KLASTERI U OSNOVI RAZVOJ NE POLITIKE CRNE GORE

KLASTERI U OSNOVI RAZVOJNE POLITIKE CRNE GORE

MSc Sandra Tinaj, Univerzitet Donja Gorica

KLASTERI u osnovi razvojne politike Crne GoreGeografska pozicija Crne Gore

Opšti podaci

•BDP u 2011. godini:3192.0 mil. EUR

•BDP po glavi stanovnika:5,070 EUR

•Stopa inflacije u 2011. godini:3,0%

•Broj preduzeća u Crnoj Gori:45.347

Broj MSP: 17.223

Makroekonomski podaci

KLASTERI u osnovi razvojne politike Crne GoreO Crnoj Gori

•Površina: 13.812 km2

•Populacija:600.029 stanovnika

•Teritorijalna podijeljnosti:21 opština

•Politički sistem:Parlamentarna demokratija

Valluta: EURO ( € )

Klasteri su pravna lica, geografske koncentracije međusobno povezanih preduzeća, specijalizovanih dobavljača, pružaoca usluga, preduzeća u povezanim sektorima i povezanih institucija u područjima u kojima međusobno konkurišu, ali i sarađuju (Porter, 1998).

Klasteri nijesu: industrijske zone, posebne ekonomske zone, tehnološki parkovi, zadruge (kooperative)

KLASTERI u osnovi razvojne politike Crne GoreKlasteri

•Zakonu o regionalnom razvoju

•Strategija regionalnog razvoja Crne Gore 2010. – 2014.

•Strategija razvoja malih i srednjih preduzeća 2011. – 2015.

•Strategija za podsticanje konkurentnosti na mikro nivou 2011. – 2015.

•Strategija održivog ekonomskog rasta kroz uvođenje klastera do 2016. godine

KLASTERI u osnovi razvojne politike Crne GorePolitika razvoja klastera u Crnoj Gori

•Povećanje konkurentskih prednosti MSP zasnovanih na ekonomiji obima, inovacijama i učenju;

•Poboljšanje pristupa tržištu preduzećim au klasteru;

•Veće integrisanje MSP iz manje razvijenih opština/regiona u domaće i međunarodne lance vrijednosti;

•Balansiranje regionalnog socio-ekonomskog razvoja (posebno u manje razvijenim djelovima države).

KLASTERI u osnovi razvojne politike Crne GoreStrategija održivog ekonomskog rasta kroz uvoženje klastera do 2016. godine

Strategijom su definisana četiri bazična cilja:

I.Povećanje izvoza;

II.Supstitucija uvoza;

III.Otvaranje novih preduzeća i novih radnih mjesta;

IV.Održavanje nivoa zaposlenosti


•Saradnja između javnog i privatnog sektora:Uticati na promovisanje saradnje u cilju boljeg i lakšeg korišćenja ograničenih resursa.

•Transparentnost :Dijeljenje informacija u svim faza procesa o svim odlukama, kao i o tenderskim postupcima.

•Realno postavljeni ciljevi:Izbjegavanje preambicioznih ciljeva

•Pragmatizam

•Težište na razultatima


PROCES IMPLEMENTACIJE:

I.Faza inkubacije (2012) Faza inkubacije je usmjerena na sprovođenje aktivnosti u

izabranim pilot klasterima do kraja 2012. godine.

Cilj ove faze je:"Da se prikaže relevantnost pristup razvoja klastera u postizanju održivograsta u Crnoj Gori i da se generiše dovoljan stepen prihvatljivosti ipokretačke snage na nacionalnom nivou kako bi se nastavilo sa punomimplementacijom Strategije“.


FAZE IMPLEMENTACIJE:

I.Faza izgradnje kapaciteta (2013) Faza izgradnje kapaciteta je usmjerena na proširenje i

produbljivanje rezultata postignutih tokom početne faze.

Cilje ove faze je:"Izgradnja institucionalnih kapaciteta i nadogradnja upr vlj čke i koordincione strukture za implementaciju Strategije, u cilju postizanja punespremnosti za implementaciju u ve em broju klastera tokom fazeimplementacije“.


FAZE IMPLEMENTACIJE:

I.Faza implementacije (2014 – 2016) Ova faza podrazumijeva punu primjenu Strategije.

Cilj ove faze je:"“Efektivno i efikasno proširiti pomoć za razvoj većeg broj klastera u Crnoj Gori u cilju postizanja strateških ciljeva Strategije”.


Metodologija mapiranja:1. Identifikacija odgovarajućih sekundarnih izvora informacije2. Identifikacija i intervjui sa ekspertima/institucijama/asocijacijama3. Identifikacija sektorskih koncentracija 4. Definisanje klastera prema specifičnim podsektorima/proizvodima5. Identifikacija primarne liste klastera prema sekundarnim izvorima po

definiciji6. Sakupljanje podataka iz potencijalnih klastera Posjeta izvjesnom broju

potencijalnih klastera 7. Identifikovanje konačne liste klastera na osnovu primarnih i

sekundarnih izvora po definiciji i pripremanje mape i tabele klastera



Postojeći Potencijalni

Drvoprerada 8 3

Građevinarstvo 9 3

Poljoprivreda 19 15

Turizam 6 0

Sprovode se aktivnosti na 6 pilot potencijalnih klastera, i to:

1. Otkupljivača i prerađivača gljiva

2. Organskih proizvođača heljde

3. Uzgajivača rječne ribe

4. Drvoprerađivača

5. Mesne industrija

6. Proizvođača maslinovog ulja

CDA – CEED Consulting d.o.o Podgorica


Mapirano 15 potencijalnih članova u 6 opština

Sjevernog regiona Crne Gore;

Osnovni proizvod čine 13 vrsta gljiva (vrganj 70%);

955 t gljiva prikupljeno u 2011;

60% se prodaje svježe, 40% ide u preradu;

Oko 60% prikupljenih količina se izvozi;

Najveća tržišta: Italija i Srbija.


Mapirano 26 individualnih proizvođača u Pljevljima;

Svi poljoprivredni proizvođači su u prelaznom periodu

za dobijanje sertifikata za organsku proizvodnju;

Osnovni proizvod: brašno od heljde;

Oko 30 ha oranica u 2011. Oko 30 t heljde;

U prosjeku 1 ha = 1 t heljde;

10% izvoz, ostalo za domaće potrebe.


Mapirano 14 potencijalnih članova u 5 opština

Sjevernog regiona Crne Gore;

Osnovni proizvod čini svježa konzumna riba (pastrmka);

Raspoloživi kapaciteti 364,5 t kod 14 potencijlanih

članova;

Broj radnika 32;

Tržište: domaće i inostrano (pretežno Srbija).


HVALA NA PAŽNJI

KLASTERI U OSNOVI RAZVOJ NE POLITIKE CRNE GORE

Documents

Transcript of KLASTERI U OSNOVI RAZVOJ NE POLITIKE CRNE GORE