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ ๋ฒ๊ท ๋ฐํ ์ ๊ธฐ ์ด์ต๋ณด๋ค ๋๋๋ก ํ๋ฉด ๋๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด ๋ ผ๋ฌธ
์ 1์ธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๋ชจํ์ด ์๋๊ณ 2์ธ์ด ์ํธ ๋ต ์ธ ์ํธ์์ฉ์ ํ๋ ๊ฒ์๋ชจํ์ ํ์ฉํ
๊ธฐ์, 1์ธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๋ชจํ์ ๋นํ์ฌ ๋ณด๋ค ํ๋ถํ ์ค ์์๋ฅผ ๊ฐ์ํ ์ ์๋ค. ํนํ ์ ์ฌ
๋ฒ์ฃ์์ ์ ์ธ๋ณด๋ค ์คํ๋ ค ๊ทธ ์ ๋ฐฉ์ ์ ์ธ์ ํ ๊ณ ๋ ค๊ฐ ์ ๋ ์ผ๋ก ๋ ์ํจ์
๋ณด์ธ๋ค. ์์ฑ์ด(2006)์์๋ ๋ฒ๊ท ๋ฐ์ ๋จ์์์ ๋ฐ์ํ๋ โ๋ฒ์น์์ ๋ฒ์งํ์๊ฐ์ ๋ต
ํ๋์ธ ๋๋ฌผ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ชจํโ์ ํ์ฉํ์ฌ, ๋ฒ๊ท์ ๋์ ์ค๊ณ์๋ ๋ฒ๋ฒ์์ ์ ์ธ๋ง
์ด ์๋๋ผ โ๋ฒ์งํ์์ ์ ์ธ๋ ๊ณ ๋ คํ์ฌ์ผ ํ ์ํ ์์โ์์ ๋ณด์ธ๋ค.
๊ฐ์ง๊ณผ ๋ จํ์ฌ ์์ฑ์ด(2019)์ ๋ฏผ๊ฐ ๋ถ์ผ์์ ํตํ์ธ์ ๋ณด๋ณต ์ถ ๋ฑ์ ๋ฌธ์ ์ธ ๊ฒฝ์
๊ฐ์ง ๋ฌธ์ ์ ํ ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฝ์์ ์๋ ฅ์ ๊ฐํํ๋ ๋ฒ์ ๋ ๊ฐ์ ์ ํตํ์ฌ โ์ฐธ์ฌ์๋ค
์ ์ ์ธ์ ์ํ์ฌ ์๋์งํ๋๋ ์์ฅ์นํ ์ธ ์์คํ โ์ ์ ์ํ ๋ค. ์์ฑ์ด(2018)์ ๊ฒฝ์
๊ฐ์ง์ธ ๊ธฐ์ ํ์ทจ ๋ฌธ์ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์์ ํตํ์ฌ ๊ธฐ์ ํ์ทจ์ ํ ์๊ธฐ์ ์
์ํด๋ฐฐ์ ์์ก์ ๊ธฐ๊ฐ ์ ๋น์ฑ ์๋ ์ด ๋ ์ ์๋๋ก ์ํด๋ฐฐ์ ์ก์ ์ํฅ์กฐ์ ์ด ํ์
ํจ์ ์ ์ํ ๋ค. ์ฆ ๊ฐ์ ๋ถ๋นํ ํ ๋ฅผ ์ต์ ํ๊ธฐ ํด์๋ ๊ฐ์ ํ ์ง ์ ์ธ๋
์ํ์ง๋ง, ๊ทธ ์ ๋ฐฉ์ธ ์์ ์ ์ธ์ด ๋ ์ํ ๊ณ ๋ ค์ฌํญ์ด ๋๋ค.
๋ฐ๋์งํ์ง ๋ชปํ ๊ฐ์ง ์ ์ ์น์ฌํ ํ๋์ ์กฐ์ฅํ๋ ๋ฐฉ์์ ํ ํ๋๊ฒฝ์ ํ ๋ถ์ผ
์ ๋ง์ ์ฐ๊ตฌ , Ariely(2012)์ Thaler(2016)๋ฅผ ์ฐธ์กฐํ ์ ์๋ค. ํ๋๊ฒฝ์ ํ์์๋ ํต
๊ฒฝ์ ํ์ ์ ์ธ ํฉ๋ฆฌ ๊ฒฝ์ ์ธ(homo economicus) ์ ์ ์ค ์ ์ฝ์ด ์๋ ๋ถ์ ํ
์ธ๊ฐ ์ ๊ธฐ๋ณธ์ผ๋ก ํ์ฌ ๊ทธ ํจ์๋ฅผ ํ๊ตฌํ๋ค.6) ํ๋๊ฒฝ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ์น์ฌํ ํ๋์
์ ๋ฐํ ์ฌํ ๏ฝฅ์ํฉ ์กฐ๊ฑด์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ฌธํ๏ฝฅ์ค๋ฆฌ ์ธก๋ฉด์ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ ํ๊ตฌํ๋ ๋ฐ์
๋ง์ ๋์์ด ๋๋ค.
6) ์ ๊ณ ๊ฒฝ์ ํ์ ์ธ๊ฐ ์ธ homo economicus์ ์ ํ์ฌ ํ๋๊ฒฝ์ ํ์์๋ ์ค ์ธ๊ฐ์ ํ๊ณ๋ฅผ
์์ํ๋ค. Thaler(2016)๋ ์ค ์ธ๊ฐ์ 3๊ฐ์ง ์ ํ(bound) โ ์ ํ๋ ํฉ๋ฆฌ์ฑ, ์์ง๋ ฅ, ์ด๊ธฐ์ฌ(bounded
(1) rationality, (2) willpower, (3) self-interest) โ ์ ์ ์ํ๋ค. ์ธ๊ฐ์ ์๊ธฐ์ด์ต๋ง์ ์ถ๊ตฌํ๋ ๊ฒ์ด ์
๋๋ผ, ์ฌํ ์ ํธ๊ฐ ์์ผ๋ฉฐ ์น์ฌํ /์ดํ ํ๋์ด ๊ฐ๋ฅํ๋ฉฐ ๊ณต์ ์ฑ ๊ท๋ฒ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ฏธ๋ฅผ ์ถ๊ตฌํ๋
์กด์ฌ๋ก ๋ณธ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ด๊ธฐ์ฌ๋ง์ ์์ ํ์ฌ ์ฌํ์์คํ ์ ์ค๊ณ๏ฝฅ์ด ํ๋ ๊ฒ๋ณด๋ค๋ ์น์ฌํ ์ธ๊ฐ์ ์ ์ฌ
์ฑ์ด ๋ฐํ๋ ์ ์๋๋ก ํ๋ ๊ฒ์ด ํ์ํ๋ค.
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
38 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ ก. ์ด๋ก ๋ชจํ
1. ๊ฒ์ ๋ชจํ
์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ๋ฅผ ๊ฒ์์ผ๋ก ๋ชจํํํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์๋ฅผ ์๊ฐํ๋ค. ํฅ๋ ฅ์ด ์๋ ๊ถ๋ ฅ์
๋ฅผ โ๊ฐโ์ด๋ผ ํ๊ณ , ๊ทธ ์์ฒญ๏ฝฅ์ฒญํ์ ๋ฐ๋ (๊ณต๊ณต)๊ธฐ ์ ์ฅ ๋ ๊ตฌ์ฑ์์ โ์โ์ด๋ผ๊ณ ํ์. ๊ฐ
์ง๊ฒ์์ ๊ถ๋ ฅ์ โ๊ฐโ๊ณผ ์ฝ์ โ์โ ๊ฐ์ ์์ฐจ๊ฒ์์ด๋ค.7) ์ด ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์ ๊ฐ์ ์์ฐจ๊ฒ์์ <๊ทธ
๋ฆผ 1>๋ก ์ ๋ฆฌํ ์ ์๋ค. ๊ฐ์ โ์์ฌ๊ฒฐ์ 1โ์์ โ๋ถ๋น ์๊ตฌโ(=์ฑ์ฉ์ฒญํ๏ฝฅ์๋ ฅ)๋ฅผ ํ ๊ฒ์ธ
๊ฐ ์๋๋ฉด ์ ํ๊ณ โ์ ์ํ๋โ์ ์ ํํ ๊ฒ์ธ๊ฐ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ๊ฐ์ด โ๋ถ๋น ์๊ตฌโ๋ฅผ ์ ํํ๊ฒ
๋๋ฉด ์์ ๋ค์ โ์์ฌ๊ฒฐ์ 2โ์์ โ์์โํ๋ ๋ฐฉ์๊ณผ โ๊ฑฐ๋ถโํ๋ ๋ฐฉ์์ ๋ ๊ฐ์ง ์ ํ์ด
์๋ค.
๋ถ๋น ์๊ตฌ์ ์์ํ๊ฒ ๋๋ฉด ๊ฐ์ ์ฒญํ์ ์ฑ๊ณต์ผ๋ก ๋ถ๋นํ ์ด์ต( )์ ์ป๋๋ค. ์ฒญํ์ ์ฑ
๊ณตํ ๊ฐ์ ๊ทธ ๊ฐ๋ก ์์ ์ ํฅ๋ ฅ์ ํ์ฉํ์ฌ ์์ด ํนํ( )๋ฅผ ๋ฐ๊ฒ ํ๋ค. ๊ณต๊ณต๋ถ๋ถ์
ํน์์ฑ์ผ๋ก ์ธํ์ฌ ๊ฐ๊ณผ ์์ด ํฅ์ ํ๋ ๋ถ๋นํ ์ด์ต๊ณผ ํนํ๋ ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์๊ฐ ์์ ํ๋ ๊ฒ์ด
์๋๊ณ ์ฌํ ์ฒด์์ ์ป์ด๋ด๋ ๊ฒ์ผ๋ก์, ๊ฒฐ๊ตญ ์ผ๋ฐ ๋ฉ์ธ์์ ๊ฒ์ ์ฐฉ๋ณตํ๋ ์ ์ด ๋๋ค.8)
์ด ๊ฒฝ์ฐ์ ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์ ๋ชจ๋ ๋ณ๋ณํ์ง ๋ชปํ ํ ์ ํ ์์ฌ๋น์ฉ์ด ๋ฐ์ํ๋ค. ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ
๋ฅผ ํ ๊ฒ์ ํ ๊ฐ์ ์์ฌ๋น์ฉ์ , ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑฐ๋ถํ์ง ์๊ณ ์์ฉํ ๋ฐ์์ ์ค๋
์ฐฝํผํ ์์ ์์ฌ๋น์ฉ์ ๋ผ ํ์. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์์ด ์์ํ ์ผ๋, ์ถํ ์์คํ ๊ฐ์ฌ ๋ฑ์ผ๋ก
๋ถ๋นํ ๊ฐ ๋ฐ๋ ๊ฒฝ์ฐ์ ์ฒ๋ฒ์ ๋ฐ๊ฒ ๋๊ณ ์ด (๋ฎ์)ํ๋ฅ ์ ๊ฐ์ํ ๊ฐ์๊ฒ ๊ฐํด์ง๋ ๊ธฐ
์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ , ์์๊ฒ ๊ฐํด์ง๋ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ ๋ผ๊ณ ํ์. ๊ทธ๋ฌ๋ฉด โ๊ฐ:์ฒญํ - ์:์์ฉโ
๊ฒฝ์ฐ์ ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์ ๊ฐ, ์์ ๋ณด์๋ ๊ฐ๊ฐ ์ ๊ฐ ๋๋ฉฐ, ๊ฒ์์ด ์ข ๋ฃ๋๋ค.
๋ง์ฝ์ ๊ฐ์ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ์ ํ์ฌ ์์ด โ์์โํ์ง ์๊ณ โ๊ฑฐ๋ถโ๋ฅผ ์ ํํ๋ฉด ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์
๊ฐ์ ์ถฉ๋์ด ๋ฐ์ํ์ฌ ๊ฐ์ ์์๊ฒ ๋ณด๋ณต์ ๋ถ๊ณผํ๊ณ ๊ฒ์์ด ๋๋๋ค.9) ๊ฐ์ด ๋ณด๋ณต์กฐ์น๋ฅผ ์ทจ
7) ์ด ๋ชจํ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ๋ง์ด ์๋๋ผ (1) ๊ฐ์์ธ ๊ฐ์ด ๊ทธ ํฅ๋ ฅ ์๋์ ์๋ ์ฝ์์ธ ์์ ํ์ฌ ์ด๋ ํ ๋ถ
๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ํ๊ณ , (2) ํฅ๋ ฅ์ ํ์ฉํ์ฌ ์์๊ฒ ํํ์ด๋ ๋ณด๋ณต์ ํ ์ ์๋ ์ํฉ์ด๋ฉด์, (3) ๊ฐ์ ๋ถ
๋น ์๊ตฌ๋ก ์ธํ ์์ค์ ์ ์ผ์๊ฐ ๋ถ๋ดํ๋ ์ํฉ์ด๋ฉด ์ฉ์ด ๊ฐ๋ฅํ๋ค. ์ผ๋ฐ ์ธ ๋ถํจ ๋ฌธ์ ์๋ ๋ถ๋ถ
์ฉ์ด ๊ฐ๋ฅํ ๊ฒ์ด๋ค.
8) ์์ฑ์ด(2019)์ โ๋ฉํ๋จ๊ฐ ๊ฐ์ ์ธํโ์ ๊ฐ๋งน ์ฌ์ ์์ ํตํ์ธ ๋ฑ์ ๊ฒฝ์ ๊ฐ์ง์์๋ ๊ฑฐ๋ ์ฑ๊ฒฉ์ ๊ฐ
์ ์ด์ต์ ์์ ์์ค์ด ๋๋ zero-sum ๊ฒ์์ ํน์ฑ์ด ์์ผ๋ฉฐ, ์์ถฉ๋๋ ์ดํด ๊ณ๊ฐ ๊ฒฝ์ ๊ฐ์ง์ ์ด๋
์ ๋ ๋ฐฉ์งํ๊ฒ ๋๋ค. ์ด์๋ ์กฐ ์ผ๋ก ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์๋ ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์ ๋ชจ๋ ๊ณต๊ณต์ ์์์ ์ฌ ์ผ๋ก ํธ์ทจํ
๋ ์ํฉ์ผ๋ก zero-sum ๊ฒ์์ด ์๋ โ ์ด ์ข๊ณ ๋งค๋ถ ์ข์โ ์ํฉ์ผ๋ก ๋ ์ฌ๊ฐํ ๋น๋ฆฌ๊ฐ ๊ฐ๋ฅํ๋ค.
9) ๊ฐ์ด ๋ณด๋ณต์กฐ์น๋ฅผ ํ ์ดํ์ ์์ ๋ฐ์, ๊ทธ์ ๋ฐ๋ฅธ ๊ฐ์ ์์ ์ฐ์์ ์๊ฐํ ์๋ ์์ผ๋ฉฐ, ๋น์ทํ ์ํฉ
์์ ์ด๋ฌํ ์ถํ ๋ต ์ํธ์์ฉ์ ์์ฑ์ด(2018)๊ณผ ์์ฑ์ด(2019)๋ฅผ ์ฐธ์กฐํ ๊ฒ. ์ด ๊ฒฝ์ฐ์ ์์ ํญ์
์ฉ์ดํ๊ณ ํจ๊ณผ์ฑ ์๊ฒ ํ๋ ์กฐ์น ๋ฑ์ด ์ข์ ๊ท ํ์ ํด์ ํ์ํ๊ฒ ๋๋ค, ์ด๋ฌํ ์ถ๊ฐ ์ธ ๋ชจํํ๋ ์ด
๋ ผ๋ฌธ์์ ๋ณด์ด๋ ค๋ ๊ฒ์ ๋นํ์ฌ ํน๋ณํ ์์ฌ ์ด ๋ณ๋ก ์์ผ๋ฉด์ ๋ชจํ๋ง ๋ณต์กํด์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋จ์์ฑ
(parsimony)์ ํ์ฌ ์ถ๊ตฌํ์ง ์์๋ค.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 39
ํ๋ฉด ์์ ๋ณด๋ณต์ผ๋ก ์ธํ ํผํด( )๋ฅผ ์ ๋๋ค. ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ํ์ฌ ์์ด ๊ฑฐ๋ถํ๊ณ ๊ฐ์ด
๋ณด๋ณตํ๋ ๊ฒฝ์ฐ์, ๊ฐ์ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๊ฐ ์์ฉ๋์ง ์์ ๊ฒฝ์ ์ด์ต( )์ ์ฑ๊ธฐ์ง ๋ชปํ๋ฉด์
์ ์ ์์ฌ๋น์ฉ( )๊ณผ ๊ณต์ ์ธ ์ฒ๋ฒ์์คํ ์์์ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ( )์ด ๋น์ฉ์ผ๋ก ๋๋๋ค.
์ด ๊ฒฝ์ฐ์ ์์ ๊ฐ์ ๋ณด๋ณต์ ์ํ ๋ถ์ด์ต( )์ด ๋๋๋ฉฐ, (ํน์ ์กด์ฌํ๋ค๋ฉด) ์ฌํ ์ธ์
( )์ด ํธ์ต์ผ๋ก ๋ถ์ฌ๋๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ํ์ฌ ์์ด ๊ฑฐ๋ถํ๊ณ ๊ฐ์ด ๋ณด๋ณต์ ํ
๋ ๊ฒฝ์ฐ์ ๋ ๊ฒฝ๊ธฐ์์ ๋ณด์๋ ( , )์ด ๋๋ค.
<๊ทธ๋ฆผ 1> ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ๊ฒ์
๋ชจํ์์ ์ฌ์ฉ๋๋ ๋ณ์๋ฅผ ์ ๋ฆฌํ๋ฉด ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. (๋ชจ๋ ๋ณ์๋ ์์ ๊ฐ์ด๋ค.)
: ๊ฐ์ ์ด์ต, ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ(๊ฐ์ง)๊ฐ ์์ฉ๋์ด ์ป๋ ๊ฐ์ ์ด์ต(๊ฒฝ์ +์ฌ๋ฆฌ )
: ์์ ํนํ, ์์ด ๊ฐ์ ์๊ตฌ๋ฅผ ์์ฉํจ์ผ๋ก์จ ๋ฐ๊ฒ ๋๋ ํนํ
: ๊ฐ์ ์์ฌ, ๊ฐ์ด ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ํ๋ค๋ ๊ฒ์ ํ ์์ฌ์ ๊ฑฐ๋ถํจ.
: ์์ ์์ฌ, ๋ถ์์ ํญํ์ง ๋ชปํ๊ณ ๊ตด๋ณตํ ๋ฐ์ ํ ์ฐฝํผํจ. ์์ค์ง์ฌ(็พๆกไนๅฟ)
: ๊ฐ์ ๋ณด๋ณต์ผ๋ก ์ธํ ์์ ๋ถ์ด์ต, ์์ด ์๊ตฌ๊ฑฐ๋ถ ์ ๊ฐ์ด ์์๊ฒ ๋ถ๊ณผํ๋ ๋ณด๋ณต
: ์์ ํ ์ฌํ ์ธ์ , ์๋ ฅ์ ๊ตด๋ณตํ์ง ์์ ์์ ํ ์ฌํ ์ธ์ (social recognition)
: ์์ด ๊ฑฐ๋ถ ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ๋ฐํ๋ฅ ์ ๊ฐ์ํ ๊ฐ์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ
: ์์ด ์์ ์ ์์คํ ๊ฐ์ฌ ๋ฑ์ผ๋ก ๋ฐํ๋ฅ ์ ๊ฐ์ํ ๊ฐ์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ
: ์์ด ์์ ์ ์์คํ ๊ฐ์ฌ ๋ฑ์ผ๋ก ๋ฐํ๋ฅ ์ ๊ฐ์ํ ์์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ
2. ๋ชจํ์ ๋ถ์
์์ฐจํ ๊ฒ์์ ์ญ์ง๊ท๋ฉ๋ฒ์ ๋ฐ๋ผ ์ต์ข ์์ฌ๊ฒฐ์ ๋ถํฐ ์ญ์์ผ๋ก ๋ถ์ํ๋ค. ์ด ๋ชจํ์
์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ธ ๊ฐ์ โ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ฐโ๊ณผ ์ต์ข ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ธ ์์ โ์์ฌ
๊ฒฐ์ ์โ ๋ ๊ฐ๊ฐ ์๋ค.
๋จผ , ์ต์ข โ์์ฌ๊ฒฐ์ ์โ์์ ์์ ์ ํ์ ์ดํด๋ณด์. ํธ์์ ๊ฐ๊ณผ ์์ ๋ณด์๋ฅผ ๊ฐ๊ฐ
U๊ฐ โ์ U์ โ๋ก ํ์ํ์. ์์ด โ๊ฑฐ๋ถโ๋ฅผ ์ ํํ๋ ค๋ฉด U์ ๊ฑฐ๋ถ โง U์ ์์ ๊ฐ ์ฑ
๋ฆฝํด์ผ ํ๋ค. ๊ทธ๋ฐ๋ฐ U์ ๊ฑฐ๋ถ , U์ ์์ ์ด๋ค.
๋ฐ๋ผ์
U์ ๊ฑฐ๋ถ โฅ U์ ์์ โ โง ์ (1)
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
4 0 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ด๋ ์์ โ์์ฌ๊ณผ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌํ ์ธ์ ์ ํฉ๊ณโ( )๊ฐ โํนํ์ ๋ณด
๋ณต์ ํฉ๊ณโ( )๋ณด๋ค ํฌ๊ฒ ๋๋ฉด ์์ ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ํ์ฌ ์์ํ์ง ์๊ณ โ๊ฑฐ๋ถโ๋ฅผ
์ ํํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ (1)์ ์ข๋ณ์ ์ ์๋ก์ด ์ ํ์ ํจ์ผ๋ก์จ ๊ธฐํ๋น์ฉ ์ผ๋ก ํํผํ๋
์์ฌ ๋น์ฉ( )๊ณผ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ( ), ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ ์๋ก์ด ํ๋์ ํ ์ฌํ ์ธ์ ( )์ ํฉ๊ณ๋ก ์
์ด ๋ถ์์ ๊ฑฐ๋ถํ ํ=๊ฑฐ๋ถ ํธ์ต)์ด๋ผ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ์ฐ๋ณ์ ๋ถ์์ ์์ํ ๊ฒฝ์ฐ์ ์์๊ฒ
์ฃผ์ด์ง๋ ํนํ()์ ๊ธฐํ๋น์ฉ ์ผ๋ก ํํผํ๋ ๋ณด๋ณต()์ ํฉ๊ณ๋ก ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ์ด๋ค.
์ด์ ์ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์ ๊ฐ์ ์ ํ์ ์ดํด๋ณด์.
i ) ์ (1) โง ์ด ๋ง์กฑ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ
์ (1)์ด ์ฑ๋ฆฝํ๋ฉด ์์ โ๊ฑฐ๋ถโ๋ฅผ ์ ํํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์, ์ด๋ฅผ ์ธ์งํ ์ํ์์ ๊ฐ์ ์์ฌ๊ฒฐ์
์ ํ๋ค. โ์ ์ํ๋โ๊ณผ โ๋ถ๋น์๊ตฌโ ์ ํ ์ ๊ฐ์๊ฒ ์ฃผ์ด์ง๋ ๋ณด์๋ฅผ ๋น๊ตํ์ฌ ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ๊ฐ
์ ๋ถ๋น ์๊ตฌ์ ํ ์์ ์ ํ์ ๊ฑฐ๋ถ์ด๋ฏ๋ก, ๊ฐ์ด โ๋ถ๋น์๊ตฌโ๋ฅผ ์ ํ ์ ๋ณด์๋
์ด๋ค. ์ฆ, U๊ฐ ๋ถ๋น์๊ตฌ ์ด๊ณ , U๊ฐ ์ ์ํ๋ ์ด๋ค. ๊ทธ๋ฐ๋ฐ
๊ฐ ์์์ด๊ธฐ ๋๋ฌธ์ โค ์ด๋ค. ์ฆ, U๊ฐ ๋ถ๋น์๊ตฌ โค U๊ฐ ์ ์ํ๋ ์ด
์ฑ๋ฆฝํ์ฌ ๊ฐ์ โ์ ์ํ๋โ์ ์ ํํ๋ค. ์ฆ, ์ (1)์ด ๋ง์กฑ๋ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์์ โ๊ฑฐ๋ถโ๋ฅผ ์ ํํ
๊ฒ ๋๊ณ ์ด๋ฅผ ์๋ ๊ฐ์ โ์ ์ํ๋โ ์์ ๋ณด์๊ฐ โ๋ถ๋น์๊ตฌโ ์์ ๋ณด์๋ณด๋ค ๋๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๊ฐ
์ โ์ ์ํ๋โ์ ์ ํํ๊ณ ๊ฒ์์ด ๋๋๋ โ์ข์ ๊ท ํโ์ด ๋ฌ์ฑ๋๋ค.
i i ) ์ (1)์ด ๋ง์กฑ๋์ง ์๋ ๊ฒฝ์ฐ (์ฆ, ์ธ ๊ฒฝ์ฐ)
์ (1)์ด ์ฑ๋ฆฝํ์ง ์์ผ๋ฉด ์์ โ์์โ์ ์ ํํ๋ฉฐ, ์ด ์ฌ์ค์ ์ธ์งํ ์ํ์์ ๊ฐ์ ์
์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ฐ์ด โ๋ถ๋น ์๊ตฌโ ์ ํ ์ ๋ณด์๋ ( )์ด๊ณ , โ์ ์ํ๋โ ์
ํ ์ ๋ณด์๋ 0์ด๋ค. ์ฆ, U๊ฐ ๋ถ๋น์๊ตฌ ์ด๊ณ , U๊ฐ ์ ์ํ๋ ์ด๋ฏ๋ก,
U๊ฐ ์ ์ํ๋ โฅ U๊ฐ ๋ถ๋น์๊ตฌ โ โง ์ (2)
๋ฐ๋ผ์ ์ (1)์ด ๋ง์กฑ๋์ง ์๋ ์ญ์์,
์ (2)๊ฐ ๋ง์กฑ๋๋ฉด โ์ ์ํ๋โ ๊ท ํ์ด ๋ฐ์ํ๋ฉฐ,
์ (2)๊ฐ ๋ง์กฑ๋์ง ์์ผ๋ฉด โ๋ถ๋น์๊ตฌ-์์โ ๊ท ํ์ด ๋ฐ์ํ๋ค.
์ด์์ ๋ถ์์ ์ข ํฉ ์ผ๋ก ์ ๋ฆฌํ๋ฉด ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด <ํ 1>๋ก ๋ํ๋ผ ์ ์๋ค.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 4 1
<ํ 1> ์ญ์ ๋ฐ๋ฅธ ๊ท ํ
โงต ์ (2) ์ฑ๋ฆฝ
์ฆ, โง
์ (2) ๋ถ์ฑ๋ฆฝ
์ฆ,
์ (1) ์ฑ๋ฆฝ
์ฆ, โง (๊ฐ) โ์ ์ํ๋โ ๊ท ํ (๋) โ์ ์ํ๋โ ๊ท ํ
์ (1) ๋ถ์ฑ๋ฆฝ
์ฆ, (๋ค) โ์ ์ํ๋โ ๊ท ํ (๋ผ) โ๋ถ๋น์๊ตฌ-์์โ ๊ท ํ
์ (2) โง ๊ฐ ์ฑ๋ฆฝ๋๋ฉด, ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ๋น์ฉ์ธ โ๊ฐ์ ์์ฌ( )๊ณผ ๊ฐ์ ํ
๊ณต ์ธ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ()์ ํฉ๊ณ๊ฐ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ํธ์ต( )๋ณด๋ค ํฌ๋ฉด ๊ฐ์ด ๋ถ๋น์๊ตฌ๋ฅผ ํ์ง ์๋
์ข์ ๊ท ํ์ด ๋ฌ์ฑ๋๋ค. ์ฆ, ๊ฐ์ธ์ ์ค๋ฆฌ์ ์ด ๋๊ณ ๊ณต ์ธ ์ฒ๋ฒ์ด ์ถฉ๋ถํ์ฌ ๋ถ๋น์๊ตฌ์
์ด์ต๋ณด๋ค ํฌ๊ฒ ๋๋ฉด, ๊ฐ์ด ๋ถ๋น์๊ตฌ๋ฅผ ํ์ง ๋ชปํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ ์ฑ ์ฐจ์์ ์กฐ์น๋ ์ค๋ฆฌ
์ ()์ ํฅ์ํ๊ณ ๊ฐ์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ()์ ๋์ด๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ฐ์ธ์ ์ค๋ฆฌ์
์ด ์ถฉ๋ถํ์ง ์์ ๊ฒฝ์ฐ์ ์ด๋ก ์ผ๋ก๋ ๋ฒ์ ๋ ์ฐจ์์์ ๋ฐ ํ๋ฅ ๊ณผ ๋ฐ ์ ์ฒ๋ฒ ๊ฐ
๋๋ฅผ ๋์ฌ์ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ ๋์ผ ์ ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ค ์ผ๋ก ๋ฐํ๋ฅ ์ ๋์ด๊ธฐ ํด์
๋ ๊ฐ์ฌ/ ๋ฐํ๋ ๋ฑ์ ๋ง์ ์์์ ํฌ์ ํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ, ์ฒ๋ฒ ๊ฐ๋๋ฅผ ๋์ด๋ ๊ฒ์๋ ์ค
ํ๊ณ๊ฐ ์กด์ฌํ๊ธฐ์ ์ (2)๊ฐ ๋ง์กฑ๋ ์ ๋๋ก ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ ๋์ด๋ ๊ฒ์ด ๋ถ๊ฐ๋ฅํ ์ ์
๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ค ์ํฉ์ ๊ณ ๋ คํ์ฌ, ์๋์์๋ ์ (2)๊ฐ ์ฑ๋ฆฝํ์ง ์๋ ์ํฉ์ ์ง ํ์ฌ
๋ ผ์๋ฅผ ๊ฐํ๋ค.
์ (2) โง ๊ฐ ์ฑ๋ฆฝํ์ง ์์ผ๋ฉด, ์ข์ ๊ท ํ์ ํด์๋ ์ (1) โง
์ด ์ฑ๋ฆฝํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ์ (1)์ด ์ฑ๋ฆฝํ๋ฉด, ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ํ ์์ ์ต ์์ โ๊ฑฐ๋ถโ์ด
๋ค. ์ด๋ฅผ ์ธ์งํ๋ ๊ฐ์ โ์ ์ํ๋โ์ ํ๋ ๊ฒ์ด ์ต์ ์ ์ ํ์ด ๋๋ ๊ฒ์ด๋ฉฐ, โ์ข์ ๊ท ํโ์ด
๋ฐ์ํ๊ฒ ๋๋ค. ์ฆ ๊ฐ์ด ๋ถ๋น์๊ตฌ๋ฅผ ํ ๊ฒฝ์ฐ์ ์์ด โ๊ฑฐ๋ถโํ๋ค๋ ๊ฒ์ด ์ ๋น์ฑ ์๋
(credible threat)์ด ๋๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๊ฐ์ ์ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์ ๋ถ๋น์๊ตฌ๋ฅผ ํ์ง ๋ชปํ๊ณ ์ ์
ํ๋์ ์ ํํ๊ฒ ๋๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์์ โ๊ฑฐ๋ถโ ์ ํ์ด ์ ๋น์ฑ์ด ์์ด์ผ(credible) ํ๋ฉฐ, ๊ทธ ์กฐ๊ฑด
์ด ์ (1)์ด๋ค. ์ด ๊ฒฝ์ฐ ์ถ๊ฐ ์ผ๋ก ํน์ดํ ์ฌ์ค์ ๋ถ๋น ์๊ตฌ๊ฐ ๋ฐ๋์์ ๋ ๊ฐ์๊ฒ ๊ฐ
ํด์ง๋ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ( )์ ์๋ฌด๋ฐ ํฅ์ ๋ฏธ์น์ง ๋ชปํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ ๊ฐ์ ๋ถ๋น ์๊ตฌ
์ ํ์ฌ ์์ด ํญ์ ๊ฑฐ๋ถํ๊ฒ ๋๋ฉฐ, ์ด๋ฅผ ์ธ์งํ๋ ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌํ ๊ฒฝ์ฐ์ ์์ ์ ํ
๋ณด์๊ฐ ์ด๋ฉฐ ์ด๋ ์์ธ โ์ ์ํ๋โ์ ๋ณด์์ธ 0๋ณด๋ค ์์ผ๋ฏ๋ก ๊ฒฐ์ฝ โ๋ถ๋น์๊ตฌโ๋ฅผ
์ ํํ์ง ์๊ณ โ์ ์ํ๋โ์ ์ ํํ๊ฒ ๋๋ค. ์ฆ, ์ (1)์ด ์ฑ๋ฆฝํ๋ ์ํฉ์์๋ [๊ฐ:๋ถ๋น์
๊ตฌโ์:๊ฑฐ๋ถ]๋ ๊ฒฐ์ฝ ๋ฐ์ํ์ง ์๋ ์ฌ๊ฑด์ด ๋๋ค.10) ๋ฐ๋ผ์ ์ (1)์ด ์ฑ๋ฆฝํ์ฌ ์์ด โ๊ฑฐ๋ถโ
๋ฅผ ์ ํํ๋ ์ํฉ์์๋ ๊ฐ์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ์ ๊ฐ๋( )์ ์ ์์ด ๊ฐ์ด โ์ ์ํ๋โ์ ์
ํํ๋ โ์ข์โ ๊ท ํ์ด ๋ฌ์ฑ๋๋ค.
10) ์ด๋ฅผ ๊ฒ์์ด๋ก ์ ์ฉ์ด๋ก off-the-equilibrium pathโ๋ผ๊ณ ํ๋ค.
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
4 2 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ด์์ ๋ถ์์ ์์ฝํด๋ณด์. ์ (1) ๋ ์ (2)๊ฐ ์ฑ๋ฆฝํ๋ฉด ๊ฐ์ด โ์ ์ํ๋โ์ ์ ํํ๊ณ
๊ฒ์์ด ๋๋๋ โ์ข์โ ๊ท ํ์ด ๋ฌ์ฑ๋๋ค. ๋จผ ๊ฒฝ๊ธฐ์ 1์ ์ ์ธ์ ํ ์กฐ๊ฑด์ธ ์ (2)
โง ์์ ์ข๋ณ๊ณผ ์ฐ๋ณ์ ๊ฐ๊ฐ ๊ฐ์ ๋ถ๋น์๊ตฌ์ ๋น์ฉ๊ณผ ํธ์ต์ด๋ค. ์ข์ ๊ท ํ์
ํด์๋ ๊ฐ์ด โ๋ถ๋น์๊ตฌโ๋ฅผ ์ ํํ ๋์ ์ด๋น์ฉ์ธ โ๊ฐ์ ์์ฌ( )๊ณผ ๊ฐ์ ํ ๊ณต ์ธ ๊ธฐ
์ฒ๋ฒ()์ ํฉ๊ณโ๊ฐ ๋ถ๋น์๊ตฌ ์์ ์ด์ต( )๋ณด๋ค ํฌ๊ฒ ํ๋ฉด ๋๋ค. ๊ต์ก, ํ๋ณด, ๋ฌธํ์ด๋ ๋ฑ
์ ์๋จ์ ํตํ์ฌ ๊ฐ์ธ์ ์ค๋ฆฌ์ ์ ๋์ด๋ ์กฐ์น์ ๊ณต์ ๋ฒ์ ๋์ ์ ๋น๋ฅผ ํตํ์ฌ ๋ฐ
ํ๋ฅ ๊ณผ ๋ฐ ์ ์ฒ๋ฒ ๊ฐ๋๋ฅผ ๋์ฌ์ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ ๋์ด๋ ์กฐ์น๊ฐ ํ์ํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ค
์ผ๋ก ๋ฐ๋น์ฉ์ ๋์ด๊ธฐ ํด์๋ ๊ฐ์ฌ/ ๋ฐํ๋ ๋ฑ์ ๋ง์ ์์์ ํฌ์ ํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ ์ฒ
๋ฒ ๊ฐ๋ ์ฆ ์๋ ์ค ํ๊ณ๊ฐ ์กด์ฌํ๊ธฐ์ ๊ฐ์ ํ ์ ์ธ๋ง์ผ๋ก ์ข์ ๊ท ํ์ ๋ฌ์ฑํ๋
๋ฐ์ ๋ง์ ์ด๋ ค์์ด ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ด ๊ฒฝ์ฐ์ ๊ฒฝ๊ธฐ์ 2์ ์ ์ธ์ ํ ์กฐ๊ฑด์ ๊ฐ์
ํ๋ฉด ์ข์ ๊ท ํ์ ๋ฌ์ฑ์ ํ ๋ณด๋ค ๋ง์ ์ ์ฑ ์๋จ์ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋๋ค. ๋ค์ ์ฅ์์ ์์ ์
์ธ์ ํ์ฌ ๋ณด๋ค ์์ธํ ๋ ผ์ํ๋ค.
3. ์์ ์ ์ธ์ ๊ฐ์ํ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ฆ์ง๊ณผ ๋ฒ์ ๋์ ์ ๋น
๊ฐ๊ณผ ์๊ฐ์ ๋ต ์ํธ์์ฉ์์ ๋ฐ์ํ๋ ๋ฌธ์ ๋ ๊ฐ์ ์ ์ธ๋ง์ผ๋ก ํด๊ฒฐํ๋ ค๋ ๊ฒ๋ณด๋ค
์์ ์ ์ธ๋ ํจ๊ป ๊ณ ๋ คํ์ฌ์ผ ๋ณด๋ค ํจ๊ณผ ์ธ ๊ฐ์ ์ฑ ์ด ๊ฐ๋ฅํ๋ค. ๊ฐ์ ์ ์ธ์ ์ฅ์์
๊ฒํ ํ ์ผ๋, ์ด ํ ๋ก ์์๋ ์์ ์ ์ธ์ ํ์ฌ ๋ ผ์ํ๋ค. โ์ข์โ ๊ท ํ์ ๋ฌ์ฑ์ ํ
์์ธ ๊ฒฝ๊ธฐ์ 2์ ํ ์กฐ๊ฑด์ ์ (1) โง ์ด๋ค. ์ด๋ฅผ โ ์์ ๊ฑฐ๋ถ ์กฐ๊ฑดโ ์ด๋ผ
๊ณ ๋ช ํ๊ณ ๊ฐ ํญ๋ชฉ๋ณ๋ก ์์ธํ ์ ๋ฆฌํด๋ณด์.
์ (1)์ ์ข๋ณ์ ์์ โ์์ฌ๊ณผ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌํ ์ธ์ ์ ํฉ๊ณโ์ด๋ฉฐ, ์ด๋ ์์ด
๋ถ๋นํ ์๊ตฌ์ ํญํ๊ฒ ํ๋ ํ์ด๋ผ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ์ฆ ์ข๋ณ ( )์ ์ ์๋ก์ด ์
ํ์ ํจ์ผ๋ก์จ ๊ธฐํ๋น์ฉ ์ผ๋ก ํํผํ๋ ์์ ์์ฌ์ ๊ฑฐ๋ถํจ( )๊ณผ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ( )๊ณผ ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ
์ ์๋ก์ด ํ๋์ ํ ์ฌํ ์ธ์ ( )์ ํฉ๊ณ๋ก ์์ด ๊ฑฐ๋ถ ํธ์ต์ด๋ค. ์ฐ๋ณ ( )์ ๋ถ
์์ ๊ฑฐ๋ถํ ๊ฒฝ์ฐ์ ์์ด ๋ฐ์ ๋ฐ์์ ๋ณด๋ณต๊ณผ ๊ธฐํ๋น์ฉ์ผ๋ก ๋์น๋ ํนํ์ ํฉ๊ณ๋ก, ๊ฑฐ๋ถ
๋น์ฉ์ด๋ค. ๊ฑฐ๋ถ์ ํธ์ต์ด ๊ทธ ๋น์ฉ๋ณด๋ค ํฌ๋ฉด ๊ฑฐ๋ถํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฌ๊ธฐ์์ ์ข๋ณ์ ์์ ์
์ฌ์ ์ค๋ฆฌ, ๊ณต ์ธ ์ฒ๋ฒ์ ๋ฒ์ ๋, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌํ ์ธ์ ์ ๋ฌธํ๋ผ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ์ฐ๋ณ์ ํน
ํ์ ๋ณด๋ณต์ ๊ทธ ์ฌํ ๊ณต ๊ธฐ ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ฒฌ๊ณ ์ฑ์์ ์ ๋ํ๋ ๋ฐ, ์ฌํ์ ๋ฒ์ ๋๋ผ๊ณ
ํ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฆ, ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ๊ฐ์ง์ ๋ฐฉ์งํ๊ธฐ ํ ์กฐ์น๋ ๊ฑฐ๋ถ ํธ์ต( )์ ์ฆ
์ํค๊ณ ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ( )์ ๋ฎ์ถ๋ ๋ฌธํ๏ฝฅ์ค๋ฆฌ์ ๋ฒ์ ๋ ์ธก๋ฉด์์์ ๋ณด์ ์ธ ์กฐ์น๊ฐ ํ
์ํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 4 3
์ธ๋ถ ํญ๋ชฉ์ ํด ๋ณด๋ค ์์ธํ ๋ ผ์ํด๋ณด์.
์ฒซ ๋ฒ์งธ๋ก ์์ ์์ฌ์ธ ๋ฅผ ๋ณด์. ๋ ์์ ์์ฌ์ผ๋ก ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ์ ๊ตด๋ณตํ ์ ๊ฒฝ์ฐ
์ ๋๋ผ๋ ์์ฌ ๊ฑฐ๋ถ๊ฐ, ์์น์ฌ์ด๋ค. ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๋ค์ด์ฃผ๋ฉด ํนํ๋ฅผ ๋ฐ๊ณ ๋ค์ด์ฃผ์ง ์
์ผ๋ฉด ๋ณด๋ณต์ ๋ฐ๋ ์ํฉ์์ ์์ฌ๊ณผ ๋ช ๋ฅผ ํ์ฌ ๋ถ์ด์ต์ ๊ฐ์ํ๊ณ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑฐ
ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ฐ์ธ ์ธ ์ค๋ฆฌ๋ก ๋ชจ๋ฒ ์ธ ์ฌ๋ก๋ ๋ฐ์ข ์ฒ ์ฌ๊ฑด์์์ ํฉ ๊ตญ๊ณผ์
๊ณผ์ฅ11)๊ณผ ์ ์ง๋ฃก ๋ฌธ์ฒด๋ถ์ฅ 12)์ ๋ค ์ ์๊ฒ ๋ค. ์ฌํ ๊ฐ ๋ถ์ผ์ ๋ฌธ๊ฐ์ ์ง์ ์ค๋ฆฌ๊ฐ
์ฆ์ง๋๋ฉด ๋ณด๋ค ์ข์ ๊ท ํ์ด ๊ฐ๋ฅํ ๊ฒ์ด๋ค. ๊ฐ์ธ ์ฐจ์์ ์ค๋ฆฌ๋ ๊ต์ก๊ณผ ํ๋ณด๋ฅผ ํตํด์ ์ฆ
์ง์ด ๊ฐ๋ฅํ ์๋ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ์ค๋ฆฌ์ฑ์ ํ์ธ์ ๊ธฐ์จ, ์ฌํ ๋ฑ์ ํ ๊ณต๊ฐ์์ ๋์ค๋
๋ฐ, ๊ณต๊ฐ์ ์ฆ์งํ๋ ๊ฐ์์ฑ ์ฆ์ง ๋ฐฉ์์ด ํ์ํ๋ค. ์ด์๋ ์๊ธฐ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํฅ ๋ฐ๋ ์ฌ
๋๋ค์ ๊ตฌ์ฒด ์ธ ์ฌ๋ก๋ฅผ ์๊ฒ ๋๋ ๊ฒ์ด ํ์ํ๋ค. Elizabeth Warren(2014)์ ์ต๊ฐ๋ ๊ธฐ
๊ตฌ์ ์์ง์์ด ์ต์ฌ๊ธฐ ํผํด์ ์ฌ์ฐ์ ์ค๋ ํ๋ฅผ ์ค์ํ์ฌ, ์ต์๋น์์ ํผํด๋ฅผ ์ง ๋ฃ
๊ณ ๊ณต๊ฐํ๋ ๊ธฐํ๋ฅผ ๊ฐ์ก๋ค๊ณ ํ๋ค. ํ ์ค๋ฆฌ ํ๋์ ์ ๋ฐํ๋ ํ๋๊ฒฝ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ
์ฐธ์กฐํ์ฌ ์์ฝ, ์๋ช , ๋๋ ์๊ธฐ, ๊ฐ์ ๋ฑ์ ์ฌ๋ฌ ๋ฐฉ์์ ๋์ ํ ์๋ ์์ ๊ฒ์ด๋ค.13)
์์ฌ์ ๊ฒฝ์ ํ ์์ ๊ทผ๋ณธ ์ผ๋ก ๊ฒํ ํด๋ณด๋ฉด, ์ค๋ฆฌ์์์ ์ด๋ค ํ๋์ ์ธ๋ถํจ๊ณผ๋ฅผ
11) 1987๋ ๋ฐ์ข ์ฒ ์ฌ๊ฑด์ ํฉ ๊ตญ๊ณผ์๊ณผ์ฅ ์ธํฐ๋ทฐ โ<์ง๋ฌธ> (๋ถ๊ฒ์๋ฅผ) ์ฌ์ค ๋ก ๊ฒ ๋ค๊ณ ๊ฒฐ์ฌํ ๊ณ๊ธฐ
๋ ๋๊ธฐ๊ฐ ์์์ต๋๊น? <๋ต๋ณ> ํฉ (๋น์ ๊ตญ๊ณผ์ ๊ณผ์ฅ): ์์ฌ๋ก์์ ์์ฌ์ด์ ์ง์ ์ค๋ฆฌ ๋ ๊ฑฐ ๊ฐ์
์. ํ๊ต์์ ๊ณต๋ถํ ๋ ์ค์น(๊ณ ๋ ค ๋ฌธ๊ตญ์ง ๊ต์)์ด ๋ ๊ทธ๋ฌ์ง์. ๋ถ๊ฒ ์๋ชปํด์ ์ฌ์ธ์ ํ๋ฆฌ๊ฒ ํ๋ฉด
๋ถ๊ฒ์๋ฅผ ๊ทธ๋ง๋ฌ์ผ ํ๋ค๊ณ ๋ง์ ๋๋ค. ์ธ์ ๊ฐ๋ ํ๊ต๋ก ๋์๊ฐ๊ฒ ๋ค๋ ๊ณํ์ด ์์๋๋ฐ, ๋ช ๋ฐฑํ ์ฌ์ค
์ ๋ฐ๊พธ๋ ๋ถ๋ช ์ค๋ฐ ์ผ์ ํด์๋ ํ์๋ค์ ๊ฐ๋ฅด์น ์ ์๋ค๋ ์๊ฐ๋ ๋ค์๊ณ ์. โฆ ๊ฐ ๋ฌธ ์ง์ ์ธ๋ค
์ด ์๊ธฐ ์๋ช ์์์ ๊ฐ๊ณ ์ง์ ์ค๋ฆฌ ๋ก ์์ง์ด๋ฉด ๋ชจ๋ ๊ฒ ์๋ฉ๋๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ง ๋ณด๋ฉด ์คํ๋ ค ๊ฐ์ฅ ๊ณต
๋ถ๋ฅผ ๋ง์ด ํ ์ฌ๋๋ค์ด ๋ฒ์ฃ๋ฅผ ์ง๋ฅด๊ณ ์์ด์. ์ฌํ๊ฐ ๋ฐ ํ๋ ค๋ฉด ๋ฌธ์ง์์ธ๋ค์ด ๊ฐ์น ์ ์ ๋ก
๊ฐ์ ธ์ผ ํฉ๋๋ค.โ(โ๋ฐ์ข ์ฒ ๊ณ ๋ฌธ์ฌโ ๋ฐํ ๊ฒ์ฌ์ ์์ฌ, 30๋ ๋ง์ ๋ง๋ฌ๋ค. ํ๊ฒจ , 2017.01.13.)
12) ์ ์ง๋ฃก ๋ฌธํ์ฒด์ก๋ถ์ฅ ์ธํฐ๋ทฐ: โฆ <์ง๋ฌธ> ์๋ถ ์ง์์ ๋ฌด์กฐ๊ฑด ๋ฐ๋ฅด์๋ ์์ฌ์ ์ด ๋๊ณ , ๊ฑฐ๋ถํ
์๋ ์ฌ๋ฌ ๋ถ์ด์ต์ด ์๋๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ๊ณต๋ฌด์์ ์ด๋ ํด์ผ ํ๋๊ฐ? <๋ต๋ณ> โ๋๋ ํ๋ฐฐ๋ค์๊ฒ ์ด ๊ฒ
์๊ธฐํ๊ณค ํ๋ค. ๊ณต๋ฌด์์๊ฒ ์ ๋ถ ๋ณด์ฅ์ ํด์ฃผ๋ ๊ฒ์ ์์ ๊ณผ ์์ฌ์ ์ด ๋๋ ์ผ์ ์ง์๋ฐ์์ ๋ ๋ฐ๋ฅด
์ง ์์ ์์ ๋ฅผ ์ฃผ๊ธฐ ํด์๋ค. ์์ ๊ณผ ์์ฌ์ ์ด ๋๋ ์ผ์ ํ๋๋ ์ฐจ๋ผ๋ฆฌ ๋ถ์ด์ต์ ๋ฐ๊ณ ํ์ง์ ๊ฐ
์์ผ๋ฉด ๋๋ ๊ฒ ์๋๋, โฆ ๋ ์ ์๊ธฐ ์ธ์์ ๋๋์๋ดค์ ๋๋ฅผ ์๊ฐํด ๋ผ. ์ด๋ฐ ์๊ธฐ๋ฅผ ๋ง์ด ํ๋ค.
๋ฌผ๋ก ์์ ์ ์์ ๊ณผ ์์ฌ์ด ์ณ์ผ๋๋ ๋ถ๋ถ์ ํด์๋ ์๊ธฐ ๊ฒ์ฆ์ ํด์ผ ํ๋ค. ์ด๊ฒ ์ผ๋ก ๋์
์ง์ด๋ ์๋๋ฉด ๋ถ๋นํ ์ ๋๋, ๋ด ์์ ๊ณผ ์์ฌ์ด ์๋ชป์ ์๋๊น ํ๋ ๊ณ ๋ฏผ์ ๋์์์ด ํด์ผ ํ๋ค. ๊ทธ๊ฒ
์ ๋จํ๋ ๊ธฐ ์ ํ๋๋ ์ฝ๋จผ์ผ์ค(์์)๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ ๋ ๋ฉด์์๋ ๊ณต๋ฌด์ ์ ๋ถ ๋ณด์ฅ์ด ๋ ๊ฐํ๋
์ด์ผ ํ๋ค.โ(ํ๊ฒจ , 2017.04.29)
13) ํ๋๊ฒฝ์ ํ์ Ariely(2012)๋ Becker์ ํฉ๋ฆฌ ๋ฒ์ฃ์ด๋ก (simple model of rational crime)์ ๊ฒฝ์ ์ธ
(homo economicus) ๊ฐ์ ์ ๊ธฐ๋ฐํ ํ๋ฆฐ ์ด๋ก ์ด๋ผ๊ณ ํ๊ณ , ์์ผ๋ก ์ค ์ธ๊ฐ๋ณธ์ฑ์ ๊ฐ์ํ fudge
factor theory๋ฅผ ์ ์ํ๋ค. ๋๊ธฐ(financial motivation)์ ์ถ๊ฐํ์ฌ ์ข์ ์ฌ๋์ผ๋ก ๋ณด์ด๊ณ ๋๋ผ๊ฒ
ํ๊ณ ์ถ์ ์์ ๋๊ธฐ(ego motivation)๊ฐ ์๋ ์กด์ฌ๋ก ๊ฐ์ฃผํ๊ณ ์ค๋ฆฌ ํ ์ฆ์ง์ฑ ์ผ๋ก pledge,
signature, moral reminders, supervision(์์ฝ, ์๋ช , ๋๋ ์๊ธฐ, ๊ฐ์)์ ์ ์ํ๋ค. ์ด์ ๋ จํ์ฌ ์
์ฝ์์ ํ์ฉ์ ๊ฐ์ต๊ธฐ ์ด๊ท ์ ์ฌ๋ง์ฌ๊ฑด์ ํ ์ฑ ์ผ๋ก ์์ธ ์์ ๋์ ํ๋ค. โ์์ธ ๋ ์ง๋ 1์ผ๋ถ
ํฐ โ๋ฏผ๊ฐ ์ฐ๊ตฌ๋น ๋ฆฌ ์ง์นจโ์ ๊ฐ์ ํด ์์ธ ์์ ์ฐ๊ตฌ์๊ฐ ๊ธฐ์ ์ด๋ ๋ฏผ๊ฐ๋จ์ฒด๋ก๋ถํฐ ์ ์ ์ง์๋ฐ์
์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์งํํ ๊ฒฝ์ฐ ์ฌ ์ โ์ดํด ์์ถฉ ๋ฐฉ์ง ์์ฝ์โ๋ฅผ ์ ์ถํ๋๋ก ํ๋ค. ์์ฝ์์๋ ๊ณต์ต ์ ์ธ์๋
โ์ฐ๊ตฌ์ ์ง์ค์ฑ๊ณผ ์ธ๋ฅ์ ์ ์ ๋ถ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ์ง ์๋๋คโ์ ๊ฐ์ ๋ด์ฉ์ด ๋ด๊ฒผ
๋ค.โ(โ์ 2 ์ฅ์ ๋ณด๊ณ ์โ ๋ฐฉ์ง ํด ์์ฝ์ ์ด๋ค, ์กฐ์ ์ผ๋ณด, 2010.01.10)
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
4 4 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๊ฐ์ธ ์ธ ๋น์ฉ๏ฝฅํธ์ต์ผ๋ก ๋ด๋ฉดํํ๋ ๊ฒ์ด๋ผ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ์ฆ ์ฌํ์์ ์ธ๋ถํจ๊ณผ ๋ฌธ์ ๋ก
๊ฐ์ธ์ ์ต ๊ณผ ์ฌํ์ ์ต ์ด ๊ดด๋ฆฌ๊ฐ ๋๋๋ฐ, ๊ฐ์ธ์ด ์ฌํ ๋น์ฉ๊ณผ ํธ์ต์ ๋ด๋ถํํ๋ฉด ๊ทธ
๊ดด๋ฆฌ๊ฐ ๋ฐ์ํ์ง ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด ์์ ์ฌํ ๋น์ฉ๏ฝฅํธ์ต์ ๋ด๋ถํ๋ ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ
(enlightened self interest)์ ์ถ๊ตฌํ๋ ๊ฒ์ด ๋๋ค๊ณ ํ ์ ์๋ค. ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ์ ์๊ธฐ์
์ด์ต๏ฝฅ์์ค๋ง์ด ์๋๋ผ ์๊ธฐ์ ํ๋์ผ๋ก ํฅ์ ๋ฐ๋ ํ์ธ(๋ฏธ๋ ์ธ ๋ ํฌํจ)๊ณผ ์ง๊ตฌํ๊ฒฝ๊น
์ง๋ ๊ณ ๋ ค ์์ ํฌํจํ๋ค. ์ด ์์ ๊ต์ก๊ณผ ๊ณต๊ฐ๋ฅ๋ ฅ์ ์ฆ ์ ์ํ โ์๊ธฐ ์ด์ต ๋ฒ ์
ํ โ๋ฅผ ํตํ ๊ฐ์ธ์ ๋ณํ๊ฐ ์ฌํ ๊ฐ์ ์ ์ํ ๊ณผ์ ๊ฐ ๋๋ค. ํ ์ค๋ฆฌ์ฑ ์ฆ์ง์๋ โ๊ณ ์
ํ ๊ฑฐ์ง๋งโ(noble lie)๊ฐ ํ์ํ๋ค๋ ์ ์๋ ์๋ค(Roubini & Mihm, 2010).14)
๋ ๋ฒ์งธ๋ก ๋ฐํ๋ฅ ์ ๊ฐ์ํ ์์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ( )์ ๋ณด์. ๊ฐ์ด ๋ถ๋น์๊ตฌ๋ฅผ ํ
๊ณ ์์ด ์์ํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ฌ์์ ๋น ์ฑ๊ฒฉ์ ๋๋ฌ๋๊ธฐ๋ ์ด๋ ต๋๋ผ๋, ์ฌํ์ ๊ฐ๋ ๋์
์์คํ ๊ฐ์ฌ ๋ฑ์ ์ํ ๋ฐ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์์ง๋ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ์ค ์ผ๋ก ์์ด ์์ํ ๊ฒฝ์ฐ
์ ๋ จ ์ ๋ณด ์ ์ด ์ด๋ ต๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋ฐํ๋ฅ ์ด ๊ทนํ ๋ฎ์์ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ( )๋ ๋ฎ์ ์
์น์ผ ๊ฒ์ด์ง๋ง, ์ฌํ ์ฒด ์ ํ ์ฐจ์์์ ๊ฐ์ฌ๋ฅผ ๊ฐํํ์ฌ ๋ฐํ๋ฅ ์ ๋์ด๊ณ ์ฒ๋ฒ์ ๊ฐํ
ํ๋ฉด ๋ฅผ ๋๊ฒ ํ ์๋ ์๋ค. ํ ์ฑ์ฉ ์ฐจ์ ๋ด๋ถํต์ ์ ํฌ๋ช ์ฑ๊ฐํ ์กฐ์น๋ ์ถํ ๊ฐ์ฌ
์์ ๋ฐํ๋ฅ ์ ๋์ด๊ฒ ๋์ด ๋ฅผ ๋์ด๊ฒ ๋๋ค.15)
์ธ ๋ฒ์งธ๋ก ์ฌํ ์ธ์ (social recognition)์ธ ์ ๋ณด์. ์ ์ฌํ๋ฌธํ ๊ท๋ฒ๊ณผ ํจ๊ณผ
์ธ ์ง์์ง๋จ(์๋ฏผ๋จ์ฒด ๋ฑ) ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋งค์ฒด ๋ฑ์ ํ๋์ ์ํ ์ ์ธ์ฒด์ ์ด๋ค. ์ฌํ ์ผ๋ก
๊ณต์ ๋ ฅ์ด ์๋ ์ง๋จ๏ฝฅ๋จ์ฒด์์ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑฐ ํ ์์ ํ๋์ ์ธ์ ํด์ฃผ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
Maslow(1943)๊ฐ ๋งํ ์ธ๊ฐ์ ์กด ์๊ตฌ๊ฐ ์ธ๊ฐ ๋ณธ์ฑ์ ์ํ ๋ถ๋ถ์์ ์๊ฐํ๋ฉด ์ฌํ
์ฐจ์์์ ์ํ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ถ๊ตฌํ๊ณ ์ธ์ ํด ์ ์๋ ์๋ฏผ๋จ์ฒด๋ ๋ฌธํ์ด๋ ๋จ์ฒด ๋ฑ์ด ํ์ฑ
ํ๋๋ ๊ฒ์ด ํ์ํ ๊ฒ์ด๋ค. ํนํ ๊ธฐ์ ์ ํ๋๊ณผ ๋ จํ์ฌ์๋ ๋ฐ๋์งํ ์์ฅ๊ท๋ฒ์ ํ์ฑ
ํ๋ ๋ฐ์๋ ๊ฒฝ ๏ฝฅ๊ฒฝ ํ์์ ์ญํ ์ด ์ํ๋ค.16) ์ข์ ๊ท ํ์ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ํด์๋ ์ข
14) Harari(2014)๋ ํธ๋ชจ์ฌํผ์์ค๊ฐ ์ง๊ตฌ์ ์ต๊ฐ์๊ฐ ๋ ์๋๋ ฅ์ โ์ตํต์ฑ ์๋ ๋ค์์ ๋โ์ด๋ฉฐ, ์ด๋ฌํ
๋์ด ๊ฐ๋ฅํ ๊ฒ์ ์ธ๊ฐ์ ์์๋ ฅ์ผ๋ก โํ๊ตฌ ์ค์ฌโ๋ฅผ ๊ตฌ์ํ ์ ์์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ผ๊ณ ํ๋ฉฐ, ํ๊ตฌ ์ค
์ฒด๋ก ํํ, ๊ตญ๊ฐ, ์ข ๊ต, ๊ธฐ์ ๋ฑ์ ์ํ๋ค. ์ธ๊ถ์ด๋ โ์ธ๊ฐ์ ์กด์์ฑโ์ด๋ผ๋ ๊ฐ๋ ๋ ํ๊ตฌ ๊ฐ๋ ์ผ๋ก
์๊ธฐ ์ด์ต์ ๋ฒ ๋ฅผ ํ ํ์ฌ ์ธ๊ฐ์ ๋ณด๋ค ๋๋ ์ผ๋ก ํ๋ํ๊ฒ ๋ง๋ ๋ค.
15) ์์ฑ๋ฏผ(2020)์ ์ ๋ถ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ์ ํ ์ ์ฑ ์ ํจ๊ณผ์ฑ์ ํ ์ค์ฆ์ฐ๊ตฌ์์ โ์ ๋ถ์ ์ฑ์ฉ ์ฐจ ๋ด๋ถํต
์ ํฌ๋ช ์ฑ ๊ฐํ ์ ์ฑ ์ ์ฒด๋ก ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ์ฐ๋ฃจ ์ต์ ์ ํจ๊ณผ โ์ด๋ผ๊ณ ํ๋ค. ๊ณ๋ถ์ฒ ํฉ
๋(2019a, 2019b)์ผ๋ก โ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ๊ณต์ ์ฑ์ฉ ํ๋ฆฝ ๋ฏผ๊ฐ ํ์ฐ ๋ฐฉ์โ์์์ ์ฌ๋ฌ ์กฐ์น๋ค โ ์ ๋ถ์ ์ฑ์ฉ๊ณผ
์ ํฌ๋ช ์ฑ ์ ๊ณ , ๋ถ์ ํฉ๊ฒฉ ๋ฐ ์ ์ฒ๋ฆฌ์์น ๋ช ์, ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ์ ๊ธฐ์กฐ์ฌ ๊ฐํ, ๋ฉด pool์ ๋ฑ์ ์กฐ์น โ
์ ์์ธ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ๋น์ฉ์ ๋์ธ๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฑ์ฉ๊ณผ์ ํฌ๋ช ์ฑ ์ ๊ณ ๋ฐฉ์์ผ๋ก๋ โํน๋ณ์ฑ์ฉ
๊ท์ ์ผ ์ ๋น, ๋ฌธ๊ธฐ ์ ํตํฉ์ฑ์ฉ ํ์ฑ์ฉ ํ์ฑํ, ์ธ๋ถ ์ ์ ์ ์ ๊ณต์ ์ฑ ๊ฐํ, ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์
์ฑ์ฉ์ ๋ณด๋ฅผ ๊ณต๊ฐํ์ฌ ๊ตฌ์ง์์ ์ ๋ณด ๊ทผ์ฑ ํฅ์โ ๋ฑ์ ์ ์ํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ณต์กํ๊ณ ๊ฒฝ์ง๋ ํ์ ์ฐจ๋ก
์ธํ ํ์ ๋น์ฉ์ ์ฆ ๋ฅผ ๊ณ ๋ คํ์ฌ์ผ ํ ํ์๊ฐ ์๋ค.
16) ์ฌํ ์ธ์ ๊ณผ ๋ จํ์ฌ, Zingales(2014)๋ โ๊ฒฝ์ ์ ์ ์ตํ ๊ท๋ฒ์ ์ถฉ์คํ ์งํค๋ ๋ฐ์ด๋ ๋๋ฌธ์๊ฒ ์
์ ์์ฌํ๊ณ , ๊ทธ ์ง ์์ ๋๋ฌธ๋ค์ ๋๋ฌธ ๋คํธ์ํฌ์์ ์ถ๋ฐฉํจ์ผ๋ก์จ ๊ฒฝ ํ์์ ๊ฐ๋ ฅํ ๋ฉ์์ง๋ฅผ
๋ณด๋ผ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ํฌ์์๋ค์ ์์ด๊ธฐ ํด ์ค๊ณ๋ ์ต์ํ์ ํ์์ ๋ถ์๊ฐ ๋ ์ฌ๋์ ๊ณต๊ฐ ์ผ๋ก ๋น
ํจ์ผ๋ก์จ ์ด๋ฌํ ์ข ๋ฅ์ ํ๋์ ๊ทน ์ผ๋ก ์์น์ค๋ฝ๊ฒ ์ฌ๊ธฐ๋๋ก ํด์ผ ํ๋ค.โ๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ์ฆ, ๋๋ฌธ ๋ค
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 4 5
ํฉ ์ธ ๋ฐฉ์์ด ์๊ตฌ๋๋ ๋ฐ, ์ด๊ธฐ ๋๊ธฐ์ ์ดํ ๋๊ธฐ๋ฅผ ๋ชจ๋ ๊ฐ์ง ์ธ๊ฐ์ ์ ์ฌ๋ ฅ์ ์ต
ํ ํ์ฉํ์ฌ์ผ ํ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฌํ ์ธ์ ์ ํตํ์ฌ ํ๋์ ํ ์๋ฏธ๋ถ์ฌ๋ฅผ ๋ค๋ฅด๊ฒ ํ์ฌ
๋ณด๋ค ์น์ฌํ ํ๋์ ์ ๋ฐํ ์ ์๋ค.17)
์์ฌ๊ณผ ์ฌํ ์ธ์ ์ ์ค๋ฆฌ์ ๋ฌธํ๋ผ๊ณ ํ ์ ์์ผ๋ฉฐ ๋ฌธํ์ ์ค๋ฆฌ์์์ ์ฆ์งํ๋ ๋ฐฉ์
์ ์ธ๊ฐ์ ์ ํธ์ฒด๊ณ๋ฅผ ์ฃผ์ด์ง ๊ฒ์ผ๋ก ๊ฐ์ฃผํ๋ ํต ๊ฒฝ์ ํ์์๋ ์ด๋ ค์ด ์ผ์ด ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
๊ทธ๋ฌ๋ ์ธ๊ฐ์ ์ ํธ๊ฐ ์ ์ฒ ์ ๊ณผ ํ์ฒ ๊ฒฝํ ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌํ ์กฐ๊ฑด์ ์ํธ์์ฉ์ผ๋ก ํ
์ฑ๋๋ค๊ณ ๋ณผ ๋ ๊ต์ก, ํ๋ณด, ๋ฌธํ์ด๋ ๋ฑ๊ณผ ์ฌํ ์ํฉ ์์ธ ๋ณ๊ฒฝ์18) ํตํ์ฌ ๋ณด๋ค ์ค๋ฆฌ
์ธ ํ ๋ฅผ ์ ๋ฐํ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ์๊ธฐ ์ด์ต์ ์ธ์๊ณผ ๋ จํ์ฌ ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ์ ๊ฐ๋
์ด ์ํ๋ฉฐ, ์ด๋ฌํ ํ ๋ ์๊ธฐ ์ด์ต์ ์ธ์์๋ ๊ณต๊ฐ๋ฅ๋ ฅ ์ฆ์ง์ด ํ์ํ ๊ฒ์ด๋ฉฐ, ์ฌํ
๋๋ฌผ์ธ ์ธ๊ฐ์ ํ๊ตฌ์ฅ ํธํฅ์ ๊ทน๋ณตํ ์ ์๋๋ก ๋ฌผ๋ฆฌ ๏ฝฅ์ฌํ ๊ฑฐ๋ฆฌ๋ฅผ ๋จ์ถํ๋ ๋ฑ์
์กฐ์น๊ฐ ํ์ํ๋ค. ์ด์ ํ๋์ฃผ์ ๊ฒฝ์ ํ๊ณผ ์ธ์ง์ฌ๋ฆฌํ ๋ฑ์์ ๋ฐ๋์งํ ํ๋์ ์ ๋ํ๋
์กฐ๊ฑด์ ํ ์ง์์ ํ์ฉํ์ฌ ์ข ํฉ ์ธ ๋ฐฉ์์ ๋ง๋ จํ๋ ๊ฒ์ด ํ์ํ ๊ฒ์ด๋ค.19) ์ด ์์
Stanford Prison Experiment๋ก ์ ๋ช ํ Zimbardo(2007)๋ ํ๋ฒํ ์ฌ๋์ด ์ ์ ํํ๊ฒ ๋๋
์์ธ๋ค์ ์ฐ๊ตฌํ์ฌ, ์ด๋ฅผ ๋ฐ ๋ก ํ์ฉํ์ฌ ํ๋ฒํ ์ฌ๋์ด ์ ์ ํํ ์ ์๋ ์ฌ๋ฌ ๊ฐ์ง ์ฌ
ํ ์ํฉ๊ณผ ์กฐ๊ฑด์ ์ ์ํ๋ค.
