Kijk op oost Nederland februari 2016 - nr 223

16Innovaties in de metaalsector

38Subsidie voor asbest saneren

en zonnepanelen

Op naar de 100.000 banen

22

nummer 223 | jaargang 35 | 2016

signaleert economische, trendy, culturele en toeristische ontwikkelingen in oost-nederland

Aebi Schmidt de innovatieve werkgeverAebi Schmidt Nederland is marktleider op het gebied van gladheidbestrijding en maakt onderdeel uit van de internationale Aebi Schmidt Groep. Met ca. 1.300 medewerkers wereldwijd zijn wij leverancier van een uitgebreid pakket op het gebied van gladheidbestrijding, sneeuwruimen, straatreiniging en tuin- en parktechniek.

In Holten ontwikkelen en produceren wij zo duurzaam mogelijk gladheidbestrijdingsmaterieel voor de wereldwijde markt. Daarnaast bewerkt onze verkoop- en service-organisatie de Nederlandse markt met alle producten en diensten uit de Groep. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is, naast kwaliteit, betrouwbaarheid en klantgerichtheid, een belangrijk kernbegrip van onze organisatie. Verder kenmerken wij ons als een professionele, sociale en mensgerichte werkgever. Wij waarderen eigen initiatieven van onze medewerkers en vinden het belangrijk dat zij met plezier en trots hun werk uitvoeren.

Aebi Schmidt Nederland BVHandelsweg 87451 PJ HoltenTel: 0548 370000www.aebi-schmidt.nl

We take Care.

Kijk op het Oosten, maar met de blik vooruit!

De wijzen kwamen toch echt uit het Oosten. Als jongen van Enschede en al jaren woonachtig en werkzaam in Zwolle, houd ik dat onze directeur ook regelmatig voor. Zijn roots liggen in Gelderland en hij woont sinds kort in Hanzestad Deventer. Hij leek even de draad kwijtgeraakt te zijn in het Noorden, maar hij begrijpt uitstekend wat ik bedoel. En als ik tegen hem zeg ‘met een boekje in een hoekje’, weet hij gelukkig dat dit aan Thomas a Kempis wordt toegedicht.

Beste lezer, u snapt dat ik als columnist en ondernemer ook regelmatig en bewust met een ‘boekje in een hoekje’ kruip om afstand te nemen, wijzer te worden of om me te laten inspireren. Het woord ‘boekje’ mag hier ruim worden opgevat. Het kan een weekblad zijn of een magazine als Kijk op Oost-Nederland of een onderzoek met opvallende of verrassende uitkomsten, waar ik dan in duik. Schemerlamp aan, kussen recht en kennis vergaren. U ziet mij al zitten. Zo ben ik ook eens in de Nieuwjaarsenquête van ons eigen blad Forum gedoken en daar vielen me wat zaken op, die ik graag met u deel.

Het kabinet scoort bij ondernemers gemiddeld een 5,8 en in het Oosten een 5,7. Ook minister- president Rutte scoort in ons werkgebied lager dan het landelijk gemiddelde; een 6,2 ten opzichte van een 6,4 landelijk. We zijn wel trots op ‘onze man’ in het kabinet Henk Kamp, die we hoger waarderen met een 6,4. De oostelijke ondernemers geven tevens een dikke onvoldoende voor het terug-dringen van regeldruk en bureaucratie. Nou zijn we als ondernemers nooit zo scheutig met hoge cijfers maar toch knipperde ik even met de ogen onder diezelfde schemerlamp. Het kabinet lijkt uitgeregeerd en wij lijken erop uitgekeken. Dus de blik moet naar voren en de bord-jes verhangen. In dit pre-verkiezingsjaar lopen wij ons in ieder geval al warm. We willen een stevige groeiagenda. Waarom tevreden zijn met 1 à 1,5 % groei? Dat is niet eens genoeg om de stijgende kosten van de zorg en sociale zekerheid op te vangen. We willen dat er, naast de maatregelen voor burgers, ook voor ondernemers ruimte is voor lastenverlichting en we willen dat de bruto-netto wig in dit land wordt aangepakt; de arbeidskosten zijn simpelweg te hoog. Dat kan en dat is nodig. Voor een betere economische structuur en voor een vitaal en welvarend land. Met een boekje in een hoekje; blik vooruit en voorwaarts!

‘We willen een stevige

groeiagenda’

Jacco Vonhofvoorzitter VNO-NCW Midden

CO

LU

MN

1 KIJK OP OOST NEDERLAND NUMMER 223, JAARGANG 35

En verderKijk op nieuws 5Bel eens met... Van Braak Accountants 13Onderneming en fiscus 15Rechtszaak 21De Banenafspraak: Op naar de 100.000! banen 22Slim en lean werken bij SDO Werkt 25Tien jaar GS Metaal 26Moderne, exclusieve trappen van Wolter Tijdink 28WebWebWeb, Jurgen Rutgers 31Duport: dealer en producent van landbouwwerktuigen 33

ITS, meesters in aanbesteden 37Suncatch: goed nieuws onder de zon 41 Kolsloot: aan de slag met de nieuwe Woningwet 43Optimale beveiliging met C24 44De groei van Knuif Bouwcombinatie 47Column Jan Berkelmans, LMI Oost-Gelderland 53Een gezonde organisatie met Verzuimstopt 55Skedio Circuits: klaar voor Internet of Things 57Bouwbedrijf PHB Deventer is Hofleverancier 58De leukste werkplek van Deventer bij de School voor Ondernemers 60Stanstechniek Gaanderen weet wat ze kan 63

Boll Dakmanagement werkt op het hoogste niveau 64Aardwarmtespecialist AE Systems 67De duurzame visie van De Groenmakers 69Column Mark van Schie, INcompanyCASSO 71Projectinrichting J.P. van Beek is een begrip 73Ey terug in Oost-Nederland 74De groene column van Otto Willemsen 77LievenseCSO levert gewoon goed werk 79Boek Beautiful Holland: perfect relatiegeschenk 80Bedrijfsmakelaar Joost van Leeuwen is actief in De Liemers 83Agenda 84

OmslagfotoDe subsidieregeling ‘Asbest eraf, zonnepanelen erop’ is verlengd tot 31 oktober 2016. Dat maakt het extra aantrekkelijk om een asbe-stdak te vervangen door nieuwe dakbeplating en eventueel te voor-zien van zonnepanelen. SunCatch in Goor ontzorgt pandeigenaren hierbij volledig door de aanvraag van de subsidie te regelen evenals de benodigde vergunningen, sanering van het asbest en de eventuele installatie en oplevering van zonnepanelen.

