KONCERNPRESENTATION 2016/2017 - FreCon › wp-content › uploads › 2016 › 09 ›...

KONCERNPRESENTATION 2016/2017

INNEHÅLL

4 Intervju med vd Martin Hörnquist

6 Umia växer

8 Umia ser allt som en helhet

10 Umeå

12 Luleå

14 Uppsala

16 Stockholm

18 Malmö

20 Trelleborg

22 Skellefteå

24 Sprinkler

26 Vår personal

28 Koncernredovisning

Umiamodellen skapar framtidensenergioptimerade installationer.

Smarta installationslösningar i en fastighet sparar pengar. Riktigt mycket pengar när tekniken samspelar i alla led. Det har vi tagit fasta på. Umia ser all energiteknik i byggnaden – el, reglerteknik, ventilation, rör och sprinkler – som en helhet. Hos oss får du hög kompetens, samspel och bästa möjliga energieffektivitet. Du som kund har en kontaktperson oavsett projektets storlek. Här lirar vi ihop – både människor och teknik. Vi kallar det Umiamodellen. Välkommen!

fokuserat och ständigt pågående hållbarhetsarbete.

Ni finns både på mindre orter som exempelvis Skellefteå, och i heta områden som Stockholm och Mal-mö. Det måste vara stor skillnad på förutsättningarna? – Ja, och just därför är det vik-tigt med lokala delägare som kän-ner till varje områdes särskilda för-utsättningar. Mycket är lika i den här branschen, men varje ort har unika villkor som måste hanteras på ett initierat sätt. Samtidigt tillför vi något nytt, en ny arbetsmetodik som visat sig vara framgångsrik och omtyckt både av kunder och med-arbetare. Umiamodellen är helig och gäller lika för all vår verksam-het i landet. Alla bolag ska dess-utom driva både entreprenad- och serviceverksamhet.

Hur mycket styr ni från koncern-ledningen? – I det dagligt operativa, näs-tan ingenting. De lokala bolagen kan sina städer och ska sköta det. Däremot är vi ett starkt stöd på många olika sätt när det gäller övergripande strukturer, hållbar-

Ni växer stabilt och adderar nya teknikområden till Umias erbju-dande. Hur stora tänker ni bli? – Det får framtiden utvisa, men visst finns planer på ytterli-gare expansion. Utvecklingen har varit fantastisk hittills. Det tyder på att vi tänkt och gjort en hel del saker rätt. Men vårt mål är inte att bli störst på våra orter, det har vi sagt från start och det gäller fort-farande. Vi vill vara den ledande leverantören av energismarta och resurseffektiva lösningar på respek-tive ort. Självklart är det bra att ha en viss storlek, men i en allt för stor kostym hamnar man lätt i fällan att jaga jobb till varje pris och riskerar att förlora den viktiga vi-känslan. Våra bolag ska ha en lagom och stabil volym. Det ska vara nära till chefer och kolleger, det betyder smidig handläggning och hög pro-duktivitet. Målet är att leverera en-ergi- och resurseffektivisering med högsta kvalitet.

Under verksamhetsåret har ni arbetat intensivt med ett hållbar-hetsprojekt, varför? – Inte bara som ett projekt, utan hållbarhet är något som nu-

mera genomsyrar hela vår verk-samhet. Miljön och ett hållbart samhälle för kommande generatio-ner står i fokus i samhällsdebatten. Vi vill vara en bidragande del på ett positivt och konkret sätt, som det moderna och framtidsinrikta-de företag vi är. Under arbetet med att hitta modellen som passar för Umia, har det successivt visat sig att mycket av det vi redan gör pas-sar ihop med hållbarhetsprocesser på många plan. Umiamodellen och ett effektivt hållbarhetsarbete är som gjorda för varandra.

Umiamodellen är väl en resurs-effektivisering i sig? – Exakt! Och det spinner vi nu vidare på. Umiamodellen kapar en massa led i varje projekt, vilket effektiviserar processer. Grunden i vårt uppdrag är smarta energi-lösningar som minskar energiför-brukningen. Det ligger så att säga i Umias gener att vi ska bygga den effektivaste lösningen. Så hållbar-hetsarbetet har inte varit jättesvårt att implementera. Mycket handlar om att bygga vidare på existerande arbetssätt. Vi fortsätter helt enkelt att utveckla Umiamodellen med ett

”Effektivt hållbarhetsarbete och Umiamodellen är som gjorda för varandra.”Intervju med vd och koncernchef Martin Hörnquist

Umia befinner sig i en expansiv fas. Efter starten 2010, med ett bolag i Umeå, består koncernen hösten/vintern 2017 av nio lokalt delägda dotterbolag från Luleå i norr till Malmö och Trelleborg i söder. Metoden att leverera optimal resurseffektivitet och gränsöverskridande samverkan mellan teknikom-rådena är numera ett respekterat begrepp – Umiamodellen. En succé som fortsätter att sprida sig i landet.

4UMIA – KONCERNPRESENTATION 2016-2017

het och kvalitet samt ledarskaps-frågor, gemensamma inköp och vissa specifika problemställningar. Vi har kontinuerliga telefonmöten där alla lokala delägare finns med och bollar idéer och lösningar. Det är verkligen utvecklande för alla deltagare. Eftersom vi i koncernled-ningen en gång startade Umia, har vi gjort samma resa som våra kolle-ger nu gör. Jag tror det är en styrka för hela koncernen att vi bottnar i ett yrkeskunnande och en gemen-sam historia. Med många ledare på en rad olika orter får vi också ett starkt nätverk och en gemensam er-farenhetsbank.

Hösten 2017 startar ni Umia Säker-het AB. Hur passar det in i Umia-modellen? – Säkerhetsteknik passar väl in i vår övriga verksamhet. Möj-ligheterna till synergier med övriga

Martin HörnquistVerkställande direktör och Koncernchef

installationer är stora och kan där-med bidra till besparingar för våra kunder. Nu har vi två bolag som kompletterar och servar den övriga installationsverksamheten på ett utmärkt sätt. Det är Umia Sprink-ler och Umia Säkerhet, två kompe-tenser som passar för Umiamodel-len och kan planeras in från start när kunderna efterfrågar sådana lösningar. Vi blir mer kompletta och resurseffektiva.

Tillväxtkapitalbolaget Alder finns med som delägare i koncernen. Vad betyder det? – Det ger stabilitet, erfarenhet och muskler att växa. Umia Sweden AB är moderbolag till de lokala bo-lagen, och Alder är vår finansiella partner med 49-procentigt delä-gande. Hos Alder finns erfarna per-soner med rutin från expansioner liknande vår. Det ger en bra mix av

brett näringslivskunnande i kombi-nation med vår egen branscherfa-renhet och sakkunskap i tekniska frågor.

Umia finns i Umeå, Luleå, Skellef-teå, Uppsala, Stockholm, Malmö och Trelleborg. Nästa steg…? – Det finns planer på fler orter, men inget är klart just nu [oktober 2017]. Vi jobbar på i ett kontrol-lerat tempo. Det ska vara helt rätt innan vi etablerar oss på en ny ort. Ledarfrågan och delägarskapet är viktigast. När vi hittar personer som förstår styrkan i Umiamodel-len och brinner för smarta och sam-ordnade totalinstallationer, då kan det gå ganska snabbt. Under detta verksamhetsår har Umia Skellefteå och Umia Trelleborg tillkommit, två lite mindre orter som är i stark tillväxt. Det är etableringar som gått smidigt och löper enligt plan.


Expansion i stabil takt.Nytänkande och kvalitet står i fokus.


Under verksamhetsåret har Umia-koncernen etablerat ytterligare två lokalt delägda bolag: Umia Trel-leborg och Umia Skellefteå. Till det ska läggas sprinkler- och säkerhetsteknik i separata bolag, med stödjande expertkompetens till koncernens samtliga företag i landet. Marknadens mottagande är mycket positiv och expansionen fortsätter enligt plan.

Hösten 2017 består Umia-koncernen av lokalt delägda bolag i Umeå, Luleå, Skellefteå, Uppsala, Stock-holm, Malmö och Trelleborg. Till det kommer Umia Sprinkler AB och under hösten/vintern 2017 pågår uppbyggnad av Umia Säkerhet AB.

Moderbolag är Umia Sweden AB. Umia i Umeå var det för-sta Umia-bolaget (etablerat 2010 och är grunden till det som vuxit till dagens Umia-koncern. Umia i Umeå hade en snabb och organisk tillväxt, med goda rörelseresultat

varje år. Det nya arbetssättet, med gemensam ekonomi för alla instal-lationstekniker, en projektledare för kunden och samverkan över teknikområdena, togs emot mycket positivt av både kunder och medar-betare. Umia stod, och står fortfa-

Vd: André Ruuth

Vd: André Ruuth Vd: Jonas Hedlund

7

Koncernledningen fr v: André Ruuth, Martin Hörnquist (vd/koncernchef), Andreas Dunder och Erik Forsberg.

UMIA – KONCERNPRESENTATION 2016-2017

rande för något nytt i en konserva-tiv och skråindelad bransch. Nytänkandet fick ett namn – Umiamodellen. Den är basen för koncernens lyckade expansion i Sverige, som inleddes 2015. Det som fungerar så bra i Umeå har blivit lika omtyckt och ekonomiskt hållbart även på andra orter.

Stark finansiell partner Koncernbolaget Umia Sweden AB bildades i slutet av 2014 och är mo-derbolag till samtliga lokala aktie-bolag. Tillväxtkapitalbolaget Alder finns med som en stark finansiell partner och 49-procentig delägare i Umia Sweden AB. Alder är expert på investeringar i miljötekniksek-torn och drivs av personer med lång erfarenhet av entreprenörsledda företag. Detta ger finansiell styrka och kompletterande erfarenhet till Umia Sweden AB, vars opera-tiva ledning består av personer som grundade Umia 2010. Umia-koncernens långsiktiga strategi för expansion är nyetab-leringar i ett kontrollerat tempo på orter och i regioner som har en mogen marknad med stabil tillväxt. Det avgörande inför en etablering är att hitta erfarna och bransch-kunniga ledare, som inser poten-tialen i Umias arbetsmodell och har företagsekonomisk kompetens för att som delägare driva ett Umia-bolag på en lokal marknad.

Lönsamma totalinstallationerTillväxten på Umias befintliga or-ter har gått snabbt och är fortsatt stabil. Erfarenheterna från dessa etableringar skapar en god grund för ytterligare expansion. Besluten att starta specialistbolagen Umia Sprinkler och Umia Säkerhet, grun-dar sig i att konceptet med totalin-stallationer slagit så väl ut att det finns anledning att ”bygga in” fler kompetenser i Umias erbjudande.

Det är en bra affär både för kunden och Umia att redan från start planera och samordna så mycket som möjligt av installatio-nerna i en byggnad. Umia Sprinkler och Umia Säkerhet har sina säten i Stockholm respektive Umeå, med uppdraget att både leverera själv-ständigt och serva systerbolagen i hela landet med sin expertkompe-tens.

Fokus på lokala förutsättningarEtableringen på en ny ort sker all-tid med insikt om, och stor respekt för att det finns speciella förutsätt-ningar och en lokal kultur på varje enskild plats. Lokalt delägande är därför en viktig och stimulerande faktor. Vi aktar oss noga för att bygga en stor och centralstyrd or-ganisation, det skapar ofta interna hinder som kan leda fel. Samtidigt är det en utmaning att varje bolag verkligen behål-ler den unika Umia-profilen och lyckas etablera något nytt på sin ort. Därför fokuserar koncernled-ningen på att vara ett aktivt stöd i centrala Umia-frågor, samtidigt som den lokala ledningen har an-svaret för den operativa driften. Vid starten av nya bolag bistår mo-derbolaget Umia Sweden med stark support i form av administration samt kalkyl- och teknikstöd, plus ledarutbildning och organisation för samverkan mellan systerbola-gen. Varje bolag ska bedriva både entreprenad- och serviceverksam-het. Långsiktiga serviceuppdrag är en stabiliserande faktor vid svagare konjunkturer.

Information till marknadenAlla Umia-bolag är tydliga med att vår arbetsmodell och våra tek-niska lösningar leder till effektivise-ringar, förbättringar och långsiktig hållbarhet som dessutom bidrar till ekonomiska besparingar. För att

stödja verksamheterna och infor-mera marknaden att förstå Umia-modellens fördelar, arbetar Umia Sweden offensivt och proaktivt med informationsmaterial som på olika sätt förtydligar detta nya ar-betssätt och pekar på vinsterna för kunderna. Målet är att vara den mest at-traktiva partnern till de viktigaste beställarna på respektive ort, som exempelvis byggföretag, fastighets-ägare och industrier – både riksom-fattande och lokala. Hög kvalitet i leveransen, maximal resurs- och energieffektivisering samt samver-kan på alla plan är vår metod för att uppnå målet.

Helheten betyder allt för Umia.Det innebär resurs- och energieffektivitet.

Umiamodellen har blivit ett nyskapande begrepp i installationsbranschen. Vi ser alla installationer som en helhet och planerar uppdragen utifrån det. Kunden får en projektledare för allt. Resultatet blir resurs- och energieffektivitet. Det är vårt bidrag till ett hållbart samhälle för framtida generationer.

Installationsbranschen har länge varit ganska konservativ, skråinde-lad och med separerad ekonomi för olika tekniker. Hela vår företagsidé bygger på att förändra det tänkan-det. Vi ser allt som en enhet, ekono-min är gemensam och hela företaget jobbar med slutresultatet som mål-bild. Det har blivit succé och har bi-dragit till att Umia-koncernen växer med lokala bolag runt om i landet. Vi kallar vår arbetsmetod för Umiamodellen. Här intill syns prin-cipen, jämförd med andra organisa-tioners mer komplicerade upplägg. Istället för en konservativ struktur med intern fakturering mellan av-delningar och olika projektledare för respektive teknikområde, foku-

serar Umiamodellen på slutresul-tatet och det som kunden är mest intresserad av: resurseffektivitet, maximal energioptimering, hög kvalitet, rätt pris och en tydlig ge-nomförandeprocess.

Löst gränsdragningenVi märker att kunderna uppskattar när gränsdragningsfrågorna redan är lösta internt hos Umia. I branschen är annars gränsdragningsdiskussio-ner ett välkänt och trist dilemma. Umiamodellen eliminerar det. Dagens smarta tekniska lös-ningar ger maximal utväxling när de trimmas samman för att spara energi och resurser. Det kräver rätt planering och samarbete redan från

början. Det blir också tydligt och smidigt för kunden som har samma projektledare hos Umia som ansva-rar för hela processen. Umia grundades 2010 i Umeå av experter på olika teknikområden; el, ventilation, rör och reglerteknik. Deras branscherfarenhet och nytän-kande lade grunden för ett effektiva-re arbetssätt. Nu, sju år senare, är de koncernledare för en växande orga-nisation av lokalt delägda Umia-bo-lag som har stark lokal förankring, men aldrig tummar på principen att samverkan i alla led är ett vinnande koncept.

Positivt för medarbetarna Umiamodellen är också uppskat-tad bland våra medarbetare. Den gör jobbet intressantare, mer ut-vecklande och skapar goda förut-sättningar för att växa och ta mer ansvar. Vi uppmuntrar nya idéer och initiativ i arbetsgrupperna. Ofta är det ute på byggarbetsplat-serna som nya konkreta metoder och samarbetsformer kan utveck-las. Umiamodellen är ett system för att ta till vara på människors initiativkraft och vilja att förbättra processer och tekniker. Smart tek-nik i all ära, men det är människor som ser till att finish och kvalitet blir optimal.


KUNDUPPDRAG UMIA

Umiamodellen Umia arbetar enligt en modern och effektiv struktur med fokus på slutresultatet, dvs maximal resurs- och energieffektivisering. Vi ser alla involverade tekniker som en enhet. Metoden heter Umiamodellen. Den ger optimalt intrimmade system och en resursef-fektiv genomförandeprocess. Som kund har du en projektledare som ansvarar för hela projektet.

Traditionell arbetsmodellI äldre och traditionella arbetsmodeller ses varje teknik för sig, med interndebitering mellan avdelningar och en projektledare för varje teknikområde. Detta riskerar att skapa en trög genomförandeprocess och att tekniken inte samspelar optimalt.

KUNDUPPDRAG TRADITIONELLT INSTALLATIONSFÖRETAG


9

Energiprojekt

Elprojekt

Fläktprojekt

Rörprojekt

Reglerprojekt

Sprinklerprojekt

Säkerhetsprojekt

Uppdrags-ansvarig

Projektledare

Projektledare

Projektledare

Projektledare

Projektledare

Projektledare

Energiteknik

Rörteknik

Fläktteknik

Elteknik

Sprinklerteknik

Reglerteknik

Projektledare Säkerhetsteknik

Energiprojekt

Elprojekt

Fläktprojekt

Rörprojekt

Reglerprojekt

Sprinklerprojekt

Säkerhetsprojekt

Energiteknik

Elteknik

Fläktteknik

Rörteknik

Reglerteknik

Sprinklerteknik

Säkerhetsteknik

9

Umia AB i Umeå är koncernens äldsta dotterbolag. Det var här idéerna föddes och ett nytt instal-lationsbolag grundades 2010, med en helt ny approach till uppdraget och branschen. Bolagets sjunde verksamhetsår präglas av bra resultat och fortsatt god orderingång.

Umia AB – Umeå

En resurseffektiv partner i en snabbt växande stad.