๋ค์์ผ๋ก (ํนํ)์ (๋ณด๋ณต)์ ์ฌํ์ ๋ฒ๏ฝฅ์ ๋ ์ธก๋ฉด์ผ๋ก์, ์ด๋ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์ ์์ฌ๊ฒฐ์
์์คํ ์ ๊ฒฌ๊ณ ์ฑ์ ์์กดํ๋ค. ์ข์ ๊ท ํ์ ํ ๊ฑฐ๋ถ ์กฐ๊ฑด์ด ๋ง์กฑ๋๊ธฐ ํด์๋ ๋ฒ์ ๋๋ฅผ
๊ฐ์ ํ์ฌ ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ( )์ ์ฌ์ผ ํ๋ค. ์ด์๋ ๊ธฐ๋ณธ ์ผ๋ก ๋ฒ์ ๋์ ๊ฐ๊ฑด์ฑ์ ์ฆ์ง์
์ผ์ ๊ถ๋ ฅ์๊ฐ ์์ ์ผ๋ก ํนํ ์ ๊ณต๊ณผ ๋ณด๋ณต ๋ถ๊ณผ๋ฅผ ์ด๋ ต๊ฒ ํ๋ ์กฐ์น๊ฐ ํ์ํ๋ค.20)
ํธ์ํฌ๋ peer group์ ์ฌํ ์๋ ฅ์ ํ์ฉํ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
17) ์ฌํ ์ธ์ ์ ํจ๊ณผ์ ํ์ฌ ์ต๊ฐ๋ ๋ถ์ผ์์๋ ์์ฑ์ด(2015)์ด ์ ์ํ๊ณ ์๋ค. โ์ธ์ ์ ์ํ ๊ฐ๋
์์ ํ๋ ๋ณํ๋ ์ธ๊ฐํ๋์ ๋๊ธฐ๋ฅผ ์ธ ๊ฐ์ง๋ก ์ ํ์ฌ ์น์ฌํ ํ๋์ ์ด๋ก ์ผ๋ก ๋ชจํํํ
Benabou & Tirole(2006)์์๋ ์ ์๋๊ณ ์๋ค. ์ธ๊ฐ์ ํ๋์ ์ดํ ๋๊ธฐ, ๋ฌผ์ง ์ฌ ์ด์ต, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ
์ฌํ ๏ฝฅ์๊ธฐ ์ด๋ฏธ์ง ์ฌ์ 3 ๊ฐ์ง์ ๋ฐฐํฉ์ ๋ฐ ํ๋ค. โฆ ์ธ์ฌ ์ ์ธ์ ์ฌ์ฉ์ด๋ ํ๋์ด ๋ ์ ์๋ ค
์ง๊ฒ ํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ ๋ฑ์ ํตํ์ฌ ๋๊ธฐ์ ์ธ ๊ฐ์ง ๊ตฌ์ฑ์์๋ฅผ ๋ฐ๊พธ๋ฉด, ์น์ฌํ ํ๋์ ๋ถ์ฌ๋ ์๋ฏธ๊ฐ ๋ฐ
๊ฒ ๋๋ฉฐ, ๊ทธ ์น์ฌํ ํ๋์ ํ๋ ค๋ ๋ช ์ฑ ์ ์ธ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ฒ ๋๋ค.โ(์์ฑ์ด, 2015) ํ โ๋ฒ ํ
๋โ(2015)์์ โ์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ๋์ด ์์ง, ๊ฐ์ค๊ฐ ์๋?โ๋ ์ฌ๋ โ์ฌํ ๊ฐ์น ์ถ๊ตฌโ๋ผ๋ ์๋ฏธ ๋ถ์ฌ๋ก ์น์ฌํ
ํ๋์ ํ๋ ์ฌ๋ก๋ผ๊ณ ํ ๊ฒ์ด๋ค.
18) Yap, Wazlawek, Lucas, Cuddy, & Carney(2013)๋ โ๊ณต๊ฐ์ ๋ง์ด ์ฐจ์งํ๋ ํ์ฅ ์ธ ์์ธ๋ฅผ ์ทจํ๋ ์ฌ
๋์ ๋ณด๋ค ๋ ์ ์งํ ํ๋ โ ์ฌ๊ธฐ๋ ๊ตํต์ง์ ๋ฐ ๋ฑ ๋ถ์ ์งํ ํ๋ โ ์ ๋ ๋ง์ด ํ๊ฒ ๋๋ฉฐ, ๋์ ๊ณต
๊ฐ์ ์ฐจ์งํ๋ ๋ชธ์ ์์ธ๋ ๊ถ๋ ฅ์ ๋๋ผ๊ฒ ํ๋ฉฐ, ์ด ๊ถ๋ ฅ๊ฐ์ ๊ทธ ์ฌ๋์ ๋ณด๋ค ๋ ์ ์งํ ํ๋์ผ๋ก ์ ๋
ํ๋ฉฐ, ์ค์ฆ์ฐ๊ตฌ๋ก ๋ด์์์์ ๋์ ์ด ์ข์์ด ์๋ ์ฐจ๋์ ๋ถ๋ฒ์ฃผ์ฐจ ํ๋ฅ ์ด ๋ ๋์๋ค.โ๊ณ ๋ณด๊ณ ํ๋ค.
19) Liang, Farh, & Farh(2012)๋ ์กฐ์ง์ญ๋์ ํค์ธ ์ ์๋ ์ฌ๋ฆฌ ์์ฑ์ธ ์ฌ๋ฆฌ ์์ , ์๋ถ์ฌ, ์ฑ ์๊ฐ
์ฌ๋ฆฌ ์์ ์ ์ฌํ ๋น๋์ ์ํด, ์๋ถ์ฌ๊ณผ ์ฑ ์๊ฐ์ ์ฌํ ์ธ์ ์ ์ํด ๊ฐํ๋ ์ ์์์ ๋ณด ๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ๋ ์ ์ฉํ๋ฉด, ์์ฌ ๋ฅผ ๋์ด๊ธฐ ํด์๋ ์ฌํ ๋น๋์ด ํจ๊ณผ ์ด๋ฉฐ, ์ฌํ ์ธ์ (social
recognition) ์ ์๋ถ์ฌ, ์ฑ ์๊ฐ์ ํด๋นํจ์ ์์ฌํ๋ค.
20) Konrad & Linnehan(1995), Kalev, Dobbin, & Kelly(2006)๋ ๊ณต์ ํ๊ณ ํฌ๋ช ํ ๊ณต์ ์ธ ์ฑ์ฉ ์ฐจ๊ฐ ์ฑ
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
4 6 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
(ํนํ)๋ ๊ฐํ์ด๋ก ์์์ ๊ทน ๊ฐํ(positive reinforcement)์ธ โ์โ๊ณผ โ์๊ทน ๊ฐ
ํโ(negative reinforcement)์ด๋ฉฐ, ์์์ ํ ํจ์ฉ์ ๋์ฌ์ฃผ์ด์ ๊ทธ ํ ๋ฅผ ์กฐ์ฅํ๋ ค๋
๊ฒ์ด๋ค. โ์โ์ ๋ชจ๋ ๊ฒฝ์ ์ฌ์ ์ ๊ณต์ผ๋ก์, ๊ฐ์ ์ฌ๋ก , ์ฌ์ธ์ด์ฌ ์๋ฆฌ, ์ฉ์ญ ๊ธฐํ, ๊ณต๊ธฐ์
์ฝ , ๋ฌธํ ์ ์ฌ์ ์ง์, ๊ต์ก์ฌ์ ์ ํ ์ฌ์ ์ง์, ์๋ฏผ๋จ์ฒด ๊ตญ๊ณ ๋ณด์กฐ ์ง ๋ฑ๋ฑ ์
์ํ ์ ์๋ ๋ชจ๋ ๊ฒ์ด ํฌํจ๋๋ค. โ์๊ทน ๊ฐํโ(negative reinforcement)์ ์ฌ๋ก์ ํ๋๋
๊ตญํ์ ๊ตญ์ ๊ฐ์ฌ์ ์ฆ์ธ์ผ๋ก ์ถ์ํ๊ฒ ๋์ด์๋ ๊ธฐ์ ๊ฐ์ ํ์ฌ ์ถ์์๊ตฌ๋ฅผ ๋ฉด์ ๋ฐ๊ฒ ํด
์ฃผ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
(๋ณด๋ณต)์ ํนํ์ ๋ฐ ๊ฐ๋ ์ผ๋ก ๊ฐํ์ด๋ก ์์์ โ๋ฒโ๊ณผ โ์๊ฑฐ(extinction)โ๊ฐ ์๋ค. ์ด๋
๊ฑฐ๋ถ๏ฝฅ ํญ์ ํ์ฌ ํจ์ฉ์ ๋ฎ์ถ์ด ๊ทธ ํ ๋ฅผ ์ต์ ํ๋ ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ถํ์ ๊ฑฐ ํ ๊ฒ์
ํ์ฌ ๊ตญํ์์์ด ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ฅ์ ํ ๊ฐ ์ธ ์ธ์ฌ์์ ๋ถ์ด์ต ์กฐ์น๋ฅผ ์ทจํ๋ค๋ ์ง, ๊ตญํ์
๊ตญ์ ๊ฐ์ฌ์ ์ฆ์ธ์ผ๋ก ์ถ์์๊ตฌ๋ฅผ ํ๋ค๋ ์ง, ๊ตญ์ ๊ฐ์ฌ์์ ๊ฐ๋ ๋์ ์ง์ฑ ์ ํ๋ค๋ ์ง ํ๋
๊ฒ๋ค์ด โ๋ฒโ์ ์ฌ๋ก๋ค์ด๋ค. โ์๊ฑฐโ๋ ๋ณด๋ค ๊ฐ ์ธ ๊ฒ์ผ๋ก, ๊ณผ๊ฑฐ ํ์ผ๋ก ๋ฐ๊ธฐ๋ก ๋์ด์๋
์ฌ์ ์ง์์ฌ์ ์ด ์ ์ ๋์ง ์๋๋ก ๋ฐฉํดํ๋ค๋ ์ง, ์ฐ์๋์์ ์ ์ ์ฌ์ ์ ์ ์ ๋์ง ์๋๋ก
ํ๋ ์ง ํ๋ ๊ต๋ฌํ ๊ฐ ์ธ ๋ฐฉ์์ด๋ค.
์ข์ ๊ท ํ์ ํด์๋ ์ฌ ์ธ ํนํ์ ์ ๊ณต๊ณผ ๋ณด๋ณต์ด ์ด๋ ต๊ฒ ํ์ฌ ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ( )์ด
๋ฎ์ ์ฌํ ์์คํ ์ ๊ตฌ์ถํด์ผ ํ๋ค. ์ฆ, ํฅ๋ ฅ์ ๊ฐ์ง ๊ฐ์ด ์์ด ์ํ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ํฅ๋ ฅ
์ ๋ฏธ์น๋ (์์ด ์์ํ ๊ธฐ ๋ณด๋ค ์ ) ๊ธฐ ์ ํตํ์ฌ ์์๊ฒ ๋ถ์ด์ต์ด๋ ํธ์ต์ ์
์๋ ์ฌ์ง๋ฅผ ์ฌ์ผ ํ๋ค. ์ฐ๋ ์ง ๊ณต์ง์๊ฐ ํด์ํ ๊ณต์ง์์ ํ์ฌ ์ฐํธ ์ธ ์
์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํด์ฃผ๋ ๊ฒ์ธ๋ฐ, ์ด๋ ๊ทธ ๊ณต์ง์๊ฐ ํด์ํ ํ ์ฑ์ฉ ๋ฑ์ผ๋ก ๋ณด์ํ๋ ํ ์ธ ํนํ
๊ฐ ์ง ๊ณต์ง์์๊ฒ ์ ์ธ์ด ๋๋ค. ๊ณต๋ฌด์ ํด์ ํ ์ฌ์ทจ์ ์ ํ ์๊ฒฉํ ์ฌ์ฌ ๋ฑ์ ์ ํ
์กฐ์น๋ ๊ณต ๊ธฐ๊ตฌ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์คํ ์ ์ ์ ์ธ ์๋์ ๋ฐฉํดํ๋ ์ฌ ์ธ ํนํ์ ๋ณด๋ณต์ด
์ด๋ ต๋๋ก ๋ง๋ ๋ค.
๋ณด๋ณต์ ์ด๋ ต๊ฒ ํ๋ค๋ ์์ ๊ณต๋ฌด์์ ๊ธฐ๋ณธ๊ถ ๋ณดํธ์ฅ์น๋ฅผ ๊ฐํํ ํ์๊ฐ ์๋ค. ๊ณต ์ธ
์ ๋ฌด๋ฅผ ์ ๋ก ํ์ฌ ๋ถ๋น ์์ฒญ์์๊ฒ ์ ๋ฆฌํ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ์ง ์์์ ์ธ ๋ญ๋น๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ
ํ๋ฅญํ ๊ณต๋ฌด์์ด ๋ถ๋น ์์ฒญ์์๊ฒ์ ์ธ์ฌ์ ๋ถ์ด์ต ๋ฑ์ผ๋ก ์ฝ๊ฒ ๋ณด๋ณต ๋ฐ์ ์ ์๋ ๊ตฌ์กฐ
๋ ๋ฌธ์ ๋ค. ์ด ์์ ์ฑ๊ณผ ์ ์ ์ ์ฉ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์๋ค. ์ฑ๊ณผ์ ์ฆ ๋ฅผ ๋ชฉ ์ผ๋ก ๋์ ๋๋
์ฑ๊ณผ ์ ๋ ๊ธฐ๋ณธ ์ ์ถ์๋๊ณ ํนํ๏ฝฅ๋ณด๋ณต ์ ์ด ๋์์ง๋ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ์ ธ์์ ๋ด๋น ๊ณต๋ฌด์
์ ์์ ์๋ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ด ์ด๋ ค์์ง๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ์ฑ๊ณผ ์ ๋์ ์ ๊ทธ ๋ถ์์ฉ์
๊ฐ์ํ์ฌ ์ ํ๊ฒ ๋์ ๋์ด์ผ ํ๋ค.
์ฌ ์ธ ํนํ์ ์ ๊ณต๊ณผ ๋ณด๋ณต์ด ์ด๋ ต๊ฒ ํ๊ธฐ ํด์๋ ์ฌํ์ ๋ฒ๏ฝฅ์ ๋ ์ธก๋ฉด์์๋ ๊ณต๊ณต๊ธฐ
์ ์ฑ ๋ฌด์ฑ(accountability)์ ๊ฐํํ๋ ๊ฒ์ด ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ด๋ค. ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฑ ๋ฌด์ฑ์ ๊ฐํํ
๋ ๋ฐฉ์์ ํ๋๋ ์ต๋ถ๋ถ์์ ์ฌ์ฉ๋๋ ์ ์ฉํ ์์คํ (Credit Scoring System: CSS)์
์ฉ์ฐจ๋ณ์ ํจ๊ณผ ์ผ๋ก ์ผ ์ ์๋ ์๋จ์์ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ค. ์ด๋ ๊ฐ์ง ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ์๋ ๋ง์ฐฌ๊ฐ์ง๋ก ์ฉ๋
์ ์๋ค.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 4 7
๋์ ์ ์ฌํ ์ ๋๋ฅผ ๋์ ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. IMF ์ธํ ๊ธฐ ์ดํ์ ์ต ๋ถ๋ฌธ์ ์ ์งํ๋ฅผ ํ์ฌ
๋์ ํ CSS๋ ๋ด๋น์์ ์ฌ๋๊ถ์ ์ถ์ํ๊ณ ๊ฐ ํ๋ ์๋ฃ๋ฅผ ํ์ฉํ ์๋๊ณ์ฐ ์๋ก
์ถ์ ๋ฌด์์์ ๋น๋ฆฌ๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ๊ณ ์ ๋ฌด ํจ์จ์ฑ๋ ์ฆ์งํ ๋ค. ์ด์ ์ ์ฌํ ์ ๋๋ฅผ ๊ณต๊ณต ๋ถ๋ฌธ
์ ๋์ ํ ํ์๊ฐ ์๋ค. ์ธ๋ฌด์กฐ์ฌ์ ์ค์ ๋ ๋ฉด์ ๊ฐ ์ฌํ์์ ํนํ ๋ณด๋ณต์ ์ฃผ์ํ ์
์๊ฐ ๋๋ ์ํฉ์์๋ ๊ตญ์ธ์ฒญ์ ์ธ๋ฌด์กฐ์ฌ ์์ ์ ์ ์ ๊ถ๋ ฅ์์ ์ฌ๋๊ถ์ ๋ฐฐ์ ํ๋ ๊ฒ
์ด ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ์ ๋ฎ์ถ๋ ๊ฒ์ด ๋๋ค. ๊ถ๋ ฅ์๊ฐ ์์ ์ผ๋ก ์ธ๋ฌด์กฐ์ฌ ์์ ์ ์ ํ ์ ์๋ค
๋ฉด ์ด๋ ๊ทธ ๋น์ฌ์๋ ํนํ์ ๋ณด๋ณต์ ํ ๊ถํ์ ๊ฐ์ง๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ์ ๋ ๋์์ง๊ธฐ
๋๋ฌธ์ด๋ค. ๊ถ๋ ฅ์์ ์์์ฑ์ ๋ฐฐ์ ํ๋ ๊ฐ๋จํ ๋ฐฉ์์ ํ๋๋ ์กฐ์ฌ ์ ์ ์ ์ ๋ฌด์ ์ถ
์ฒจ๋ฐฉ์์ ๋์ ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๊ฒ์ฐฐ ์์ฌ ์ ์ ์ ์ด๋ ์ฌ ๋ฐฐ๋น์์ ์ฌ๋ฌ ํฅ๋ ฅ์ ๋ฐฐ์ ํ
๊ณ ๊ณต์ ์ฑ์ ๋์ด๊ธฐ ํด์๋ ์ญ์ ์กฐ์ฌ ์ ์ ์ ๊ณผ ์ฌ ๋ฐฐ๋น์ (์ด๋ ์ ๋ ๊ตฌ์กฐํ ๋
์กฐ๊ฑด์์) ๋ฌด์ ์ถ์ฒจ๋ฐฉ์์ ๋์ ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
4. ๋ถ์์ ํ ์ข ํฉ ์ ๋ฆฌ
์ด์์ ๊ฐ๊ณผ ์์ ์ ์ธ์ ํ ๋ถ์์ ๋ค์ ๋ถ๋ฅ๏ฝฅ์ ๋ฆฌํด๋ณด์. ์ข์ ๊ท ํ์ ํ ์ํ
์กฐ๊ฑด์ ๋ค์์ 2๊ฐ์ ์์ด๋ค.
์ (1) โง : โ ์์ ๊ฑฐ๋ถ ์กฐ๊ฑดโ
์ (2) โง : โ ๊ฐ์ ์ ์ํ๋ ์กฐ๊ฑดโ (๋ถ๋น์๊ตฌํ์ง ์์ ์กฐ๊ฑด)
์ (1)๊ณผ ์ (2)์์ ์ข๋ณํญ๋ชฉ์ ์ฆ ์ํค๊ณ ์ฐ๋ณํญ๋ชฉ์ ๊ฐ์์์ผ์ผ ๋ณด๋ค ์ข์ ๊ท ํ
์ ์กฐ๊ฑด์ ๋ง์กฑํ๊ฒ ๋๋ค. ์ด ์กฐ๊ฑด๋ค์ ๋น๊ณต์ ์ ๋๋ผ ํ ์ ์๋ ์ค๋ฆฌ์ ๋ฌธํ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ
๊ณต์ ์ ๋์ธ ๋ฒ์ ๋๋ก ๊ตฌ๋ถํ์ฌ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด ์ฌ์ ๋ฆฌํ ์ ์๋ค.
(1) ์ค๋ฆฌ: ๊ฐ์ ์์ฌ( )๊ณผ ์์ ์์ฌ( )์ ์ฆ์ง
๋น์ฐํ ๊ฐ๊ณผ ์์ด ๋ณด๋ค ์์ฌ ์ด ๋์ด์ผ โ์ข์โ ๊ท ํ์ ์กฐ๊ฑด์ด ๋ ์ถฉ์กฑ๋๋ค. ์ค๋ฆฌ์์ ์ฆ
์ง์ ํด์๋ ์ค๋ฆฌ ๋ชจ๋ฒ์ฌ๋ก๋ฅผ ๋ง์ด ๋ฐ๊ตดํ์ฌ ๊ต์ก๊ณผ ํ๋ณด๋ฅผ ํตํ์ฌ ํ๋ ๊ฒ์ด ๋
์์ด ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ํ ์ค๋ฆฌ์์์ ์๊ธฐ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ธ๋ถํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ด๋ฉดํํ๋ ๊ฒ์ด๋ผ๊ณ ํ ์
์๊ธฐ์, ์ฌํ ๋น์ฉ๏ฝฅํธ์ต์ ์์ ์ ๋น์ฉ๏ฝฅํธ์ต์ผ๋ก ์๊ฐํ ์ ์๋๋ก ํ๋ ๊ต์ก์ด ๋์์ด
๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ต์ก์ ๊ฐ์ธ์ด ์์ ์ด๊ธฐ์ฌ์ด ์๋๋ผ ์๊ธฐ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ผ๋ก ํฅ์ ๋ฐ
๋ ๋ฏธ๋ ์ธ ์ ์ง๊ตฌํ๊ฒฝ๊น์ง๋ ๊ณ ๋ ค ์์ ํฌํจํ๋ ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ(enlightened self
interest)์ ์ถ๊ตฌํ ์ ์๋๋ก ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ต์ก๊ณผ ํ๋ณด ๋ฑ์ ์ํ ์๊ธฐ ์ด์ต๋ฒ์ฃผ
๋ฅผ ํ์ฅํ์ฌ ์ค๋ฆฌ ๊ฐ์์ฑ์ ์ฆ์งํ๋ ๋ฐ์๋ ์ ๏ฝฅ๋ฌธํ์ํ ๋ฑ๊ณผ ๊ณ ๋ฐ๏ฝฅํ์ฌ๋ณด๋ ๋ฑ์
์ญํ ๋ ์ํ ๊ฒ์ด๋ค.21)
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
4 8 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ด๋ ์ํฌ๋ผํ ์ค์ โ็ฅ๋ ๅพท์ด๋คโ๋ ์ด์ฑ์ฃผ์ ์ค๋ฆฌ ๊ณผ ์ํตํ๋ค. ์ํฌ๋ผํ ์ค์ ์ํ
๋ฉด ๋์ ์ผ์ ํ๋ ์ด์ ๋ ๋ชจ๋ฅด๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ฉฐ, ์ณ์ ์ผ์ ์๋ฉด ๊ทธ ์ณ์ ์ผ์ ํํ์ง ์๊ธฐ๊ฐ
์ด๋ ต๋ค๋ ์๊ฐ์ด๋ค.22) ํ Tocqueville(1835)๋ โ๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌโ์ผ๋ก ํ ํ ์ ์๋ โ๋ฐ๋ฅด
๊ฒ ์ดํด๋ ์ด๊ธฐ์ฃผ์์ ์์นโ(the principle of interest rightly understood)์ ํ ๊ต์ก์ด
์ฌํ ๊ฐ์ ์ ์ํ ๊ฒ์ผ๋ก ์ ์ํ ๋ค. โ๊ฐ์ธ์ฃผ์๋ ์์ ์ ์ด์ฑ์ ์ํ ์ง๋ฆฌ์ ์ธ์์
๋๋ฌ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ํ ๋ฐ์นด๋ฅดํธ์์ ํฉ๋ฆฌ์ฃผ์์ ์ ์ ์์ฉ์ด๋ฉด์ ์ด๋ฌํ ์ธ์๋ก ์ ๊ธฐ๋ฐํ ์
์ ์ ์ด์ต๋ง์ ์ถ๊ตฌํ๋ ํ๋๋ฅผ ์ง์นญํ๋๋ฐ, โฆ ์ด๋ฌํ โ๊ฐ์ธ์ฃผ์โ์ ํ๋๋ ์ฌํ์ ์๋ฌด์
์ ๊ฐ๊ณผ ์กด์์๊ฑด๋ค์ ์ํด์์ผ๋ฒ๋ฆฌ๋ ๋ฌธ์ ์ด ์๋ค. ์ด ๋ฌธ์ ์ ํด๊ฒฐํ๊ธฐ ํด์๋ ๊ฐ
์ธ์ ๋ณํ์ํค๋ ๊ฒ์ด ๊ฐ์ฅ ์ ๋ฌด๊ฐ ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๊ฒ์ ์ด์ต์ ๊ฐ๋ ์ ์กฐ์ ํ๋ฉด์ ๊ฐ์ธ๋ค
์ ํ ์ฌํ ๊ต์ก์ ํตํด์ ๊ฐ๋ฅํ๋ค. ์ฆ ์์ ์ ์ฅ๊ธฐ ์ด์ต๊ณผ ๋จ๊ธฐ ์ด์ต์ ๊ตฌ๋ถํ
๊ณ ์ฌํ์์ ๋ ฅ ์์์ ์ฅ๊ธฐ์ด์ต์ ์ถ๊ตฌํ ์ ์๋ ๊ณ๋ชฝ ์๊ธฐ์ด์ต(enlightened
self-interest)์ผ๋ก ์ด์ต ๋ฒ์ฃผ๋ฅผ ํ์ฅํ๋ ๊ฒ์ด๋ค.โ(์ ํฌ์ญ, 2013)23)
(2a) ๋ฒ์ ๋: ๊ฐ์ฌ, ์ฒ๋ฒ ๋ฑ ๊ฐํ(์ฆ, ์ ์ฆ )
์ด๋ ๊ณต ๊ธฐ๊ตฌ์ ๋ด๋ถ ์ ๋ฌด ๋ก์ธ์ค๋ฅผ ํฌ๋ช ํํ๊ณ ๊ฐ์ข ๊ท์ ์ง์นจ ๋ฑ์ ๊ฐํํ๊ณ ๋ด
๋น์์ ์ฌ๋๊ถ์ ์ด๋ฉฐ, ๋์์ ๊ฐ์ฌ ๋ฑ์ ํตํ ๋ถ๋นํ ๋ฐ ์ฒด์ ๋ฅผ ๊ฐํํ๊ณ ๋ฐ ์
์ฒ๋ฒ์ ๊ฐํํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฆ, ๊ฐ์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ( )์ ์์ ํ ๊ธฐ ์ฒ๋ฒ ๋น์ฉ( )
๋ฅผ ๋๊ฒ ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด ๊ฒฝ์ฐ์ ๋ด๋น์์ ์ฌ๋๊ถ ์ถ์์ ๋ฐ๋ฅด๋ ๋ณํ๋ ์ํฉ์ ํ ์ ์ฐ
์ฑ ์์ค๊ณผ ๊ฒฝ์ง ์ธ ๊ท์ ์ ๋ฐ๋ฅด๋ ์์๋น์ฉ๋ ์ข ํฉ ์ผ๋ก ๊ณ ๋ คํ ํ์๊ฐ ์๋ค.
(2b) ๋ฒ์ ๋: ๋ฐ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์คํ ์ ๊ฐ๊ฑด์ฑ ์ฆ (์ฆ, ์ ์
๊ฐ์)
์ฌํ ์์คํ ์ ๊ฐ๊ฑด์ฑ์ ์ฆ ํ์ฌ์ผ ํ๋ค. (๊ธฐ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ ์ ์ฌํ ์๋ฏธ์์) ์ฌํ ์
์คํ ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ์ทจ์ฝํ ์๋ก ๊ณต ๊ธฐ๊ตฌ๊ฐ ์ฌ ์ด์ต์ ์ถ๊ตฌํ๋ ๊ฐ์ ์ํ์ฌ ์
21) ์ฌํ ๋ฌธ์ ์ ํ ์ฌ ์ฆ์ง์ด ๋ฌธ์ ํด๊ฒฐ์ ์ถ๋ฐ ์ด ๋๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์๊ฐ์ ์ธ๋ก ๋ฑ์ ์ญํ ์ด ์ํ๋ค.
๋ฏธ๊ตญ ๋ ธ ํด๋ฐฉ์ ์ฌ๋ฌ ์์ธ์ด ์๊ฒ ์ผ๋, Stowe(1852)์ โUncle Tomโs cabinโ์ด ๋ ธ ํด๋ฐฉ์ ํฌ๊ฒ ๊ธฐ์ฌํ
๋ค๊ณ ํ๋ค. ํ 2008 sub-prime ์ฌํ์ ๋ฐ๋ฅธ โ์๊ฐ๋ฅผ ๋ นํ๋ผโ ์ด๋์ ๋คํ๋ฉํฐ๋ฆฌ ํ Inside
Job(2010)์ด ๋ง์ ๊ธฐ์ฌ๋ฅผ ํ ๋ค๊ณ ํ๋ค. ์ฌํ ์ด๋ ๋ฑ์ ์ ์ํ์ด๋ ํ์ฌ๋ณด๋ ๋ฑ์ด ์ฌํ์ ํผํด์
์ฌ๊ฐ์ฑ์ด๋ ์์ธ ๋ฑ์ ํด ๋ง์ ์ฌ๋์ด ๊ณต๊ฐํ ์ ์๋๋ก ๋ฌํ์ฌ ๋ฌธ์ ์ ํด๊ฒฐ์ ์ํ ์ญํ ์ ํ๋ค.
22) โAll [v]irtue is [k]nowledge. โฆ If the person knew what was right, he would have done it. Hence,
it is not possible for someone simultaneously to know what is right and to do what is wrong.โ
(Socrates, internet encyclopedia of philosophy. https://iep.utm.edu/socrates/)
23) ์ด์ ๋ จํ์ฌ Tocqueville(1835)์ ์ 8์ฅ์์ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด ์ธ ํ๊ณ ์๋ค. โ๊ฐ์ธ์ ์ด์ต์ ๊ทธ๊ฒ์ด ์ค
์ฌ ์ธ๊ฐํ๋์ ์ ์ผํ ์์ธ์ ์๋๋ผ ํ ์ง๋ผ๋ ๋ค๋ฅธ ์ด๋ค ๊ฒ๋ณด๋ค๋ ๋ณด๋ค ๋ ์ํ ์์ธ์ด ๋ ๊ฒ
์์๋, ๊ฐ ๊ฐ์ธ์ด ์์ ์ ์ด์ต์ ์ด๋ป๊ฒ ์ดํดํ๋๊ฐ ํ๋ ๋ฌธ์ ๊ฐ ๋จ๋๋ค. โฆ ์ด ๋ ๊ต์กํด๋ผ. ์๋๋ฉด
์จ์ ์๊ธฐํฌ์๊ณผ ์๋ฌต ๋ฏธ๋์ ์ ๋ ์ด๋ฏธ ์ฐ๋ฆฌ๋ก๋ถํฐ ๋ฉ์ด์ง๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์์ ๋ ๊ณต๊ณต์๋ ์ฌํ์ง
์ ์์ฒด๊ฐ ๊ต์ก์ด ์์ด๋ ์กด์ฌํ ์ ์๋ ์ ๊ฐ ์ํ ๋๋ํ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 4 9
์ฉ๏ฝฅ์ ์ฉ๋๊ธฐ๊ฐ ์ฌ์ธ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ์ทจ์ฝํ ๊ณต ๊ธฐ๊ตฌ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์คํ ์์๋ ๊ฐ์ด ๋ถ๋น
ํ ์๊ตฌ๋ฅผ ์์ฉํด์ฃผ๋ ์์๊ฒ ํนํ์ ๊ณต์ด ์ฉ์ดํ๋ฉฐ, ๊ฑฐ๋ถํ๋ ์์๊ฒ๋ ๋ณด๋ณตํ๊ธฐ๊ฐ ์ฉ์ดํ
๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฐ ์์ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ ์ฌ๋ ์ ๋ฐ์ ํตํ ํน๋ณ ์ง์์ฌ์ ๋ฑ์ ํ์ฑํ๋ ๊ฐํ
์ด๋ก ์์์ โ์๊ฑฐโ์ ๋ณด๋ณต์๋จ์ ๊ฐํํ๋ ๋ฐ๋์งํ์ง ๋ชปํ ์ ์ฑ ์ด ๋๋ค.24) ํนํ์ ๊ณต์ด๋
๋ณด๋ณต๋ถ์ฌ์ ์๋จ์ ์์ด ์ํ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ๋ง์ด ์๋๋ผ ์์๊ฒ ๊ฐ ์ผ๋ก๋ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์
์๋ ๋ชจ๋ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ด ๋ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ทธ ๊ณต๊ณต๊ธฐ ํ ๊ณณ๋ง์ด ๊ฐ์ ๋๋ ๊ฒ๋ง์ผ
๋ก๋ ์ด๋ ต๊ณ ์ฌํ ๋ฐ ์์คํ ๊ฐ์ ์ด ํ์ํ๋ค. ์ต๋ถ๋ถ์์ ์ฌ์ฉ๋๋ ์ ์ฉํ ์์คํ
๊ณผ ์ ์ฌํ ์กฐ์น์ ๋์ ์ผ๋ก ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฑ ๋ฌด์ฑ์ ๊ฐํํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ธ๋ฌด์กฐ์ฌ ์
์ ์ , ๊ฒ์ฐฐ ์์ฌ ์ ์ ์ ๋ฑ์์ ๊ถ๋ ฅ์์ ์์์ฑ์ ์ถ์ํ๊ธฐ ํด ์ ์ ์ ์ ๋ฌด์
์ถ์ฒจ๋ฐฉ์์ ๋์ ํ์ฌ ๊ณต์ ์ฑ์ ๋์ฌ์ผ ํ๋ค.
(3) ๋ฌธํ: : ์ฌํ ์ธ์
๊ฐํ์ด๋ก ์ ์ํ๋ฉด ๋ฐ๋์งํ ํ ์ ํ์ฌ ๊ทธ ํ ์์ ํจ์ฉ์ ์ฌ๋ฆฌ๋ โ ๊ทน ๊ฐํโ๋ฅผ
๋ถ์ฌํ๋ฉด ๊ทธ ํ ๋ ์กฐ์ฅ๋๋ค. โ ๊ทน ๊ฐํโ์ธ โ์โ์ ํ ํํ๋ก ๋ฐ๋์งํ ํ ์์ ํ
์ฌํ ์ธ์ ์ด ์๋ค. ์ด๋ ์ธ๋ก ๊ณผ ์๋ฏผ ๋จ์ฒด ๋ฑ์ด ๊ฐ์ข ์บ ํ์ธ, ์ธ๋ก ํน๋ณ ๊ธฐํ, ๊ณต์ต์ ๋ณด
์ ์์, ๊ต์ก, ํ๋ณด, ์ฌํ๋ฌธํ์ด๋ ๋ฑ์ผ๋ก ๋ฐ๋์งํ ํ ๋ฅผ ์กฐ์ฅํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์๋ฏผ๋จ์ฒด์ธ
์ฐธ์ฌ์ฐ โ์ฌํด์ ๊ณต์ต์ ๋ณด์์โ, ๊ฒฝ์ค๋ จ โ์ข์ ๊ธฐ์ ์โ ํธ๋ฃจ๋ผ๊ธฐ์ฌ๋จ โ๊ณต์ต์ ๋ณด์์โ, ๋ฏผ๊ฐ
๊ธฐ์ ์์ โLG ์์ธ์โ, ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ธ ์๋ฐฉ์ฒญ์ โ119์์ธ์โ ๋๋ก๊ณต์ฌ์ โ๊ณ ์๋๋ก ์์ธ์โ ๋ฑ
์ ์ฌํ ์ธ์ ์ ๊ตฌ์ฒด ์ฌ๋ก๋ค์ด๋ฉฐ, ์ฌํ๋ฌธํ์ ๊ฐ์ ์ ๊ธฐ์ฌํ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฌธํ๋ฅผ ๋ณ๊ฒฝํ๋ค
๋ ๊ฒ์ ์ฌํ ์ฒด๋ฅผ ๋ฐ๊พธ๋ ๊ฒ์ ํด๋นํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ง์ ์๊ฐ๊ณผ ๋ ธ๋ ฅ์ด ํ์ํ ์ฌํญ์ผ ๊ฒ
์ด๋ค. ๊ทธ๋๋ ๊ณผ๊ฑฐ์ ์ผ๋ก ๋ฏธ๋๊ฐ ๊ฒฐ์ ๋ ๊ฒ์ธ๋ฐ, ์ง์ ์ธ ๋ ธ๋ ฅ์ โ์ฐ๊ณต์ด์ฐโ์ ๊ตํ
์ฒ๋ผ ์ฌํ์ ๋ฌธํ๋ฅผ ๊ฐ์ ํ ๊ฒ์ด๋ค.
24) ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์คํ ์ ๊ฐ๊ฑดํ์๋ ๋ด๋น์์ ์ฌ๋๊ถ์ด ์ถ์๋์ด์ผ ํจ์๋, ๋ฐ ๋ก ์ฌ๋๊ถ์ด ํ
๋๋ ๋ฐฉํฅ์ผ๋ก ์ ์ฑ ๋ฐฉํฅ์ด ์๋ชป ๋์ด๊ฐ๋ ๊ฒ์ด ์ฌํ ์ฐ๋ ค๋๋ค. ํ์ง์์ ์ฑ ์ด โ๋ณดํธ ์ฐ ์ง์โ ๋ฐฉ
์์ ์ด๊ณ , ์ฌ์ ์ง์ ์ฌ์ ์ ํํ๋ก ์งํ๋๊ณ ์๋ค. ์ด๋ฅผ ๋ฆฌ์ธ ์ด๋ก ์์ ๋ณด๋ฉด, ์ฌ์ ์ ์
์ฌํ ํ๊ฐ์์ ๋ฃ์ ๊ถํ์ ์ฆ ์ํค๊ณ ํด์งํ ์๋ฆฌ๋ฅผ ์์ฐํ๋ ๋ฃ์ ์ฌ์ต ๊ทน ํ ๋ฐฉํฅ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ
์ ๊ตํผ์์ ๋น๋ฆฌ์ ํ ๊ธฐ์ฌ๊ฐ ๋์์๊ฒ ๋๋ค. โ๋น๋ฆฌ์ฌํ-ํด์ง ๊ต์ก ๋ฃ๋ โ์ ์ด์ ์ ์ด์โ ๊ณ๋ก ํด
์ง ๋ค์ ์ด์ฅ๏ฝฅ๊ต์์ง์ ์ทจ์ ํ์ฌ, ๋น๋ฆฌ์ ๋น์ฌ์๋ก ๋ณํ๊ธฐ๋ํ๋ฉฐ, ๋ถ์ค์ฌํ ํด์ถ ์ง ๋ก๋น ์ฌ์งโ๊ฐ ์
๋ค๊ณ ํ๋ค.(ํ๊ฒจ , 2011.9.13.) โ๊ต์ก๋ถ๊ฐ ์ฌํด ํ์ ๋๋ ๋์ด 9์กฐ์์ด ๋๋๋ค. ํ์์ด ์ด ๋
๋ง๋ฅธ ํ๋ค์ ์ ๋ถ ์ฐ ๋ฐ์ผ๋ ค๊ณ โ์ํ โ์ ๋ฒ์ธ๋ค. โฆ ํ๋ง๋ค ๊ต์ก๋ถ ๋ฃ๋ฅผ ์๊ธฐ ํ๊ต์ ๋ชจ์๋
๋ผ ์ ๋ฅผ ์ด๋ค. ์ ๊ต์ก๋ถ ์ถ์ ์ด ์ด์ฅ๏ฝฅ๋ถ์ด์ฅ ๋๋ฉด ๊ต์ก๋ถ๋ก ๊ฐ๋ ๊ณ ์๋๋ก๋ฅผ ๋๋ ๊ฒ์ด๋ผ๊ณ ํ๋ค.
์ฆ๊ฑฐ ์๋ฃ๊ฐ ์๋ค. ๊ต์ก๋ถ 4 ์ด์ ๊ณต๋ฌด์ 70%๊ฐ ํด์ง ํ ํ์ผ๋ก ๊ฐ๊ณ , ๊ต์ก ๋ฃ๊ฐ ๊ฐ ํ
92%๋ ๊ตฌ์กฐ์กฐ์ ํ๊ฐ์์ ๋์ ๋ฅผ ๋ฉดํ๋ค. โ๊ตํผ์โ๋ ํ๊ณผ ๊ต์ก๋ถ ๊ฐ์ ์ด๋ฐ ๊ฐ์ ๊ณ๋ฅผ ๋จน๊ณ ์ฐ๋ค.
(์กฐ์ ์ผ๋ณด, 2016.11.01.)โ, โ์ด๋ฌํ ์ํฉ์ ๋ชจ๋ ํ์ ๊ต์ก๋ถ ๋ฑ์ด ์ํํ๋ ์ฌ์ ์ง์์ฌ์ ์ ๋ฐ๋ ๋ฐ์
์ด๋ ฅ์ ๊ธฐ์ธ์ด๊ฒ ๋๊ณ , ์ฐํ๋ ค๊ณ ํ๋ฉด ๊ทธ ํ๋ง ์ํด๋ฅผ ๋ณด๊ฒ ๋๋ ์ฃ์์ ๋ ๋ง ์ํฉ์ด ๋๋ค. ์ด๋
ํ ์ธ ๊ต์ก๋ถ ๋ฃ์ ๋ฆฌ์ธ ๋ฌธ์ ์ ์ํ ๊ต์ก์ ์ฑ ๊ฒฐ์ ๊ณผ ๊ทธ์ ๋ฐ๋ฅธ ๊ตญ๊ฐ ์์ค๊ณผ ๋ฃ์ ์ฌ
์ด์ต์ฆ์ง ์ฌ๋ก๋ผ๊ณ ํ ๊ฒ์ด๋คโ(์์ฑ์ด, 2017).
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
50 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
(4) ๋ฒ์น์ ๋์น์ ๊ณ
์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ ๊ณผ ๋ฒ์ ๋๋ ์ํธ๋ณด์ ์ด๋ค. ์ (1)๊ณผ ์ (2)์์ ์ ์ ์๋ ๊ฒ์ ๋จ์
ํ ์์ ์ผ๋ก ๋ณด๋ฉด, ( , , ) ๊ฐ์ด ํด์๋ก ์ข์ ๊ท ํ์ ์กฐ๊ฑด์ ๋ง์กฑํ๋ ๋ฒ ์์ ( ,
)๋ ๊ฐ์๋ ์ ์๊ณ , ( , )๋ ์ฆ ๋ ์๊ฐ ์๋ค๋ ์ด๋ค. ์ฌ๊ธฐ์์ ( , , ) ๊ฐ์ด
ํฌ๋ค๋ ๊ฒ์ ๊ทธ ์ฌํ์ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ ์ด ๋๋ค๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ค๊ณ ํด์ํ ์ ์๋ค. ( ,
)๊ฐ ๋ฎ๋ค๋ ๊ฒ์ ๊ฐ์ฌ ๋ฑ์ ์ํ ์ฒ๋ฒ ์ ๊ฐ ๋ฎ๋ค๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ( , )๊ฐ ๋๋ค
๊ฒ์ ๋ด๋น์๊ฐ ์ฌ๋๊ถ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์ํฉ์ ๋ง๋ ์ด ์ ํ ์ฌ์ง๊ฐ ๋ง๋ค๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ค๊ณ
ํด์ํ ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ โ๋์( , ,)+๋ฎ์( , ) + ๋์( ,)โ๋ ๋์ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ๋ฅผ ๊ธฐ๋ฐ
์ผ๋ก ์ ์ฐํ ๋ฒ๊ท์ ๋ฒ์งํ์์คํ ์ธ โ๋์นโ๋ผ๊ณ ํ ์ ์๊ณ , ๋ฐ ๋ก โ๋ฎ์( , ,)+๋์( ,
)+๋ฎ์( ,)โ๋ ๋ฎ์ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ ์ ๊ฒฝ์ง๋ ๋ฒ๊ท๋ฅผ ๊ฐ๋ ฅํ๊ฒ ์งํํ๋ ์์คํ ์ธ โ๋ฒ
์นโ๋ผ๊ณ ํด์ํ ์ ์๋ค. ์ด ๊ฒ ํด์ํ๋ฉด, ๋์ ์ ์ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ๋ฅผ ๋ณด์ ํ ์ฌํ๋ ์ ์ฐํ
๋์น๊ฐ ๊ฐ๋ฅํ๋ฉฐ, ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ ์ด ๋ฎ์ ์ฌํ๋ ๊ฐํ ๋ฒ์น๊ฐ ํ์ํ๋ค๊ณ ํ ์ ์๋ค. โ์ข์โ
๊ท ํ์ ํ์ฌ ๊ทธ ์ฌํ์ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ ์ ๋ฐ๋ผ ํ ๋ฒ์ ๊ฐ๋ ฅ๋๊ฐ ๋ฌ๋ผ์ง๋ ๊ฒ์ด๋ค.
โ ข. ๊ฒฐ๋ก ์์ฌ
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ๊ฐ์ง์ โ ํฅ๋ ฅ์ ๊ฐ์ง ๊ถ๋ ฅ์๊ฐ ๊ทธ ํฅ๋ ฅ ์๋์ ์๋ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ์์ฌ
๊ฒฐ์ ๊ถ์์๊ฒ ํนํ์ ๋ณด๋ณต์ ์ ํตํ์ฌ ๋ณธ์ธ์ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ์ฌ ๊ฐ์ธ ์ธ ์ด
์ต์ ์ทจํ๋ฉด์ ์ฌํ์ ํผํด๋ฅผ ์ ํ๋ ๊ฒโ์ด๋ผ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ์ด ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์์ ๊ฐ์ง์
ํ์ฌ, ๊ฐ๋จํ ๊ฒ์๋ชจํ์ ํ์ฉํ์ฌ ์์ ๋ถ์ํ๊ณ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ ์ดํด๋ณด์๋ค. ๊ฐ์ง๋ฌธ์ ๋ฅผ
๋ถ์ํ๊ธฐ ํด์๋ ๊ฐ์ ์ ์ธ๋ง์ ๊ฐ์ํ๋ 1์ธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๋ชจํ์ ์ ํ ์ ๋์ด์ ์ฐธ๊ฐ์
๋ชจ๋์ ์ ์ธ์ ๊ณ ๋ คํ๋ ๊ฒ์๋ชจํ์ด ๋ ํจ๊ณผ ์ด๋ค. ์ฆ, ๊ฐ๊ณผ ์๊ฐ์ ๋ต ์ํธ์์ฉ์์
๋ฐ์ํ๋ ๋ฌธ์ ๋ ๊ฐ์ ์ ์ธ๋ง์ผ๋ก ํด๊ฒฐํ๋ ค๋ ๊ฒ๋ณด๋ค ์์ ์ ์ธ๋ ํจ๊ป ๊ณ ๋ คํ์ฌ์ผ ๋ณด๋ค
ํจ๊ณผ ์ด๋ค. ๊ฐ์ง์ ์ต์ ํ๊ธฐ ํด์๋ ๊ฐ์ ์ ์ธ์ ์ถ๊ฐํ์ฌ, ์์ด ๊ฐ์๊ฒ ํญํ ์ ์๋
์ ์ธ์ด ํ์ํ๋ค. ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ์ ํญํ๋ ๊ฒ์ด ์์๊ฒ ์ ์ธํฉ์น (incentive compatible)์ด
๋์ด์ผ ํ๋ค.25) ์ฆ, ๋น์ฉํธ์ต๋ถ์์ผ๋ก ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ์ ํญํ๋ ํ์ธ ๊ฑฐ๋ถ ํธ์ต( )
25) ์ ์น์ฒ ํ ๋ถ์ผ์์๋ ํ์ธ๋ฐฐ๋ ค์ ์ค๋ฆฌ ๊ฐ์ ๋ง์ด ์๋๋ผ ์๊ธฐ์ด์ต์ ํ๋ ํฉ๋ฆฌ์ฑ์ ๋ชจ๋ ๊ฐ์ํ ์ค
์ ์ ์ธ์ ์์ฑ์ ๊ฐ์กฐํ๋ค. โ์ธ๊ฐ์ (์ค๋ฆฌ์ฑ๏ฝฅ๊ณต๊ฐ์ ๊ธฐ๋ฐํ) ๋จ์ ๋ฐฐ๋ คํ๋ ํ ์ (์๊ธฐ ์ด์ต ์ฆ
์ง์ ํฉ๋ฆฌ์ฑ์ ๊ธฐ๋ฐํ) ์์ ์ ํ๋ ํ ๋ชจ๋ ๊ฐ๋ฅํ๋ฐ, ์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ์ฒํ ๋งฅ๋ฝ์ ๋ฐ๋ผ ์ด๋ค ์ธก๋ฉด์ด ์ฐ์ธ
ํ ๊ฒ์ธ์ง๊ฐ ๊ฒฐ์ ๋๋ค. ์ ์์ฌํ๋ โ๊ถ๋ฆฌ์ ์๋ฌด๋ฅผ ๋ถ์ฌํ๊ณ ํธ์ต๊ณผ ๋น์ฉ์ ๋ฐฐ๋ถํ๋ ์ ๋โ๋ง์ผ๋ก๋ ๊ฐ
๋จํ๊ฒ ์ ์๋์ง ์๋๋ค. ์ ์ ์ ์์ฌํ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ๊ธฐ๋ฅ์ ์ํํ์ฌ์ผ๋ง ํ๋ค. ์ฆ, ํ๋ฑ์ฃผ์ ์
์์ ํ ๊ฐ์ ์ ๋ฐฐ์ํ ๋ชฉ ์ผ๋ก ๊ฐ๋ณ ์๋ฏผ์ ํฉ๋ฆฌ ์ ์ธ๊ตฌ์กฐ(rational incentive structure)์ ํฅ
์ ๋ฏธ์ณ์ผ ํ๋ค.โ๊ณ ํ๋ฉฐ, โ์ฌ๋์ด ์ ์๋กญ๊ฒ ํ๋ํ๋๋ก ํ๋ ๋๊ธฐ๋ถ์ฌ ๋ฐฉ์์ ์ฐพ๋ ๊ฒ์ด ์ ์์ฌํ๊ฐ
์ง๋ฉดํ ๊ฐ์ฅ ๊ธด ํ ๊ณผ์ ์ด๋ค.โ๋ผ๊ณ ํ๋ค(Bufacchi, 2005).
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 51
์ด ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ( ) ๋ณด๋ค ์ปค์ผ ํ๋ค.
์์ฌ๊ณผ ์ฌํ ์ธ์ ์ ๋น๊ณต์ ์ธ ์ค๋ฆฌ์ ๋ฌธํ์ ์์กดํ๋ฉฐ, ํนํ์ ๋ณด๋ณต์ ์ฌํ์ ๋ฒ์
๋์ ์์กดํ๋ค. ๋ฌธํ์ ์ค๋ฆฌ์์๋ ๊ณต๊ฐ๊ณผ ์ฅ๊ธฐ ์ธ ์๊ธฐ ์ด์ต์ ํ ์ธ์์ด ๊ธฐ๋ฐ๋ โ๊ณ
๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌโ ์ถ๊ตฌ๊ฐ ํ์ํ๋ฉฐ, ์ฌ๊ธฐ์๋ ๊ต์ก๊ณผ ํ๋ณด์ ์ญํ ์ด ์ํ๋ค. ์ฌ ์ธ ํนํ์
๋ณด๋ณต์ด ์ด๋ ต๋๋ก ์ฌํ์ ๊ณต ๊ธฐ ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ฒฌ๊ณ ํ๊ฒ ํ๋ฆฝํ๊ณ , ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑฐ๋ถํ
์ ์๋๋ก ๊ฐ์ธ์ ๊ธฐ๋ณธ๊ถ์ ๋ณด์ฅํ์ฌ์ผ ํ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฆ, ๊ฐ์ง๋ฐฉ์ง๋ฅผ ํด์๋ ๋ฒ๏ฝฅ์ ๋์ ๋ฌธ
ํ๏ฝฅ์ค๋ฆฌ์ ์ ์ธก๋ฉด์์ ๋ณด์ ์ธ ์กฐ์น๊ฐ ํ์ํ๋ค. ์ ์ง ์ธ ์ค๋ฆฌ์ ๋ฌธํ์์๋ ํญ์ ํธ
์ต์ด ํฌ๊ณ , ๋ฒ์ ๋๊ฐ ์ ๊ฐ์ถ์ด์ง ์ฌํ์์๋ ๊ฑฐ๋ถ ๋น์ฉ (๊ฐ์ด ์ฌ ์ผ๋ก ํ์ฉํ ์ ์๋
ํนํ์ ๋ณด๋ณต)์ด ์๋ค. ์ค๋ฆฌ ๋ฌธํ๊ฐ ๋์์๋ก, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋ฒ์ ๋๊ฐ ๊ฒฌ๊ณ ํ๊ฒ ํ๋ฆฝ๋ ์๋ก ๊ฑฐ๋ถ
ํธ์ต์ด ์ปค์ ๊ฑฐ๋ถ์ ์ ์ธํฉ์น์ฑ ์กฐ๊ฑด์ด ๋ ์ ๋ง์กฑ๋๋ค. ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ์ ๋ฒ์ ๋๊ฐ ์ข์ ์ฌํ
๋ฅผ ํด์๋ ๋ณด์ ์ผ๋ก ํ์ํ๋ค. โ์ข์โ ๊ท ํ์๋ ๊ทธ ์ฌํ์ ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ ์ ์ ๋ฐ๋ผ
ํ ๋ฒ์ ๊ฐ๋ ฅ๋๊ฐ ๋ฌ๋ผ์ง๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ค๋ฆฌ๏ฝฅ๋ฌธํ์ ์ ์ด ๋์ผ๋ฉด ์ ์ฐํ ๋์น๊ฐ ๊ฐ๋ฅํ๋ฉฐ
๋ฐ๋ผ์ ๊ฒฝ์ง๋ ๋ฒ์น์ ๋ฐ๋ฅด๋ ๊ณผ๋คํ ์์๋น์ฉ ๋ฑ์ ์ฌ๋ฌ ๋ถ์์ฉ์ ํํผํ๋ฉด์ โ์ข์โ ๊ท
ํ์ด ๊ฐ๋ฅํ๊ฒ ๋๋ค.
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ ๊ฐ์ง์ ๊ฐ์์ํค๊ธฐ ํ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์์ ์ํ ๊ฒ์ ๊ฐ์ ํ ์ ์ธ ๋ณ๊ฒฝ
์กฐ์น์ ์ถ๊ฐํ์ฌ, ์์ ํ์ฌ ๊ฐ์ ๋ถ๋นํ ์๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑฐ๋ถํ ์ ์๋๋ก ํ๋ ์ ์ธ๏ฝฅ์กฐ์น๋ค์ด
ํ์ํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด์๋ ์ธ๊ฐ์ ํ๋ ๋๊ธฐ์ ์ธ์ฌ ๋๊ธฐ(๊ณต์ ๋ฒ์ ๋, ๋น๊ณต์ ๋ฌธ
ํ)์ ๋ด์ฌ ๋๊ธฐ(๊ฐ์ธ ์ค๋ฆฌ) ์ ์ธก๋ฉด์ ๋ชจ๋ ๊ณ ๋ คํ๋ ์ข ํฉ ์ธ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ด ํ์ํ๋ค.
๊ณ๋ชฝ๋ ์ด๊ธฐ์ฌ ์ถ๊ตฌ๋ฅผ ํ ๊ต์ก์ ํตํ ์ค๋ฆฌ์ ์ฆ์ง๊ณผ ๋ฒ์ ๋์ ๊ฐ์ ์ ํตํ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์
๊ฐ๊ฑดํ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ์๊ตฌ๋๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํ๋๊ฒฝ์ ํ์ ๊ทผ๊ฑฐํ์ฌ ์ข์ ์ธ๊ฐ์ ๋ณธ์ฑ์ด ๋ณด
๋ค ์ ๋ฐ ๋ ์ ์๋ ์ฌํ ์ฌ๊ฑด์ ๋ง๋ จํ์ฌ ๋ชจ๋ ์ฌ๋์๊ฒ ํฉ๋ฆฌ ์ธ ์ ์ธ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ๋ถ์ฌ
๋ ์ ์๋๋ก ํ์ฌ์ผ ํ๋ค.
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
52 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
[์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ]
๊ณ ์ฉ๋ ธ๋๋ถ. (2019). ๏ฝข๊ณ ์ฉ๋ ธ๋๋ถ์ผ ๊ฐ์ง ๊ทผ ์ ํ ๊ฐ์ด๋๋ผ์ธ๏ฝฃ.
๊ณ๋ถ์ฒ ํฉ๋. (2019a) ๏ฝข๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ฑ์ฉ์คํ ์ ๊ธฐ ์์กฐ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฐ์ ์ฑ ๏ฝฃ.
๊ณ๋ถ์ฒ ํฉ๋. (2019b.). ๏ฝข๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ๊ณต์ ์ฑ์ฉ ํ๋ฆฝ ๋ฏผ๊ฐ ํ์ฐ ๋ฐฉ์๏ฝฃ.
์์ฑ๋ฏผ. (2020). ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ ์ฐ๋ฃจ ์ต์ ์์ธ์ ํ ์ฐ๊ตฌ: ๋ด๋ถํต์ ์ ํฌ๋ช ์ฑ ๊ฐํ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก.
๏ฝขํ๊ตญ๊ฑฐ๋ฒ ์คํํ๋ณด๏ฝฃ, (27)1, 175-196.
์ ํฌ์ญ. (2013). ์ ํฌ์ญ์ ์ ์นํ-๋ฏผ์ฃผ์ฃผ์์ ํ ํฌ๋น (3), ๏ฝข๋ฒ๋ฅ ๏ฝฃ.
์์ฑ์ด. (2014). โ ๋ฆฌ์ธ ๋ฌธ์ ์ ํโ. ๏ฝข์ ์น์ ๊ธฐ์ ์ฐ๊ตฌํ ๋ฐํ์๋ฃ๏ฝฃ.
์์ฑ์ด. (2006), ๋ฒ์น์์ ๋ฒ์งํ์๊ฐ์ ๋ต ํ๋(๋๋ฌผ)์ ๊ณ ๋ คํ ์ต ์ฒ๋ฒ๊ฐ๋์ ํ ์ฐ๊ตฌ. ๏ฝขํ๊ตญ
ํ์ ํ๋ณด๏ฝฃ, 40(1), 91-105.
์์ฑ์ด. (2015). ์ต ๊ท์ ๊ฐ๋ ์ ํจ๊ณผ์ฑ๊ณผ ์ฑ ์์ฑ ์ฆ๊ธด ๋ฐฉ์: ์ ๋ณด์ ๊ธฐ๋ก๊ณผ ๊ณต๊ฐ์ ์ํ ์ ์น ํฌํ
๋ฐฉ์ง๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก. ๏ฝข ์ต๊ฐ๋ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, (2)2, 99-127.
์์ฑ์ด. (2017). ํ์ Integrity์ ์ฌํ์์คํ , ๏ฝข2017 ๊ฒฝ์ ํ ๊ณต๋ํ์ ํ ํน๋ณ์ธ์ ๋ฐํ ์๋ฃ๏ฝฃ, 1-24.
์์ฑ์ด. (2017). ๊ณ ๋ฑ๊ต์ก ๊ณต ์ ์ฑ๊ณผ ํ์ฌ์ ๋ฌธ์ . ํ๊ตญ ํํํ(ํธ), ๏ฝข ํ์ ์ฑ , ์ด๋ป๊ฒ ๋ฐ๊ฟ ๊ฒ์ธ
๊ฐ๏ฝฃ, 119-131. ์๋ช ์ถ .
์์ฑ์ด. (2018). ๋ฒค์ฒ์บํผํ์ ํฌ์ํ์ ๋ต๊ณผ ๊ธฐ์ ํ์ทจ๋ฌธ์ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๊ทผ: ์ง๋ฒ ์ํด๋ฐฐ์
์ ๋์ ์์กํ๋ ํ์ฑํ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก. ๏ฝข์ฌ๋ฌด ๋ฆฌ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, (35)2, 165-181.
์์ฑ์ด. (2019). ๊ฒฝ์ ๊ฐ์ง์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์. ๏ฝข ์๊ธฐ์ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, (41)3, 95-106.
์กฐ์ ์ผ๋ณด. (2010). ์์ธ ์ ๋ฐ์ฑโฆ '์ 2 ์ฅ์ ๋ณด๊ณ ์' ๋ฐฉ์ง ํด ์์ฝ์ ์ด๋ค. (1์ 10์ผ).
https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2017/01/10/2017011000191.html.
์กฐ์ ์ผ๋ณด. (2016). [๋ง๋ฌผ์] ๊ต์ก๋ถ์ ํ์๋ฌด์น. (11์ 1์ผ).
https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/31/2016103102744.html.
ํ๊ฒจ . (2011). ๋น๋ฆฌ์ฌํ-ํด์ง ๊ต์ก ๋ฃ โ์ ์ด์ ์ ์ด์โ. (9์ 13์ผ).
https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/495985.html.
ํ๊ฒจ . (2017a). โ๋ฐ์ข ์ฒ ๊ณ ๋ฌธ์ฌโ ๋ฐํ ๊ฒ์ฌ์ ์์ฌ, 30๋ ๋ง์ ๋ง๋ฌ๋ค. (1์ 13์ผ).
https://www.hani.co.kr/arti/society/rights/778687.html
ํ๊ฒจ . (2017b). ์ ์ง๋ฃก โ๋ธ๋๋ฆฌ์คํธ๋ ํ๋ก์ฝ์คํธโฆ์ฒ๋ฒ๋ฐ์์ผ ํ ์ฌ๋ ๋ ์๋คโ. (4์ 29์ผ).
https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/792808.html
ํ๊ฒจ . (2019). โKT์ ๋ธ ๋ถ์ ์ฑ์ฉโ ๊น์ฑํ, 1์ธ ์ ํ๋ฉฐ โํผ ํ ํ๋ ์ฌ์ โ. (7์ 23์ผ).
https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/902954.html
ํ๊ฒฝ์ . (2020). ๊ณต๊ณต๊ธฐ ์ฑ์ฉ๋น๋ฆฌ์ ํฉ๊ณผ ํน์ฑ. ๏ฝข์ฌ์ ํฌ๋ผ๏ฝฃ, 28-52.
Ariely, D. (2012). The (honest) truth about dishonesty (2012, ์ด๊ฒฝ์ ๋ฒ์ญ, ๏ฝข๊ฑฐ์ง๋งํ๋ ์ฐฉํ ์ฌ๋๋ค:
์ฐ๋ฆฌ๋ ์ ๋ถ์ ํ ์ ๋๋ฆฌ๋๊ฐ๏ฝฃ. ์ฒญ๋ฆผ์ถ )
Becker, G. S. (1968). Crime and punishment: An economic approach. Journal of Political Economy,
76, 169-217.
Benabou, R., & Tirole, J. (2006). Incentives and prosocial behavior. American Economic Review, 96,
1652-1678.
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 53
Bufacchi, V. (2005). Motivating justice. Contemporary Political Theory, 4, 25-41.
Harari, Y. N. (2014). Sapiens: A brief history of humankind.
Kalev, A., Dobbin, F., & Kelly, E. (2006). Best practices or best guesses? Assessing the efficacy of
corporate affirmative action and diversity policies. American Sociological Review, 71,
589-617.
Konrad, A. M., & Linnehan, F. (1995). Formalized HRM structures: Coordinating equal employment
opportunity or concealing organizational practices? Academy of Management Journal, 38(3),
787-820.
Liang, J., Farh, C. I. C., & Farh, J. L. (2012). Psychological antecedents of promotive and prohibitive
voice: A two-wave examination. Academy of Management Journal, 55(1), 71-92.
Maslow, A. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50, 370-396.
Roubini, & Mihm, (2010). Crisis economics: A crash course in the future of finance.
Stowe, H. B. (1852). Uncle Tom's cabin: or, life among the lowly. (2018, ์ ํ์ ๋ฒ์ญ. ๏ฝขํฐ ์ ์จ์
์ค๋๋ง : ๋ชธ์ ๋ ธ ์ง๋ง, ๋ด ํผ๋ง์ ์ฌ๊ณ ํ ์ ์์ด!๏ฝฃ. ๋ฏธ๋์์์ด์ธ์)
Thaler, R. H. (2016). Misbehaving: The Making of behavioral economics.
Tocqueville, (1835), Democracy in America.
Warren, E. (2014). A fighting chance. Metropolitan Books. (2015, ๋ฐ์ฐํธ ๋ฒ์ญ, ๏ฝข์ธ์ธ ๊ธฐํ - ๋ฏผ์ฃผ๋น ์
์์์ ์๋ฆฌ์๋ฒ ์ค ์๋ฐ ์์ ๏ฝฃ. ์์)
Yap, A. J., Wazlawek, A. S., Lucas, B. J., Cuddy, A. J. C., & Carney, D. R. (2013). The ergonomics
of dishonesty: The effect of incidental posture on stealing, cheating, and traffic violations.