Foto: Suncatch

Kijk op MetaalPagina 16

De regio Oost-Nederland wordt wel als koploper van innovatie in de metaalsector gezien. Waarom lukt het hier zo goed? Zeven on-dernemers en specialisten gaven hun mening over (onder andere) de kracht van de regio, belang-rijke speerpunten, veranderingen in de branche, de aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven en de verwachte toename van technologische ontwikkelingen.

signaleert economische, trendy, culturele en toeristische ontwikkelingen in oost-nederland

Asbest op het bedrijfsdak: een last of een kans? Pagina 38

Vanaf 2024 moeten alle asbestdaken gesaneerd zijn. De provincie Overijssel wil samen met gemeenten en marktpartijen het saneren van asbestdaken op bedrijventerreinen stimuleren, gecombineerd met de voordelen van energiebesparing. Zo blijft Overijssel mooi en leefbaar. Voor geïnteresseerden en belanghebbenden organiseert de provincie op 9 maart de Overijsselse asbestconferentie.

energiedak bv, asbestsanering en dakrenovatie solarsystems bv

•ASBESTSANERING•DAKRENOVATIE•ZONNESYSTEMEN

ALLES ONDER ÉÉN DAK

VANSUBSIDIEAANVRAAGTOTOPLEVERINGVANHETZONNESYSTEEM

LAAT U DOOR SUNCATCH ONTZORGEN

2

NUMMER 223, JAARGANG 35 COLOFON

inhoud

Kijk op oost nederland

is een uitgave van

Kijk op Uitgevers bv

Tussendiepen 21

9206 AA Drachten

T. 0512 36 63 26

www.kijkopoostnederland.nl

Abonnementsprijs:

€ 39,50 (incl. 6% btw) per jaar

Hoofdredacteur: Harriet Koning

[email protected]

Redactie: Johan Koning, Gerard

Menting, Ronald Schalekamp en

Jessica Schutten

Foto’s: Ed Klijnman,

Ronald Schalekamp, e.a.

Advertenties en abonnementen:

Tina Zoombelt

T. 0512 36 63 26

[email protected]

Advertentie-exploitatie en

planning bedrijfspresentaties:

Johan Kraaijinga T. 06 51 14 04 76

[email protected]

Marco Neep T. 06 54 96 37 31

[email protected]

Advertentietarieven:

Op aanvraag: T. 0512 35 08 91

Vormgeving:

VDS Crossmedia, Emmen

Druk en afwerking:

D+L Druck + Logistik, Bocholt

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed.

De redactie en de uitgever aanvaarden geen

aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of

onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit

deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding

en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

ISSN 0929-3116

SmartHub-AchterhoekPagina 48

Achterhoekse partners hebben een Actieagenda Smart Industry opgesteld gebaseerd op de vier landelijke programmalijnen: New Business, New Knowledge, New Skills, New Profiling. Bedrijven zetten in op ‘slimme’ producten en op het optimaliseren van processen en diensten.

Smart Industry in de praktijkPagina 75

Een kijkje bij Koninklijke Auping in Deventer. Martijn van Haaf van Auping en Mark Peters van IJssel Technologie over de nieuwe productiefaciliteiten die zij gezamenlijk hebben opgezet. En de lat wordt nog steeds hoger gelegd.


TEVEL introduceert nieuwe meetoplossingenTEVEL in Westervoort introduceert een nieuwe serie Easy-CAN absoluut encoders en IX-inclinometers van Lika Electronic. Speciaal ontwikkeld voor betrouwbaar en nauwkeurig meten in zware industriële omgevingen op mobiele systemen, zoals landbouwvoertuigen, mobiele kranen, heftrucks, tankwagens en material handling.TEVEL is de offi ciële partner voor Lika Electronic in Nederland en levert ook deze nieuwe encoders. Hiermee heeft TEVEL een compleet portfolio aan meetoplossingen beschikbaar voor de mobiele sector: incrementele en absolute encoders, contactloze encoders, redundante encoders, trekdraad encoders en inclinometers. Deze meetoplossingen werken betrouwbaar in een omgeving met vuil, vocht, trillingen, schokken en extreme temperaturen en bieden het hoogste niveau van veiligheid en prestaties. Nieuwste loten aan deze stam zijn de bijgewerkte Easy-CAN absolute encoders en de nieuwe IX 1-as en 2-as absolute inclinometers.De Easy-CAN-serie encoders zijn een kosteneffectieve oplossing voor hoekmetingen, zoals giek draaien en heffen (pitch); dankzij de standalone applicatie en de eenvoudige point-to-point integratie. IX serie 1-as en 2-as absoluut inclinometers met analoge en CANopen interface, controleren positie en stand van voertuigen en platforms tijdens de werking (rol) en de rotatie en hellingshoek in de kraanarmen.www.tevel.nl

C-24 introduceert slimme beveiliging C-24 in Apeldoorn, gecertifi ceerd specialist in effectieve beveiligingsconcepten, introduceert slimme beveiliging van automotivebedrijven en hun handelsvoorraad. In de branche vormt diefstal van auto’s al jaren een probleem, terwijl de diefstal van dure onderdelen uit auto’s snel toeneemt. De slimme beveiliging van C-24 biedt bedrijven een effectieve koppeling van intelligente systemen, waarmee naast toezicht en tijdige signalering, snel kan worden ingegrepen voor een optimale bescherming van de autovoorraad. Of die nu binnen of buiten staat.C-24 biedt beveiliging op afstand (monitoring) via vaste of mobiele camerasystemen. Alarmfragmenten worden rechtstreeks naar de C-24-toezichtcentrale gestuurd waar ze direct worden beoordeeld. Indien nodig worden beveiligings- of hulpdiensten direct ingeschakeld om de pakkans te vergroten en de schade te bepreken. Samen met de C-24-Particuliere Alarm Centrale (PAC), aangevuld met toegangscontrole en teleservice, biedt C-24 opdrachtgevers een slim en totaal beveiligingsnetwerk dat 24 uur per dag, zeven dagen per week actief is. www.c24.nl

Uniforme uitstraling MeilinkAlle afzonderlijke bedrijfsonderdelen binnen de Meilink Groep opereren voortaan onder de naam Meilink. Dit betekent dat Meilink Industriële Verpakkingen, Meilink Kartonnage en Meilink Packaging Supplies als naam verdwijnen en men vanuit Borculo gaat opereren onder de naam Meilink Borculo. Deze naamswijziging is onderdeel van een nieuwe marktbenadering waarmee de Meilink-organisatie zich wil presenteren als één totaaloplosser in het verpakken en transporteren van industriële kapitaalgoederen.

In het kader van de nieuwe marktbenadering is het producten- en dienstenaanbod van Meilink vertaald naar zeven Meilink Chain Solutions die samen de gehele keten omspannen, van het ontwerp van de verpakking tot en met de afl evering van de goederen.

Meilink heeft vestigingen in Borculo, Schijndel, Boxmeer, Raamsdonksveer, Edam, Rotterdam, Duitsland en China. Daarnaast bedient Meilink in samenwerking met Rotra op Schiphol zijn klanten op het gebied van luchtvracht.

OO

ST

-NE

DE

RL

AN

D K

IJK

OP

NIE

UW

S

BMA Ergonomics winnaar MVO Award regio Zwolle

Met het circulair produceren van ergonomische bureaustoelen is BMA Ergonomics uit Zwolle uitgeroepen tot winnaar MVO Award regio Zwolle. De organisatie was in handen van Duurzaam Ondernemend Regio Zwolle (DORZ) en Natuur en Milieu Overijssel. BMA Ergonomics was een van de drie fi nalisten en nam de prijs in ontvangst van Filip van As, juryvoorzitter en wethouder duurzaamheid van gemeente Zwolle. De MVO Award is een tweejaarlijks terugkerende prijs voor bedrijven uit een van de twintig gemeenten van regio Zwolle. De MVO Award beloont vooruitstrevende ondernemers die hun bedrijfsvoering afstemmen op de samenleving en het milieu. De andere twee fi nalisten waren Van Werven infra & recycling in Oldebroek en Zalsman Zwolle.

De drie fi nalisten werden door een vakkundige jury beoordeeld op onder andere het uitgezette beleid, continuïteit, borging van activiteiten, arbeidsomstandigheden, zorg voor het milieu, samenwerking in de keten en het innemen van een voorbeeldrol. De jury vond dat BMA Ergonomics het beste scoorde.

G.S.M. Haaksbergen neemt HoH Precisie Slijpbewerking overMet ingang van dit jaar heeft Gereedschappen- en Apparatenfabriek G.S.M. in Haaksbergen het bedrijf HoH Precisie Slijpbewerking in Winterswijk overgenomen.

HoH Precisie Slijpbewerking is dan ook per 1 januari 2016 verhuisd naar de Industriestraat 9-11 in Haaksbergen.

HoH Precisie Slijpbewerking is een eenmansbedrijf dat gespecialiseerd is in het rond- en vlakslijpen van precisieonderdelen, zoals matrijsdelen, stempelonderdelen en hoogwaardige machineonderdelen. Dit bedrijf was in handen van Gerard Heuker of Hoek. Hij zal de komende drie jaar zijn werkzaamheden bij G.S.M. blijven voortzetten zodat hij zijn kennis en ervaring kan overdragen aan de betreffende medewerkers. www.gsm-bv.nl

Van links naar rechts Ellen Veraart en Sonja van der Voort van BMA Ergonomics, Ton van der Giessen van Van Werven en Herman en

Hugo Verlind van Zalsman. (Foto: Tim Perry)

Regio Zwolle presteert bovengemiddeldTijdens het Regio Zwolle Congres werd de vierde editie van de Regio Zwolle Monitor gepresenteerd. Dit is de economische moni-tor waarin, vanuit de economische realiteit, de regionale economie wordt weergegeven. Uit de monitor van 2015 blijkt dat, mede dankzij de fi jnmazige economische structuur met veel mkb familiebedrijven, de Regio Zwolle bovengemiddeld blijft presteren.De Regio Zwolle Monitor 2015 komt met een aantal opvallende feiten:• De Regio Zwolle heeft met 651.562 inwo-

ners een aandeel van 3,9% in het landelijk totaal en heeft met 309.000 arbeidsplaatsen eveneens een landelijk aandeel van 3,9%.

• De regio kent een fi jnmazige economie: 90% van de bedrijven heeft minder dan 10 werkzame personen.

• 76% van alle bedrijven in de Regio Zwolle is een familiebedrijf, ten opzichte van 69% landelijk.

• De werkloosheid is gedaald van 8,1% naar 7,0% en is lager dan het landelijke percen-tage van 7,4%.

• Het bedrijfsleven in de 19 gemeenten van Regio Zwolle realiseerden in 2014 een bruto toegevoegde waarde van bijna € 22 miljard en dat is 2,7% meer dan in het voorgaande jaar.

• De winst steeg met 11,9% tot een bedrag van bijna € 3 miljard, daarentegen daalde de investeringsgroei met 1,2% naar € 4,1 mil-jard. Landelijk daalden de investeringen met 1,6%.

• De toegevoegde waarde van de logistieke sector in Regio Zwolle steeg met 1,7% naar € 1,2 miljard.

• 60% van de opbrengsten in de logistieke sector is afkomstig uit Regio Zwolle zelf.

OO

ST

-NE

DE

RL

AN

D K

IJK

OP

NIE

UW

S

www.actemium.nlwww.actemium.nl

Multidisciplinaire aanpak op maat: Van voortraject tot en met nazorg

Meer informatie?

Bezoek actemium.nl of neem contact op met Stefan Kolkman.E-mail: [email protected]: +31 (0) 314 68 45 45

(Scan hiervoor de QR code)

”Ik zoek een partner die mijn business begrijpt.”

U wilt voor uw productieprocessen en machines hoog-waardige automatiseringsoplossingen die zijn aangepast aan úw specifieke situatie. Of het nu gaat om complete nieuwbouw of revisie, verbouw, uitbreiding of optimalisatie van deze processen. Met specialistische kennis van de industrie en uw specifieke sector implementeren onze multidisciplinaire projectteams de oplossingen die voor u het meest geschikt zijn. Daarom vertrouwen opdracht-gevers in diverse marktsegmenten, waaronder zuivel,voeding, water, olie en gas, chemie en energie, op de diensten en oplossingen van Actemium.

Nieuwbouw

Renovatie

Restauratie

Service & Onderhoud

Maagdenburgstraat 20a, 7421 ZC Deventer

Postbus 2038, 7420 AA Deventer

0570 - 63 44 55

[email protected]

PHB_Adv_KijkOostNederland.indd 1 10-12-15 14:11

Enschedese biedt vernieuwende personeelsselectie-toolKandidaten voor een vacature kun je screenen door ze een tekenopdracht te laten uitvoeren. Dat stelt de Enschedese Irene Weerkamp, eigenaar van Drawing to Health. Volgens Weerkamp is screening door middel van beeldtaal een nieuw concept. ‘Een tekening zegt meer dan je denkt’, zegt Weerkamp. ‘Elk aspect van een tekening is een aspect van de tekenaar. En daarmee vertelt iemand onbewust iets over zichzelf.’ Weerkamp richt zich met haar bureau Drawing to Health met name op de software-industrie. Volgens haar heeft met name deze bedrijfstak vaak moeite met het vinden van geschikte kandidaten op vacatures. ‘Niet omdat er te weinig kandidaten zijn, maar omdat je vaak ziet dat mensen die softwarematig werken, wat introvert van aard zijn. Mijn methodiek sluit daarom naadloos aan op de vraag van deze bedrijfstak’, aldus Weerkamp. Haar lezing wordt bevestigd door Frank Oonk, directeur van onder meer de ICT-bedrijven Vuora en Recognize.

www.verzuimverzekering.biz gelanceerdHanzesteden Bedrijfsverzekeringen bieden middels een nieuwe website www.verzuimverzekering.biz de premies van alle grote ziekteverzuimverzekeraars in één overzicht. Hierdoor hoeft de ondernemer maar één keer alle zaken aan te leveren en ziet hij meteen waar hij de ziekteverzuimverzekering het voordeligst kan afsluiten. Binnen 24 uur ontvangt de ondernemer een overzicht van minimaal drie ziekteverzuimverzekeraars. Ook op het gebied van ArbeidsOngeschiktheids-Verzekeringen (AOV) biedt Hanzesteden deze servce en wel via de website www.aovzonderprovisie.nl.

Starter en Ondernemer van het jaar 2015 Regio ZwolleJohannes Alderse Baas van het in Zwolle gevestigde DutchFiets en Jeroen Zuidberg van Zuidberg Frontline Systems in Ens hebben de awards voor Starter en Ondernemer van het jaar 2015 van de Regio Zwolle in de wacht gesleept. Dit gebeurde op het Regio Zwolle Congres.DutchFiets produceert recyclebare kunststof fi etsen. Zuidberg Frontline Systems ontwerpt, produceert en verkoopt innovatieve fronthefsystemen voor tractoren. De overige genomineerden waren Easypath in Steenwijk en MijnWaterfabriek in Hardenberg in de categorie Starter van het jaar en EMM en Axxor, beide in Zwolle in de categorie Ondernemer van het jaar.

Van Mossel wordt Jaguar en Land rover dealerVan Mossel in Zwolle en Apeldoorn voert vanaf dit jaar het merk Jaguar. De Land Rover-dealer heeft daarmee twee Britse topmerken onder één dak. Bij deze mer-ken hoort een passende huisvesting. Van Mossel Zwolle zal verhuizen naar een compleet nieuw gerenoveerd pand en in Apeldoorn zal er een geheel nieuw pand verrijzen. De opening van de panden zal naar verwachting in juni zijn.Tevens heeft de Van Mossel Groep bekendgemaakt dat zij de Kia activiteiten van Auto Bleeker in Hengelo (Ov) en Autobedrijf Leerentveld in Zwolle respectievelijk per 1 april en 1 mei zal gaan overnemen. De dagelijkse leiding van het Kia cluster zal in handen zijn van Bas Huijzer (commercieel/operationeel directeur) en William Verheijen (fi nancieel directeur).

Artist impression Van Mossel Zwolle

Schaalvergroting in etikettenbrancheSpeciaaldrukkerij Max Aarts in Enschede wordt samengevoegd met Etiket Nederland in Alkmaar en Vila Etiketten in Breda. Zij worden daardoor een top-3 speler in de markt van zelfklevende etiketten en fl exibele verpakkingsoplossingen met een omzet van € 40 miljoen en 160 medewerkers. De directies van de ondernemingen worden gezamenlijk verantwoordelijk voor de ontstane groep.

OO

ST

-NE

DE

RL

AN

D K

IJK

OP

NIE

UW

S

Enschedese biedt vernieuwende personeelsselectie-toolKandidaten voor een vacature kun je screenen door ze een tekenopdracht te laten uitvoeren. Dat stelt de Enschedese Irene Weerkamp, eigenaar van Drawing to Health. Volgens Weerkamp is screening door middel van beeldtaal een nieuw concept. ‘Een tekening zegt meer dan je denkt’, zegt Weerkamp. ‘Elk aspect van een tekening is een aspect van de tekenaar. En daarmee vertelt iemand onbewust iets over zichzelf.’ Weerkamp richt zich met haar bureau Drawing to Health met name op de software-industrie. Volgens haar heeft met name deze bedrijfstak vaak moeite met het vinden van geschikte kandidaten op vacatures. ‘Niet omdat er te weinig kandidaten zijn, maar omdat je vaak ziet dat mensen die softwarematig werken, wat introvert van aard zijn. Mijn methodiek sluit daarom naadloos aan op de vraag van deze bedrijfstak’, aldus Weerkamp. Haar lezing wordt bevestigd door Frank Oonk, directeur van onder meer de ICT-bedrijven Vuora en Recognize.

www.verzuimverzekering.biz gelanceerdHanzesteden Bedrijfsverzekeringen bieden middels een nieuwe website www.verzuimverzekering.biz de premies van alle grote ziekteverzuimverzekeraars in één overzicht. Hierdoor hoeft de ondernemer maar één keer alle zaken aan te leveren en ziet hij meteen waar hij de ziekteverzuimverzekering het voordeligst kan afsluiten. Binnen 24 uur ontvangt de ondernemer een overzicht van minimaal drie ziekteverzuimverzekeraars. Ook op het gebied van ArbeidsOngeschiktheids-Verzekeringen (AOV) biedt Hanzesteden deze servce en wel via de website www.aovzonderprovisie.nl.

Starter en Ondernemer van het jaar 2015 Regio ZwolleJohannes Alderse Baas van het in Zwolle gevestigde DutchFiets en Jeroen Zuidberg van Zuidberg Frontline Systems in Ens hebben de awards voor Starter en Ondernemer van het jaar 2015 van de Regio Zwolle in de wacht gesleept. Dit gebeurde op het Regio Zwolle Congres.DutchFiets produceert recyclebare kunststof fi etsen. Zuidberg Frontline Systems ontwerpt, produceert en verkoopt innovatieve fronthefsystemen voor tractoren. De overige genomineerden waren Easypath in Steenwijk en MijnWaterfabriek in Hardenberg in de categorie Starter van het jaar en EMM en Axxor, beide in Zwolle in de categorie Ondernemer van het jaar.

Van Mossel wordt Jaguar en Land rover dealerVan Mossel in Zwolle en Apeldoorn voert vanaf dit jaar het merk Jaguar. De Land Rover-dealer heeft daarmee twee Britse topmerken onder één dak. Bij deze mer-ken hoort een passende huisvesting. Van Mossel Zwolle zal verhuizen naar een compleet nieuw gerenoveerd pand en in Apeldoorn zal er een geheel nieuw pand verrijzen. De opening van de panden zal naar verwachting in juni zijn.Tevens heeft de Van Mossel Groep bekendgemaakt dat zij de Kia activiteiten van Auto Bleeker in Hengelo (Ov) en Autobedrijf Leerentveld in Zwolle respectievelijk per 1 april en 1 mei zal gaan overnemen. De dagelijkse leiding van het Kia cluster zal in handen zijn van Bas Huijzer (commercieel/operationeel directeur) en William Verheijen (fi nancieel directeur).

Artist impression Van Mossel Zwolle

Schaalvergroting in etikettenbrancheSpeciaaldrukkerij Max Aarts in Enschede wordt samengevoegd met Etiket Nederland in Alkmaar en Vila Etiketten in Breda. Zij worden daardoor een top-3 speler in de markt van zelfklevende etiketten en fl exibele verpakkingsoplossingen met een omzet van € 40 miljoen en 160 medewerkers. De directies van de ondernemingen worden gezamenlijk verantwoordelijk voor de ontstane groep.