Umia AB är en väletablerad och res-pekterad aktör i Umeå-området, med stabil verksamhet och ekonomi. De ursprungliga ägarna har slutgiltigt fasat ut sina operativa roller, för att helt koncentrera sig på koncernbo-laget Umia Sweden AB och expan-sionen i resten av landet. I september 2016 tillträdde Ingemar Sjöström som ny lokal vd och under året har nya verksamhetschefer börjat. Det är en succession som löpt mycket bra. Umia AB har en viktig funktion som förebild och inspiratör för nya Umia-bolag i koncernen. Att vårda och utveckla Umiamodellen är där-för en central roll parallellt med bolagets dagliga uppdrag. Ingemar Sjöström har under året också varit projektansvarig för implementering-en av koncernens hållbarhetsplan. – Tack vare Umiamodellen var grunden redan lagd, säger Ingemar Sjöström. Inga processer behöver egentligen förändras, däremot ska vi

bli tydligare med kommunikationen av hållbarhetsarbetet, både internt och gentemot marknaden. Energiop-timering, som är grunden för Umias verksamhet, innebär i praktiken re-surseffektivisering – och just att hus-hålla med resurser på alla plan ska genomsyra Umias verksamhet. Det har vi arbetat med att systematisera och synliggöra på daglig basis. Umia AB:s sjunde verksamhetsår karaktäriseras av en stabil nivå enligt plan. Omsättningen var ca 227 mil-joner kronor, resultatet 10 % och orderingången fortsatt god. Volym-mässigt är det en ökning med 13% jämfört med föregående verksam-hetsår. Noterbart är att i stort sett alla entreprenaduppdrag involverar samtliga verksamhetsområden, dvs är totalinstallationer. Utvecklingen av verksamhetsgrenen Service fort-går, den har utökats med en verk-samhetschef och en tjänsteman samt ett tiotal servicetekniker.


Ledningen fr v: Erik Forsberg, Marcus Eriksson, Lars-Gunnar Olsson, Joakim Appelvik, Ingemar Jonsson och Ingemar Sjöström (vd).


UMIA AB

Vd: Ingemar SjöströmEtablerat: Maj 2010Medarbetare, sep 2017: 123Omsättning (tkr): 226 962Rörelseresultat (tkr): 23 491

KONTAKT

Besök: Umestan Företagspark 205, 903 47 UMEÅEpost: [email protected]äxel: 090-200 39 00

Totalinstallation i kv Mården.Uppdragsgivare: AB Bostaden.

Illus

trat

ion:

Ark

inov

a

Illus

trat

ion:

3D

Nor

d

Totalinstallation i kv Kärven/Logen. Uppdragsgivare: Lerstenen.

Totalinstallation i Seniorhusen Berghem AB. Uppdragsgivare: Seniorhusen.

Umia Nord har säte i Luleå och verkar främst i det så kallade Fyrkanten-området, dvs Boden, Luleå, Piteå och Älvsbyn i sydöstra delen av Norrbotten. Bolaget etablerades 2015 som det första av kon-cernens lokalt delägda dotterbolag. Det andra verksamhetsåret präglas av stabil tillväxt med fortsatt god orderingång.

Umia Nord AB – Luleå

Närmar sig hundra medarbetare med stabil tillväxt.

För Umia Nord AB har Umiamodel-len varit central för den snabba till-växten. Marknaden har tagit emot företaget mycket positivt och det är tydligt att detta sätt att arbeta är något som efterfrågas av kunderna. Umiamodellen är populär även bland medarbetarna, så den är viktig också i ett rekryteringsperspektiv. I Luleå råder högtryck inom bo-stadsbyggande och nyproduktion av lägenheter. Umia Nord har arbetat med en bred palett av både stora och mellanstora entreprenader avseende lägenheter. Utöver det har ett an-tal stora projekt färdigställts under verksamhetsåret, bland annat flyg-ledartornet i Vidsel, Kvarteret Kajan och Tallkronanskolan. – Volymmässigt växer bolaget planenligt. Vi är drygt 90 anställda, har god orderingång och vår servi-cesatsning börjar bära frukt med ett par strategiskt viktiga serviceavtal. Vi har fyra serviceledare och 17 tek-

niker på serviceavdelningen, så totalt sett befinner vi oss där vi vill vara efter två år på marknaden, säger vd Anders Rosengren. Omsättningen under perioden var 118,2 miljoner kr och rörelse-resultatet 4,1%. Noterbart är att de flesta entreprenaduppdragen invol-verar samtliga verksamhetsområden, dvs totalinstallationer. Tillväxten för Umia Nord AB är stabil och fö-retaget har ett gott resultat, särskilt med tanke på att även det andra året innehåller etableringskostnader. Ut-vecklingen av serviceavdelningen är långsiktigt stabiliserande för bola-get. Planen är att fortsätta vara en stark aktör i företagets område och att på sikt växa ytterligare i Norr-botten. Under året har också Umia Nord fått förtroenden utanför Fyr-kanten-området, med bland annat bostäder och en industrifastighet i Gällivare.

12

Ledningen fr v: Magnus Holmlund, Per Nordbrandt och Anders Rosengren (vd).


Totalinstallation i O’learys takterass.Uppdragsgivare: Bygg City.

13

Illus

trat

ion:

Tirs

tén

& A

ili ar

kite

kter


UMIA NORD AB

Vd: Anders RosengrenEtablerat: Maj 2015Medarbetare, sep 2017: 92Omsättning (tkr): 118 221Rörelseresultat (tkr): 4 893

KONTAKT

Besök: Ostrongatan 2, 973 34 LULEÅEpost: [email protected]äxel: 0920-23 87 00

Totalinstallation i kv Gripen.Uppdragsgivare: Selbergs Entreprenad.

Totalinstallation i Åbergsleden.Uppdragsgivare: Peab.

Illus

trat

ion:

a o

ch d

ark

itekt

kont

or

Illus

trat

ion:

a o

ch d

ark

itekt

kont

or

Umia Öst AB – Uppsala

Stora samordningsfördelar för de tre Umia-bolagen i Mälardalen.På drygt ett år har Umia Öst, med säte i Uppsala, etablerats och vuxit till drygt 60 medarbetare och en omsättning strax över 100 miljoner kronor. Marknaden ser fortsatt god ut med en viss tendens att bostadsbyggandet planar ut.

