KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN

Septy Nur Aini, S.Kep., Ns

Manajemen• Suatu proses dalam menyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain (Gillies, 1986)• Mencakup

P PlanningO OrganizingA ActuatingC Controlling

www.themegallery.com

Manajemen Keperawatan• Suatu proses bekerja melalui anggota staf

keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesional kepada pasien, keluarga dan masyarakat (Gillies, 1986)

• Tugas manajer keperawatan adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin serta mengontrol keuangan, material, dan sumber daya manusia yang ada untuk memberikan pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi setiap kelompok pasien dan keluarga mereka

www.themegallery.com

Proses Manajemen KeperawatanProses Rangkaian tindakan yang mengarah pada suatu tujuan• Henry Fayol :5 fungsi manajemen : Planning, Organization, Command, Coordination, dan

Control• Luther Gullick (modifikasi konsep H.Fayol) :7 aktivitas

manajemen : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,

Reporting, dan Budgeting. • Marquis&Huston : • Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling

Planning Organizing Staffing Directing Controlling

Proses manajemen yang mendukung proses keperawatan (Gillies, 1996)

Pengkajian Diagnosis Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi

Pengumpulan data

Perencanaan Pengelolaan Kepegawaian Kepemimpinan Pengawasan

PROSES KEPERAWATAN

• Proses manajemen keperawatan dapat juga dilihat dari pendekatan sistem, yaitu sebagai sistem terbuka dimana masing-masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi serta dipengaruhi oleh lingkungan.

• 5 elemen utama :input, process, output, control dan feedback.

Sistem Mananajemen Keperawatan(Gillies, 1996)

Peran dan Fungsi Man Kep

1. Planning :misi, visi, tujuan, kebijakan, prosedur, dan peraturan-peraturan dalam pelayanan keperawatan,perkiraan proyeksi jangka pendek&panjang serta menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan berencana.

2. Organizing :struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai.

3. Staffing :kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian :> rekruitmen, wawancara, mengorientasikan staf, menjadwalkan dan mengsosialisasikan pegawai baru serta pengembangan staf.

4. Directing :pemberian motivasi, supervisi, mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara berkomunikasi dan fasilitasi untuk kolaborasi..

5. Controlling :pelaksanaan penilaian kinerja staf, pertanggungjawaban keuangan, pengendalian mutu, pengendalian aspek legal dan etik serta pengendalian profesionalisme asuhan keperawatan.

Prinsip-prinsip Manajemen

1. Division of work (pembagian pekerjaan) 2. Authority dan responsibility (kewenangan dan

tanggung jawab) 3. Dicipline (disiplin) 4. Unity of command (kesatuan komando) 5. Unity of direction (kesatuan arah) 6. Sub ordination of individual to generate interest

(kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum)

www.themegallery.com

7. Renumeration of personal (penghasilan pegawai) 8. Centralization (sentralisasi) 9. Scalar of hierarchy (jenjang hirarki) 10.Order (ketertiban) 11.Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan

pegawai) 12.Equity (keadilan) 13.Inisiative (prakarsa) 14.Esprit de Corps (kesetiakawanan korps)

Prinsip Manajemen Keperawatan

1. Perencanaan2. Penggunaan waktu yang efektif3. Pengambilan keputusan4. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien5. Terorganisir6. Pengarahan7. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan

untuk memperlihatkan penampilan kerja yang baik. 8. Komunikasi yang efektif9. Pengembangan staf10. Pengendalian

www.themegallery.com

Lingkup Man Kep

1. Manajemen Operasional Sukses :– Kemampuan menerapkan pengetahuan– Ketrampilan kepemimpinan.– Kemampuan menjalankan peran sebagai pemimpin.– Kemampuan melaksakan fungsi manajemen.

2. Manajemen Asuhan Keperawatan

‘You are masters of your own destiny’

- Flowrence Nightingale -