Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin
-
Upload
aki-ahlroth -
Category
Leadership & Management
-
view
8.281 -
download
8
Transcript of Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin
Kiusallisia näkökulmia työelämään,
henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin�
Aki Ahlroth �Twitter @aahlroth�
Rahalla rakennettu sitoutuneisuus voi olla vaarallista työyhteisölle. Valitse tilalle autonomia, työn merkityksellisyys ja luottamus.�
Aki Ahlroth 2015�
Paljon on puhuttu esimiesten kyvyttömyydestä osoittaa kiitosta. Entä kuinka usein muistamme itse
kiittää omaa pomoamme? �Kenties vielä harvemmin.�
Aki Ahlroth 2015�
Työpaikka valitaan �yhä useammin brändin sijaan
siellä työskentelevien ihmisten perusteella. Parhaat talentit
vetävät kaltaisiaan puoleensa. �
Aki Ahlroth 2015�
Usein HR:n työtä ohjaa hallinnollisen tehokkuuden
tavoittelu ja oman työtaakan keventäminen, ei henkilöstön etu.
Ketä sinä palvelet?�
Aki Ahlroth 2015�
Prosessit saavat ihmiset �liikkeelle pakosta, kukoistava
yrityskulttuuri puolestaan intohimosta.�
Aki Ahlroth 2015�
Surullista, että niin monessa yrityksessä on tärkeämpää
näyttää kiireiseltä ja noudattaa sääntöjä kuin tehdä tulosta ja
luoda innovaatioita.�
Aki Ahlroth 2015�
Olemme eteviä keksimään perusteluja sille, miksi juuri meidän ei tarvitse muuttua.
Muiden muuttuminen �tuntuu kuitenkin täysin
välttämättömältä.�
Aki Ahlroth 2015�
Jokaisessa organisaatiossa on sabotöörejä. Joko olet tehnyt virheen rekrytoidessasi heidät sellaisina tai kulttuurinne on muovannut heistä sellaisia.�
Aki Ahlroth 2015�
Yrityskulttuurin muuttumista tahtova johto harvoin ymmärtää, että se itse ylläpitää ei-toivottua
kulttuuria luomillaan olosuhteilla.�
Aki Ahlroth 2015�
Johtajan on oltava tarvittaessa läsnä. Yhtä tärkeää on silti
ymmärtää, koska on annettava työrauha ja pysyttävä �
poissa jaloista. �
Aki Ahlroth 2015�
Ehkä julmin esimiehen vallankäytön väline on arvostuksen puutteen
osoittaminen työntekijälleen. Taitavimmilla ovat käytössä
nonverbaalit keinot.�
Aki Ahlroth 2015�
Helpoin tapa vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa on muuttaa
asennoitumistaan pykälää myönteisemmäksi. Se on kiinni
meistä itsestämme.�
Aki Ahlroth 2015�
Paljon puhutaan työntekijöiden sitoutuneisuuden tarpeesta, mutta
liian vähän organisaatioiden sitoutuneisuudesta työntekijöihinsä.�
Aki Ahlroth 2015�
Esimiehen tehtävä ei ole �motivoida vaan poistaa esteet
sekä mahdollistaa työn tekeminen innostavalla ja järkevällä tavalla.�
Aki Ahlroth 2015�
Työelämän laatu ei parane niin kauan kun vika on mielestämme
aina jossain muussa kuin itsessämme.�
Aki Ahlroth 2015�
Työelämän epävarmuus heikentää johtamisen laatua esimiesten tehdessä itselleen edullisia
päätöksiä kollektiivisen hyödyn tavoittelun sijaan. �
Aki Ahlroth 2015�
Kunnioittakaamme yrityksiä, �jotka kirjaavat strategiaansa
tavoitteen olla paras työpaikka omassa genressään. Vain silloin
ylin johto sataprosenttisesti mukana.�
Aki Ahlroth 2015�
Tulevaisuuden johtajan tunnistaa siitä, että edeltäjistään poiketen
hän pyrkii vähentämään vaikutusvaltaansa organisaatiossaan. �
Aki Ahlroth 2015�
Yrityskulttuurin muutos edellyttää tavoitekulttuurin vastaisten olosuhteiden purkamista.
Valmennukset ja työpajat ovat muutoin ajanhukkaa.�
Aki Ahlroth 2015�
Luovuus ja uudistuminen vaativat kykyä pysähtyä. Silti moni keskittyy juoksemaan yhä
kovempaa ja tekemään vääriä asioita yhä tehokkaammin.�
Aki Ahlroth 2015�
Jako asiantuntija- ja esimiestehtäviin ei ole tarpeen
sillä kaikki ovat omalla tavallaan asiantuntijoita. Esimiehen
asiantuntijuus on johtaminen.�
Aki Ahlroth 2015�
Se, että työkaveri pyytää apuasi tai mielipidettäsi, on arvostuksen osoitus sinua ja ammattitaitoasi
kohtaan. Arvostus näkyy �arjen teoissa.�
Aki Ahlroth 2015�
Parempi työelämä edellyttää aikuinen-lapsi -asetelmasta luopumista johtamisessa.