Umia Öst fick på kort tid förtroen-det hos kunder i en rad olika pro-jekt i Uppsala-området. Mycket har handlat om bostäder, bland annat två stora entreprenader i Gränby, men också ett flertal skolor och offentliga projekt. Sverkerskolan, Celsiusskolan och Ramsjö förskola är exempel på det. Entreprenaden vid ombyggnaden av Sverige-Huset Tor Wiking på Arlanda, Swedavias nya huvudkontor, är förstås ett pre-stigefyllt uppdrag. – Bolaget har haft en bra or-deringång och dessutom på kort tid byggt upp serviceavdelningen som slutit ett par strategiskt viktiga avtal. Uppbyggnadsfasen har dock kostat på, så vi noterar ett minus-resultat för den inledande tiden. Nu är många initiala kostnader tagna, så långsiktigt ser det bra ut, säger koncernstrateg André Ruuth. – Uppsala och systerbolaget i Stockholm har många möjligheter

till samarbeten, vilket är en styrka för båda bolagen, fortsätter André Ruuth som under slutet av året till-fälligt är vd för Umia Öst, när Rolf Danielsson helt ska koncentrera sig på marknad och försäljning hos Umia Stockholm som växer starkt. Under verksamhetsåret 2016/17 var han vd för båda bolagen. Rekryte-ring av ny vd för Umia Öst pågår. Marknaden i Uppsala och Mä-lardalen är fortsatt god. Service-verksamheten har etablerats på ett bra sätt, bland de drygt 60 anställ-da finns 15-talet servicetekniker och två serviceledare. Umia Öst har bland annat slutit serviceavtal med JM Fastigheter och ett riksomfat-tande serviceavtal gällande el med OK Sverige. Umia Öst har också strategiska samarbeten på markna-den i Mälardalen med både Umia Stockholm och Umia Sprinkler.

14

Fr v: Christer Andersson, Rolf Danielsson och Anders Olsson.



UMIA ÖST AB

Vd: André RuuthEtablerat: Dec 2015Medarbetare, sep 2016: 63Omsättning (tkr): 102 488Rörelseresultat (tkr): -2 213

KONTAKT

Besök: Bolandsgatan 15 C, 753 23 UPPSALAEpost: [email protected]äxel: 018-10 12 30

Gränby Park.Uppdragsgivare: Peab.

Lindbackens skola.Uppdragsgivare: Veidekke.

Illus

trat

ion:

3D

Nor

d

Illus

trat

ion:

Ten

gbom

Umia Stockholm etablerades i september 2016 och har på knappt ett år fått en flygande start med mycket stark orderingång och ett flertal stora entreprenader. Orderstocken ligger runt 370 miljoner kronor och bolaget växer i snabb takt.

Umia Stockholm AB

Många spännande uppdrag på en ny och mycket het marknad.

Under det första verksamhetsåret för Umia Stockholm AB, som i praktiken blev åtta månader, har stort fokus legat på införsäljning och att bygga upp organisationen. Detta har gjorts med stor framgång.

Inför verksamhetsåret 2017/18 har bolaget en betydande orderstock och en växande organisation som kan hantera den kraftigt ökande verksamheten och omsättningen. Bland uppdragen märks bland annat det stora miljöprojektet Öst-ersjön på Skansen; den klassiska konsthallen Liljevalchs, som byg-ger till 2.400 kvm i ett nybygge i tre våningar; ombyggnader på Sö-dersjukhuset samt uppförandet av Peabs nya huvudkontor med nio vå-ningar och totalt cirka 12.500 kvm kontorsyta. Till det kommer en rad andra både större och medelstora uppdrag. Umias koncernledning och systerbolaget Umia Öst i Uppsala, fungerar som starka partners till Umia Stockholm under det inledan-de uppbyggnadsskedet. Tack vare den snabba och stora orderingång-en, noterar bolaget ett plusresultat under sitt första verksamhetsår.

Precis som hos övriga Umia-bolag är Umiamodellen en viktig fak-tor för framgången i huvudstaden. Kunderna uppskattar tydligheten med samlade totalentreprenader, det som blivit Umias signum. Umia-modellen står för resurseffektivitet, engagemang och smart samverkan mellan installationsbranschens oli-ka teknikgrenar. Det här sättet att arbeta har vi-sat sig fungera mycket bra även på den heta marknaden i Stockholm. Inte bara uppdragsgivarna gil-lar Umiamodellen, den har också varit effektiv för rekryteringen av ny personal. Dagens medarbetare vill arbeta för en modern arbetsgi-vare som står för ett helhetstänk, ger förtroenden och tar tillvara på medarbetarnas kompetens i en öp-pen samarbetsanda.


Ledningen fr v: Jonas Hedlund (vd), Ronnie Ketola och Göran Karlsson.


UMIA STOCKHOLM AB

Vd: Jonas HedlundEtablerat: Sep 2016Medarbetare, sep 2017: 59Omsättning (tkr): 30 153Rörelseresultat (tkr): 354

KONTAKT

Besök: Drivhjulsvägen 22, 126 30 HÄGERSTENEpost: [email protected]äxel: 08-677 71 00

Totalinstallation vid tillbyggnad av Liljevalchs.Uppdragsgivare: Peab Sverige AB.

Totalinstallation i Baltic Sea Science Center på Skansen.Uppdragsgivare: SH Bygg AB.

Illus

trat

ion:

KA

WA

ark

itekt

ur A

B

Illus

trat

ion:

Win

gård

hs

Umia Syd startade verksamheten i maj 2016 och verkar främst i Malmö/Lund-området. Tillväxten har snabbt tagit fart, Umiamodellen har varit framgångsrik och bolaget är mycket väl mottaget av både kunder och medarbetare.

Umia Syd AB – Malmö

Med sikte på en tredubbling i en starkt växande marknad.

