Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej

E-mail:

[email protected]

Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych,

Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Kodeks dobrych praktyk

architektów korporacyjnych

jako narzędzie

profesjonalizacji zawodowej

Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ [email protected]

Prof. dr hab. Andrzej Sobczak TOGAF 8/9 Certification, ArchiMate 2.0 Certification,

MSP Certification, ITIL Certification

Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych

Katedra Informatyki Gospodarczej

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

E-mail: [email protected]

WWW: www.ArchitekturaKorporacyjna.pl

http://www.facebook.com/architekturakorporacyjna

http://pl.linkedin.com/in/andrzejsobczak

http://twitter.com/

http://www.architekturakorporacyjna.pl/


Plan wystąpienia

1. Geneza powstania Kodeksu

2. Główne cele i założenia Kodeksu

3. 7 zagadnień, na które warto zwrócić

szczególną uwagę w Kodeksie

4. Kodeks… i co dalej?

E-mail:

[email protected]



Geneza powstania Kodeksu


Przepaść w rozumieniu roli i zadań

architektów korporacyjnych w organizacjach

Rozmowy prowadzone w środowisku praktyków,

jak wzmocnić rolę architekta w organizacji

Próba rozpoczęcia dyskusji nt. profesji

architekta korporacyjnego w Polsce

Geneza powstania Kodeksu


Inspiracja inicjatywą

rozpoczętą 11 lat temu

Punkt wyjścia do

dalszych poszukiwań

E-mail:

[email protected]



Główne cele

i założenia Kodeksu


Główne cele i założenia Kodeksu

Kodeks i ramy architektoniczne

są komplementarne względem siebie

Stworzenie drogowskazu dla budowy

praktyki architektonicznej w organizacji

Próba określenia – kim jest architekt

korporacyjny i jaka jest jego rola

E-mail:

[email protected]



7 zagadnień, na które

warto zwrócić szczególną

uwagę w Kodeksie


Architekt korporacyjny balansuje

na granicy dwóch światów: IT i Biznesu

Buduje kompromisy wokół całościowego

spojrzenia na problemy Organizacji

i sposoby ich rozwiązania

Stara się być w centrum Organizacji,

aby swoimi rekomendacjami ułatwiać

podejmowanie racjonalnych decyzji


Architektura korporacyjna to

przede wszystkim komunikowanie się

z bardzo różnymi interesariuszami

Kluczowym czynnikiem sukcesu jest dobór

właściwych metod i języka komunikacji


Architekt korporacyjny stara się zmienić

DNA organizacji, tak aby działała

zgodnie z zasadami architektonicznymi


Architekt korporacyjny – jak policjant –

dba o przestrzeganie ładu (architektonicznego),

ale rozumie także potrzebę czasowych odstępstw


Niezbędny jest balans pomiędzy uznanymi

wzorcami metodycznymi a potrzebami organizacji


Architektura korporacyjna nie jest

samotną wyspą w organizacji

Niezbędne są mosty łączące

architekturę z innymi „światami”


Praca architekta korporacyjnego,

tak jak Syzyfa trwa bez końca…

Ciągle podnosi on swoje umiejętności

i działa na rzecz doskonalenia

praktyki architektonicznej w organizacji

E-mail:

[email protected]



Kodeks… i co dalej?


Kodeks… i co dalej?

Architektura korporacyjna to

nieustająca, fascynująca podróż

Spotkajmy się za rok i zobaczmy, które

elementy Kodeksu zdały próbę czasu,

a które wymagają poprawy

E-mail:

[email protected]



Zamiast podsumowania…


Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej w sprawie klasyfikacji

zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania


W ramach Katedry Informatyki Gospodarczej SGH przygotowany został:

Wniosek o zgłoszenie do klasyfikacji nowego zawodu: „Architekta korporacyjnego”

Polskie Forum Architektury Korporacyjnej

http://architekturakorporacyjna.pl/?s=kodeks

Dziękuję za uwagę Zapraszam do dyskusji

E-mail:

[email protected]

Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej

Business

Transcript of Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej