El origen socioeconmico y la raza pagan? Un estudio interdisciplinario sobre la discriminacin en el mbito empresarial.El caso de los egresados de la Universidad del PacficoLiuba Kogan CoganJoanna Kmiche ZegarraPatricia Lay FerratoOctubre, 2011

Motivacin En estudios cualitativos en el pas, se evidenci que egresados de la UP perciban cierto grado de discriminacin (raza, sexo, nivel socioeconmico) en sus respectivos mbitos laborales.Se trata de un tema poco abordado cualitativa y cuantitativamente. Aunque muy relevante, las ciencias sociales han prestado menor atencin a los sectores privilegiados.

ObjetivosObjetivos: la investigacin busca analizar qu tipos de discriminacin se manifiestan en el mbito profesional limeo, tomando como caso el de los egresados de la UP durante el perodo 1990-1995.Hiptesis: La posicin laboral actual de un egresado de la UP est determinada no slo por las condiciones acadmicas, sino tambin por variables socioeconmicas, de raza y de sexo.

Marco conceptual y metodologaAnlisis socialEl racismo como fenmeno social contemporneo (Valdivia, 2007).Criterios objetivos y subjetivos para medir la discriminacin y exclusin social (Torero, Saavedra y opo, 2004). Anlisis econmicoEl problema de la informacin asimtrica y la contratacin de personal (Akerlof, 1964). Las diferencias en salarios y estatus por efecto de la discriminacin (Gordon, Morton y Braden, 1974, Oneill, 1990, Stanley & Jarrell, 1998, adems de estudios de caso para Chile y Colombia)Anlisis empresarial Caractersticas de las empresas (tamao) y posibilidades de ascenso.Responsabilidad social interna y discriminacin. Metodologa:Anlisis cuantitativo: estimacin Probit.Anlisis cualitativo: entrevistas en profundidad.

Informacin utilizadaLa base de datos fue elaborada utilizando diversas fuentes de la Universidad del Pacfico. Para encontrar los cargos de los egresados entre 1990 y 1995 se hicieron llamadas, entrevistas y bsquedas en los medios de comunicacin.

Total de observaciones1058Observaciones con variable cargo disponible626Observaciones que cuentan adems con variables de empresa428Observaciones que cuentan adems con la variable raza409Observaciones que cuentan adems con la variable pensiones394

Observaciones que cuentan con todas las variables relevantes para el estudio381

Cargo que ocupa en la empresaCategora 1Categora 2Categora 3Categora 4DirectorGerente GeneralPresidente de DirectorioVicepresidente Propietario Socio GerenteSub GerenteApoderadoAdministradorInvestigador Auditor Consultor DocenteIndependiente Jefes de reaSupervisor EjecutivosAsistentesAnalista Delegado Secretario Variable DependienteAnlisis cuantitativo

Variables Independientes o explicativasAnlisis cuantitativo

Anlisis cualitativo: Casos especialesPrimeros puestos Centro de trabajo reconocido Cargo importante No Primeros puestos Centro de trabajo reconocido Cargo importante Provienen de familia tradicionalColegio y/o distrito de nivel socioeconmico B, C o DCentro de trabajo reconocido Cargo importante Nivel socioeconmico A Centro de trabajo no reconocido Cargo no importante

Estadsticas descriptivas (1)Testimonio: Renunci al Banco porque sal embarazada. Trabajo en un estudio de abogados porque vivo a 10 cuadras, el nido de mi hijo est cerca. Tener un cargo de decisin es difcil el esposo, la casa, la comida.Interpretacin: Mientras ms del 20% de los hombres ocupan el mximo cargo dentro de la organizacin, slo el 11% de mujeres ocupan dicho cargo.

Adems, la mayor parte de los hombres de la muestra ocupa los cargos mximos e intermedios. Mientras para el caso de las mujeres de la muestra, la mayor se encuentra entre los cargos de jefes y autoridades intermedias.

SexoCargoFemeninoMasculinoTotalMxima Autoridad11.7120.3717.85Autoridad Intermedia42.3447.4145.93Jefes24.3216.318.64Sin Personal a Cargo21.6215.9317.59Total %100100100Total111270381

Estadsticas descriptivas (2)Testimonio: Todava el tema del mrito no es la primera opcin y lo creo por lo que he visto. Tengo un amigo que vive y trabaja en Estados Unidos, enseando en una universidad americana. No tiene la imagen que uno esperara y l siempre me dice

Interpretacin: Una cuarta parte de los egresados considerados como blancos ocupa el cargo mximo dentro de la organizacin y la otra mitad de dicho grupo ocupa cargos como autoridades intermedias.

Para el caso de los egresados clasificados como no blancos, slo el 11% de stos ocupa el cargo mximo dentro de la organizacin, y el resto se reparte en las siguientes categoras de la clasificacin de cargos.

RazaCargoNo BlancoBlancoTotalMxima Autoridad11.2225.5717.85Autoridad Intermedia40.4952.2745.93Jefes28.786.8218.64Sin Personal a Cargo19.5115.3417.59Total %100100100Total205176381

Estadsticas descriptivas (3)Interpretacin: A medida que se pasa de una categora de apellido a la otra, el porcentaje de egresados que ocupa el cargo mximo aumenta. Este es el caso de los egresados que cuentan con apellidos andino, comn y extranjero tradicional, con 11.5%, 17.9% y 20.3% respectivamente.

Adems, debe de notarse que la tendencia opuesta se da para la categorizacin ms baja del cargo, ya que el 23% de los egresados con apellidos clasificados como andinos pertenecen a dicha categora, mientras que solo 15% de los egresados con apellidos clasificados como extranjeros-tradicionales no tienen personal a cargo.

Testimonio: Haba dos gerentes que pudieron ser gerentes generales y nombraron a Mario. Mucho se coment que fue por el apellido, porque Mario era alto y Juan era chato, gordo, pelado.

ApellidoCargoAndinoComnExtr-TradTotalMxima Autoridad11.5417.8920.2917.89Autoridad Intermedia51.9242.6347.8345.79Jefes13.4621.5816.6718.68Sin Personal a Cargo23.0817.8915.2217.63Total %100100100100Total52190138380

Estadsticas descriptivas (4)

Interpretacin: Siendo 1 la categora de los colegios en los cuales se pag ms y 4 en la que se pag menos, se tiene que slo el 10% de los egresados que provienen de los colegios en los que se paga menos ocupan el cargo mximo dentro de las organizaciones en las que trabajan y el 22% de dicho grupo no tiene personal a cargo.

En cambio para la categora 1 (mayor pago), el 24% ocupa el cargo mximo y solo el 9% no tiene personal a cargo. Testimonio: Ingresar a la empresa es ingresar a un club donde todos son culturalmente homogneos

Pensiones (de colegio de procedencia)Cargo1234TotalMxima Autoridad24.3930.1116.0510.2417.85Autoridad Intermedia56.1039.7854.3242.7745.93Jefes9.7615.0514.8124.7018.64Sin Personal a Cargo9.7615.0514.8122.2917.59Total %100100100100100Total419381166381

Estadsticas descriptivas (5)Interpretacin: Siendo 1 la categora en la que se pag menos por los derechos de enseanza y 4 la que se pag ms, el 22.5% de los egresados que pagaron la escala ms alta ocupan el cargo de mxima autoridad y el 50% de dicho grupo ocupa cargos de autoridad intermedia.

Para el caso de los egresados que estuvieron en la categora de pago ms baja, slo el 9.8% ocup un cargo de autoridad mxima y un 40% ocup el cargo de autoridad intermedia.

Testimonio: Ya no se toma con tanta fuerza el tema racial pero s el del nivel socioeconmico: cmo se viste, cmo se comporta. Eso s afecta, cmo expresa sus ideasTestimonio: Aquellos que estn en un nivel socioeconmico A o B+ tienen ms oportunidad de ser ascendidos porque tienen una mejor red de contactos.

Boletas de pago en la universidadCargo1234TotalMxima Autoridad9.8211.5427.2722.5417.85Autoridad Intermedia41.9644.2340.9150.2945.93Jefes20.5432.6915.9113.8718.64Sin Personal a Cargo27.6811.5415.9113.2917.59Total %100100100100100Total1125244173381

Estadsticas descriptivas (6)

Interpretacin: En este caso, el 19.6% de los egresados que ocup el primer tercio se encuentra ocupando un cargo mximo, y el 15.9% de los egresados que estuvo en el tercer tercio ocupa el cargo mximo dentro de las organizaciones en las que trabajan.

Adems, el 17.9% de los egresados del primer tercio no tiene personal a cargo y el 18.9% del segundo, tampoco tiene personal a cargo.

