Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin

48
Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin Aki Ahlroth Twitter @aahlroth

Transcript of Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin

Kiusallisia näkökulmia työelämään,

henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin�

Aki Ahlroth �Twitter @aahlroth�

Rahalla rakennettu sitoutuneisuus voi olla vaarallista työyhteisölle. Valitse tilalle autonomia, työn merkityksellisyys ja luottamus.�

Aki Ahlroth 2015�

Paljon on puhuttu esimiesten kyvyttömyydestä osoittaa kiitosta. Entä kuinka usein muistamme itse

kiittää omaa pomoamme? �Kenties vielä harvemmin.�

Aki Ahlroth 2015�

Työpaikka valitaan �yhä useammin brändin sijaan

siellä työskentelevien ihmisten perusteella. Parhaat talentit

vetävät kaltaisiaan puoleensa. �

Aki Ahlroth 2015�

Usein HR:n työtä ohjaa hallinnollisen tehokkuuden

tavoittelu ja oman työtaakan keventäminen, ei henkilöstön etu.

Ketä sinä palvelet?�

Aki Ahlroth 2015�

Prosessit saavat ihmiset �liikkeelle pakosta, kukoistava

yrityskulttuuri puolestaan intohimosta.�

Aki Ahlroth 2015�

Surullista, että niin monessa yrityksessä on tärkeämpää

näyttää kiireiseltä ja noudattaa sääntöjä kuin tehdä tulosta ja

luoda innovaatioita.�

Aki Ahlroth 2015�

Olemme eteviä keksimään perusteluja sille, miksi juuri meidän ei tarvitse muuttua.

Muiden muuttuminen �tuntuu kuitenkin täysin

välttämättömältä.�

Aki Ahlroth 2015�

Jokaisessa organisaatiossa on sabotöörejä. Joko olet tehnyt virheen rekrytoidessasi heidät sellaisina tai kulttuurinne on muovannut heistä sellaisia.�

Aki Ahlroth 2015�

Yrityskulttuurin muuttumista tahtova johto harvoin ymmärtää, että se itse ylläpitää ei-toivottua

kulttuuria luomillaan olosuhteilla.�

Aki Ahlroth 2015�

Johtajan on oltava tarvittaessa läsnä. Yhtä tärkeää on silti

ymmärtää, koska on annettava työrauha ja pysyttävä �

poissa jaloista. �

Aki Ahlroth 2015�

Ehkä julmin esimiehen vallankäytön väline on arvostuksen puutteen

osoittaminen työntekijälleen. Taitavimmilla ovat käytössä

nonverbaalit keinot.�

Aki Ahlroth 2015�

Helpoin tapa vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa on muuttaa

asennoitumistaan pykälää myönteisemmäksi. Se on kiinni

meistä itsestämme.�

Aki Ahlroth 2015�

Paljon puhutaan työntekijöiden sitoutuneisuuden tarpeesta, mutta

liian vähän organisaatioiden sitoutuneisuudesta työntekijöihinsä.�

Aki Ahlroth 2015�

Esimiehen tehtävä ei ole �motivoida vaan poistaa esteet

sekä mahdollistaa työn tekeminen innostavalla ja järkevällä tavalla.�

Aki Ahlroth 2015�

Työelämän laatu ei parane niin kauan kun vika on mielestämme

aina jossain muussa kuin itsessämme.�

Aki Ahlroth 2015�

Työelämän epävarmuus heikentää johtamisen laatua esimiesten tehdessä itselleen edullisia

päätöksiä kollektiivisen hyödyn tavoittelun sijaan. �

Aki Ahlroth 2015�

Kunnioittakaamme yrityksiä, �jotka kirjaavat strategiaansa

tavoitteen olla paras työpaikka omassa genressään. Vain silloin

ylin johto sataprosenttisesti mukana.�

Aki Ahlroth 2015�

Tulevaisuuden johtajan tunnistaa siitä, että edeltäjistään poiketen

hän pyrkii vähentämään vaikutusvaltaansa organisaatiossaan. �

Aki Ahlroth 2015�

Yrityskulttuurin muutos edellyttää tavoitekulttuurin vastaisten olosuhteiden purkamista.

Valmennukset ja työpajat ovat muutoin ajanhukkaa.�

Aki Ahlroth 2015�

Luovuus ja uudistuminen vaativat kykyä pysähtyä. Silti moni keskittyy juoksemaan yhä

kovempaa ja tekemään vääriä asioita yhä tehokkaammin.�

Aki Ahlroth 2015�

Jako asiantuntija- ja esimiestehtäviin ei ole tarpeen

sillä kaikki ovat omalla tavallaan asiantuntijoita. Esimiehen

asiantuntijuus on johtaminen.�

Aki Ahlroth 2015�

Se, että työkaveri pyytää apuasi tai mielipidettäsi, on arvostuksen osoitus sinua ja ammattitaitoasi

kohtaan. Arvostus näkyy �arjen teoissa.�

Aki Ahlroth 2015�

Parempi työelämä edellyttää aikuinen-lapsi -asetelmasta luopumista johtamisessa.