OO

ST

-NE

DE

RL

AN

D K

IJK

OP

NIE

UW

S







TTS breidt uitTTS Quality Logistics heeft haar Warehousing tak wederom fors uitgebreid met ruim 8000 m2 vloeroppervlak. Aan de Enkweg in Vorden heeft TTS het voormalige distributiecentrum van CanDo gehuurd. De uitbreiding is nood-zakelijk omdat de huidige capaciteit van 24.000 m2 niet toereikend is. TTS Quality Logistics, onlangs nog Gouden Gazelle winnaar in Overijssel, is sterk groeiende.

De Warehousing tak van TTS heeft zich onder andere gespecialiseerd in de open overslag van verpakte voedingsmiddelen. Momenteel heeft TTS al haar opslagpanden in Rijssen en directe omgeving liggen. De keuze voor Vorden lag dan ook niet direct voor de hand, echter is de locatie wel strate-gisch gekozen. Een productielocatie van een van de grotere opdracht-gevers ligt op een steenworp afstand van Vorden, dit was een van de doorslaggevende punten om te kiezen voor dit pand. Zeer waarschijnlijk zal het niet ophouden met deze uitbreiding, ook in Rijssen is TTS nog bezig om de opslagcapaciteit verder uit te breiden. Daarbij bestaan er concrete plannen om BTA International uit Enschede, een zusterbedrijf van TTS, ook in Rijssen te vestigen.

365 Dagen Fietsen in Overijssel gepresenteerdBegin dit jaar, tijdens het NK Veldrijden in Hellendoorn heeft gedeputeerde voor Vrijetijdseconomie Eddy van Hijum uit handen van burgemeester van Rijssen-Holten en voorzitter VNG Overijssel Arco Hofl and het eerste exemplaar in ontvangst genomen van het plan 365 Dagen Fietsen in Overijssel. Het plan heeft als doelstelling Overijssel op de kaart te zetten als dé bakermat van het fi etsen in Nederland én het fi etsen in Overijssel te stimuleren en te intensiveren.

NVB ICT behaalt de Silver Partner status bij MicrosoftNVB ICT in Aalten heeft de Microsoft Silver Partner status behaald. Hiermee heeft de onderneming bewezen over diepgaande technische vaardigheden te beschikken voor het implementeren van Microsoft oplossingen. Alles met het oog op de juiste oplossing behorende bij het juiste budget. Het behalen van de Silver Partner status beschouwt NVB ICT als een bevestiging van de huidige werkwijze. De relatie met Microsoft wordt erdoor versterkt waardoor er nog sneller namens klanten geschakeld kan worden. Constante kwaliteit en kennis die up-to-date is, zijn hierdoor gewaarborgd. Zo kies je voor een professionele en oplossingsgerichte partner met gevalideerde referenties en certifi ceringen. Op locatie of in de Cloud, wat je wenst. www.nvbict.nl

Bredenoord presenteert ‘low carbon power solution’Bredenoord, specialist op het gebied van tijdelijke en permanente stroomvoorzienin-gen in Apeldoorn presenteerde op muziek-festival Noorderslag in Groningen een ‘low carbon power solution’ voor de evene-mentenbranche gericht op duurzaamheid. Hiervoor werd de Mobile Solar Plant ontwikkeld. Deze pilot bespaart tot 95% CO2-uitstoot en kan een waardevol middel zijn voor evenementenorganisatoren om aan milieueisen en maatschappelijk verantwoord ondernemen te voldoen. Om tot optimale CO2 -besparing te komen werkt Bredenoord samen met duurzame brandstoffen leveran-cier GoodFuels. De Mobile Solar Plant is een 20 ft-container waar een 150 m2 veld aan zonnepanelen uitklapt met daarin een Bredenoord Smart Powerbank (ESaver technologie) en een aggregaat. De Mobile Solar Plant komt ingeklapt op de locatie aan en kan binnen een uur operationeel zijn. www.bredenoord.com

OO

ST

-NE

DE

RL

AN

D K

IJK

OP

NIE

UW

S

WWW.PROMOTECHBV.NL Promotech BV - Telfordstraat 23 - ZWOLLE - 038-4670990 - [email protected]

• Ingersoll Rand Compressoren

• Rupes Stofafzuiging• Teseo Luchtleiding• Girair Luchtleiding

Vrieswijk 6-B n Postbus 246 n 8100 AE RaalteTelefoon: 0572 - 362240 n Fax: 0572 - 362245

E-mail: [email protected] n Internet: www.its-projects.nl

Goede verlichting is belangrijk. Of het nu om een woonhuis, openbaar gebouw, school of industriële omgeving gaat. Verlichting beïnvloedt de sfeer, productiviteit en veiligheid. Bijna elke gloeilamp wordt tegenwoordig vervangen door ledverlichting. Ontwikkelingen staan niet stil, met de huidig kwaliteit van led zijn we in staat de warme kleuren van de gloeilamp te evenaren. Bovendien is ledverlichting energiezuinig, duurzaam en onderhoudsvrij. Voor meer informatie en advies kunt u contact opnemen met onze lichtspecialist.

Handelsweg 6, NL – 7641 AC WIERDENT +31 546 57 90 05 | F +31 546 57 92 06E [email protected] | www.allureverlichting.nl

Sfeervol verlicht

BinnenverlichtingBuitenverlichtingHoreca verlichtingTechnische verlichting

TTS breidt uitTTS Quality Logistics heeft haar Warehousing tak wederom fors uitgebreid met ruim 8000 m2 vloeroppervlak. Aan de Enkweg in Vorden heeft TTS het voormalige distributiecentrum van CanDo gehuurd. De uitbreiding is nood-zakelijk omdat de huidige capaciteit van 24.000 m2 niet toereikend is. TTS Quality Logistics, onlangs nog Gouden Gazelle winnaar in Overijssel, is sterk groeiende.

De Warehousing tak van TTS heeft zich onder andere gespecialiseerd in de open overslag van verpakte voedingsmiddelen. Momenteel heeft TTS al haar opslagpanden in Rijssen en directe omgeving liggen. De keuze voor Vorden lag dan ook niet direct voor de hand, echter is de locatie wel strate-gisch gekozen. Een productielocatie van een van de grotere opdracht-gevers ligt op een steenworp afstand van Vorden, dit was een van de doorslaggevende punten om te kiezen voor dit pand. Zeer waarschijnlijk zal het niet ophouden met deze uitbreiding, ook in Rijssen is TTS nog bezig om de opslagcapaciteit verder uit te breiden. Daarbij bestaan er concrete plannen om BTA International uit Enschede, een zusterbedrijf van TTS, ook in Rijssen te vestigen.