TerciosCargo123TotalMxima Autoridad19.6418.2515.9117.85Autoridad Intermedia45.5448.9143.1845.93Jefes16.9616.7921.9718.64Sin Personal a Cargo17.8616.0618.9417.59Total %100100100100Total112137132381

Anlisis de los determinantes de ocupar el cargo mximo en una empresa

Estimacin tipo ProbitVariable Dependiente=1 si se ocupa el cargo mximo en la organizacin.VariableCoeficientesError EstndarEfectos de ImpactoError EstndarSexo0.3995**0.19262040.0869**0.02019Raza0.3354**0.06447530.0806**0.01413Edad-0.30260.4785262-0.00240.11334Edad al cuadrado0.00330.0059192 --Apellidos1 -0.3573*0.1457862 -0.0737**0.02677Apellidos3 -0.235*0.0999191 -0.0537*0.02143Promedio de notas0.17360.16438850.04120.03843Primer Tercio-0.19360.2385295-0.04410.05143Tercer Tercio0.07190.22256040.01720.05377Aos en egresar0.00530.06850710.00120.01626Pensin 1 -0.2136*0.0873373 -0.0464**0.01669Pensin 4-0.17860.1221326-0.04190.02753Boleta 1-0.00200.2087832-0.00040.0495Boleta 40.4535**0.10146510.1215**0.02938Economa0.32550.2441360.08050.06376Administracin0.30920.22257680.07270.05284Microempresa0.4116**0.10517980.1146**0.03239Gran Empresa -0.1885**0.0683673 -0.0453**0.01674Nacionalidad de la Empresa0.01390.07415320.00330.01762Constante2.81489.811393--

Conclusiones preliminaresEl ser mujer, tener apellido andino y ser no blanco afecta negativamente la probabilidad de acceder al ms alto cargo en una empresa, lo cual ratifica la percepcin sobre las posibilidades de ascenso que se tienen en las empresas. El provenir de un estrato socioeconmico alto (medido a travs del pago de pensiones en el colegio o del pago de boletas en la universidad), facilita el acceso a los cargos mximos en las empresas. El resultado acadmico en el pregrado no es una variable determinante para acceder a cargos de mayor jerarqua.

Muchas gracias!!!!

*Mientras ms del 20% de los hombres ocupan el mximo cargo dentro de la organizacin, solo el 11% de mujeres ocupan dicho cargo. Adems, mientras que para el caso de los hombres la mayor parte de la muestra se encuentra ocupa los cargos mximos e intermedios, para el caso de las mujeres la mayor parte de la muestra se encuentra entre los cargos de jefes y autoridades intermedias.*Una cuarta parte de los egresados considerados como blancos ocupan el cargo mximo dentro de la organizacin y la otra mitad de dicho grupo ocupan cargos como autoridades intermedias. Para el caso de los egresados clasificados como no blancos, solo el 11% de estos ocupa el cargo mximo dentro de la organizacin, y el resto se reparte en las siguientes categoras de la clasificacin de cargos. *A medida que se pasa de una categora de apellido a la otra, el porcentaje de egresados que ocupan el cargo mximo aumenta. Este es el caso de los egresados que cuentan con apellidos andino, comn y extranjero tradicional, con 11.5%, 17.9% y 20.3% respectivamente. Adems, debe de notarse que la tendencia opuesta se da para la categorizacin ms baja del cargo, ya que el 23% de los egresados con apellidos clasificados como andinos pertenecen a dicha categora, mientras que solo 15% de los egresados con apellidos clasificados como extranjeros-tradicionales no tienen personal a cargo.*Siendo uno la categora de los colegios en los cuales se pag ms y 4 en la que se pago menos, se tiene que el 10% de los egresado que provienen de los colegiso en los que se paga menos o nada ocuapn el cargo mximo dentro de las organizaciones en las que trabajan y el 22% de dicho grupo no tiene personal a cargo. En cambio para la categora 1, el 24% ocupa el cargo mximo y solo el 9% no tiene personal a cargo.*Siendo 1 la categora en la que se pag menos por los derechos de enseanza o nada y 4 la que se pag ms, el 22.5% de los egresados que ocuparon la categora 4 ocupan el cargo de mxima autoridad y el 50% de dicho grupo ocupan cargos de autoridad intermedia. Para el caso los egresados estuvieron en la categora de pago ms baja, el 9.8% ocup un cargo de autoridad mxima y un 40% ocup el cargo de autoridad intermedia.*En este caso, el 19.6% de los egresado que ocupo el primer tercio se encuentra ocupando un cargo mximo, y el 15.9% de los egresados que estuvo en el tercer tercio ocupa el cargo mximo dentro de las organizaciones en las que trabajan. Adems, el 17.9% de los primeros no tiene personal a cargo y el 18.9% de los segundo tampoco tiene personal a cargo.*