Psychological Science, (24)11, 2281-2289.
Zimbardo, P. (2007). The Lucifer Effect: Understanding How Good People Turn Evil.
Zingales,, L. (2012). A Capitalism for the People: Recapturing the Lost Genius of American
Prosperity. (2018, ๊น์์ง๏ฝฅ๋ฐ ๋ฒ์ญ, ๏ฝข์ฌ๋๋ค์ ํ ์๋ณธ์ฃผ์๏ฝฃ. ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ๋ฌธ.)
๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ์์ โ ๊ฐ์งโ ์ ํ ๊ฒ์์ด๋ก ๋ถ์
54 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
An Analysis of โGabjilโ in Public Sphere: Game-theoretic Approach
26)
Chae-Yeol Yang *๏ฝฅJay M. Chung **
Gabjil in the public sphere is an act that undermines the public interest while
advancing an influential partyโs private interests through unfair demands on a public
institution. This paper proposes a strategy to lessen the prevalence of this phenomenon
by analyzing Gabjil in the public sphere using a game-theoretic model, focusing on
cases of corruption in the hiring process. As a path to improvement, it is necessary
to introduce institutional measures and provide incentives for public institutions to
reject unfair demands when they are subjected to them. In addition to institutional
measures instituted through a combination of legal strictures and the cultivation of
socially beneficial virtues, measures at the social and cultural level and ethical
improvement at the individual level are needed. The decision-making structure of
public institutions must be clearly codified so that the arbitrary preferences and
potential vindictiveness of powerful people become less prevalent and threatening. A
plan to improve the level of culture and ethics in society in accordance with
enlightened self-interest must be also implemented.
Key words: Gab-jil hiring corruption, incentive compatibility, professional ethics,
social recognition, enlightened self interest
* Professor, College of Business Administration, Chonnam National University, [email protected], First
Author
** Associate Professor, School of Finance, Soongsil University, [email protected], Corresponding
Author
์์ฑ์ด๏ฝฅ์ ์ฌ๋ง
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 55
โ ์ ์๊ฐ
์์ฑ์ด(Chae-Yeol Yang) Northwestern University์์ Finance ๊ณต์ผ๋ก ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ
๊ณ , ์ฌ ๋จ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ์ ๊ต์๋ก ์ฌ์ง ์ด๋ค. ๊ฒ์์ด๋ก ๊ณผ ๋ฆฌ์ธ ์ด๋ก ์ ์์ฉํ์ฌ ์
๋ชป๋ ์ ์ธ์ ๋์ ์ํด ๋ฐ์ํ๋ ๋ญ๋น๏ฝฅ๋ถํจ๏ฝฅ๋นํจ์จ์ ๊ฐ์์ํค๋ ๋ฐฉ์์ ํ๊ตฌํ๋ ๊ฒ์ด ์ต ์ฐ
๊ตฌ ์ฌ์ฌ์ด๋ค. ์ฃผ ๊ณต๋ถ์ผ์ธ ์ฌ๋ฌด๏ฝฅ ์ต ๋ถ์ผ๋ ๋ฌผ๋ก , ๋ณดํ๋ถ์ผ(์๋์ฐจ๋ณดํ, ์๋ฃ๋ณดํ), ์ฝ๊ฐ์
๋, ๋ถํจ ๋ฌธ์ , ๊ณต๋ฌด์ ๊ณผ์๋น์ ๋, ์ฐ๊ตฌ์ง์์ ๋, BTO/BTL ๋ฏผ์์ฌ์ , NGO/NPO ๋ณด์กฐ ์
๋, ๋ณต์ง ์ ๋ ๋ฑ ์ฌํ ๊ฐ ๋ถ์ผ์์ ๋ญ๋น์ ๋ถํจ์ ๋ฐ๋ฅธ ๋นํจ์จ์ฑ์ ๊ฐ์ํ๊ธฐ ํ ์ ์ธํฉ์น
์ ๋๋ฅผ ๊ณ ์ํ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํด์ค๊ณ ์๋ค. ๏ฝข์ฌ๋ฌด์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข์ฌ๋ฌด ๋ฆฌ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข ์ต์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข๊ตญ์ ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ,
๏ฝข๋ณด๊ฑด๊ฒฝ์ ์ ์ ์ฑ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝขํ๊ตญํ์ ํ๋ณด๏ฝฃ, ๏ฝข๋ฒ๊ฒฝ์ ํ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ ๋ฑ ๋ค๋ฐฉ๋ฉด์ ํ์ ์ง์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌํด
์๋ค.
์ ์ฌ๋ง(Jay M. Chung) ์์ธ ํ๊ต์์ ๊ตญ์ ์ฌ๋ฌด ๊ณต์ผ๋ก ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ ๊ณ , ์ฌ ์ญ
์ค ํ๊ต ์ตํ๋ถ ๋ถ๊ต์๋ก ์ฌ์ง ์ด๋ค. ํฌ์๋ก , ์์ฅ๋ฏธ์๊ตฌ์กฐ, ๊ตญ์ ์ฌ๋ฌด ๋ฑ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ
์ํํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๏ฝข ์ต์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข์ ๋ฌผ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข์ฌ๋ฌด ๋ฆฌ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข์ฌ๋ฌด์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝขํ๊ตญ์ฆ๊ถํํ์ง๏ฝฃ, ๏ฝขAsia
Pacific Journal of Financial Studies๏ฝฃ, ๏ฝขJournal of Financial Research๏ฝฃ ๋ฑ์ ํ์ ์ง์ ์ฌ๋ฌ ํธ์
๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌํด์๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 57
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์
๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
๊น์ ํ1)๏ฝฅ์์ ์ผ2)
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ CEO์ ํน์ฑ๊ณผ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ฐ ๊ณ๋ฅผ ์ดํด๋ณด๋ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ธต ์ฐ
๊ตฌ์์ ๊ฐ์ฅ ๋ง์ ์ฃผ๋ชฉ์ ๋ฐ์ ๋ณ์ ํ๋์ด์ง๋ง, CSR ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๊ทธ๋์ ์ฃผ๋ชฉ๋ฐ์ง
์์ ๋ณ์์ด๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ต CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๊ตฌ๋ถํ์ฌ,
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋ ๊ฐ ๊ณ๋ฅผ ์ดํด๋ณด์๋ค. ๋ณด๋ค ๊ตฌ์ฒด ์ผ๋ก, ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋
์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์ CEO๋ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ ํฅ์์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ํ๋ ์ฅ๊ธฐ ์ธ ํฌ์์ ์์
๋ต CSR์ ์ฆ๊ฐ์ํค๋ ๋ฐ๋ฉด, ์ ์ ์ง์ ๋ณด๋ค ์ฌ์ด ๋ง์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO๋
๊ธฐ์ ์ ํ์ ๊ฐ์์ํค๋ ๋ชฉ ์ ๋ฐฉ์ด CSR์๋ณด๋ค ์ฌ์ ๊ฐ์ง ๊ฒ์์ ์ฃผ์ฅํ ๋ค.
2017-2019๋ ๊ธฐ๊ฐ ๋์ ๊ฒฝ์ ์ ์์ง์(KEJI ์ง์) ๊ฐ์ด ์กด์ฌํ๋ ์์ฅ๊ธฐ์ ์ ์์ผ๋ก
ํ ์ค์ฆ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์ฆ๊ฐํ ์๋ก ๋ต CSR์ ๊ฐ์ํ๊ณ , ๋ฐฉ์ด
CSR์ ์ฆ๊ฐํ ๊ฒ์ด๋ผ๋ ์ฐ๋ฆฌ์ ๊ฐ์ค์ ์ง์งํ ๋ค. ํ, CEO์ ๊ธฐ์ ๋ด ํฅ๋ ฅ์ ๋
ํ๋ด๋ CEO duality ๋ณ์๊ฐ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR ์ฌ์ด์ ๊ณ๋ฅผ ๊ฐํํ๊ณ ์
์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ์ํ ์ ํ๋ณ์์ด
๋ฉฐ, ๋ต CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR์ ์์ดํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค๋ ์์
์ํ ์ด๋ก ๏ฝฅ์ค์ฆ ์์ฌ ์ ๊ฐ์ง๋ค.
ํต์ฌ์ด๏ผCEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ, ๋ต CSR, ๋ฐฉ์ด CSR
* ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์ผ : 2021๋ 7์ 7์ผ ๋ ผ๋ฌธ์์ ์๋ฃ์ผ : 2021๋ 7์ 21์ผ ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌํ์ ์ผ : 2020๋ 7์ 21์ผ
1) ์๊ฐ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๋ฐ์ฌ๊ณผ์ , [email protected], ์ 1 ์
2) ์๊ฐ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๊ต์, [email protected], ๊ต์ ์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ 2021๋ 7์, ์ 21๊ถ ์ 1ํธ, pp. 057-079
http://dx.doi.org/10.34273/kjbe.2021.21.1.003
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
58 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ . ์ ๋ก
๊ธฐ์ ๋ค์ ๋ณํ๋ ํ๊ฒฝ ์์์์ ๊ฒฝ์์์ ๊ธฐ์ ํน์ ์ ๊ฒฝ์์ฐ ๋ฅผ ํ๋ณดํ์ฌ ์ด์๋จ๊ธฐ
ํด ๋ค์ํ ๋ ธ๋ ฅ์ ๊ธฐ์ธ์ธ๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ธ๋ถ ์ผ๋ก๋ ์์ฅ์์์ ์ข์ ๊ธฐ์ ์ด
๋ฏธ์ง๋ฅผ ์ฐฝ์ถํ๊ณ ์ข์ ํ ์ ์ ์งํ๊ธฐ ํด ๋ ธ๋ ฅํ๋ ๋์์, ๋ด๋ถ ์ผ๋ก๋ ์ธ์ฌ๋ฅผ ์์ฑ
ํ๊ณ ๊ธฐ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๋ณํ์ํค๋ ๋ฑ์ ํ๋์ ํ๋ค. ์ด๋ฌํ ํ๋๋ค ์์๋ ํนํ ์ต๊ทผ ๋ค
์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(Corporate Social Responsibility, CSR)์ ํ ์ฌ์ด ๋์์ง
๊ณ ์๋ค. CSR์ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ ํ๋์ผ๋ก๋ถํฐ ํฅ์ ๋ฐ๋ ๋ชจ๋ ์ดํด ๊ณ์๋ฅผ ๊ณ ๋ คํ๋ ๊ธฐ์
์ ๊ฒฝ ํ๋์ ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ์ดํด ๊ณ์์ ์ด์ต์ ๋ณดํธํ๊ณ ์๋ฐ ์ผ๋ก ์ง์ญ์ฌํ์ ์ฌ์ ๊ธฐ
์ธ์ด๋ ๊ธฐ์ ์ ์ฑ ์ ์๋ ํ๋์ ์๋ฏธํ๋ค(๊น๋ณ๊ท ๏ฝฅ์๋ฏผ๊ต, 2012). ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ํต
ํด ์ ์ธ ์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ํ๋ณดํ๊ณ ๋ถ์ ์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ๊ฐ์์์ผ ์์ฅ์์ ์ข์ ํ ์ ํ์ฑํ
์ ์๋ค(Creyer & Ross, 1996). ์ด๋ฌํ ์์ฑ์ผ๋ก ์ธํด ๊ธฐ์ ์ CSR ์ฑ๊ณผ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋
์์ธ๋ค์ ํ ๋ง์ ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ด ์งํ๋์๋ค. ๊ธฐ์ ์ธ๋ถ ์์ธ์ผ๋ก๋ ๊ท์ ์ ๋ฒ(Dawkins &
Lewis, 2003), ๊ณ ๊ฐ(Vogel, 2005) ๋ฑ์ ์์ธ๋ค์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์์ธ๋ค
์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ์ผ๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ๋ด๋ถ ์์ธ์ผ๋ก๋ ๊ธฐ์ ์ ํฌ๊ธฐ(Stanwick & Stanwick, 1998),
CEO(Hambrick & Mason, 1984), ์ด์ฌํ์ ํน์ฑ(Johnson & Greening, 1999) ๋ฑ์ ์์ธ๋ค
์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ์ ํ์์ธ์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค.
ํ์ง๋ง CSR๊ณผ ๋ จ๋ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๊ธฐ์ ์ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ผ๋ถ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์ ์
CSR ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๊ธฐ์ ์ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ์ํด ์ด๋ฃจ์ด์ง๋ฉฐ, ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ํน์ฑ์ ๋ฐ๋ผ์ CSR
์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๋ฐฉํฅ์ด ๋ฌ๋ผ์ง๊ฒ ๋๋ค. ํนํ ๊ธฐ์ ์ ์ต์ข ์ธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ถํ๊ณผ ์ฑ ์์ ๊ฐ์ง๋
์ต๊ณ ๊ฒฝ ์(Chief Executive Officer, CEO)์ ํน์ฑ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๊ฐ์ฅ ์ํ ๊ฒฐ
์ ์์ธ์ด ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ์ด์ ๋ก ๋ง์ ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ค์ด ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ธต ์ด๋ก (Upper Echelons
theory perspective)์ ๊ทผ๊ฑฐํ์ฌ CEO์ ํน์ฑ๊ณผ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋ ๊ฐ ๊ณ๋ฅผ ์ดํด๋ณด์๋ค
(Hambrick & Mason, 1984). ์ด๋ค ์ฐ๊ตฌ๋ค์ CEO์ ํน์ฑ๊ณผ ์ธ์ผํฐ ๊ฐ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋
์ฑ๊ณผ์ ๋งค์ฐ ์ํ ํฅ์ ๋ฏธ์นจ์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค(Carpenter, Geletkanycz, & Sanders,
2004; Donaldson, 1999; Hambrick & Mason, 1984; McCarthy, Oliver, & Song, 2017).
ํ์ง๋ง, CEO์ ํน์ฑ , CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ(tenure)์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น๋ ์ฐ๊ตฌ
๋ ๋ถ์กฑํ ๊ฒ์ด ์ฌ์ค์ด๋ค(Chen, Zhou, & Zhu, 2019). CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ธต ์ด
๋ก ์ ๊ทผ๊ฑฐํ ์ฐ๊ตฌ๋ค์์ ๊ฐ์ฅ ๋ง์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ์ํ ํน์ฑ ํ๋(Luo, Kanuri, & Andrews,
2014)์ธ ๊ฒ์ ๊ฐ์ํ๋ฉด, ์ด๋ ๋งค์ฐ ์ด๋ก ์ด๋ผ ํ ์ ์๋ค. ๋ง์ ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ค์ด CEO์ ์ฌ์
๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ์ํ ๊ฒฐ์ ์์ธ์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค(Carpenter
et al., 2004). ๊ธฐ์กด ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ๊ธฐ์ ์ด ์ ์๋นํ ํฅ์
๋ฏธ์น๋๋ฐ, ํนํ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ ๋จ๊ณ์์๋ ์ด์ฌํ๊ฐ CEO์ ๋ฅ๋ ฅ์ ํด ํ์ ์ ๊ฐ์ง
๋ชปํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์, CEO๋ ์์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์ ํ๋ ๊ฐ๋ ฅํ ์ธ์ผํฐ ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋๊ณ
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 59
์ฅ๊ธฐ ์ธ ํฌ์ ๋ก์ ํธ๋ฅผ ์ํํ ๋๊ธฐ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋๋ค(Gibbons & Murphy, 1992). CEO๊ฐ
์๊ธฐ ๋ฐ์ ์ข์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ณด์ด๊ฒ ๋๋ฉด ๋ ํฐ ๋ณด์๊ณผ ์ฌ๋๊ถ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์์ ์ธ ์ง ๋ฑ์
ํํ์ ๋ฆด ์ ์๊ฒ ๋๋ฏ๋ก(Fama, 1980; Hermalin & Weisbach, 1998), CEO๋ค์ ์๊ธฐ
๋ฐ์ ์์ ์ ์ญ๋์ ํด ์ด์ฌํ๊ฐ ๊ฐ์ง๋ ๋ถํ์ค์ฑ์ ์ ๊ฑฐํ๊ณ , ์์ ์ธ ์ง ์ ๋ณด์
์ ํ๋ณดํ๊ธฐ ํด ์์ ์ ์ญ๋์ ๋ณด์ฌ ์ ์๋ ๊ณผ๊ฐํ ํ๋์ ์ ํํ๋ ๊ฒฝํฅ์ ๋ณด์ธ๋ค
(Fama, 1980; Hermalin & Weisbach, 1998). CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต ํ ๊ฐ์(risk-taking)
๊ฐ ๊ณ๋ฅผ ์ดํด๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, CEO๋ค์ ์๊ธฐ ๋ฐ์๋ ๋์ ์ ์ ํ ๊ฐ์ ์ฑํฅ
์ ๋ณด์ด์ง๋ง, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง์๋ก ์ ์ ์ง ํ ํํผ(risk-avoiding) ์ฑํฅ์ด ๊ฐํด
์ง๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค(Miller & Shamsie, 2001).
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ์ํ ํน์ฑ ํ๋์ธ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ฏธ
์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๊ณ ์ ํ๋ค. ํนํ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ต CSR ํ๋๊ณผ
๋ฐฉ์ด CSR ํ๋์ผ๋ก ๋ ์ด CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๊ณ ์ ํ๋ค. ๋ต CSR ํ
๋์ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋ ์์๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ํฅ์์ํค๊ณ ์ ํ๋ ๋ชฉ ์์ ์ด๋ฃจ์ด
์ง๋ ๊ทน ์ธ ํฌ์ ๊ฐ๋ ์ ํ๋์ ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ๋ฐฉ์ด CSR ํ๋์ ๊ธฐ์ ์ด ์์ค์ ๋ฐฉ์งํ๊ธฐ
ํด ์คํํ๋ ์๊ทน ์ธ ํ ํํผ ๋ชฉ ์ ํ๋์ ์๋ฏธํ๋ค. ๊ตฌ์ฒด ์ผ๋ก ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์๊ธฐ
๋ฐ์ CEO๋ค์ ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๊ณผ ํฅ์์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ํ๋ ๋ต CSR ํ๋์ ์ํ๋ ๊ฒฝํฅ์
๋ณด์ด๊ณ , ์ ์ ์ง๋ฅผ ์์ํ๋ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO๋ค์ ๋ฐฉ์ด CSR ํ๋์ ๋ณด๋ค ์
ํ ๊ฒ์์ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ํ, CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋ ์ ํ ๊ฐ ๊ณ๊ฐ CEO์
์ด์ฌํ ๊ฐ ๊ณ์ ๋ฐ๋ผ ๋ค๋ฅด๊ฒ ๋ํ๋ ๊ฒ์์ ์ฃผ์ฅํ๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ทธ๋์ CSR ์ฐ๊ตฌ์์ ๋ง์ด ์ดํด๋ณด์ง ์์๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์
CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด์๋ค๋ ์์ ์ํ ๊ณตํ ์ ๊ฐ์ง๋ค. ํ, ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ
๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ด ๋ค์ํ ๋ชฉ ์ ๊ฐ์ง๊ณ ๋ค์ํ ์ญ์์ ์์ดํ ๋ฐฉ๋ฒ์ผ๋ก CSR ํ๋์ ๊ฐํ
๋ค๋ ์ ์ ๋ง์ถ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ต CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๋ ์ด ์ดํด
๋ณด์๋ค. CSR ํ๋์ ๊ตฌ๋ถ์ ํตํด ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์๋ ๊ธฐ์ ์ ํน์ฑ์ ๋ฐ๋ผ ๊ธฐ์ ์
CSR ํ๋์ด ๋งค์ฐ ์์ดํ๊ฒ ๊ฐ๋ ์ ์์์ ์ฃผ์ฅํ๋ค.
โ ก. ์ด๋ก ๋ฐฐ๊ฒฝ ๊ฐ์ค ์ค์
1. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ
๊ธฐ์ ๋ด ๋ต ์์ฌ ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฌ๋ CEO๊ฐ ์ด๋ค ํ๋์ ์ฑ๊ฒฉ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋๋์ ๋ฐ๋ผ
์ ๊ธฐ์ ์ ๋ต ๋ฐฉํฅ์ฑ์ด ๋ฌ๋ผ์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์, CEO์ ์ธ์ง ํน์ฑ์ ์ ๋ง์ถ ๋ง์ ์ ํ
์ฐ๊ตฌ๋ค์ด ์งํ๋์๋ค(Finkelstein, Hambrick, & Cannella, 2009). ๋ง์ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ด CEO์ ์ธ
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
6 0 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ง ํน์ฑ ์์๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ์ฃผ๋ชฉํ ๋๋ฐ, CEO์ ํน์ฑ์ด ๊ธฐ์ ์ ํ๋์ ๋ฏธ
์น๋ ํฅ์ ๋ด์ฉ๊ณผ ํฌ๊ธฐ๊ฐ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ๋ฐ๋ผ ํฌ๊ฒ ๋ฌ๋ผ์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค(๋ฐ์ง ๏ฝฅ๊น
์๋ฏผ, 2015; Hambrick & Fukutomi, 1991; McClelland, Barker, & Oh, 2012). CEO์ ์ฌ์
๊ธฐ๊ฐ์ ํฅ์ ์ดํด๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ฒ ๋
๋ ์ํ ์ด์ ๊ฐ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง์๋ก CEO์ ์ธ์ง ๊ฒฝ์ง์ฑ(cognitive rigidity), ์ฆ,
๊ณ ์ ํจ๋ฌ๋ค์(fixed paradigm)์ด ๋ํ๋๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ผ๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ์๋
์ด์ฌํ๊ฐ CEO์ ์ญ๋์ ํ ๋ฏฟ์์ด ๋ถ์กฑํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์(Gibbons & Murphy, 1992), CEO๋
์์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ ์ธ์ ๋ฐ๊ธฐ ํ ๋ต์ ์ฑํํ๊ฒ ๋๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ชฉ ํ์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์
CEO๋ ์ ์ผ๋ก ๊ณผ๊ฐํ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฌ๋ ๊ฒฝํฅ์ ๋ณด์ด๊ฒ ๋๋ค(Fama, 1980; Hermalin
& Weisbach, 1998). ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ธต ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, CEO๋ ์ฌ์ ๊ธฐ์ ๋์ ์ ์ ๋ต
ํ์ ๊ฐ์ํ๋ ์ฑํฅ์ ๋ณด์ด๊ฒ ๋๋, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง์๋ก ์์ ๋ง์ ๊ณ ์ ๋ ํจ๋ฌ๋ค์
์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ์ด ํ๊ณ ์ ํ๋ ์์ง๊ฐ ๊ฐํด์ง๋ฉฐ(Hambrick & Fukutomi, 1991), ๊ธฐ
์กด ๋ต ์ฌ ์ํ๋ฅผ ์ ์งํ๋ ๊ฒฝํฅ์ด ๊ฐํ๊ฒ ๋ํ๋๋ค๊ณ ํ๋ค(Barker & Mueller,
2002; Hambrick & Fukutomi, 1991). ์ด๋ฌํ ๊ฒฝํฅ์ด ๋ํ๋๋ ์ด์ ๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด
๊ธธ์ด์ง์๋ก CEO์ ๊ธฐ์ ๋ด ๊ถ๋ ฅ์ด ์ฆ๊ฐํ๊ณ , ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๊ณผ๋ ์ด ๋ฐฉ์๊ณผ ๋ จํ์ฌ ์ด์ฌํ
ํน์ ์ดํด ๊ณ์์ ์๋ฐ์ผ๋ก๋ถํฐ ๋ณด๋ค ์์ ๋ก์์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค(Hill & Phan, 1991).
2. ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋
๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์(CSR)์ด๋ผ๋ ๊ฐ๋ ์ ๊ธฐ์ ์ ์ฅ๊ธฐ ์ฑ์ฅ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ธฐ์ ์
ํต์ฌ ์ด๋ฉฐ ์ํ ๊ฐ์น๋ก ํ๊ฐ๋๊ณ ์์ผ๋ฉฐ ์ต๊ทผ ๋ค์ด ์์ฑ์ด ๋์ฑ ๋ถ๊ฐ๋๊ณ ์๋ค. 21์ธ
๊ธฐ ๋ง ํ๋๋ผ๋ ๋ฏธ๊ตญ์ Fortune 500 ๊ธฐ์ 12๊ฐ ๊ธฐ์ ๋ง์ด CSR ๋ จ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์์ฑํ
์ง๋ง, ์ค๋๋ ์๋ ๋ถ๋ถ์ ๊ธฐ์ ๋ค์ด ์ง์ ๊ฐ๋ฅ ๋ณด๊ณ ์ ๋ฑ์ CSR ๋ จ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์์ฑํ
๋ค. ํ, ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ด์ฌํ ๋ด์ CSR ์ํ๋ฅผ ์ค๋ฆฝํ๋๋ก ์๊ตฌ๋ฐ๊ธฐ๋ ํ๋ค(Dharmapala
& Khanna, 2018).
CSR์ ๊ฐ๋ ์ Clark(1916)์ ์ํด์ ์ฒ์ ๋์ ๋์๋๋ฐ, ๊ทธ๋ ๊ธฐ์ ์ด ๊ฒฝ ํ๋์ ํ๋
๊ณผ์ ์์ ํ์ง ์๋ ๊ฐ์น(inappropriate value)๋ ๋ฏธ์ง ์ํด(unpaid damage) ๋ฑ์
๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐ์ํ๊ฒ ๋๋ฏ๋ก, ๊ธฐ์ ์ด ์ฌํ ์ฑ ์์ด ๋งค์ฐ ์ํด์ง ์ ์๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ ๋ค.
Dodd(1932)๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ชฉ ์ธ ์ฃผ์ฃผ๊ฐ์น ๊ทน ํ ์ด์ค ๊ทน ํ์ ํด ์๋ฌธ์ ์ ๊ธฐํ ๋
๋ฐ, ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ ์๋ค์ด ์ฃผ์ฃผ ๋ชป์ง์๊ฒ ์ง์, ์๋น์, ์ผ๋ฐ ๊ณ ๊ฐ์ ํด์๋ ์ ๊ฒฝ์ ์จ์ผ ํ
๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ ๋ค. ์ด๋ฌํ ์ฐ๊ตฌ๋ค๋ก๋ถํฐ CSR์ ๊ฐ๋ ์ด ๋ณด๋ค ๊ตฌ์ฒดํ๋๊ธฐ ์์ํ์ฌ, Bowen(1953)
์ ์ฌํ์ ๊ฐ์น์ ๋ชฉ ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋๊ณ ์ ์ฑ ์ ์ถ๊ตฌํ๊ณ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ๋ ๊ฒ์ด ๊ธฐ์ ์ธ๋ค์
์๋ฌด๋ผ๊ณ ์ ์ํ ๋ค(๊น๋ณ๊ท ๏ฝฅ์๋ฏผ๊ต, 2012). Eells & Walton(1961)์ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์์
๊ฒฝ์ (economic), ๋ฒ (legal), ์ค๋ฆฌ (ethical) ์ฑ ์์ ์ญ์ผ๋ก ํ์ฅํ ๊ณ , Carroll(1979)์
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 6 1
์์ (philanthropic) ์ฑ ์์ ๊ฐ๋ ์ ์ถ๊ฐํ์ฌ ๊ณต์ต์ฑ์ ๊ณ ๋ คํ ๊ฐ๋ ์ผ๋ก ๋ณด๋ค ํญ๋๊ฒ ํ
์ฅ์์ผฐ๋ค.
CSR์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ฆฌ์ธ ์ด๋ก ๊ณผ ์ดํด ๊ณ์ ์ด๋ก ์ผ๋ก ๋ฐํ์ผ๋ก ์งํ๋์๋ค. ๋ฆฌ์ธ
์ด๋ก ์ ๊ทผ๊ฑฐํ ๊ธฐ์ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ด ๋ฆฌ์ธ ๋น์ฉ์ ์์น์์ผ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์
๋ถ์ ์ธ ํฅ์ ๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ฉฐ CSR ํ๋์ ๋ถ์ ์ธ ์ธก๋ฉด์ ๊ฐ์กฐํ ๋ค. ๋ค์์ ์ ํ
์ฐ๊ตฌ๋ค์ด CSR ํ๋์ด ๋ฐ์์ํค๋ ๋น์ฉ์ด CSR ํ๋์ผ๋ก ์ธํ์ฌ ์ป๋ ์ด์ต๋ณด๋ค ํฌ๊ธฐ ๋๋ฌธ
์, ๊ธฐ์ ๊ฐ์น๋ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ํ๋ฝํ ๊ฒ์์ ์ฃผ์ฅํ ๋ค(Brammer, Brooks, & Pavelin,
2006). ํ์ง๋ง ๋ฆฌ์ธ ์ด๋ก ์ ๊ทผ๊ฑฐํ CSR์ ํ ๋ถ์ ์ธ ์ธ์์ ์ ๋ ๋ ผ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ
๋ก ํ ์ดํด ๊ณ์ ์ด๋ก ์ผ๋ก ์ธํด ์ฝํ๋๊ธฐ ์์ํ ๋ค. ์ฃผ์ฃผ๋ฟ ์๋๋ผ ๋์ ๋ฒ ์ ์ดํด
๊ณ์๋ค์ ๋ชจ๋ ์ํ๋ CSR ํ๋์ด ๊ธฐ์ ์ ํ์ ์ฌ์ฃผ๋ ๋ณดํ ์ธ ์ญํ ์ ํ ์ ์๋
๋ต์ด๋ผ๋ ์ธ์์ด ์๊ฒจ๋๊ธฐ ์์ํ ๊ฒ์ด๋ค. 2003๋ UNEP(United Nation Environment
Programme) Finance Initiative์์ ํ๊ฒฝ, ์ฌํ, ๊ธฐ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ ์ด์๊ฐ ์ฅ๊ธฐ ์ธ ์ฃผ์ฃผ ์ด
์ต์ ํฅ์ ๋ค๋ ์ฌ์ค์ ์ ์ํ ์ผ๋ฉฐ, CSR ํ๋์ด ๊ธฐ์ ๊ณผ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์ํธ์์กด
๊ณ์ ์์ด์ ํ์ ์ธ ํ๋์ด๋ฉฐ, ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ํฅ์์ํค๋ ์์ธ์ด๋ผ๋ ์ธ์์ด ํ
์ฐ๋๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ์ ์ํ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ ๋ถ๋ถ์ผ๋ก ์ฌํด์๋๊ธฐ ์์ํ ๋ค. ๊ธฐ์ ์
CSR ํ๋์ด ์ดํด ๊ณ์๋ฟ ์๋๋ผ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์๋ ์ ์ธ ํฅ์ ๋ค๋ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ด ๋ฑ์ฅํ
๋ฉฐ, CSR ํ๋์ด ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์์ฐ ์ ์์ฒ์ผ๋ก์จ ์ํ ์ญํ ์ ํ ์ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์, CSR ํ
๋์ ๋ต ํฌ์์ ์์ ์ดํดํ๋ ๋ต CSR์ด๋ผ๋ ๊ฐ๋ ์ด ๋ฑ์ฅํ ๋ค(๋ฐ๋ณ์ผ,
2013; Porter & Kramer, 2002).
3. ๋ต CSR vs ๋ฐฉ์ด CSR
๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ์ดํด๋ณด๋ ์ต๊ทผ์ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ CSR์ ๋ณด๋ค ๊ตฌ์ฒด ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถํ๊ธฐ ์์
ํ ๋ค. ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ด ์ ์ฐจ์๊ณผ ๋ถ์ ์ฐจ์์ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ชจ๋ ๋ฐ์์ํค๋ฏ๋ก CSR
ํ๋์ ๋ด์ฉ๊ณผ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ถ๋ฆฌํ์ฌ ์ดํด๋ณผ ํ์์ฑ์ด ์ฆ ๋์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค(Chiu & Sharfman,
2011; Godfrey, Merrill, & Hansen, 2009; Kacperczyk, 2009; Mattingly & Berman, 2006;
Strike, Gao, & Bansal, 2006). ๊ทธ ํ๋๊ฐ CSR ํ๋์ ๋๊ธฐ(Husted & Allen, 2007;
Porter & Kramer, 2006)์ ๋ชฐ์ (๊น๋์๏ฝฅ์ฅ ๊ท ๏ฝฅ๊ฐํ๊ฒฝ, 2017)์ ๋ฐ๋ผ CSR์ ๋ต CSR
๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๊ตฌ๋ถํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ต CSR์ ๊ธฐ์ ์ ์์๊ณผ ๋ฅ๋ ฅ์ ํ์ฉํ์ฌ ์ฌํ
๏ฝฅ๊ฒฝ์ ๋ชฉํ๋ฅผ ๋์์ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ต ์ธ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ๊ธฐ์
์ CSR ํ๋๊ณผ ๋ จํ ํฌ์์ ์์ํ๋ ์ฌ๋ฌด ์ด์ต, ์ฆ, โ๋ณด์(give back)โ์ด ์ด๋ฃจ์ด์ง๋ค
๋ ๊ธฐ ํ์ CSR ํ๋์ ํ๊ฒ ๋๋ค(Quester & Thompson, 2001). ์ฆ ๋ต CSR ํ๋
์ ํ ์ง์ถ์ ๋ต ํฌ์๋ก ์ธ์ํ๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค(Goodpaster, 1996). ๋ฐ๋ฉด์, ๋ฐฉ์ด CSR
์ ์๋ฐ ์ด๋ฉฐ ๊ทน ์ธ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ์ผํ์ผ๋ก CSR ํ๋์ ํ๋ ๊ฒ์ด ์๋๋ผ, ๊ธฐ
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
6 2 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ ์ ์ฃผ์ ํ๋๋ค์ด ๋ฐ์์ํค๋ ํํด๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ๊ณ , ์ฌํ ๊ตฌ์ฑ์์ผ๋ก์จ ๊ธฐ ์ธ ์ฑ ์ ์
๋ฅผ ๊ธฐ๋ณธ์ผ๋ก ํ๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ค(Porter & Kramer, 2006; Husted & Allen, 2007). ๋ต
CSR์ ์๋ฐ ์ด๋ฉฐ, ๊ณต๊ฒฉ ์ผ๋ก ์ง์ ๊ฐ๋ฅํ ์ฌํ๊ณตํ ํ๋ ์ง์ญ์ฌํ์ ํ ์ฌ ํ๋
์ ํ๋ ๊ทน ์ธ ํ๋์ ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ๋ฐฉ์ด CSR์ ๋ฒ ์ธ ํ ๋๋ฆฌ ์์์ ๋์ ์ผ์ ์์
ํ๋ ์ ์์ ์ฌํ ์ฑ ์์ ์ํํ๋ ์๋ ์ธ ์ฑํฅ์ ๊ฐ์ง๋ค. ๋ค์ ๋งํด ๋ต CSR์
๊ธฐ์ ์ ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ ์ค ์ ๋ชฉํ๋ก ํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ฐฉ์ด CSR์ ์ต์ํ์ ๋ฒ๊ณผ ๊ท์ ๋ฅผ ์งํด
์ผ๋ก์จ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ๋ ๊ฒ์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ํ๋ค๋ ์์ ์ฐจ์ด๊ฐ ์๋ค(๋ฐ๋ณ์ผ, 2013). ๋ต
CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR์ ๊ตฌ๋ถํ๋ ์ ํ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ๋ง์ง๋ ์์ง๋ง, ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ๊ธฐ์ ์ ์์๊ณผ
๋ฅ๋ ฅ์ ํ์ฉํ์ฌ ๋ฏธ๋์ ์ด์ต ์ฐฝ์ถ ๊ธฐํ์ ํจ๊ณผ ์ผ๋ก ์ํ๋ CSR์ ๋ต CSR๋ก,
์ดํด ๊ณ์๋ ๋ฒ ๊ท์ ์ ํด ์ํ๋ CSR์ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๊ตฌ๋ถํ๊ณ ์๋ค(๊น๋ํธ๏ฝฅ๊น
ํ, 2013). ๋ต CSR ํ๋์ ์๋ฐ ์ธ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ๊ฐ์ , ์ธ ์์์ ๊ฐ๋ฐ, ๊ณ ์ฉ ํ๋ฑ
ํ , ๊ทผ๋ก์์ ๋ณต๋ฆฌ ํ ๋ฑ์ ํฌํจํ๋ฉฐ, ๋ฐฉ์ด CSR ํ๋์ ์๋น์ ๊ถ๋ฆฌ ๋ณดํธ, ํ๊ฒฝ ๊ฐ
์ ๋ ธ๋ ฅ ๋ฑ์ ํฌํจํ๋ค.
4. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ CSR
CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ฐ ๊ณ๋ฅผ ์ดํด๋ณธ ๊ธฐ์กด ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, ์ฌ์ ๊ธฐ
์ CEO๋ ์์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ ์ธ์ ๋ฐ๊ธฐ ํ ๊ทน ์ด๊ณ ๊ณต๊ฒฉ ์ธ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฌ๋
๊ฒฝํฅ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO๋ ํ์ ํํผํ๋ ๋ต์ ์ ํธํ๋ ๊ฒฝํฅ์ ๋ณด์ธ๋ค
(Miller & Shamsie, 2001). CEO๋ ์ฌ์ ๊ธฐ์ ๋ค์ํ ์๋จ์ ํตํ์ฌ ์์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ ๋ณด์ฌ
์ผ๋ก์จ ๊ธฐ์ ๋ด ์์ ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๊ณต๊ณ ํ ํ๊ณ CEO๋ก์จ์ ์ง ๋ฅผ ์ฅ๊ธฐ ๏ฝฅ์์ ์ผ๋ก ์ ์ง
ํ๊ณ ์ ํ๋ ๊ฐ๋ ฅํ ๋๊ธฐ๋ฅผ ๊ฐ์ง๋ค(Fama, 1980; Hermalin & Weisbach, 1998). CEO๊ฐ ์ฌ
์ ๊ธฐ์ ๋ด๋ฆฌ๋ ์ํ ํฌ์ ์์ฌ ๊ฒฐ์ ์ด ๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋์ฑ๊ณผ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ
์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ฌ์ ๊ธฐ์ CEO๋ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO์ ๋นํด ๋ ๋ง์ ์ฅ๊ธฐ ์ธ ํฌ์๋ฅผ
ํ ๊ฐ๋ ฅํ ๋๊ธฐ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋๋ฉฐ, ์ค์ ๋ก CEO๋ค์ ์ฌ์ ๊ธฐ์ ๋ณด๋ค ๋ ๋ง์ ํฌ์๋ฅผ ํ๋
๊ฒฝํฅ์ ๋ณด์ธ๋ค(Pan, Wang, & Weisbach, 2016).
์ด๋ฌํ ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๋ณด์์ ๋, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์ ์ผ๋ก ์งง์ ์๊ธฐ ๋ฐ์
CEO๋ค์ ์์ ์ ๋ฅ๋ ฅ์ ํด ํ์ ํ์ง ๋ชปํ๋ ์ด์ฌํ์ ๋ถ์ ์ ์ ๊ฑฐํ๊ณ , ๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋์ฑ
๊ณผ๋ฅผ ํฅ์์ํค๊ธฐ ํด(Gibbons & Murphy, 1992), ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ํด์๋ ๋ต ์ธ
ํฌ์ ์์ ๊ทผํ๊ฒ ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฆ, ์ฌ์ ๊ธฐ์ CEO๋ ๊ธฐ์ ์ ์์๊ณผ ๋ฅ๋ ฅ์ ํ์ฉํ
์ฌ, ๊ธฐ์ ์ ์ฅ๊ธฐ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ํฅ์์ํค๊ธฐ ํ ๋ต CSR ํ๋์ ์์ํ๊ฒ ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
ํ์ง๋ง CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง์๋ก, CEO๋ ์์ ๋ง์ ๊ณ ์ ๋ ๋ต ์งํฅ์ฑ์ ๋ฐํ
์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ์ด ํ๊ณ ์ ํ๋ ์์ง๊ฐ ์ฐจ ๊ฐํด์ง๊ฒ ๋๋ฉฐ(Hambrick & Fukutomi, 1991),
์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง๊ณผ ๋์์ ๊ธฐ์ ๋ด ๊ถ๋ ฅ์ ์ ๋ ๋์์ง๊ฒ ๋์ด ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ จํ์ฌ
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 6 3
์ด์ฌํ๋ก๋ถํฐ ๋ฐ๋ ์๋ฐ๋ ๋ฎ์์ง๊ฒ ๋๊ณ ์ดํด ๊ณ์์ ๋ชฉ์๋ฆฌ์๋ ๊ท๋ฅผ ๋ ๊ธฐ์ธ์ด๊ฒ ๋
๋ ๊ฒฝํฅ์ด ๋ํ๋๋ค(Hill & Phan, 1991). ๋ฐ๋ผ์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO๋ ์๋ก์ด ์ ๋ณด๋ค
๋ ๊ธฐ์กด ๋ต์ ์ ์งํ๊ฑฐ๋, ์ ์ ์ง๋ฅผ ํ ๋ฐฉ์ด ๋ ์๋ ์ธ ๋ต์ ๊ณ ์ํ๊ฒ ๋
๋ค(Barker & Mueller, 2002; Hambrick & Fukutomi, 1991). ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO์ ์ด๋ฌ
ํ ๊ฒฝํฅ์ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์๋ ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ด๋ค. ์ฆ, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO๋ ๊ธฐ์ ์
์ฅ๊ธฐ ์ธ ์ฑ๊ณผํฅ์์ ํด ๊ทน ์ผ๋ก ๋ต ์ธ CSR ํ๋์ ํ๊ธฐ๋ณด๋ค๋, ์ต์ํ์ ๋ฒ๊ณผ
๊ท์ ๋ฅผ ์งํด์ผ๋ก์จ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ๊ณ ์ ์ ์ง์ ์ง ํ๊ธฐ ํ ๋ฐฉ์ด ์ธ CSR ํ๋์ ๋ณด
๋ค ์์ํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ค์์ ๊ฐ์ค์ ์ ์ํ๋ค.
๊ฐ์ค 1-A. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์์๋ก ๊ธฐ์ ์ ๋ต CSR ํ๋์ด ์ฆ๊ฐํ ๊ฒ์ด๋ค.
๊ฐ์ค 1-B. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์๋ก ๊ธฐ์ ์ ๋ฐฉ์ด CSR ํ๋์ด ์ฆ๊ฐํ ๊ฒ์ด๋ค.
5. CEO Duality์ ์กฐ ํจ๊ณผ
์ด์ฌํ์ ์์ฅ์ CEO์ ๋๋ถ์ด ๊ธฐ์ ๋ด์์ ๊ฐ์ฅ ์ํ ์ญํ ์ด๋ผ ํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ฐ๋ผ
์ CEO๊ฐ ์ด์ฌํ์ ์์ฅ ์ญํ ์ ํจ๊ป ์ํํ๋ ๊ฒฝ์ฐ, CEO๊ฐ ๊ธฐ์ ์ ํ๋๊ณผ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น
๋ ํฅ๋ ฅ์ ๋์ฑ ์ฆ๊ฐํ ๊ฒ์ด๋ค. CEO๊ฐ ์ด์ฌํ ์์ฅ์ ๊ฒธํ๋ CEO duality๋ ๋ต
๊ณผ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ์์ ๋งค์ฐ ์ํ ์ด์๊ฐ ๋๋ค(Alabdullah, Ahmed, & Muneerali,
2019). ๋ฆฌ์ธ ์ด๋ก ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด, ์ด์ฌํ์ ์ฃผ์ ๊ธฐ๋ฅ์ ์ฃผ์ฃผ๋ค์ ์ด์ต์ ๋ณดํธํ๊ธฐ ํ์ฌ ์ฃผ
์ฃผ๋ฅผ ์ ํ์ฌ CEO์ ๊ฒฐ์ ์ ๊ฐ์ํ๊ณ ํต์ ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค(Fama & Jensen, 1983a). CSR
์์ฌ๊ฒฐ์ ์ด ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ํ ๋ถ๋ถ์ด๋ฏ๋ก, ์ด์ฌํ๋ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ํต์ ํ๊ณ
๊ฐ์ํ๊ฒ ๋๋ค. ์ฆ ์ด์ฌํ๊ฐ CEO์ CSR๊ณผ ๋ จํ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ง์ ์ผ๋ก ๊ฐ์ํ๊ฒ ๋๋ฏ
๋ก, ์ด์ฌํ์ ๊ฐ์ํ๋์ CEO๊ฐ CSR ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ณผ ๋ จํ์ฌ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋๋ ์ฌ๋๊ถ์ ์ฝํ์
ํจ๋ค. ํ์ง๋ง CEO๊ฐ ์ด์ฌํ ์์ฅ์ ๊ฒธํ๋ CEO duality๊ฐ ๋ํ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ, CEO๋ ๊ธฐ์
๋ด ๋ณด๋ค ๋์ ๊ถ๋ ฅ ์ฌ๋๊ถ์ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋์ด, CEO์ CSR ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ณผ ๋ จํ ์ด์ฌํ์
๊ฐ์ํ๋์ ์ฝํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ CEO duality๊ฐ ๋ํ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ, CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ ํน์ฑ
์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ๋ณด๋ค ๊ฐํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ค์์ ๊ฐ์ค์ ์ ์ํ๋ค.
๊ฐ์ค 2. CEO๊ฐ ์ด์ฌํ ์์ฅ์ ๊ฒธํ๋ ๊ฒฝ์ฐ, CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต /๋ฐฉ์ด CSR ์ฌ์ด
์ ๊ณ๋ ๋ณด๋ค ๊ฐํ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
6. ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ์ ์กฐ ํจ๊ณผ
CEO duality๊ฐ CEO์ ๊ถ๋ ฅ ์ ์ ๊ฐํ์ํค๋ ์์ธ์ด๋ผ๋ฉด, CEO ๊ถ๋ ฅ์ ์ฝํ์ํค๋ ์
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
6 4 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ธ์ผ๋ก ์ด์ฌํ์ ํจ๊ณผ์ฑ์ ์๊ฐํด๋ณผ ์ ์๋ค. ํนํ ์ด์ฌํ๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ๋ ์ฌ์ธ์ด์ฌ๋ ์ฃผ์ฃผ์
์ํด ์ ์ ๋ ๊ตฌ์ฑ์์ผ๋ก, ์ฃผ์ฃผ๋ฅผ ํ์ฌ ๊ธฐ์ ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ฌํ๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ๊ฐ์ํ๋
์ญํ ์ ์ํํ๋ค(์์ข ์ผ๏ฝฅ์ตํฌ์ ๏ฝฅํ๋ฏผ , 2012). ์ฌ์ธ์ด์ฌ๋ ๊ธฐ์ ์ ์ธ๋ถ์์ ์ ๋๊ธฐ ๋๋ฌธ
์ ์ฌ๋ด์ด์ฌ์ ๋นํด์ ๋ณด๋ค ๊ฐ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ์ํฉ์ ์ดํดํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ๊ณผ ์๋ฌด๋ฐ
์ดํด ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์์ง ์์ผ๋ฏ๋ก ๊ฐ ์ธ ์ ์ฅ์์ ๊ฐ์ํ๋์ ์ํํ ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์
์ฌ์ธ์ด์ฌ๋ ์ฌ๋ด์ด์ฌ์ ๋นํด ์ฃผ์ฃผ์ ์ด์ต์ ๋ณดํธํ๋๋ฐ ๋ณด๋ค ํจ๊ณผ ์ด๋ค(Hillman &
Dalziel, 2003). ๋ฆฌ์ธ ์ด๋ก ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ์ด์ฌํ์ ์ฃผ์ ๊ธฐ๋ฅ์ด ์ฃผ์ฃผ๋ฅผ ์ ํ์ฌ CEO์ ์์ฌ
๊ฒฐ์ ์ ๊ฐ์ํ๊ณ ํ๋์ ํต์ ํ๋ ๊ฒ์ด๋ฏ๋ก(Fama & Jensen, 1983b), ์ฌ์ธ์ด์ฌ์ ๋น ์ด
๋์์ง์๋ก CEO์ ๊ถ๋ ฅ์ด ์ฝํ๋์ด, ์ด์ฌํ๋ ๋ณด๋ค ํจ๊ณผ ์ผ๋ก CEO์ ํ ๊ฐ์๊ธฐ๋ฅ์
์ํํ ์ ์๋ค. ๊ตฌ์ฒด ์ผ๋ก ์ด์ฌํ ๋ด ์ฌ์ธ์ด์ฌ์ ๋น ์ด ๋์ ๊ฒฝ์ฐ, ์ด์ฌํ๋ CSR ํ๋
๊ณผ ๋ จํ CEO์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ณผ ๋ จํ์ฌ ์ฃผ์ฃผ์ ์ด์ต ๋ณดํธ๋ผ๋ ๊ฒฌ์ง์์ ๊ฐ์ํ๋์ ํจ๊ณผ
์ผ๋ก ์ํํ ์ ์๊ฒ ๋๋ฉฐ, ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ CEO์ ์ฌ๋๊ถ์ด ์ฝํ๋์ด CEO๊ฐ ์์ ์ ๊ฐ์ธ
ํน์ฑ์ด๋ ์ดํด ๊ณ์ ๋ฐ๋ผ CSR ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํ๋ ๊ฒ์ ํต์ ํ ์ ์๊ฒ ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๊ฒ์ด๋ค.
๋ฐ๋ผ์ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๊ฐ์ค 2์ ๋ฐ ๋๋ ๋ค์์ ๊ฐ์ค์ ์ ์ํ๋ค.
๊ฐ์ค 3. ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ์ด ๋์์ง์๋ก, CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต /๋ฐฉ์ด CSR ์ฌ์ด์
๊ณ๋ ๋ณด๋ค ์ฝํ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
7. ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ์กฐ ํจ๊ณผ
๊ธฐ์ ์ ์์กด๊ณผ ์ง์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ ๊ธฐ์ ์ด ํ๊ฒฝ๋ณํ์ ์ผ๋ง๋ ํ๊ฒ ์ฒํ์ฌ ์ข์ ์ฑ
๊ณผ๋ฅผ ๋ด๊ณ ์๋์ง์ ๋ฐ๋ผ ๋ฌ๋ผ์ง๊ฒ ๋๋ค(Andrews, 1971; Kisfalvi, 2000). ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์ ์
์ฑ๊ณผ๋ ๊ธฐ์ ์ ์์กด๊ณผ ์ฑ์ฅ์ ํ ๋ณํ์ ํ์์ฑ์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค. ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ํ๋ฝํ๊ฒ
๋๋ฉด ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๊ณผ ๊ฐ์ ์ ํ ๊ณผ๊ฐํ ๋ต ๋ณํ๋ฅผ ์๋ํด์ผ ํ๋ค(Boeker & Goodstein,
1993). ๊ณผ๊ฐํ ๋ต๋ณํ๋ก๋ถํฐ ์๋๋ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ถํ์ค์ฑ์ด ๋๋๋ผ๋ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ๊ฐ์ ์
๊ธฐ ํ ์ ์๋ค๋ฉด ๊ธฐ๊บผ์ด ํ์ ๊ฐ์ํด์ผ ํ๋ค(Sitkin & Pablo, 1992). ๋ฐ๋ฉด์, ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ
๊ฐ ์ข์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ ํ๊ฒฝ ๋ณํ์ ๋ณด๋ค ์๋ ์ผ๋ก ๋ฐ์ํ๋ ๋ชจ์ต์ ๋ณด์ธ๋ค(Cyert
& March, 1963). ์ฆ ์ ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์ข์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ๊ธฐ์กด ๋ต์ด๋ ์ด ๋ฐฉ์์ ๊ทธ
๋ก ์ ์งํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋์์ง๊ฒ ๋๋ค๋ ๊ฒ์ด๋ค(Kraatz & Zajac, 2001). ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ
๋ฎ์์๋ก ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์ CEO์ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ ํฅ์์ ํ ๋ต CSR ์ฆ๊ฐ ๋ ธ๋ ฅ์ ๋ณด๋ค
๊ฐํ๋ ๊ฒ์ด๋ฉฐ, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO์ ์ ์ ์ง๋ฅผ ํ ๋ฐฉ์ด CSR ์ฆ๊ฐ ๋ ธ๋ ฅ์ ๊ธฐ์
์ฑ๊ณผ๊ฐ ๋์์๋ก ๊ฐํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ค์์ ๊ฐ์ค์ ์ ์ํ๋ค.
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 6 5
๊ฐ์ค 4-A. ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ๋ฎ์์๋ก CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต CSR ๊ฐ ๋ถ(-)์ ๊ณ๋ ๊ฐํ
๋ ๊ฒ์ด๋ค.
๊ฐ์ค 4-B. ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ๋์์๋ก CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR ๊ฐ ์ (+)์ ๊ณ๋ ๊ฐํ
๋ ๊ฒ์ด๋ค.
8. ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ
์ง ๊น์ง ์ ์ํ ๊ฐ์ค์ ๊ธฐ ๋ก ์ค์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ์ <๊ทธ๋ฆผ 1>๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ์ CEO
์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ต CSR, ๋ฐฉ์ด CSR์ ๊ฐ๊ธฐ ์์ดํ ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ด๋ฉฐ, CEO duality,
์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น , ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์กฐ ๋ณ์๋ก์จ ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์์ ๋ํ๋ธ๋ค.
<๊ทธ๋ฆผ 1> ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ
CEO
์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ
๋ต CSR
๋ฐฉ์ด CSR
โCEO duality
โ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น
โ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ
H1-A
H1-B
H2, H3, H4-A,B
โ ข. ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ
1. ํ๋ณธ์ ์ ์๋ฃ์์ง ๋ฐฉ๋ฒ
์ค์ฆ๋ถ์์ ํ์ฌ ํ์ฉํ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ํ๋ณธ์ 2017๋ ๋ถํฐ 2019๋ ๊น์ง ๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์์
์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋ ์ฐ์๊ธฐ์ 200๊ฐ์ฌ๋ฅผ ์์ผ๋ก ํ ๋ค. ๊ณตํ๋ 200๊ฐ์ฌ์ ๋ชฉ๋ก์ ํฌํจ๋
๊ธฐ์ ๋ค์ ์์ผ๋ก Kiss-Value ํน์ TS2000์ ๋ฐ์ดํฐ๋ฒ ์ด์ค๋ก๋ถํฐ ์์งํ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ํ์ฉ
ํ์ฌ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ CSR ํ๋ ๊ฐ์ ๊ณ๋ฅผ ์ค์ฆ๋ถ์ํ ๋ค. ์ด 600๊ฐ์ ๊ธฐ์ -์ฐ๋
์ธก์น ์ค์ฆ๋ถ์์ ํ์ํ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ ๋ฑ CEO ํน์ฑ๋ณ์ ์๋ฃ๊ฐ ๋ฝ๋ ๊ธฐ์ ๋ค,
์ฌ๋ฌด์๋ฃ๋ฅผ ํฌํจํ ๊ธฐ์ ์๋ฃ๊ฐ ๋ฝ๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ ๋ถ์ ์์์ ์ ์ธํ ๋ค. ํ, ์ต,
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
6 6 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๋ณดํ์ , ๋ถ๋์ฐ, ์ ์ ์ ์ํ ๊ธฐ์ ๋ค๋ ์ ์ธํ ๋๋ฐ, ์ด๋ ํด๋น ์ ์ข ์ ๊ธฐ์ ๋ค์ ๊ฒฝ์ฐ
์ฌ๋ฌด์ ํ๊ฐ ์ฉ๋๋ ํ๊ณ ์ฐ๋ ๊ธฐ ์ด ๋ค๋ฅด๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก ์ฃผ์ ํต์ ๋ณ์์ธ
CEO regulatory focus๋ฅผ ์ธก์ ํ๊ธฐ ํด ํ์ํ CEO letter๊ฐ ์กด์ฌํ์ง ์๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์
์ธํ ๋ค. ์ต์ข ์ผ๋ก ์ฌ์ฉ๋ ๊ธฐ์ -์ฐ๋์ ์๋ 76๊ฐ์ด๋ค.
2. ๋ณ์์ ํน์ ์ธก์ ๋๊ตฌ
(1) ์ข ์๋ณ์: ๋ต CSR, ๋ฐฉ์ด CSR
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์ข ์๋ณ์๋ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ด๋ฉฐ, ๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์์์ ์ธก์ ํ ๊ฒฝ์ ์ ์์ง์
(Korea Economic Justice Institute, KEJI ์ง์)๊ฐ ์กด์ฌํ๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์์ผ๋ก ์ธก์ ํ
๋ค. ๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์๋ ๊ฒฝ์ ๋ฏผ๊ฐ๋จ์ฒด์ธ ๊ฒฝ์ ์ ์์ค์ฒ์๋ฏผ์ฐํฉ ์ฐํ์ ์กฐ์ง์ผ๋ก์จ, ๊ธฐ์ ์
์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋ ์ค๋ฆฌ ๊ฒฝ ์ ํตํด ์ง์ ๊ฐ๋ฅํ ์ฌํ์์คํ ์ ๊ตฌ์ถํ๊ณ ์ ํ๋ ๋ชฉ
ํ์, ๋งค๋ ์์ฅ๊ธฐ์ ์ ์์ผ๋ก ๊ฒฝ์ ์ ์์ง์๋ฅผ ํ๊ฐํ์ฌ ์ 200๊ฐ์ฌ์ ์ ๋ณด๋ฅผ ๊ณต๊ฐํ
๊ณ ์๋ค. ๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์์์ ์์ฒด ๊ฐ๋ฐํ KEJI ์ง์๋ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ
์ธ ์์น๋ก ํ๊ฐํ๋ ๊ตญ๋ด ์ต ์ ํ๊ฐ ๋ชจ๋ธ์ด๋ผ ํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋
๊ณผ ๋ จํ ํ์ ๏ฝฅ์ค๋ฌด ์ฐ๊ตฌ์์ ๋ฒ ํ๊ฒ ์ฌ์ฉ๋์ด์ง๊ณ ์๋ค. ํ, ๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์
์์๋ 1991๋ ๋ถํฐ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋๊ณผ ๋ จํ์ฌ ๋์ ํ๊ฐ๋ฅผ ๋ฐ์ ๊ธฐ์ ์๊ฒ ๊ฒฝ์ ์ ์๊ธฐ
์ ์์ ์์ฌํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, 2012๋ ๋ถํฐ๋ ๊ฒฝ์ค๋ จ ์ข์ ๊ธฐ์ ์์ผ๋ก ๋ช ์นญ์ ๋ณ๊ฒฝํ ๋ค. KEJI
์ง์๋ ๊ฑด ์ฑ, ๊ณต์ ์ฑ, ์ฌํ๊ณตํ๋, ์๋น์ ๋ณดํธ, ํ๊ฒฝ๊ฒฝ , ์ง์ ๋ง์กฑ, ๊ฒฝ์ ๋ฐ ์ 7๊ฐ์
์งํ๋ฅผ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์์ผ๋, 2012๋ ๋๋ถํฐ๋ ๊ฒฝ์ ๋ฐ ์งํ๋ฅผ ์ ์ธํ ๋๋จธ์ง 6๊ฐ์ ์งํ๋ฅผ ์ฌ
์ฉํด์ค๊ณ ์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ 2017๋ ๋ถํฐ 2019๋ ๊น์ง์ KEJI ์ง์๋ฅผ ํ์ฉํ ๋๋ฐ, ์ฌ ์ฌ์ฉ
๋๋ KEJI ์ง์๋ ๊ฑด ์ฑ(25 ), ๊ณต์ ์ฑ(20 ), ์ฌํ๊ณตํ๋(15 ), ์๋น์ ๋ณดํธ(15 ), ํ๊ฒฝ
๊ฒฝ (10 ), ์ง์ ๋ง์กฑ(15 )์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋์ด ์๋ค. ๋ต CSR์ ๊ธฐ์ ์ ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ ์ค ์
๋ชฉ ์ผ๋ก ์๋ฐ ์ผ๋ก ์ฌํ๊ณตํ ํ๋ ์ง์ญ์ฌํ์ ํ ์ฌ ํ๋์ ๊ทน ์ผ๋ก ์ํํ
๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ๋ฐฉ์ด CSR์ ์ต์ํ์ ๋ฒ๊ณผ ๊ท์ ๋ฅผ ์งํด์ผ๋ก์จ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ๋ ๊ฒ์
์ ๋๊ณ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ์ํํ๋ ์๋ ์ธ ์ฑํฅ์ ๊ฐ์ง๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ณด๋ค ๊ทน ์ผ
๋ก ์ ๋๊ฐ์ ์ฌํ๊ณตํ ํ๋๊ณผ ์ดํด ๊ณ์์ ํ ๋ฆฌ ํ๋์ ์ํํ๋ ๊ฒ์ ์๋ฏธํ๋
๊ฑด ์ฑ, ์ฌํ๊ณตํ, ์ง์ ๋ง์กฑ ์งํ๊ฐ ๋ต CSR ํ๋์ ํด๋น๋๋ฉฐ, ์ต ์๋น์ ํ๊ฒฝ
๋ จ ๋ฒ์ ์ํ์ฌ ์ฌ ์ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐฉ์งํ๋ฉฐ ๊ฐ์ ํ๊ณ ์ ํ๋ ์งํ์ธ ๊ณต์ ์ฑ, ์๋น์ ๋ณด
ํธ, ํ๊ฒฝ๊ฒฝ ์ด ๋ฐฉ์ด CSR ํ๋์ ํด๋น๋๋ค๊ณ ๋ณผ ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ ํ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ
๋ฐ๋ผ ๊ฑด ์ฑ, ์ฌํ๊ณตํ, ์ง์ ๋ง์กฑ ์งํ๋ฅผ ๋ต CSR๋ก, ๊ณต์ ์ฑ, ์๋น์ ๋ณดํธ, ํ๊ฒฝ๊ฒฝ
์งํ๋ฅผ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๊ตฌ๋ถํ ๋ค(๊น๋์ ๋ฑ, 2017). ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ธ๋ถ ํ๊ฐ์งํ์ ํ๊ท ์
์ฌ์ฉํ ๋ค. ํด๋น ๋ณ์์ ํ๊ฐํญ๋ชฉ๊ณผ ๊ตฌ์ฒด ์ธ ํ๊ฐ ์งํ์ ๋ด์ฉ์ <ํ 1>๊ณผ ๊ฐ๋ค.
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 6 7
<ํ 1> KEJI ์ง์ ํ๊ฐํญ๋ชฉ
๋ณ์ ํ๊ฐํญ๋ชฉ ํ๊ฐ ์งํ
๋ต CSR
๊ฑด ์ฑ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ, ํฌ์์ง์ถ, ์๋ณธ์กฐ๋ฌ์ ๊ฑด ์ฑ
์ฌํ๊ณตํ ๊ณ ์ฉ ํ๋ฑ ํ , ์ฌํ๊ณตํ ํ๋, ๊ธฐ๋ถ, ๊ตญ๊ฐ ์ฌ์ ๊ธฐ์ฌ
์ง์ ๋ง์กฑ ์์ ์ฅ ๋ณด๊ฑด ์ , ์ธ ์์๊ฐ๋ฐ, ์ ๋ณต๋ฆฌํ์, ๋ ธ์ฌ ๊ณ
๋ฐฉ์ด CSR
๊ณต์ ์ฑ ๊ณต์ ๊ฑฐ๋๋ฒ, ์ต ๋ จ ๋ฒ ์, ํฌ๋ช ์ฑ
์๋น์ ๋ณดํธ ์๋น์ ๋ จ๋ฒ ์, ์๋น์ ๊ถ๋ฆฌ ๋ณดํธ, ์๋น์ ์
ํ๊ฒฝ๊ฒฝ ํ๊ฒฝ์ค์ผ ๋ฐ, ํ๊ฒฝ ์นํ์ฑ, ํ๊ฒฝ๊ฐ์ ๋ ธ๋ ฅ
(2) ๋ ๋ฆฝ๋ณ์: CEO ์ฌ์๊ธฐ๊ฐ
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ ๋ฆฝ ๋ณ์๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด๋ค. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ CEO๊ฐ ์๋ช ๋ ์ดํ
์ฌ๊น์ง์ ์ฐ์๋ฅผ ์ธ์ด ์ธก์ ํ ๋ค.
(3) ์กฐ ๋ณ์: CEO duality, ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น , ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO duality์ ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น , ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์กฐ ๋ณ์๋ก ์ฌ์ฉํ ๋ค. CEO
duality๋ CEO๊ฐ ์ด์ฌํ ์์ฅ์ธ ๊ฒฝ์ฐ 1, ์๋ ๊ฒฝ์ฐ 0์ ๊ฐ์ ์ฃผ์ด ์ธก์ ํ ๋ค(Finkelstein
& Dโaveni, 1994). ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ์ ์ฒด ์ด์ฌํ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฌ์ธ์ด์ฌ ์์ ๋น ์ ์ฌ์ฉํ
์ฌ ์ธก์ ํ ์ผ๋ฉฐ, ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ๋ ์ด์์ฐ ์์ต๋ฅ ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ธก์ ํ ๋ค(Cannella & Shen,
2001).
(4) ํต์ ๋ณ์
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ ์ธ์ ๋ค๋ฅธ CEO์ ํน์ฑ๋ค์ ํต์ ํ ๋ค. ์ฐ์ CEO์
regulatory focus๋ฅผ ์ธก์ ํ์ฌ ํต์ ๋ณ์๋ก ํฌํจํ ๋ค. ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด CEO์ promotion
focus(CEO_Pro)์ฑํฅ๊ณผ prevention focus(CEO_Pre) ์ฑํฅ์ CEO์ ๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์์ด
ํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค(Gamache, McNamara, Mannor, & Johnson, 2015). ๋ฐ๋ผ์ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์
๊ฐ์ ๋ฐฉ๋ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ์ ์ ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ๋ณด๊ณ ์ ๋ annual report์ ํฌํจ๋ CEO์ letter์
๋ด์ฉ์ ๋ถ์ํ์ฌ CEO regulatory focus๋ฅผ ์ธก์ ํ์ฌ ํฌํจํ ๋ค(Gamache et al., 2015). ํด
๋น ๋ณด๊ณ ์๋ t-1 ์ ์์ ์ธก์ ํ ๋ค. ํ, CEO age์, CEO ๊ต์ก์ ( ์กธ : 0, ํ์
์กธ : 1)์ ๋๋ฏธ๋ฅผ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ธก์ ํ ํ ํต์ ๋ณ์๋ก ํฌํจํ ๋ค.
๊ธฐ์ ์ ๋ณ์๋ก๋ ๊ธฐ์ ๋์ด์ ๊ธฐ์ ๊ท๋ชจ๋ฅผ ์ธก์ ํ์ฌ ํฌํจํ ๋ค. ๊ธฐ์ ๋์ด๋ ์ฌ
์ฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ์ฐ๋๋ฅผ ๋บ ๊ฐ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ธก์ ํ ๊ณ , ๊ธฐ์ ๊ท๋ชจ๋ ๊ธฐ์ ์ด์์ฐ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ
์ธก์ ํ ๋ค. ์์ฐ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฐ์ด ํฌ๋ฉฐ, ์ ๊ท๋ถํฌ๋ฅผ ๋ฐ๋ฅด์ง ์๋๋ค๋ ๋ฌธ์ ์ด ์์ด์ ๊ธฐ์
์ด์์ฐ์ ์์ฐ๋ก๊ทธ ๊ฐ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ธก์ ํ ๋ค(McClelland, Liang, & Barker, 2010).
