Kompleks kalaja e qafes

10
Plan Biznesi Përmbledhja e përgjithshme a) Emri i firmës: “Kompleks Kalaja e Qafesb) Slogani: “Kenaqesi dhe Qetesi” c) Logoja e firmës Të dhënat e anëtarëve të ekipit: 1. “Ervis Cara” – themelues dhe instruktorë, kualifikimi: master ne menaxhim biznesi 2. “Jurigen Skenderi” – instruktorë, kualifikimi: master ne kontabilitet 3. “Jurgen Xibrraku” – instruktorë, kualifikimi: master ne financa 4. “Andi Shermadhi”, - instruktorë, kualifikimi: master ne menaxhim marketingu Përshkrim i shkurtër i biznesit, produkteve ose shërbimeve, dhe përmbushjen e nevojave që këto produkte ose shërbime ju bëjnë klientëve Në rrethanat e pasigurta ekonomike, e në veçanti në procesin e krizës ekonomike nëpër të cilin po kalon vendi ynë, është parë si e domosdoshme të ofrohet një shërbim të cilin ne mendojmë ta ofrojmë mbështetur në idenë tonë kreative. Ideja jonë mbështetet në ofrimin e shërbimeve turistike

Transcript of Kompleks kalaja e qafes

Page 1: Kompleks kalaja e qafes

Plan BiznesiPërmbledhja e përgjithshme

a) Emri i firmës: “Kompleks Kalaja e Qafes”

b) Slogani: “Kenaqesi dhe Qetesi”

c) Logoja e firmës

Të dhënat e anëtarëve të ekipit:

1. “Ervis Cara” – themelues dhe instruktorë, kualifikimi: master ne menaxhim biznesi

2. “Jurigen Skenderi” – instruktorë, kualifikimi: master ne kontabilitet

3. “Jurgen Xibrraku” – instruktorë, kualifikimi: master ne financa

4. “Andi Shermadhi”, - instruktorë, kualifikimi: master ne menaxhim marketingu

Përshkrim i shkurtër i biznesit, produkteve ose shërbimeve, dhe përmbushjen e nevojave që

këto produkte ose shërbime ju bëjnë klientëve

Në rrethanat e pasigurta ekonomike, e në veçanti në procesin e krizës ekonomike nëpër të cilin po

kalon vendi ynë, është parë si e domosdoshme të ofrohet një shërbim të cilin ne mendojmë ta

ofrojmë mbështetur në idenë tonë kreative. Ideja jonë mbështetet në ofrimin e shërbimeve turistike

Page 2: Kompleks kalaja e qafes

të mbështetura në teorinë dhe praktikën e biznesit. Biznesi ynë do të ofrojë nje shumellojshmeri

sherbimesh dhe produktesh. Nderrmarrja Kalaja e Qafes do te jet nje kompleks turistik i cili do te

terheq shum turiste te huaj dhe vendas .Vizitoret do ken mundesi te shohin kalane e qafes, nje

kala shume shekullore, do mund te shetisi ne gjelberim si dhe te shohe peizazhin ne nje

kendveshtrim tjeter me ane te hedhjes me parashute qe mundesohet .

Kalaja e qafes do te jete nje godine e madhe ku do te kete hotel , restorant , piceri , kend lojrash

per femije, nje kinema 3D si dhe nje piste per parashutizmin. Produktet qe do ofrohen ne restorant

do jen vendase dhe totalisht bio.Gjithashtu nje tjeter objekt interesant i Kompleksit do te jete edhe

muzeu historik dhe kulturor i cili do te permbaje relikte te cilat i perkasin kohes se mesjetes qe jane

gjetur ne kala. Strategjia jonë e veprimit do të jetë shumë efektive për arsye se do të ofrojmë

sherbime me standarde bashkëkohore. Anëtarët e ekipit, janë persona të cilët kanë një prapavijë të

fortë arsimore të mbështetur në rezultatet e tyre akademike. Mjetet financiare do të jenë të

kombinuara, ku 1/3 e kapitalit financiar do të jetë investim i themeluesit, ndërsa pjesa tjetër do të

jetë fond që do sigurohet nga banka komerciale. Qëllimi i shfrytëzimit të kredisë është që të arrihet

të mbulohen të gjitha shpenzimet fillestare, përfshirë shpenzimet operative dhe kapitale. Mjetet do

të shfrytëzohen për sigurimin e lokacionit, pajisjeve të punës si; makinerive ,pajisjeve elektronike,

objekteve si: kompleksi, muzeu,pista e parashutizmit si dhe të gjitha shpenzimet e tjera qoftë për

marketing ose për aktivitete të tjera.

