Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz
-
Upload
zwiazek-pracodawcow-ochrony-zdrowia-dolnego-slaska -
Category
Health & Medicine
-
view
383 -
download
1
description
Transcript of Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz
![Page 1: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/1.jpg)
KONSOLIDACJA OPIEKI ZDROWOTNEJ
A D A M K O Z I E R K I E W I C Z
NA CZYM POLEGA RÓŻNICA
![Page 2: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/2.jpg)
Wystąpienie realizowane w ramach projektu
„Wzmacnianie potencjału Związku Pracodawców
Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska motorem do rozwoju
dialogu społecznego na Dolnym Śląsku”
współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej
2/23
współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
![Page 3: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/3.jpg)
GŁÓWNE ELEMENTY KONCEPCJI
• Wyznaczenie podmiotu odpowiedzialnego za proces leczenia (koordynatora)
• Wolny wybór pacjenta do wyboru koordynatora lub uchylenia się od tego wyboru
• Finansowanie kapitacyjne plus P4P połączony z • Finansowanie kapitacyjne plus P4P połączony z budżetem zawieszonym (withhold budget)
• Ryzyko przeniesione na wykonawców zależne od możliwości zarządzaniem ryzykiem
• Ostateczne ryzyko pokrywane przez NFZ• Akceptacja dla różnorodności i innowacyjności
organizacyjnej
![Page 4: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/4.jpg)
forma organizacji
narodowa służba zdrowia systemy ubezpieczeniowe
świadczenia pieniężne świadczenia rzeczowe scentralizowana zdecentralizowana
południowo-europejskie
północno-europejskie
S I F
wielość funduszy monopsony
D PL
UK
IE
S
Fin
N
IC
I
E
GR
P
F
B
L
A
NL
SLO
CZ
SK
PL
H
LT
LV
E Dk
![Page 5: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/5.jpg)
EKONOMIA ZDROWIA W PIGUŁCE
• Ograniczoność zasobów
• Koszt alternatywny
• Racjonalne wybory maksymalizują użyteczność
• Asymetria informacyjna
• Potrzeby, zapotrzebowanie, popyt
• Popyt kreowany przez podaż
• Pokusa nadużycia (moral hazard)
• Spijanie śmietanki i negatywna selekcja
![Page 6: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/6.jpg)
OCENA AKTUALNEJ OCENA AKTUALNEJ SYTUACJI
![Page 7: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/7.jpg)
ELEMENTY DIAGNOZY
• Niska satysfakcja obywateli z systemu
• Niewystarczająca skuteczność w leczeniu schorzeń
• Stały wzrost nakładów i produkcji (output) nie zmienia powyższego
• Dez-integracja procesu opieki; • Zagubienie pacjenta,
• Powielanie funkcji i działań,
• Brak odpowiedzialności za rezultat
• Frustracja personelu, nadużycia, „boki”, upcoding
2013-11-20
![Page 8: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/8.jpg)
ELEMENTY DIAGNOZY
• Możliwa nieadekwatność i nadużywanie opieki• Proste przypadki leczone w szpitalach
• Naginanie terapii pod kątem opłacalności
• Słaba odpowiedź NFZ na ten problem:• Słaba odpowiedź NFZ na ten problem:• Silne ograniczenia na wydatki administracyjne
• Nadregulacja prawna
• Konkurencja priorytetów prowadząca do ich braku
• Styl administracyjno-represyjny
2013-11-20
![Page 9: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/9.jpg)
EWOLUCJA
=> 19951200 „zoz”: => 2009
=> 200012000 „ zoz”
20000 praktyk
2013-11-20
=> 2014(?)16000 „ zoz”
30000 praktyk20-40 MCO
1200 „zoz”:600 z poz.
600 bez poz.
=> 200915000 „ zoz”
30000 praktyk
![Page 10: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/10.jpg)
OPIEKA KOORDYNOWANAOPCJA ZMIANY
![Page 11: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/11.jpg)
SKŁADOWE OPIEKI KOORDYNOWANEJ
![Page 12: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/12.jpg)
OPIEKA KIEROWANA W USA
Segment Razem
U.S. Procent U.S.