ํ, ๊ธฐ์ ์ ๋น์จ๊ณผ ๋ถ์ฑ๋น์จ์ ํต์ ๋ณ์๋ก ํฌํจํ ๋๋ฐ, ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ๊ธฐ์
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
6 8 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ ๋น์จ๊ณผ ๋ถ์ฑ๋น์จ์ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ ๋ต์ ๋ฌผ๋ก CSR ํ๋์๋ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค. ๋ฐ๋ผ
์ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ถ์ฑ์ด์ก/์ด์์ฐ์ ํ์ฉํ์ฌ ๋ถ์ฑ๋น์จ์ ์ธก์ ํ ๊ณ ์ ํ๋ฆ์ก/์ด์์ฐ์
๊ฐ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ๋น์จ์ ์ธก์ ํ ๋ค.
๋ง์ง๋ง์ผ๋ก, ์ฐ๋์ ์ฐ์ ๋๋ฏธ๋ฅผ ํฌํจํ ๋ค. ๊ฐ ์ฐ๋๋ฅผ ํต์ ํจ์ผ๋ก์จ ์ธํด ์ธก๋์ง ์
์ ์๊ฐ ๋ณ์์ ํฅ์, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํ ์ฐ์ ๋ถ๋ฅํ์์ ๋ถ๋ฅ(2์๋ฆฌ์)๋ฅผ ๊ธฐ ์ผ๋ก ์ฐ์ ๋
๋ฏธ๋ฅผ ์ธก์ ํ์ฌ ์ฐ์ ๊ฐ ์ฐจ์ด๋ฅผ ํต์ ํ ๋ค.
3. ๋ถ์ ๋ฐฉ๋ฒ
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ฐ์ค์ ๊ฒ์ฆ์ ํ์ฌ ์๋ฃ์ ํน์ฑ์ ๊ณ ๋ คํ์ฌ ํจ ๋ถ์๋ชจํ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ค
์ฆ ๋ถ์์ ์ค์ํ ๋ค. ํจ ๋ถ์๋ชจํ์, ๋ณ์๋ค ๊ฐ ์ (static) ๊ณ๋ฅผ ์ถ์ ํ ์ ์๋ ํก
๋จ๋ฉด ์๋ฃ์ ๋ฌ๋ฆฌ ์๊ฐ ์์ฑ๊ณผ ๋ จ๋ ๋ณ์๋ฅผ ๊ณ ๋ คํ ์ ์์ด ๋ณ์๋ค ๊ฐ ๋ ๊ณ
(dynamic)๋ฅผ ์ถ์ ํ ์ ์๋ค๋ ์ฅ ์ด ์๋ค(Judson & Owen, 1999). ๋ณธ ๋ ผ๋ฌธ์์๋ ์์
ํจ๊ณผ๋ชจํ์ ํตํ ๋ถ์(random-effect GLS regression)์ ์ค์ํ ๋ค.
โ ฃ. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ
1. ๊ธฐ ๋ถ์
๊ฐ์ค์ ๊ฒ์ฆํ๊ธฐ์ ์์ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์ฌ์ฉ๋ ํ๋ณธ์ ํน์ฑ์ ์ ํ๊ธฐ ํด์ ๋ณ์๋ค ๊ฐ
์ ๊ณ๋ฅผ ํ์ธํ ๋ค (Cohen & Cohen, 1983). <ํ 2>์์ ๋ณด๋ฏ์ด ๋ต CSR์ ๊ฒฝ์ฐ
ํ๊ท ๊ฐ์ด 11.58, ๋ฐฉ์ด CSR์ ๊ฒฝ์ฐ ํ๊ท ๊ฐ์ด 10.44์ธ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ํ, CEO ์ฌ์
๊ธฐ๊ฐ์ ํ๊ท 1.51๋ ์ด์์ผ๋ฉฐ, CEO duality๋ 62%์ ๊ธฐ์ ์์ ๋ํ๋ฌ๊ณ , ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ์
ํ๊ท ์ 52% ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์ข ์๋ณ์๋ก ์ฌ์ฉ๋ ๋ต CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR์ด ์ ์ํ ๋ถ
(-)์ ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์์์ด ํ์ธ๋์๋ค(r=-0.04, p<0.05). ์ด๋ ๋ ๋ณ์๊ฐ ์๋ก ์ ๋ฐ ๋ก
์์๋๋ ์์ ๋ณด์ด๋ ๋ ๋ฆฝ ์ธ ๊ณ์ ์์์ ๋ํ๋ธ๋ค. CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต
CSR์ด ๋ถ(-)์ ๊ณ๋ฅผ(r=-0.20, p<0.001), CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR์ด ์ (+)์ ์
๊ณ(r=0.24, p<0.001)๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์์์ด ํ์ธ๋์๋๋ฐ ์ด๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ๋ฐ๋ผ CSR
ํ๋์ ์ ํ์ด ๋ฌ๋ผ์ง๋ค๋ ๊ฒ์ ๊ฐ ์ผ๋ก ๋ณด์ฌ ๋ค. ๋ค ๊ณต์ ์ฑ(multicollinearity)์ ๊ฒ
์ฆ์ ํ์ฌ VIF(Variance Inflation Factor)๋ถ์์ ์ค์ํ ๋๋ฐ, ๋ค ๊ณต์ ์ฑ ๋ฌธ์ ๋ ๋ฐ์
ํ์ง ์๋๋ค๋ ๊ฒ์ ํ์ธํ ๋ค.
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 6 9
<ํ 2> ๋ณ์์ ํ๊ท , ํ ํธ์ฐจ์ ์ ๊ณ
๋ณ์ ํ๊ท ํ
ํธ์ฐจ1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. ๋ต CSR 11.58 0.74
2. ๋ฐฉ์ด CSR 10.44 0.62 -0.04
3. CEO_Pro 0.67 0.41 0.05 0.05
4. CEO_Pre 0.24 0.33 -0.03 -0.19* -0.09*
5. CEO age 61.09 6.19 -0.07* -0.06* 0.36* 0.20*
6. CEO ๊ต์ก์ 0.49 0.50 0.12* 0.19* 0.14* -0.19* -0.18*
7. ๊ธฐ์ ํฌ๊ธฐ 28.83 1.33 0.22* 0.10* -0.12* 0.07* -0.20* 0.01
8. ๊ธฐ์ ๋์ด 45.22 22.16 0.05 -0.14* 0.03 -0.01 0.28* 0.15* -0.03
9. ๋ถ์ฑ๋น์จ 83.47 61.05 -0.09* 0.12* -0.16* -0.11* -0.19* -0.14* -0.03 -0.27*
10. ๋น์จ 28.12 36.76 -0.10* 0.09* -0.02 0.10* 0.03 0.18* -0.15* 0.15* -0.38*
11. CEO tenure 1.51 1.34 -0.20* 0.24* 0.21* -0.09* 0.19* 0.24* -0.26* 0.42* 0.02 0.14*
12. CEO duality 0.62 0.49 0.11* -0.12* -0.09* -0.08* 0.14* 0.06* -0.23* 0.15* -0.04 0.03 -0.02
13. ์ฌ์ธ์ด์ฌ๋น์จ 0.52 0.12 -0.08* 0.12* -0.09* 0.09* 0.01 -0.21* 0.47* -0.15* 0.03 -0.13* -0.15* -0.16*
14. ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ 0.03 0.05 0.11* -0.15* 0.09* 0.04 0.16* 0.04 0.02 -0.07* -0.37* 0.08* -0.28* 0.14* 0.26*
์ฃผ) N=76. *p<0.05, two-tailed.
2. ๊ฐ์ค ๊ฒ์ฆ
<ํ 3>๊ณผ <ํ 4>๋ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ์ค ๊ฒ์ฆ์ ํ ์์ํจ๊ณผ ๋ชจ๋ธ(random-effect GLS)
ํ๊ท๋ถ์์ ์ค์ํ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ณด์ฌ ๋ค. <ํ 3>์์๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ต CSR์
๋ฏธ์น๋ ํฅ๊ณผ CEO duality, ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น , ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ์กฐ ํจ๊ณผ๋ฅผ ์ดํด๋ณด์์ผ๋ฉฐ, <ํ 4>
์์๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ฐฉ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ๊ณผ CEO duality, ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ,
๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ์กฐ ํจ๊ณผ๋ฅผ ์ดํด๋ณด์๋ค. <ํ 3>์ ๋ชจํ 2์์ ๋ณด๋ฏ์ด, CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ
๋ต CSR ๊ฐ์๋ ์ ์ํ ์(-)์ ๊ณ๊ฐ ๋ํ๋ฌ๋ค(ฮฒ=-0.177, p<0.05). <ํ 4>์ ๋ชจํ 2์
์๋ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ฐฉ์ด CSR์ ์ ์ํ ์ (+)์ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ์
์์๋ค(ฮฒ=0.133, p<0.05). ์ด๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์์๋ก ๋ต CSR์ ํ๋ ๊ฒฝํฅ์ด,
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์๋ก ๋ฐฉ์ด CSR์ ํ๋ ๊ฒฝํฅ์ด ์๋ค๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํด์๋๋ค. ์ด๋ฌํ ์ค
์ฆ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ค์ ๊ฐ์ค 1-A์ 1-B๋ฅผ ์ง์งํ๋ค.
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
70 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
<ํ 3> ๋ต CSR์ ์์ํจ๊ณผ ๋ชจํ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ
๋ณ์ ๋ชจํ 1 ๋ชจํ 2 ๋ชจํ 3 ๋ชจํ 4 ๋ชจํ 5
์์ํญ8.304 8.567 9.974 8.761 9.055
(2.318) (2.266) (2.742) (2.266) (2.467)
CEO_Pro-0.023 0.068 0.129 0.091 0.064
(0.212) (0.209) (0.217) (0.213) (0.212)
CEO_Pre0.125 0.116 0.163 0.123 0.115
(0.272) (0.265) (0.280) (0.263) (0.268)
CEO age-0.019 -0.012 -0.017 -0.010 -0.013
(0.016) (0.016) (0.017) (0.016) (0.016)
CEO ๊ต์ก์-0.001 0.098 0.048 0.087 0.100
(0.171) (0.173) (0.192) (0.172) (0.175)
๊ธฐ์ ํฌ๊ธฐ0.155* 0.112 0.073 0.102 0.099
(0.073) (0.073) (0.086) (0.074) (0.078)
๊ธฐ์ ๋์ด0.001 0.006 0.005 0.006 0.006
(0.004) (0.004) (0.005) (0.004) (0.004)
๋ถ์ฑ๋น์จ-0.001 0.000 -0.001 0.000 0.000
(0.002) (0.002) (0.002) (0.002) (0.002)
๋น์จ-0.004+ -0.003 -0.004 -0.003 -0.003
(0.002) (0.002) (0.003) (0.003) (0.002)
์ฐ์ ๋๋ฏธ10.445+ 0.278 0.331 0.232 0.309
(0.237) (0.242) (0.263) (0.248) (0.252)
์ฐ์ ๋๋ฏธ20.259 0.157 0.187 0.090 0.169
(0.235) (0.234) (0.253) (0.249) (0.238)
์ฐ์ ๋๋ฏธ30.877** 0.921** 0.884** 0.823** 0.920**
(0.239) (0.236) (0.259) (0.270) (0.239)
์ฐ๋๋๋ฏธ10.241 0.300 0.328 0.294 0.314
(0.223) (0.215) (0.211) (0.217) (0.218)
์ฐ๋๋๋ฏธ20.598** 0.655** 0.658** 0.639** 0.670**
(0.202) (0.196) (0.195) (0.198) (0.199)
CEO duality0.227 0.175 -0.067 0.167 0.158
(0.181) (0.178) (0.292) (0.178) (0.182)
์ฌ์ธ์ด์ฌ๋น์จ-1.630* -1.175 -0.869 -0.551 -1.173
(0.795) (0.799) (0.874) (1.188) (0.811)
๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ3.047+ 1.640 0.889 2.234 0.331
(1.801) (1.849) (2.018) (1.988) (3.092)
CEO tenure-0.177* -0.267* 0.050 -0.199
(0.076) (0.115) (0.314) (0.086)
ร CEO duality0.150
(0.152)
ร ์ฌ์ธ์ด์ฌ๋น์จ-0.427
(0.577)
ร ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ0.521
(0.995)
R2 0.426 0.475 0.484 0.480 0.478
F 43.74*** 51.42*** 47.42*** 52.64*** 50.26***
์ฃผ) N=76. Standard errors in parentheses. +p<0.1, *p<0.05, **p<0.01, ***p<0.001
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 71
<ํ 4> ๋ฐฉ์ด CSR์ ์์ํจ๊ณผ ๋ชจํ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ
๋ณ์ ๋ชจํ 1 ๋ชจํ 2 ๋ชจํ 3 ๋ชจํ 4 ๋ชจํ 5
์์ํญ9.574 9.148 11.089 9.186 10.062
(2.093) (2.190) (2.383) (2.229) (2.334)
CEO_Pro0.158 0.119 0.109 0.122 0.097
(0.171) (0.169) (0.166) (0.172) (0.170)
CEO_Pre-0.332 -0.353 -0.297 -0.353 -0.330
(0.223) (0.221) (0.219) (0.223) (0.221)
CEO age0.012 0.010 0.003 0.010 0.007
(0.014) (0.015) (0.015) (0.015) (0.015)
CEO ๊ต์ก์0.142 0.075 0.015 0.074 0.079
(0.159) (0.169) (0.167) (0.172) (0.167)
๊ธฐ์ ํฌ๊ธฐ-0.018 0.013 -0.038 0.011 -0.009
(0.066) (0.071) (0.075) (0.073) (0.074)
๊ธฐ์ ๋์ด-0.003 -0.006 -0.007+ -0.006 -0.007
(0.004) (0.004) (0.004) (0.004) (0.004)
๋ถ์ฑ๋น์จ0.002 0.001 0.000 0.001 0.001
(0.001) (0.002) (0.002) (0.002) (0.002)
๋น์จ0.003 0.002 0.001 0.002 0.002
(0.002) (0.002) (0.002) (0.002) (0.002)
์ฐ์ ๋๋ฏธ1-0.219 -0.123 -0.058 -0.130 -0.052
(0.216) (0.227) (0.224) (0.241) (0.235)
์ฐ์ ๋๋ฏธ2-0.362+ -0.316 -0.269 -0.326 -0.287
(0.216) (0.225) (0.220) (0.245) (0.225)
์ฐ์ ๋๋ฏธ30.023 -0.016 -0.068 -0.032 -0.008
(0.230) (0.242) (0.236) (0.272) (0.239)
์ฐ๋๋๋ฏธ1-0.502** -0.506** -0.493** -0.503** -0.495**
(0.147) (0.138) (0.137) (0.138) (0.139)
์ฐ๋๋๋ฏธ20.339* 0.345* 0.329 0.348* 0.351*
(0.142) (0.136) (0.134) (0.137) (0.137)
CEO duality-0.104 -0.081 -0.427 -0.085 -0.097
(0.159) (0.165) (0.249) (0.168) (0.164)
์ฌ์ธ์ด์ฌ๋น์จ1.272+ 1.064 1.284 1.179 1.008
(0.721) (0.746) (0.739) (1.092) (0.742)
๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ-1.995 -1.166 -1.983 -1.080 -3.351
(1.525) (1.598) (1.624) (1.740) (2.572)
CEO tenure0.133+ 0.005 0.171 0.100
(0.074) (0.100) (0.286) (0.079)
ร CEO duality0.244+
(0.134)
ร ์ฌ์ธ์ด์ฌ๋น์จ-0.072
(0.532)
ร ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ0.909
(0.840)
R2 0.490 0.517 0.572 0.517 0.524
F 67.92*** 79.74*** 85.2*** 79.23*** 80.12***
์ฃผ) N=76. Standard errors in parentheses. +p<0.1, *p<0.05, **p<0.01, ***p<0.001
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
72 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๊ฐ์ค 2๋ CEO duality์ ์กฐ ํจ๊ณผ๋ฅผ ์ธกํ ๋๋ฐ, CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต CSR ๊ฐ
๊ณ์์๋ ์ ์ํ ์กฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ๋ํ๋์ง ์์๋ค. ํ์ง๋ง, <ํ 4>์ ๋ชจํ 3์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ณด
๋ฉด CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ CEO duality์ ์ํธ์์ฉ ๊ฐ์ด ์ ์ํ๊ฒ ๋ํ๋๊ณ ์์ด, CEO ์ฌ์
๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR ๊ฐ ์ (+)์ ๊ณ๊ฐ CEO duality์ ์ํด์ ๊ฐํ๋๊ณ ์์์ ํ์ธํ ์
์์๋ค. ์ฆ, CEO๊ฐ ์ด์ฌํ ์์ฅ์ ๊ฒธ์ํ๋ ๊ฒฝ์ฐ CEO์ ํฅ๋ ฅ์ด ๋์ฑ ๊ฐํ๋์ด, CEO
์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ฐฉ์ด CSR์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ด ๋์ฑ ๊ฐํ๋๊ณ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ฒฐ
๊ณผ๋ ๊ฐ์ค 2๋ฅผ ๋ถ๋ถ ์ผ๋ก ์ง์งํ๋ค.
๊ฐ์ค 3์์ ์ธกํ ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ์ ์กฐ ํจ๊ณผ์ ๊ฐ์ค 4-A์ 4-B์์ ์ธกํ ๊ธฐ์ ์ฑ
๊ณผ์ ์กฐ ํจ๊ณผ๋ ๋ฐ๊ฒฌํ์ง ๋ชปํ ๋ค. ๊ฐ์ค 3์ด ์ง์ง๋์ง ๋ชปํ ์ด์ ๋ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฌ์ฉ๋
์ฌ์ธ์ด์ฌ ๋น ์ด ์ด์ฌํ์ ๊ตฌ์กฐ ๋ ๋ฆฝ์ฑ์ ๋ํ๋ด๋ ๋ณ์์ด๋ฏ๋ก ์ด์ฌํ์ CEO๋ก๋ถํฐ์
์ฌํ ๋ ๋ฆฝ์ฑ์ ์ธก์ ํ๋๋ฐ ํ๊ณ๊ฐ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ผ ๋จ๋๋ค. ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ์ฌ์ธ์ด์ฌ
๋ค์ด CEO์ ์ฌํ ์ธ ๊ณ๋ฅผ ๋งบ๊ณ ์๋ ๊ฒฝ์ฐ, ์ฌ์ธ์ด์ฌ๋ค์ ๊ฐ์ ํจ๊ณผ์ฑ์ด ํ๊ฒ ๊ฐ
์ํ๋ ์์ด ๋ํ๋๋ค(Westphal, 1999). ๊ฐ์ค 4๊ฐ ์ง์ง๋์ง ๋ชปํ ์ด์ ๋ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ
๊ณผ ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ ๊ฐ ๊ณ ๋๋ฌธ์ผ ๊ฒ์ผ๋ก ๋จ๋๋ค. ๊ธฐ์กด ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๊ธฐ
์ ์ฑ๊ณผ ๊ฐ์๋ ์ญU์ ํํ์ ๊ณ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค๊ณ ํ๋ค(Henderson, Miller, & Hambrick,
2006). ์ด๋ฌํ ๊ณ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค๋ฉด ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์ CEO๋ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธด CEO ๋ชจ๋ ๊ธฐ
์ ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ๋น์ทํ๊ฒ ๋ฎ์ ์ ์ผ๋ก ๋ํ๋ ์ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์กฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ๋ํ๋์ง ์์
์ ์์ ๊ฒ์ด๋ผ ๋จ๋๋ค.
โ ค. ๋ ผ์ ๊ฒฐ๋ก
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋ ๊ฐ ๊ณ์ ํ ์ ํ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ๋ถ์กฑํ๋ค
๋ ์์ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ์ดํด๋ณด๋ ๊ฒ์ ๋ชฉ ์ผ๋ก
ํ ๋ค. ํนํ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ต CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๋ ์ด CEO
์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์์ดํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๋์ง๋ฅผ ์ดํด๋ณด์๋ค. 2017-2019๋ ๊น์ง ๊ตญ๋ด ์์ฅ๊ธฐ์ ์
์์ผ๋ก ์ค์ฆ ๋ถ์์ ์ค์ํ ๊ฒฐ๊ณผ, ์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ์ธกํ ๋ก CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๋ต CSR๊ณผ ๋ฐฉ
์ด CSR์ ์์ดํ ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค. ์ฆ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ต CSR
์ ์(-)์ ๊ณ๋ฅผ, CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR์ ์ (+)์ ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก
๋ํ๋, CEO๋ค์ด ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์งง์์๋ก ๋ต CSR์, ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์๋ก ๋ฐฉ์ด CSR
์ ๋ณด๋ค ์ ๋๋ ๊ฒฝํฅ์ด ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค. ์ด๋ CEO๊ฐ ์ฌ์ ๊ธฐ์๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋
์ฑ๊ณผ๋ฅผ ํฅ์์์ผ ์์ ์ ์ง ๋ฅผ ์์ ์ผ๋ก ๊ฐํํ๊ณ ์ ํ๋ ๋ชฉ ์์ ๋ต ํฌ์ ๊ฐ๋
์ ๋ต CSR์ ์ํ๋ ๋ฐ๋ฉด, CEO์ ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง์๋ก, ์ ์ ์ง๋ฅผ ์ํ๋
๊ฒฝํฅ์ด ๋ํ๋๊ณ , ๋ฐ๋ผ์ ํ ํํผ ๋ชฉ ์ ๋ฐฉ์ด CSR์ ํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ผ ๋ณผ ์ ์๋ค. ์ถ
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 73
๊ฐ ์ผ๋ก ์ฐ๋ฆฌ๋ CEO๊ฐ ์ด์ฌํ ์์ฅ์ ๊ฒธํ๊ณ ์์ด ๊ธฐ์ ๋ด CEO์ ๊ถ๋ ฅ๊ณผ ์ฌ๋๊ถ์ ์
์ด ๋์ ๊ฒฝ์ฐ, ์ ๊ฒฝํฅ์ด ๋ณด๋ค ๊ฐํ๊ฒ ๋ํ๋๊ณ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ์์ฌ ์ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฒซ์งธ, CEO์ ๊ฐ์ธ ํน์ฑ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋๊ณ ๊ธฐ์ ์ ๋ต
ํ๋์ ์ค๋ช ํ๋ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ธต ์ด๋ก ์์ ๊ฐ์ฅ ๋ง์ด ์ฃผ๋ชฉํ ๋ ๋ณ์ ํ๋์ธ CEO ์ฌ
์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ์ํ ์ ํ๋ณ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ ๋ค. ์ด๋ CSR ์ฐ๊ตฌ์ ์์ด
์ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ธต ์ด๋ก ์ ์์ฑ์ ๋ค์ ํ ๋ฒ ํ์ธํ๋ ์๋ฏธ๊ฐ ์๋ค. ๋์งธ, CSR์ ํ๋์
๋ณ์๋ก ๋ค๋ฃจ์ด ์ฐ๊ตฌํ๋ ๊ธฐ์กด์ ์ฐ๊ตฌ์๋ ๋ฌ๋ฆฌ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ต
CSR๊ณผ ๋ฐฉ์ด CSR๋ก ๊ตฌ๋ถํ์ฌ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ๋ฐ๋ผ์ ์ด๋ค CSR ํ๋์ด ๊ฐ์กฐ๋๋์ง๋ฅผ
์ดํด๋ณด์๋ค๋ ์์ ์ํ ์์๊ฐ ์๋ค. ์ต๊ทผ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ๋ณด๋ฉด ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋ ํน์ ์ฑ
๊ณผ๋ฅผ CSR ํจ๊ณผ(Chiu & Sharfman, 2011; Godfrey et al., 2009; Kacperczyk, 2009; Mattingly
& Berman, 2006; Strike et al., 2006), CSR ํ๋์ ๋๊ธฐ(Husted & Allen, 2007; Porter &
Kramer, 2006), CSR ๋ชฐ์ (๊น๋์ ๋ฑ, 2017) ๋ฑ์ ๋ฐ๋ผ ๋ณด๋ค ์์ธํ๊ฒ ๊ตฌ๋ถํ๊ธฐ ์์ํ
๋๋ฐ, ์ด์ฒ๋ผ CSR์ ํ๋์ ๋ณ์๋ก๋ง ๋ณด๋ ๊ฒ์ด ์๋๋ผ ๋ค์ฐจ์์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถํ์ฌ ์ดํด๋ณผ ํ์
๊ฐ ์์์ ์ฆ๋ช ํ ๋ค๋ ์์ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ CSR ์ฐ๊ตฌ์ ์ํ ๊ณตํ ์ ๊ฐ์ง๋ค. ์ ์งธ,
CEO duality์ ์กฐ ํจ๊ณผ๋ฅผ ์ดํด ์ผ๋ก์จ CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ๊ณผ CSR์ ์ ํ ๊ฐ ๊ณ๋ฅผ ์ด๋ก
๏ฝฅ์ค์ฆ ์ผ๋ก ๋ณด๋ค ์ ํํ๊ฒ ๊ฒ์ฆํด๋ณผ ์ ์์๋ค. ์ฆ, CEO๊ฐ ๊ธฐ์ ์ CSR ํ๋์ ๋ฏธ์น๋
ํฅ์ด ๊ธฐ์ ๋ด CEO์ ๊ถ๋ ฅ๊ณผ ์ฌ๋๊ถ์ด๋ผ๋ ์ํฉ ๋ณ์์ ๋ฐ๋ผ ๋ฌ๋ผ์ง ์ ์์์ ํ์ธํจ
์ผ๋ก์จ, CEO ๊ฐ์ธ ํน์ฑ์ ์์ฑ๊ณผ ์ํฉ ์์ธ์ ์์ฑ์ ๋ชจ๋ ์ดํด๋ณผ ์ ์์๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ค์ฆ๋ถ์์ ์ฌ์ฉ๋ ํ๋ณธ์ ์๊ฐ ์ถฉ๋ถํ์ง ๋ชปํ๋ค๋ ํ๊ณ ์ ๊ฐ์ง๋ค. ์ฐ์
๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์์ KEJI ์ง์์ ํ๊ฐ ์๊ธฐ์ ์ ์๊ฐ ๋งค์ฐ ์ ํ ์ด๋ฉฐ, ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ CEO์
regulatory focus๋ฅผ ์ฃผ์ ํต์ ๋ณ์๋ก ํฌํจํ ๋ค๋ ๊ฒ์ด ๊ทธ ์ด์ ๋ผ ํ ์ ์๋ค. ๊ฒฝ์ ์ ์
์ฐ๊ตฌ์์ KEJI ์ง์ ๊ฐ์ ๊ฐ์ง ์ ํ๋ ์์ ์์ฅ๊ธฐ์ ๋ค ์์๋ CEO promotion/
prevention focus ๋ณ์๋ฅผ ์ธก์ ํ๊ธฐ ํ CEO letter๊ฐ ๋ด๊ธด ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ๋ณด๊ณ ์๋ ์ฌ์ ๋ณด
๊ณ ์๋ฅผ ์ ์ถํ ๊ธฐ์ ๋ค๋ก ํ๋ณธ์ ์ ํํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ์ถํ์ ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฐ๊ตฌ ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ํ
์ฅํ์ฌ ํ๋ณธ ์๋ฅผ ๋๋ฆด ์ ์๋ค๋ฉด, ๋ณด๋ค ์ ํํ ์ค์ฆ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ์ด๋ฃจ์ด์ง ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค.
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
74 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
[์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ]
๊น๋ํธ๏ฝฅ๊น ํ. (2013). ๊ธฐ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ ๋ต CSR, ๋ฐฉ์ด CSR์ ๋ จ์ฑ. ๏ฝขํ๊ตญ์ธ์ฌ์กฐ์งํํ ํ์
ํ ๋ฐํ๋ ผ๋ฌธ์ง๏ฝฃ, 1-38.
๊น๋์๏ฝฅ์ฅ ๊ท ๏ฝฅ๊ฐํ๊ฒฝ. (2017). ์ฐ์ ์ญ๋์ฑ ์กฐ ํจ๊ณผ๊ฐ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋์ ๋ชฐ์ ์ ๊ณผ ์ฌ๋ฌด
์ฑ๊ณผ์์ ๋ จ์ฑ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ: ๋งค์ถ์ก ์ฑ์ฅ๋ฅ ๊ณผ ์๊ฐ-์ฅ๋ถ๊ฐ๋น์จ์ ์ฌ์ผ๋ก. ๏ฝขํ๊ณ์ ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 22(6), 133-163.
๊น๋ณ๊ท ๏ฝฅ์๋ฏผ๊ต. (2012). ๊ตญ์ง์ถ ํ๊ตญ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์(CSR)์ ํ ์ฌ๋ก์ฐ๊ตฌ. ๏ฝข๊ตญ์ ๊ฒฝ ๋ฆฌ๋ทฐ๏ฝฃ, 16(3),
235-265.
๋ฐ๋ณ์ผ. (2013). ๋ค๊ตญ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋๊ณผ ์ดํด ๊ณ์ ์ด๋ก : Greenfield versus Brownfield. ๏ฝข
๊ตญ์ ๊ฒฝ ๋ฆฌ๋ทฐ๏ฝฃ, 17(1), 21-59.
๋ฐ์ง ๏ฝฅ๊น์๋ฏผ. (2015). ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์์ ์ต๊ณ ๊ฒฝ ์ง์ ํน์์ด ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ ํฌ์์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ. ๏ฝข ๋ต๊ฒฝ ์ฐ
๊ตฌ๏ฝฃ, 18(2), 45-73.
์์ข ์ผ๏ฝฅ์ตํฌ์ ๏ฝฅํ๋ฏผ . (2012). ์ฌ์ธ์ด์ฌ ๊ณผ์ ์์ ๊ฒฐ์ ์์ธ๊ณผ ๊ธฐ์ ๊ฐ์น์ ํ ์ฐ๊ตฌ. ๏ฝข๊ธฐ์ ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ,
19(4), 215-238.
Alabdullah, T. T. Y., Ahmed, E. R., & Muneerali, M. (2019). Effect of board size and duality on
corporate social responsibility : What has improved in corporate governance in asia? Journal
of Accounting Science, 3(2), 121-135.
Andrews, K. R. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood, IL : Irwin.
Barker III, V. L., & Mueller, G. C. (2002). CEO characteristics and firm R&D spending. Management
Science, 48(6), 782-801.
Boeker, W., & Goodstein, J. (1993). Performance and successor choice: The moderating effects of
governance and ownership. Academy of Management Journal, 36(1), 172-186.
Bowen, H. R. (1953). Social Responsibilities of the Businessman. New York, Harper and Row.
Brammer, S., Brooks, C., & Pavelin, S. (2006). Corporate social performance and stock returns : UK
evidence from disaggregate measures. Financial Management, 35(3), 97-116.
Cannella Jr, A. A., & Shen, W. (2001). So close and yet so far: Promotion versus exit for CEO heirs
apparent. Academy of Management Journal, 44(2), 252-270.
Carpenter, M. A., Geletkanycz, M. A., & Sanders, W. G. (2004). Upper echelons research revisited:
Antecedents, elements, and consequences of top management team composition. Journal of
Management, 30(6), 749-778.
Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of
Management Review, 4(4), 497-505.
Chen, W. T., Zhou, G. S., & Zhu, X. K. (2019). CEO tenure and corporate social responsibility
performance. Journal of Business Research, 95(3), 292-302.
Chiu, S. C., & Sharfman, M. (2011). Legitimacy, visibility, and the antecedents of corporate social
performance : An investigation of the instrumental perspective. Journal of Management,
37(6), 1558-1585.
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 75
Clark, J. M. (1916). The changing bases of economic responsibility. Journal of Political Economy,
24(3), 209-229.
Cohen, J., & Cohen, P. (1983). Applied multiple correlation/regression analysis for the behavioral
sciences (2nd ed.). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
Creyer, E. H., & Ross, W. T. (1996). The impact of corporate behavior on perceived product value.
Marketing Letter, 7(2), 173-185.
Cyert, R. M., & March, J. G. (1963). A behavioral theory of the firm. NJ: Prentice-Hall.
Dawkins, J., & Lewis, S. (2003). CSR in stakeholde expectations : And their implication for company
strategy. Journal of Business Ethics, 44(2), 185-193.
Dharmapala, D., & Khanna, V. (2018). The impact of mandated corporate social responsibility:
Evidence from Indiaโs Companies Act of 2013. International Review of Law and Economics,
56, 92-104.
Dodd, E. M. (1932). For whom are corporate managers trustees. Harvard Law Review, 45(7), 1145โ
1163.
Donaldson, T. (1999). Making stakeholder theory whole. Academy of Management Review, 24(2),
237-241.
Eells, R. S. F., & Walton, C. C. (1961). Conceptual foundations of business. Homewood, IL : Irwin.
Fama, E. F. (1980). Agency problems and the theory of the firm. Journal of Political Economy,
88(2), 288-307.
Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1983a). Separation of ownership and control. Journal of Law and
Economics, 26(2), 301-325.
Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1983b). Agency problems and residual claims. Journal of Law and
Economics, 26(2), 327-349.
Finkelstein, S., & Dโaveni, R. A. (1994). CEO duality as a double-edged sword: How boards of
directors balance entrenchment avoidance and unity of command. Academy of Management
Journal, 37(5), 1079-1108.
Finkelstein, S., D. C. Hambrick & A. A. Cannella. (2009). Strategic Readership. New York๏ผOxford
University Press.
Gamache, D. L., McNamara, G., Mannor, M. J., & Johnson, R. E. (2015). Motivated to acquire? The
impact of CEO regulatory focus on firm acquisitions. Academy of Management Journal,
58(4), 1261-1282.
Gibbons, R., & Murphy, K. J. (1992). Optimal incentive contracts in the presence of career concerns :
Theory and evidence. Journal of Political Economy, 100(3), 468-505.
Godfrey, P. C., Merrill, C. B., & Hansen, J. M. (2009). The relationship between corporate social
responsibility and shareholder value : An empirical test of the risk management hypothesis.
Strategic Management Journal, 30(4), 425-445.
Goodpaster, K. E. (1996). Business ethics and stakeholder analysis. In Rae, S. B. and Wong, K. L.
(Ed.). Beyond integrity: A Judeo-christian approach (246-254). Grand Rapids, MI:
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
76 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
Zondervan Publishing House..
Hambrick, D. C., & Fukutomi, G. D. (1991). The seasons of a CEOโs tenure. Academy of
Management Review, 16(4), 719-742.
Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons : The organization as a reflection of its top
managers. Academy of Management Review, 9(2), 193-206.
Henderson, A. D., Miller, D., & Hambrick, D. C. (2006). How quickly do CEOs become obsolete?
Industry dynamism, CEO tenure, and company performance. Strategic Management Journal,
27(5), 447-460.
Hermalin, B. E., & Weisbach, M. S. (1998). Endogenously chosen boards of directors and their
monitoring of the CEO. American Economic Review, 88(1), 96-118.
Hill, C. W., & Phan, P. (1991). CEO tenure as a determinant of CEO pay. Academy of Management
Journal, 34(3), 707-717.
Hillman, A. J., & Dalziel, T. (2003). Boards of directors and firm performance: Integrating agency
and resource dependence perspectives. Academy of Management Review, 28(3), 383-396.
Husted, B. W., & Allen, D. B. (2007). Strategic corporate social responsibility and value creation
among large firms: Lessons from the spanish experience. Long Range Planning, 40(6),
594-610.
Johnson, R. A., & Greening, D. W. (1999). The effects of corporate governance and institutional
ownership types on corporate social performance. Academy of Management Journal, 42(5),
564-576.
Judson, R. A., & Owen, A. L. (1999). Estimating dynamic panel data models: a guide for macro-
economists. Economics Letters, 65(1), 9-15.
Kacperczyk, A. (2009). With greater power comes greater responsibility? Takeover protection and
corporate attention to stakeholders. Strategic Management Journal, 30(3), 261-285.
Kisfalvi, V. (2000). The threat of failure, the perils of success and CEO character: Sources of
strategic persistence. Organization Studies, 21(3), 611-639.
Kraatz, M. S., & Zajac, E. J. (2001). How organizational resources affect strategic change and
performance in turbulent environments: Theory and evidence. Organization Science, 12(5),
632-657.
Luo, X., Kanuri, V. K., & Andrews, M. (2014). How does CEO tenure matter? The mediating role
of firmโemployee and firmโcustomer relationships. Strategic Management Journal, 35(4),
492-511.
Mattingly, J. E., & Berman, S. L. (2006). Measurement of corporate social action: Discovering
taxonomy in the Kinder Lydenburg Domini ratings data. Business & Society, 45(1), 20-46.
McCarthy, S., Oliver, B., & Song, S. (2017). Corporate social responsibility and CEO confidence.
Journal of Banking & Finance, 75, 280-291.
McClelland, P. L., Barker, V. L., & Oh, W. Y. (2012). CEO career horizon and tenure๏ผFuture
performance implications under different contingencies. Journal of Business Research, 65(9),
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 77
1387-1393.
McClelland, P. L., Liang, X., & Barker, V. L. (2010). CEO commitment to the status quo: Replication
and extension using content analysis. Journal of Management, 36(5), 1251-1277.
Miller, D., & Shamsie, J. (2001). Learning across the life cycle: Experimentation and performance
among the hollywood studio heads. Strategic Management Journal, 22(8), 725-745.
Pan, Y., Wang, T. Y., & Weisbach, M. S. (2016). CEO investment cycles. Review of Financial
Studies, 29(11), 2955-2999.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2002). The competitive advantage of corporate. Harvard Business
Review, 80(12), 56โ69.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006) Strategy and society: The link between competitive
advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78โ92.
Quester, P. G., & Thompson, B. (2001). Advertising and promotion leverage on arts sponsorship
effectiveness. Journal of Advertising Research, 41(1), 33-47.
Sitkin, S. B., & Pablo, A. L. (1992). Reconceptualizing the determinants of risk behavior. Academy
of Management Review, 17(1), 9-38.
Stanwick, P. A., & Stanwick, S. D. (1998). The relationship between corporate social performance,
and organizational size, financial performance, and environmental performance: An empirical
examination. Journal of Business Ethics, 17(2), 195-204.
Strike, V. M., Gao, J., & Bansal, P. (2006). The irresponsibilty of multinational enterprises. Academy
of Management Proceedings, A1โA6.
United Nations Environmental Programme(UNEP). (2003). Risk on trial: The changing face of
non-quantitative risk. United Nations Environmental Programme Finance Initiatives, Geneva.
Vogel, D. J. (2005). Is there a market for virtue?: The business case for corporate social responsi-
bility. California Management Review, 47(4), 19-45.
Westphal, J. D. (1999). Collaboration in the boardroom: Behavioral and performance consequences of
CEO-board social ties. Academy of Management Journal, 42(1), 7-24.
CEO ์ฌ์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ ์ ํ๋(CSR)์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ์ฐ๊ตฌ
78 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
A Study on the Effects of CEO Tenure on Firm CSR Activities
3)
Junghoon Ki m*๏ฝฅJ eongi l Seo **
This study examines the relationship between CEO tenure and firm CSR
activities. CEO tenure is one of the most widely studied variables in Upper Echelon
research that examined the relationship between CEO characteristics and strategic
decision making. However, CSR research has yet examined the effects of CEO
tenure on CSR activities. We divide firm CSR activities into strategic CSR and
defensive CSR, and argue that short-tenured CEOs increase strategic CSR from a
strategic investment perspective in order to improve long-term performance, while
long-tenured CEOs who are more interested in maintaining the status quo increase
defensive CSR to reduce firm risk. Using data from firms listed on the Korea
Economic Justice Institute (KEJI) Index during the period of 2017-2019, we found
that as the length of CEO tenure increases, strategic CSR decreases while defensive
CSR increases. In addition, we found that the CEO duality variable, which represents
CEO power within a firm, strengthens the relationship between CEO tenure and a
firmโs defensive CSR activities. This study found that CEO tenure has different
effects on the two types of CSR activities, and thus demonstrated that CEO tenure
is an important determinant of a firmโs CSR activities.
Key words: CEO tenure, strategic CSR, defensive CSR
* Ph.D. Candidate, Sogang Business School, Sogang University, [email protected], First Author
** Professor, Sogang Business School, Sogang University, [email protected], Corresponding Author
๊น์ ํ๏ฝฅ์์ ์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 79
โ ์ ์๊ฐ
๊น์ ํ(Junghoon Kim) ์๊ฐ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ๊ณผ ์ธ์ฌ์กฐ์ง ๊ณต์ผ๋ก ์์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ๊ณ ์ฌ
์๊ฐ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ๊ณผ ์ธ์ฌ์กฐ์ง ๋ต ๊ณ์ด ๋ฐ์ฌ๊ณผ์ ์ผ๋ก ์ฌํ ์ด๋ค. ์ฃผ์ ์ฌ ๋ถ์ผ๋ ๊ธฐ์ ์ง
๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ๋ก ์ด๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก ํ๋ ๊ฒฝ ๋ต ์ฐ๊ตฌ์ ์ฌ์ด ์๋ค.
์์ ์ผ(Jeongil Seo) University of Wisconsin-Madison์์ Strategy and Organization Theory
๋ก ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ ๊ณ ์ฌ ์๊ฐ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ์ธ์ฌ์กฐ์ง๏ฝฅ ๋ต ๊ณ์ด ๊ต์๋ก ์ฌ์ง ์ด๋ค.
CEO TMT์ ํน์ฑ, ๊ธฐ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ๋ฑ์ ํ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ๊ณ ์๋ค. ๊ทธ๋์ ๏ฝขStrategic
Management Journal๏ฝฃ, ๏ฝขJournal of Management๏ฝฃ, ๏ฝขHuman Resource Management๏ฝฃ, ๏ฝขJournal
of Business Ethics๏ฝฃ, ๏ฝข ๋ต๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข์กฐ์ง๊ณผ ์ธ์ฌ ๋ฆฌ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, ๏ฝข์ธ์ฌ์กฐ์ง์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ ๋ฑ์ ํ์ ์ง์ ์ฌ
๋ฌ ํธ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌํ ๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 81
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์
์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ1)
๊ฐํ๊ตฌ2)๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ3)๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น4)
๋ณธ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌํ ๊ฒฝ์ ํ์ฑํ์ ํนํ ์ฌํ ๊ฐ์น์ ๊ณผํ ์ธ ํฉ์์ ๊ธฐ ํ ๊ฑฐ๋๋ฅผ
ํ์ฌ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฑฐ๋์(SOVEX: Social Value Exchange)์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๊ณ
์ฐฐํ๋ค. SOVEX๋ ์ฌํ ๊ฐ์น์ ์ ๋๊ณ ์ธํฐ๋ท์ ์ด์ฉํ ์๊ฑฐ๋์ ํฌ์๋ฅผ ํ ์
์๋ ๋ซํผ์ด๋ค. SOVEX๋ ๊ฑฐ๋๋น์ฉ์ ์ด๊ณ ์ฐธ์ฌ์๋ค์ ์ดํด๋ฅผ ๊ทน ํํ๊ธฐ ํ์ฌ
๊ฐ์ธ๊ฐ ์ง ๊ฑฐ๋(peer to peer)๋ฅผ ์ง์ํ๋ค. SOVEX๋ ํ ์ํ๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ๋ฐ์
๋ซํผ์ ์ฃผ์ ๊ฑฐ๋๊ธฐ๋ก์ ์ฅํ๊ณ ์ํธ์์ฐ์ ์ด์ฉํ ํ ์ ์ต(DeFi: decentralized
finance)์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ์ฌํ ๊ฒฝ์ ๋ฅผ ์ง์ํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์ฌํ ๋ ์ด(Social DeFi)๋ผ๊ณ ๋ณผ
์ ์๋ค. SOVEX์์ ๋ฐํํ๋ ์ํธ์์ฐ์ ์ํ๊ณ์ ์ฌํ ์๋ณธ(social capital)์ ๊ฐ
์น์ ์ฐ๋๋๊ฒ ๋์์ธํ ์ ์๋ค. ๊ทธ๋์ ์ํ๊ณ ๋ฐ ์ ์ธ๋ถํจ๊ณผ๊ฐ ์ดํด ๊ณ์ ์ ์ธ๊ตฌ
์กฐ(incentive structure)์ ์ฐ ๋์ด ๋๋ ํด์ด๋ฅผ ์ด๊ณ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํฌ๋ช ์ฑ์ ํ์ฉํ
์ฌ ์ ๋ณด์ ๋น ์นญ์ฑ์ ์ํํ๋๋ก ๋ ธ๋ ฅํด์ผ ํ๋ค. SOVEX๊ฐ ์ฑ๊ณตํ๊ธฐ ํด์๋ ๋ซํผ
๋ต์ด ํ์ํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ซํผ ์ด ์๋ก์์ ๋น์์ฅ์ญ๋์ด ๋งค์ฐ ํ์ํ๋ค. ํนํ ๋ชจํธ
ํ ๋ จ ๋ฒ๋ฅ ํด์๊ณผ ๊ฐ์ , ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ดํด ๊ณ์๋ค๊ณผ์ ์ํต์ด ๋งค์ฐ ์ํ๋ค. SOVEX๋ฅผ
ํตํ์ฌ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํตํ ์ฌํ ๊ฒฝ์ ํ๋์ ์ฑ๊ณต์ ์ด๋ฃจ์ด ๋ธ๋ค๋ฉด ์ด๋ ๋ค์ ๊ตญ๋ด์
๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ฒฝ์ ํ๋์๋ ์ ๋น์ฑ๊ณผ ์์ ๊ฐ์ ๋ถ์ฌํ๊ณ , ์ ๊ณ์ ๊ท์ ๊ธฐ ์ ์ด๋ฅผ ๋ฐํ์ผ
๋ก ์ ์ํ ์ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๋ง๋ค ๊ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ ํ๋ค.
ํต์ฌ์ด๏ผ์ฌํ ๊ฐ์น, ๋ธ๋ก์ฒด์ธ, ๊ฑฐ๋์, ๋ซํผ
* ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์ผ: 2020๋ 6์ 21์ผ ๋ ผ๋ฌธ์์ ์๋ฃ์ผ: 2020๋ 7์ 25์ผ ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌํ์ ์ผ: 2020๋ 7์ 26์ผ
1) ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ฌํ ๊ฐ์น์ฐ๊ตฌ์(CSES)์ 2019๋ ์ฌํ ๊ฐ์น์ฐ๊ตฌ๊ณต๋ชจ ์ ์์์์ ๋ฐ ์ํจ ์ฐ๊ตฌ์.
2) ํ์ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๋ถ๊ต์, [email protected], ์ 1 ์
3) ์์ธ ํ๊ต ๋ฒํ ๋ฌธ ํ์ ๊ต์, [email protected], ๊ณต๋ ์
4) ๊ณ ๋ ค ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๊ต์, [email protected], ๊ต์ ์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ 2021๋ 7์, ์ 21๊ถ ์ 1ํธ, pp. 081-105
http://dx.doi.org/10.34273/kjbe.2021.21.1.004
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
82 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ . ์ ๋ก
์ฌํ๋ ๊ธฐํ๋ณํ, ๊ฒฝ์ ๋ถํ๋ฑ, ๊ธฐ์ ๋ฐ ์ผ๋ก ์ธํ ์ผ์๋ฆฌ์ ๊ฐ์ ๋ฑ ์ฌ๋ฌ๊ฐ์ง
๋ ์ ์ง๋ฉดํด ์๋ค. ์ด์ ๊ฐ์ ๋ฌธ์ ๋ค์ ํด๊ฒฐํ๊ธฐ ํด ์ฌํ ๊ฐ์น ์ฐฝ์กฐ๋ฅผ ํตํ ์ฌํ
์ ์ด ํ์ํ๋ค(๊น์ฌ๊ตฌ ๋ฑ, 2018; ๊น์ ์๏ฝฅ์๋ํ, 2020; ์ด๋ฏผ์ฌ๏ฝฅ์ ์ง์ญ, 2014; ์ดํธ์ฌ๏ฝฅํฉ
์ฌ๏ฝฅ์ฅ ๊ท , 2018; ์ตํ์, 2014). ์ฌํ ๊ฐ์น๋ ๊ณต๋์ฒด์ ์ด์ต์ด ๋์ง๋ง ๊ทธ ์์ฐ์ ํ ๊ฒฝ
์ ๋ณด์์ ๋ถํ์คํ ๊ฐ์น๋ฅผ ํฌ ์ผ๋ก ์๋ฏธํ๋ฉฐ, ๊ณต๋ฆฌ์ฃผ์ ์์ ๊ณต๊ณต์ฌ์ ๊ณต ,
๋ถ์ ์ธ๋ถ์ฑ ์์ฐ์ ๊ฐ์ ์ ์ธ๋ถ์ฑ ์์ฐ์ ์ฆ๊ฐ, ์นธํธ ์์ ๊ทผ๋ณธ ์ธ ์ธ
๊ถ์ ์ฆ์ง, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋กค์ค ์์ ์ฌํ ์ฝ์์ ์ถ ํฅ์ ๋ฑ์ ๋ฐฉ์์ ํตํด ์์ฐ๋ ์
์๋ค(Frederiksen & Nielsen, 2013). ๋ฐ๋ผ์ ๋งค์ฐ ๋ค์ํ ์ข ๋ฅ์ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฐ ์์ฐ๋ ์
๋ฐ์ ์๊ณ , ์ด์ ๋ฐ๋ผ ์ฌํ ๊ฐ์น๋ค ๊ฐ์ ๋น๊ตํ๊ฐ๋ฅผ ํตํด ์์๋ฐฐ๋ถ์ ํจ์จ์ฑ์ ์ถ๊ตฌํ ํ
์์ฑ์ด ์๋ค. ๊ฒฝ์ ๊ฐ์น์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ๊ฐ๊ฒฉ ๋ฉ์ปค๋์ฆ์ ํตํด ์ด๋ฌํ ์์๋ฐฐ๋ถ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ํด๊ฒฐ
ํ๋ ๊ฒฝํฅ์ด ์๋๋ฐ, ์ฌํ ๊ฐ์น์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฐ๊ฒฉ์ ํด๋นํ๋ ์งํ๊ฐ ์์ง ์กด์ฌํ์ง ์๋๋ค
(Mulgan, 2010). ๊ทธ ๋ค๋ฉด ์ด๋ป๊ฒ ์ฌํ ๊ฐ์น์ ์ฐฝ์กฐ์ ํ์ํ ์์์ ๋ฐฐ๋ถํ ๊ฒ์ธ๊ฐ? ํ
๋์ ๋ฐฉ๋ฒ์ ์ฌํ ๊ฐ์น ๋ฆฌ๋ฅผ ์๋ฐ์ ๊ณต์ ๋ ฅ ์๋ ๊ธฐ๊ตฌ๋ฅผ ๋ง๋ค์ด ๊ทธ๊ณณ์์ ์์์ ๋ฐฐ
๋ถ์ ๋ด๋นํ๊ฒ ํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก์, ์ฌ๊น์ง๋ ์ ๋ถ๊ฐ ์ฃผ๋ก ์ด ๊ธฐ๋ฅ์ ์ํํ๊ณ ์๋ค๊ณ ๋ณผ ์
์๋ค. ๋ค๋ฅธ ๋ฐฉ๋ฒ์ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฐ ๊ตํ๋๋ ์์ฅ์ ๋์์ธํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ํ์
์ ์ง ํ์ฌ ์ฌํ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐฝ์กฐํ๋ ๊ฐ์ข ์ดํด ๊ณ์๊ฐ ์ฐธ์ฌํ๊ณ , ์์ฐ๋ ์ฌํ, ๋ฐ์ดํฐ, ํฌ
์๊ธฐํ ๋ฑ์ ๊ฑฐ๋ํ๋ ์์ฅ์ ์ ์ํ๊ณ ์ ํ๋ค.
์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ๋ จํ์ฌ, ์ธ ๊ฐ์ง ์ด์ ์์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ํนํ ์ฃผ๋ชฉํ
ํ์๊ฐ ์๋ค๊ณ ๋ณด์ด๋๋ฐ, ์ด๋ ๋ค์ ์ธ ๊ฐ์ง ์ด์ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ์ฒซ์งธ, ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์์ฑ์ด ์ฆ
๊ฐํ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. Deloitte ์กฐ์ฌ์ ์ํ๋ฉด ๋ฏธ๊ตญ ๊ฒฝ ์ง์ 60% ์ด์์ด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์
ํ์ฌ ์๋นํ ์ง์์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค๊ณ ๋ตํ๊ณ , ์ด 40%์ด์์ด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ด ์์ ๋ค์ ์ฌ์ ์
๊ดด ์ ์ ๊ฐ์ ธ์ฌ ๊ฒ์ผ๋ก ์ํ๊ณ ์๋ค(๋ฐฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ฐ๊ฒฝ๋ฏผ๏ฝฅ์ต ๋ก, 2019; Deloitte, 2017).
Gupta(2017)์ ์ํ๋ฉด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๋งค์ฐ ๊ฐ ๋ฐ๋ ๊ธฐ์ ์ ํ๋์ด๊ณ ์ด๋ป๊ฒ ํ์ฉํ๋๋
์ ๋ฐ๋ผ ๊ธฐ์ ์ ํฐ ๋ณํ๋ฅผ ๊ฐ์ ธ์ฌ ๊ฒ์ผ๋ก ์ธกํ๊ณ ์๋ค. ๊ตญ๋ด์์๋ ์ํธ์์ฐ์ ํ ์
๊ฒฉํ ๊ท์ ์๋ ๋ณ๊ฐ๋ก ์ ๊ณ์ ๊ท์ ๊ธฐ ๋ชจ๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์ฐ์ ์ ์์ฑํ๋ ค๋ ๋ ธ๋ ฅ์ ํ๊ณ ์๋ค.
๋์งธ, ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํ ์ํ ํน์ฑ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์๋ ์ผ์ข ์ ์์ฅ์ธ๋ฐ ์์ฅ
์ ํ ์ธ ํ ์ํ๋(decentralized) ์์๋ฐฐ๋ถ ์์คํ ์ด๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์์ด๋์ด๋ ํ
์ํ์ธ๋ฐ ์ด๋ ์ต ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ธ ๋นํธ์ฝ์ธ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ๊ณผ ํ ์ํ๋ ํํ์ธ ๋นํธ์ฝ์ธ์์
๋(Nakamoto, 2008) ๋ช ํํ๊ฒ ๋ณผ ์ ์๋ค. ํนํ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๋ฏธ๋ค๋งจ( ๊ฐ์; middleman)์
์ ๊ฑฐํ๊ณ ๊ฐ์ธ๊ฐ ์ง ๋คํธ์ํฌ(peer-to-peer network)๋ฅผ ํ์ฑํ์ฌ ์ง ์ธ ๊ฑฐ๋(direct
transaction)๋ฅผ ์ง์ํ๊ณ ๊ฐ์ข ๋น์ฉ์ ๊ฐ์ ์ถ๊ตฌํ๋ค. ์ด๋ฌํ ํน์ง ๋๋ฌธ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ธฐ
๋ฐ์ผ๋ก ํ ๋ค์ํ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจํ์ด ์๊ฒจ๋๊ณ ์๋ค(Dutra, Tumasjan, & Welpe, 2018). ์ด
๋ฌํ ํน์ฑ์ ๊ฑฐ๋์ ๋์์ธ์๋ ์ง ์ธ ์ฉ์ด ๊ฐ๋ฅํ๊ณ ์ค์ ๋ก ํต ์ธ ๊ฑฐ๋์๋ค๋
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 83
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํ์ฉํ๊ณ ์๋๋ฐ ์ด๋ฏธ ์คํ ์ธ ๋จ๊ณ๋ฅผ ๋์ด์๊ณ ์๋ค. Australian Stock
Exchange(ASX)๋ 2016๋ ์ ์ฒญ์ฐ๊ฒฐ์ ์์คํ ์ ์ผ๋ถ์ธ CHESS(Clearing House Electronic
Sub-Register System)๋ฅผ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ผ๋ก ํํ๊ฒ ๋ค๊ณ ์ ์ธํ๋ค. Hong Kong Exchange
and Clearing(HKEX)์ ๊ฒฝ์ฐ ์ํ์ด ๊ฑฐ๋์๋ ์ผ์ ๊ฑฐ๋์์์ ๊ต์ฐจ ๊ฑฐ๋์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์
ํ์ฉํ๋ ค ์๋ํ๊ณ ์๊ณ , ๋ จ ์์ ์ Digital Asset, BNP Pariba์ ์งํ ์ด๋ค.
Singapore Exchange(SGX) ์ญ์ ์ต๋น๊ตญ๊ณผ ํจ๊ป ํ ํฐํ๋ ์์ฐ์ ๊ฑฐ๋ํ ์ ์๋ ๋ธ๋ก
์ฒด์ธ ๋ซํผ์ ๊ฐ๋ฐ ์ด๋ค.5)
์ ์งธ, ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํ์์ํจ ์ฒ ํ ๊ธฐ๋ฐ์ด ์ฌํ ๊ฐ์น์ ๋ถํฉํ๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์ค๋ฌด์๋ค์
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ด์ผ๋ง๋ก ์ง์ ํ ๊ณต์ ๊ฒฝ์ ์ด๊ณ ์์ด๋น์๋น, ์ ์ํฌ, ์ฐ๋ฒ, ํ์ด์ค๋ถ ๋ฑ์ ๊ทธ ์ง
์๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋๋ฐ, ๊ทธ ์ด์ ๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ฒฝ์ฐ ๋ฐ์ดํฐ ์ ์์๋ peer-to-peer ๊ฑฐ๋๊ฐ
์ด๋ฃจ์ด์ง๋ ๋ฐ ๋ฐํ์ฌ, ํ์๋ ์ฐธ์ฌ์๋ค์ด ์์ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ์ ๊ณตํ๊ณ ๊ฑฐ๋๋ ์์์ ์ด
๋ฃจ์ด์ง๋ฉฐ, ๋ฐ๋ผ์ ๊ฑฐ๋ ๋ จ ์์๋ฃ๋ ์์์ ๋ ํ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์ค๋ฌด์
๋ค์๊ฒ ๊ณต์ ๊ฒฝ์ ์ ํต์ฌ์ ๋ฐ์ดํฐ ์ฅ์ ํ ์ํํ๊ณ ๊ฑฐ๋๋น์ฉ์ ์ต์ํํ๋ ๊ฒ์ด๋ค
(Tapscott & Tapscott, 2016a, 2016b). ํ ๊ฐ์ง ๋ก OpenBazarr๊ฐ ์๋๋ฐ, OpenBazaar
(https://openbazaar.org/)๋ ์ค ์์ค ๊ธฐ๋ฐ์ ํ ์ํ๋ ์์๊ฑฐ๋ ์์ฅ์ด๋ฉฐ ๊ฑฐ๋๋
Peer-to-peer๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง๊ณ ์ํธ์์ฐ(ํนํ Bitcoin)์ ๊ตํ์๋จ์ผ๋ก ์ฌ์ฉํ๊ณ ์๋ค.
์ดํ์์๋ SOVEX์ ๊ตฌ์ฑ ์์, ์ดํด ๊ณ์, ์ ์ธ์ฒด๊ณ, ๊ฑฐ๋ ์์ฐ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ท์ ์ด์๋ค
์ ํด ํ๋์ฉ ์ดํด๋ณด๊ณ ์ ํ๋ค.
โ ก. ๋ฌธํ ์ฐ๊ตฌ
์ฌํ ์ ๋ก์ ํธ์์ ์ ๋ขฐ์ฑ, ํฌ๋ช ์ฑ๊ณผ ๊ฐ๋ฐฉ์ฑ์ด ๋งค์ฐ ์ํ๋ค(Iwu, Kapondoro,
Twum-Darko, & Tengeh, 2015). ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๋น ์นญ์ํธํ ๊ธฐ์ , ๋ถ์ฐ์์ฅ๊ธฐ์ ๋ฑ์ ์ด์ฉ
ํ์ฌ ์ด์ ๊ฐ์ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ํด๊ฒฐํ๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ธฐ์ ํน์ฑ์ ํฌ๋ช ์ฑ, ๋ถ๋ณ์ฑ, ๊ฒฝ์ ํจ์จ
์ฑ ๋ฑ์ ํฅ์์์ผ ์ฌํ ์ ๋ก์ ํธ์์ ์ฐจ ๋ง์ด ํ์ฉ๋๊ณ ์๋ค. ์คํ ํฌ๋ ๊ฒฝ ํ์
์ฌํ ์ ์ผํฐ๋ 2017๋ 193๊ฐ ์กฐ์ง๊ณผ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๋ จ ๋ก์ ํธ๋ฅผ ์กฐ์ฌํ ๋ฐ ์๋ค. ์ด์ ๋ฐ
๋ฅด๋ฉด 2017๋ ์๋ก ์ถ๋ฒํ ๊ธฐ , ์กฐ์ง, ๋ก์ ํธ 34%๋ง์ด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ์ฌ์ฉํ๋ ๊ฒ
์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๊ทธ๋๋ง ์คํ ๋จ๊ณ์ ์๊ฑฐ๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ฐ ์ธ ํฅ์ ๋ฐ์ ๊ฒ์ด ๋ง์
๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ 2019๋ ์๋ 55%๊ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ์ง ์ธ ํฅ์ ๋ฐ์ ๊ฒ์ผ๋ก ์ธก๋์๋ค
(Galen et al., 2018).
๋ถ๋ถ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์์๋ ๊ณต๊ฐํค์ ๊ฐ์ธํค๋ฅผ ์ฌ์ฉํ ์ ์๋ช ์ ํตํ์ฌ ๊ฑฐ๋๋ฅผ ์๋ฃํ๋
๋ฐ ๊ณต๊ฐํค๋ ์ํ ๊ณ์ข๋ฒํธ์ ์ ์ฌํ ๊ฐ๋ ์ด๊ณ ๊ฐ์ธํค๋ ๊ณต์ธ์ธ์ฆ์ ๋น ๋ฒํธ๋ ๋ฌธ์์
5) https://securities.bnpparibas.com/insights/stock-exchanges-blockchain.html
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
84 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
ํ๋ ์๋ช ๊ณผ ๋น์ทํ๋ค. ๋นํธ์ฝ์ธ์ ๊ฒฝ์ฐ ๋นํธ์ฝ์ธ ์ฃผ์๊ฐ ์์ด์ ์ฌ๊ธฐ์ ์ก ์ ํ๊ฑฐ๋ ํ
๋๋ฐ ์ด ์ฃผ์๊ฐ ๊ณต๊ฐํค์ ํด์๊ฐ(hash value)์ด๋ค. ๊ฐ์ธํค๋ฅผ ์ด์ฉํ์ฌ ๊ณต๊ฐํค๋ฅผ ๋ง๋ค๊ณ ๊ณต
๊ฐํค๋ก ๋นํธ์ฝ์ธ ์ฃผ์๋ฅผ ๋ง๋ ๋ค๊ณ ๋ณด๋ฉด ๋๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด๋ฌํ ๊ธฐ์ ์ ์ด์ฉํ์ฌ ๋ ดํ๊ฒ
์ ๋ขฐ์ฑ, ํฌ๋ช ์ฑ, ๊ฐ๋ฐฉ์ฑ์ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ํด๊ฒฐํ๊ณ ์๋ค(Aggarwal, 2017; Hsieh, 2018; Zambrano,
Seward, & Sayo, 2017). ๊ธฐ์กด ์์คํ ์ด ๊ฐ์ ๋ฑ ์ 3์์ ๊ถ ๋ฑ์ ๊ธฐ๋ฐํ์ฌ ์ ๋ขฐ๋ฅผ
์์ฑํ๋๋ฐ ๋ฐํ์ฌ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ฌ๋์ด๋ ์กฐ์ง๊ฐ์ ํ์ฌ ์ ๋ขฐ๋ฅผ ํ์๋ก ํ๋ ์์คํ ์ด
์๋๋ค(trustless system). ๊ทธ ์ ์ฝ๋์ ํ ์ ๋ขฐ์ ํฌ๋ช ์ฑ์ผ๋ก ์ฌ๋๊ฐ์ ์ ๋ขฐ๋ฅผ ์ฒดํ
๋ค๊ณ ๋ณผ ์ ์๋ค(Werbach, 2018).
์ด๋ฌํ ๊ธฐ์ ํน์ฑ์ผ๋ก ์ธํ์ฌ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ฑฐ๋์ ๋ฐฉ์ ์ ์ฉ ํ์ ์ด๋ฉด์, ๋ก๋ฒ
์ฌํ ์ ์ฌ์ ์ ๋ฌธ์ ๊ฐ ๋ ์ ์๋ ๋ถํจํ ๊ฐ์ธ์ด๋ ๋ถ์์ ํ ์ฑ ์ ๋ฌธ์ ๋ ์ด๋์ ๋
ํด๊ฒฐ์ด ๊ฐ๋ฅํ๋ค. ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์ต ์ธ ๋ผ๋ ์ ๊ฐ์ธ์ ์ ์ ์ฆ๋ช ๋ฑ์ ํ ์ธ ๋ผ๊ฐ
๊ฐ์ถฐ์ง์ง ์์ ์ง์ญ์์ ์ฌํ ์ ๋ก์ ํธ๋ฅผ ์ด์ฉํ๋๋ฐ๋ ํด๋น ๊ธฐ์ ์ ๋งค์ฐ ์ ์ฉํ๋ค.
์ด์ ๋ จ ๋ค๋ฅธ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ฅ ์ ๋คํธ์ํฌ๋ฅผ ๊ณต์ ํ๋ ์ฌ์ฉ์๊ฐ ์ค์๊ฐ์ผ๋ก ๊ฑฐ๋๋ฅผ
ํ์ธํ ์ ์๋ค๋ ์ด๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํ์ฌ ์ฌํ ์ ๋ก์ ํธ๋ ์กฐ์ง์ ํฌ๋ช ์ฑ์ ๋์ผ ์ ์
๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด, ๊ธฐ๋ถ ์ ํ๋ฆ ์ ์ฌ์ฉ์ ์ ํํ๊ฒ ์ถ ํ๊ณ ๋ชจ๋ํฐ๋งํ ์ ์๋ค. ๋ฟ
๋ง ์๋๋ผ ๋คํธ์ํฌ๋ฅผ ๊ณต์ ํ๋ ๋ชจ๋ ์ฌ๋์ ํ๊ฐ ์์ด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๋ณ๊ฒฝํ ์๋
์๋ค. ์ด๋ฅผ ๋ถ๋ณ์ฑ์ด๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฅด๋๋ฐ ์ด๋ ์์ฌ๊ฒฐ์ , ์์ฐ์ ์์ ๊ถ ๋ฑ๋ก ๋ฑ๊ณผ ๊ฐ์ ๋ถ๋ถ์
์ ์ํ๊ฒ ์์ฉ๋๊ณ ์๋ค(Lee, Kim, & Jeong, 2018).
๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ์ด๋ฌํ ์ฅ ์ ์ฃผ๋ชฉํ์ฌ ๊ธฐ๋ถ ๋ฆฌ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๋์ ํ๋ NPO
(nonprofit organizations)๊ฐ ์ค์ ๋ก๋ ๋น ๋ฅด๊ฒ ์ฆ๊ฐํ๊ณ ์๋ค. NPO๋ ๋ค๋ฅธ ๊ตญ๊ฐ์ ๊ธฐ๋ถ
์ ๋ณด๋ด๋ ๊ฒ๊ณผ ๋ จํ์ฌ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ๊ธฐ๋ถ ์ ํ ๋น์ผ ์์๋ฃ ๊ธฐ๋ถ
์ก ์ง์ฐ๊ณผ ๊ฐ์ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ํด๊ฒฐํ๊ณ ์๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ ๋ฌ์ด ์ด๋ ค์ด ์ฌ๋ ์ฅ์ด๋ ์ต ์
์คํ ์ด ์ ๊ฐ์ถฐ์ ธ ์์ง ์์ ๊ตญ๊ฐ ๋ฑ์ ํ ๊ตญ์ ์์กฐ ๋ก๊ทธ๋จ์์ ์ ํ๋ฆ์ ๋ชจ๋ํฐ
๋งํ๋๋ฐ๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ฌ์ฉํ๊ณ ์๋ค(Jayasinghe, Cobourne, Markantonakis, Akram, &
Mayes, 2017; Poorterman, 2017; Shin, Kang, & Bae, 2020).
ํํธ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์์ ์์ฑ๋ ์ฝ์ธ์ด๋ ํ ํฐ ๋ฑ ๊ฐ์์์ฐ๋ ์ฌํ ์ ์ ์ฌ์ฉ๋ ์ ์๋ค.
๊ฐ์์์ฐ์ ์ด์ฉํ์ฌ ๊ฐ์ธ์ ๋ณด๋ฅผ ๋ณดํธํ๋ฉฐ ์ฌํ ์ ํ๋์ ๊ธฐ์ฌํ๋ ๊ฒ์ด ๊ฐ๋ฅํ๋ฉฐ ๋ จ
๊ฑฐ๋ ๋น์ฉ๋ ํ๊ธฐ ์ผ๋ก ๋ฎ์ถ ์ ์๋ค(Davies, 2015; Scott, 2016).
โ ข. SOVEX ๊ตฌ์ฑ ์์
๊ธฐ์ ์ผ๋ก ๋ณด์์ ๋ SOVEX๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํ ์ธ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๋ฐ๋ฅธ๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํต์ฌ
๊ธฐ๋ฅ๋ค(core functionalities)์ ๊ณต ํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋๊ฐ์ ํ ์์คํ ์ผ๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง๋๋ฐ ๋ธ๋ก
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 85
์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ๋ฐ๋ผ ์กฐ ์ฉ ๋ค๋ฅด๊ฒ ๋ถ๋ฆฌ๊ธฐ๋ ํ๋ค. ์ฒด๋ก ํจ ๋ฆญ์ธต(fabric layer)๊ณผ ํ ์
ํ์ฑ์ธต(decentralized application layer: dapp layer)๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฆฐ๋ค(Glaser, 2017). ๊ฐ๊ฐ์ ์ํธ
๊ฒฝ์ (cryptoeconomy)์์ ํ๋ถ๊ตฌ์กฐ์ ์๋ถ๊ตฌ์กฐ์ ์ญํ ์ ํ๋ค. ํจ ๋ฆญ์ธต์์๋ peer-to-peer
์ํต, ํฉ์๊ตฌ์ถ(consensus), ๋ฐ์ดํฐ ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ด๋นํ๋ค. ํ ์ํ์ฑ์ธต์์๋ ์๋น์ค๋ฅผ ์ ๊ณตํ
๋๋ฐ ๊ฐ์ฅ ์ํ ์๋น์ค๋ ์ค๋งํธ๊ณ์ฝ(smart contract)์ด๊ณ ์ค๋งํธ๊ณ์ฝ์ ํจ ๋ฆญ์ธต์์
์ ์๋ ๊ธฐ์ ํน์ฑ๊ณผ ๊ธฐ๋ฅ์ ์์กดํ๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํต์ฌ๊ธฐ๋ฅ๋ค์ ์ด์ ์ผ๋ก๋ ์ญ์
ํ ์ํ๋ ํํ๋ก ์ค ์์ค ๊ฐ๋ฐ์๋ค๊ณผ ์ /์ธ๋ถ๊ฐ๋ฐ์๋ค์ ์ํ์ฌ ์ ์ง๋๊ณ ๋ฐ ๋๋ค.
์ฒด๋ก ์ค ์์ค ๊ฐ๋ฐ์๋ค์ ํจ ๋ฆญ์ธต์์ ์์ ํ๊ณ , ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ํ์ฐ์ ์ํ ์ญํ ์ ํ๋
์ ๋ค๊ณผ ์ธ๋ถ๊ฐ๋ฐ์๋ค์ ํ ์ํ์ฑ์ธต์์ ํ๋ํ๋ค6). ๋ฌผ๋ก ๋ณต์กํ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์ฒด๊ณ๋ฅผ
100% ํ ์ํ๋ ํํ๋ก ๋ฆฌํ๋ ๊ฒ์ ์ค ์ผ๋ก ์ฝ์ง ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ํน์ ๊ทธ๋ฃน์ด๋ ๊ธฐ
๋ค์ด ํจ ๋ฆญ์ธต์์์ ๊ฐ์ข ํ๋์ ์ ํ/์กฐ์จํ๊ณ ๋ฏธ๋์ ๋ฐ ๋ฐฉํฅ์ ์ ์ํ๋ ์ญํ ์ ํ
๋ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ๋ง๋ค. SOVEX์ ๊ฒฝ์ฐ๋ ํ ์ํ๋ ๊ฐ์น๊ตํ ๊ฑฐ๋์์ฅ์ ๋์์ธํ๋๋ผ๋ ์ด์
ํ ๋ฆฌ๋์ญ์ ์ ๊ณตํ๋ ์กฐ์ง์ ์ญํ ์ด ๋งค์ฐ ์ํ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ฉด SOVEX์ ์ฐธ์ฌํ๋ ์ด
ํด ๊ณ์๋ค์ ์ฃผ๋ก ํ ์ํ์ฑ์ธต์์ ํ๋ํ๊ฒ ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
<๊ทธ๋ฆผ 1> SOVEX ์ํ๊ณ ๋์์ธ
6) ์ด์ ๋ํ์ฌ ๋ง์ด (miners)๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฆฌ๋ ์ฐธ์ฌ์๋ค๋ ๊ณต๊ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ(public blockchain) ์ ์ง ๋ฆฌ์ ๋งค์ฐ
์ํ ์ญํ ์ ํ๊ณ ์ญํ ํน์ ๊ณตํ๋์ ๋ฐ๋ผ ์ํธ์์ฐ์ ์๋ นํ๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
86 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๊ฒฝ์ ํ ์ผ๋ก ์ค๋ช ํ์๋ฉด SOVEX ๋ด๋ถ์์๋ ์๊ฑฐ๋(commerce), ํ ํฐ ๊ฑฐ๋, ๋ฐ์ดํฐ ๊ฑฐ
๋ ๋ฑ์ด ๋ฐ์ํ๋ค. ์๊ฑฐ๋๋ ์๋ง์กด์ด๋ ์ด๋ฒ ์ด ๊ฐ์ ์จ๋ผ์ธ ์ปค๋จธ์ค์ ์ ์ฌํ๋ฉฐ, ์๊ฑฐ๋
ํ๋( : ๊ตฌ๋งค๋ ๋งค) ๊ณผ์ ์์ ๊ตํ์๋จ์ SOVEX์ ์์ฅ๋ ๋ค์ํ ํ ํฐ๋ค์ด๋ค. ํ ํฐ
๊ฐ ๊ตํ๋น์จ์ ๋ฌธ์ ๊ฐ ์์ผ๋ฏ๋ก ๋จ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ SOVEX์ ์์ ์ฝ์ธ(stable coin)7)์ด ๊ฑฐ๋์
์์ ๊ธฐ์ถํตํ ์ญํ ์ ํ๋๋ก ์ฅ๋ คํ๋ค. ์์คํ ์ด ์๋น๋ ์ดํ์๋ ์์คํ ์์ ๋ด์ ์ผ๋ก
๊ฒฐ์ ๋๋ ๊ตํ๋น์จ๋ก ๊ฑฐ๋๊ฐ ๋ฐ์ํ ์ ์๋ค(Bรถhme, Christin, Edelman, & Moore, 2015).
์ฌ๊ธฐ์ (๋ธ๋ก์ฒด์ธ) ํ ํฐ์ด๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์์ ์ฐฝ์ถ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ธก์ ํ๊ณ ๊ฑฐ๋ํ๊ธฐ ํด์
์ค๊ณ๋ ๊ณ์ฝ์ ๋จ ๋ค. ๋ง์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๋ก์ ํธ๋ค์ ์ํธ์์ฐ์ ๋ฐํํ๋ค. ๊ฐ์ฅ ๊ฐ๋จํ ๊ฒฝ
์ฐ์๋ ์ํธ์์ฐ์ด ํ ํฐ์ด ๋๋ค( : ๋นํธ์ฝ์ธ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ). ์ด๋๋ฆฌ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ(ethereum
blockchain)์ ๊ฒฝ์ฐ ์ด๋(ether)๋ผ๋ ์ํธ์์ฐ์ ๋ฐํํ๋๋ฐ ์ด๋ ์ค๋งํธ ๊ณ์ฝ์ ์คํ์ํค
๋๋ฐ ๋น์ฉ(โgasโ)์ผ๋ก ์ฌ์ฉ๋๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ด๋๋ฆฌ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ๋ ํ ์ํ์ฑ๋ค์
์ฒด๋ก ์ฑ์ ๊ธฐ๋ฅ์ ํนํ๋ ๋ณ๋์ ์ํธ์์ฐ์ ๋ฐํํ๋๋ฐ ์ด๋ฅผ ์ข์ ์๋ฏธ์ ํ ํฐ์ด๋ผ๊ณ ํ
๋ค. ์ด๋๋ฆฌ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์์ ๋ฐํ๋๋ ํ ํฐ๊ฐ ์ํธ์ด์ฉ์ฑ(interoperability)๋ฅผ ํ๋ณดํ๊ธฐ ํด
์คํ ๋ค๋(ERC20, ERC777, ERC-1810 ๋ฑ)๊ฐ ์ ์๋๊ณ ์ํ๊ณ ๋ด์ ๋ค์ํ ํ ํฐ ์ด๋๊ฐ
์์ฐ์ค๋ฝ๊ฒ ๊ธฐ์ถํตํ ์ญํ ์ ํ๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์์คํ ์์ ํ ํฐ๊ณผ ์๊ฑฐ๋๋ ์ํธ ๋ณด์ ์ผ๋ก ์ค๊ณ๋์ด์ผ ์ฑ๊ณตํ ์ ์๋ค. ํ
ํฐ์ ์ ๋์ฑ์ด ์ฆ๊ฐํ ์๋ก ์๊ฑฐ๋์์ ๊ตํ์ ๋งค๊ฐ ์ญํ ์ ์ ์ํํ๊ฒ ๋์ด ์๊ฑฐ๋๋ฅผ ๋ฐ
์ํค๋ฉฐ, ์๊ฑฐ๋์ ์ ํ๋ค์์ฑ(assortment)์ด ์ฆ๊ฐํ๊ณ ๊ฑฐ๋๊ฐ ํ๋ฐํด์ง์๋ก ํ ํฐ์ ๊ฐ์น
๋ ์ฆ๊ฐํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์ปค์ง๋ค. ํ ํฐ์ SOVEX์์ ๋ฌผ๊ฑด์ ๊ตฌ๋งคํ ์ ์๋ ๊ถํ์ ๊ฐ๋ ์ผ
์ข ์ ๋ด๋ณด๋ถ ์ฆ๊ถ(collateralized security)์ด๋ฉฐ, ๋ฐ๋ผ์ ๋ด๋ณด์ ์ข ๋ฅ๊ฐ ๋์ด๋ ์๋ก ๋ด๋ณด๋ถ
์ฆ๊ถ์ ํ์ ๊ฐ์ํ๊ณ ํ์ฉ๋๋ ๋์์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๊ฐ๊ฒฉ๋ ์์นํ๋ค. ์ฆ ์๊ฑฐ๋์ ํ์ฉ๋
์ฌ์ง๊ฐ ํด์๋ก ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๊ฐ ์์นํ๋ค. ์ด๋ ๋ค์ ์ํ๊ณ์ ์ฐธ์ฌ์๋ฅผ ๋๋ฆฌ๊ฒ ๋๋ค. ํ ํฐ
๊ณผ ์๊ฑฐ๋์ ์ ์ํ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์ด๋ป๊ฒ ๋์์ธํ๋๋์ ๋ฐ๋ผ ์ํ๊ณ์ ๊ท๋ชจ๊ฐ ๊ฒฐ์ ๋๊ณ ๊ฒฐ๊ตญ
๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๋ก์ ํธ์ ์ฑ๊ณต์ด ์ข์ฐ๋๊ฒ ๋๋ค.
์๊ฑฐ๋์ ๋ฐ์ดํฐ ํ ์ํธ ๋ณด์ ์ด๋ค. ์๊ฑฐ๋๊ฐ ํ๋ฐํด์ง์๋ก SOVEX์์ ๋ง์ ๋ฐ์ด
ํฐ๊ฐ ์์ฐ๋๋ฉฐ, ํ ์ญ์ผ๋ก ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๋ถ์ํ์ฌ ์๊ฑฐ๋์ ํ์ฉํ๋ ค๋ ์๋๋ ๋์ด๋๊ณ ์
๊ฑฐ๋๊ฐ ์ถ๊ฐ ์ผ๋ก ๊ณ ๋ํ๋ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋์์ง๋ฏ๋ก ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ํ์ฉํ ์๋ก์ด ์๊ฑฐ๋ ๊ธฐํ๊ฐ
์ฐฝ์ถ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
7) ์์ ์ฝ์ธ(stable coin)์ ๊ฐ์น๋ ๋ค๋ฅธ ์์ฐ์ ๊ฐ์น์ ์ฐ๋(pegged)๋๋ค. ๊ทธ๋์ ๊ฐ์น์ ๋ณ๋์ฑ์ ์ด๋
๊ฒ์ด ๋ชฉ ์ด๋ค. ์์ ์ฝ์ธ์ ๊ฑฐ์์ฐ์๋ ๋ฌ๋ฌ, , ์ค์ผ ๋ฑ์ด ์๋ค.
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 87
โ ฃ. SOVEX์ ์ดํด ๊ณ์๋ค
SOVEX์ ์ฃผ์ ์ดํด ๊ณ์๋ ์ฌํ ์ ๋ก์ ํธ ๋ ์์ ๋ฒค์ฒ(์ดํ ์์ ๋ฒค์ฒ), ํฌ์
์, ์๋น์, ํธ ์ฌ ๋ค์ด๋ค. ์ฌ๊ธฐ์ ํฌ์์, ์๋น์, ํธ ์ฌ๋ ์ฌํ ์ ์ ์ด์ ์ด ์๋
์ฑ ์ ์๋(responsible) ์ดํด ๊ณ์๋ค์ผ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋๋ค( : impact investors, ethical consu-
mers) (Cao, Gehman, & Grimes, 2017; Hinings, Logue, Zietsma, 2017; Lee, Adbi, &
Singh, 2020).
์์ ๋ฒค์ฒ๋ ํ ํฐ์ ๋ฐํํ์ฌ ์ ์ ์กฐ๋ฌํ๋ฉฐ, ํ ํฐ์ ์์ ๋ฒค์ฒ์์ ์์ฐํ๋ ์ฌํ๋
์๋น์ค๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ ์ ์๋ ๊ถ๋ฆฌ๋ฅผ ํฌํจํ๋ค. ํฌ์์๋ SOVEX์์ ํ ํฐ์ ๊ฑฐ๋ํ๋ ํ๋
์ ํ๋ค. ์ฌํ ์ ๊ณผ ๋ จ๋ ์ ํ์ด๋ ์๋น์ค๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ ์ ์๋ ํ ํฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋ ํฌ์์๋ผ
๋ฉด ์ํฉํธ ํฌ์์ ์ฌ์ด ์๋ ํฌ์์์ผ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์์ ๋ฒค์ฒ๊ฐ ์๋ ๊ธฐ์ ๋ค๋
ํ ํฐ์ผ๋ก ์์ฌ์ ์ ํ์ ๊ตฌ์ ํ ์ ์๋๋ก ํ๋ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ฌ์ ์ ์ฐธ์ฌํ ์ ์๋ค. ์ด๋ฌํ
๋ฐฉ์์ ๊ธฐ์ ๋ค๋ก ํ์ฌ ์ฌํ ์ ์ ๋ณด๋ค ์ฝ๊ฒ ๋์ฐธํ๊ฒ ํ๋ค. ํนํ ๊ฑฐ๋๋ค์์ฑ์ ์ฆ๊ฐ์
์ผ ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ํฅ์์ํค๋ ์ํ ์ญํ ์ ํ๋ค. ํ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ฌํ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ๊ธฐ ํ์ฌ
ํ ํฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋ ์ผ๋ฐ ์ธ ํฌ์์๋ค๋ ์กด์ฌํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ด๋ฌํ ํฌ์์๋ค๋ ๊ฐ ์ผ๋ก
์์ ๋ฒค์ฒ์ ์ฐธ์ฌํ๋ ์ ์ด๋ค.
์๋น์๋ค์ SOVEX์ ์๊ฑฐ๋์ ์ฌ์ ๊ฐ์ง ์ดํด ๊ณ์๋ค์ด๋ค. SOVEX์์๋ ์๋น์
์ ํฌ์์๋ฅผ ์ ํ๊ฒ ๊ตฌ๋ถํ๋ ๊ฒ์ด ๊ฐ๋ฅํ์ง ์๋ค. ์๋ํ๋ฉด ์๋น์๋ SOVEX์์ ์ฌ
ํ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ๊ธฐ ํด์๋ ๋จผ ํ ํฐ์ ๊ตฌ๋งค(์ถฉ )ํด์ผ ํ๋๋ฐ ์๋น๋ฅผ ํด ํ ํฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋
ํ ๋ ๊ฐ๊ฒฉ ์์น์ ๊ธฐ ํ๊ณ ํ ํฐ์ ํฌ์ํ๋ ํ ์ ๊ตฌ๋ถ์ด ๋์ง ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. ๊ฒฐ๊ตญ
์ค๋ฆฌ ์๋น์๋ค์ ์ฌํ ์ ์ ์ธ ๊ฐ์ง ๋ฐฉ์์ผ๋ก ๊ธฐ์ฌํ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์์ ๋ฒค์ฒ์ ํฌ์์๊ฐ ๋
์ด ์ด์ต์ ๊ณต์ ํ๋ค. ๋์งธ, ์ฌํ ์ ์ฌํ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ์ฌ ์ง ์ผ๋ก ์์ ๋ฒค์ฒ์ ๊ธฐ์ฌํ๋ค. ์
์งธ, ๋ณธ์ธ๋ค์ ์๊ฑฐ๋ ํ๋์์ ์์ฑ๋๋ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๊ธฐ๋ถ ํน์ ๋งคํ์ฌ8) ์ํ๊ณ ๋ฐ ์ ๊ธฐ
์ฌํ๋ค(Lehr & Lamb, 2018).
ํธ ์ฌ๋ค์ ํฌ๊ฒ ๋ ๊ฐ์ง ํ๋ โ ์๊ฑฐ๋ ํ๋๊ณผ ๋ฐ์ดํฐ ๊ตฌ๋งค โ ์ ์ฐธ์ฌํ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์ฌ
๊ธฐ์ ์๊ฑฐ๋ ํ๋์ด๋ ๊ตฌ์ฒด ์ผ๋ก ํธ ์ฌ๋ค์ด ์์ฐํ ์ฌํ๊ฐ SOVEX ์๊ฑฐ๋ ์ฌ์ดํธ์
์ ๊ฑฐ๋๋๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์๋น์๋ค์ ํ ํฐ์ ์ด์ฉํ์ฌ ์ฌํ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ๋ฉฐ, ํธ ์ฌ๋ค์ ์ฐธ์ฌ๊ฐ
๋ง์์ง์๋ก ํ ํฐ์ผ๋ก ๊ตฌ์ ํ ์ ์๋ ์ฌํ์ ์ข ๋ฅ๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๋ฏ๋ก ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๊ฐ ์์นํ๊ณ
์ด์ ๋ฐ๋ผ ํ ํฐ์ ๊ฒฐ์ ์๋จ์ผ๋ก ๋ฐ๋ ํธ ์ฌ๋ค๋ ์ด์ ๋ฐ๋ฅธ ์ด๋์ ๊ณต์ ํ๊ฒ ๋๋ค. ํธ
์ฌ๋ค์ SOVEX์์ ์ฌํ๋ฅผ ๋งคํ๋ ํ๋์ ํตํด์ ์ฌํ ์ ๊ธฐํ๋ฅผ ์ป๊ฒ ๋๊ณ ๋์์
ํ ํฐ ๊ฐ์น ์์น์ ๊ธฐ์ฌํ๊ฒ ๋๋ฉฐ ์ด๋ ๋ค์ SOVEX ์ํ๊ณ๋ฅผ ๋ฐ ์ํจ๋ค. ํธ ์ฌ๋ค์ด
8) SOVEX ๋ง์ด๋ฐ์ดํฐ ์๋น์ค๋ฅผ ๋ํดํธ๋ก ์ ๊ณตํ์ฌ ๋ฐ์ดํฐ์ ์์ ๊ถ๊ณผ ์ฌ์ฉ๊ถ์ด ๋ช ํํ๊ฒ ์ ์๋๊ฒ ํ๊ณ
๋ฐ์ดํฐ ๊ธฐ๋ถ๋ ๋งค ๋ฑ์ ํ๋์ด ๊ฐ๋ฅํ๊ฒ ํ๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
88 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ ๊ณตํ๋ ์ฌํ๋ ์๋น์ค๋ค์ ํ ํฐ์ผ๋ก ๊ตฌ๋งคํ ์ ์์ผ๋ฉด ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๊ฐ ์์นํ๋ ๊ฒ์ ์
๋ช ํ๋ค. ํธ ์ฌ๋ค์ ํ ํฐ ์์๋ ๊ฐ๊ฒฉ์์น ์์์ด๋ฉฐ, ํธ ์ฌ๋ค์ ๋คํธ์ํฌ๊ฐ ํ ๋๊ณ
์ฌํ ์๋ณธ์ด ํ์ฅ๋๋ฉด(Koka & Prescott, 2002; Tsai, 2000) ์ญ์ ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๊ฐ ์ฆ๊ฐํ
๋ค. ์ฌํ ์๋ณธ์ ๋ฆฌํ๊ธฐ ํ SOVEX ์ด ๊ธฐ ์ ๋ฆฌ๋์ญ์ด ์ํ๊ณ ๋ฐ ์ ๊ฒฐ์ ์ธ
์ญํ ์ ํ ๊ฒ์ด๋ค.
๋์งธ, ๋ฐ์ดํฐ๋ ์ ๋ณด์ ๊ตฌ๋งค๋ SOVEX์์ ๊ฑฐ๋๋๋ ํ ํฐ๋ค์ ํตํด ์ด๋ฃจ์ด์ง๋ค. ๋ฐ์ดํฐ
๋ APIํ์์ผ๋ก ์ ๊ณต๋์ด ๊ตฌ๋งค๊ฐ ๊ฐ๋ฅํ๋๋ก ์ค๊ณ๊ฐ ํ์ํ๋ค. ๋ฐ์ดํฐ ๋ฒ ๋ ํฌ์์์
๊ฑฐ๋๋ฐ์ดํฐ, ์๋น์์ ๋ฐ์ดํฐ, ์์ ๋ฒค์ฒ์ ์๊ฑฐ๋ ๋ฐ์ดํฐ๋ ๋ฌผ๋ก SOVEX๊ฐ ์น์ธํ ์ฌํ
์ ๋ จ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ํฌํจํ๋ค. ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ๋ฉด ํ ํฐ์ ์ค๋งํธ๊ณ์ฝ์ ํตํด์ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ์
๊ณตํ๊ฑฐ๋ ์ฒ๋ฆฌํ ์ดํด ๊ณ์๋ค์๊ฒ ์ง ๋๋ค. ๋ฐ์ดํฐ ๊ฑฐ๋ ํ์ฑํ๋ฅผ ํ์ฌ ์ดํด ๊ณ์๋ค
์ ๋ชจ๋ ๋ง์ด๋ฐ์ดํฐ ๊ณ์ข(mydata account)๋ฅผ ๊ฐ์ง๋ ๊ฒ์ด ์ด์ ์ด๋ค. ์ด ๊ณ์ข์์ ์ด๋ค
๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๊ณต์ ํ๊ณ ๊ณต์ ํ์ง ์์์ง ์ ํํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ค๋งํธ๊ณ์ฝ์ ์ํด ๋ฐ์ดํฐ๊ฐ ๊ฑฐ๋
๋๋ ์ฆ์ ์์ต์ด ํ ํฐ์ ํํ๋ก ๋ฐ์ดํฐ ์ ๊ณต์์ ์์ง๊ฐ์ ์ง ๋๋ค. ์ด๋ฌํ ์ฅ์น๋ ์ด
ํด ๊ณ์๋ค์ ์ฌํ ์ ๋ฐ์ดํฐ ๊ณต์ ์ ํ ํฌ๋ช ์ฑ๊ณผ ์ธ์ผํฐ ๋ฅผ ์ฆ๊ฐ์ํจ๋ค. ํธ ๊ธฐ์
๋ค์ด ๊ตฌ๋งคํ ์ ์๋ ๋ฐ์ดํฐ๊ฐ ๋์ด๋ ์๋ก ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ ์ ์๋ ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๋ ์์น
ํ๊ณ ์ด๋ ๋ค์ ๋ฐ์ดํฐ ๊ณต์ ์ ํ ์ธ์ผํฐ ๋ฅผ ์ฆ๊ฐ์ํค๋ ์ ์ํ์ ์ฐฝ์ถํ๋ค. ์ด ๊ณผ์ ์
์ SOVEX์ ๋น ๋ฐ์ดํฐ ์ฒ๋ฆฌ์ ๋ถ์ ์ญ๋์ด ๋งค์ฐ ์ํ๋ฐ, ํนํ API ์๋น์ค ์ ๊ณต์ ํ
๋ฐ์ดํฐ ํ ๊ณผ ๋ถ์ ํด์ ์ ๊ณตํ๋๋ฐ ์์ด์ ๋ฐ์ดํฐ ๋ถ์ ๊ฒฝํ์ ๊ฐ์ถ ๋ฌธ๊ฐ๋ค์ ์ฐธ์ฌ๊ฐ
ํ์ํ๋ค. ์์ฅ ์ค๊ณ์ ํ ๋ฌธ ์ง์ ์์ด ๋ฐ์ดํฐ ์ํ๊ณ๋ฅผ ์ค๊ณํ๋ค๋ฉด ๋ฐ์ดํฐ์ ํ์ฉ
๋๊ฐ ๋งค์ฐ ๋ฎ์์ง๊ณ ์ด๋ ๋ค์ ๋ฐ์ดํฐ ๊ฑฐ๋์ ์๋จ์ธ ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ์ํฌ ํ์ด ์๋ค.
โ ค. ์ฌํ ์๋ณธ์ ํตํ ํ ํฐ ๊ฐ์น ์์น๊ณผ ์ธ์ผํฐ
์์ ์ค๋ช ํ๋ฏ์ด ํ ํฐ๋ค์ ๊ฐ์น๋ ๋ด์ฌ ์ธ ํน์ง์ ๋ฌผ๋ก SOVEX๋ฅผ ๋๋ฌ์ผ ์ฌํ ์๋ณธ
(social capital)์ ๊ฐ์น์ ์ฐ๋๋ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋์๋ฐ, ์ด๋ฅผ ์ข ๋ ์์ธํ ์ค๋ช ํ๋ฉด ๋ค์๊ณผ ๊ฐ
๋ค. ์ฒซ์งธ, ์๊ฑฐ๋์์ ์ ํ๋ค์์ฑ(assortment)์ ์ฆ๊ฐ๋ ํ ํฐ๊ฐ์น ์์น์ ๊ฐ์ ธ์จ๋ค. ํ ํฐ์
์์ ๋ฒค์ฒ๋ค์ ์ด๋ธ์ฑ ์๋จ์ด๋ฉด์ SOVEX ์ปค๋จธ์ค์์ ์ฌํ๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ ์ ์๋ ๊ถ๋ฆฌ๋ค.
๋ฐ๋ผ์ ์์ ์ค๋ช ํ๋ฏ์ด ๋ด๋ณด๋ถ์ฆ๊ถ์ ์ฑ๊ฒฉ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค. ๋ด๋ณด์ ๊ฐ์น๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๊ฑฐ๋ ์
ํ๋ค์์ฑ์ด ์ฆ๊ฐํ๋ฉด ๋ด๋ณด๋ถ์ฆ๊ถ์ธ ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๋ ์ฆ๊ฐํ๊ฒ ๋๋ค. ์๊ฑฐ๋๋ ํธ ๋ค๊ณผ ์
์ ๋ฒค์ฒ๋ค์ด ์ํํ๋๋ฐ, ํธ ๋ค๊ณผ ์์ ๋ฒค์ฒ์ ์๊ฐ ๋ค์ํด์ง๊ณ (์ฌํ ์๋ณธ์ ์: quantity
of social capital) ๊ทธ๋ค๊ฐ ์ฐ๊ฒฐ์ด ๋ณต์กํด์ง๊ณ ๊ฐํด์ง์๋ก(์ฌํ ์๋ณธ์ ์ง: quality of
social capital) ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๋ ์์นํ๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ณผ์ ์ ํตํ ์ฌํ ์๋ณธ์ ์ฆ๊ฐ๋ ํ ํฐ
๊ฐ์น ์ฆ๊ฐ๋ฅผ ํตํด ์ดํด ๊ณ์๋ค์๊ฒ ํ๋ฅ๋๋ค(Tantalo & Priem, 2016). ๋ฐ๋ผ์ ์ฌํ ์
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 89
๋ณธ ํ ๋ ๋ ๋ง์ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์ฐธ์ฌ๋ฅผ ํ ์ธ์ผํฐ ๊ฐ ๋๋ค. ์ด์ ์ผ๋ก๋ ์ ๊ฐ์
๋คํธ์ํฌ ํจ๊ณผ๊ฐ ์ค๋งํธ ๊ณ์ฝ์ ํตํด์ ํฌ๋ช ํ๊ฒ ์ดํด ๊ณ์๋ค์๊ฒ ์ค๋ช ๋๊ณ ์คํ๋์ด ๋
๋ ํด์ด๋ฅผ ์ด๊ณ ์์คํ ์ ํ ์ ๋ขฐ๋ฅผ ๋์ผ ์ ์๋ค.
๋์งธ, ์ฌํ ์๋ณธ์ ์ด๋ฃจ๋ ๋คํธ์ํฌ์ ์๊ณผ ์ง์ด ์ฆ๊ฐํ๋ฉด์ ๋คํธ์ํฌ์์ ์ฐฝ์ถํ๋
๋ฐ์ดํฐ์ ์์ด ์ฆ๊ฐํ๋ค. ๋ฐ์ดํฐ๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๋ฉด์ SOVEX์ ์ดํด ๊ณ์๋ก ์ฐธ์ฌํ ์ธ์ผํฐ
๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๊ณ ๊ธฐ์กด ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์๋ฅ๊ฐ๋ฅ์ฑ๋ ์ปค์ง๋ค. ์ฐ๊ฒฐ๊ณผ ๊ท๋ชจ๊ฐ ์ํ ๋ฐ์ดํฐ์
ํน์ฑ์ ๊ท๋ชจ์ ๊ฒฝ์ ์ ๋ฒ ์ ๊ฒฝ์ ๊ฐ ์๋ํ๊ณ ์ด๋ ๋ค์ ๋ฐ์ดํฐ ์ฌ์ฉ๊ณผ ๊ณต์ ์ ํ ์ธ
์ผํฐ ๋ฅผ ์ฆ๊ฐ์ํค๋ฉฐ, ์ด์ ๋ฐ๋ผ ์ด๋ฏธ ๊ณต์ ๋ ๋ฐ์ดํฐ ์์ค์ ๊ฐ์น๋ ์ฆ๊ฐํ๋ค. ๊ฒฐ๊ณผ ์ผ๋ก
๋ฐ์ดํฐ ๊ฒฝ์ ์ ์ฐธ์ฌํ ์ ์๋๋ก ํด์ฃผ๋ ํ ํฐ์ ๊ฐ์น๋ ์ฆ๊ฐํ๋ค. ๊ฒฐ๊ณผ ์ผ๋ก SOVEX๋
์ฌํ ์๋ณธ๊ณผ ๋ฐ์ดํฐ ๊ฒฝ์ ๋ฅผ ์ฐ๊ฒฐ์์ผ ์ฌ์ ํํ๋ ๋ ํนํ ๋ชจํ์ด ๋๋ค.
์ ์งธ, ์ฌํ ์๋ณธ์ ์ฆ๊ฐ๋ก ์ฌํ, ํ ํฐ, ๋ฐ์ดํฐ์ ๊ฑฐ๋๊ฐ ํ๋ฐํด์ง๋ฉด ์ด๋ SOVEX ๋ด
์ ์ ๋์ฑ ์ฆ๊ฐ๋ฅผ ์๋ฏธํ๋ค. ์ด์ ๋ฐ๋ผ ๊ฑฐ๋ ๋งค์นญ ์ ๋ฅผ ์ฐพ์ผ๋ ค๋ ๋น์ฉ์ด ๊ฐ์ํ๊ณ ์ด๋
SOVEX ๊ตฌ์ฑ์์๋ค์ ๊ฐ์น๋ฅผ ์์น์ํจ๋ค. ์ ๋์ฑ ์ฆ๊ฐ๋ ํฌ๊ธฐ ๊ฑฐ๋์๋ค์ ๋์ด๋ค์ผ ์
์๋๋ฐ, ์ด๋ ํํธ์ผ๋ก SOVEX์ ๋ณ๋์ฑ์ ์ฆ๊ฐ์ํค๋ ํ์์์ผ์๋ ์์ผ๋ ๋ค๋ฅธ ํํธ
์ผ๋ก๋ ์ฌ์ ๊ฑฐ๋(arbitrage)์ ํ์ฐ์ ๋ฐ๋ผ ์ฌํ ์ ์ ํ ์์ฅ์ ๋์ฑ ํจ์จ ์ผ๋ก ๋ง๋
๋ ์ ํจ๊ณผ๋ ์กด์ฌํ๋ค. ๋ฌผ๋ก ์ด๋ฌํ ์ด์๋ค์ ํด์๋ ์ค๋ฆฌ ์ธก๋ฉด์ ๋ณด๋ค ์ ๊ตํ
๋ ผ์๊ฐ ํ์ํ๋ค.
๋ท์งธ, ์ฌํ ์๋ณธ์ ํ ๋ก ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์ฌํ ํฅ๋ ฅ์ด ์ฆ๊ฐํ๋ฉด ๋ จ ์ฐ์ ์ ๋ฐ
์ ์ ์ธ ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์๋ค. ์ฌ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ๊ณผ ์ํธ์์ฐ์ ํด ์ ๋ถ์ ๊ท์ ๊ฐ ์ฌ
ํ๋ฐ, ๊ทธ ์ด์ ์ ํ๋๋ ๊ธฐ์ ์ ๊ดด๋ ฅ์ ๋ฐ๋ฅธ ์์ฅ์ ๋ถ์๊ฐ์ด๋ผ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ๋ฟ๋ง
์๋๋ผ ๊ดด ๊ธฐ์ ์ ์์ฐ ์ผ๋ก ํ์ฉํ๊ธฐ ํด์๋ ์ฌํ ๋ ผ์์ ์์จ๊ท์ ๋ ์ํ๋ฐ
์ด๋ ๊ฒ๋ ๊ตญ๋ด์์ ์ ๋ก ์๋ํ์ง ์๊ณ ์๋ค. ์ฌํ ์๋ณธ์ ์ฆ๊ฐ๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค๊ฐ ์
์จ๊ท์ ๊ธฐ๋ฅ์ ๊ฐํ์ํค๊ณ ์ด๋ ์ ๋ถ์ ์ํ ๊ท์ ์ ํ๊ณ๋ฅผ ๊ทน๋ณตํ๊ณ ์ฒดํ๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด
์ฌ ๊ท์ ๋๋ฌธ์ ์ ๋ก ์ฑ์ฅํ์ง ๋ชปํ๋ ๋ จ ์ฐ์ ์ด ์ ์ธ ๋ฐฉํฅ์ผ๋ก ๋ฐ ํ ๊ธฐํ๋ฅผ
์ ๊ณตํ ์ ์๋ค. ์ด๋ ๊ท์ ๊ธฐ ๋ฑ ์ ๋ถ๋ ๋ฐ๋ผ๋ ๋ฐ์ด๋ค. ๋ จ ์ฐ์ ์ ์ฆ๊ฐ๋ ๋ค์
SOVEX๋ฅผ ๋๋ฌ์ผ ์ฌํ ์๋ณธ์ ์ฆ๊ฐ์ํค๋ ์ ์ํ์ ๋ง๋ ๋ค. ์์ฝํ์๋ฉด ๊ดด ๊ธฐ์ ์
์ด์ต์ถ๊ตฌ๊ฐ ์๋ ์ฌํ ์ ์ ๋จผ ๋์ ํด์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ณด์ด๊ฒ ๋๋ฉด ์ฌํ ์ผ๋ก ํด๋น๊ธฐ์ ์
ํ ์์ฉ ์ ๋๊ฐ ๋์์ง๊ณ ๊ท์ ํ๊ฒฝ๋ ๋ ์๊ฒฉํด์ง ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ๊ดด ๊ธฐ
์ ์ด ํ์ฐ๋๋ค๋ฉด ๋ ํฐ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ผ ์ ์๊ณ ๋ จ ์ฐ์ ์ ๋ฐ ์ํค๊ฒ ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
ํ ํฐ์ ํ ์ฌ์ฉ์ ์ดํด ๊ณ์๋ค์๊ฒ ์ ์ธ(incentive)์ ๋ถ์ฌํ์ฌ ์ํ๊ณ์ ์ฌํ
์๋ณธ์ ํ์ฑํ์ํค๋๋ฐ, ์ด์ ํ ์ฌ๋ก๋ก ์ค ์(steemit)์ ๋ค ์ ์๋ค.9) ์ค ์์ ์ฝ
ํ ์ธ ์ ๊ณต์(์๊ฐ, ํ ์ดํฐ ๋ฑ)์๊ฒ ์ค ์ด๋ผ๋ ๊ฐ์ํํ๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ค. ์ค ์์ ์ฝํ ์ธ ์
์ฐ๊ณผ ๋ณด์์ด ํฌ๋ช ํ ์ํ๊ณ๋ฅผ ๋์์ธํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํน์ฑ์ ์ด์ฉํ๋ค. ์ด๋ ํ
9) ์ค ์๊ณผ ๋น์ทํ ์์ ๋ฏธ๋์ด ํน์ ๋ธ๋ก๊น ๋ซํผ์๋ ๋ฏธ๋์(medium), ์๋ ์ค(wordpress) ๋ฑ์ด ์๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
9 0 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์์ ๊ถ๋ ฅ๋ ์ค ์์ ๊ฒ์ฌ๋ ์ฝํ ์ธ ์ ๊ฐ์ ํ ์ ์๊ณ ์ผ๋จ ๊ฒ์ฌ๋ ์ฝํ ์ธ ๋ ์์ ๋ ์
๋ ์์ง๋ง ๋ชจ๋ ์์ ๊ธฐ๋ก์ด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ธฐ๋ก๋๋ค(immutable, tamper-evident technology).
์ค ์์ ์ธ๊ฐ์ง ์ข ๋ฅ์ ์ํธ์์ฐ์ ๋ฐํํ๋๋ฐ ๊ฐ๊ฐ์ ๋น์ข , ์ถ , ๊ณผ ๋น์ท
ํ ์ญํ ์ ํ๋ค. ํนํ ์ถ ์๊ณ ๋ ์ค ์ ์ํ๊ณ์์ ์ผ์ข ์ ํ (reputation)์ด ๋
๋ค. ๊ท์น์ ์ํ์ฌ ์ง์ ์ผ๋ก ์๋ก์ด ์ฝ์ธ์ด ์์ฑ๋๋ฉด ์ด๋ค์ ์ฝํ ์ธ ์ ์์์ ์ด๋ฅผ ํ๊ฐ
ํ๋ ๋ ์๋ค์๊ฒ ์ง ๋๋ค. SOVEX ์ญ์ ์ค ์์ฒ๋ผ ์ํธ์์ฐ์ ํ ์ฌ์ฉํ์ฌ ๊ฑฐ๋๋น
์ฉ์ ๋ฎ์ถ๊ณ , ํฌ๋ช ์ฑ์ ๋์ด๋, ์ค ์ ๊ฐ์ ์์ ๋ฏธ๋์ด๊ฐ ์๋ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฐ ๊ฑฐ๋, ํ๊ฐ,
ํฌ์๋๋ ๋ซํผ์ด ๋ ์ ์๋ค.
SOVEX๋ ์ค ์์ฒ๋ผ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ๊ณผ ์ํธ์์ฐ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ ์ธ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์ค๊ณํ๋ ๊ฒ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ
์ ๊ณ์์๋ โ์ํธ๊ฒฝ์ ๋์์ธ(Design a cryptoeconomy)โ ๋ โ์ํธ๊ฒฝ์ ํ(Cryptoeconomics)โ์ด
๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฅด๊ณ ์๋ค. ๊ฒฝ์ ํ ์ผ๋ก ํ ํ๋ฉด ์ํธ๊ฒฝ์ ํ์ด๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํน์ฑ์ ์ด์ฉํ์ฌ ์ด
ํด ๊ณ์๋ค๊ฐ ํ ์ ์ธ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์ค๊ณํจ์ผ๋ก์จ ์ธ๋ถํจ๊ณผ๋ฅผ ์์คํ ์ ๋ด์ฌํ(internalize)ํ
๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ณผ ์ ์๋๋ฐ, ์ด๋ ์ํธ์์ฐ์ ์ด๋ป๊ฒ ๊ฒฝ์ ์ ๊ณต ํ๊ณ ๋ฐฐ๋ถํ๋๋๊ฐ ์ํธ๊ฒฝ์
๋์์ธ์ ํต์ฌ์ด๋ค. ์ํธ์์ฐ์ ์ด๊ณต ์ ๊ณต์์ ๋ฐ๋ผ ์ธ์ ์ผ๋ก ๊ณ ์ ๋ ์๋ ์๊ณ , ๊ฒฝ์
ํ๋์ ๋ฐ๋ผ ๋ด์ ์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ๋ ์๋ ์๋ค. ๊ณต ์ ํ ๊ทน๋จ ์ธ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ๊ฐ๊ฐ ๋นํธ์ฝ์ธ๊ณผ
Circles ๋ก์ ํธ(http://joincircles.net/)์ด๋ค. ์ ์๋ ค์ ธ ์๋ฏ์ด ๋นํธ์ฝ์ธ์ ์ด๊ณต ์ ์ํ
๊ณต์์ ์ํ์ฌ ํฅํ ๋ฐํ๋ ์ด๋๊น์ง ๋ชจ๋ ๊ฒฐ์ ๋์ด ์๋ค. ์ด์ ๋ฐํ์ฌ Circles ๋ก์ ํธ
๋ ๊ฐ์ธ์ด ์์ ์ ์ํธ์์ฐ์ ๊ฐ๊ฐ ๋ฐํํ๊ณ ๊ฑฐ๋๋ฅผ ํตํด์ ์์ฅ์์ ๊ทธ๋ค์ ๊ฐ์น์ ์ด๋
์ด ๋ด์ ์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ๋๋ฏ๋ก ๊ทน๋จ ์ธ ์์ ์ํ์ ๋(free banking)10)์ ์ฌ๋ก๋ผ๊ณ ํ ์ ์
๋ค. ์ด์ ๊ฐ์ด ์ต๊ทผ์ ์ํธ๊ฒฝ์ ๋ค์ ํํ ์ต์ด๋ก ๊ณผ ์ต๊ณตํ, ์ฌ๋ฌดํ์ ๊ทน ์ผ๋ก ๋์
ํ๋ ค๋ ๋ ธ๋ ฅ์ ํ๊ณ ์๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํฅํ ๋ง์ ํ์ฌ ๋ ์ธ ์ค๋ฌด์๋ค์ ํฅํ ๋ค์ํ ์ํธ์์ฐ์ด ๋ฐํ๋๊ณ
๊ฑฐ๋์ ๋ฑ์ ํตํ์ฌ ์ํธ์์ฐ๋ค ๊ฐ์ ๊ตํ๋น์จ์ด ํ์ฑ๋์ด ์ต์ํ์ ๊ฑฐ๋๋น์ฉ์ผ๋ก ๊ฑฐ๋๋ฅผ
ํ ์ ์๊ฒ ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ์ธกํ๊ณ ์๋ค. ๊ทธ๋ค์ ๋น ์ ์ 3์์ธ ์ํ ๋ฑ ์ต๊ธฐ ์ ๊ฐ์ ์
์ต์ํํ๋ฉด์๋ ์ํธ๊ฒฝ์ ์ฐธ์ฌ์๋ค์ด ๊ตฌ๋ ์ํธ์์ฐ ๋คํธ์ํฌ์ ์์ ๋กญ๊ฒ ์ฐธ์ฌํ๊ณ , ์
ํธ์์ฐ์ ํตํด ์๋ก์ด ์์ ์ ์ฐฝ์ถํ๋ฉฐ, ์ด๋ฌํ ๊ฒฝ์ ํ๋์ด ์ธก์ ๋๊ณ ๊ธฐ๋ก๋๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด
๋ฌํ ๋ชจ๋ ํ๋์ ํ ์ํ๋์ด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์์ฒด์ ๋ ผ๋ฆฌ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ฐ๊ฒ ๋๋ค. ์๋
ํ์์๋ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋๋ฅผ ์ธก์ ํ๊ธฐ ํ ์งํ๋ค์ ์ ๋ฆฌํ ๋ค.
10) ๋นํธ์ฝ์ธ ๋ฑ ์ต ์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๋ก์ ํธ๋ ์์ ์ํ์ ๋์ ๋ง์ ํฅ์ ๋ฐ์๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ๊ณผ ์ต์ด ๊ฒฐ
ํจ๋ ๋ ์ด(DeFi: decentralized finance)์์๋ ์์ ์ํ์ ๋์ ๋น์ทํ ๋ ผ์๋ฅผ ํํ ๋ณผ ์ ์๋ค. ์์
์ํ์ ๋ ํ์์๋ ์ํ์ด ์์ ๋กญ๊ฒ ์งํ๋ฅผ ๋ฐํํ ์ ์๋ค. ๊ฐ ์ํ์ด ๋ฐํํ๋ ์งํ๋ ๋ฑ ๊ฐ์น ์
๋ ์์ฐ์ ์ํ์ฌ ๊ฐ์น๋ฅผ ๋ด๋ณดํ๋ค.
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 9 1
<ํ 1> ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋ ์ธก์ ์งํ
์งํ ์ค ๋ช
์ปค๋จธ์ค ๊ฑฐ๋ ๊ท๋ชจ (๋จ : ์) ์ฌํ ์ ๋ จ ์ปค๋จธ์ค ํ๋์ ๊ฑฐ๋ ๊ท๋ชจ
๋ซํผ ์ฐธ์ฌ์์
(๋จ : ๊ฐ, ๋ช /์ผ) ํ๊ท ํ๋ฃจ์ ๊ฑฐ๋์ ์ฐธ์ฌํ๋ ๋งค์์ ๊ตฌ๋งค์ ์ซ์, ๊ฑฐ๋์๋
์ฐธ์ฌํ์ง ์์ผ๋ ๋ซํผ์์ ์ง์ํ๋(supporting activities at the SOVEX value
chain)์ ํ๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์
๋ฐ์ดํฐ ๋(๋จ : GB, PB ๋ฑ) ๊ฐ์ธ์ด ์ ๊ณตํ๋ ๋ฐ์ดํฐ์ ๋. ํธ ๊ธฐ์ ์ด ์ฒ๋ฆฌํ๋ ๋ฐ์ด
ํฐ์ ๋
๊ฐ์์์ฐ๊ฑฐ๋๋น (๋จ : %) ๊ฒฐ์ ์ ๋นํ์ฌ ๋ซํผ์ด ์์ฑํ๋ ๊ฐ์์์ฐ์ ๊ฑฐ๋ํ๋ ๋น
์์ฌ(surplus)(๋จ : ์) ๋ซํผ์ ์ฐธ์ฌํ๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์์ฌ ์ฆ๊ฐ๋ถ ( : consumer surplus,
producer surplus, etc.)
๊ฐ์ข ๋คํธ์ํฌ
๋ จ ์ง์
๋ซํผ์ ํตํด์ ํ์ฑ๋๋ ์ฌํ ๊ณ ๋คํธ์ํฌ์ ๊ตฌ์กฐ์ ํ ์งํ๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด
๋คํธ์ํฌ ๋ณต์ก๋, ๊ท๋ชจ, ๊ฐ์ข ์ฌ์ฑ ์ง์ ๋ฑ
โ ฅ. ์ํธ์์ฐ ๊ฑฐ๋์๋ก์์ SOVEX
SOVEX๋ ์ํธ์์ฐ ๊ฑฐ๋์ ๊ธฐ๋ฅ์ ์ํํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ํธ์์ฐ ์์ SOVEX๋ ๊ธฐ
๋ถํ ํฐ, ๋ง์ดํฌ๋กํฌ ๋ง, ์ฌํ ๊ธฐ์ ํ๋ฉ ๋ฑ ์ฌํ ์ ๋ จ ์ํธ์์ฐ์ ํนํ๋ ๊ฑฐ๋์๊ฐ
๋ ์ ์๋ค. ์ํธ์์ฐ์ ๊ธฐ๋ฐ์ธ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ์ฝ๋ฐ์ง ์์ผ๋ฉฐ, ๋ฐ๋ผ์ SOVEX์ ์
์ฅ๋๋ ๋ก์ ํธ๋ ์ถ๋ฒ๊ณผ ๋์์ ๋ก๋ฒ ๋ก์ ํธ๊ฐ ๋๋ค(Iansiti & Lakhani, 2017).
์ํธ๊ฒฝ์ ์์๋ ์ต ๋ จ ์ฌ์ ์ ๋ ์ด(DeFi: decentralized finance)๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฅด๊ธฐ๋
ํ๋ค. ๋ ์ด๋ ๋๊ฒ ์ด์ผ๊ธฐํ๋ฉด ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๋ํ๊ธฐ ์ต์ด๋ค. ์ํธ์์ฐ ์์ ๋ฒค์ฒ์ ํฌ์
ํ๊ณ ๊ฑฐ๋ํ๋ ๊ฒ์ ํ ์ธ ์ต๊ฑฐ๋ํ๋์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ํธ์์ฐ ๊ฑฐ๋์๋ก์์ SOVEX
๊ตฌ์ถ์ ๋ ์ด ์ค๊ณ๋ผ๊ณ ๋ณผ ์ ์๋ค. ๋ ์ด๋ ๊ธฐ์กด ์ต๊ธฐ ์ ํ๋์ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์ํธ์์ฐ
๊ณผ ์ค๋งํธ ๊ณ์ฝ์ผ๋ก ๋ณด์ํ๊ฑฐ๋ ๋ ๊ทน ์ผ๋ก๋ ์ฒดํ๋ ค๋ ํ๋์ด๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ๋ฐ์ธ
๋ ์ด์์๋ ์ด๋ก ์ผ๋ก ๋ชจ๋ ๊ฑฐ๋๊ฐ P2P๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ ธ ๊ฐ๋ฅผ ํต์ฌ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจ๋ธ๋ก ์ผ๋
์ต๊ธฐ ๋ค์ด ํ์ ์๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด P2P๋ฅผ ํตํด์ ๊ฐ์ธ๊ฐ ์ํธ์์ฐ์ ์ถํ๋ค๋ฉด ์ํ์ด
ํ์ ์์ ์๋ ์๋ค( : MakerDAO). ๊ทธ๋ฌ๋ ์ค์ ๋ก๋ ๋ ์ด์์๋ ๊ธฐ์กด ์ต๊ธฐ ๋ค๊ณผ
๋น์ทํ ์ญํ ์ ํ๋ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจํ๋ค์ด ๋ง์ด ์๊ฒจ๋๊ณ ์๋ค. ํค์งํ๋์ธ Numeraire์ ๊ฒฝ
์ฐ ์ํธ์์ฐ์ ์ด์ฉํ์ฌ ํ๋์ ๊ธฐ ์ ๋ณดํธํ๋ฉด์๋ ๋ค์ํ ๋ต์ ์์งํ๊ณ ์ด๋ฅผ ๋ค์
ํ๋ฉ๊ณผ ์ด์ฉ์ ํ์ฉํ๊ณ ์๋ค. ํ์ด์ค๋ถ ํ ๋ฆฌ ๋ผ๋ฅผ ํตํด์ ๋ ์ด ์์ฅ์ ์ง์ ํ๊ณ ์ด
๋ฅผ ํต์ฌ ์๋น์ค์ธ ๊ณ ์ ํ์ด์ค๋ถ ์ฑ์ฅ์ ๊ฒฐ์ ์ธ ์ญํ ์ ํ ์์๊ฑฐ๋ ์๋น์ค ๊ณ ๋ํ
์ ์ฐ๊ฒฐ์ํค๋ ค๋ ์๋๋ฅผ ํ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ณด์ธ๋ค.
๋ ์ด ์ค๋ฌด์๋ค์ด ๊ผฝ๋ ๋ ์ด์ ๊ฐ์ฅ ํฐ ์ฅ ํ๋๊ฐ ์ ๋์ฑ(liquidity)์ด๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
9 2 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ํธ์์ฐ์ ์ด์ฉํ ์ ๋์ฑ ๋น์ฆ๋์ค์ ๊ฐ Synthetix(http://www.synthetix.io)์ธ๋ฐ, Synthetix
๋ ์ด๋๋ฆฌ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ํ ์ํ๋ ๊ฑฐ๋์์ด๋ค. ์ฐธ์ฌ์๋ค์ ์์ ์ด ๋ณด์ ํ ์ฌํ๋ฅผ ๊ธฐ ์์ฐ์ผ
๋ก ํ์ฌ Synths๋ผ๋ ์ํธ์์ฐ์ ์์ํ์ผ๋ก ๋ฐํํ๊ณ ๊ฑฐ๋ํ ์ ์๋ค. ์ฌ๊ธฐ์ ์ฌํ๋
, ๋ฌ๋ฌ๋ ๋ฌผ๋ก ์ธ๋ฑ์ค, ์์ฅ ์ฃผ์ ๋ฑ์ ํฌํจํ๋ค. ์ฆ ํด๋น ์ฌํ์ ์์ ์๋ค์๊ฒ๋ ๋ก๋ฒ
์ ๋์ฑ์ ๊ณต ํ์ฌ ์ฌํ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ๋์ด๊ณ , ํฌ์์(์์์)๋ค์๊ฒ๋ ์์ ๊ฐ์น๋ก ์๊ฒ ์ชผ๊ฐ
์ง ์ฌํ๋ฅผ ์์ผ๋ก ๋ ดํ ๋น์ฉ์ผ๋ก ํฌ์ํ ์ ์๋ ๊ธฐํ๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ค. ์ฌํ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ ์
ํ๊ณ ๊ฑฐ๋๋ฅผ ํตํด ์ธก์ ํ๊ธฐ ํ๋ ์ด์ ํ๋๊ฐ ์ ๋์ฑ์ ํ๊ณ ๋๋ฌธ์ด๋ฏ๋ก SOVEX๋ ๋
์ด๋ฅผ ๊น๊ฒ ์ฐ๊ตฌํ ํ์๊ฐ ์๋ค.
๋ ์ด๋ ๋ณต์กํ ๊ธฐ์กด ์ต์ ์ด์ฉํ๊ธฐ ์ด๋ ค์ด ์ ํฅ์์ฅ๋ค์ ํ๊ฒ์ผ๋ก ํ๋ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ๋ง
๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ตํ๋์ ์ ๋ขฐ ๋ฑ ์ฌํ ์๋ณธ๊ณผ ์ต์ ํ ๊ธฐ๋ณธ ์ง์์ด ๊ฐ์ถฐ์ ธ ์๋ ์์ฅ
์์ ๋ ํ๋ฐํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ ์ด ์ญ์ ์คํ๋ ค ์ ์ง์์ฅ์์ ๋ฐ ํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์๋ค. ํํธ
์ ์ง์์ฅ์ด๋ผ๋ ์ฌํ ์ ๋ จ ํ๋์์ ์ต์ ์ญํ ์ ์ ํ ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ ์ด๋ ์ ํฅ
์์ฅ์ด๋ ์ ์ง์์ฅ ๋ชจ๋์์ ์ฌํ ์ ์ ํด์ ์ฌ์ฉ๋ ์ ์๋ค. SOVEX์ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์ต
์ธ ๋ผ๊ฐ ์ ๋ฐ๋ฌ๋์ด ์๋ ๊ตญ๋ด ์์ฅ์์ ์ฌ์ ์ ์์ํ๋ ์ด๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ์ ํฅ์์ฅ์ ์ง
์ถํ์ฌ ๋ก๋ฒ ์ฌํ ์ ์ ๋ซํผ์ผ๋ก ๋ฐ ํ๋ ๊ฒ์ ๊ทธ ๋ต์ผ๋ก ์ผ์์ผ ํ ๊ฒ์ด๋ค.
โ ฆ. ๊ธฐํ ๊ฑฐ๋์ํ ์ ์์
SOVEX์์๋ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ฅผ ํ ๋ค์ํ ํ ํฐ, ๋ฐ์ดํฐ, ์ฌํ ๋ฑ์ด ๊ฑฐ๋๋ ์ ์๋๋ฐ, ๋ณธ
์ฐ๊ตฌ์ง์ ์ด์ธ์๋ ์ฌํ ์ ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๊ณต์ ํ์ฌ ์ฌํ ์ ์ฌ์ ์ ์ง์๊ฐ๋ฅํ๊ฒ ํ ์ ์
๋ ๋งค์ถ์ฐ๋ ์ถ(RCL)์ด๋ ๋งค์ถ๊ณต์ ๊ณ์ฝ(RSA)์ SOVEX ๊ฑฐ๋ ์ํ์ ๋ก ์ ์ํ๊ณ ์
ํ๋ค. ํด๋น ๊ณ์ฝ๋ค์ ํฌ์์์๊ฒ๋ ํ์์ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ์ด์ด์ฃผ๊ณ ์ ๊ฐ/ํ๋๊ฐ๋ค์๊ฒ๋ ๋ณดํ
์ ๊ธฐ๋ฅ์ ์ ๊ณตํ๋๋ฐ, ์ด๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ค๋งํธ ๊ณ์ฝ ๊ธฐ๋ฅ์ ํ์ฉํ์ฌ ๊ณ์ฝ์ ๊ตฌ ํ๋ค.
1. ๋งค์ถ์ฐ๋ ์ถ(Revenue Contingent Loan: RCL)
์ฌํ ์ ์ง์์ ์ ์ํ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๋ง๋ค๊ธฐ ํด์๋ ํ ์ ํ์ ๋ฉ์ปค๋์ฆ์ด ํ์ํ๋ค.
SOVEX๋ ๊ทธ ๋ก ๋งค์ถ์ ์ฐ๋๋ ์ถ ํน์ ํฌ์์ฑ๊ฒฉ์ ๊ฐ๋ hybrid ๊ณ์ฝ์ ์์ฅ๊ฐ๋ฅ์ฑ
์ ์ฐ๊ตฌํ ์ ์๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌํ ์ ์ฌ์ ์ ํด ์ผ์ ํ ์ํ์๋ฌด๋ฅผ ๋ถ๊ณผํ๋ ์ ๊ฐ์ข
ํ์ ์ธ ์๋ฌด๋ฅผ ํญ ๊ฐ๋ฉดํด์ฃผ๊ณ , ์ ์ ์ฌ์ฉ์ ํ ์ ํ๋ ํญ ์ํํจ์ผ๋ก์จ SOVEX
์์์ ๊ฑฐ๋๋ฅผ ์ฅ๋ คํ ์ ์๋ค.
SOVEX์์ ๊ฑฐ๋๋๋ RCL์ ์ฌํ ์ ์ผ๋ก๋ถํฐ ๋ฐ์ํ๋ ๊ฐ์น์ ๋ จ๋ ์ฑ๊ถ๊ณ์ฝ์ด๋ค.
RCL์ ์(+)์ ์์ต์๋ง ์ฐ๋๋๋ฏ๋ก, ์์ต์ด ๋ฐ์ํ๊ธฐ ๊น์ง ํ์๊ฐ ์งํ๋์ง ์๋๋ค.
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 9 3
์ฆ ์์ต์ด ๋ฐ์ํ๋ฉด ์์ต์ ์ผ์ ๋ถ๋ถ์ ์ํํ๊ณ ์์ต์ด ์์ผ๋ฉด ์ํ์ ํ์ง ์๋๋ค. ๋ฐ
๋ผ์ ์์ ๋ฒค์ฒ ์ ์ฅ์์๋ RCL์ ์ด์ฉํ๋ฉด ํต ์ฑ๊ถ ๊ณ์ฝ๊ณผ ๋น๊ตํ์ฌ ์ฐ ํ์ ์ด
๊ฑฐ๋ ํค์ง์ ํ ์ ์๋ค. RCL์ด ์์ ๋ฒค์ฒ์ ๋ณดํ๊ธฐ๋ฅ์ ํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ณผ ์ ์๋ค. ํฌ์์
๋ ๋จ์ ๊ธฐ๋ถ๊ฐ ์๋ ์ฑ๊ณตํ ์์ ๋ฒค์ฒ์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๊ณต์ ํ ์ ์์ด ์ง์๊ฐ๋ฅํ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ฌ
์ ์ ์ง์ํ ์ ์๋ค.
RCL์ ๊ตฌ์ฒด ์ธ ๋ฐฉ์์ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฑ ์ ํฌ์์๋ ์ ๋ถ๊ฐ ์ถ๊ณ์ฝ ๋ฐฉ์์ผ๋ก RCL
์ ์ ์ง์ํ๋ฉด RCL๋ก ์ด๋ธ์ฑ๋ ์ ์ผ๋ก ์กฐ์ง์ด๋ ํ๋๊ฐ๋ค์ด ์ฌํ ์ ์ ์ํํ๋ค.
์ด ๊ณผ์ ์์ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ค์ ์์ต์ ์ฐฝ์ถํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์์ผ๋ฉฐ, ์์ต์ ์ฐฝ์ถํ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ค์
ํฌ์์์ ์ฑ๋ฌด๋ฅผ ์ํํ๊ฒ ๋๋ค. RCL ํฌ์์๋ค์ ์ด๋ฌํ ๊ณ์ฝ์ ๊ถ๋ฆฌ๋ฅผ SOVEX์์ ๊ฑฐ
๋ํ ์ ์๋ค.
์ด๋ฌํ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ๊ธฐ ํด์๋ ์ฌํ ์ ์ฑ๊ณผ๊ธฐ , ํ์๊ธฐ๊ฐ ์ค์ , ํ์๋น์จ ์ค์ ์ด
ํ์ํ๋ค. ์ฐ์ ์ฌํ ์ ์ ์ฑ๊ณผ๊ธฐ ์ ์ค์ ํ๊ธฐ ํด ๋ค์ํ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๊ณ ๋ คํ์ฌ ํด๋น ์ฑ๊ณผ
๊ฐ ์์ ๋ฒค์ฒ์ ์์ต ๋ ๋งค์ถ์ ๊ธฐ์ฌํ๋ ๋ถ๋ถ์ ์ ํด์ผ ํ๋ค. ํ ํ์๊ธฐ๊ฐ์ ์ค์
๋ ์ํ๋ค. ํ์๊ธฐ๊ฐ์ด ๊ธธ์ด์ง ๊ฒฝ์ฐ ์ฑ ์ํฌ์์์ ์ฌํฌ์๊ฐ ๋ฆ์ด์ง ๊ฒ์ด๊ณ ํ์๊ธฐ๊ฐ์ด
์งง์์ง ๊ฒฝ์ฐ ์์ ๋ฒค์ฒ์ ๋ถ๋ด์ด ๋์์ง ์ ์๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ง์ด ์ ์ํ๋ RCL๊ณผ ๋ จ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ง์ง ์๋ค. ๊ทธ๋๋ง RCL๊ณผ ๋น์ทํ ์ทจ์ ํ
ํ์ (ICL: income contingent loan)๊ณผ ๋ จ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ดํด๋ณผ ์ ์๋ค. ICL๊ณผ ๋ จ๋
ํ ์ธ ์ฐ๊ตฌ๋ก๋ ๋จ์๊ฒฝ๏ฝฅ์ ์นํธ๏ฝฅ์ ์ (2012)์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ์๋ค. ์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ตญ 1,200๋ช ์ ํ
์๋ค์ ์์ผ๋ก ํ ๋ถ์์ธ๋ฐ ์๋์ธต์ ๊ฒฝ์ฐ ICL์ ํจ๊ณผ๊ฐ ๋๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ์ด๋ ์ฐ๋ช
์(2016)์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋์์ดํ ๊ฒฐ๊ณผ์ด๋ค. ๋ง์ฝ ICL์ด ์๋์ธต ํ์๋ค์๊ฒ ํจ๊ณผ๊ฐ ์์๋ค
๋ฉด, RCL ํ ์ฌํ ์ ์ ํจ๊ณผ๊ฐ ์กด์ฌํ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ผ ๋จ๋๋ค. ํํธ, ์ ์ง์ด๏ฝฅ์ฑ์ฐฝ๊ท ๏ฝฅ
์ฐ์์ง(2017)์ ์ฐ๊ตฌ์ ์ํ๋ฉด ICL ๊ณ์ฝ์ ์ฒด๊ฒฐํ ํ์๋ค์ ์ง์ ํ์์๊ฐ์ด ์งง๋ค. ๊ฒฐ๊ตญ ํฌ
์์ ์ ์ฅ์์ ICL์ ๋น ๋ฅธ ์์ต์ ์ฐฝ์ถํ ์ ์๋ค๋ ๊ธฐ ๋ฅผ ๊ฐ์ง ์ ์๋ค. ๋จ์๊ฒฝ๏ฝฅ์ดํฌ์
(2012)์ ์ฐ๊ตฌ๋ ICL์ ์์์์ ํ ์ฐ๊ตฌ์ธ๋ฐ, ํด๋น ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ์ฑ ์ด ๋ฎ๊ฑฐ๋ ์๋
์ด ๋ฎ์์๋ก ์ผ๋ฐํ์ ์ ์ ํธํ๊ณ ์ด์์ง์์ ํ ์ ํธ๋๊ฐ ๋๋ค. ์ด๋ ์ญ์ ํ ์ธก๊ณผ
๋ฐ ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ค. ICL์ ์ญ์ ํ ๋ฌธ์ ๊ฐ ์๋ค๋ฉด RCL์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ญ์ ํ์ด ๋ฐ์ํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด
์๋ค๊ณ ๋จ๋๋ค.