Deklarimi i misionit dhe i vizionit

a) Misioni i biznesit tonë është:

- të ofrojë shërbime cilësore për klientët e tij.

- të jap kontributin real në aspektin e promovimin e vlerave te verteta te zones dhe të krijojë

inovacione qoftë në aspektin e përmirësimit te ekonomis se zones, qoftë edhe në aspektin e

krijimit të inovacioneve që ndikojnë në rritjen e turizmit dhe frekuentimin e kesaj zone me

pasuri gjeografike historike dhe humane.

b) Vizioni ynë:

“ Të bëhemi njëri nga faktorët kyç të promovimit dhe zhvillimit të resurseve natyrore, dhe të arrijmë

që ndikimi i tyre të jetë shumë parësor në rritjen e efektivitetit të jeteses”

Profili i biznesit

Në tregun të cilin mendojmë të zhvillojmë aktivitetin tonë shërbyes, mund të theksojmë se është

një treg i cili identifikohet me zhvillimin e ekonomis ne rang lokal dhe kombetar ,gjithashtu ofrimin e

2

Page 3: Kompleks kalaja e qafes

sherbimeve ideale me standarte per klientet tane.Natyrisht për shkak të situatës dhe gjendjes

ekonomike, tregu nuk mund të thuhet se ka rritje, por ajo qe është me rëndësi, është se ne profilin

tonë të biznesit eksitojnë vetëm disa firma të cilat ofrojnë shërbimin e llojit tonë, dhe nga hulumtimi

i bërë, mund të thuhet se nuk kanë ndonjë përparësi të theksuar konkurruese ndaj nesh.

a) Qëllimet tona kryesore janë:

b) qëllimi financiar:

- të arrijmë që të realizojmë profit që do ta na sigurojë mjetet e nevojshme për mbulimin e

zgjerimit të kapacitetit prodhues

qëllim operues:

- të zgjerojme gamen e sherbimeve në 3 vitet e ardhshme

- të ofrojmë programe dhe paketa të reja të turizmit

- të ofrojmë akses edhe nëpërmes Internetit

b) Objektivat tona kryesore

- objektivat operuese:

- të arrijmë që klientët tonë të mbeten te kenaqur nga sherbimet e kompleksit tone.

- në 6-mujorin e parë të kemi numër të klientëve të njëjtë sikurse komplekset e tjera te

perqendruara ne zona bregdetare.

- objektiv financiar:

- të realizojmë 20% profit për muaj nga të hyrat e biznesit

- ne 6 mujorin e pare te arrijme mbulimin e gjysmes se shpenzimeve te krijimit te biznesit tone

- Analiza S.W.O.T

Përparësitë:

- Stafi i kualifikuar

- Konkurrenca jo e fortë

- Lokacioni i duhur

- Programet bashkëkohore të sherbimeve

- Multi funksionaliteti i kompleksit tone

- Mundesia e shfrytezimit te resurseve natyrore

Mangësitë:

- Dështimi në financimin e plote per nisjen e

projekt-planit.

- Mosarritja efektive e realizimit të fushatës së

marketingut

- Mungesa e infrastruktures

3

Page 4: Kompleks kalaja e qafes

Mundësitë:

- Mundësi të zgjerimit

- Mundësi e përfitimit të fondeve nga investitore të

ndryshme kombetar dhe ndërkombëtar

- Sigurimi i lendeve te para nga prodhuesit e zones

me kosto te uleta [lenda e pare per restorantin e

kompleksit]

- Ndertimi I nje teleferiku

- Ndertimi I nje piste kalerimi.