Umia Syd AB har en välfylld order-stock och bolaget närmar sig hund-ratalet anställda. Utvecklingen går enligt plan och i en fortsatt stabil marknad lägger bolaget en bud-get på 226 miljoner kronor för det kommande verksamhetsåret, vilket

är mer än en tredubbling jämfört med bolagets första år. Noterbart är att i stort sett alla entreprenad-uppdrag hittills involverat samtliga verksamhetsområden, dvs är to-talinstallationer. – Vi har haft en fantastisk till-växt under vårt först år och det ser positivt ut även när vi tittar fram-åt. Efter en viss inkörningsperiod, märker vi nu att kunderna verkli-gen uppskattar vårt sätt att lämna totalpriser och arbeta enligt Umia-modellen, säger vd Joachim Niel-sen. De gillar att vi löser gränsdrag-ningsfrågorna internt. ”Det brukar annars hamna i knät på oss” som en kund sa till mig. Majoriteten av entreprenader-na handlar om bostäder, totalt när-mare 1.400 lägenheter. Ett annat stort uppdrag är installationerna i The Point, ett av de mer spektaku-lära byggprojekten i Skåne (110 m högt, 29 våningar), som Annehem

driver i Hyllie, en ny och växande stadsdel i Malmö. Där samarbe-tar Umia Syd med Umia Sprinkler som har uppdraget att leverera och installera projektets sprinklerlös-ningar. Under året har också ser-viceverksamheten tagit fart och ut-vecklas fortlöpande. Umia Syds första verksamhets-år, 2016/17, har genererat en om-sättning på ca 64 miljoner kronor och resultatet 1%, vilket är accep-tabelt med tanke på initiala etable-ringskostnader. Orderingången är fortsatt god. Sammanfattningsvis har bolaget följt sin plan. Målet är att fortsätta vara en stark aktör i Malmö/Lund-området och bedriva en nära samverkan med systerbola-get i Trelleborg.

18

Ledningen fr v: Peter Nilsson, Joachim Nielsen (vd) och Patrik Nyman.



UMIA SYD AB

Vd: Joachim NielsenEtablerat: Maj 2016Medarbetare, sep 2017: 97Omsättning (tkr): 63 130Rörelseresultat (tkr): 544

KONTAKT

Besök: Husievägen 21,212 33 MALMÖEpost: [email protected]äxel: 040-12 29 90

The Point i Hyllie (110 m högt, 29 våningar), totalinstallation. Uppdragsgivare: Peab/Annehem.

Totalinstallation Kv. Dokumentet, 128 lgh och lokal i Lund.Uppdragsgivare: Wästbygg.


Umia Trelleborg AB

Flygande start i ett område med stark tillväxt och framtidstro.

Ledningen fr v: Patric Halldén (vd) och Johan Andersson.

Trelleborg är den senaste i raden av städer där Umia är verksamt med ett delägt dotterbolag. Umia Trelleborg etablerades i april 2017 och efter ett halvår har bolaget cirka 20 anställda och en växande orderstock.

Bildandet av Umia Trelleborg har skett i samverkan med systerbola-get Umia Syd i Malmö. Skåneregio-nen är en fortsatt expansiv mark-nad med hög tillväxt. Trelleborg är Sveriges sydligaste stad och ligger på Söderslätt, drygt tre mil söder om Malmö. I Trelleborg pågår ett flertal stora bostadsprojekt liksom en rad offentliga satsningar. Det rå-der stark tillväxt och framtidstro. – Vi har snabbt kommit in bra på marknaden, säger Patric Hall-dén, vd och verksamhetschef, som tillsammans med kollegan och verksamhetschefen Johan Anders-son leder och bygger upp Umia Trelleborg. – Staden växer och det händer många bra saker i området, så det kändes helt rätt att kliva på Umia och konceptet med Umiamodellen. Det är en modern och smart me-tod som kombinerar ett nära och småskaligt tänk, med kapacitet för

både stora entreprenader och min-dre serviceuppdrag. Största entreprenaden för närva-rande är kommunens stora satsning på nya Lillevång- och Vannhögsko-lan med tillhörande idrottslokaler i västra Trelleborg. Till det ska läggas bostadsprojekt plus ett antal indu-striuppdrag, bland annat till Trelle-borg AB samt serviceuppdrag till Stena Line och det lokala hamn-bolaget. – Det ser positivt ut, både på entreprenad- och servicesidan. Vi har inte bråttom, utan bygger lång-siktigt för att vara ett stabilt bolag med runt 50 anställda inom en tre-årsperiod. Vi har ett mycket gott samarbete med kollegerna på Umia Syd i Malmö och bra stöd från kon-cernledningen. Så med den start vi fått och den konjunktur som råder ser framtiden mycket ljus ut, säger Patric Halldén.


UMIA TRELLEBORG AB

Vd: Patric HalldénEtablerat: April 2017Medarbetare, sep 2017: 20Första bokslut 2018.04.30

KONTAKT

Besök: Godsvägen 8, 231 62 TRELLEBORGEpost: [email protected]äxel: 0410-132 22

Totalinstallation i nybyggnad av äldreboende i Roos Park.Uppdragsgivare: Byggmästar’n i Skåne AB.

Totalinstallation i Vannhögskolan.Uppdragsgivare: NCC Sverige AB.

Illus

trat

ion:

Llo

yd´s

Ark

itekt

kont

or A

B

Illus

trat

ion:

Cro

ma

Ark

itekt

er


Umia Skellefteå AB

Varierad karaktär på uppdragen kräver flexibilitet och bredd.

I den högkonjunktur som råder, är även Skellefteå en stad i expansion med förhållandevis stort bostadsbyg-gande. Staden är också bekant för ett varierat utbud av industriföretag.

Umia Skellefteå bildades i november 2016 och har på kort tid etablerat verksamheten enligt plan. Efter knappt ett år har bolaget cirka 30 anställda och orderstocken har varit välfylld inom både entre-prenad- och serviceverksamhet.

tillverkar sin berömda Västerbot-tensost i Burträsk nära Skellefteå. Riksbyggen och Skebo är stora fast-ighetsbolag. Till samtliga dessa bolag har Umia levererat tjänster av olika slag, plus till en rad andra uppdrags-givare i regionen. – Vi har kommit igång bra. Per-sonalrekryteringen är också positiv och det känns stabilt att ingå i en grupp av företag som etablerat sig efter att ha gjort samma resa som vi nu påbörjat. Det skapar förtroende på marknaden och ger samordnings-fördelar. I ledningen för Umia-kon-cernen finns jordnära och konkreta erfarenheter plus ekonomiska musk-ler, så att arbeta självständigt på en mindre ort med den uppbackningen i ryggen känns mycket bra, säger Fred-rik Kandel.

