KBK PIODisampaikan hari Senin, 6 Oktober 2014Manajemen/Pengelolaan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi & kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi). JS Definisi MSDM

Instrumen Utama MSDMSpesifikasi JabatanPengetahuan IjazahKetrampilanJudul PelatihanSikapReferensiPengalamanMasa KerjaMasalah UtamaKurang dapat terukur Sulit untuk dapat obyektif

Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengan karya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa saja di tempat kerja. JS Pengertian Kompetensi

Karakteristik dasar manusia yang dari pengalaman nyata (nampak dari perilaku) ditemukan mempengaruhi, atau dapat dipergunakan untuk memperkirakan (tingkat) performansi di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu. (Spencer, 1993, hlm.9)Definisi Kompetensi

COMPETENCE & COMPETENCYCOMPETENCETuntutan minimal untuk suatu pekerjaanKompetensi fungsionalKewajiban (threshold)COMPETENCYUntuk mendapatkan kinerja superiorKompetensi perilakuMembedakan

Mengapa Kompetensi ???UU Nomor 13 tahun 2003 tentang KetenagakerjaanPasal 11Setiap tenaga kerja berhak untuk memperoleh dan/atau meningkatkan kompetensi kerja sesuai dengan bakat, minat dan kemampuan melaluti pelatihan kerja

Pasal 18Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensi kerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta atau pelatihan di tempat kerjaPengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasi kompetensi kerjaSertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenaga krja yang telahberpengalaman

TampakTersembunyiKetrampilanPengetahuanSikapKarakterMotivasiBakatB M KSKPModel Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi KaryaLingkunganPerilakuP JS Komponen Kompetensi

KaryaPenyanyi, ArtisPengetahuanKonsultan, Juru TaksirKetrampilanPilot, Tukang LasPerilakuKasir, Operator TelponSikapPenerima TamuMotifSalesBakatTester JS Jenis Kompetensi & Profesi

TampakTersembunyiKetrampilanPengetahuanSikapKarakterMotivasiBakat KaryaLingkunganPerilakuContoh Iceberg Seorang ProgrammerTERLIHAT :1, Pengetahuan, sertifikat komputer2. Skill : terampil menggunakan program2 yg dibutuhkan sehari2--------------------------TERSEMBUNYIMemiliki kepercayaan diriTenang, teliti, sabarMotivasi, keinginan utk mencapai kepbrhasilan

KOMPETENSI Pengetahuan, keterampilan & perilaku Pribadi Yang diperlukan oleh setiap karyawan utk melaksanakan pekerjaan secara efektif & Mempengaruhi kinerja seseorang pada pekerjaan tersebut

Muncul dlm bentuk perilaku yg dpt diukurDapat ditingkatkan melalui program pengembangan

* Muncul dlm bentuk perilaku yg dpt diukur* Dapat ditingkatkan dlm program pengembangan

PengetahuanKarakteristikKeahlian

KINERJA SUPERIOR

Profesional SuksesDIMENSI KOMPETENSI

ACHCOINTINFOIUCSO...132363... JS Metode Identifikasi Kompetensi

Klasifikasi KompetensiKompetensi Umum (Soft/ Generic Competence)20 Kompetensi Umum Model Spencer (1993)7 Jenis Kecerdasan Thomas Amstrong (1993)Kompetensi Bidang (Hard Competence)KetrampilanBidang PendidikanKewenangan Profesi JS

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. JS Definisi MSDM-BK (CB-HRM)

Struktur Organisasi

KKJ

(level)

(level)AspirasiPegawai

KI

(level)

(level)Visi, MisiBisnis, StrategiNilai, Budaya

Kompetensi OrganisasiSoft(wajib)(spesifik)

Hard(wajib)(spesifik)

JS Kerangka MSDM-BK

Komponen Utama MSDM-BKRumusan Kamus Kompetensi Organisasi.Kebijakan Organisasi untuk MSDM.Fungsi-fungsi MSDM-BK.Kebutuhan Kompetensi Jabatan.Pengukuran Kompetensi Pegawai.Sistem Informasi MSDM-BK. JS

Kamus Kompetensi Organisasi JS

Kebijakan OrganisasiApakah posisi/tenaga kerja sebagai salah satu asset, sumber daya atau faktor usaha? Apakah tujuan individu-individunya sejalan dengan tujuan organisasi?Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?Apakah ada program dan disediakan sumber daya untuk implementasinya? JS

Aplikasi MSDM-BKSpesifikasi jabatanJalur karir jabatanPelatihan penjenjanganStandar prestasiStruktur gajidll. Rekrutmen Seleksi & PenempatanKebutuhan pelatihan IndividuPenilaian prestasi Konsultasi karirdll JS

Referensi dari ProfesionalAssessment CenterPsikotes Wawancara (Behavioral Event Interview) Penilaian 3600 Kuesioner Ordinal/LikertBiodataPengukuran Kompetensi JS

Sistem MSDM-BK Terpadu JS

TUGAS KELOMPOK (I)Mencari contoh-contoh di perusahaan :1. Kompetensi Umum (Soft/ Generic Competence)2. Kompetensi Bidang (Hard Competence)

TUGAS KELOMPOK (II)Kelompok Kompetensi jabatan (KKJ)20 Kompetensi Umum Model Spencer (1993)

******************