365 Dagen Fietsen in Overijssel gepresenteerdBegin dit jaar, tijdens het NK Veldrijden in Hellendoorn heeft gedeputeerde voor Vrijetijdseconomie Eddy van Hijum uit handen van burgemeester van Rijssen-Holten en voorzitter VNG Overijssel Arco Hofl and het eerste exemplaar in ontvangst genomen van het plan 365 Dagen Fietsen in Overijssel. Het plan heeft als doelstelling Overijssel op de kaart te zetten als dé bakermat van het fi etsen in Nederland én het fi etsen in Overijssel te stimuleren en te intensiveren.

NVB ICT behaalt de Silver Partner status bij MicrosoftNVB ICT in Aalten heeft de Microsoft Silver Partner status behaald. Hiermee heeft de onderneming bewezen over diepgaande technische vaardigheden te beschikken voor het implementeren van Microsoft oplossingen. Alles met het oog op de juiste oplossing behorende bij het juiste budget. Het behalen van de Silver Partner status beschouwt NVB ICT als een bevestiging van de huidige werkwijze. De relatie met Microsoft wordt erdoor versterkt waardoor er nog sneller namens klanten geschakeld kan worden. Constante kwaliteit en kennis die up-to-date is, zijn hierdoor gewaarborgd. Zo kies je voor een professionele en oplossingsgerichte partner met gevalideerde referenties en certifi ceringen. Op locatie of in de Cloud, wat je wenst. www.nvbict.nl

Bredenoord presenteert ‘low carbon power solution’Bredenoord, specialist op het gebied van tijdelijke en permanente stroomvoorzienin-gen in Apeldoorn presenteerde op muziek-festival Noorderslag in Groningen een ‘low carbon power solution’ voor de evene-mentenbranche gericht op duurzaamheid. Hiervoor werd de Mobile Solar Plant ontwikkeld. Deze pilot bespaart tot 95% CO2-uitstoot en kan een waardevol middel zijn voor evenementenorganisatoren om aan milieueisen en maatschappelijk verantwoord ondernemen te voldoen. Om tot optimale CO2 -besparing te komen werkt Bredenoord samen met duurzame brandstoffen leveran-cier GoodFuels. De Mobile Solar Plant is een 20 ft-container waar een 150 m2 veld aan zonnepanelen uitklapt met daarin een Bredenoord Smart Powerbank (ESaver technologie) en een aggregaat. De Mobile Solar Plant komt ingeklapt op de locatie aan en kan binnen een uur operationeel zijn. www.bredenoord.com

OO

ST

-NE

DE

RL

AN

D K

IJK

OP

NIE

UW

S


TEKS

T: HE

NK D

ILLI

NG

BE

L E

EN

S M

ET.

..Bel eens met Van Braak Accountants: 0548 - 378353Ondernemen is koers bepalen. Vooruitzien. Anticiperen. Kansen traceren en verzilveren. Sturen en bijsturen. De accountants en belastingadviseurs van VBA Van Braak Accountants Holten zijn u graag van dienst. Maak gebruik van hun specifi eke deskundigheid en laat u adviseren over de stappen die lonen!

Vraag van de maand:‘Toen Nederland nog niet te maken had met een economische crisis, heb ik mijn ondernemingsvorm gewijzigd in een Besloten Vennootschap (BV). In die tijd was de winst hoog en fi scaal gezien was het voordeliger om de BV als rechtsvorm te kiezen. Als gevolg van de crisis zijn de marges en dus ook het resultaat onder druk komen te staan. Eerlijk gezegd: de BV maakt nog net winst. Ik heb het gevoel dat mijn onderneming momenteel (te) veel belasting moet betalen. Is dit ook zo of denk ik dit alleen maar?’Edwin Blom, vestigingsleider kantoor Holten: ‘Dat u de rechtsvorm heeft veran-derd in de meest gebruikte en bekendste rechtsvorm in Nederland is begrijpe-lijk. Na het omzetten hebt u optimaal kunnen profi teren van de voordelen van de BV. Denk aan de eenvoudige bescherming van het privévermogen en winst die slechts is belast met vennootschapsbelasting. Nadat we te maken kregen met langdurige economische tegenwind kwamen de winsten van veel ondernemin-gen onder zware druk te staan. De eerdere voordelen vielen weg. Betaalde u voor de omzetting naar BV belasting over de behaalde winst, nu moet u fors betalen over het inkomen dat u uit de onderneming krijgt. Maar het kan ook anders. Er zijn verschillende mogelijkheden om een en ander voordeliger voor u in te richten. Hoewel vaak wordt gedacht dat de verschillen qua belastingdruk minimaal zijn tussen de diverse ondernemingsvormen, zijn er wel degelijk forse voordelen te behalen. Wij zijn u graag van dienst!’

Quote van de maand:

‘Als je de richting van de wind niet kunt veranderen, verander dan de stand van je zeilen’- H. Jackson Brown (1940). Amerikaans auteur.

VBA Van Braak Accountants in Holten is een no-nonsense zelfstandig advieskantoor, waar een enthousiast team van accountants, belasting-adviseurs en kantoormedewerkers het onderste uit de kan haalt voor on-dernemers in het mkb en de agrarische sector, voor non-profi torganisaties en voor internationaal georiënteerde ondernemingen. Effectieve oplossin-gen die ondernemers geld besparen of juist opleveren. De accountants van VBA Van Braak Accountants zijn lid van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). De belastingadviseurs zijn aangesloten bij het Register Belastingadviseurs (RB). Permanente educatie en vaktechnische ontwikkeling zorgen ervoor dat de dienstverlening altijd up-to-date is. VBA Van Braak Accountants Holten maakt deel uit van de onafhankelijke Van Braak Accountants adviesgroep van accountants en belastingadviseurs. Naast Holten heeft de organisatie vestigingen in Drachten, Franeker, Marum, Scherpenzeel, Texel, Tiel, Veenendaal, Vught en Zuidbroek.

VBA Van Braak Accountants Hoffesstraat 417451 AE Holten

T. 0548 37 83 53F. 0548 36 62 71

[email protected]

Edwin Blom

Impressie van onze evenementen

Dinsdag 16 februari Regio Rijssen-Holten Ervaar de wereld van morgen, Recreate

Woensdag 17 februari Regio Almelo, Hengelo & Hof van Twente Scherpschieten in de wereld van klantbeleving, TP Events

Dinsdag 23 februari Regio Enschede Seminar door Gosseling Groot Hendriks

Kijk voor alle events op ondernemersinbedrijf.nl

De kersverse regio Oldenzaal is enthousiast opgestart door Mindy Egberts. Mindy houdt van verbinden en organiseren, ook buiten Ondernemers in Bedrijf om. “Het was erg leuk om het eerste lid van Oldenzaal te mogen verwelkomen, vanaf toen begon het écht.” Voor Mindy is het belangrijk om tijdens de bijeenkomsten het aangename te combineren met het zakelijke. “Je tijd is kostbaar, die wil je graag nuttig besteden maar

wel op een prettige manier. De ondernemers willen graag wat opsteken én kunnen netwerken, dus voldoende enthousiaste deelnemers en ruime variaties in branches zijn onmisbaar.”

Vol enthousiasme is Kaoutare begonnen als nieuwe regiomanager. Met een mooie agenda voor 2016 gaat ze zich inzetten voor een inhoudelijk programma met diepgang in een informele sfeer: “Ondernemers moe-ten in een ongedwongen setting ook zichzelf kunnen zijn en zo het beste van zichzelf laten zien. Bijeenkom-sten moeten aansluiten bij de wensen en interesses van ondernemers.” Kaoutare is een echte verbinder: “In

mijn vorige baan was ik altijd bezig hoe ik mijn klanten met elkaar in con-tact kon brengen. Daarnaast heb ik ondernemers in contact gebracht met de school van onze kinderen, zodat zij vervolgens gingen investeren in de toekomstige generatie!” Ook organiseren doet ze graag: “Het leukste wat ik heb georganiseerd was mijn laatste personeelsfeest voor 150 man bij mijn vorige werkgever. Zorgen dat iedereen het naar zijn zin heeft en dat was best een uitdaging aangezien een groot deel uit Duitsland kwam.”

Zoek jij een effectief, informeel en gezellig netwerk?

Welkom! Er zijn nu 2100 ondernemers aangesloten bij Ondernemers in Bedrijf.

Verbinden, dát is

de kracht van

Ondernemers in Bedrijf !

MINDY EGBERTS

KAOUTARE ASBROEK

even voorstellen . . .

088 – [email protected] www.ondernemersinbedrijf.nl

TEKS

T: HE

NK D

ILLI

NG

BE

L E

EN

S M

ET.

..Bel eens met Van Braak Accountants: 0548 - 378353Ondernemen is koers bepalen. Vooruitzien. Anticiperen. Kansen traceren en verzilveren. Sturen en bijsturen. De accountants en belastingadviseurs van VBA Van Braak Accountants Holten zijn u graag van dienst. Maak gebruik van hun specifi eke deskundigheid en laat u adviseren over de stappen die lonen!

Vraag van de maand:‘Toen Nederland nog niet te maken had met een economische crisis, heb ik mijn ondernemingsvorm gewijzigd in een Besloten Vennootschap (BV). In die tijd was de winst hoog en fi scaal gezien was het voordeliger om de BV als rechtsvorm te kiezen. Als gevolg van de crisis zijn de marges en dus ook het resultaat onder druk komen te staan. Eerlijk gezegd: de BV maakt nog net winst. Ik heb het gevoel dat mijn onderneming momenteel (te) veel belasting moet betalen. Is dit ook zo of denk ik dit alleen maar?’Edwin Blom, vestigingsleider kantoor Holten: ‘Dat u de rechtsvorm heeft veran-derd in de meest gebruikte en bekendste rechtsvorm in Nederland is begrijpe-lijk. Na het omzetten hebt u optimaal kunnen profi teren van de voordelen van de BV. Denk aan de eenvoudige bescherming van het privévermogen en winst die slechts is belast met vennootschapsbelasting. Nadat we te maken kregen met langdurige economische tegenwind kwamen de winsten van veel ondernemin-gen onder zware druk te staan. De eerdere voordelen vielen weg. Betaalde u voor de omzetting naar BV belasting over de behaalde winst, nu moet u fors betalen over het inkomen dat u uit de onderneming krijgt. Maar het kan ook anders. Er zijn verschillende mogelijkheden om een en ander voordeliger voor u in te richten. Hoewel vaak wordt gedacht dat de verschillen qua belastingdruk minimaal zijn tussen de diverse ondernemingsvormen, zijn er wel degelijk forse voordelen te behalen. Wij zijn u graag van dienst!’

Quote van de maand:

‘Als je de richting van de wind niet kunt veranderen, verander dan de stand van je zeilen’- H. Jackson Brown (1940). Amerikaans auteur.

VBA Van Braak Accountants in Holten is een no-nonsense zelfstandig advieskantoor, waar een enthousiast team van accountants, belasting-adviseurs en kantoormedewerkers het onderste uit de kan haalt voor on-dernemers in het mkb en de agrarische sector, voor non-profi torganisaties en voor internationaal georiënteerde ondernemingen. Effectieve oplossin-gen die ondernemers geld besparen of juist opleveren. De accountants van VBA Van Braak Accountants zijn lid van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). De belastingadviseurs zijn aangesloten bij het Register Belastingadviseurs (RB). Permanente educatie en vaktechnische ontwikkeling zorgen ervoor dat de dienstverlening altijd up-to-date is. VBA Van Braak Accountants Holten maakt deel uit van de onafhankelijke Van Braak Accountants adviesgroep van accountants en belastingadviseurs. Naast Holten heeft de organisatie vestigingen in Drachten, Franeker, Marum, Scherpenzeel, Texel, Tiel, Veenendaal, Vught en Zuidbroek.

VBA Van Braak Accountants Hoffesstraat 417451 AE Holten

T. 0548 37 83 53F. 0548 36 62 71

[email protected]

Edwin Blom


Hoe transparantie kan leiden tot fi scaal onvoorspelbare uitkomstenIn eerdere columns schreef ik al over de toenemende roep om fi scale transparantie in internationaal perspectief. Kijk naar de OECD die maatregelen afkondigt om landen hun fair share te kunnen laten heffen over de opbrengsten van grensoverschrijdende activiteiten van ondernemingen. Ondernemers moeten zichtbaar maken welk deel van hun winst in welk land wordt belast en hoe ze deze winstverdeling kunnen onderbouwen. Daarmee verschuift, internationaal, de aandacht voor fi scaliteit van de afdeling fi nanciën naar het algemeen management. Immers; er moeten keuzes gemaakt worden over hoe transparant de onderneming naar de buitenwereld wil zijn over de wijze waarop zij deze fi scaliteit wil invullen. Dan gaat het om publiek imago en niet meer om de directe kosten van belastingdruk. De kosten blijven belangrijk maar het imago van een onderneming is minstens zo belangrijk. Wij moeten met elkaar wennen aan deze andere benadering van de kostenpost belastingen.

Niet alleen internationaal wordt er gesleuteld aan de invulling van belastingheffi ng. Ook in Nederland is sprake van ‘schuivende panelen’ in de benadering van wat wel en niet geoorloofd is. U verwacht van fi scalisten dat wij ons bezighouden met constructies waardoor u zo weinig mogelijk kwijt bent aan belastingheffi ng. Misschien is ook u opgevallen dat het woord constructie in deze context een negatieve lading heeft gekregen. Een fi scale constructie klinkt tegenwoordig al snel als belastingontduiking, terwijl, nog niet zo lang geleden, een ieder veel eerder dacht aan belastingontwijking. Daar zit een groot verschil in. Trouwens ook in de bereidheid van ondernemers over ‘hoe ver men wil gaan’. Waar liggen de grenzen van de weten regelgeving en in hoeverre ben ik bereid die grenzen op te zoeken? Dat is een ethisch vraagstuk en heeft eigenlijk niet zoveel met wetstoepassing te maken, wel weer met uw imago.