Umia Skellefteå AB anpassar sig ef-ter marknadens efterfrågan och har sedan starten haft god orderingång. Det är en lyckad etablering som gan-ska snabbt fått en rad förtroenden bland uppdragsgivarna på orten. – I en mindre stad är karaktä-ren på uppdrag lite annorlunda än i de riktigt stora städerna, säger vd Fredrik Kandel. De där mycket stora entreprenaderna är inte lika frek-venta, och hittills har ingen av våra entreprenader varit större än runt 10 miljoner kronor. Vi måste vara breda och flexibla. Successivt bygger vi upp förtroendet kring de projekt som finns. Jag tycker vi kommit in bra på marknaden som råder och har en bredd på uppdragen, det handlar om bostäder, industrijobb och servi-ceuppdrag. Det världsomspännande metall- och gruvbolaget Boliden har sina röt-ter i kommunen och är en stor aktör i området, liksom Norrmejerier som

Ledningen fr v: Stefan Kandel, Fredrik Kandel (vd) och Johan Johansson.


UMIA SKELLEFTEÅ AB

Vd: Fredrik KandelEtablerat: Nov 2016Medarbetare, sep 2017: 29Första bokslut 2018.04.30

KONTAKT

Besök: Hammarvägen 3B, 931 61 SKELLEFTEÅEpost: [email protected]äxel: 0910-77 78 00

Totalinstallation i kv Gästfriheten.Uppdragsgivare: Bygga Bostäder Entreprenad AB.

Totalinstallation i Nordkust Byggs huvudkontor och bygghall.Uppdragsgivare: Nordkust Bygg AB.

Illus

trat

ion:

Tyr

éns

Ledningen fr v: Elin Stangegård, David Borg och Mikael Blomgren.


Umia Sprinkler AB

Expertkompetens som stärker samtliga Umia-bolag.

Orderingången har varit god un-der det första året, vilket skapat en mycket bra start för Umia Sprink-ler. Verksamheten är huvudsakli-gen uppdelad i entreprenadverk-samhet och sprinklerservice. På sikt ska Umia Sprinkler med sin expert-kompetens, fungera som ett stöd för samtliga systerbolag i landet när entreprenader och serviceuppdrag innehåller efterfrågan på tjänster inom sprinklerområdet. Bolaget har sin bas i Stock-holm med kontor i Västberga. Umia Sprinkler har initialt samverkat nära med systerbolagen Umia Öst och Umia Stockholm, vilket resul-terat i ett antal stora uppdrag som projekt Östersjön på Skansen och Swedavias nya huvudkontor på Ar-landa (Sverige-Huset Tor Wiking).Bolaget har även sålt in en mängd egna entreprenader i Stockholm/Mälardalen-området. Ett exem-pel är bygget av den sprinkleran-

Umia Sprinkler startade verksamheten i mars 2016. Bolaget har säte i Stockholm och under det första uppbyggnadsåret har verksamheten fokuserats på Stockholm/Mälardalen, där orderingången varit stark. Successivt inleder bolaget också verksamhet på andra orter i landet.

läggning som skyddar A-Trains tågdepå. A-Train driver Arlanda Express, och Umia Sprinklers upp-drag genomfördes till stora delar nattetid eftersom tågtrafiken inte fick påverkas. Under året har bolaget också påbörjat en större satsning i södra Skåne, då i samverkan med Umia Syd i Malmö. Exempel på uppdrag i Skåne är bland andra Universitets-sjukhuset i Lund samt The Point, som är en stor entreprenad i den växande Malmö-stadsdelen Hyllie. För Umia Sprinkler har Umia-modellen varit en viktig faktor för bolagets utveckling på marknaden, den tas emot positivt både hos kun-der och bland medarbetare. Detta har resulterat i en personalsamman-sättning med hög teknisk kompetens och ett stort engagemang. I septem-ber 2017 hade Umia Sprinkler cirka 20 medarbetare och ytterligare per-sonalrekrytering pågår fortlöpande.


UMIA SPRINKLER AB

Vd: André RuuthEtablerat: Mars 2016Medarbetare, sep 2017: 20Omsättning (tkr): 16 523Rörelseresultat (tkr): 167

KONTAKT

Besök: Drivhjulsvägen 22,126 30 HÄGERSTENEpost: [email protected]äxel: 072-580 01 40

Installation av sprinklerteknik i Hedin Bil/FordStore.Uppdragsgivare: Erlandssons Bygg i Stockholm AB.

Installation av sprinklerteknik i äldreboende i Ältadalen.Uppdragsgivare: Besqab.


Hos Umia finns utrymme att växa och utvecklas.Umiamodellen är grunden för det.

Samverkan över teknikgränserna är en grundbult i Umias företagsidé. Nya lösningar och samarbets-former tas till vara, både för att det är smart och resurseffektivt, men också för att det gör arbetsupp-gifterna mer intressanta och skapar utrymme för att växa i sin arbetsroll eller få nya positioner inom företaget.

Fredrik Billenqvist, Umia Trelle-borg, och Joakim Appelvik Umia Umeå, har båda gjort en resa inom företaget. De har idel lovord för Umiamodellen som grund för sam-arbete och utveckling. Båda bör-jade som elektriker och har lång er-farenhet inom expertområdet, men numera är det både specialtekniken och samverkan över teknikgränser-na som gäller.

– I Trelleborg är Umia ett ungt fö-retag, bara runt ett halvår, men vi har fullt upp med jobb. När jag fick frågan om jag ville börja här, tände jag direkt på företagsidén och upp-lägget med samverkan och att se till helheten. Det kapar onödiga vänte-tider och gör jobbet mer intressant, säger Fredrik Billenqvist, 38, som har 18 års branscherfarenhet som elektriker. – Hos oss är det främst på de större entreprenaderna vi ser hur bra det fungerar. Successivt byg-ger vi upp arbetsmodellen även på servicesidan beroende på typen av uppdrag som kommer in. Jag tror stenhårt på detta och vi har stort förtroende att skapa rätt flyt ute på arbetsplatserna, säger Fredrik som snart tar steget in på kontoret för att bli serviceledare.