2. ๋งค์ถ๊ณต์ ๊ณ์ฝ(Revenue Sharing Agreement: RSA)
RSA๋ ํ์ ๊ณ์ฝ์ ์ฌ์ฉ๋๋ ISA(Income share agreement)๋ฅผ ์ฌํ ์ ๋ก์ ํธ
์ด๋ธ์ฑ์ ์ฉํ ๊ฒ์ด๋ค. ISA๋ ์ธ ์๋ณธ์ ๋ฏธ๋ ํ๋ฆ์ ํ ์ง๋ถ์ ์์ผ๋ก ํ ํ
์ ํ๋ฉ ๊ณ์ฝ์ด๋ค. ์ธ ์๋ณธ์ ํ ํ์ ํํ์ ํฌ์๋ก ๋ณผ ์ ์๋ค. ISA์์ ํฌ์์
๋ ํ์ ์ ํฌ์ํ ํ ํผํฌ์์์ ์๋์ด ์ฐฝ์ถ๋ ๊ฒฝ์ฐ ์ต์์ ์ ๋๋ ์๋์ ์ผ๋ถ(๊ณ
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
9 4 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ ๋น์จ)๋ฅผ ๋ฐฐ๋น์ ํํ๋ก ํ์ํ๋ค. ๋ง์ฝ, ํฌ์๋ฅผ ๋ฐ์ ์ธ๋ ฅ์๊ฒ ์ผ์ ์ ์ดํ์ ์๋
์ด ๋ฐ์ํ๋ค๋ฉด ํผํฌ์์์ ๋ณต์ง๋ฅผ ๊ณ ๋ คํ์ฌ ๋ฐฐ๋น์ ๋ฐ์ ์ ์๊ณ ํฌ์ ์ ํ์ํ ์๋
์๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ณดํ ์ฑ๊ฒฉ์ด ๊ฐ๋ฏธ๋ ISA ๊ณ์ฝ์ผ๋ก ์ถ์ ๋๋ ค์ํ์ฌ ์ธ ์๋ณธ์ ๊ณผ์ํฌ์
๋ฅผ ํ๋ ํ์์๊ฒ๋ ๋ฏธ๋์ ํ์ฌ ํฌ์๋ฅผ ํ ์ ์๋๋ก ์ ๋ํ๊ณ ์ ํ๋ค.
ISA๋ฅผ ์์ฉํ์ฌ ๋งค์ถ๊ณต์ ๊ณ์ฝ ํ์์ผ๋ก ์ฌํ ์ ์ฌ์ ์๋ ํ์ฉํ ์ ์๋ค. ๋ฅผ ๋ค์ด
์ผ๋ถ ๊ทธ๋ฆฐ๋ณธ๋(green bond)์ ๊ฐ์ ์ฌํ ์ ์ฌ์ ์ ๊ฒฝ์ฐ ๋ถ๋์ฐ๊ณผ ๊ฐ์ ๋ด๋ณด๊ฐ ๋ถ์กฑํ๊ณ
๋ด๋ณด๊ฐ ์๋๋ผ๋ ๊ทธ ๊ฐ์น๊ฐ ๋งค์ฐ ๋ถํ์คํ๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ฒฝ์ฐ ํต ์ฑ๊ถ๊ณ์ฝ์ ์ฒด๊ฒฐ์ด ์ด๋ ต
๊ฑฐ๋ ๊ฑฐ๋๋น์ฉ์ด ํด ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์์น๊ฐ๋ฅ์ฑ(upside potential)์ด ์๋ ์ง๋ถํฌ์์ ์ฑ
๊ฒฉ์ด ํฌํจ๋ RSA๋ฅผ ์ฑ๊ถ๊ณ์ฝ๊ณผ ํผํฉํ์ฌ ์ต ์๋ณธ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ๋ฉด ์ฌํ ์ ์ ๊ฒฝ์ฐ์๋
์ด๋ธ์ฑ์ด ์ํํด์ง ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ์ง์ํ๋ ์ ๋ถ๋ ์ฌ๋จ๋ค์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฌํ ์ ์ ํ ์
์ต ๋ฐฐ๋น์ ํตํด ๋ค๋ฅธ ๊ธฐ์ ์ ์ฌํฌ์ํ ์ ์๋ ์ ์ํ๊ตฌ์กฐ์ ๊ตฌ์ถ์ด ๊ฐ๋ฅํ๋ค.
RSA๋ ์ผ๋ฐ ์ธ โ์์ คํฌ์โ์ ์ ์ฌํ ์ด ์กด์ฌํ๋ค. ํนํ ๋งค์ฐ ์ ์ธ ์ฌ์ ์ ์ง๋ถ
ํฌ์ํ๊ณ ์ฑ์ฅ์ ๋ฐ๋ฅธ ์์ต์ ํ์ํ๋ค๋ ์์๋ ์ ์ฌํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋, RSA๋ ํฌ์ ํ ์ด
์ต๊ณต์ ๊ธฐ๊ฐ์ด ์กด์ฌํ๋ฉฐ, ์ผ๋ฐ ์ธ ์์ คํฌ์์ ๋ฌ๋ฆฌ ์์ต์ ์ผ๋ถ๋ฅผ ์๋์ผ๋ก ๋ฐฐ๋น์ ๋ฐ์
์ ์๊ฒ ๋๋ค. ์ด์ RSA๋ ์๋์ ๊ฐ์ ๊ตฌ์กฐ๋ก ์ค๊ณ๋๋ค.
(1) ์ง๋ถํฌ์ ๋ฐ์
(2) ๊ณ์ฝ๋ ์ฌ์ ์ผ๋ก ๋ฐ์ํ๋ ์์ต์ ๊ณ ์ ๋น์จ์ ๋ฐฐ๋น์ผ๋ก ์์ทจ
(3) ๊ณ ์ ๋ ๋น์จ์ ๊ณ ์ ๋ ๊ธฐ๊ฐ๋์ ์์ทจํ๋ฉฐ ์ด๋ฅผ ๊ณ์ฝ์์ ํ์
(4) ์ต์ ์์ต์ ์ ์ํํ์ง ๋ชปํ๋ ๊ฒฝ์ฐ ๋ฌด๋ฐฐ๋น
(5) ์ต ๋ฐฐ๋น์ ์ค์
5๊ฐ์ง ํํ๋ ISA์๋ ๋น์ทํ๊ฒ ์กด์ฌํ๋ ์ฐจ์ด๋ค. ์ผ๋ฐ ์ธ ํฌ์์ ๋ฌ๋ฆฌ ์์ต์
ํ ๋๋์ด ์กด์ฌํ๋ค๋ , ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ณ ์ ๋ ๋น์จ๊ณผ ์ต์ ์ , ์ต ์ ์ด ๊ฒฐ์ ๋์ด ์๋ค
๋ ์์ ์ผ๋ฐ ์ธ ์ง๋ถํฌ์ ์์ คํฌ์์ ์ฐจ๋ณ์ฑ์ด ์กด์ฌํ๋ค. ํนํ ์ต ์ ์ค์ ์
RSA์ ํน์ง์ผ๋ก ํผํฌ์์์ ๋๋ ํด์ด๋ฅผ ๋ฐฉํ๋ ์ญํ ์ ํ๋ค. ํผํฌ์์๊ฐ ํฌ์๋ฅผ ๋ฐ
์ ํ ์ฌ์ ์ ์ฑ๊ณต์ผ๋ก ์์ต์ด ๋ง์ด ๋ฐ์ํ๋๋ผ๋ ๋ฐฐ๋น์ ํ ๋ถ๋ด์ด ์ด์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค.
โ ง. ๊ท์ ์ด์
1. ํ ํฐ์ ํ ์ฆ๊ถ๊ท์
์ผ๋ฐ ์ผ๋ก FINMA ๋ค๋ฅธ ๊ตญ๊ฐ๋ค์ ๊ฐ์ด๋๋ผ์ธ์ utility token๊ณผ security token์
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 9 5
์๊ฒฉํ ๋ ๊ณ ์๋ค. ๋ฐฐ๋น, ์ด์ ๋ ์์ต์ ์ฆ๊ฐ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ด์ต์ ๋ชฉ ํ๋๋ก ํ๋ ๊ฒฝ
์ฐ๋ security token์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์ด ๊ตญ๋ด์์๋ โ์๋ณธ์์ฅ๊ณผ ์ตํฌ์์ ์ ํ ๋ฒ๋ฅ โ(โ์๋ณธ
์์ฅ๋ฒโ), ํด์ธ์์๋ ํด๋น ๊ตญ๊ฐ์ ์ฆ๊ถ๋ฒ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฆ๊ถ์ผ๋ก ์ทจ ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ํนํ SOVEX
์ ๊ฐ์ด ์ฌ๋ชจํํ๊ฐ ์๋ ๊ณต๋ชจํํ์ธ ๊ฒฝ์ฐ ์ฆ๊ถ์ ๊ณต๋ชจ ๋ฐํ์ ํ ์ฌ๋ฌ ์ฐจ์ ์๊ฑด์ด
์ฉ๋๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋ฐํ ํ ์ ํต ๋จ๊ณ์์ ์ด๋ฌํ ์ฆ๊ถํ ํ ํฐ์ ๊ฑฐ๋๊ฐ ์ผ์ด๋๋ ๊ฑฐ๋์
๋, ํด๋น ๊ตญ๊ฐ ๋ฒ๋ฅ ์์ ์ ํ๋ ๊ฑฐ๋์์ ํ๋ ์๊ฑด๊ณผ ์๋ณธ ๋ฑ์ ์ํด์ผ ํ๋ค.
์์ํ utility token์ผ๋ก ๊ฐ๋ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์๋น์ค๋ฅผ ์ด์ฉํ ์ ์๋ ๊ถ๋ฆฌ๋ง์ ๊ฐ์ง๊ฒ ๋๋ฏ
๋ก, ์์ ๋ฒค์ฒ๋ค์ด ํน์ ์๋น์ค์ ํด์๋ง ๋ฐํํ ์ ์๊ณ , ์๋น์ค๊ฐ ์ข ๋ฃ๋๋ฉด ๋ชจ๋
ํํ์ฌ ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ๋ฐํํด์ผ ํ ์๋ฌด๊ฐ ์๊ธด๋ค. SOVEX์์ ๊ฑฐ๋๋๋ ๋ถ๋ถ์ ํ ํฐ์
utility token์ด ๋ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ฐจ ๋ชจ๋ ๊ตญ๊ฐ๋ค์ด utility token์ ๋ ์๊ฒฉํ
๊ธฐ ์์ ๋ณด๊ณ ์์ด ํ ํฐ์ ๊ธฐ๋ฅ์ด ์ถ๊ฐ๋๊ณ ํ๊ฐ์ฑ์ด ๋์์ง์๋ก security token์ผ๋ก ๋ถ
๋ฅ๋ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋์์ง๋ ๊ฒ๋ ์ฌ์ค์ด๋ค. ๊ทธ๋ผ์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ ๊ธฐ์๋ utility token์ผ๋ก ์
์ํด์ ์ ์ฑ ๋น๊ตญ์ ๊ณผ๋ํ ๊ฐ์ญ์ ํผํ๋ ๊ฒ์ด ๋ฐ๋์งํ๋ค. ์ฌํ ๊ฐ์น ์ฐฝ์กฐ ํ๋ ์ฐธ์ฌ๊ฐ
๊ณง ์ฌํ์ ๊ณต๊ณต์ ์ ํ ๊ธฐ์ฌ๋ผ๋ utility๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ค๋ ์ ๊ฐ์กฐํด์ผ ํ๋ค.
์์ํ utility token์ ๋์ด์๋ ์ ์์ ๊ท์ ์ ๋ถํ์ค์ฑ์ ๊ทน๋ณตํ๋ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ต
์ ์ง์ํน๋ณ๋ฒ์ ๋ฐ๋ฅธ ๊ท์ ์๋๋ฐ์ค ์ ์ฒญ์ ํตํด ์ผ์ ํ ์๊ธฐ์ ๋ฒ ๋ฅผ ์ ํด ๋ช ์ ์ธ ํ
๊ฐ๋ฅผ ๋ฐ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๊ณ ๋ คํ ์ ์๋ค. ํ ํธ ์ฆ๊ถ์ฌ์์ ์๊ท๋ชจ ์ฌํ ์ฑ๊ถ์ ๋ฐํํด
์ฃผ๊ณ ์ด๋ฅผ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ์ต๊ฐ๋ ์๊ณผ์ ์๋ฅผ ํตํด ๋ฒ๊ท์ ๋ฐ๋์ง ์๋ security token์
์ค๊ณํด ๋ณผ ์๋ ์์ ๊ฒ์ด๋ค.
๊ธฐ์๋ ์ฅ์ธ์์ ์ฑ๊ถ, ์ฃผ์์ด ๊ฑฐ๋๋๋ฏ์ด P2P๋ก ๊ฑฐ๋๊ฐ ์ผ์ด๋๋ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์
๋ฅผ 1์ฐจ ์ผ๋ก ์ค ํ ์ ์๋ค. ์ด ๊ฒฝ์ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ผ๋ก ์ค๊ณํ๋ฉด ์๊ฐ์ ์ข ๊ฑธ๋ฆฌ๊ฒ ์ง๋ง ์๋
์ผ๋ก ๊ฑฐ๋๊ฐ ์คํ๋์ด ์ด ๋น์ฉ์ ๊ฐํ ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ฉด ์๋ณธ์์ฅ๋ฒ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ ๊ท ๊ฑฐ๋์์
๊ฒฝ์ฐ ์๊ฒฉ ์๊ฑด์ด ๊น๋ค๋กญ๊ณ ์์ง ํ๊ตญ์๋ ํ๊ตญ๊ฑฐ๋์ ํ ๊ตฐ๋ฐ์ผ ์ ๋๋ก ์ง์ ์ฅ๋ฒฝ์ด ๋์ผ
๋ฏ๋ก ์ฅ๊ธฐ ๊ณผ์ ๋ก ๊ณ ๋ คํด ๋ณผ ์ ์๋ค.
2. SOVEX์ ํ ๊ธฐ ๊ท์
์กฐ์งํํ ์ฃผ๋ฌด๋ถ์ฒ์ ์ ํ์ SOVEX๊ฐ ์งํฅํ๋ ๋ฐ๊ฐ ๋ฌด์์ธ๊ฐ์ ๋ฐ๋ผ ๋ฌ๋ผ์ง ์
์๋ค. ์ฒซ์งธ, ๋จ์ํ ICO ํ ์คํธ ๋ฒ ๋๋ฅผ ์งํฅํ๋ค๋ฉด ๋ฒ์ธ์ผ๋ก ์ค๋ฆฝํ์ง ์๊ณ ํ ์ธ๋ฌด์์
์์๋จ์ฒด๋ก ๋ฑ๋กํ์ฌ utility token์ ์ฌ์ฉํ๋ค๋ฉด ์ ์ฑ ๋น๊ตญ์ ๊ณผ๋ํ ๊ฐ์ญ์ ํผํ๋ฉด์ ์ฌ๋ฌ
๊ฐ์ง ์คํ์ ํด ๋ณผ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ๋์งธ, ์ฌ ํ์ ์ ๋ถ๊ฐ ์ด ํ๊ณ ์๋ 1365์์ ์ฌ
ํฌํธ๊ณผ ๊ฐ์ ๊ฑฐ๋์๋ฅผ ์งํฅํ๋ค๋ฉด ํ์ ์ ๋ถ๋ฅผ ์ฃผ๋ฌด๋ถ์ฒ๋ก ํ๋ ๊ณต์ต๋ฒ์ธ(์ฌ๋จ๋ฒ์ธ ๋
์ฌ๋จ๋ฒ์ธ)์ผ๋ก ์ค๋ฆฝํ๋ ๊ฒ์ด ์ฌํ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ ์ฌ์์ฐํ๊ธฐ์ ์ ๋ฆฌํ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ค๋ง ๊ณต์ต
๋ฒ์ธ์ผ๋ก ์ค๋ฆฝํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ SOVEX ์์ฒด์ ์์ต์ ๊ตฌ์ฑ์๋ค์๊ฒ ๋ฐฐ๋น ํ์์ผ๋ก ๋ถ๋ฐฐํ๊ธฐ
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
9 6 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ด๋ ต๋ค๋ ๋ฌธ์ ์ ์ ์ต์ ์ ๋ฑ๋ก์ด ๊ณค๋ํ๋ค๋ ํ๊ณ๊ฐ ์๋ค. ์ ์งธ, SOVEX๊ฐ ํฅํ ์
ํธ์์ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์์ฅ์ผ๋ก ์ง์ถํ ๊ณํ์ด๋ผ๋ฉด ์ฃผ์ํ์ฌ์ ๊ฐ์ ๋ฆฌ๋ฒ์ธ์ผ๋ก ์ค๋ฆฝํ๋
๋ฐฉ์๋ ๊ณ ๋ คํ ์ ์๋ค. ๋ฆฌ๋ฒ์ธ์ผ๋ก ์ค๋ฆฝํ๋ ์ฌํ ๊ธฐ์ ์ก์ฑ๋ฒ์ ์ํ ์ฌํ ๊ธฐ์ ์ธ์ฆ
์ ๋ฐ์์ผ๋ก์จ ๋ฆฌ์ฑ๊ณผ ๊ณต์ต์ฑ์ ์กฐํ๋ฅผ ๊พํ ์๋ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ท์งธ, ๋จ๊ธฐ ์ผ๋ก๋
์ค์ฑ์ด ๋จ์ด์ง์ง๋ง ํน๋ณ๋ฒ์ ๋ฐ๋ก ๋ง๋ค๊ฑฐ๋ ๋ค๋ฅธ ํน๋ณ๋ฒ์ ์ค๋ฆฝ๊ทผ๊ฑฐ๋ฅผ ๋ง๋ค์ด ํน์๋ฒ์ธ์ผ
๋ก ์ค๋ฆฝํ๊ฑฐ๋ ํน์๋ฒ์ธ์ผ๋ก ํํ๋ ๋ฐฉ์๋ ์๊ฐํ ์ ์๋ค.
SOVEX์ ๊ฒฝ์ฐ๋ ํฅํ ์ํธ์์ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์์ฅ์ ํ์ฅ์ฑ๊ณผ ์ฌ ๋ ผ์๋๊ณ ์๋ ์
ํธ์์ฐ ๋ จ๋ฒ์ ์ข ํฉ ์ผ๋ก ๊ฒํ ํ ๋ ๏ฝข ์ ์ต๊ฑฐ๋๋ฒ๏ฝฃ์ โ ์ ์ต์ ์โ๋ก ๋ฑ๋กํ๋ ๋ฐฉ
์๋ ๊ณ ๋ คํ ์ ์๋ค. ์ฌ โ ์ ์ต์ ์โ๋ ์ํํ์ ๋ฐํ ๋ฆฌ์ ๋ฌด๋ฅผ ํ๊ณ ์ ํ ๋
์๋ ์ต ์ํ์ ํ๊ฐ๋ฅผ ์ป์ด์ผ ํ๊ณ ( ์ ์ต๊ฑฐ๋๋ฒ ์ 28์กฐ ์ 1ํญ), ๊ทธ ์ด์ธ์ ์์
์ด์ฒด, ์ง๋ถ/์ ๋ถ ์์ง ์๋จ์ ๋ฐํ ๋ฆฌ, ์์ง ๊ฒฐ์ ํ ๋ฑ์ ์ ๋ฌด๋ฅผ ํ๊ณ ์
ํ ๋์๋ ์ต ์ํ์ ๋ฑ๋กํ์ฌ์ผ ํ๋ค(๊ฐ์ ์กฐ ์ 2ํญ). ๋ฑ๋ก์ ์ฒญ์ ์ต์์๋ณธ ์๊ฑด์
์ต์ โ ์๊ณ ์ง๊ฒฐ์ ์ (EBPP)โ 5์ต์(์๊ท๋ชจ ์ ์๋ 3์ต์)์์ ์ต๊ณ โ ์ํํ ๋ฐํ
๋ฆฌ์ โ 50์ต์์ด๋ค. ๋ง์ฝ ์ ์ต์ ๋ด์ 1๊ฐ ์ด์์ ์ ์ข ์ ํ๊ธฐ ํ ํ์ฅ์ฑ์ด ์
ํ๋ค๋ฉด ์๋ณธ ์ 50์ต์์ ์ ํํ๋ ๊ฒ์ด ์ข๋ค. ๋ค๋ง ์ฌ ์ ์ต๊ฑฐ๋๋ฒ์ ์ ์ต์ ์
๋ ์์น ์ผ๋ก ์ฃผ์ํ์ฌ ๋ฑ ๋ฆฌ๋ฒ์ธ์ด์ด์ผ ํ๋ฏ๋ก ๊ณต์ต๋ฒ์ธ์ผ๋ก ์ค๋ฆฝํ ๊ฒฝ์ฐ ์ ์ต์
์๋ฑ๋ก ๋ฌธ์ ์ ์ด๋ป๊ฒ ์กฐ์จํ ์ง๋ ์ถ๊ฐ ์ธ ๊ฒํ ๋ฅผ ์ํ๋ค.
โ จ. ๋ซํผ ์คํผ ์ดํฐ์ ํต์ฌ ์ญ๋
90๋ ๋ง 2000๋ ๋ ์ธ๊ณ ์ผ๋ก ์ ์ธ ํ์ฌ๋ค๊ณผ ์๋น์ค๋ค์ด ๋ฑ์ฅํ๋ ์๊ธฐ
๋ค. ๋ชจ๋ ํ์ฌ๋ค์ด ์ธํฐ๋ท์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ ์ ์ธ ๋น์ฆ๋์ค๋ฅผ ์ฐพ๊ณ ์ด์ฉํ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ ธ๋ ฅํ
๋ค. ๊ตญ๋ด ๊ธฐ์ ๋ค๋ ๋ง์ฐฌ๊ฐ์ง ๋ค. ์ธ๊ตญ๋ ํฌ๊ฒ ๋ค๋ฅผ ๋ฐ ์์์ง๋ง ๊ทธ ๋น์ ๋ค์ ๊ตญ๋ด
๊ธฐ์ ๋ค์ ์์นญ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ (killer application)์ ์ฐพ๊ธฐ ํ์ฌ ๋ง์ ๋ ธ๋ ฅ์ ๊ธฐ์ธ ๋ค.
ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ ์๋น์๋ค์๊ฒ ๋จํ ๋งค๋ ฅ ์ธ ์๋น์ค์ด๊ณ ์ด๋ฌํ ์๋น์ค๋ฅผ ์ด์ฉํ
๊ธฐ ํด์ ํด๋น ํ์ฌ๊ฐ ์ ๊ณตํ๋ ๋ ํฐ ์ํ์ ๊ตฌ๋งคํ๊ฒ ๋ง๋๋ ์ญํ ์ ํ๋ค. ๋ง์ดํฌ๋ก์
ํธ ์์ ์ด ํ ์ธ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ด๋ค. ๋ง์ ์ฌ๋๋ค์ด ์์ ์ ์ด์ฉํ๊ธฐ ํด์ ๋ง
์ดํฌ๋ก์ ํธ ์คํผ์ค๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ๊ณ ๊ฒฐ๊ตญ ๋์ฐ์ ๋์ฐ๊ฐ ๊ตฌ๋๋๋ ์ปดํจํฐ๊น์ง ๊ตฌ๋งคํ๋ค.
๊ทธ ๋น์ ๊ตญ๋ด ํต์ ์ฌ๋ค์ ๋ฅผ ๋ค์ด๋ณด๋ฉด ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ ๊ฐ๋ฐํ์ฌ ๊ณ ๊ฐ๋ค์ด ์์ ๋ค
์ ํต์ ์๋น์ค๋ฅผ ๋ ๋ง์ด ์ด์ฉํ๊ณ ํต์ ์ฅ๋น๋ฅผ ๊ตฌ๋งคํ๋๋ก ์ ๋ํ๋ ค ๋ ธ๋ ฅํ ๋ค. ์ด๋ฌํ
๋ ธ๋ ฅ๋ค์ ๋ฐํ์ผ๋ก ํ์ฌ๋ค์ ๋ง์ ์ธํฐ๋ท ์๋น์ค๋ค์ ๊ฐ๋ฐํ ๊ณ ์ผ๋ถ ์๋น์ค๋ค์ ํฌ๋ฌ
์ ๋ฆฌ ์ด์ ๋ผ๊ณ ์ฃผ์ฅํ ๋ค. ๊ทธ๋ผ์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ ์ด๋ฌํ ๊ตญ๋ด ํ์ฌ๋ค์ ๋ ธ๋ ฅ์ ์ธ๊ณ์์ฅ
์์ ํฐ ์ฑ๊ณต์ ๊ฑฐ๋์ง ๋ชปํ ๊ณ ์ผ๋ถ ์ฑ๊ณต์ ๊ตญ๋ด์ ๊ตญํ๋์๋ค.
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 9 7
ํฅ๋ฏธ๋กญ๊ฒ๋ ์ง์ ํ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ ๊ฐ๋ณ ์ธ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ด ์๋ ํฌ๋ฌ ์
๋ฆฌ ์ด์ ๋ค์ด โ์์ฅโ๋๊ณ โ๊ฑฐ๋โ๋๋ ๋ซํผ์ด์๋ค(Eisenmann, Parker & Alstyne, 2011;
Zhu, & Iansiti, 2012). ํฐ ํ์ฌ๋ค์ ๋ฌผ๋ก ๊ฐ๋ณ ๊ฐ๋ฐ์๋ค๊น์ง ์์ ๋ค์ด ์๊ฐํ๋ ํฌ๋ฌ ์
๋ฆฌ ์ด์ ์ ๋ซํผ์ โ์์ฅโํ๋ฉด ์๋น์๋ค์ด ๋ซํผ์์ ํด๋น ์๋น์ค๋ฅผ ์ด์ฉํ๋ค. ๊ฐ์ฅ ๋ง
์ ์ ํ์ ๋ฐ์ ์๋น์ค๊ฐ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ด๊ณ ์๋น์๋ค์ ์ ํธ๊ฐ ๋ณํ๋ฉด์ ํฌ๋ฌ ์
๋ฆฌ ์ด์ ๋ ๋ณํ๊ฒ ๋๋ค. ๊ฒฐ๊ตญ ๊ฐ์ฅ ํฐ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ ์ ์ ์ฑ์คํ ์ด, ๊ตฌ ์ ๊ตฌ
์ด์คํ ์ด ๋ ๋๊ฒ๋ ์ ์ iOS, ๊ตฌ ์ ์๋๋ก์ด๋, ๊ฒฐ๊ตญ ๋ซํผ ์์ฒด๋ก ๋ณผ ์ ์
๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ซํผ๋ค์ ๊ณผ๊ฐํ ๊ฐ๋ฐฉ ์ ์ฑ ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ ์ผ์ ํ ์กฐ๊ฑด์ ๋ง์กฑํ๋ฉด ์ํ์ ์์ฅ
ํ๊ณ ๊ฒฝ์ํ ์ ์๊ฒ ํ ๋ค(Logue, D. & Grimes, 2019).
์ด๋ฌํ ๋ท์ปด ์ฌ๋ก๋ ์ฌํ ์ ์ ์ถ๊ตฌํ๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค์๊ฒ ํฐ ์์ฌ ์ ๋ค. ์ฌํ
์ ์ ํฐ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐฝ์ถํ๊ณ ์ฑ๊ณตํ๊ธฐ ํด์๋ ๋ซํผ์ ์ ๋ง์ถฐ์ผ ํ๋ค. ์ด๋ค ์ฌ์ ์ผ๋ก
์ด๋ค ์ฌํ ์ ์ ์ฐฝ์ถํ ์ง๋ฅผ ๊ณ ๋ฏผํ๋ ๊ฒ๋ ์ํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ฌํ ์ ์ด ๊ฑฐ๋๋๊ณ ์์ฅ๋
๋ SOVEX์ ๊ฐ์ ๋ซํผ์ด ์ฌํ ์ ์ ํฌ๋ฌ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ์ด ๋ ์ ์๋ค.
๋ฐ๋ผ์ SOVEX๋ ์ฌํ ์ ๋ซํผ์ด๊ณ ์์ฅ๋๋ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ ์๊ฑฐ๋๋ ์ ๋ฆฌ ์ด์
(application)์ผ๋ก ๋ณผ ์ ์๋ค. SOVEX๋ ์ง ์์ ๋ฒค์ฒ(์ ๋ฆฌ ์ด์ )๋ฅผ ์ฐพ๊ณ ์์ฅ์ํค๋
๋ ธ๋ ฅ๋ณด๋ค ๋ซํผ ์์ฒด๋ฅผ ๋ฐ ์ํค๊ณ ๋ง์ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ด ์์ ๋ฒค์ฒ๋ฅผ ์์ฅ์ํค๊ณ ์คํํด
๋ณผ ์ ์๋ ๊ณต๊ฐ์ ๋์์ธํด์ผ ํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ฅ๊ธฐ ์ธ ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์ผ๋ง๋ ๋ง์ ์ํ๋ค
์ด ์คํ๋์๊ณ ์ผ๋ง๋ ๋ง์ ์ธ๋ถ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ด ์์ ๋ฒค์ฒ๋ฅผ ๊ฐ๋ฐํด์ ์์ฅํ๋์ง๋ฅผ ๊ธฐ
์ผ๋ก ์ฑ๊ณต์ ํ๊ฐํด์ผ ํ๋ค.
๋ฅผ ๋ค์ด ์ด๋ค ์์ ๋ฒค์ฒ๋ฅผ ์์ฅํ๋ ค ํ ๋ ์ด ์์ ๋ฒค์ฒ๊ฐ ์ฑ๊ณตํ ์ง ์๋์ง ๋ฏธ๋ฆฌ ๊ณ ๋ฏผ
ํ๋ ๊ฒ๋ณด๋ค๋, ์์ ๋ฒค์ฒ๋ฅผ ์ผ๋จ ์์ฅ์ํค๊ณ ์ฑ๊ณต์ฌ๋ถ๋ SOVEX ์ฆ ์์ฅ์ด ๊ฒฐ์ ํ ์ ์
๋๋ก ํ๋ ๊ฒ์ด ๋ณด๋ค ํจ์จ ์ด๋ค. ๊ฐ๋ณ ์์ ๋ฒค์ฒ์ ์คํจ๋ฅผ ๋ซํผ ์ฆ SOVEX์ ์คํจ๋ก
๊ฐ์ฃผํด์๋ ์ ๋๋ค. ์คํ๋ ค ์ด๋ฌํ ์คํจ๋ ์ผ์ข ์ ํฌ์๋ก ์๊ฐํ์ฌ ๊ถ์ฅํด์ผ ํ๋ค. ๊ตฌ
์ด์คํ ์ด๋ ์ ์ ์ฑ์คํ ์ด์์๋ ์๋ง์ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ๋ค์ด ์ด๋ฆ ์์ด ์ฌ๋ผ์ง๋ค. ๊ทธ
๋ฌ๋ ์ด๋ฌํ ์๋๊ฐ ๋ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์ ์ฑ์คํ ์ด๋ ๊ตฌ ์ ์ด์คํ ์ด๋ ์ฑ๊ณต ์ธ ๋ซ
ํผ์ธ ๊ฒ์ด๋ค. ์คํจ๊ฐ ์ฉ์ธ๋ ๊ฒฝ์ฐ ์คํจ์ ํ ๋ถ๋ด ์์ด ๋ค์ํ ์ ๋ฆฌ ์ด์ ๋ค์ด ์๋๋
๊ฒ์ด๊ณ ์ด๋ SOVEX๋ฅผ ๋งค๋ ฅ ์ธ ์ฌํ ์ ๋ซํผ์ผ๋ก ๋ง๋ค ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฐ๋ผ์ SOVEX๋ ์ฅ
๊ธฐ ์ผ๋ก ์ธ๋ถ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ด ์ํ์ ์์ฅํ๊ณ ์คํํ ์ ์๋ ํ๊ฒฝ์ ์ ๊ณตํด์ผ ํ๋ค.
SOVEX๋ ๊ท๋ฒ์ ์ (rule setting)๊ณผ ๊ฐ์(monitoring) ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ฑฐ๋ ํฉ์ ์ ํ์ฌ โ์
๋ฆฌ ์ด์ /์์ ๋ฒค์ฒ ๊ฐ๋ฐ์โ๋ค์ด ์์ฅํ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ค์ ์ฑ๊ณต์ํค๊ณ ์ ๊ทธ ์ด๋ ํ ์ ์๋๋ก
์ ๋ณด์ ์ปจ์ค ์ ์ ๊ณตํ๋ ์ญํ ๋ฑ์ ํ ์ ์๋ค. ๋ฌผ๋ก ๋ค์ํ ์ํ๋ค์ด ์คํ๋ ์ ์๋๋ก
ํ๊ณ ๋ จ ์ ๋ฌด์ ์กฐ์ง์ ๊ฐ๋ฐฉํ๋ ๋ฑ ๋ซํผ์ด ์ํํ๊ฒ ์๋ํ ์ ์๋ ํ๊ฒฝ์ ๋ง๋๋
๊ฒ๋ ์ํ๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ฒฝ์ ๊ฑฐ๋์๋ค์ ๋ซํผ ๊ฒฝ์์๋ก ์ดํดํ๊ณ ์ด์ ๋ง์ถ์ด SOVEX
์กฐ์ง์ ๋์์ธํ๊ณ ๋ต์ ๊ฐ๋ฐํด์ผ ํ ๊ฒ์ด๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
9 8 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
SOVEX๊ฐ ๋ซํผ ์คํผ ์ดํฐ์ ์ญํ ์ ํ๊ธฐ ํด์๋ ๋ฐ์ดํฐ๊ณผํ(data science) ์ญ๋๊ณผ
๊ณ์ฝ(contracting) ์ญ๋, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ดํด ๊ณ์ ์กฐ์จ(stakeholder coordination) ์ญ๋์ด ํ์์กฐ
๊ฑด์ด๋ค. ์ฒซ์งธ, ๋ฐ์ดํฐ๊ณผํ ์ญ๋์ ํตํด์ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ์ถ ํ๊ณ ๋ฆฌํ๊ณ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ด ์ฌ
์ฉํ๊ธฐ ์ฌ์ด ํํ๋ก ๋งคํ ์ ์์ด์ผ ํ๋ค. ์ด ๊ณผ์ ์์ ๋ฐ์ดํฐ์ ํ ์์ ๊ถ๊ณผ ์ฌ์ฉ๊ถ
์ ๊ตฌ๋ถํ์ฌ ๋ฐ์ดํฐ ์ ๊ณต์๋ค์๊ฒ๋ ์ถฉ๋ถํ ๊ฐ์น๊ฐ ๋ฐฐ๋ถ๋์ด์ผ ํ๋ค. ๋ฐ์ดํฐ ์์ ๊ถ ๋ฌธ์
๋ ํฅํ ๋ก๋ฒ ๊ฒฝ์์์ ์ ๋ฆฌํ๊ฒ ํ์ฉ๋ ์ ์๋๋ฐ ๊ทธ ์ด์ ๋ ๊ตฌ ์ด๋ ํ์ด์ค๋ถ๊ณผ ๊ฐ
์ ๋ก๋ฒ ๊ฑฐ IT ๊ธฐ์ ๋ค์๊ฒ ๋ฐ์ดํฐ ์์ ์ ํ ๋ ผ์์ด ํ๋์ ์ฝ ์ด๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค(๊ฐ
ํ๊ตฌ๏ฝฅ ์ฑ๋ฏผ, 2018). ๋ฐ๋ผ์ SOVEX๊ฐ ๋ฐ์ดํฐ๊ณผํ์ ๊ธฐ๋ฐํ ์ญ๋๊ณผ ํจ๊ป ๋ฐ์ดํฐ ๊ณต์ ์
ํ ํ ๊ท์น๊ณผ ์์ฅ์ ๋์์ธํ์ฌ ํฅํ ๋ก๋ฒ ๊ฑฐ IT ๊ธฐ์ ๋ค๊ณผ์ ๊ฒฝ์์ ๋นํด์ผ
ํ๋ค. ๋์งธ, ๊ณ์ฝ ์ญ๋์ด๋ค. ์์ ์ค๋ช ํ ๋ฐ์ดํฐ์ ํ ๊ถ๋ฆฌ๋ฅผ ๋น๋กฏํ์ฌ SOVEX์์ ์ฐฝ
์ถ๋ ๊ฐ์น๊ฐ ์ ์๋กญ๊ฒ ๋ถ๋ฐฐ๋ ์ ์์ด์ผ ํ๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋ณต์กํ ๊ณ์ฝ ๊ณ๋ฅผ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก ํด๊ฒฐ
ํ ์ ์๋ ์ค๋งํธ๊ณ์ฝ ํ์ฉ์ ํ ์ญ๋์ด ํ์ํ ๊ฒ์ด๋ค. ์ ์งธ, ์ฌํ ์ ์ ์ดํด ๊ณ์
๋ฆฌ๊ฐ ๋งค์ฐ ์ํ๋ค. ์ถ์ ์ธ ๊ฐ์น๊ฐ ์ํ ์ฌํ ์ ์์๋ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ ์ดํด ๊ณ์๊ฐ
์กฐํ๊ฐ ๋์ฑ ๋ํดํ๋ค. ์ผ๋ฐ ๊ธฐ์ ์์๋ ์ฃผ์ฃผ๊ฐ ๊ณ์ฝ์ด๋ ์ถ๊ณ์ฝ ๋ฑ์ ํตํด์ ์ด๋ธ์ฑ
์ ์ ๊ณตํ ์ธก์ด ์ฃผ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ๊ถ์ ํ๋ณดํ๋ค. ํ์ง๋ง ์์ ๋ฒค์ฒ, ๋ ๋น ๋ฆฌ์กฐ์ง์ด ๋์
๋ง์ด ๋ธ ๊ธฐ๋ถ์์ ์๋ ๋ก ์์ง์ด๋ ๊ฒ์ ์คํ๋ ค ๋ฐ๋์ง์ค๋ฝ์ง ์๋ค. ์ฌํ ์ ์์๋
์ ๊ฐ, ํ๋๊ฐ์ ์์จ์ฑ/์ ๋ ์ด ํ๋ฉ์ ์ ๊ณตํ ์ธก์ ์์ฌ๋ณด๋ค ๋์ฑ ์ํ ์ ์๋ค. ๊ทธ ๋ค
๋ฉด ์ด์ ํ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ ์ดํด ๊ณ ์กฐ์ ์ ์ด๋ป๊ฒ ์ด๋ฃจ์ด์ ธ์ผ ํ๋๊ฐ? ์ด์ ํ ์ ๋ฆฝ๋
๋ต์ ์์ง ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋จ๋๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ณต๋ฐฑ์ SOVEX์ ๋ฐ๋ฌ ๊ณผ์ ์์ ์ฐฝ๋ฐ ์ผ๋ก ๋
ํ๋๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค๊ฐ์ ์ดํด ๊ณ ์กฐ์จ ๊ฒฝํ์ ํตํด ์ถฉ์กฑ๋์ด์ผ ํ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ณด์ธ๋ค.
โ ฉ. ๋ จ์ฌ๋ก: ๊ตญ์ Social Value Exchange
(http://socialvalueexchange.org/)
SOVEX์ ๋์ผํ ์ฌ์ ๋ชจํ์ ๊ฐ์ง ๋ก์ ํธ๋ ์์ง์ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋จ๋๋ค. ๋ค๋ง
๊ตญ์ socialvalueexchange.org๋ ์ง๋ฐฉ์์น๋จ์ฒด๋ค์ ์กฐ๋ฌ๊ณผ ๋ จํ์ฌ ์ฌํ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ๊ฐํ
๊ฒฝ๋งค๋ฅผ ํ์ฉํ๋๋ฐ ์ด๋ SOVEX์์ ์ถ๊ตฌํ๋ ์ฌ์ ์ ์ผ๋ถ์ ๋ จ๋๋ค. ํด๋น ์น์ฌ์ดํธ์
์๋ resources๋ผ๊ณ ๋ถ๋ฅด๋ ๊ฐ์ข ์์์ ๋ฆฌ์คํธ๋ฅผ ๋ณด์ฌ ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ฉด ์ง์ญ ๋ก์ ํธ(com-
munity projects)๋ค์ ํด๋น ๋ฆฌ์์ค๋ค์ ํ์ฌ ํฌ์ธํธ๋ฅผ ์ด์ฉํด์ ์ฒญ์ฝ(bidding)์ ์ค์ํ
๋ค. ๊ฐ์ฅ ๋์ ํฌ์ธํธ๋ก ์ฒญ์ฝํ ๋ก์ ํธ๊ฐ ํด๋น ๋ฆฌ์์ค๋ฅผ ํ์ฉํ ์ ์๋ค. ๋ฆฌ์์ค๋ ์ ๋ถ,
์ง์์ฒด ๋ฑ์์ ์ ๊ณต๋๋ค. ๊ฒฐ๊ตญ socialvalueexchange.org๋ ๊ฒฝ๋งค ์์ฅ์ ์ด์ฉํ์ฌ ์ฌํ ๋ก
์ ํธ ์ฑ๊ณต์ ํ์ํ ์์์ ์์์ ๊ณต ์ ๋งค์นญ์ํค๋ ๊ธฐ๋ฅ์ ํ๋ค. SOVEX ์ ์ฅ์์๋
ํฌ์ธํธ๋ ํ ํฐ, ๋ฆฌ์์ค๋ ํธ ์ฌ๋ค์ด๋ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ค์ด ํ์๋ก ํ๋ ์ํ, ์๋น์ค, ๋ฐ์ดํฐ
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 9 9
๋ฑ์ ํฌํจํ ์ ์๋ค.
๊ทธ๋ฌ๋ socialvalueexchange.org๋ ๋ก์ ํธ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ง ์ฐ์ ํ๊ฑฐ๋ ๋ก์ ํธ์ ์ง
ํฌ์๋ฅผ ํ๋ ๊ธฐ๋ฅ์ ์์ง ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋จ๋๋ค. SOVEX์๋ ๋ก์ ํธ, ํฌ์์, ์๋น์,
ํธ ์ฌ๊ฐ ์๋๋ฐ, socialvalueexchange.org์๋ ์ด์ ํด๋นํ๋ ๊ฐ๋ ๋ ์๋ค. ํ์๋ (๋ฆฌ
์์ค ์์์์ธ) ๋ก์ ํธ์ (๋ฆฌ์์ค ๊ณต ์์ธ) ์ ๋ถ/์ง์์ฒด์ ์์ ๊ณ์ ์ง ํ๋ค. ๋ฐ๋ผ
์ SOVEX๊ฐ ํจ์ฌ ๋ ๋ค๋ฉด/ ์ธต/๋ณตํฉ ์ด๋ผ๊ณ ๋ณผ ์ ์๋ค. ํํธ socialexchange.org ํด๋น
๊ฒฝ๋งค์์ฅ์ ๊ฑฐ๋๊ฐ ํ๋ฐํด์ง๋ฉด ๋ก์ ํธ ์์ฒด์ ํ ๊ฑฐ๋๋ ์ผ๋ง๋ ์ง ์ผ์ด๋ ์ ์๊ณ ํด
๋น ๊ธฐ ๋ ๊ทธ๋ฌํ ๋น ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์์ ๊ฒ์ผ๋ก ๋จ๋๋ค.
โ ช. ๊ฒฐ ๋ก
๋ณธ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฑฐ๋์(SOVEX)์ ๊ตฌ์กฐ์ ๊ตฌ์ฑ ์์, ์๋ ๋ฐฉ์์ ํด ๊ฐ๋ตํ ์ด
ํด ๋ณด์๋ค. SOVEX๋ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ฅ ์ ๊ทน ํํ๋ ๋ฐฉํฅ์ผ๋ก ๋์์ธ๋ ์ ์๋ค. SOVEX
์์ ์ํ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ฅ ์ ๋ถ์ฐ์ฑ, ๋ถ๋ณ์ฑ, ์ ๋ขฐ๊ฐ ํ์ ์๋ ์์คํ ์ด๋ค. ๋ถ์ฐ์ฑ
์ SOVEX๊ฐ ํฌ๋ช ํ๊ฒ ์ ์ง๋๋ฉด์๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์ด์ต์ ๊ทน ํํ๊ธฐ ํ์ฌ ํ์ํ
๋ค. ๋ถ๋ณ์ฑ์ ๊ฑฐ๋ ์์ ์ฑ์ ๋ด๋ณดํ๊ณ , ์ ๋ขฐ๊ฐ ํ์ ์๋ ์์คํ ํน์ฑ์ ํ์ฉํ์ฌ ๊ฐ์
(intermediaries) ๊ฐ์ ์ ์ฌ ๊ฑฐ๋๋น์ฉ์ ๋ฎ์ถ๋ค.
SOVEX๋ ์ฌํ ์ ์ ๋์ด์ ๊ตญ๋ด ์ฐ์ ํจ๊ณผ๋ ํด ์ ์๋ค. ๋ธ๋ก์ฒด์ธ๊ณผ ์ํธ์
์ฐ ๋ถ๋ถ์ ๊ทธ ์ ์ฌ๋ ฅ์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ ์ ๋ถ ์ ์ฅ์์ ํฌ์์ ๋ณดํธ์ ๋ฒ๋ฅ ์ฒด๊ณ์ ๋ฌธ์ ๋ก ์กฐ์ฌ
์ค๋ฌ์ธ ์๋ฐ์ ์๋ค. ํํ ๊ท์ ๊ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ์ฐ์ ๋ฐ๋ฌ์ ๊ฐ์ฅ ํฐ ๋ ์ด๋ผ๊ณ ํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋
๊ท์ ๋ฅผ ๊ทน๋ณตํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๊ท์ ๊ธฐ ์ ํ ์ฒญ์์ด ์๋๋ผ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์ค๋ํ ์ ์๋
๋ ผ๋ฆฌ์ ์ ๊ณต์ด๋ค. ํ ์ฌํ ์ ๋ต์ผ๋ก ์ดํด ๊ณ์๋ค์ ์ค๋ํ๊ณ ๊ท์ ๋ฅผ ๊ทน๋ณตํ๊ณ ์ค
ํ๋ ค ์ด์ฉํ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค.11) SOVEX๋ ๋น์์ฅ ์ญ์์์ ์ฌํ ์ ๊ณผ ์์ฅ ์ญ์์ ๋ธ
๋ก์ฒด์ธ ์ฐ์ ๋ฐ๋ฌ์ ๋ฌ์ฑํ ์ ์๋ ํ๋ฅญํ ํตํฉ ๋ต์ ์ฌ๋ก๊ฐ ๋ ์ ์์ผ๋ฏ๋ก ํ๋ฌธ ์ผ
๋ก๋ ํฅ๋ฏธ๋ก์ด ์ฃผ์ ์ด๋ค. ์ฌ๊น์ง ์ฌํ ์ ์ ํนํ๋ ์ํธ์์ฐ ๊ฑฐ๋์๋ ์ธ๊ณ ์ผ๋ก ์กด์ฌ
ํ์ง ์์ผ๋ฏ๋ก ์ ๋ ์ธ ์์ด๋์ด์ด๋ค.
ํฅํ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฑฐ๋์์ ๋์์ธ์ ๊ตฌ์ฒดํํ๊ณ ์ธ๊ณ์ต ์ ์ฌํ ๊ฐ์น๊ฑฐ๋์ ์ค
๋ฆฝ์ ํ ์ถ๊ฐ ์์ ์ ํฌํจํ ์ ์๋ค. ๋จผ ๋ณธ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ตฌ์ฒดํํ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจํ ๋ฐฑ์
(white paper)์ ๊ธฐ์ ์์ธ์ ๋ ผ์ํ๋ ๊ธฐ์ ๋ฌธ๊ฑด(technical papers)์ ๋จผ ์์ฑํด์ผ ํ
๊ฒ์ด๋ค. ์ด์ ํจ๊ป ๋ฌธ๊ฐ๋ค๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง ์ํน๊ทธ๋ฃน(expertsโ group)์ ๊ฒฐ์ฑํ๋ค. ์ํน๊ทธ๋ฃน์
11) SOVEX๋ฅผ ์ด ํ๋ ๊ธฐ ์ ๋น์์ฅ ์ญ์์ ์ ๋ฐ์ฃผ์๋ก์ ์ง์ ์ฅ๋ฒฝ์ ๊ตฌ์ถํ๊ณ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ๊ณผ ์ํธ์์ฐ
๋ถ๋ฌธ์์ ๋ฆฌ๋์ฝ์ ํ์ฌํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ๋ ์๋ค.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
10 0 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์๋ ๋ก์ ํธ๋ฅผ ์ด ํ ๊ธฐ , ๊ธฐ์ ๋ฌธ๊ฐ/์์ง๋์ด, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋ ๋ฆฝ ์ธ ์๊ฒฌ์ ์ ์ํ ์
์๋ ํ๊ณ ์ธ์ฌ์ ์ฐธ์ฌ๊ฐ ํ์ํ๋ค. ์ํน๊ทธ๋ฃน์์ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจํ ๋ฐฑ์์ ๊ธฐ์ ๋ฌธ๊ฑด์ ํ์
ํด์ผ ํ๋๋ฐ ์ด ๊ณผ์ ์์ ๋ฐ์ดํฐ ํ ๋ฆฟ๊ณผ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฐ์ ํ ํ์๊ฐ ์๋ค. ๋ฐ์ดํฐ
ํฌ ๋ฆฟ์ ๊ฒฐ์ ์ ์์ด์๋ ๋ฐ์ดํฐ ๋ถ์๊ณผ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๋น์ฆ๋์ค ๋ชจํ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ๋ ํ์
๋ค์ด ์ฃผ๋ ์ธ ์ญํ ์ ํ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ ํ๋ค. ํฅํ ๋ จ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ APIํํ๋ก ์ดํด ๊ณ์๋ค
์๊ฒ ์ ๊ณตํ์ฌ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐฝ์ถํด์ผ ํ๋๋ฐ ์ด๋ ์ด๋ค ํฌ๋งท์ผ๋ก ์ ๊ณตํ ๊ฒ์ธ์ง ๊ฒฐ์ ํด์ผ ํ๊ณ
์ด๋ ๊ณง ๋ฐ์ดํฐ ํ ๋ฆฟ์ ๋ฌธ์ ๋ค. ์ด๋ ๋ จ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ์ด์ฉํ๋ ์ฃผ์ฒด์ ์์ ๋์์ธํ
๋ ๊ฒ์ด ํ์ํ๊ณ , ๊ทธ ๋ค๋ฉด ๋น์ทํ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๋ถ์ํ๋ ํ์๋ค์ด ๊ฐ์ฅ ํ ์ญ๋์ ๊ฐ์ง
๊ณ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ จ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ํ์์๋ ๋ ๋ฆฝ ์ธ ์๊ฒฌ์ด ๊ทน ์ผ๋ก ๊ฐ์ง ๋ ์
์๋๋ก ์ ๋ํด์ผ ํ๋ฉฐ, ๋ฌธ๊ฐ ๊ทธ๋ฃน์ ์์ ์ด ๊ฑฐ์ ๋๋๋ ์ ์์ ์คํ๋จ๊ณ(experimental
stage)๋ก ์์์ ์์ ๋ฒค์ฒ๋ฅผ ๊ณจ๋ผ์ ์ค์ ๋ก ์ฌ์ ์ ์ด ํด๋ณด๋ ๊ฒ์ด ํ์ํ๋ค. ์ด ๊ณผ์ ์
์ ์ถ ๋ ๋ฐ์ดํฐ, ๊ฒฝํ๊ณผ ์ญ๋๋ค์ด SOVEX๊ฐ ์ค๋ฆฝ ์ด ๋๋ ๋ฐํ์ด ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
SOVEX๊ฐ ์ฑ๊ณตํ ๊ฒฝ์ฐ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ํน์ฑ์ ์ ๋ถ์ ํต์ ์์ ๋ฒ์ด๋ ๊ฑฐ ๋ซํผ์ ์ถ
์ผ๋ก ์ด์ด์ง ์ ์๋ค. ๋ง์ฝ SOVEX์ ๋ ๋ ฅ์ด ์ง๋์น ๊ฒฝ์ฐ ๊ฒฝ์ ์ฌํ ์ ๋ชจํ์ ๋ฑ์ฅ
์ ํดํ๊ณ , ์ฌํ ์ ์ ์ฐธ์ฌํ๋ ์ดํด ๊ณ์๋ค์๊ฒ ์๋ ฅ์ ํ์ฌํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์๋ค. ์ด๋
์๋ง์กด์ด๋ผ๋ ๊ฑฐ ๋ซํผ์ ๋ฑ์ฅ์ผ๋ก ์๋น์์ ์ด์ต์ ์ฆ๊ฐํ์์ง๋ผ๋ ๋ฐ๋ก ๊ทธ ์ด์ ๋
๋ฌธ์ ๋ซํผ์ ๊ฒฝ์ ์ ํ ์ธ ํ ๊ฐ ์ฉ์ธ๋๊ณ , ์๋น์ ์ด์ธ์ ์ดํด ๊ณ์๋ค์ธ ๋ ธ๋์๋
๋งค์๋ค์ ์์ฌ๋ฅผ ๊ฐ์์ํฌ ์๋ ์๋ค๋ ๋ฌธ์ ์์๊ณผ๋ ์ผ๋งฅ์ํตํ๋ค(Khan 2016).
์ด๋ฌํ ๋ฌธ์ ์ ๊ฐ์ํ์ฌ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ง์ SOVEX๊ฐ ์ฅ๊ธฐ ์ผ๋ก๋ ํฌ๋ช ํ๊ณ ๋ฏผ์ฃผ ์ธ ์ง
๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ฐ์ง ํผ๋ธ๋ฆญ ๋ธ๋ก์ฒด์ธ(public blockchain)์ผ๋ก ์ด ๋ ๊ฒ์ ์ ์ํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๊ธฐ
์ ๋ง์ผ๋ก ์ดํด ๊ณ์๋ค๊ฐ์ ๊ฐ๋ฑ์ ๋ชจ๋ ํด๊ฒฐํ๋ ๊ฒ์ ๋ถ๊ฐ๋ฅํ๋ค. ๊ธฐ์ ํ์ฉ๊ณผ ํจ๊ป ์ด
ํด ๊ณ์๋ค๊ฐ์ ์์จ๊ท์ (self regulation), ํ๋๊ฐ๋ น(code of conducts) ๋ฑ SOVEX ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ
์ ํ ํ์์ฐ๊ตฌ๊ฐ ํ์ํ ๊ฒ์ผ๋ก ๋จ๋๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ด๋ฌํ ํ์์ฐ๊ตฌ๋ค์ ์ญ์ผ๋ก ๋ธ๋ก
์ฒด์ธ ๊ธฐ์ ์ ๋ฐ ๊ณผ ์ ๋น์ฑ ํ์ฉ์๋ ๋์์ด ๋ ๊ฒ์ด๋ค.
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 10 1
[์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ]
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ ์ฑ๋ฏผ. (2018). ๊ตญ๋ด ์์๊ฑฐ๋์ ๊ท์ ๋ก๋ฒ ๊ฒฝ์ ์ด์: ์์ฅ์ง๋ฐฐ๋ ฅ, ๋ฐ์ดํฐ ์ฃผ๊ถ, ์๋ง์กด
ํจ๊ณผ๋ฅผ ์ฌ์ผ๋ก. ๏ฝข๋ฒ๊ฒฝ์ ํ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 15(3), 355-374.
๊น์ฌ๊ตฌ๏ฝฅ๋ฐฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ฌธ๊ณ์๏ฝฅ์ด์๋ช ๏ฝฅ๋ฐ๋ ธ์ค๏ฝฅ์ด๊ฒฝ๋ฌต๏ฝฅ์ฑ์ ๏ฝฅ์ด์ ๏ฝฅ์ต์ข ์ธ. (2018). ๏ฝข๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋๋ฅผ ์ฌ๋ ์ฌ
ํ๊ฐ์น๊ฒฝ ๏ฝฃ. ํด๋ผ์ฐ๋๋์ธ.
๊น์ ์๏ฝฅ์๋ํ. (2020). ๊ณต๊ธฐ์ ์ฌํ ์ฑ ์ํ๋ ์ธก์ ์งํ์ ํ ์ฐ๊ตฌ: ํ๊ตญ ๋๋ก๊ณต์ฌ ์ฌ๋ก๋ฅผ ์ฌ์ผ
๋ก, ๏ฝข์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 20, 99-126.
๋จ์๊ฒฝ๏ฝฅ์ ์นํธ๏ฝฅ์ ์ . (2012). ์ทจ์ ํ ์ํ ํ์ ์ถ (๋ ๋ ํ์ ) ์ ํจ๊ณผ์ ํ ์ด์ฉ์์ ์ธ์
๊ณผ ํฅ์์ธ ๋ถ์. ๏ฝข๊ต์กํ์ ํ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 30, 235-256.
๋จ์๊ฒฝ๏ฝฅ์ดํฌ์. (2012). ํ์ ์ถ์ ํ ์ ํ์ ๊ฒฐ์ ์์ธ ๋ถ์. ๏ฝข๊ต์ก์ฌ์ ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 21, 77-96.
๋ฐฐ์ข ํ๏ฝฅ๋ฐ๊ฒฝ๋ฏผ๏ฝฅ์ต ๋ก (2019) ์ ์ ํ๊ณ: ๊ฐ์น ์ฐฝ์ถ ํน์ ๊ฐ์น ์ด ? ๏ฝข ๋ต๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 22, 1-20.
์ฐ๋ช ์. (2016). ํ์ ์ง์ ์ ํ์ด ํ์ ํ์ตํ๋๊ณผ ํ์ต์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ ๋ถ์, ๏ฝข๊ต์ก์ฌ์ ๊ฒฝ์ ์ฐ
๊ตฌ๏ฝฃ, 25, 233-254.
์ด๋ฏผ์ฌ๏ฝฅ์ ์ง์ญ. (2016). ์ ๊ธฐ์ , ํ ์ฌ๋ผ ๋ชจํฐ์ค์ ํจ๋ฌ๋ ์ค ๊ฒฝ , ๏ฝข ๋ต๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 19, 1-24.
์ดํธ์ฌ๏ฝฅํฉ ์ฌ๏ฝฅ์ฅ ๊ท . (2018). CSR์ด ๊ธฐ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ๋ฌธํ์ฐ๊ตฌ: ์ธ ์์์ ํ๋, ํ
์ฉ, ์ ์ง/์ดํ์ ์ธก๋ฉด์์. ๏ฝข์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 18, 91-117.
์ ์ง์ด๏ฝฅ์ฑ์ฐฝ๊ท ๏ฝฅ์ฐ์์ง. (2017). ํ์ ์ถ์ด ์กธ์ ์ง์ ํ์ ๊ธฐ๊ฐ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ, ๏ฝข๋ ธ๋๊ฒฝ์ ๋ ผ์ง๏ฝฃ,
40, 69-87.
์ตํ์. (2014). ๏ฝข์๋ก์ด ๋ชจ์, ์ฌํ ๊ธฐ์ ๏ฝฃ. ์ด์ผ๊ธฐ๊ฐ์๋์ง.
Aggarwal, R. (2017). Blockchain and financial inclusion. Chamber of Digital Commerce and
Georgetown University. https://digitalchamber.org/assets/blockchain-and-financial-inclusion.pdf
Bรถhme, R., Christin, N., Edelman, B., & Moore, T. (2015). Bitcoin: Economics, technology, and
governance. Journal of Economic Perspectives, 29(2), 213-238.
Cao, K., Gehman, J., & Grimes, M. G. (2017). Standing out and fitting in: Charting the emergence
of Certified B Corporations by industry and region. Hybrid ventures: Perspectives and
approaches to blended value entrepreneurship. Advances in Entrepreneurship, Firm
Emergence and Growth, 19, 1-38.
Davies, R. (2015). Giving unchained: Philanthropy and the blockchain. Charities Aid Foundation.
https://www.cafonline.org/docs/default-source/about-us-publications/givingunchained-philan
thropy-and-the-blockchain.pdf
Deloitte. (2017). Deloitte survey: Blockchain reaches beyond financial services with some industries
moving faster. https://www2.deloitte.com/hr/en/pages/press/articles/blockchain-2017.html
Dutra, A., Tumasjan, A., & Welpe, I. M. (2018). Blockchain is changing how media and
entertainment companies compete. MIT Sloan Management Review, 59(1), 39-45.
Eisenmann, T., Parker, G., & Van Alstyne, M. (2011). Platform envelopment. Strategic Management
Journal, 32(12), 1270-1285.
Frederiksen, C. S., & Nielsen, M. E. J. (2013). The ethical foundations for CSR. In CSR, Sustainability,
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
10 2 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
Ethics & Governance. Berlin and Heidelberg: Springer.
Galen, D., Brand, N., Boucherle, L., Davis, R., Do, N., El-Baz, B., Kimura, I., Wharton, K., & Lee, J.
(2018). Blockchain for social impact: Moving beyond the hype. Center for Social Innovation,
Standford Business. https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/study-blockchain-
impact-moving-beyond-hype_0.pdf
Glaser, F. (2017). Pervasive decentralisation of digital infrastructures : A framework for Blockchain
enabled system and use case analysis. In HICSS 2017 Proceedings (1543-1552).
Gupta, V. (2017). A brief history of blockchain. Harvard Business Review, 2-4.
Iwu, C. G., Kapondoro, L., Twum-Darko, M., & Tengeh, R. (2015). Determinants of sustainability
and organisational effectiveness in non-profit organisations. Sustainability, 7, 9560-9573.
Hinings, C. R., Logue, D. M., & Zietsma, C. (2017). Fields, institutional infrastructure and gover-
nance. The Sage handbook of organizational institutionalism.
Hsieh, D. (2018). IDHub Whitepaper v0. 5. www.idhub.network/IDHub_whitepaper_v0.5.0_en.pdf
Iansiti, M., & Lakhani, K. R. (2017). The truth about blockchain. Harvard Business Review, 95(1),
118-127.
Jayasinghe, D., Cobourne, S., Markantonakis, K., Akram, R.N., & Mayes, K. (2017). Philanthropy on
the Blockchain. In Proceedings of the IFIP International Conference on Information
Security Theory and Practice. Springer, New York, NY, USA. 25-38.
Khan, L. M. (2016). Amazonโs antitrust paradox. Yale Law Journal, 126, 710-805.
Koka, B. R., & Prescott, J. E. (2002). Strategic alliances as social capital: A multidimensional view.
Strategic management journal, 23(9), 795-816.
Lee, J., Seo, A., Kim, Y., & Jeong, J. (2018). Blockchain-Based One-Off Address System to
Guarantee Transparency and Privacy for a Sustainable Donation Environment. Sustainability,
10, 4422.
Lee, M., Adbi, A., & Singh, J. (2020). Categorical cognition and outcome efficiency in impact
investing decisions. Strategic Management Journal, 41(1), 86-107.
Lehr, D., & Lamb, P. (2018). Digital currencies and blockchain in the social sector. Stanford Social
Innovation Review.
https://ssir.org/articles/entry/digital_currencies_and_blockchain_in_the_social_sector1
Logue, D., & Grimes, M. (2019). Platforms for the people: Enabling civic crowdfunding through the
cultivation of institutional infrastructure. Strategic Management Journal (forthcoming).
Mulgan, G. (2010). Measuring social value. Stanford Social Innovation Review, 8(3), 38-43.
Nakamoto, S. (2008). Bitcoin: A peer-to-peer electronic cash system. https://bitcoin.org/bitcoin.pdf.
Poorterman, A. (2017). Start Network in new partnership with Disberse to test revolutionary
technology. StartNetwork.com (July 11).
https://startnetwork.org/news-and-blogs/blockchain-experiment-humanitarian-aid
Scott, B. (2016). How Can Cryptocurrency and Blockchain Technology Play a Role in Building
Social and Solidarity Finance? United Nations Research Institute of Social Development:
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 10 3
Geneva, Switzerland, 2016. http://www.unrisd.org/brett-scott
Shin, E. J., Kang, H. G., & Bae, K. (2020). A study on the sustainable development of NPOs with
blockchain technology. Sustainability, 12(15), 6158.
Tantalo, C., & Priem, R. L. (2016). Value creation through stakeholder synergy. Strategic
Management Journal, 37(2), 314-329.
Tapscott, D., & Tapscott, A. (2016a). The impact of the blockchain goes beyond financial services.
Harvard Business Review, 10, 2-5.
Tapscott, D., & Tapscott, A. (2016b). Blockchain revolution: how the technology behind bitcoin is
changing money, business, and the world. Penguin.
Tsai, W. (2000). Social capital, strategic relatedness and the formation of intraorganizational
linkages. Strategic management journal, 21(9), 925-939.
Werbach, K. (2018). The Blockchain and the New Architecture of Trust. Mit Press.
Zambrano, R., Seward, R. K., & Sayo, P. (2017). Unpacking the Disruptive Potential of Blockchain
Technology for Human Development. International Development Research Centre: Ottawa,
ON, Canada. https://idl-bnc-idrc.dspacedirect.org/bitstream/handle/10625/56662/IDL-56662.pdf
Zhu, F., & Iansiti, M. (2012). Entry into platform based markets. Strategic Management Journal,
33(1), 88-106.
๋ธ๋ก์ฒด์ธ์ ์ด์ฉํ ์ฌํ ๊ฐ์น ๊ฑฐ๋์์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ ์ด ๊ฐ๋ฅ์ฑ
10 4 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
On the Possibility of Social Value Exchange Using
Blockchain Technology
12)
Hyoung-Goo Kang *๏ฝฅKyung-Hoon Chun**๏ฝฅJon Jungbi en Moon ***
In this paper, we outline the possibility of a social value exchange (SOVEX) that
can engage in trading that is of social value, and which can stimulate growth in the
social economy sector. SOVEX is an envisaged online platform that could engage in
trading and investments that are of social value. In order to reduce the transaction
costs and enhance the understanding of participants, SOVEX would operate on the
basis of a peer to peer (P2P) system. It could also be called a system of social
decentralized finance (DeFi) because it would use decentralized blockchain to store
transaction data. It is possible to design the cryptoasset that would be issued by
SOVEX so that it could reflect the value of social capital in the social economy
ecosystem. Then, moral hazard could be minimized through the incentive structure
created by the exchange, while information asymmetry would be mitigated through
the transparent nature of blockchain technology. This paper concludes by emphasizing
the non-market capability of the exchange operator, since new legislation and communi-
cation on the part of SOVEX with various stakeholders to ensure productive
regulations come about would be essential.
