#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics / Wuzzin

Autonomy !FREEDOM to FLOW to different configurations in the NETWORK

Descentralization.!Local interactions, nearest Neighbour interaction!

Cu a n t i c s C r e a t i v e s L a b = c o n t a c t @ c u a n t i c s . c o mw w w . c u a n t i c s . c o m 0 0 3 4 9 4 6 4 3 0 1 6 0

BIOMIMICRYIBERIA

SIMPLE RULES.

from PREDICTION to ADAPTATION

GENERALISTS work BETTER in these systems THAN SPECIALISTS

LOCAL DECISITION MAKING

THE POWER OF GRADIENTS OF INFORMATION

WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014

super organismos


Las jerarquías son una solución lineal a un problema de comunicación


The Nolan Stages

Time

Digital !Processor

era

Information !Technology

era

Network era

Technological Discontinuity

Organizational Discontinuity


del organigrama al super organismo


tú


“Data is the new oil..”


“Data is the new oil..”

but EMOTIONS are the FUEL for change & innovation.


P2P

P2P Interacciones


Weak Signals


Increase the Water Cooler EffectPromote Weak Connections

Feed the Interplay Ease Cross Pollination

P2P


Self Org


!

Self OrganizationConnect on your similarities, benefits from your differences.


Serendipia


Bottom Up


Ease Empowerment


Out of the Box!


Out of the Box!

Out of the Boss


WUZZINprecipitate serendipity


Lista de Retos¿Tienes experiencia en alguno de ellos?

¿Cuales te parecen más importantes para la organización a medio plazo?A sustainable future depends upon imaginative, creative, innovative solutions to profound and compleX challenges.

¿Crees que habría que incluir algún otro ámbito o reto? ¿En cuales dirías que tu organización es puntera?

“One does not discover new lands without consenting to lose sight of the shore for a very long time.” – Andre Gide

¿En qué retos crees que podrías echar un cable? ¿Qué ámbito o reto te parece interesante?¿Hay alguno que te parezca apasionante? ¿Te gustaría trabajar en alguno de ellos?

When you are talking about innovation and or change, You can only work with the willing... ¿Cual de estos retos afecta más a tu trabajo?

¿Te gustaría invitar a a alguien via email a participar en alguno de estos retos debería ver esto?


# collaboration, # talent, # team, # learn ☰

14 preguntas # colaboración 9 preguntas # talento 13 preguntas # equipo

7 preguntas # formación

OK


Gente con la que nunca has trabajado y crees que te llevarías bien.

☰


☰ 5 personas de las que más has aprendido


Esta es la importancia percibida de cada reto, a medio plazo.

% de gente interesada en los retos considerados importantes

Por cierto, han participado ___ usuarios y ____ personas han sido invitadas a participar en la ultima semana.

Los retos que aparentemente más interesan son:

Estas son algunas de las personas interesadas por los mismo retos que tú.

Hay un ___ % de apasionado por los retos que se consideran importantes a medio plazo

Al parecera tí te apasiona alguno de los retos que son considerados muy importantes por la organización

Al parecer consideras que los retos que te apasionan no tienen mucho que ver con tu trabajo.

Según nuestros cálculos _ % está interesada en retos que NO tienen que ver con su trabajo

De hecho hemos contado un ___ % de gente apasionada por retos que NO tienen que ver con su trabajo

Sin embargo hay un _ % con experiencia en esos retos que están dispuestas a echar una mano.

Estas son algunas de las personas, interesadas por los mismo retos que tú, con experiencia y dispuestas a echar una mano.

Parece que tú tambien tienes experiencia en retos que apasionan a terceros.

Al parecer tienes experiencia en retos que son considerados muy importantes para la organización

Sugerencias de otros ámbitos o retos a considerar


• NO NOS CONECTAMOS A OTRAS REDES!


personal for # collaborations ☰


• NO INTERPRETAMOS TU INFORMACION


• TU INFORMACION ES TUYA!


personal for # collaborations ☰


• NO BUSCAMOS OBJETIVIDAD!


p2p for # change ☰


p2p for # collaborations ☰


• TUS OPINIONES CAMBIAN, WUZZIN TAMBIEN !


☰


Favorecer el Mentoreo y la formación P2PColaboración Internas Deseadas¿cómo me ven mis compañeros?Diferencias entre organigrama real y deseadoConvocatoria Brainstroming DisrupAvoCollecAve Query para Inversión RSCFavorecer la Comunicación entre DepartamentosLlegar a DeadlineAnálisis de EmparejamientosHire & Wire IdenAficar Cuellos de BotellaIdenAficación de TalentoColaboraciones con Perfiles eXternosInternal Trend ScouAng Retención de TalentoRecolocación Interna


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Small Business & Entrepreneurship

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