– Det känns spännande, men blir förmodligen lite ovant i början. Kanske vill jag ut och skruva själv hela tiden, säger han med ett skratt. Fast jag känner att upplägget som Umia bygger på, är som gjort för att man successivt kan växa in i nya roller och ta mer övergripande ansvar. Den första tiden kommer jag nog både att skruva och vara arbetsledare, vi är trots allt i upp-byggnadsfasen ett tag till här i Trel-leborg.

Joakim Appelvik, 32, tillträdde nyligen tjänsten som verksamhets-chef El på Umia i Umeå. Precis som Fredrik började han som elektriker hos Umia. Han kom in i företaget 2012, fyra år senare blev han pro-jektledare, och sedan hösten 2017 har han alltså ett helhetsansvar som verksamhetschef. – Hos Umia får man växa. Det är en arbetsgivare som ser in-dividen och lyssnar på den som har goda idéer Det är kul att jobba här, och Umiamodellen är verkli-gen smidig. Det är inte bara något vi säger, utan samarbetsfilosofin är något som också fungerar i prakti-ken. Tillsammans med kompetenta medarbetare skräddarsyr vi unika lösningar utifrån kundens behov.

Han tycker det är stimulerande att se till helheten och inte enbart till sitt fackområde. – Det är både utvecklande och leder till bättre helhetslösningar. Visst är det lite spännande ibland när man får en utmaning som inte är ens specialitet, men här finns all-tid någon att fråga. Det sitter i väg-garna att vi ska jobba ihop. – Det känns också tryggt att ha varit med här några år. Företa-get har en tydlig plan och tydliga mål, sen finns det alltid saker att ut-veckla och där vill jag vara med och bidra. Det är också en del av tan-ken med Umiamodellen – vi strävar efter att utvecklas hela tiden och lösa frågeställningar så smart och effektivt som möjligt, säger Joakim Appelvik.

Joakim Appelvik, Umia Umeå.


Fredrik Billenqvist, Umia Trelleborg.

Koncernredovisning

Resultaträkning (tkr) 2016-05-01 2015-05-01 - 2017-04-30 - 2016-04-30

Rörelsens intäkter mm

Nettoomsättning 551 805 285 708

Övriga rörelseintäkter 2 761 1 156

554 566 286 864

Rörelsens kostnader

Material och köpta tjänster −286 212 −139 709

Övriga externa kostnader −34 734 −20 296

Personalkostnader −205 306 −98 887

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar −948 −125

−527 200 −259 017

Rörelseresultat 27 366 27 848

Resultat från finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 27 79

Räntekostnader och liknande resultatposter −592 −277

−565 −198

Resultat efter finansiella poster 26 801 27 650

Resultat före skatt 26 801 27 650

Skatt på årets resultat −6 789 −6 479

Årets resultat 20 012 21 171

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 19 000 20 079

Minoritetsintresssen 1 012 1 091

UMIA – KONCERNPRESENTATION 2016-2017 29

Flerårsjämförelse koncernen (tkr)

VD/Koncernchef: Martin Hörnquist

Antal medarbetare (Sept-2017): 503 medarbetare

Bokslut 2016/2017 2015/2016 2014/2015 2013/2014 2012/2013

Nettoomsättning 551 805 285 708 211 364 167 653 151 212

Res. efter finansiella poster 26 801 27 650 35 861 23 950 15 207

Res. i % av nettoomsättningen 4,85 9,67 16,96 14,29 10,06

Balansomslutning 165 402 125 197 76 864 67 450 45 630

Soliditet (%) 17,41 19,11 36,73 42,00 39,00

Kassalikviditet (%) 119,45 127,22 169,00 188,00 175,00

Antal anställda 306 156 108 93 81

Balansräkning (tkr) 2017-04-30 2016-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 6 639 1 052

6 639 1 052

Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga fordringar 50 53

50 53

Summa anläggningstillgångar 6 689 1 105

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringarKundfordringar 92 923 52 724

Övriga fordringar 7 400 4 383

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 717 4 326

107 040 61 432

Kortfristiga placeringarÖvriga kortfristiga placeringar 0 0

0 0

Kassa och bankKassa och bank 31 874 62 660

31 874 62 660

Summa omsättningstillgångar 158 713 124 092

SUMMA TILLGÅNGAR 165 402 125 197


Balansräkning (tkr) 2017-04-30 2016-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital, koncern

Aktiekapital (50 000 aktier) 50 50

Annat eget kapital inklusive årets resultat 26 692 22 353

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 26 742 22 403

Minoritetsintresse 2 060 1 523

Summa eget kapital, koncern 28 802 23 927

Avsättningar

Garantier 910 910

Uppskjuten skatteskuld 2 825 2 825

Summa avsättningar 3 735 3 735

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 8 368 1 155

Leverantörsskulder 70 753 30 959

Skulder till koncernföretag 2 740 9 292

Aktuell skatteskuld 2 472 7 285

Övriga skulder 16 896 31 256

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 636 17 588

Summa kortfristiga skulder 132 865 97 535

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 165 402 125 197

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter

Panter och därmed jämförliga säkerheter som har ställts för egna skulder och för förpliktelser som redovisats som avsättningarFöretagsinteckningar 27 000 12 500

Garantier 660 456

27 660 12 956

Ansvarsförbindelser Inga Inga


Martin HörnquistVerkställande direktör och Koncernchef

UMIA SWEDEN AB

Adress

Box 3154, 903 04 Umeå

Besök

Umestan Företagspark hus 205

Växel:

090-200 39 00

Fax:

090-200 39 29

Epost:

[email protected]

Hemsida:

www.umia.se

UMIAMODELLEN SKAPAR FRAMTIDENS INSTALLATIONER

KONCERNPRESENTATION 2016/2017 - FreCon › wp-content › uploads › 2016 › 09 ›...

Documents

Transcript of KONCERNPRESENTATION 2016/2017 - FreCon › wp-content › uploads › 2016 › 09 ›...