Key words: social value, blockchain, exchange, platform
* Associate Professor, Hanyang University Business School, Hanyang University, [email protected],
First Author
** Professor, School of Law, Seoul National University, [email protected], Co-author
*** Professor, Korea University Business School, Korea University, [email protected], Corresponding
Author
๊ฐํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฒ๊ฒฝํ๏ฝฅ๋ฌธ์ ๋น
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 10 5
โ ์ ์๊ฐ
๊ฐํ๊ตฌ(Hyoung-Goo Kang) ๋ํฌ ํ๊ต ํธ์ฟ ์ ๊ฒฝ ํ์์์ ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ ๊ณ ์ฌ
ํ์ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ์ด๋ธ์ค ๊ฒฝ ํ๊ณผ ์์์ด๋ค. ์์ธ ๊ฒฝ์ ํ๊ณผ๋ฅผ ์กธ์ ํ๊ณ ๋ฒ์ง๋์์ฃผ๋ฆฝ
์์ ๊ฒฝ์ ํ ๋ฐ์ฌ๊ณผ์ ์ ์๋ฃํ์ผ๋ฉฐ ๊ณต๊ตฐ์ฅ๊ต ๊ทผ๋ฌด ํ ๋ฆฌ๋จผ ๋ฌ๋์ค ์์์๋ณธ๋ถ ํธ ๋ต , ์ผ
์ฑ์์ฐ์ด์ฉ, ๊ตญ์ ํตํ๊ธฐ , ์ก์ผ ์ด ๋ฑ์์ ์ฌ๋ฌด์ ์ต์ ํ ๊ต์ก ๋ก์ ํธ๋ฅผ ์ํํ๋ค.
ํ๋ฒ๋ Edmond J. Safra Center for Ethics์ ๋ฆฌ์์น ํ ๋ก์ฐ๋ฅผ ์ญ์ํ๊ธฐ๋ ํ ๋ค. ์ฃผ ์ฐ๊ตฌ
๋ถ์ผ๋ ์ต ์ , ๋น๊ธฐ์ ์ , ์์๋ฐฐ๋ถ๊ณผ ๋ต์ ํ ๋ก์ธ์ค, ํ๋์ฌ๋ฌด ๋ฑ์ด๋ค.
์ฒ๊ฒฝํ(Kyung-Hoon Chun) ์์ธ ํ๊ต์์ ์๋ฒ์ผ๋ก ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ ๊ณ , ์ฌ ์์ธ
ํ๊ต ๋ฒํ ๋ฌธ ํ์ ๊ต์๋ก ์ฌ์ง ์ด๋ค. ํ๊ตญ๊ณผ ๋ฏธ๊ตญ ๋ด์์ฃผ์ ๋ณํธ์ฌ ์๊ฒฉ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๊ณ ๋ค
๋ ๊ฐ ๋ณํธ์ฌ ์ค๋ฌด์๋ ์ข ์ฌํ๋ค. ๏ฝขํ์ฌ๋ฒ๏ฝฃ, ๏ฝข์ฐํธ M&A์ ์ด๋ก ๊ณผ ์ค์ ๏ฝฃ ๋ฑ์ ์๊ฐ ์๊ณ ๊ธฐ
์ ์ง๋จ, ๊ธฐ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ, ์ธ์ํฉ๋ณ ๋ฑ์ ํ์ฌ ๊ตญ๋ด์ธ ํ์ ์ง์ ์ฌ๋ฌ ํธ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌํ ๋ค.
๋ฌธ์ ๋น(Jon Jungbien Moon) ํ์ค๋ฒ ๋์ ํ๊ต ์ํผ ๊ฒฝ ํ์์์ ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์ทจ๋ํ
๊ณ ์ฌ ๊ณ ๋ ค ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๊ต์๋ก ์ฌ์ง ์ด๋ค. ESG ๊ฒฝ ๋ต, ๋ก๋ฒ ๋ต, ์ฌํ ๊ฐ์น์
์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ ๋ฑ์ ์ฃผ์ ๋ก Strategic Management Journal, Journal of International Business
Studies, Journal of Business Ethics, ๊ฒฝ ํ์ฐ๊ตฌ, ๋ต๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ, ๊ตญ์ ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ๋ฑ ๋ค์์ ๊ตญ๋ด.์ธ
์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌํ ๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 107
Addressing Vaccine Inequality between Poor and
Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
Won-Yong Oh1)๏ฝฅYoung Kyun Chang2)๏ฝฅRami Jung3)
The inequality evident in COVID-19 vaccine distribution among rich and poor
countries is one of the most serious ethical problems facing the world. Although a
number of ethicists, philosophers, and spiritual leaders have promulgated the importance
of a humane morality in order to overcome this inequality, their voices seem to be
going unheard. This paper supports their position and focuses on the lessons of
utilitarianism as a way to overcome the current catastrophe. By employing insights
from game theory, it explains why vaccine inequalities exist and further proposes
that cooperative actions (e.g., vaccine distribution through COVAX, an easing of
intellectual property rights or the sharing of vaccine technologies, etc.) could be the
solutions which can best maximize the utility values of all humanity, including in
the rich countries where vaccines have been made fully accessible.
Key words: COVID-19, COVAX Facility, vaccine distribution, game theory, utilitarianism
* ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์ผ: 2021๋ 6์ 29์ผ ๋ ผ๋ฌธ์์ ์๋ฃ์ผ: 2021๋ 7์ 26์ผ ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌํ์ ์ผ: 2021๋ 7์ 26์ผ
1) Associate Professor, Lee Business School, University of Nevada, [email protected], First Author
2) Associate Professor, Sogang Business School, Sogang University, [email protected], Co-author
3) Postdoctoral Researcher, Sogang Sustainable Business Ethics Research Institute, [email protected],
Corresponding Author
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ 2021๋ 7์, ์ 21๊ถ ์ 1ํธ, pp. 107-121
http://dx.doi.org/10.34273/kjbe.2021.21.1.005
Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
108 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
โ . Introduction
โI need to be blunt: the world is on the brink of a catastrophic moral failure -
and the price of this failure will be paid with lives and livelihoods in the worldโs
poorest countries.โ
Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General of the WHO (World Health
Organization, 2021)
Although COVID-19 (Coronavirus Disease-19) vaccines are in circulation, not all
countries have the same access to them. The inequality between rich and poor
countries in terms of COVID-19 vaccine distribution has been exacerbated. Wealthy
countries, which account for only 14% of the worldโs population, have procured 53% of
the global vaccine supply by hoarding. It is estimated that more than 130 low - and
middle - income countries will not be able to access COVID-19 vaccines until 2023 or
later (Bhutto, 2021). Because only a few vaccines have been developed, the supply
problem is not easy to solve within a short period of time. Furthermore, India, the
worldโs vaccine factory, has declared that it will curb its COVID-19 vaccine exports
after its infection rate soared, causing disruptions in global supply schedules. The
impact of this setback is felt intensely in poor countries (Gettleman, Schmall, &
Mashal, 2021).
In terms of vaccine inequality, a number of ethicists, philosophers, spiritual leaders
have championed the importance of morality of humanity to address vaccine inequality,
yet their voices seem to be unheard. Nonetheless, we boldly support their ethical
claim. Through this paper, we focus on the โutilitarianismโ in a way to overcome the
current catastrophe. We argue that the vaccine inequality stems from rich countriesโ
hoarding COVID-19 vaccines through โbilateral dealsโ with vaccine makers in an oligopoly
market. In other words, each country procures its own COVID-19 vaccines through a
direct contract with a small number of vaccine manufacturers, which gives rise to
significant vaccine inequality across countries.
By taking game theory, this paper tries to explain why rich countries are prioritizing
vaccinating their own populations (e.g., hoarding), rather than cooperating with other
countries. Game theory is a theoretical framework for understanding interdependency
and interaction among players in a competition or collaboration situation (Osborne,
2004). Game theory has recently attracted increasing attention as an important theoretical
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 109
lens related to vaccine distribution (McAdams et al., 2020). This paper argues that
non-cooperation (e.g., hoarding) by rich countries is a โdominantโ strategy, a playerโs
best decision no matter what other players choose. That is why rich countries have
been aggressively engaging in bilateral deals (i.e., a non-cooperative strategy), because
these deals are their dominant strategies, leading to a dominant strategy equilibrium
(Picker, 1994). Similar to the well-known example of โa prisonerโs dilemmaโ in game
theory, mutual cooperation by multiple countries (i.e., a cooperative strategy), namely
procuring COVID-19 vaccine equitably through the COVAX (COVID-19 Vaccines
Global Access), will generate the greatest benefits to the entire globe. This is where
utilitarianism should play. Thus, this paper concludes that utilitarian values will be
maximized by having all countries cooperate with each other, rather than seeking their
self-interest regarding vaccines distribution.
โ ก. Challenges in Global Vaccine Distribution
1. Inequality: Failing vaccine rollout
The successful development of the COVID-19 vaccine is a necessary (albeit not
sufficient) condition to end the pandemic. The vaccine should be distributed globally at
affordable prices to all countries, rather than to a few countries. However, a small
number of wealthy countries have housed most of the COVID-19 vaccines through
bilateral deals with vaccine makers. These deals deepen the shortage of global vaccines
and the inequitable vaccine distribution (Yamey, 2021). In addition, vaccine-producing
countries like India have restricted COVID-19 vaccine exports to other countries in
order to meet the increased demand at home (Gettleman et al., 2021). Limited supply
and overwhelming demand have led to high prices for COVID-19 vaccines, and thus
vaccination in low-income countries has become even more difficult. As a result,
ironically healthy young people in rich countries will be able to get vaccinated first,
even though their risk is much lower than it is for the elderly with underlying health
issues in poor countries. This is ethical problem facing global society, as vaccine must
be perceived as a global public good. Fundamentally, this is the outcome of rich
countriesโ vaccine nationalism (Eaton, 2021), referring to each countryโs policy of
prioritizing the vaccination of its citizens, rather than global health needs. Ideally,
vaccine distribution should be prioritized for countries where new cases and fatalities
are increasing, and where access to the COVID-19 vaccine could help save more lives
(Grauer, Lรถwen, & Liebchen, 2020). However, the reality is completely different from
the ideal.
2. Inequitable vaccine distribution against utilitarian values
A small number of wealthy countries have obtained most of the COVID-19 vaccines
through bilateral deals with vaccine makers. The inequitable distribution of the vaccine
not only creates the concerns of justice, but it also has negative effects on utilitarian
values such as public health and world economy. First of all, distribution driven by a
countryโs power, rather than by its health needs, could prolong the worldโs fight
against COVID-19. The longer the virus remains a threat, the more likely it is to
mutate, and consequently, to decrease the effectiveness of existing vaccines (Bahar,
2021). Many scientists believe that unequal access to vaccine could lead to new
vaccine-resistant variants. In a survey of 77 epidemiologists across the countries
conducted by the Peopleโs Vaccine Alliance, the majority experts said more vaccine-
resistant mutations are likely because of persistent low vaccine coverage in many
countries, mostly developing ones. Recently, the delta variant, which was first identified
in India, is spreading rapidly among unvaccinated populations and also being found in
developed countries where the pandemic was presumed to be under control. This
means that no one can be completely safe from the threat of the viruses unless
equitable distribution of vaccine is ensured.
Furthermore, vaccine inequality leads to financial losses for global economy. If hoarding
by rich countries continues, the pandemic is expected to result in $9 trillion in
economic losses worldwide (Penn, 2021). Ironically, the rich countries hoarding the
vaccines are likely to bear almost half the economic losses. In other words, even if
developed countries reach optimal vaccination level, they will incur almost half of these
costs if access to vaccines is not guaranteed in developing countries. In a situation
where global trading partners are still plagued by the virus, it is difficult to expect
that the exports of vaccinated countries will fully recover. Besides, the vaccinated
countries will face shortages of imports from such trading partners. As vaccination
rates rise, some national economies rebounded from the depths of last year, but that
does not guarantee a sustained recovery. According to the World Economic Situation
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 111
and Prospects (WESP) mid-year report, vaccine inequality between countries could
pose serious risks to the global recovery. In addition, the cost to the global GDP
(Gross Domestic Product) for not vaccinating every country is greater than the costs
of producing and distributing COVID-19 vaccines worldwide (รakmakl , Demiralp,
Kalemli-รzcan, Yeลiltaล, & Y ld r m, 2021).
Taken together, vaccine nationalism seems to work against utilitarian values, since it
generates more harm and less benefit in terms of human lives and global wealth
without exception.
<Figure 1> Inequality in Vaccine Distribution
Source: Duke Global Health Innovation Center (2021), Confirmed Number of Doses Purchased by Country
Income Level Classification.4)
โ ข. Insights from Game Theory
1. Introduction to game theory: Prisonerโs dilemma
In this section, we explain why the problem of vaccine inequality occurs by relying
on the traditional game theory. Game theory models how decision-makers (or players)
make decisions under conditions of interdependence. In a game situation, each player
makes a decision, but the payoff for each decision depends on the decision made by
4) https://launchandscalefaster.org/covid-19/vaccineprocurement
Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
112 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
the other player. For example, the prisonerโs dilemma (see Table 1), a well-known
concept in game theory, refers to situations in which players do not cooperate each
other, even if choosing the option that benefits them the most (i.e., no cooperation)
creates negative consequences for everyone in the game, including himself or herself.
In a prisonerโs dilemma, each player makes a decision (i.e., cooperation or no cooperation)
that leads to the highest payoff for themselves. In Table 1, the first number is player
1โs years of imprisonment and the second number is player 2โs years of imprisonment.
For example, if player 1 is not cooperative, and player 2 is cooperative, the payoff (1,
10) indicates that player 1 will have 1 year, and player 2 will have 10 years of
imprisonment.
As shown in Table 1, cooperating with others creates the best outcome (3, 3) for
the group (i.e., collectively, 6 years of imprisonment), but players are most likely to
reach the worst outcome (7, 7) for the group (i.e., collectively, 14 years of imprisonment)
since each player tries to achieve the payoff that maximizes his or her own payoff
(i.e., seeking self-interests). The prisonerโs dilemma arises because individual rationality
and group rationality are different.
<Table 1> Prisonerโs dilemma example
Pl ayer 2
Cooper at ion No cooper at ion
Pl ayer 1Cooper at ion (3, 3) (10, 1)
No cooperat ion (1, 10) (7, 7)
Note: A payoff is the number of years of imprisonment in a prisonerโs dilemma, and therefore a smaller value
is a better outcome for each player.
2. Dominant strategy and equilibrium
Why do two players not cooperate with each other even though it would lead to the
best payoff for the group? This is because not cooperating is a โdominant strategyโ for
both. A dominant strategy refers to the best decision for every strategy of the
opposing players. In other words, a dominant strategy is one that gives higher payoffs
regardless of what the other player does (Chung & Ely, 2007).
Letโs look at the Table 1 from player 1โs perspective. First, player 1 may assume
that player 2 decides to cooperate. In this case, player 1 has two options โ cooperate
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 113
or not cooperate. The expected payoff for player 1 is three years (with cooperation), or
one year (without cooperation). Given that the shorter jail time is better for player 1,
he or she is likely to choose โno cooperationโ (one year of jail time) rather than
cooperation (three years of jail time), when player 1 assumes player 2โs cooperation.
Conversely, player 1 may assume that player 2 decides not to cooperate. The expected
pay-off for player 1 is 10 years (with cooperation), or 7 years (without cooperation).
As a result, player 1 is likely to choose โno cooperationโ if he or she assumes player
2โs non-cooperation. Therefore, regardless of player 2โs decision, it is always better for
player 1 to choose โno cooperationโ. Player 2 faces the same situation. No matter what
assumption is made about player 1โs decision, not cooperating will always have better
payoff for player 2.
As shown above, both players will not always cooperate no matter what they
assume regarding what the other person will decide. In other words, not cooperating is
a dominant strategy in a prisonerโs dilemma. If all game participants have the dominant
strategy, they will reach โdominant strategy equilibriumโ (i.e., both players choosing
non-cooperation). When players reach a dominant strategy equilibrium, no player has
an incentive to change his or her choice, as changing oneโs decision is not likely to
improve the payoff.
3. Application of game theory to the vaccine distribution problem
The prisonerโs dilemma example can be directly applied to the current vaccine
distribution situation. This example shows that the rational decision for individual
countries (e.g., vaccine hoarding) does not necessarily result in the best payoff for
effective global vaccine distribution (Oh, 2021).
As shown in Table 2, each country has two options in procuring COVID-19 vaccines:
accessing them through cooperation (e.g., COVAX) or engaging in bilateral deals with
vaccine manufacturers. For simplicity, the payoff numbers are the same as in Table 1
(although these numbers do not reflect the scientific forecast). Instead of years of
imprisonment, Table 2 shows the time required to reach herd immunity through
vaccination. Thus, smaller numbers are better for individual countries. Similar to the
prisonerโs dilemma example, if all countries procure vaccines through COVAX an
optimal outcome can be obtained at the global level. Specifically, all involved countries
may be able to reach herd immunity in three years. However, any country, especially
Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
114 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
rich countries, can expedite vaccination to reach ideal herd immunity of their own
populations by engaging in bilateral agreements (i.e., non-cooperation), as happened in
the cases of countries such as Israel, the United Kingdom, and the United States
(Aschwanden, 2021).
As vaccination is likely to lead to economic and social benefits, bilateral deal is a
dominant strategy, especially for wealthy countries that can afford to bear high financial
costs. For each country, procuring vaccines through bilateral deals, rather than through
the COVAX pool, is a more effective way to vaccinate its own population. Therefore,
countries are hoarding vaccines and limiting vaccine exports, which leads to inequality
in vaccine distribution. In other words, all countries are likely to prioritize bilateral
deals over cooperative actions like COVAX (i.e., players choosing non-cooperation).
Vaccine hoarding seems to be advantageous for individual countries because it is a
dominant strategy. However, like the prisonerโs dilemma, in the long run, this behavior
could create losses not only for other countries, but also for their own countries. The
rational decision for each country does not necessarily have the best payoff for the
rest of the world. Game theory suggests that a countryโs so-called โrationalโ choice
may not be really rational, even for themselves. The pandemic will not end until the
vaccine is provided to all countries, and there is a risk that the mutation of the virus
will weaken the effectiveness of the existing vaccines. If that is the case, the deadly
game of vaccine distribution might be repeated.
<Table 2> Application of game theory to vaccine distribution
Count r y 2
COVAX Bil at eral Deal
Count ry 1COVAX (3, 3) (10, 1)
Bil at eral Deal (1, 10) (7, 7)
โ ฃ. Discussion
1. Solution: COVAX Facility as a cooperative action
The game theory proposes that the best solution to address the vaccine inequality is
to institutionalize the mutual cooperations across the countries, since the cooperation
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 115
maximizes the utilitarian values in terms human lives and global wealth. Among
others, COVAX is the most powerful means to institutionalize the international
cooperation. The COVAX Facility was established in April 2020. COVAX aimed to
create a mechanism to raise funds through cooperation between countries and share
vaccines more fairly through joint purchases. The initiative was co-led by Gabby
(Vaccine Alliance), WHO, the Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI)
and key delivery partner UNICEF (WHO, 2021). More than 190 governments worldwide
participate in the international framework. Simply, it creates a kind of โbuyerโs poolโ
in which wealthy countries collectively purchase vaccines from manufacturers, and
aims to distribute some of the supply to poor countries (Yamey, 2021).
Through COVAX, countries come to participate with two different statuses, depending
on their level of economic development, namely, as (a) โself-fundingโ countries (for
high-income countries and upper middle-income countries) or as (b) โfundedโ countries
(for low-income countries). High-income countries access the COVAX pool through
financial support (e.g., up-front payment and a commitment to purchase vaccines
through COVAX), and will be allocated a vaccine supply equivalent to 10% to 50% of
their population. Their financial support also helps to vaccinate the funded countries
(McAdams et al., 2020).
2. COVAXโs on-going challenges in vaccine distribution
The success of COVAX depends on how much economic support it has from the
international community (Eccleston-Turner & Upton, 2021). However, the current challenges
that COVAX faces is that there is no clear incentive for rich countries to actively
participate in COVAX. As such, it is essential to entice rich countries to participate. In
fact, many rich countries have secured COVID-19 vaccines through bilateral
agreements with pharmaceutical companies rather than through the COVAX channel,
even though COVAX has more than 190 participating countries.
For example, after its initial hesitation, the United States pledged substantial funding
for COVAX; however, the country continues to purchase vaccines through bilateral
agreements (Gavi, 2020). Other wealthy countries in North America and Europe, such
as Canada, the United Kingdom, Germany, Italy and Sweden, pledged a total of $960
million in donations, but only expressed a โnon-bindingโ willingness to participate in
COVAX (Guarascio, 2020). In other words, many wealthy countries have provided
Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
116 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
humanitarian assistance to low-income countries in the distribution of vaccines to
some degree, but still have reservations about using COVAX as a key channel to
procure their own vaccines.
Rich countries would be likely to prioritize the vaccination of their own populations
(i.e., vaccine nationalism), rather than seeking equitable vaccine distribution for the
global population. Without sufficient financial resources and proactive engagement by
rich countries, COVAX will fail (Eccleston-Turner & Upton, 2021). In order for wealthy
countries to actively cooperate for equitable vaccine distribution is to set some feasible
rules (incentives or penalties) (McAdams et al., 2020). For example, if an individual
country purchases directly from a vaccine producer, it could be forced to donate a
certain percentage of its purchases to COVAX. The game theory proposes that the
dominant strategy equilibrium can be overcome by granting incentives to cooperative
parties or imposing penalties on non-cooperative parties. As such, an international
health governance structure that is responsible for formulating and implementing incentives
or penalty systems is needed.
3. Other solutions
Although COVAX is a direct solution to the inequality between the rich and poor in
vaccine distribution, it is also necessary to seek alternative solutions. For example,
easing the intellectual property rights or sharing vaccine technologies will help solve
the vaccine shortage problem (Gammon, 2021). This approach could increase vaccine
production worldwide by allowing developing countries to produce vaccines themselves.
In fact, the increased production of COVID-19 vaccines could change the game. In
particular, an increased volume of production may change the payoff of the global
vaccine distribution game (i.e., reducing each countryโs time until herd immunity, as
shown in Table 2).
4. Limitations
This paper tries to provide the best solution to the current pandemic crisis, yet it is
not without limitation. This paper employs the game theory to explain why rich countries
have been inactive in the cooperative action regarding the vaccine distribution. The
game theory assumes that only two parties play with this distribution game. In reality,
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 117
however, playing parties are greater than two in size. As expected, the more the
players, the more complex the game is. This is our limitation. In fact, previous studies
have reported that multilateral games are not easy to conclude how each individual
party comes to play, given the complexity of interests, quality of communication,
different social orientation and individual characteristics among players (Ro, 2011).
Future researchers need to expand the boundary of theorizing in applying vaccine
distribution problem to multilateral game.
V. Conclusion
The inequality in COVID-19 vaccine distribution between rich and poor countries
has called for ethical judgment. A number of ethicists, philosophers, religious leaders
have claimed the importance of justice to overcome vaccine inequality, but their
deontological logics seem to be little influential. This paper supports their claim, but
uses the utilitarian logic rather than deontological ones, since the utilitarianism is
based on the cost-versus-benefit logic with which the most business players have
made decisions. As such, we expect our utilitarian approach to be influential for the
vaccine distribution decision.
This paper suggests that the key to addressing vaccine inequality is to make all
countries be fully aware that cooperative action is the only and best way to overcome
this catastrophe. Ethicists, especially utilitarianists, need to clearly communicate to the
world with the ethical message that international cooperation, such as COVAX Facility,
could generate the greatest benefits in terms of human lives and global wealth for all
humanity even for the rich countries. Especially, wealthy countries should recognize
that they cannot be free from the negative consequences, especially because the viruses
and mutated ones can be transmitted across borders unconditionally. We hope that all
countries help vaccinate the world (i.e., a payoff of cooperation by all parties);
otherwise we may end up facing a prolonged COVID-19 pandemic (i.e., a payoff of
non-cooperation by all parties).
Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
118 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
[References]
Aschwanden, C. (2021). Five reasons why COVID herd immunity is probably impossible. Nature,
591, 520-522.
Bahar, D. (2021). Rich countries have a moral obligation to help poor countries get vaccines, but
catastrophic scenarios are overrated. Brookings (February 11).
https://www.brookings.edu/blog/up-front/2021/02/11/rich-countries-have-a-moral-obligation
-to-help-poor-countries-get-vaccines-but-catastrophic-scenarios-are-overrated/
Bhutto, F. (2021). The worldโs richest countries are hoarding vaccines. This is morally indefensible.
Guardian (March 17).
https://www.theguardian.com/commentisfree/2021/mar/17/rich-countries-hoarding-vaccines-
us-eu-africa
รakmakl , C., Demiralp, S., Kalemli-รzcan, แนข., Yeลiltaล, S., & Y ld r m, M. A. (2021). The economic
case for global vaccinations: An epidemiological model with international production
networks (No. w28395). National Bureau of Economic Research.
Chung, K. S., & Ely, J. C. (2007). Foundations of dominant-strategy mechanisms. The Review of
Economic Studies, 74, 447-476.
Eaton, L. (2021). Covid-19: WHO warns against โvaccine nationalismโ or face further virus
mutations. British Medical Journal, 372.
Eccleston-Turner, M., & Upton, H. (2021). International Collaboration to Ensure Equitable Access to
Vaccines for COVIDโ19: The ACTโAccelerator and the COVAX Facility. The Milbank
Quarterly, 1-24.
Gammon, K. (2021). Why a failure to vaccinate the world will put us all at risk. MIT Technology
Review (February 13).
https://www.technologyreview.com/2021/02/13/1018259/why-a-failure-to-vaccinate-the-worl
d-will-put-us-all-at-risk/
Gavi. (2021). Countries pledge nearly US$ 1 billion to support equitable access to COVID-19
vaccines.
https://www.gavi.org/news/media-room/countries-pledge-nearly-us-1-billion-support-equit
able-access-covid-19-vaccines
Gettleman, J., Schmall, E., & Mashal, M. (2021). India cuts back on vaccine exports as infections
sur-ge at home. New York Times (April 22).
https://www.nytimes.com/2021/03/25/world/asia/india-covid-vaccine-astrazeneca.html
Grauer, J., Lรถwen, H., & Liebchen, B. (2020). Strategic spatiotemporal vaccine distribution increases
the survival rate in an infectious disease like Covid-19. Scientific Reports, 10, 1-10.
Guarascio F. (2020). Exclusive: EU eyes COVIDโ19 vaccines at less than $40, shuns WHOโled
alliance-sources. Reuters (July 24).
https://uk.reuters.com/article/us-health-coronavirus-eu-vaccines-exclus-idUKKCN24P1OY
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 119
McAdams, D., McDade, K. K., Ogbuoji, O., Johnson, M., Dixit, S., & Yamey, G. (2020). Incentivising
wealthy nations to participate in the COVID-19 Vaccine Global Access Facility (COVAX): a
game theory perspective. British Medical Journal Global Health, 5, e003627.
Oh, W. (2021). Rethinking global vaccine inequality: Lessons from game theory. Georgetown
Journal of International Affairs (April 10).
https://gjia.georgetown.edu/2021/04/10/rethinking-global-vaccine-inequality-lessons-from-g
ame-theory/
Osborne, M. J. (2004). An Introduction to Game Theory (Vol. 3, No. 3). New York: Oxford
university press.
Penn M. (2021). If rich countries donโt share their vaccines, the pandemic could stretch on for years.
Global Health Institute, Duke University (February 2).
https://globalhealth.duke.edu/news/if-rich-countries-dont-share-their-vaccines-pandemic-co
uld-stretch-years
Picker, R. C. (1994). An Introduction to Game Theory and the Law. Coase-Sandor Institute for Law
& Economics Working Paper, No. 22.
Ro, H. K. (2011). Experimental research on multilateral negotiation with game theory. Korean
Journal of Social and Personality Psychology, 25, 1-26.
World Health Organization. (2021). Director-Generalโs opening remarks at 148th session of the
Executive Board.
https://www.who.int/director-general/speeches/detail/who-director-general-s-opening-rema
rks-at-148th-session-of-the-executive-board
Yamey, G. (2021). Rich countries should tithe their vaccines. Nature, 590, 529-529.
Addressing Vaccine Inequality between Poor and Rich Countries: From a Utilitarian Perspective
120 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ ์ง๊ตญ๊ณผ ๊ฐ๋ฐ๊ตญ ๊ฐ์ ๋ฐฑ์ ๋ถํ๋ฑ ํด์:
๊ณต๋ฆฌ์ฃผ์ ์ ์ฌ์ผ๋ก
5)
์ค์์ฉ*๏ฝฅ์ฅ ๊ท **๏ฝฅ์ ๋ผ๋ฏธ***
์ ์ง๊ตญ๊ณผ ๊ฐ๋ฐ๊ตญ ์ฌ์ด์ COVID-19 ๋ฐฑ์ ๊ณต ์ ๋ถํ๋ฑ์ ์ต๊ทผ ์ธ๊ณ๊ฐ ์ง๋ฉดํ ๊ฐ
์ฅ ์ฌ๊ฐํ ์ค๋ฆฌ ๋ฌธ์ ํ๋๋ผ ํ ์ ์๋ค. ๋ง์ ์ค๋ฆฌํ์, ์ฒ ํ์, ํน์ ์ข ๊ต ์ง๋์
๋ค์ด ๊ตญ๊ฐ๋ณ ๋ฐฑ์ ๋ถํ๋ฑ์ ๊ทน๋ณตํ๊ธฐ ํด ์ธ๋ฅ์ ๋๋์ฑ์ ๊ฐ์กฐํ ์ผ๋ ์ด๋ฌํ ๋ชฉ์
๋ฆฌ๋ ์ข์ฒ๋ผ ์ฃผ๋ชฉ๋ฐ์ง ๋ชปํ๊ณ ์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ด๋ฌํ ์ฃผ์ฅ์ ์ง์งํ๋ฉฐ, ์ฌ์ ์ฌ์์
๊ทน๋ณตํ ์ ์๋ ๋ฐฉ์์ผ๋ก์ ๊ณต๋ฆฌ์ฃผ์ ์ ํ์ํด ๋ณด๊ณ ์ ํ๋ค. ํนํ ๊ฒ์์ด๋ก ์
์ฉํ์ฌ ๊ตญ๊ฐ ๊ฐ ๋ฐฑ์ ๋ถํ๋ฑ์ด ์กด์ฌํ๋ ์ด์ ๋ฅผ ์ค๋ช ํ๊ณ , ๊ถ๊ทน ์ผ๋ก๋ ๋ฐฑ์ ์ ํ
๋ ฅ ์ธ ์กฐ์น( . Covax๋ฅผ ํตํ ๋ฐฑ์ ๊ณต , ์ง ์ฌ์ฐ๊ถ์ ์ํ ํน์ ๋ฐฑ์ ๊ธฐ์ ์ ๊ณต
์ ๋ฑ)๊ฐ ๋ฐฑ์ ์ ์ถฉ๋ถํ ๋ณด์ ํ๊ณ ์๋ ์ ์ง๊ตญ์ ํฌํจํ ๋ชจ๋ ์ธ๋ฅ์ ํจ์ฉ๊ฐ์น๋ฅผ ๊ทน
ํํ ์ ์๋ ์ต์์ ๋ฐฉ์์ด ๋ ์ ์์์ ์ ์ํ๋ค.
ํต์ฌ์ด: ์ฝ๋ก๋ 19, COVAX, ๋ฐฑ์ ๊ณต , ๊ฒ์์ด๋ก , ๊ณต๋ฆฌ์ฃผ์
* ๋ค๋ฐ๋ค์ฃผ๋ฆฝ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ ๋ถ๊ต์, [email protected], ์ 1 ์
** ์๊ฐ ํ๊ต ๊ฒฝ ํ๋ถ ๋ถ๊ต์, [email protected], ๊ณต๋ ์
*** ์๊ฐ ํ๊ต ์ง์๊ฐ๋ฅ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ์ฌํ์ฐ๊ตฌ์, [email protected], ๊ต์ ์
Won-Yong Oh๏ฝฅYoung Kyun Chang๏ฝฅRami Jung
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 121
โ ์ ์๊ฐ
Dr. Won-Yong Oh is Lee Professor of Strategy and professor at the Lee Business School,
University of Nevada, Las Vegas in the USA. His Research focus lies primarily in three
areas: corporate governance, strategic leadership (CEO and top management team), and
corporate social responsibility (CSR). He has published research in reputable journals such as
Journal of Management, Journal of Business Research, and Journal of Business Ethics.
Dr. Young Kyun Chang is currently an Associate Professor of Management and serves as
the managing director of the Sustainable Business Ethics Research Institute (SBERI) at
Sogang University in Korea. His research interest includes business ethics and corporate social
responsibility. His published works have appeared in journals including Journal of Applied
Psychology, Journal of Management, Journal of Business Ethics, Journal of Business Research,
and so on.
Dr. Rami Jung is a Researcher of the Sustainable Business Ethics Research Institute (SBERI)
at Sogang University in Korea. Her research interest includes corporate social responsibility
and strategic decisions of MNC (Multinational Corporation). She has published several papers
in Journal of Business Research, Korean Journal of Business Ethics, and so on.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํธ์ง๋ฐฉ์นจ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 123
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ ํธ์ง๋ฐฉ์นจ
์ ์ : 2014๋ 9์ 1์ผ
๊ฐ ์ : 2018๋ 2์ 6์ผ
๊ฐ ์ : 2020๋ 4์ 30์ผ
๊ฐ ์ : 2021๋ 4์ 15์ผ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ์๋ฌด๋ ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ์ ๋ จ๋ ํ์ ์ค๋ฌด ์ง์์ ์ถ ํ๊ณ , ์ด๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก
ํ๊ตญ๊ธฐ์ ์ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ ์ฐฉ์ ๊ธฐ์ฌํ๋ ๋ฐ ์๋ค. ๋ณธ ํ์ ์ง๋ ๊ตฌ์ฒด ์ผ๋ก (1) ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ์ ๋ จ๋
ํ์ ์ฐ๊ตฌ(๊ฐ๋ ๋ ๊ฒฝํ ์ฐ๊ตฌ), (2) ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ์๊ธฐ์ ์ ์ฌ๋ก์ฐ๊ตฌ, (3) ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ ๋ จ ๊ต์ก์ฉ
์ฌ๋ก, (4) ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ ๋ จ ์ ์ ํ ์ํ, (5) ๊ธฐํ ๋ จ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ๊ฒ์ฌํ๋ ๊ฒ์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ํ๋ค.
1. ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ์ทจ์ง์ ํฉํ ๋ ผ๋ฌธ์ด๋ผ๋ฉด ๊ตฌ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ํฌ๊ณ ํ ์ ์๋ค. ๋จ, ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์
๊ฑฐ์ณ์ ๊ฒ์ฌ๊ฐ ํ์ ๋๋ฉด ๋ชจ๋ ์(์ฃผ ์์ ๊ณต๋ ์ ํฌํจํจ, ๋ค๋ง, ์ฒญ๋ ๊ธฐ๊ณ ์๋ ์ธ๊ตญ์ธ
์๋ ์ธ๋ก ํจ)๋ ํ์ ์ง๊ฐ ๋ฐ๊ฐ๋๊ธฐ ์ด ์ ํํ๊ฐ์ ์ฐจ๋ฅผ ๋ฐ์ ํ์์ด ๋์ด์ผ ํ๋ค.
2. ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ค๋ฅธ ๋ฐ๊ฐ๋ฌผ์ ๋ฐํ๋์ง ์์ ๊ฒ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌ ๋ค๋ฅธ ๋ฐ๊ฐ๋ฌผ์ ํฌ๊ณ ํ์ง ์์ ๊ฒ
์ด์ด์ผ ํ๋ฉฐ, ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ด์ฉ์ ํ ๋ชจ๋ ์ฑ ์์ ์งํ์๊ฐ ์ง๋ค.
3. ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํฌ๊ณ ํ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ณธ ํํ์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ์ง์ผ ์์ฑํ์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ, ์จ๋ผ์ธ
๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ์์ฝ์์ ๋์ํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์ด๋ ํ์ ์ง ๋ฐ๊ฐ ์ดํ์
ํ ๋ ์ด ๊ฒ์ฌ ๋ฑ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ๋ฐํ ์ฌ์ค์ด ์ฃผ์ฅ๋๊ฑฐ๋ ํ์ธ๋ ๊ฒฝ์ฐ ํธ์ง ์ํ
๋ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ฒ์ฆ ์ํ๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ์ฌ ํด๋น ๋ ผ๋ฌธ์ ํด ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ค์ํ๋ฉฐ, ์ฌ์ฌ ๋จ, ๊ฒ์ฌ๊ฑฐ๋ถ
์ ๊ฒ์ฌ์ทจ์ ๋ฑ์ ์กฐ์น๋ฅผ ์ทจํ ์ ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ฒ์ฆ ์ํ ์์ฅ์ ํธ์ง ์์ฅ์ด ๊ฒธํ๋ฉฐ,
์์ ํธ์ง ์ ์ฝ๊ฐ ๋ช ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑํ๋, ํ์ํ ๊ฒฝ์ฐ ์ธ๋ถ ์์ ํ ์ ์๋ค.
4. ํํ์ง์ ๊ฒ์ฌ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ถ์ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ๊ฐ ๊ฐ๋๋ค. ์จ๋ผ์ธ ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์์ ๋ชจ๋ ์
๋ <๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌ ์๊ถ ์ ๋์์>์ ์๋ช ํ์ฌ ์ ์ถํด์ผ ํ๋ค. ๊ฒ์ฌ๊ฐ ํ์ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์
์๋ ํํ์ ์๊ถ์ ์๋ํ ์ผ๋, ์ถ ์ด ์ด๋ ์ดํ์ ์ ๊ฐ์ธ ์น์ฌ์ดํธ, ์๊ฐ ์
์๋ ๊ธฐ ๋จ์ฒด์ ์น์ฌ์ดํธ, ์ฐ๊ตฌ๋น๋ฅผ ์ง์ํ ๋จ์ฒด์ ์น์ฌ์ดํธ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ณต๊ฐํ ์ ์์ผ
๋ฉฐ, ํ์ ๊ต์ก์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ถ ๋ ์ผ๋ถ๋ฅผ ๋ณต์ ํ๊ณ ๋ฐฐํฌํ ์ ์๋ค. ๊ฒ์ฌ๋ ๋ ผ
๋ฌธ์ ์์์ ์ด๋ฆ, ์๋ฌผ์ ์ ๋ชฉ, ์ถ์ฒ ๋ฑ ์์์ ํ ํ์๋ฅผ ๋ช ํํ ํจ์ผ๋ก์จ ๊ตฌ๋
์์ ๋ก์ด ์ด์ฉํ ์ ์๋ค.
5. ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ๋ฃ๋ ๋ฐ๋ก ๋ฐ์ง ์๋๋ค.
6. ๊ฒ์ฌ๊ฐ ํ์ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌ๋ฃ๋ 20๋ง์์ด๋ฉฐ(๋จ, ์ฌ์ฌ๊ฐ ํฌํจ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ 30๋ง์), ์๋ ํํ
์ง๊ฐ ๋ฐ๊ฐ๋๊ธฐ ์ ๊ฒ์ฌ๋ฃ๋ฅผ ๋ฉ๋ถํ์ฌ์ผ ํ๋ค.
๋ถ ๋ก
124 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
7. ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํธ์ง, ๋ฐํ๊ณผ ๋ จํ ์ ๋ฌด๋ ํธ์ง ์ํ๊ฐ ๋ด๋นํ๋ฉฐ, ์ํ์ ๊ตฌ์ฑ๊ณผ ์ด ์
ํธ์ง ์ํ ๊ท์ ์ ๋ฐ๋ฅธ๋ค.
8. ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ๊ณผ ๊ฒ์ฌ์ฌ๋ถ ์ ์ฐจ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค.
(1) ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํฌ๊ณ ๊ท์ ์ ๋ง๊ฒ ์ ์ถ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ ์์ผ๋ก ํ๋ค. ํธ์ง ์ํ๋ ํฌ๊ณ
๊ท์ ์ ๋ง์ง ์์ ๋ ผ๋ฌธ์ ํด ํฌ๊ณ ์์๊ฒ ๋ณด์์ ์์ฒญํ ์ ์๋ค. ํ, ์ดํด์์ถฉ์ ์
ํ ํธํฅ ์ ๋๊ฐ ์๋นํ๋ค๊ณ ๋จ๋๋ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฝ์ฐ, ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ฐ๋ คํ ์ ์๋ค.
(2) ๋ ผ๋ฌธ์ด ์๋๋ฉด ํธ์ง ์์ฅ์ ํฌ๊ณ ์์๊ฒ ๋ ผ๋ฌธ ์ ์ฌ์ค์ ํต์งํ๊ณ , ์ด์ ๋์์ ํธ
์ง ์๋ค๋ก๋ถํฐ ์ฌ์ฌ ์์ ์ถ์ฒ ๋ฐ์์ 2์ธ์ ์ฌ์ฌ ์์ ์ ์ ํ๋ค. ์ด ๋, ์ถ์ฒ ๋ฐ์
์ฌ์ฌ ์์ ์ดํด์์ถฉ ์ฌ๋ถ( : ์์ ๋์ผ ๊ธฐ ์์)์ ์ ๋๋ฅผ ๋ณํ๊ณ , ์ ์ฒ ํ
ํผ ์์ ์ฌ์ฌ ์ ์ ์ ์์ ์ ์ธํ๋ค.
(3) ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ํ ์ฌ์ฌ๋ 2์ธ์ ์ฌ์ฌ ์์ ์ํด ์ต๋ช (์ฌ์ฌ ์์๊ฒ๋ ํฌ๊ณ ์์ ์ด๋ฆ
์ ๋น ๋ก ํ๊ณ , ํฌ๊ณ ์์๊ฒ๋ ์ฌ์ฌ ์์ ์ด๋ฆ์ ๋น ๋ก ํจ)์ผ๋ก ์งํํ๋ค.
(4) ํธ์ง ์์ฅ์ผ๋ก๋ถํฐ ๋ ผ๋ฌธ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ขฐ๋ฐ์ ์ฌ์ฌ ์์ ์๋ขฐ๋ฐ์ ๋ ๋ก๋ถํฐ 3์ฃผ ์ด๋ด์ ์ฌ
์ฌ๋ฅผ ๋๋ด๊ณ , ์ฌ์ฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ํต๋ณดํด์ผ ํ๋ค. ์ ์ ๋ ์ฌ์ฌ ์์ด ๋ถ๊ฐํผํ ์ฌ์ ์ผ๋ก ๋ ผ๋ฌธ์ฌ
์ฌ๋ฅผ ํ ์ ์์ ๋์๋ ์ฆ์ ํธ์ง ์์ฅ์๊ฒ ํต๋ณดํด์ผ ํ๋ค. ์ฌ์ฌ ์์ด ์ ํ๋ ๊ธฐ๊ฐ
๋ด์ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ฃํ์ง ์๊ณ ์ง์ฐ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ ํธ์ง ์์ฅ์ ํด๋น ์ฌ์ฌ ์์๊ฒ ํต๋ณดํ ๋ค
์ฌ์ฌ ์์ ๊ต์ฒดํ๋๋ก ํ๋ค.
(5) ๋ ๋ช ์ ์ฌ์ฌ ์์ด ๋ชจ๋ โ๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌโ๋ก ์ ํ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฒ์ฌํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ํ๊ณ , ๋ ์ฌ
์ฌ ์ ๋ชจ๋ โ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐโ๋ก ์ ํ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฒ์ฌํ์ง ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ๋ ์ฌ์ฌ ์์
์ ์ด โ๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌโ์ โ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ(์์ ํ๋ฐ๋ก)โ๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง๊ฑฐ๋, ๋ ์ฌ์ฌ ์ ๋ชจ๋ โ๊ฒ์ฌ
๊ฐ๋ฅ(์์ ํ๋ฐ๋ก)โ์ธ ๊ฒฝ์ฐ, ์์ ์ฌํญ์ด ์ถฉ์คํ ๋ฐ ๋์๋์ง์ ํ ํธ์ง ์ํ์ ํ์ธ
์ ๊ฑฐ์ณ ๊ฒ์ฌ ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ๋ ์ฌ์ฌ ์์ ์ ์ด ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ(๋ฌด์์ ๋ ์์ ํ๋ฐ๋ก)๊ณผ โ๊ฒ
์ฌ๋ถ๊ฐโ๋ก ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ, ์ 3์ ์ฌ์ฌ ์์๊ฒ ์ถ๊ฐ๋ก ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ขฐํ์ฌ ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฐ๋ผ ๊ฒ์ฌ
๊ฐ๋ถ ๋ โ์์ ํ์ฌ์ฌโ์ ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ๋ ์ฌ์ฌ ์์ ์ ์ด ๋ชจ๋ โ์์ ํ์ฌ์ฌโ์ธ ๊ฒฝ์ฐ ๊ทธ
์ ๋ฐ๋ผ โ์์ ํ์ฌ์ฌโ์ ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ๋ ์ฌ์ฌ ์์ ์ ์ด โ์์ ํ์ฌ์ฌโ๊ณผ โ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐโ๋ก ๋
๋ ๊ฒฝ์ฐ, ํธ์ง ์ํ์ ์ฌ์๋ก ์ 3์ ์ฌ์ฌ ์์๊ฒ ์ถ๊ฐ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ขฐํ๊ฑฐ๋ โ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐโ๋ก
์ ํ ์ ์๋ค. ์ด๋ ์ 3์ ์ฌ์ฌ์์์๊ฒ ์ถ๊ฐ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์ธ๋ขฐํ ๊ฒฝ์ฐ ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฐ๋ผ โ์
์ ํ์ฌ์ฌโ ๋ โ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐโ๋ก ์ ํ๋ค(<ํ 1> ์ฐธ์กฐ).
(6) ์์ ํ ์ฌ์ฌ ์ ์ ๋ฐ์ ๊ฒฝ์ฐ ํฌ๊ณ ์๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์์ , ๋ณด์ํ์ฌ ํธ์ง ์ํ์ ๋ค์ ์ ์ถ
ํด์ผ ํ๋ค. ๋ค์ ์ ์ถ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ํ ์ฌ์ฌ๋ ์ต ์ฌ์ฌ์์์ด ๋งก์ผ๋ฉฐ, ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฐ๋ผ ๊ฒ์ฌ
์ฌ๋ถ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ์ฌ์ฌ ๊ณผ์ ํจ์จํ๋ฅผ ํด ์ฌ์ฌ ์ด์ ์ฌ์ฌ์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์์ ํ์ฌ์ฌ ์ ์
๋ด๋ฆฌ์ง ์๊ณ , ๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ, ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ(์์ ํ๋ฐ๋ก), ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ์์ ์ ํ ์ ์๋๋ก ํ๋ค.
(7) ํ์ ์ง ํธ์ง์ ์ฑ ์์ ๋งก์ ํธ์ง ์์ฅ์ด๋ ์ด ์์ฅ์ ํ์ ์ง์ ์ง ์ ํฅ์์
ํด ์ฌ์ฌ ์๋ค์ด ์๊ตฌํ์ง ์์ ์์ ์๊ตฌ ์ฌํญ์ ์ถ๊ฐ ์ผ๋ก ์๊ตฌํ ์ ์๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํธ์ง๋ฐฉ์นจ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 125
(8) ๋ ผ๋ฌธ์ ์์ ๊ธฐ๊ฐ์ ์ฌ์ฌ๊ฒฐ๊ณผ ํต๋ณด์ผ์ ๊ธฐ ์ผ๋ก 2๊ฐ์์ ์์น์ผ๋ก ํ๋ค. ํฌ๊ณ ์์ ์ฐ์ฅ
์์ฒญ ์์ด 2๊ฐ์์ ๊ฒฝ๊ณผํ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ์ ์ ๋ด๋ฆด ์ ์๋ค. ๋จ, ํฌ๊ณ ์์ ์์ฒญ์ ๋ฐ
๋ผ ๊ฐ 2๊ฐ์์ฉ ์ต 2ํ ์ฐ์ฅํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ต 2๊ฐ์์ ํฌํจํ์ฌ ์ด 6๊ฐ์์ ๋์ผ๋ฉด
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ๋ก ์ ํ ์ ์๋ค.
<ํ 1> ์ฌ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ ๊ณผ์
1์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ 1์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ฒฐ๊ณผ ์ถํ ์ฌ์ฌ๊ณผ์
์ 1 ์ฌ์ฌ์ ์ 2์ฌ์ฌ์ ์ 3์ฌ์ฌ์
๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ
๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ - ๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅํต๋ณด ํ
์ต์ข ๋ ผ๋ฌธ ์
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)-
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)์์ ์ฌํญ ํ์ธ ํ ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
์์ ํ์ฌ์ฌ - ์์ ํ์ฌ์ฌ์์ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ
2์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์งํ**
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ
๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ ๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅํต๋ณด ํ
์ต์ข ๋ ผ๋ฌธ ์
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)์์ ์ฌํญ ํ์ธ ํ ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
์์ ํ์ฌ์ฌ ์์ ํ์ฌ์ฌ์์ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ
2์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์งํ**
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ํต๋ณด ํ ์ฌ์ฌ์ข ๋ฃ
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)-
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)์์ ์ฌํญ ํ์ธ ํ ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
์์ ํ์ฌ์ฌ - ์์ ํ์ฌ์ฌ์์ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ
2์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์งํ**
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ
๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)์์ ์ฌํญ ํ์ธ ํ ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)
์์ ํ์ฌ์ฌ ์์ ํ์ฌ์ฌ์์ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ
2์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์งํ**
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ํต๋ณด ํ ์ฌ์ฌ์ข ๋ฃ
์์ ํ์ฌ์ฌ
์์ ํ์ฌ์ฌ -
์์ ํ์ฌ์ฌ์์ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ
2์ฐจ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์งํ**
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ*
๋ฌด์์ ๊ฒ์ฌ
๊ฒ์ฌ๊ฐ๋ฅ
(์์ ํ๋ฐ๋ก)
์์ ํ์ฌ์ฌ
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ํต๋ณด ํ ์ฌ์ฌ์ข ๋ฃ
๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ -
* ํธ์ง ์ํ ์ฌ์๋ฅผ ํตํด ์ 3์ ์ฌ์ฌ ์์ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ขฐํ๊ฑฐ๋ ๊ฒ์ฌ๋ถ๊ฐ ์ ํ ์ ์์
** ์ฌ์ฌ ์ด์ ์ฌ์ฌ์ ๊ฒฝ์ฐ ์์ ํ์ฌ์ฌ ์ ์ ๋ด๋ฆฌ์ง ์์
๋ถ ๋ก
126 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
(9) ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์ ํตํด ๊ฒ์ฌ ์ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ํด ํธ์ง ์ํ๋ ์ต์ข ๊ฒ์ฌ ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๊ธฐ
ํด ํ ๊ฒ์ฆ ์ฐจ๋ฅผ ์ด ํ๋ค. ์ดํด์์ถฉ์ด ์๋ ๊ฒ์ฌ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒฝ์ฐ, ๊ทธ ๋ด์ฉ์ ๊ณต๊ฐํ์ฌ
ํจ๊ป ์ถ ํด์ผ ํ๋ค.
(10) ํฌ๊ณ ์๋ ์ฌ์ฌ๊ฒฐ๊ณผ ํต์ง ํ 7์ผ ์ด๋ด์ ํธ์ง ์ํ์ ์ด๋ฉ์ผ๋ก ๊ทผ๊ฑฐ๋ฅผ ๊ฐ์ถ ์ฌ์ ๋ฅผ ์
์ถํจ์ผ๋ก์จ ์ด์๋ฅผ ์ ์ฒญํ ์ ์๋ค. ํธ์ง ์์ฅ์ ์ด์ ์ ์ฒญ ์ 14์ผ ์ด๋ด์ ์ดํด์์ถฉ
๋์ง ์๋ ํธ์ง ์ ํด๋น ๋ ผ๋ฌธ ์ธ๋ถ๋ถ์ผ์ ๊ฐ๊น์ด ์์ ์ฌ์ผ๋ก ์ต์ 3์ธ ์ด์์ผ
๋ก ๊ตฌ์ฑ๋ ์ฌ์ ์ํ๋ฅผ ์์ ์์งํ๊ณ , ์ด์ ์ ์ฒญ ๋ด์ฉ, ๋ ผ๋ฌธ ์๋ฌธ, ์ฌ์ฌ์๊ฒฌ์ ์ข ํฉ
์ผ๋ก ๊ฒํ ํ์ฌ ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ 7์ผ ์ด๋ด์ ํฌ๊ณ ์์๊ฒ ์๋ฆฐ๋ค. ์ฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ก ์ด์๋ฅผ ๊ธฐ๊ฐํ ์
์์ผ๋ฉฐ, ์ด์์ ํ๋น์ฑ์ด ์ธ์ ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ, ์ด์ ๋ด์ฉ์ ๋ จ๋ ์ฌ์ฌ์๋ฅผ ๊ต์ฒดํ์ฌ ํด๋น
์ฌ์ฌ ์ฐจ์์ ์ฐจ์ ๋ง๊ฒ ์ฌ์ฌ์ฌํ๋ค. ํ๋์ ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ ํ ์ด์ ์ ์ฒญ์ 1ํ๋ก ์ ํ
ํ๋ค.
9. ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ๊ธฐ ์ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค.
(1) ์ฐ๊ตฌ์ฃผ์ ์ ํฉ์ฑ(์ฐ๊ตฌ์ ์ฃผ์ ๊ฐ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ๊ณผ ๋ จ๋์ด ์๋๊ฐ?)
(2) ์ฐ๊ตฌ๋ด์ฉ์ ์ฐฝ์์ฑ(์ฐ๊ตฌ์ ๋ด์ฉ์ด ์ฐธ์ ํ๊ฐ?)
(3) ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ์ ํ๋น์ฑ( ํ ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ์ด ์ ํ๋๊ณ ๊ณผํ ์ผ๋ก ์ฉ๋์๋๊ฐ?)
(4) ์ด๋ก , ์ค๋ฌด , ๊ต์ก ๊ธฐ์ฌ๋(ํ๊ณ์ ์ฌํ์ ํ ๊ณตํ์ด ์ถฉ๋ถํ๊ฐ?)
(5) ํจ๊ณผ ์ธ ์์ฌ ๋ฌ(๋ ผ๋ฌธ์ด ์ฒด๊ณ ์ด๊ณ ์ดํดํ ์ ์๊ฒ ์์ ๋์๋๊ฐ?)
(6) ๋ฌธํ๊ณ ์ฐฐ์ ์ถฉ์ค์ฑ๊ณผ ์์ง์ ๋ณด์ ์ ํ์ฑ(๊ตญ๋ด์ธ ๋ จ ๋ฌธํ ๊ณ ์ฐฐ์ด ์ถฉ์คํ ์ด๋ฃจ์ด์ก์ผ๋ฉฐ
์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ์ ์ ํํ๊ณ ์ ํ๊ฒ ๋ฐ ๋์๋๊ฐ?)
(7) ๋ก์ ์์ฑ๋( ๋ก์ด ๋ ผ๋ฌธ ๋ด์ฉ์ ํฌ ํ์ฌ ์ ํํ๊ฒ ๋ฌํ๋๊ฐ?)
10. ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌ์ ์ฐ์ ์ ๋ ์์น ์ผ๋ก ๊ฒ์ฌ๊ฐ ํ์ ๋ ์์๋ฅผ ๋ฐ๋ฅธ๋ค. ๋จ, ๋ ผ๋ฌธ์ ์์ฑ๊ณผ ๋
์ฐฝ์ฑ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํ์ ์ง์ ํธ์ง๊ตฌ์ฑ์ ๊ณ ๋ คํ์ฌ ํธ์ง ์ํ๊ฐ ์ด๋ฅผ ์กฐ์ ํ ์ ์๋ค.
11. ๋ ผ๋ฌธ๊ฒ์ฌ ์ ์ฆ๋ช ์๋ ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ด ๊ฒ์ฌ ํ์ ๋ ํ์ ์์ ์์ฒญ์ด ์๋ ๊ฒฝ์ฐ์ ํํด ๋ฐํ
ํ๋ค.
12. ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋งค๋ 7์ 31์ผ๊ณผ 12์ 31์ผ์ 2ํ ๋ฐ๊ฐํ๋ค. ๋จ, ํธ์ง ์ํ์ ์๊ฒฐ์ ๊ฑฐ์ณ
ํน๋ณํธ๋ฅผ ๋ฐ๊ฐํ ์ ์๋ค.
13. ๋ณธ ๋ฐฉ์นจ์ ๊ฐ์ ์ ํธ์ง ์ํ์ ์๊ฒฐ์ ์ํ๊ณ , ๊ทธ ๋ด์ฉ์ ์ฆ๊ฐ ํํ์ฅ์๊ฒ ๋ณด๊ณ ํ๊ณ ํํ
ํ์๋ค์๊ฒ ๊ณต์งํ๋ค.
14. ๊ธฐํ ์์ ์ ํ์ง ์์ ์ฌํญ์ ํธ์ง ์ํ์ ์ฌ์๋ฅผ ๊ฑฐ์ณ ๊ฒฐ์ ํ๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํฌ๊ณ ๊ท์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 127
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ ํฌ๊ณ ๊ท์
๊ฐ ์ : 2018๋ 2์ 6์ผ
๊ฐ ์ : 2018๋ 3์ 2์ผ
๊ฐ ์ : 2020๋ 4์ 30์ผ
๏ฟญ<์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ>๋ ๋งค๋ 7์ 31์ผ๊ณผ 12์ 31์ผ์ 2ํ ๋ฐ๊ฐ๋ฉ๋๋ค.
๏ฟญ๋ณ๋์ ์๊ณ ๋ง๊ฐ์ผ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์กฐ์ง๊ฒฝ ์ ์ค๋ฆฌ ๋ถ์ผ์ ์ฌ์ ๊ฐ์ง๊ณ ๊ณ์ ๋ถ์ด๋ผ๋ฉด
๊ตฌ๋ ์ธ์ ๋ ์ง ๋ ผ๋ฌธ์ ์ ์ถํ์ค ์ ์์ต๋๋ค.
๏ฟญ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์ ๊ฑฐ์ณ ๊ฒ์ฌ ํ์ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌํ์ ์์์ ๋ฐ๋ผ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒ์ฌ๋ฉ๋๋ค.
๏ฟญ๋ ผ๋ฌธ์ ์ ์ถํ์ค ๋๋ ๋ณธ ํฌ๊ณ ๊ท์ ๊ณผ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ์ํด ์ฃผ์ญ์์ค.
* ์จ๋ผ์ธ ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์์คํ : https://kaobe.jams.or.kr/
* ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ : http://www.kaobe.or.kr/home/page/?pid=ethics
1. ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์๋ ๋ณธ ํํ์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ์ง์ผ ๋ ผ๋ฌธ์ ์์ฑํ๊ณ , ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ์จ๋ผ์ธ ํฌ
๊ณ ์์คํ ์ ๊ฐ์ ๋ก๊ทธ์ธํ์ฌ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ ์ถํ๋ค. ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ์๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ถ์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ์์ฝ
์ ๋์ํ ๋ค์, ํ๊ตญํ์ ์ง์ธ์ฉ์์ธ(KCI) ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ๋ ๊ฒ์ฌ๋ฅผ ์ค์ํ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์ฒจ๋ถ
ํ๋ฉฐ, ์๊ถ๋์์ ์์์ ๋ค์ด๋ก๋ ๋ฐ์ ์์ฑ ์๋ช ํ ํ ์ค์บํ์ฌ ์ฒจ๋ถํด์ผ ํ๋ค.
2. ์๊ณ ์ ์์ผ์ ๋ ผ๋ฌธ ์ผ์ JAMS์ ํฌ๊ณ ํ ๋ ๋ก ํ๋ค.
3. ์๊ณ ๋ ๊ตญ๋ฌธ, ๊ตญํ๋ฌธ, ๋ ๋ฌธ์ผ๋ก ์์ฑํด์ผ ํ๋ค. ๊ตญ๋ฌธ ์๊ณ ๋ ๊ตญ๋ฌธ ๋ก, ๋ณธ๋ฌธ, ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ,
๋ถ๋ก, ๋ฌธ ๋ก์ ์์ผ๋ก ์์ฑํ๋ค. ๋ฌธ ์๊ณ ๋ ๋ฌธ ๋ก, ๋ณธ๋ฌธ, ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ, ๋ถ๋ก, ๊ตญ๋ฌธ ๋ก
์ ์์ผ๋ก ์์ฑํ๋ค.
4. ๋ก์ ํฌ ์ฑ(๋ ผ๋ฌธ์ ์ฒด ์ธ ๋ด์ฉ์ ๋ฌํด์ผ ํจ), ์ ํ์ฑ(๋ด์ฉ์ ๋ช ๋ฃํ๊ณ ์ดํดํ๊ธฐ ์ฝ
๊ฒ ๋ฌํด์ผ ํจ), ํ ์ ์ฑ( ํ ์ฉ์ด์ ํ ์ ํ์ฉํด์ผ ํจ) ๋ฑ์ ์๊ฑด์ ๊ฐ์ถ์ด์ผ
ํ๋ค. ๊ตญ๋ฌธ ๋ก๊ณผ ๋ฌธ ๋ก์ ๊ธธ์ด๋ 1๋งค, 20ํ( ๋ 200๏ฝ250๋จ์ด) ๋ด์ธ๋ก ํ๋ฉฐ, ๋ก ํ๋จ
์๋ ์ฃผ์ ์ด(keywords) 3๏ฝ5๊ฐ ์ ๋๋ฅผ ๋ช ์ํ๋ค.
5. ๋ก์ ํฌํจํ ์ฒด ์๊ณ ๋ ์๋์ ํ 2005 ์ด์ ํน์ MS WORD๋ก A4 ์ฉ์ง์ ์์ฑํ
์ฌ์ผ ํ๋ฉฐ, ์์์ ๏ฝฅ์๋ ์ฌ๋ฐฑ 20mm, ์ผ์ชฝ๏ฝฅ์ค๋ฅธ์ชฝ 30mm, ๋จธ๋ฆฌ๋ง 15mm, ๊ผฌ๋ฆฌ๋ง 20mm,
๊ฐ๊ฒฉ 160%, ํฐ์ ๋ชฉ ํฌ๊ธฐ 18pt, ๋ณธ๋ฌธ ์ ํฌ๊ธฐ 10pt, 1ํ์ด์ง ๋ถ๋ 39ํ์ผ๋ก 20๋งค ๋ด์ธ๋ก
ํ๋ค.
6. ๋ ผ๋ฌธ ์ ์ถ์ ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ๊ณผ ๋์ผํ๊ฒ ์ ๋ชฉ, ํค์๋, ๋ก, ๋ฌธ์ ๋ชฉ, ๋ฌธํค์๋, ๋ฌธ ๋ก, ํ
์ด์ง์ ๋ฑ์ ์จ๋ผ์ธ ํฌ๊ณ ์์คํ ์ ์ ๋ ฅํ๋ค. ํฌ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ตญ๋ฌธ ๋ก, ๋ฌธ ๋ก, ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ, ๋ถ
๋ถ ๋ก
128 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
๋ก๋ฅผ ํฌํจํ์ฌ ํ๋์ ์ผ๋ก ์์ฑํ๋ ํฌ๊ณ ์๋ค์ ๊ฐ์ธ์ ๋ณด(ํฌ๊ณ ์์ ์์, ์ด๋ฆ, ์ฐ๋ฝ์ฒ
๋ฑ)๋ฅผ ์ญ์ ํ ํ ์ฒจ๋ถํ๋ค.
7. ๊ฒ์ฌ๊ฐ ํ์ ๋๋ฉด ์งํ์๋ ์ต์ข ๋ณธ์ ํธ์ง ์ํ์์ ๊ถ๊ณ ํ๋ ํ์์ ๋ฐ๋ผ ์ฌ์์ฑํ์ฌ ์
์ถํ์ฌ์ผ ํ๋ค.
8. ํ์ ์ฉ์ด๋ ๋๋๋ก ๊ตญ๋ฌธ์ผ๋ก ์ฐ๋ ๋ฒ์ญ์ด ๊ณค๋ํ ๊ฒฝ์ฐ์ ๋ฌธ์ผ๋ก ์ธ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ฒ์ญ๋
์ฉ์ด์ ์ดํด๋ฅผ ๋๊ธฐ ํ์ฌ ๋ฌธ์ ํธ ์์ ๋ฃ์ด ๋ง๋ถ์ผ ์ ์๋ค. ์ฝ์ด์ ๊ฒฝ์ฐ ์ต ์ฌ
์ฉ ์ ํธ ์์ ํ์ด์ ์จ์ผ ํ๋ค.
9. ๋ชจ๋ ํ์ ๊ทธ๋ฆผ์ ์ ๋ช ํ๊ฒ ์์ฑํ๊ณ ํ์ ๊ทธ๋ฆผ ์๋จ์ ํด๋น๋ฒํธ( : <ํ 1>, <๊ทธ๋ฆผ 3>)์
์ ๋ชฉ์ ๋ถ์ด๋ฉฐ, ํ์ ๊ทธ๋ฆผ ํ๋จ์ ์ค๋ช ์ ๋ง๋ถ์ผ ์ ์๋ค.
10. ๊ฐ์ฃผ(footnote)๋ ๊ผญ ํ์ํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ง ์์ฑํ๋, ์ด๊ตฌ์ ์ค๋ฅธํธ ์๋จ์ ์ผ๋ จ๋ฒํธ๋ฅผ ๋ถ์ฌ ํ
์ํ๋ฉฐ ๊ทธ ๋ด์ฉ์ ๊ฐ๋ฉด ์๋ ๋ถ๋ถ์ ์์ฑํ๋ค.
11. ๋ ผ๋ฌธ ๋ชฉ์ฐจ์ ์ฅ, , ํญ์ ๊ตฌ๋ถ์ ์ฅ์ ๊ฒฝ์ฐ โ , โ ก, โ ข์ผ๋ก, ์ ๊ฒฝ์ฐ 1, 2, 3์ผ๋ก, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ
ํญ์ ๊ฒฝ์ฐ (1), (2), (3)์ผ๋ก ํ์ํ๋ค.