Henkinen paluu päiväkotiin ei inspiroi ketään.�

Aki Ahlroth 2015�

Yritysten kasvun tiellä on kaksi seikkaa: vaikeus päästää irti

kontrollista ja virheiden pelosta johtuva rohkeuden puute läpi

koko organisaation. �

Aki Ahlroth 2015�

Tulevaisuuden johtaja keskittyy johtamaan työntekijöidensä

ajattelua ja vapauttaa heidät kahleista, jotka estävät työn

tekemisen järkevästi. �

Aki Ahlroth 2015�

Rakentavan palautteen ääripäät ovat yllättävän yleisiä: �

vesitämme viestin kaunistelemalla tai annamme töksähtävän

palautteen julkisesti. �

Aki Ahlroth 2015�

Varma tapa tappaa tiimin motivaatio on kieltää työn

tekeminen järkevällä tavalla. Huipputiimejä ei synny ilman

autonomiaa. �

Aki Ahlroth 2015�

Työelämän muuttuessa ei ole �enää relevanttia kysyä itseltään, uskallanko toimia avoimesti ja läpinäkyvästi, vaan uskallanko

olla toimimatta. �

Aki Ahlroth 2015�

Organisaatioille vaarallisimpia eivät ole ne työntekijät, jotka tekevät virheitä kokeillessaan, vaan ne joilla ei ole rohkeutta

kokeilla. �

Aki Ahlroth 2015�

Palkitsemisella ei ohjata ainoastaan työntekijöiden suoriutumista, vaan se voi

määritellä yrityksesi kulttuurin. �

Aki Ahlroth 2015�

Johtajuus mitataan siinä, ovatko ihmiset valmiita seuraamaan sinua asemastasi riippumatta.

Jokainen voi tehdä �johtamistekoja arjessa.�

Aki Ahlroth 2015�

Työhyvinvointikeskustelussa unohdetaan usein työ sinänsä: Mitä se pitää sisällään, kuinka

innostavaa se on ja miten sitä on johdetaan.�

Aki Ahlroth 2015�

Esimiesten parjaamisen sijaan olisi toisinaan rakentavampaa puhua

siitä, kuinka jokaisen yksilön työelämätaitoja tulisi kehittää. �

Aki Ahlroth 2015�

Kuten niin monessa muussakin asiassa, myös johtamisessa eivät

ratkaise puheet vaan teot. Todellinen johtajuus näkyy �

arjen pienissä teoissa.�

Aki Ahlroth 2015�

Miksi muutosjohtamisesta puhutaan jonkinlaisena

erityisosaamisena, vaikka liiketoiminta, yritykset ja työelämä ovat jatkuvassa

muutoksessa? �

Aki Ahlroth 2015�

Yhä useamman yrityksen tulisi miettiä suorituksen johtamisen sijaan sitä, kuinka intohimon

liekki saadaan sytytettyä työntekijöissä.�

Aki Ahlroth 2015�

Kontrolli on sitä, kun ylilyönnin tehneen työntekijän puhuttelun

sijaan virheen mahdollisuus eliminoidaan kaikilta. �

Hyvästi vapaus ja vastuu.�

Aki Ahlroth 2015�

Luottamuspääoma on kuin pörssikurssi. Sen nousee yleensä

hitaasti, mutta romahtaa pahimmillaan yhdessä päivässä.�

Aki Ahlroth 2015�

Työelämämme kehittyisi nopeammin, jos ihmiset

käyttäisivät vähemmän aikaa sen pohtimiseen, mitä pitäisi tehdä ja

alkaisivat oikeasti tehdä.�

Aki Ahlroth 2015�

Voittajia ovat ne työpaikat, jotka onnistuvat muodostamaan

työntekijöihinsä emotionaalisen siteen. Ilman sitä vain työtehtävillä on väliä.�

Aki Ahlroth 2015�

Hyvä esimies johtaa intohimoa ja innostusta eikä suoritusta tai

tulosta. Tulos seuraa perässä kun mainitut seikat ovat kunnossa. �

Aki Ahlroth 2015�

Johto, joka ei koskaan myönnä virheitään, ei saavuta

työntekijöiden luottamusta. Tyrimisen myöntäminen luo

perustan uudelle yhteistyölle.�

Aki Ahlroth 2015�

Esimies toimii palveluammatissa. Ne esimiehet, jotka eivät tunne

näin sydämessään, hakeutukoon muihin tehtäviin. �

Aki Ahlroth 2015�

Usein paremman työpaikan luominen sälytetään

henkilöstöjohtajalle. Parhaiten onnistuvat silti yritykset, joissa

muutos toteutetaan toimitusjohtajan johdolla. �

Aki Ahlroth 2015�

Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan. Jos peräänkuulutat henkilöstöltä joustavuutta ja yhteistyötä, tarkista ensin �

kuinka itse toimit.   �

Aki Ahlroth 2015�

Tulevaisuuden työelämässä, jota leimaavat vapaus ja vastuu,

yksilön vastuuta ei voi ulkoistaa muille, kuten johdolle ja

yhteiskunnalle.�

Aki Ahlroth 2015�

�Aki Ahlroth �[email protected] �Twitter @aahlroth