Kërcënimet:

- Futja e konkurrentëve të rinj

- Ofrimi i çmimeve më të lira nga konkurrenca

- Përkeqësimi i situatës ekonomike ne vendin

tone

- Mos marrja e licensave ligjore per operim ne

trreg

- Rreshkitja e dherve nga terreni malor

a) Strategjia e veprimit do të mbështetet në dy mënyra kryesore:

- ofrimi i programeve dhe metodave unike të turizmit malor

- shpejtësia dhe efiçenca e sherbimeve

Shërbimet e firmës

Shërbimet kryesore të firmës do të jenë:

a) Ofrimi i mundesive per shijimin e pejsazheve natyrore malore duke perfshire gjithe

komoditetin e pajisjeve moderrne

b) Mundesia e shijimit te gatimeve totalisht bio dhe tradicionale bashke me aktivitete

sportive te shumta si kalerim apo edhe parashutizem

Rëndësia kryesore sa i përket shërbimeve është benefitet dhe dobia që e përfitojnë klientët nga

këto shërbime. Benefitet kryesore të cilat i përfitojnë klientët i paraqesim si në vijim:

4

Page 5: Kompleks kalaja e qafes

- arrijnë njohuritë e nevojshme rreth lashtesise se vendit tone dhe bukurive te jashtezakonshme

natyrore.

- nga njohuritë e fituara janë në gjendje që te vleresojne me pare ate cka ne vete zoterojme

perpara se ti hedhim syte drejt botes

- me ndikimin e shërbimeve tona, klientët arrijnë që ti shmangen jetes se zhurmshme dhe te

lodhshme qytetare shijimit te bukurive natyrore vleresimin qe duhet ti japin natyres benefite

shendetesore me ane te klimes dhe aktiviteteve qe do te mundesojme etj.

Struktura ligjore e biznesit

Biznesi do te funksionoje me ane te ortakerise se pergjithshme, pra nje ortakëri ku në cilën të gjithë

pronarët i ndajnë përgjegjësitë për operimin e biznesit si dhe përgjegjësitë për borxhet e

biznesit.Ekzistenca e një apo më shumë partnerëve në biznes sjell shumë përparësi. Shpesh është

shumë më e lehtë të zotërohet dhe menaxhohet një biznes me një apo më shumë pronar. Partneri

mund të ju zëvendësojë kur jeni të sëmurë apo kur ikni me pushime.

Realizimi I Kompleksit

Realizimi i Kompleksit eshte nje gje qe kerkon shume pune.Nese gjithcka shkon sipas planit

hedhja ne jete e ketij plani do te kerkoje 18 muaj.Ne radhe te pare kerkon permiresim infrastruktura

qe te con te kompleksi.Kjo gje do te arrihet duke asfaltuar dhe duke e pajisur rrugen me

sinjalistiken e duhur si dhe me dritat qe do vendosen pergjate rruges.Pas kesaj do behet ndertimi i

objekteve dhe godinave qe do te ofrojne nje numer te madh sherbimesh ne kala, sic eshte

pershkruar edhe me siper.Realizimi kerkon hartimin e planit financiar.

Plani financiar

Kostot dhe detyrimet e parashikuara VleraNdertesa kompleksit 100.000$Pajisje zyrash 32.000$Makineri 20.000$Pajisje elektronike 20.000$Pista parashutizmit 3.000$Pista kalerimit 5.000$Ndertesa muzeut 40.000$Punonjesit+Sigurime 40.000$Taksa 10.000$Pajisje te tjera 5.000$

Sigurimi I fondeve

Sigurimi i fondeve mendohet te arrihet me ane te:

5

Page 6: Kompleks kalaja e qafes

Kapitalit zoterues fillestare te ortakeve

Levrimin e investimeve nga investitor vendas dhe te huaj

Marrjen e kredive per biznes

Bilnanci

Aktivet Pasivet dhe kapitaliZyra (ndertesa)=100.000 Kapitali i vet=50.000Pajisje zyrash=32.000 Pasivet(kapitali i huazuar)=150.000Makineri,pajisje elektronike=40.000Inventari=8.000Mjete monetare ne arke dhe mjete monetare

ne banke=20.000Totali i aktiveve=200.000 Totali i pasiveve dhe kapitalit=200.000Pasqyra financiare

Shpenzimet Te ardhuratKostoja e ndertimeve=148.000 Te ardhura nga sherbimet=290.000Lende te para dhe materiale te tjera=60.000 Te ardhura nga shitjet e produkteve=60.000Personeli=25.000Interesi i paguar=3.000Sigurimet=15.000Reklamat=3.000Taksa=10.000Pajisje elektronike= 20.000Totali shpenzimeve=284.000 Totali i te ardhurave=350.000Te ardhurat:350.000-Shpenzimet:284.000=Fitimi:66.000$