Managed Care
liczba
Managed Care
%
Medicare 47.0 15.21% 11.40 24.2%
Medicaid 46.87 15.17% 33.28 71.0%
wojskowe 3.8 1.20 3.8 100.0%
komercyjne 161.93 52.40% 86.89 53.65%
nieubezpieczeni 49.4 16.0% 0.0 0.00%
Razem 309.0 100.0% 135.37 43.80%
![Page 13: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/13.jpg)
ORGANIZACJA STRONY DOSTAWCÓW
Nazwa
Independent practice association (IPA)
Physicians – hospital organization (PHO)
Management Services Organization (MSO)
Provider-sponsored organization (PSO)
Physician practice management company (PPMC)
Group practice without walls (GPWW)
Medical group practices
Foundation model
Staff model
![Page 14: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/14.jpg)
USYTUOWANIE OK W USYTUOWANIE OK W POLSCE
![Page 15: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/15.jpg)
CEL ZMIANYORIENTACJA NA WYNIK
• Najlepszy dostępny stan zdrowia
• Satysfakcja klienta
• Stabilność finansowa• Stabilność finansowa
• Satysfakcja profesjonalistów
![Page 16: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/16.jpg)
POŻĄDANY REZULTAT
• Opieka na niezbędnym medycznym poziomie
• Stałe monitorowanie jakości
• Kontrolowana wielkość produkcji • Kontrolowana wielkość produkcji • Selektywne priorytetowe wzrosty
• Kontrola wykorzystania zasobów (koszty)
• Monitorowana satysfakcja i odpowiedź na oczekiwania
• Disease i case management
2013-11-20
![Page 17: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/17.jpg)
USYTUOWANIE OOK
Fundusze ubezpieczeń społecznych
W
UK DH
(budżet)
US budżet
stanoiwy I
federalny
NFZ
Gesund-
heits
fonds
Risk
tme
n
tme
n
Wysoki poziom ubezpieczeń
Koordynatorzy/nabywcy usług zdrowotnych
Wy
rów
an
ie ry
zyk
a
RHA
PCT
Medicare
Medicaid
MCOs
NFZ
oddziały
Kranken
kasse
Risk
-ad
justm
en
t risk
tme
n
tme
n
OOK
![Page 18: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/18.jpg)
ZARZĄDZANIE FUNDUSZAMI
NFZ AOSUsługi szpitalne Wybrane
leki
Budżet zarządz
any
Opieka podstawowaAOS (+)Usługi szpitalneWybrane leki
Koordynator
lekiInne
![Page 19: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/19.jpg)
OPIEKA KOORDYNOWANA W SYSTEMIE PUBLICZNYM
System motywacyjny
Wskaźniki jakości
Wytyczne postępowania
Priorytety
Cele strategiczne
![Page 20: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/20.jpg)
ZEWNĘTRZNE NARZĘDZIA ZEWNĘTRZNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA
![Page 21: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/21.jpg)
ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI
Lekarz poz
(2-3 k)
Sieć ambulatoryjna
(20-30k)
Sieć amb.-hosp.
(->100k)
Ubezpieczyciel(>200k)
Zakres ryzyk a wielkość populacji do przejęcia
![Page 22: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/22.jpg)
MOTYWACJE FINANSOWE
FFS Fee Per
Case Price/
Volume Kapitacja/
PMPM Budżet
globalny
FFS (ceny
regulowane)
![Page 23: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/23.jpg)
MOTYWACJE POZAFINANSOWE
• Porównania i rankingi
• Wyznaczanie celów i ich osiąganie
• Zapewnienie autonomii decyzji
• Konkurencja o klienta• Konkurencja o klienta
• Szacunek dla odmienności i innowacyjności
• Stabilność otoczenia
![Page 24: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/24.jpg)
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
struktura
•Kontrola wejścia•Zakres niezbędnych elementów
•Monitorowanie wykonania usługproces
•Monitorowanie wykonania usług•Monitorowanie wybranych elementów
wynik
•Pomiar wyniku •Porównanie i obserwacje trendów
![Page 25: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/25.jpg)
PAYMENT FOR RESULT
![Page 26: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/26.jpg)
WEWNĘTRZNE NARZĘDZIAWEWNĘTRZNE NARZĘDZIAZARZĄDZANIA
![Page 27: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/27.jpg)
ZARZĄDZANIE KORZYSTANIEM
![Page 28: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/28.jpg)
Niskie ryzyko czynności prewencyjne
Średnie ryzyko Zwiększony nadzór
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
Źródło: na podstawie Kongsvedt 2009.