Henkinen paluu päiväkotiin ei inspiroi ketään.�
Aki Ahlroth 2015�
Yritysten kasvun tiellä on kaksi seikkaa: vaikeus päästää irti
kontrollista ja virheiden pelosta johtuva rohkeuden puute läpi
koko organisaation. �
Aki Ahlroth 2015�
Tulevaisuuden johtaja keskittyy johtamaan työntekijöidensä
ajattelua ja vapauttaa heidät kahleista, jotka estävät työn
tekemisen järkevästi. �
Aki Ahlroth 2015�
Rakentavan palautteen ääripäät ovat yllättävän yleisiä: �
vesitämme viestin kaunistelemalla tai annamme töksähtävän
palautteen julkisesti. �
Aki Ahlroth 2015�
Varma tapa tappaa tiimin motivaatio on kieltää työn
tekeminen järkevällä tavalla. Huipputiimejä ei synny ilman
autonomiaa. �
Aki Ahlroth 2015�
Työelämän muuttuessa ei ole �enää relevanttia kysyä itseltään, uskallanko toimia avoimesti ja läpinäkyvästi, vaan uskallanko
olla toimimatta. �
Aki Ahlroth 2015�
Organisaatioille vaarallisimpia eivät ole ne työntekijät, jotka tekevät virheitä kokeillessaan, vaan ne joilla ei ole rohkeutta
kokeilla. �
Aki Ahlroth 2015�
Palkitsemisella ei ohjata ainoastaan työntekijöiden suoriutumista, vaan se voi
määritellä yrityksesi kulttuurin. �
Aki Ahlroth 2015�
Johtajuus mitataan siinä, ovatko ihmiset valmiita seuraamaan sinua asemastasi riippumatta.
Jokainen voi tehdä �johtamistekoja arjessa.�
Aki Ahlroth 2015�
Työhyvinvointikeskustelussa unohdetaan usein työ sinänsä: Mitä se pitää sisällään, kuinka
innostavaa se on ja miten sitä on johdetaan.�
Aki Ahlroth 2015�
Esimiesten parjaamisen sijaan olisi toisinaan rakentavampaa puhua
siitä, kuinka jokaisen yksilön työelämätaitoja tulisi kehittää. �
Aki Ahlroth 2015�
Kuten niin monessa muussakin asiassa, myös johtamisessa eivät
ratkaise puheet vaan teot. Todellinen johtajuus näkyy �
arjen pienissä teoissa.�
Aki Ahlroth 2015�
Miksi muutosjohtamisesta puhutaan jonkinlaisena
erityisosaamisena, vaikka liiketoiminta, yritykset ja työelämä ovat jatkuvassa
muutoksessa? �
Aki Ahlroth 2015�
Yhä useamman yrityksen tulisi miettiä suorituksen johtamisen sijaan sitä, kuinka intohimon
liekki saadaan sytytettyä työntekijöissä.�
Aki Ahlroth 2015�
Kontrolli on sitä, kun ylilyönnin tehneen työntekijän puhuttelun
sijaan virheen mahdollisuus eliminoidaan kaikilta. �
Hyvästi vapaus ja vastuu.�
Aki Ahlroth 2015�
Luottamuspääoma on kuin pörssikurssi. Sen nousee yleensä
hitaasti, mutta romahtaa pahimmillaan yhdessä päivässä.�
Aki Ahlroth 2015�
Työelämämme kehittyisi nopeammin, jos ihmiset
käyttäisivät vähemmän aikaa sen pohtimiseen, mitä pitäisi tehdä ja
alkaisivat oikeasti tehdä.�
Aki Ahlroth 2015�
Voittajia ovat ne työpaikat, jotka onnistuvat muodostamaan
työntekijöihinsä emotionaalisen siteen. Ilman sitä vain työtehtävillä on väliä.�
Aki Ahlroth 2015�
Hyvä esimies johtaa intohimoa ja innostusta eikä suoritusta tai
tulosta. Tulos seuraa perässä kun mainitut seikat ovat kunnossa. �
Aki Ahlroth 2015�
Johto, joka ei koskaan myönnä virheitään, ei saavuta
työntekijöiden luottamusta. Tyrimisen myöntäminen luo
perustan uudelle yhteistyölle.�
Aki Ahlroth 2015�
Esimies toimii palveluammatissa. Ne esimiehet, jotka eivät tunne
näin sydämessään, hakeutukoon muihin tehtäviin. �
Aki Ahlroth 2015�
Usein paremman työpaikan luominen sälytetään
henkilöstöjohtajalle. Parhaiten onnistuvat silti yritykset, joissa
muutos toteutetaan toimitusjohtajan johdolla. �
Aki Ahlroth 2015�
Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan. Jos peräänkuulutat henkilöstöltä joustavuutta ja yhteistyötä, tarkista ensin �
kuinka itse toimit. �
Aki Ahlroth 2015�
Tulevaisuuden työelämässä, jota leimaavat vapaus ja vastuu,
yksilön vastuuta ei voi ulkoistaa muille, kuten johdolle ja
yhteiskunnalle.�
Aki Ahlroth 2015