E ardhmja e biznesit

Persa I perket te ardhmes se biznesit planifikojme te ndertojme nje teleferik i cili do te jete ura

lidhese midis Kalase dhe Gorices qe ndodhet ne malin e Shkembit. Ndertimi i ketij teleferiku do te

jete nje risi ne menyren e udhetimit pasi do te ofroje nje pamje te mrekullueshme te te gjithe

zones.Nga sheshi I gorices kemi nje pamje te qarte te malit te Tomorrit. Flladi i lehte qe fryn nga ky

mal, ajri i paster dhe nje bote e pasur bimore do jene dhurata e natyres per vizitorin. Gjithashtu ne

kete hapesire do bejme te mundur ndertimin e nje ambienti sportiv i cili lejon vizitoret te perjetojne

kenaqesine e vertete te ambientit perrallor.

VII. Strategjia e marketingut

a) Reklamimi dhe Promocioni

6

Page 7: Kompleks kalaja e qafes

Hapi i parë sa i përket promocionit do të jetë, shpërndarja e broshurave të shtypura, të rinjve,

studentëve dhe bizneseve, broshura të cilat përmbajnë të gjitha aspektet kryesore rreth

sherbimeve qe ofrojme ne.Hapi i dytë sa i përket reklamimit do të jetë, shfrytëzimi i medieve të

lokale dhe kombëtare.

b) Kosto e reklamimit

- transmetimi i reklamës 3 herë në javë në Best Chanel për një vit ..... 500$

- transmetimi i reklamës 3 herë në javë në Top-Chanel për një vit ............. 2400$

- shtypja e broshurave ................................................................................... 100$

VIII. Lokacioni

Kalaja e Qafes eshte nje kompleks I ndodhur ne pjesen juglindore te kodrave te suloves. Gjendet

pran kalase se vjeter shume shekullore e cila daton qe nga koha e justinianit te 2 .

Analiza e konkurrencës

Në bazë të rezultateve të hulumtimit kemi hasur në një numër jo të lartë ta konkurrentëve, të cilët

kryesisht kanë oferta të ndara.

Në vijim mund të vijmë në konstatim te përparësive dhe të dobësive të tyre:

Përshkrimi i ekipit menaxhues

Në vijim do i shënojmë të dhënat kyçe të ekipit menaxhues:

7

Përparësitë:

- përvojë në kryerjen e aktivitetit të tyre

biznesore

- njohja më e mirë e drejtpërdrejtë e

klientëve

- realizim aktual të profitit

Dobësitë:

- programet dhe metodat më të dobëta

sesa tonat

- shkathtësitë më të ulëta të anëtarëve të

ekipit në krahasim me ne

- lokacion jo te duhur

- ofrimi i sherbimeve te ndara

Page 8: Kompleks kalaja e qafes

Themeluesi / Menaxheri i firmës (Ervis Cara)

Merret me menaxhimin e punës dhe stafit

Jurgen Xibrraku

Jurigen Skenderi

Andi Shermadhi

Ervis Cara

Kursi i kontabilitetit financiar

Kursi i kontabilitetit tatimor

Kursi i menaxhimit të projekteve

Hartimi i planit të biznesit

Jurigen Skenderi – mirëmbajtja e

programeve dhe IT-së

Ervis Cara : Menaxhon ecurine e biznesit si dhe drejton zgjidhjen e problemeve ne bashkepunim

me pronaret e tjere.Zoteron 25% te vleres,

Jurigen Skenderi: Sigurohet se transaksionet janë regjistruar siç duhet si dhe bën futjen e tyre në

sistem.Mirembanë regjistrin e mjeteve themelore te zhvillimit ekonomik.Zoteron 25% te vleres.

Jurgen Xibrraku: Pergatit fatura te ndryshme per kliente te ndryshem. Perdorues I kases

Fiskale.Ben levizje te ndryshme neper zyra/banka ne varesi te nevojave te biznesit.Zoteron 25% te

vleres.

Andi Shermadhi: Hartimi i buxhetit vjetor të marketingut dhe të shitjeve, ndjekja dhe realizimit të tij.

Zoteron 25% te vleres.

Plani operativ

a) Struktura organizative

8

Page 9: Kompleks kalaja e qafes

Disa pamje se si mendohet te jete Kompleks Kalaja e Qafes

9

Page 10: Kompleks kalaja e qafes

10