Średnie ryzyko Zwiększony nadzór Redukcja czynników ryzyka
Wysokie ryzyko = Wystąpienie choroby Przebieg powolny DM - lekki - średni Przebieg szybki, ciężki CM
![Page 29: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/29.jpg)
ZARZĄDZANIE PROCESEM
Zarządzanie przypadkiem (case
management, CM)
Zarządzanie chorobą (disease
management, DM)
Koncentracja na pojedynczym pacjencie Koncentracja na populacji pacjentów
Wczesna identyfikacja osób ze schorzeniami
powodującymi znaczne koszty (znane
rozpoznanie, znane szacunkowe koszty,
które są do poniesienia w krótkim czasie)
Wczesna identyfikacja wszystkich osób z
daną diagnozą (około 2–40 takich
rozpoznań), o przebiegu powolnym
(przewlekłym), łagodny, średnim lub
ciężkim
Nasilenie schorzenia: ciężkie Nasilenie schorzenia: średnie
Dotyczy 0,5%–1% wszystkich pacjentów Dotyczy 15%–25% wszystkich
ubezpieczonych
Zakres oddziaływania na koszty zależy od
negocjacji z placówkami leczącymi, oraz
dobory świadczeń
Zakres oddziaływania na koszty zależy od
modyfikacji zachowań pacjenta, współpracy
pacjenta z lekarzem, compliance
Cel zarządzania – zorganizować opiekę w Cel zarządzania – zapobiec zaostrzeniom Cel zarządzania – zorganizować opiekę w
najmniej dolegliwy sposób, akceptowalny
klinicznie i kosztowo
Cel zarządzania – zapobiec zaostrzeniom
stanu, hospitalizacjom, zmodyfikować
zachowania zdrowotne w celu poprawy
stanu zdrowia
Zwykle epizod trwa 60–90 dni Zwykle interwencja jest ciągła, dotyczy 365
dni w roku
Miejsce interwencji: szpital, hospicjum lub
opieka domowa
Miejsce interwencji obejmuje pracę, dom,
szkołę
Wynika z potrzeby zorganizowania usług
towarzyszących, opiekuńczych, transportu
itp.
Wynika z potrzeby nadzoru nad
przestrzeganiem zaleceń lekarza
Pomiar wyniku to koszt przypadku lub
długość pobytu w instytucji opieki
stacjonarnej
Pomiar wyniku to roczne koszty opieki nad
pacjentem, oraz stan zdrowia/funkcjonalność
pacjenta po okresie np. roku
![Page 30: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/30.jpg)
GŁÓWNE ELEMENTY KONCEPCJI
• Wyznaczenie podmiotu odpowiedzialnego za proces leczenia (koordynatora)
• Wolny wybór pacjenta do wyboru koordynatora lub uchylenia się od tego wyboru
• Finansowanie kapitacyjne plus P4P połączony z • Finansowanie kapitacyjne plus P4P połączony z budżetem zawieszonym (withhold budget)
• Ryzyko przeniesione na wykonawców zależne od możliwości zarządzaniem ryzykiem
• Ostateczne ryzyko pokrywane przez NFZ• Akceptacja dla różnorodności i innowacyjności
organizacyjnej
![Page 31: Konsolidacja służby zdrowia, na czym polega różnica - Adam Kozierkiewicz](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051817/547da2cab47959a7508b49d4/html5/thumbnails/31.jpg)
Wystąpienie realizowane w ramach projektu
„Wzmacnianie potencjału Związku Pracodawców
Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska motorem do rozwoju
dialogu społecznego na Dolnym Śląsku”
współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej
31/23
współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.