12. ๋ณธ๋ฌธ ๋ฌธํ์ ์ธ์ฉํ๋ ๊ฒฝ์ฐ ์ด๋ฆ๊ณผ ๋ฐํ๋ ๋๋ฅผ ํ๊ธฐํ๋ค( : Carroll(1999) ํน์ (์ต๋ณ
๊ถ๏ฝฅ๋ฌธํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฃผ ๋, 2017)). ํน์ ๋ถ๋ถ์ ์ง ์ธ์ฉํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ฝ๋ก (:)์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถํ์ฌ ํ์ด์ง
๋ฅผ ํจ๊ป ๊ธฐ์ฌํ๋ค( : Victor & Cullen(1998: 105) ํน์ (Victor & Cullen, 1988: 105)). ์ธ์ฉ
๋ฌธํ์ ์๊ฐ 2๋ช ์ดํ์ธ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์์ ์ด๋ฆ์ ๋ค ํ๊ธฐํ๊ณ , 3๋ช ์ด์ 5๋ช ์ดํ์ ๊ฒฝ์ฐ
์๋ ์ต ์ธ์ฉ ์์๋ง ๋ชจ๋ ์์ ์ด๋ฆ์ ํ๊ธฐํ๋ ์ดํ์๋ ์ฒซ ์์ ์ด๋ฆ์ ํ๊ธฐํ๊ณ
๊ทธ ๋ค์ ์ฌ๋ฌ ๋ช ์ ๊ณต๋ ์๊ฐ ์์์ ํ๊ธฐํ๋ค( : (Verbeke et al., 1996) ํน์ (๋ฐํ
๋ฑ, 2004)). ์๊ฐ 6๋ช ์ด์์ธ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ฒ์๋ถํฐ ์ฒซ ์์ ์ด๋ฆ๊ณผ ์ฌ๋ฌ ๋ช ์ ๊ณต๋ ์๊ฐ
์์์ ํ๊ธฐํ๋ค. ๊ณต๋์ฐ๊ตฌ ์์ ์ด๋ฆ์ ๊ตญ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฐ์ด๋ฐ (โข)์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถํ๊ณ ,
๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ผํ๋ก ๊ตฌ๋ถํ๋ ๋ง์ง๋ง ์ ์์ โ&โ๋ฅผ ๋ถ์ธ๋ค. ์ฌ๋ฌ ๋ฌธํ์ ๋์์ ์ธ์ฉ
ํ ๊ฒฝ์ฐ ์ธ๋ฏธ์ฝ๋ก (;)์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถํ๋, ๊ตญ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฒซ ์๋ช ์ ๊ฐ๋๋ค์( : ๊น์ ํ๏ฝฅ์ด๊ณ
์, 2013; ์ ํฅ ๏ฝฅ์ ๋ฏผ์ฃผ, 2016; ์ต๋ณ๊ถ๏ฝฅ๋ฌธํ๊ตฌ๏ฝฅ์ฃผ ๋, 2017), ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฒซ ์๋ช ์
์ ๋ฒณ์( : Brammer, Millington, & Rayton, 2007; Porter & Kramer, 2006, 2011;
Vlachos, Panagopoulos, & Rapp, 2014)์ผ๋ก ๋ฐฐ์ดํ๋ค. ๋ณธ๋ฌธ์์ ์ธ์ฉํ ๋ฌธํ์ ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ์
์์ง์ ๋ณด๋ฅผ ์ ํํ๊ฒ ๊ธฐ์ฌํ๋ค.
13. ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ์ ๋ณธ๋ฌธ์ ๋ง์ง๋ง์ ์ฅ์ ๋ฌ๋ฆฌํ์ฌ ๊ธฐ์ฌํ๋ค. ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ์ ๊ธฐ์ฌ์์๋ ๊ตญ๋ฌธ๋ฌธํ, ์ธ
๊ตญ์ด๋ฌธํ์ ์์๋ก ํ๋ฉฐ, ๊ตญ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฒซ ์๋ช ์ ๊ฐ๋๋ค์์ผ๋ก, ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ฒซ
์๋ช ์ ์ ๋ฒณ์์ผ๋ก ๊ธฐ์ฌํ๋ค. ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ์ ํธ์ง์๋ ์ฒซ 30pt ๋ด์ด์ฐ๊ธฐ๋ฅผ ์ฉํ๋ค.
14. ์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ์ ํ๊ธฐ๋ฐฉ๋ฒ์ ์๋ ๋ณด๊ธฐ์ ๊ฐ๋ค, ์ ๊ธฐ๊ฐํ๋ฌผ์ ๊ฒฝ์ฐ ์๋ช , ์ฐ๋, ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ชฉ, ๊ฐํ
๋ฌผ์ด๋ฆ(๊ตญ๋ด๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊บพ์ (๏ฝข ๏ฝฃ)์์, ์ธ๊ตญ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ดํค๋ฆญ์ฒด๋ก ํ์), ๊ถ(Vol), ํ์ด์ง
์์ผ๋ก ํ๋ค. ์ ๊ธฐ๊ฐํ๋ฌผ์ด ์๋ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์์ด๋ฆ, ์ฐ๋, ๋์์ด๋ฆ(๊ตญ๋ด๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊บพ์ (๏ฝข ๏ฝฃ)
์์, ์ธ๊ตญ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ดํค๋ฆญ์ฒด๋ก ํ์), ์ถ ํ์(2 ์ด์), ๊ถ(2๊ถ ์ด์), ์ถ ์ฌ ์ด๋ฆ์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํฌ๊ณ ๊ท์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 129
์์ผ๋ก ๊ธฐ์ฌํ๋ค. ์๊ฐ 2๋ช ์ด์์ผ ๋ ๊ตญ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ๊ฐ์ด๋ฐ (โข)์ผ๋ก ์์ด๋ฆ ๊ฐ ๊ตฌ
๋ถํ๊ณ , ๋ฌธ๋ฌธํ์ ๊ฒฝ์ฐ ์ผํ๋ก ์์ด๋ฆ ๊ฐ ๊ตฌ๋ถํ๋ ๊ฐ ์์ ์ด๋ฆ์ ๋ฌธ ์ฑ(family
name) ๋ค์ ์ผํ ํ ๋ฌธ ์ด๋ฆ(first name, middle name)์ ์ฒซ ์์ ๊ตฌ๋ ์ ํ๊ธฐํ๋ฉฐ
๋ง์ง๋ง ์ ์์ โ&โ๋ฅผ ๋ถ์ธ๋ค. ์ธํฐ๋ท ๊ธฐ์ฌ์ ๊ฒฝ์ฐ ์น ์ฃผ์๋ฅผ ๊ธฐ์ฌํ๊ณ ๊ฒ์์ผ์ ๋ช ์ํ
๋ค. DOI(Digital Object Identifier)๊ฐ ์๋ ๊ฒฝ์ฐ ํด๋น ์ ๋ณด๋ฅผ ํฌํจํ์ฌ ๊ธฐ์ฌํ๋ค.
(๋ณด๊ธฐ)
๊ตญ๋ฌธ๋ฌธํ:
๊ฐ์๋. (2014). ๏ฝข์๋ณธ์ฃผ์์ ๋ ธ์ฌ ๊ณ: ์ถ์ ์ง ๏ฝฃ. ํ์ธ์์นด๋ฐ๋ฏธ.
๋ฐํ . (2002). ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ๊ณผ์ ์ฌ๋ฌด ์ฑ๊ณผ์์ ๊ณ. ๊ฒฝ์ค๋ จ ๊ฒฝ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์(ํธ), ๏ฝข์
๋ก์ด ๊ฒฝ์๋ ฅ, ๊ธฐ์ ์ ์ฌํ ์ฑ๊ณผ๏ฝฃ, 286-318. ์ปค๋ฎค๋ ์ด์ .
์ ์ฉ๊ทผ๏ฝฅ์ด์ ๏ฝฅ ์ฑ๋ฏผ. (2019). ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ด ๊ธฐ์ ์ ๋ณด์ ์ ๋ฏธ์น๋ ํฅ์ ํ ๊ตญ์
์ฐ๊ตฌ. ๏ฝข์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ๏ฝฃ, 19(2), 1-27.
๋ฌธ๋ฌธํ:
Bandura, A. (2016). Moral disengagement: How people do harm and live with themselves.
Worth Publishers.
Bindl, U. K., & Parker, S. K. (2010). Proactive work behavior: Forward-thinking and
change-oriented action in organizations. In B. Zedeck (Ed.), APA handbook of industrial
and organizational psychology (Vol. 2, 567-598). American Psychological Association.
Mueller, K., Hattrup, K., Spiess, S., & Lin-Hi, N. (2012). The effects of corporate social
responsibility on employeesโ affective commitment: A cross-cultural investigation. Journal
of Applied Psychology, 97(6), 1186-1200.
์ธํฐ๋ท ์ ๋ณด:
Marcec, D. (2019). CEO tenure drops to just five years. Equilar (January 19).
https://www.equilar.com/blogs/351-ceo-tenure-drops-to-five-years.html
MacGillis, A. (2019). The case against Boeing. The New Yorker (November 11).
https://www.newyorker.com/
Walker, A. (2019). Germany avoids recession but growth remains weak. BBC News
(November 14). https://www.bbc.com/news/business-50419127
DOI ํฌํจ ๋ฌธํ:
Brown, M. E., & Mitchell, M. S. (2010). Ethical and unethical leadership. Business Ethics
Quarterly, 20, 583โ616. http://dx.doi.org/10.5840/beq201020439
๋ถ ๋ก
130 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ ํธ์ง์์ํ ๊ท์
์ ์ : 2018๋ 2์ 21์ผ
๊ฐ์ : 2020๋ 9์ 19์ผ
์ 1์กฐ(๋ชฉ ) ๋ณธ ๊ท์ ์ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ์์ ๋ฐ๊ฐํ๋ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํธ์ง ์ํ ๊ตฌ์ฑ, ๋ ผ๋ฌธ
์ฌ์ฌ ๋ฐ๊ฐ์ ๋ จ๋ ์ฃผ์ ์ฌํญ์ ๊ท์ ํ๋ ๊ฒ์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ํ๋ค.
์ 2์กฐ(ํธ์ง ์ํ์ ๊ตฌ์ฑ) ๋ณธ ์ํ๋ ํธ์ง ์์ฅ์ ํฌํจํ์ฌ 30์ธ ์ด๋ด์ ํธ์ง ์์ผ๋ก ๊ตฌ
์ฑํ๋ฉฐ, ์ํ ์ ๋ฌด๋ฅผ ์ํํ๊ฒ ์ํํ๊ธฐ ํด ์ด ์์ฅ๊ณผ ํธ์ง๊ฐ์ฌ๋ฅผ ๋ ์ ์๋ค.
์ 3์กฐ(ํธ์ง ์ํ์ ์ ๋ฌด) ๋ณธ ์ํ๋ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํธ์ง ๋ฐ๊ฐ๊ณผ ๋ จํ์ฌ ๋ค์์ ๊ธฐ๋ฅ
์ ์ํํ๋ค.
โ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์งํํ๊ณ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌ์ฌ๋ถ๋ฅผ ์ ํ๋ค.
โก ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒ์ฌ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฐ์ ์ ๋ฅผ ์กฐ์ ํ๊ณ ๋ฐ๊ฐ์ ๋ฌด๋ฅผ ์ํํ๋ค.
โข ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํธ์ง๋ฐฉ์นจ, ํฌ๊ณ ๊ท์ , ๋ ผ๋ฌธ์ฌ์ฌ๊ธฐ ์ฌ์ฌ ์ฐจ ๋ฑ์ ์ ์ ํ๋ค.
โฃ ๊ธฐํ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์ ํธ์ง ๋ฐ๊ฐ๊ณผ ๋ จ๋ ์ ๋ฌด๋ฅผ ์ํํ๋ค.
์ 4์กฐ(์๊ฒฉ) ํธ์ง ์์ฅ๊ณผ ํธ์ง ์์ ๋ค์์ ์๊ฑด์ ๊ฐ์ถ์ด์ผ ํ๋ค.
โ ํธ์ง ์์ฅ์ ํ์๊ณผ ๋๋ง์ ๊ฒธ๋นํ๊ณ ์ ์ ์ผ์ ๊ธฐ ์ผ๋ก ๋ค์ ๊ฐ ํธ์ ์๊ฑด์ ๊ฐ์ถ ํ
์์ด์ด์ผ ํ๋ค.
1. ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์์งํ๊ณ 4๋ ์ ํ์์ 5๋ ์ด์ ๊ทผ๋ฌดํ ๊ฒฝ๋ ฅ์ด ์์ด์ผ ํ๋ค.
2. ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ํ์์ผ๋ก 3๋ ์ด์ ๊ฐ์ ํ ๊ฒฝ๋ ฅ์ด ์์ด์ผ ํ๋ค.
3. ์ต๊ทผ 10๋ ๋ด์ ์ฐ๊ตฌ์ฌ๋จ์ ๋ฑ์ฌํ์ ์ง ๋ ์ด์ ํ๋ ๊ตญ๋ด์ธ ํ์ ์ง์ 10ํธ(๊ณต ์๊ฐ
์๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ 1ํธ์ผ๋ก ํ์ฐ) ์ด์์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ฐํํ ์ค ์ด ์์ด์ผ ํ๋ค.
โก ํธ์ง ์์ ์๊ธฐ ๊ฐ์์ผ์ ๊ธฐ ์ผ๋ก ๋ค์ ๊ฐ ํธ์ ์๊ฑด์ ๊ฐ์ถ ํ์์ด์ด์ผ ํ๋ค.
1. ๋ฐ์ฌํ ๋ฅผ ์์งํ๊ณ ํ ๋ ์ฐ๊ตฌ๊ธฐ ์์ ๊ทผ๋ฌดํ๊ณ ์๊ฑฐ๋ ๊ธฐ์ ์์ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ๋ จ
์ ๋ฌด๋ฅผ ์ํํ๋ ์์ด์ด์ผ ํ๋ค.
2. ์ต๊ทผ 5๋ ์ด๋ด์ ์ฐ๊ตฌ์ฌ๋จ์ ๋ฑ์ฌํ์ ์ง ๋ ์ด์ ํ๋ ๊ตญ๋ด์ธ ํ์ ์ง์ 4ํธ(๊ณต ์๊ฐ
์๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ 1ํธ์ผ๋ก ํ์ฐ) ์ด์์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ฐํํ ์ค ์ด ์์ด์ผ ํ๋ค. ๋จ, ํ
์ด์ธ์ ๊ธฐ ์ ๊ทผ๋ฌดํ๋ ์์ ์ธ๋ก ํ๋ค.
์ 5์กฐ(ํธ์ง ์์ฅ์ ์๋ช ) โ ํํ์ฅ์ ํธ์ง ์์ฅ์ ์๋ช ํ๊ธฐ ํ์ฌ ํธ์ง ์์ฅ ์ ์ ์ํ
๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ๋ค.
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํธ์ง ์ํ ๊ท์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 131
โก ์ ์ ์ํ๋ ์ ํธ์ง ์์ฅ์ ์๊ธฐ 60์ผ ๊น์ง ๊ตฌ์ฑํ๋ค.
โข ์ ์ ์ํ๋ ํํ์ฅ, ์ฐจ๊ธฐ ํํ์ฅ, ์ง ํํ์ฅ, ํธ์ง ์์ฅ๊ณผ ํํ์ฅ์ด ์ถ์ฒํ ์์ 2์ธ
์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑํ๋ค.
โฃ ์ ์ ์ํ์ ์์ฅ์ ํธ์ง ์์ฅ์ผ๋ก ํ๋ฉฐ, ํธ์ง ์์ฅ์ ์๊ธฐ ๋ง๋ฃ์ผ 30์ผ ๊น
์ง ํธ์ง ์์ฅ ํ๋ณด๋ฅผ ์ ์ถํ๋ค.
์ 6์กฐ(ํธ์ง ์) ํธ์ง ์์ ํธ์ง ์์ฅ์ ์ถ์ฒ์ ๋ฐ์ ํํ์ฅ์ด ์๋ช ํ๋ค.
โ ํธ์ง ์์ ์ธ์ฌ์กฐ์ง, ์์ฐ์ด , ๋ง , ์ฌ๋ฌด, ํ๊ณ, ๊ฒฝ ์ ๋ณด ๋ฑ ๊ฒฝ ํ์ ์ธ๋ถ ๋ถ์ผ๋ณ๋ก
๊ฐ๊ฐ 1์ธ ์ด์ ํฌํจ๋๋๋ก ๊ตฌ์ฑํ๋ค.
โก ํธ์ง ์์ ์์ธ, ๊ฒฝ๊ธฐ/์ธ์ฒ, ๊ฐ์, ์ถฉ์ฒญ/ , ๋ถ์ฐ/์ธ์ฐ/๊ฒฝ๋จ, ๊ตฌ/๊ฒฝ๋ถ, ๋ผ/ ์ฃผ, ์ ์ฃผ,
ํด์ธ ๋ฑ 9๊ฐ ์ง์ญ ์ต์ 5๊ฐ ์ด์์ ์ง์ญ์์ ๊ฐ๊ฐ 1์ธ ์ด์์ด ํฌํจ๋๋๋ก ๊ตฌ์ฑํ๋ค.
โข ํธ์ง ์์ฅ์ ์๊ธฐ ๊ฐ์ ํ 15์ผ ์ด๋ด์ ํธ์ง ์ ์ ์ ๋ด์ฉ์ ์๋ฉด์ผ๋ก ํํ์ฅ์๊ฒ ์ ์ถ
ํ์ฌ ์น์ธ์ ๋ฐ๊ณ , ๊ทธ ๋ด์ฉ์ ํํ ํ์์๊ฒ ๊ณต์งํด์ผ ํ๋ค.
์ 7์กฐ(์๊ธฐ) ํธ์ง ์์ฅ ํธ์ง ์์ ์๊ธฐ๋ 2๋ ์ผ๋ก ํ๋ฉฐ ์ฐ์ํ ์ ์๋ค.
์ 8์กฐ(ํธ์ง๋ฐฉ์นจ๊ณผ ํฌ๊ณ ๊ท์ ) ๋ณธ ํํ์ง์ ํธ์ง๋ฐฉ์นจ ํฌ๊ณ ๊ท์ ์ ํธ์ง ์ํ๊ฐ ๋ฐ๋ก ์ ํ๋ค.
์ 9์กฐ(์ฌ์ฌ์ ๊ณต์ ์ฑ ํ๋ณด) ์ฌ์ฌ์ ๊ณต์ ์ฑ์ ํ๋ณดํ๊ธฐ ํ์ฌ ํธ์ง ์ํ๋ ๋ค์์ ์ฌํญ์
์ํ์ฌ์ผ ํ๋ค.
โ ํฌ๊ณ ์์ ์ดํด ๊ณ๊ฐ ํฌ๋ค๊ณ ์ธ์ ๋๋ ์ฌ์ฌ ์์ ์ ์ ํ์ง ์๋๋ก ํ๋ค.
โก <์ญ์ >
โข ํธ์ง ์์ด ๋ ผ๋ฌธ์ ํฌ๊ณ ํ ๊ฒฝ์ฐ, ํด๋น ํธ์ง ์์ ์ฌ์ฌ ์์ ๋ฑ ์ฌ์ฌ๊ณผ์ ์์ ๋ฐฐ์
ํ๋ค.
โฃ ํธ์ง ์์ฅ์ด ํฌ๊ณ ํ ๋ ผ๋ฌธ์ ํด์๋ ํธ์ง ์ํ ์ด ์์ฅ์ด ํธ์ง ์์ฅ์ ์ญํ ์
ํํ๋ค.
โค ์ฌ์ฌ๊ฐ ์ ํด์ง ๊ธฐํ ๋ด์ ์ด๋ฃจ์ด์ ธ์ผ ํ๋ค. ์ฌ์ฌ ์์ด ์ ํด์ง ๊ธฐํ ๋ด์ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ฃํ
์ง ์๊ณ ์ง์ฐ๋๋ ๊ฒฝ์ฐ ํธ์ง ์์ฅ์ ํด๋น ์ฌ์ฌ ์์๊ฒ ํต๋ณดํ ํ ์ฌ์ฌ ์์ ๊ต์ฒดํ๋ค.
์ 10์กฐ(ํ์) โ ํธ์ง ์์ฅ์ ์ฐ 1ํ ์ด์ ํธ์ง ์ํ๋ฅผ ์์งํ์ฌ ๋ ผ๋ฌธ์ฌ์ฌ ํํ์ง ๋ฐ๊ฐ
๋ จ ์ ๋ฌด์ ํ ํ์๋ฅผ ํ๋ค.
โก ํธ์ง ์ํ ํ์๋ ์ค ๋ผ์ธ ๋ ์จ๋ผ์ธ์ผ๋ก ์งํํ๋ค.
โข ํธ์ง ์ํ ํ์๋ด์ฉ์ ํ์๋ก์ ์์ฑํ์ฌ ๋ณด ํ๋ค.
์ 11์กฐ(์๊ฒฐ) ํธ์ง ์ํ๋ ์ถ์ ์์ ํฌํจํ ํธ์ง ์ ๊ณผ๋ฐ์ ์ถ์๊ณผ ์ถ์ ์ ๊ณผ๋ฐ์์ ์ฐฌ
์ฑ์ผ๋ก ์๊ฒฐํ๋ค.
๋ถ ๋ก
132 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ 12์กฐ( ์ฐ) ํธ์ง์ ๋ฌด์ ์์๋๋ ๊ฒฝ๋น๋ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ์ ์ฐ์ผ๋ก ์ง์ํ๋ค.
์ 13์กฐ(๊ฐ์ ) ๋ณธ ๊ท์ ์ ๊ฐ์ ์ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ์ด์ฌํ์ ์๊ฒฐ์ ์ํ๋ค.
๋ถ ์น (2018. 2. 21 ์ ์ )
์ด ๊ท์ ์ 2018๋ 2์ 21์ผ๋ถํฐ ์ํํ๋ค.
๋ถ ์น (2020. 9. 19 ๊ฐ์ )
์ด ๊ท์ ์ 2020๋ 9์ 19์ผ๋ถํฐ ์ํํ๋ค.
ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ์ฐ๊ตฌ ์ถ ์ค๋ฆฌ ๊ท์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 133
ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ์ฐ๊ตฌ ๋ฐ ์ถํ ์ค๋ฆฌ ๊ท์
์ ์ : 2007๋ 3์ 15์ผ
๊ฐ์ : 2020๋ 9์ 19์ผ
์ 1์ ์ฉ์ด์ ์ ์
์ 1์กฐ ์กฐ
[ ์กฐ]๋ ์กด์ฌํ์ง ์๋ ๋ฐ์ดํฐ ๋ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ๋ฑ์ ํ ๋ก ๋ง๋ ํ ๋ฅผ ๋งํ๋ค.
์ 2์กฐ ๋ณ์กฐ
[๋ณ์กฐ]๋ ์ฐ๊ตฌ์ฌ๋ฃ๏ฝฅ์ฅ๋น๏ฝฅ๊ณผ์ ๋ฑ์ ์ธ ์ผ๋ก ์กฐ์ํ๊ฑฐ๋ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ์์๋ก ๋ณํ๏ฝฅ์ญ์ ํจ์ผ๋ก
์จ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ด์ฉ ๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์๊ณกํ๋ ํ ๋ฅผ ๋งํ๋ค.
์ 3์กฐ ํ
[ํ ]์ ์์ ์ด ํํ์ง ์์ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ๋งํ๋ฉฐ, ์ถ์ฒ๋ฅผ ๋ช ์ํ์ง ์๊ฑฐ๋ ์ฐธ์กฐ ์ฌ์ค์ ๋ฐํ์ง
์์ ํ ๋ฅผ ๋งํ๋ค. ํ ๊ธฐ์กด์ ๊ฒ์ฌํ๊ฑฐ๋ ๋ฐํํ ์์ ์ ๋ ผ๋ฌธ์ด๋ ์ (์ผ๋ถ)์ด๋ผ๋ ๊ทธ
์ ํ ์ธ์ฉ์ด๋ ์ฐธ์กฐ๋ฅผ ๋ช ์ํ์ง ์๊ณ ๋ค์ ์ถ ํ๊ฑฐ๋ ๊ฒ์ฌํ๋ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ์ต ์
๊ณต๊ฐ์ ์์น์ ๋ฐฐ๋๋ ์๊ธฐํ ์ ํด๋นํ๋ค.
์ 4์กฐ ์ด ๊ฒ์ฌ
[์ด ๊ฒ์ฌ]๋ ์ฐ๊ตฌ์ ์์ ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ณต๊ฒ์ฌ๏ฝฅ์๊ธฐํ ๏ฝฅ์ง๊น๊ธฐ ๋ฑ์ผ๋ก ์ฌํ์ ํต๋ ์ ์ฉ
์ธ๋๋ ๋ฒ ๋ฅผ ๋๋ ํ ๋ฅผ ๋งํ๋ค. ํํธ ์ด๋ฏธ ๋ฐํ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ์ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์ถ ํ๊ณ ์ ํ๋
์ด์ฐจ๊ฒ์ฌ์ ๊ฒฝ์ฐ๋ ๋ฐ๋์ ๊ธฐ์กด ์ถ ๋ฌผ์ ์๊ถ ์์ ์์๊ฒ ํ๋ฝ์ ๋ฐ์์ผ ํ๋ฉฐ ๋ฐ๋์ ์ด
์ฐจ๊ฒ์ฌ์์ ๋ช ์ํด์ผํ๋ค.
์ 5์กฐ ๋ถ๋นํ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ์
[๋ถ๋นํ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ์]๋ ์ฐ๊ตฌ๋ด์ฉ ๋ ๊ฒฐ๊ณผ์ ํ์ฌ ๊ณผํ ๏ฝฅ๊ธฐ์ ๊ณตํ ๋ ๊ธฐ์ฌ๋ฅผ ํ
์ฌ๋์๊ฒ ์ ๋นํ ์ด์ ์์ด ๋ ผ๋ฌธ ์ ์๊ฒฉ์ ๋ถ์ฌํ์ง ์๊ฑฐ๋, ๊ณผํ ๏ฝฅ๊ธฐ์ ๊ณตํ ๋ ๊ธฐ
์ฌ๋ฅผ ํ์ง ์์ ์์๊ฒ ๊ฐ์ฌ์ ํ์ ๋ ์ฐ ๋ฑ์ ์ด์ ๋ก ๋ ผ๋ฌธ ์ ์๊ฒฉ์ ๋ถ์ฌํ๋ ํ
๋ฅผ ๋งํ๋ค.
๋ถ ๋ก
134 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ 5์กฐ์ 2 ์ดํด์์ถฉ
[์ดํด์์ถฉ]์ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ์ ํ๋น์ฑ๊ณผ ๊ฐ์ ์ฐ๊ตฌ์ ์ผ์ฐจ ์ธ ์ดํด์ ๋ จํ ๋ฌธ ๋จ์ด ์ฌ์
์ธ ๊ณ, ๊ฐ์ธ ์น์, ํ์ ๊ฒฝ์, ์ง ์ธ ์ ๋ ๋ฑ๊ณผ ๊ฐ์ ์ด์ฐจ ์ธ ์ดํด๋ก ํฅ์ ๋ฐ์
์ ์๋ ์ํฉ์ ์๋ฏธํ๋ค.
์ 6์กฐ ๊ธฐํ
๋ณธ์ธ ๋ ํ์ธ์ ๋ถ์ ํ ์์ ํ ์กฐ์ฌ๋ฅผ ๊ณ ์๋ก ๋ฐฉํดํ๊ฑฐ๋ ์ ๋ณด์์๊ฒ ํด๋ฅผ ๊ฐํ
๋ ํ , ํ์ธ์๊ฒ ์๊ธฐ์ ๋ถ์ ํ ๋ฅผ ํํ ๊ฒ์ ์ ์๏ฝฅ๊ฐ์ํ๊ฑฐ๋ ๋ฐํ๋ ํ , ๊ธฐํ ํ๋ฌธ
์ฐ๊ตฌ์ ์์ด ํต์ ์ผ๋ก ์ฉ์ธ๋๋ ๋ฒ ๋ฅผ ์ฌ๊ฐํ๊ฒ ๋ฒ์ด๋ ํ ๋ ์ฐ๊ท์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ๋ฐํ๋
ํ ์ด๋ค.
์ 2์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ : ์ฐ๊ตฌ์
์ 7์กฐ ํ , ์กฐ, ๋ณ์กฐ ์ง
(1) ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์๋ ์ฌ์ฉ๋ ์๋ฃ, ์ฐ๊ตฌ๋ด์ฉ, ํน์ ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ ๋ฑ์์ ๋ ์ฐฝ ์ด์ด์ผ ํ๋ฉฐ
์์ ์ด ํํ์ง ์์ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ฃผ์ฅ์ ์ผ๋ถ๋ถ์ ์์ ์ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ์ด๊ฑฐ๋ ์ฃผ์ฅ์ธ ๊ฒ์ฒ๋ผ ๋ ผ
๋ฌธ์ด๋ ์ ์ ์ ์ํ์ง ์๋๋ค. ํ์ธ์ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ถ์ฒ์ ํจ๊ป ์ธ์ฉํ๊ฑฐ๋ ์ฐธ์กฐํ ์
๋ ์์์ง๋ผ๋, ๊ทธ ์ผ๋ถ๋ถ์ ์์ ์ ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ์ด๊ฑฐ๋ ์ฃผ์ฅ์ธ ๊ฒ์ฒ๋ผ ์ ์ํ๋ ๊ฒ์ ํ
์ ํด๋น๋๋ค.
(2) ์๋ ์กด์ฌํ์ง ์๋ ์ฐ๊ตฌ ์๋ฃ๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ํ ๋ก ๋ง๋ค๊ฑฐ๋( ์กฐ), ํ์ธ ๋ณธ์ธ์ ์ฐ๊ตฌ
๊ณผ์ ๋ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ธ ์ผ๋ก ์กฐ์ ๋ ์์๋ก ๋ณํโค์ญ์ ํจ์ผ๋ก์ ์ฐ๊ตฌ๋ด์ฉ ๋ ๊ฒฐ
๊ณผ๋ฅผ ์๊ณก(๋ณ์กฐ)ํ์ง ๋ง์์ผ ํ๋ค.
์ 8์กฐ ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ์ ์ด ๊ฒ์ฌ ์ด ์ถ ์ง
์๋ ๊ตญ๋ด์ธ๋ฅผ ๋ง๋ก ํ๊ณ ์ด ์ ์ถ ๋ ์์ ์ ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ(๊ฒ์ฌ ์ ์ด๊ฑฐ๋ ์ฌ์ฌ ์ธ ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ
ํฌํจ)์ ์๋ก์ด ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ์ธ ๊ฒ์ฒ๋ผ ์ถ ํ๊ฑฐ๋ ํฌ๊ณ ํด์๋ ์๋ ๋๋ฉฐ, ๋์ผํ ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ์ ์ ์ฌ
ํํ ๋ฑ์ ๋ณตํ์ฌ ํฌ๊ณ ํด์๋ ์๋ ๋๋ค. ํฌ๊ณ ์ด ์ ์ถ ๋ ์ฐ๊ตฌ๋ฌผ์ ์ผ๋ถ๋ฅผ ์ฌ์ฉํ์ฌ
์ถ ํ๊ณ ์ ํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ถ ์ฌ์ ํ๋ฝ์ ์ป์ด์ ์ถ ํ๋ค.
์ 9์กฐ ๋ถ๋นํ ๋ ผ๋ฌธ ์ ํ์ ์ง
(1) ์๋ ์์ ์ด ์ค์ ๋ก ํํ๊ฑฐ๋ ๊ธฐ์ฌํ ์ฐ๊ตฌ์ ํด์๋ง ์๋ก์ ์ ์ ์ธ์ ๋ฐ์ผ๋ฉฐ
๊ทธ ๋ด์ฉ์ ํด ์ฑ ์์ ์ง๋ค.
(2) ๋ ผ๋ฌธ์ด๋ ๊ธฐํ ์ถ ์ ์(์ญ์ ํฌํจ)์ ์์๋ ์ ์ง ์ ๊ณ์์ด ์ฐ๊ตฌ์ ๊ธฐ์ฌํ
ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ์ฐ๊ตฌ ์ถ ์ค๋ฆฌ ๊ท์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 135
์ ๋์ ๋ฐ๋ผ ๊ณต์ ํ๊ฒ ์ ํด์ ธ์ผ ํ๋ค. ๋จ์ํ ํน์ ์ง์ฑ ์ ์๋ค๊ณ ํด์ ๊ณต๋ ์, ์ 1
์, ๋ ๊ต์ ์๋ก์์ ์ ์ ์ธ์ ๋ฐ์ ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ์ฐ๊ตฌ๋ ์ (๋ฒ์ญ ํฌํจ)์ ์ถฉ๋ถ
ํ ๊ธฐ์ฌํ์์๋ ์๋ก ์ธ์ ๋์ง ์๋ ํ ํ ์ ๋นํ๋ ์ ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ๋ ์ ์ ํ
๊ธฐ์ฌ๋๊ฐ ๋ฎ์ ๊ฒฝ์ฐ ์๋ก ํฌํจํ๊ธฐ๋ณด๋ค๋ ๊ฐ์ฃผ, ์๋ฌธ, ์ฌ์ ๋ฑ์์ ๊ณ ๋ง์์ ํ์ํ๋ค.
์ 10์กฐ ์ธ์ฉ ์ฐธ๊ณ ํ์
(1) ๊ณต๊ฐ๋ ํ์ ์๋ฃ๋ฅผ ์ธ์ฉํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ์ ํํ๊ฒ ๊ธฐ์ ํ๋๋ก ๋ ธ๋ ฅํด์ผ ํ๊ณ , ์์์ ์ํ
๋ ์๋ฃ๊ฐ ์๋ ํ ๋ฐ๋์ ๊ทธ ์ถ์ฒ๋ฅผ ๋ช ํํ ๋ฐ ์ผ ํ๋ค. ๊ฐ์ธ ์ธ ์ ํตํด์ ์ป์
์๋ฃ์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ๊ทธ ์ ๋ณด๋ฅผ ์ ๊ณตํ ์ฐ๊ตฌ์์ ๋์๋ฅผ ๋ฐ์ ์ดํ๋ผ์ผ ์ธ์ฉํ ์ ์๋ค.
(2) ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋์ ์ ์ธ์ฉํ๊ฑฐ๋ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋์ ์๊ฐ์ ์ฐธ๊ณ ํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ๊ฐ์ฃผ๋ฅผ ํตํ์ฌ ์ธ์ฉ
์ฐธ๊ณ ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๋ฐ ์ผ ํ๋ฉฐ, ์ด๋ฌํ ํ๊ธฐ๋ฅผ ํตํด ์ด๋๊น์ง๊ฐ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ์ด๊ณ , ์ด
๋์๋ถํฐ ๋ณธ์ธ์ ๋ ์ฐฝ ์ธ ์๊ฐ์ด๋ ์ฃผ์ฅ์ด๋ ํด์์ธ์ง๋ฅผ ์ ์ ์๋๋ก ํด์ผ ํ๋ค.
์ 10์กฐ์ 2 ์ดํด์์ถฉ์ ๊ณต๊ฐ
์๋ ์๊ณ ๋ฅผ ํฌ๊ณ ํ ๋ ์ฐ๊ตฌ์ ํธํฅ์ ์ผ์ผํค๊ฑฐ๋ ๊ทธ ๊ฒ ๋ณด์ผ ์ ์๋ ๋ชจ๋ ์ฌ์ , ๊ฐ์ธ
๊ณ๋ฅผ ๋ฐํ ์ฑ ์์ด ์๋ค.
์ 3์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ : ํธ์ง์์
์ 11์กฐ ํธ์ง ์์ ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌ ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํ๋ ์ฑ ์์ ์ง๋ฉฐ, ์์ ๋ ๋ฆฝ์ฑ์ ์กด ํด
์ผ ํ๋ค.
์ 12์กฐ ํธ์ง ์์ ํ์ ์ง ๊ฒ์ฌ๋ฅผ ํด ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์์ ์ฑ๋ณ, ๋์ด, ์์ ๊ธฐ ์ ๋ฌผ๋ก ์ด๊ณ
์ด๋ค ์ ์ ๊ฒฌ์ด๋ ์ฌ ์ธ ์น๋ถ๊ณผ ๋ฌด ํ๊ฒ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ ๊ณผ ํฌ๊ณ ๊ท์ ์ ๊ทผ๊ฑฐํ์ฌ ์ทจ ํ์ฌ์ผ ํ๋ค.
์ 13์กฐ ํธ์ง ์ํ๋ ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ํ๊ฐ๋ฅผ ํด๋น ๋ถ์ผ์ ๋ฌธ ์ง์๊ณผ ๊ณต์ ํ ๋จ ๋ฅ๋ ฅ์
์ง๋ ์ฌ์ฌ ์์๊ฒ ์๋ขฐํด์ผ ํ๋ค. ๋ ผ๋ฌธ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์๋ขฐํ ๋ ์ฌ์ฌ ์์๊ฒ ํด๋น ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ์
ํฅ์ ์ ์๋ ์ดํด์์ถฉ์ด ์๋์ง ํ์ธํ์ฌ ๊ฐ ์ธ ํ๊ฐ๊ฐ ์ด๋ฃจ์ด์ง ์ ์๋๋ก ๋ ธ๋ ฅ
ํ๋ค. ๋จ, ๊ฐ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ํ ํ๊ฐ๊ฐ ์ฌ์ฌ ์ ๊ฐ์ ํ๊ฒ ์ฐจ์ด๊ฐ ๋ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ํด๋น ๋ถ์ผ
์ 3์ ๋ฌธ๊ฐ์๊ฒ ์๋ฌธ์ ๋ฐ์ ์ ์๋ค.
์ 14์กฐ ํธ์ง ์์ ํฌ๊ณ ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฒ์ฌ๊ฐ ๊ฒฐ์ ๋ ๋๊น์ง๋ ์์ ํ ์ฌํญ์ด๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ด์ฉ
์ ๊ณต๊ฐํ๋ฉด ์ ๋๋ค.
๋ถ ๋ก
136 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ 4์ ์ฐ๊ตฌ์ค๋ฆฌ๊ท์ : ์ฌ์ฌ์์
์ 15์กฐ ์ฌ์ฌ ์์ ํ์ ์ง์ ํธ์ง ์์ด ์๋ขฐํ๋ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ฌ์ฌ๊ท์ ์ด ์ ํ ๊ธฐ๊ฐ ๋ด์ ์ฑ์คํ
๊ฒ ํ๊ฐํ๊ณ ํ๊ฐ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ํธ์ง ์ํ์ ๋ฌํด์ผ ํ๋ค.. ๋ง์ฝ ์์ ์ด ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ด์ฉ์ ํ๊ฐํ
๊ธฐ์ ์์๊ฐ ์๋๋ผ๊ณ ๋จ๋ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ํธ์ง ์ํ์ ๊ทธ ์ฌ์ค์ ์๋ ค์ผ ํ๋ค. ํ ๋ ผ๋ฌธ์
ํ ์๊ฒฌ์ ํธํฅ์ํฌ ์ ์๋ ์ดํด์์ถฉ์ ํธ์ง ์ํ์ ๊ณต๊ฐํด์ผ ํ๋ฉฐ, ํธํฅ์ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ์
๋ ๊ฒฝ์ฐ ํน์ ์๊ณ ์ ํ ์ฌ์ฌ๋ฅผ ์ค์ค๋ก ๊ธฐํผํด์ผ ํ๋ค..
์ 16์กฐ ์ฌ์ฌ ์์ ์ฌ์ฌ์๋ขฐ ๋ฐ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๊ฐ์ธ ์ธ ํ์ ์ ๋ ์ด๋ ์์์ ์ฌ ์ธ ์น๋ถ
๊ณ๋ฅผ ๋ ๋ ๊ฐ ๊ธฐ ์ ์ํด ๊ณต์ ํ๊ฒ ํ๊ฐํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ์ถฉ๋ถํ ๊ทผ๊ฑฐ๋ฅผ ๋ช ์ํ์ง ์์ ์ฑ
๋ ผ๋ฌธ์ ํ๋ฝ์ํค๊ฑฐ๋, ์ฌ์ฌ์ ๋ณธ์ธ์ ์ด๋ ํด์๊ณผ ์์ถฉ๋๋ค๋ ์ด์ ๋ก ๋ ผ๋ฌธ์ ํ๋ฝ์์ผ์
๋ ์ ๋๋ฉฐ, ์ฌ์ฌ ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ์ ๋ก ์ฝ์ง ์์ ์ฑ ํ๊ฐํด์๋ ์ ๋๋ค.
์ 17์กฐ ์ฌ์ฌ ์์ ์ฌ์ฌ์๋ขฐ๋ฅผ ๋ฐ์ ๋ ผ๋ฌธ์ด ์ด๋ฏธ ๋ค๋ฅธ ํ์ ์ง์์ ์ถ ๋์๊ฑฐ๋ ๋ณต์ฌ์ฌ
์ด๊ฑฐ๋ ํน์ ๊ธฐํ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐ๊ฒฌํ ์ ๋์๋ ํธ์ง ์์๊ฒ ํด๋น ์ฌ์ค์ ์๋ ค์ผ ํ๋ค.
์ 18์กฐ ์ฌ์ฌ ์์ ๋ฌธ ์ง์์ธ์ผ๋ก์์ ์์ ๋ ๋ฆฝ์ฑ์ ์กด ํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ํ๊ฐ ์๊ฒฌ์์๋
๋ ผ๋ฌธ์ ํ ์์ ์ ๋จ์ ๋ฐํ๋, ๋ณด์์ด ํ์ํ๋ค๊ณ ์๊ฐ๋๋ ๋ถ๋ถ์ ํด์๋ ๊ทธ ์ด์ ๋ฅผ
์ค๋ช ํด์ผ ํ๋ค. ์ ํ๊ณ ๋ถ๋๋ฌ์ด ํ ์ ์ฌ์ฉํ๊ณ , ์๋ฅผ ๋นํํ๊ฑฐ๋ ๋ชจ์ํ๋ ํ ์ ํ
์ง ์์์ผ ํ๋ค.
์ 19์กฐ ์ฌ์ฌ ์์ ์ฌ์ฌ ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ํ ๋น ์ ์ง์ผ์ผ ํ๋ค. ๋ ผ๋ฌธ ํ๊ฐ๋ฅผ ํด ํน๋ณํ ์กฐ์ธ
์ ๊ตฌํ๋ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ์๋๋ผ๋ฉด ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋์๊ฒ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ฑฐ๋ ๋ ผ๋ฌธ ๋ด์ฉ์ ๋๊ณ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋
๊ณผ ๋ ผ์ํ๋ ๊ฒ๋ ๋ฐ๋์งํ์ง ์๋ค. ํ ์ฌ์ฌ ์ธ ๋ ผ๋ฌธ์ด ์ถ ๋๊ธฐ ์ ํด๋น ๋ ผ๋ฌธ์ผ๋ก๋ถํฐ
์ป์ ์ง์์ ์๊ธฐ ์์ ์ ์ด์ต์ ํด ์ฌ์ฉํด์๋ ์ ๋๋ฉฐ ๋ ผ๋ฌธ์ด ๊ฒ์ฌ๋ ํ์ ์ง๊ฐ ์ถ ๋
๊ธฐ ์ ๋ ผ๋ฌธ์ ๋ด์ฉ์ ์ธ์ฉํด์๋ ์ ๋๋ค.
์ 5์ ์ฐ๊ตฌ ๋ฐ ์ถํ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ์ํ ์ง์นจ
์ 20์กฐ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ์ ๋ชจ๋ ํ์์ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ ์ถ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ์ ์ํ ๊ฒ์ ์์ฝํด์ผ
ํ๋ค. ๋จ, ๋ณธ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ์ ๋ฐํจ ์์ ๊ธฐ์กด ํ์์ ๋ณธ ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ์์ฝํ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ฐ์ฃผํ๋ค.
ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ์ฐ๊ตฌ ์ถ ์ค๋ฆฌ ๊ท์
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 137
์ 21์กฐ ์ฐ๊ตฌ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ๋ฐ์ ๋ณด๊ณ
ํ์์ ๋ค๋ฅธ ํ์์ด ์ฐ๊ตฌ ์ถ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ์ ๋ฐํ ๊ฒ์ ์๊ฒ ๋ ๊ฒฝ์ฐ ๊ทธ ํ์์ผ๋ก ํ์ฌ
์ฐ๊ตฌ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ์ ํ๊ธฐ์ํด์ผ๋ก์จ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐ๋ก์ก๋๋ก ๋ ธ๋ ฅํด์ผ ํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ฌธ์ ๊ฐ ๋ฐ๋ก
์กํ์ง ์๊ฑฐ๋ ๋ช ๋ฐฑํ ์ฐ๊ตฌ ์ค๋ฆฌ ๊ท์ ๋ฐ ์ฌ๋ก๊ฐ ๋๋ฌ๋ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ํํ ์ค๋ฆฌ ์ํ์ ๋ณด
๊ณ ํ ์ ์๋ค.
์ 22์กฐ ์ค๋ฆฌ ์ํ ๋ชฉ
์ค๋ฆฌ ์ํ๋ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ๊ฐ ์ ํ ๋ณธ ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ๊ธฐ ๋ก ์ฐ๊ตฌ ์ถ ์ค๋ฆฌ ๋ฐ ์ฌ๋ถ
ํฉํ ์ฐ๊ตฌ์ง์ค์ฑ ๊ฒ์ฆ์ ๋ชฉ ์ผ๋ก ํ๋ค.
์ 23์กฐ ์ค๋ฆฌ ์ํ ๊ตฌ์ฑ
์ค๋ฆฌ ์ํ๋ ํ์ 5์ธ ์ด์์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋๋ฉฐ, ์์ฅ์ ๊ถํ์ ํธ์ง ์์ฅ์ด ๊ฐ๋, ์์ ํธ
์ง ์ํ์ ์ถ์ฒ์ ๋ฐ์ ํธ์ง ์์ฅ์ด ์๋ช ํ๋ค.
์ 24์กฐ ์ค๋ฆฌ ์ํ์ ๊ถํ
์ค๋ฆฌ ์ํ๋ ์ค๋ฆฌ๊ท์ ๋ฐ์ผ๋ก ๋ณด๊ณ ๋ ์ฌ์์ ํ์ฌ ์ ๋ณด์, ํผ์กฐ์ฌ์, ์ฆ์ธ, ์ฐธ๊ณ ์ธ
์ฆ๊ฑฐ์๋ฃ ๋ฑ์ ํตํ์ฌ ํญ๋๊ฒ ์กฐ์ฌํ ํ, ์ค๋ฆฌ๊ท์ ๋ฐ์ด ์ฌ์ค๋ก ์ ๋ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ํ์ฅ์๊ฒ
ํ ์ ์ฌ์กฐ์น๋ฅผ ๊ฑด์ํ ์ ์๋ค.
์ 25์กฐ ์ค๋ฆฌ ์ํ์ ์กฐ์ฌ ์ฌ์
์ค๋ฆฌ๊ท์ ๋ฐ์ผ๋ก ๋ณด๊ณ ๋ ํ์์ ์ค๋ฆฌ ์ํ์์ ํํ๋ ์กฐ์ฌ์ ์กฐํด์ผ ํ๋ค. ์ด ์กฐ์ฌ์
์กฐํ์ง ์๋ ๊ฒ์ ๊ทธ ์์ฒด๋ก ์ค๋ฆฌ๊ท์ ๋ฐ์ด ๋๋ค. ๋จ, ์ ๋ณด์ ์์ผ๋ก๋ถํฐ ๋ง 5๋ ์ด
์ ๋ถ์ ํ ์ ํด์๋ ์ด๋ฅผ ์ํ ๋๋ผ๋ ์ฒ๋ฆฌํ์ง ์์์ ์์น์ผ๋ก ํ๋ค.
์ 26์กฐ ์ ๋ณด์์ ํ ๋น ๋ณดํธ
์ค๋ฆฌ ์ํ๋ ์ ๋ณด์๊ฐ ๋ถ์ ํ ์ ๊ณ ๋ฅผ ์ด์ ๋ก ์ง๊ณ ๋ฑ ๋ถ์ด์ต, ๋ถ๋นํ ์๋ ฅ ๋ ํด ๋ฑ
์ ๋ฐ์ง ์๋๋ก ๋ณดํธํด์ผ ํ ์๋ฌด๋ฅผ ์ง๋๋ฉฐ ์ด์ ํ์ํ ์ฑ ์ ๋ง๋ จํด์ผ ํ๋ค. ์ ๋ณด์๋ ๋ถ
์ ํ ์ ์ ๊ณ ์ดํ์ ์งํ๋๋ ์กฐ์ฌ ์ฐจ ์ผ์ ๋ฑ์ ํ์ฌ ์๋ ค ๊ฒ์ ์๊ตฌํ ์ ์
์ผ๋ฉฐ, ์ค๋ฆฌ ์ํ๋ ์ด์ ์ฑ์คํ ์ํ์ฌ์ผ ํ๋ค.
์ 27์กฐ ์กฐ์ฌ ์์์ ํ ๋น ๋ณดํธ
์ค๋ฆฌ๊ท์ ๋ฐ์ ํด ํํ์ ์ต์ข ์ธ ์ง๊ณ ๊ฒฐ์ ์ด ๋ด๋ ค์ง ๋๊น์ง ์ค๋ฆฌ ์์ ํด๋น ํ์์
๋ช ๋ ๊ถ๋ฆฌ๊ฐ ์นจํด๋์ง ์๋๋ก ์ ์์ ์ธ๋ถ์ ๊ณต๊ฐํด์๋ ์ ๋๋ค.
๋ถ ๋ก
138 ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ)
์ 28์กฐ ์ค๋ฆฌ ์ํ์ ์ ์ด์์ ๊ธฐ
๋ถ์ ํ ์ ํ ๊ฒ์ฆ์ ์กฐ์ฌ์ ์ ์ ๋จ๊ณ๋ก ์งํํ๋ฉฐ 6๊ฐ์ ์ด๋ด์ ์ข ๋ฃ๋์ด์ผ ํ๋ค. ๋จ,
์ด ๊ธฐ๊ฐ ๋ด์ ์กฐ์ฌ๊ฐ ์ด๋ฃจ์ด์ง๊ธฐ ์ด๋ ต๋ค๊ณ ๋จ๋ ๊ฒฝ์ฐ ์์ฅ์ ์น์ธ์ ๊ฑฐ์ณ ์กฐ์ฌ ๊ธฐ๊ฐ์
์ฐ์ฅํ ์ ์๋ค. ์ ๋ณด์ ๋ ํผ์กฐ์ฌ์๊ฐ ์ ์ ๋ถ๋ณตํ ๊ฒฝ์ฐ ํต๋ณด๋ฅผ ๋ฐ์ ๋ ๋ก๋ถํฐ 30์ผ ์ด
๋ด์ ์๋ฉด์ผ๋ก ์ด์๋ฅผ ์ ๊ธฐํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ด๋ฅผ ๊ฒํ ํ์ฌ ํ์ํ ๊ฒฝ์ฐ ์ฌ์กฐ์ฌํ ์ ์๋ค.
์ 29์กฐ ์ง๊ณ์ ์ฐจ ๋ด์ฉ
์ค๋ฆฌ ์ํ์ ์ง๊ณ ๊ฑด์๊ฐ ์์ ๊ฒฝ์ฐ, ์์ฅ์ ํธ์ง ์ํ๋ฅผ ์์งํ์ฌ ์ง๊ณ ์ฌ๋ถ ์ง๊ณ
๋ด์ฉ์ ์ต์ข ์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ํ๋ค. ์ค๋ฆฌ๊ท์ ์ ๋ฐํ๋ค๊ณ ์ ๋ ํ์์ ํด์๋ ํด๋น ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ
๋ฅผ ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ๋ชฉ๋ก์์ ์ญ์ ํ๋ฉฐ, ํฅํ 5๋ ๊ฐ ๋ ผ๋ฌธํฌ๊ณ ๋ฅผ ์งํ๋ค. ํ ์ค๋ฆฌ๊ท์ ๋ฐ
์ ์ ๋๊ฐ ์ฌํ๋ค๊ณ ๋จ๋ ๊ฒฝ์ฐ, ํ์์๊ฒฉ ์ ์ง๋ ๋ฐํ ๋ฑ์ ์ง๊ณ๋ฅผ ํ ์ ์๋ค. ์ค๋ฆฌ ์
ํ๋ ์ด ์กฐ์ฒ๋ฅผ ์์์ ์์ ๊ธฐ ๊ณผ ํํ์ ์๋ฆด ์ ์๋ค.
๋ถ ์น
๋ณธ ๊ท์ ์ 2020๋ 9์ 19์ผ๋ถํฐ ์ํํ๋ค.
2021๋ ์ฌ๋จ๋ฒ์ธ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ์ 21๊ถ ์ 1ํธ (ํต๊ถ ์ 33ํธ) 139
2021๋ ์ฌ๋จ๋ฒ์ธ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ
๊ณ ๋ฌธ
(์ญ ํ์ฅ)
๊ณ ์นํฌ(๋จ๊ตญ ), ๊น์ฑ์(๊ฒฝํฌ ), ๊น ์กฐ(๋ถ๊ฒฝ ), ๊น์ ์(๊ฐ์ ), ๋ฐ๊ฒฝ๊ท(์๊ฐ ),
๋ฐ๊ธฐ์ฐฌ(์ธํ ), ๋ฐ์ค์(์์ธ ), ๋ฐ์ฐ์ฑ(๊ฒฝํฌ ), ๋ฐ์์ฐ(์์ธ ), ๋ฐฑ๊ธฐ๋ณต(๊ตญ๋ฏผ ), ์
๊ท์ฐฝ(ํ์ ), ์ด ๋ฉด(๋๊ตญ ), ์ฅ ์ฒ (๊ฒฝํฌ ), ์ฃผ์ธ๊ธฐ(์ฐ์ธ )
ํ์ฅ ์ดํธ (์ฐ์ธ )
๊ฐ์ฌ ๊ตฌ์์(๊ฒฝํฌ ), ์ ์ธ์ฉ(๋ถ๊ฒฝ )
๋ถํ์ฅ
์ฅ ์ฃผ(์์๋ถํ์ฅ, ์์ธ์๋ฆฝ ), ๊น๊ฒฝ์( ๋จ ), ๊น๊ธฐํ(์๋ช ), ๊น ์ง(์ดํ์ฌ ),
๊ฐ์น์(๊ฐ์ฒ ), ๊ฐ ์(์ ์ฃผ ), ๊น์ข ๋ฐฐ(์ฑ์ ์ฌ ), ๊น์ข ์ธ(๊ฑด๊ตญ ), ๊นํจ์ ( ์ ),
๋ฏผ์ํ(์ฐ์ธ ), ๋ฐ๋ ธ์ค(์ฑ์ ์ฌ ), ๋ฐ์์ธ(์ถฉ๋ถ ), ์ฑ์ (๋๊ตญ ), ์๋ํ(์๊ฐ ),
์คํ์(์ฐ์ธ ), ์ด ํ(์์ธ์๋ฆฝ ), ์กฐ ์(์๊ฐ ), ์ฑ์ธ์(์ผ์ ), ์ต์๊ท(์ฐ์ธ )
์ฐํ ๋ ฅ
๋ถํ์ฅ
๊น๊ธฐ๋ น(ํ๋ฌด์), ๊น์๊ท(BNK์ธ์ฌ๊ฐ๋ฐ์), ๊น์ ๋(CCSR), ๋ฐํ๊ฑด(์ฐ๋ฆฌํ๊ณ๋ฒ์ธ),
์ฑ๊ธฐ (inh.r.), ์ ์๊ฑด(CFA ํ), ์ ์ฌ์ฑ(FMASSOCIATES),
์์ธ (์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์), ์์ถ์น(KoSIF), ์ด์ฉ๊ฐ(์ด๋ ธํฌ๋ฃจ), ์ด์ฌ๊ถ(์ธ๋ํ๊ณ๋ฒ์ธ)
์์์ด์ฌ
๊ฐ๋ฏผ์ (์ธ์ฒ ), ๊ตฌ์์(๊ฒฝํฌ ), ๊ถ๊ธฐ์ฑ(๊ฑด๊ตญ ), ๊ถ์ฑ์ฐ(๊ณ ๋ ค ), ๊ถ์ข ์ฑ(๊ฐ์ ),
๊น๋ฏผ์(ํ์ ), ๊น์์(์ฉ์ธ ), ๊น์์ผ(์์ฃผ ), ๊น์ ํ(์ ์ฃผ ), ๊น์ง์ฑ(๊ฑด๊ตญ ),
๊น์ฐฌ (์ถฉ๋ถ ), ๋ ธํ๊ท (๊ตญ๋ฏผ ), ๋ ธ ํ(์ฐ์ธ ), ๋ฅ์ฑ๋ฏผ(๊ฒฝ๊ธฐ ),
๋ฅ์ ์(๋ง์ด์ด์ค์์ด์น์๋ฉ), ๋ฌธ์ฌ์น( ), ๋ฐ์ฌํ (EYํ ํ๊ณ๋ฒ์ธ), ๋ฐ์ฒญ๊ท(๋๊ตญ ),
๋ฐ (์์ ), ๋ณํ (๊ฐ์ ), ์์น์ฐ(๊ตญ๋ฐฉ ), ์ค๋์ด(์ธ์ฐ ), ์ค์ํ(์์ธ ),
์ด๋ํฌ(์ธํ ), ์ด๋์ญ(๊ณ ๋ ค ), ์ด ์(ORP์ฐ๊ตฌ์), ์ด์์ฒ (๋๋์ฌ ), ์ด์ฃผํ(์ฐ์ธ ),
์ด ์ฐ(ํ๋ฐญ ), ์ด์ถ์ฐ(์์ธ์๋ฆฝ ), ์ฅ ๊ท (์๊ฐ ), ์ ์ฃผ๋ ด(์์ธ์๋ฆฝ ),
์กฐ์คํ(์กฐ์ ), ์กฐ์ฐฝํ(ํ๋ฆผ๊ตญ์ ํ์ ํ), ์ฐจ์ค์(๋์ ), ์ต์ฐ์ฌ(์ฒญ์ฃผ ),
์ต์ข ์ธ(ํ๋ฐญ ), ์ด์ (๊ฐ์ ), ์ฑ์ (๊ฐ์ ), ์ ์ผํญ(๊ฐ์ฒ ), ์ด ํ(์์ธ์๋ฆฝ )
์ด์ฌ
๊ฐ์ค์(๊ฐ์ ), ๊ถ์๋ฐฑ( ๊ตฌ์นดํจ๋ฆญ ), ๊ถ์์(์๋ช ์ฌ ), ๊น (๊ณ ๋ ค ),
๊น๋ณ์ง(์ธ์ฐ ), ๊น๋ณด (๊ตญ๋ฏผ ), ๊น์ฑ์(์ด์์ค์ดํ๋ชจ๋), ๊น์ฑํ( ์ด ),
๊น์ ์ผ(ํ๊ตญ์ฅํ์ฌ๋จ), ๊น์ตํ(์ฐจ์๊ณผํ ), ๊น (ํ๊ตญ์ธ ), ๊น์ง (์ฐ์ธ ),
๊นํ (์นด์ด์คํธ), ๊นํํ(์๋ ), ๊นํ์(์ถฉ๋ถ ), ๊นํด๋ฃก(์ธ์ฐ ), ๊น ์ (์ธํ ),
๋ ธ์์ถฉ(์บ๋ฟ ๋ก๋ฒ), ๋ฌธ์ ๋น(๊ณ ๋ ค ), ๋ฐ์ฑ์ข (์์ ), ๋ฐฑ์ค์ (๊ฒฝ๋ถ ), ์์ ํ(๊ฒฝ๋ถ ),
์ค ๋(๋จ๊ตญ ), ์ฌ์ ์(์ฌ๋ฅ ), ์์ฑํฌ(๊ฐํจ๋ฆญ ), ์ ๊ท(๊ฒฝํฌ ), ์ค๋ช (์๋ช ์ฌ ),
์ค์์ฉ(Univ. of Nevada, Las Vegas), ์ ํ (ํ์ธ ), ์ด๊ธฐ์( ๊ตฌ ), ์ด๋ฌธ (๋์ฑ์ฌ ),
์ด์๋ช (ํ์ ), ์ด ์(๋๊ตญ ), ์์ํ(ํ์ ), ์์ฑ์(ํ๋๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ์),
์์นํฌ(์์ ), ์ ์ง๊ฒฝ(CNC์ฐ๊ตฌ์), ์ฒ์ฅ (๋จธ์์ฝ๋ฆฌ์), ํฉ๋ฌธํธ(๊ฒฝํฌ )
์์ ์์ฅ
ํธ์ง ์์ฅ: ์ด๋์ญ(๊ณ ๋ ค )
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์์ฌ์ฌ ์์ฅ: ๊น์ ์(๊ฐ์ )
ํ์ ์์ฅ: ์ด์์ฒ (๋๋์ฌ )
์ฐํ ๋ ฅ ์์ฅ: ์ด์ฉ๊ฐ(์ด๋ ธํฌ๋ฃจ)
ํ์ ๋ ฅ ์์ฅ: ์ฑ์ (๊ฐ์ )
๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ๊ต์ก ์์ฅ: ์กฐ์ฐฝํ(ํ๋ฆผ๊ตญ์ ํ์ ํ)
ํ์ ๋ถ๊ตญ์ฅ: ์์ ํ(๊ฒฝ๋ถ )
ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ํ์ ๊ฐ์ ์ ์ฒญ์
์ฑ ๋ช ํ๊ธ
์๋ฌธ
์ ์ ๋จ ์ฒด
์ฃผ ์
์ฐ ๋ฝ ์ฒ์ฌ๋ฌด์ค์ ํ :ํธ๋ํฐ :e-mail :
๋ณธ์ธ์ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ํ์์ผ๋ก ๊ฐ์ ํ๊ณ ์ ํฉ๋๋ค.
20 ๋ ์ ์ผ
(์ธ)
์์ ๊ฐ์ ์ ์ฒญ์๋ฅผ ์์ฑํ์์ด ๋ค์์ ์ด๋ฉ์ผ๋ก ๋ณด๋ด ์ฃผ์๊ณ , ํ๋น๋ฅผ ์ ๊ธํ์ฌ ์ฃผ์๊ธฐ ๋ฐ
๋๋๋ค. ์ ๊ธ์ด ํ์ธ๋๋ ๋๋ก ์์์ฆ์ ๋ฐ์กํด ๋๋ฆฌ๊ฒ ์ต๋๋ค.
๊ตฌ ๋ถ ๋ด ์ญ ํ ๋น ์ฒดํฌํด์ฃผ์ธ์
์ผ๋ฐํ์์๊ตฌํ์๋น 10 ๋ง์
์ฐํ๋น 2 ๋ง์
โป ์ฐธ๊ณ : ์๊ตฌํ์์ ๊ฐ์ ํ๋ ๊ฒฝ์ฐ ์ฐํ๋น๋ ๋ฉด์ ๋ฉ๋๋ค.
<์ ๊ธ๊ตฌ์ข> ์ฐ๋ฆฌ์ํ 1005-801-065622
์๊ธ์ฃผ : (์ฌ) ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ
<์ฃผ ์> (03722) ์์ธํน๋ณ์ ์๋๋ฌธ๊ตฌ ์ฐ์ธ๋ก 50 ์ฐ์ธ๋ํ๊ต 212๋ ๊ฒฝ์๋ํ 611ํธ
<์ฐ๋ฝ์ฒ> Tel: 010-4116-9624 (์ฌ๋ฌด๊ฐ์ฌ)
E-mail: [email protected]
โป ๊ธฐํ ๋ฌธ์์ฌํญ์ ์์ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ์ํํ ์ฌ๋ฌด๊ตญ์ผ๋ก ์ฐ๋ฝ์ฃผ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค โป
์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ์ฐ๊ตฌ ํธ์ง ์ํ
์ ์ฅ : ์ด ๋ ์ญ [๊ณ ๋ ค ]
ํธ์ง ์ : ๊ฐ ์น ์ [๊ฐ์ฒ , ์ธ์ฌ์กฐ์ง] ๊ฐ ์ฒ [์์ธ์๋ฆฝ , ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ]
๊น ์ [์ธ์ฒ , ์ธ์ฌ์กฐ์ง] ๊น ์ [๊ณ ๋ ค , ์กฐ์ง์ด๋ก ]
๊น ์ถ [์ธ์ฐ๊ณผ๊ธฐ์, ์กฐ์ง์ด๋ก /๊ฒฝ ๋ต] ๊น ์ง [์ฐ์ธ , ๊ฒฝ ๋ต]
๊น ํ ๋ [์ฐจ์๊ณผํ , ํ๊ณ]
๊น ํ ์ [Carnegie Mellon Univ, ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ] ๊น ํ [KAIST, ์กฐ์ง์ด๋ก ]
๋ฌธ ์ ๋น [๊ณ ๋ ค , ๊ตญ์ ๊ฒฝ /๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ]
๋ฐ ์ ํ [Nanjing Audit Univ, ์์ฐ/OR] ๋ฐฉ ํธ ์ง [์ ์ฃผ , ์ธ์ฌ/๋ ธ์ฌ ๊ณ]
์ ์ [ ๋จ , ์ธ์ฌ์กฐ์ง] ์ ์ธ ์ฉ [๋ถ๊ฒฝ , ์ธ์ฌ์กฐ์ง]
์ค ์ ์ฉ [Univ of Nevada, Las Vegas, ๊ฒฝ ๋ต]
์ค ์ [ ๋จ , MIS] ์ด ์ [๊ฐ์ , ํ๊ณ]
์ด ์ ์ [ ์ , ์ธ์ฌ์กฐ์ง] ์ด ๊ตฌ [ํ์ , ๊ตญ์ ๊ฒฝ ]
์ด ์ฐฝ ๋ฏผ [ํ์ , ๊ตญ์ ๊ฒฝ /์ฌ๋ฌด] ์ ์น ํฌ [์์ , ๋ง ]
์ฅ ๊ท [์๊ฐ , ๊ธฐ์ ์ค๋ฆฌ]
์ ํฅ [์์ธ๊ณผํ๊ธฐ์ , ๋ ธ์ฌ ๊ณ] ์ต ์ฉ ๋ [ ๋จ , ์ธ์ฌ์กฐ์ง]
<์ 21๊ถ ์ 1ํธ> 2021๋ 7์
2021๋ 7์ 29์ผ ์ธ์2021๋ 7์ 31์ผ ๋ฐํ
๋ฐํ์ธ :๋ฐํ์ฒ :T E L :
์ด ํธ ์ฌ๋จ๋ฒ์ธ ํ๊ตญ์ค๋ฆฌ๊ฒฝ ํํ[02] 2123-5484
์ ์์ฒ : CFO์์นด๋ฐ๋ฏธ ํ์ด์ฌ ๋ณ๋ฌธ์์ธํน๋ณ์ ๊ฐ๋จ๊ตฌ ์ญ์ผ๋ 738-37 ์์ด๋คํธ๋น๋ฉ 5์ธต
ํ : (02) 501-2322E-mail : [email protected]
<๋น๋งคํ>