Wanneer een ondernemer gebruikmaakt van een wettelijke bepaling waarvoor deze bepaling niet bedoeld is (strijd met doel en strekking zoals dat heet) kan de inspecteur betogen dat er sprake is van misbruik van een wettelijke bepaling. In vaktermen; hij kan fraus legis stellen. De rechter moet over vermeend misbruik (de stelling van de inspecteur) oordelen. De wetgever zou hier een steekje hebben kunnen laten vallen. Dat is dan de wetgever aan te rekenen, niet de belastingplichtige zult u zeggen. Inderdaad een dilemma voor de rechter. U kunt zich dan ook voorstellen dat rechters nogal voorzichtig zijn met het toestaan van fraus legis. Echter, ook dat is aan de tijdgeest onderworpen. Recent heeft een rechter uitgesproken dat het leerstuk van fraus legis ook kan worden toegepast bij misbruik van de (strekking van) de (gehele) Wet in plaats van bij de toepassing van een specifi eke wettelijke bepaling. Daarmee wordt het toepassingsgebied ruimer. Dat past in de roep om transparantie en het een halt toeroepen aan ongeoorloofd gebruik van de belastingwet. Maar misbruik van de wet is ook een rekbaar en onvoorspelbaar begrip. Dat komt de transparantie in de uiteindelijke toepassing van de wet dan weer niet ten goede. Zo heeft alles twee kanten.

'Niet alleen inter-nationaal wordt

er gesleuteld aan de invulling van belastingheffi ng'

Arnold PoelstraPartner EY Zwolle en Hengelo (O)

[email protected]

ON

DE

RN

EM

ING

EN

FIS

CU

S

Eikenlaan 137642 GA WierdenT: 0546-571673F: 0546-574865

E: [email protected]

n uitbouwn verbouwn onderhoudn renovatie

Hoogeveen Bouw & MontageWerkplaats:

Zeppelinstraat 12

7903 BP Hoogeveen

M. 06 30 77 38 39

E. [email protected]

I. www.hbmontage.nl

Voor elke klus aan uw woning of bedrijfspand bent u bij ons aan het juiste adres

Karper 24

7908 WZ Hoogeveen

T. 0528 24 07 07

F. 0528 24 07 14

HSE EmmenJames Cookstraat 43

7825 AN EmmenT.: 0591 - 64 04 73

M.: 06 - 18 76 36 69

Postbus 20877801 CB EmmenF.: 0877 - 84 81 58E-mail: [email protected]

HSE is een voorraadhoudend technisch service bedrijf met ruimeervaring in hydraulische, pneumatische en industriële slangen encomponenten. HSE beleverd onder andere in deze branches:

l land-, carrosserie- en machinebouwl oliewinnende sectorl industriële sector

De servicegerichte instelling zorgt voor een goede en snelle afwikkeling van uw wensen. Ook als het om speciale producten of projecten gaat kan HSE Emmen u van dienst zijn.

In de productie afdeling worden hoogwaardige hydrauliek slangen van de merken Bridgestone, Eaton & Alfagomma geassembleerd, en voor remleiding systemen Goodridge.

Naast het pakket van hydraulische en industriële slangen en koppelingen complementeren wij het pakket met een diversiteit van adapters, snelkoppelingen, SAE flenzen en snijringenkoppelingen voor de hoge druk en Storz, Bauer, Perrot kamlok DIN & ANSI flenzen voor de lage druk.

Tevens beschikken wij over een test inrichting om het materiaal met een druk certificaat te kunnen leveren.

Hoe transparantie kan leiden tot fi scaal onvoorspelbare uitkomstenIn eerdere columns schreef ik al over de toenemende roep om fi scale transparantie in internationaal perspectief. Kijk naar de OECD die maatregelen afkondigt om landen hun fair share te kunnen laten heffen over de opbrengsten van grensoverschrijdende activiteiten van ondernemingen. Ondernemers moeten zichtbaar maken welk deel van hun winst in welk land wordt belast en hoe ze deze winstverdeling kunnen onderbouwen. Daarmee verschuift, internationaal, de aandacht voor fi scaliteit van de afdeling fi nanciën naar het algemeen management. Immers; er moeten keuzes gemaakt worden over hoe transparant de onderneming naar de buitenwereld wil zijn over de wijze waarop zij deze fi scaliteit wil invullen. Dan gaat het om publiek imago en niet meer om de directe kosten van belastingdruk. De kosten blijven belangrijk maar het imago van een onderneming is minstens zo belangrijk. Wij moeten met elkaar wennen aan deze andere benadering van de kostenpost belastingen.

Niet alleen internationaal wordt er gesleuteld aan de invulling van belastingheffi ng. Ook in Nederland is sprake van ‘schuivende panelen’ in de benadering van wat wel en niet geoorloofd is. U verwacht van fi scalisten dat wij ons bezighouden met constructies waardoor u zo weinig mogelijk kwijt bent aan belastingheffi ng. Misschien is ook u opgevallen dat het woord constructie in deze context een negatieve lading heeft gekregen. Een fi scale constructie klinkt tegenwoordig al snel als belastingontduiking, terwijl, nog niet zo lang geleden, een ieder veel eerder dacht aan belastingontwijking. Daar zit een groot verschil in. Trouwens ook in de bereidheid van ondernemers over ‘hoe ver men wil gaan’. Waar liggen de grenzen van de weten regelgeving en in hoeverre ben ik bereid die grenzen op te zoeken? Dat is een ethisch vraagstuk en heeft eigenlijk niet zoveel met wetstoepassing te maken, wel weer met uw imago.

Wanneer een ondernemer gebruikmaakt van een wettelijke bepaling waarvoor deze bepaling niet bedoeld is (strijd met doel en strekking zoals dat heet) kan de inspecteur betogen dat er sprake is van misbruik van een wettelijke bepaling. In vaktermen; hij kan fraus legis stellen. De rechter moet over vermeend misbruik (de stelling van de inspecteur) oordelen. De wetgever zou hier een steekje hebben kunnen laten vallen. Dat is dan de wetgever aan te rekenen, niet de belastingplichtige zult u zeggen. Inderdaad een dilemma voor de rechter. U kunt zich dan ook voorstellen dat rechters nogal voorzichtig zijn met het toestaan van fraus legis. Echter, ook dat is aan de tijdgeest onderworpen. Recent heeft een rechter uitgesproken dat het leerstuk van fraus legis ook kan worden toegepast bij misbruik van de (strekking van) de (gehele) Wet in plaats van bij de toepassing van een specifi eke wettelijke bepaling. Daarmee wordt het toepassingsgebied ruimer. Dat past in de roep om transparantie en het een halt toeroepen aan ongeoorloofd gebruik van de belastingwet. Maar misbruik van de wet is ook een rekbaar en onvoorspelbaar begrip. Dat komt de transparantie in de uiteindelijke toepassing van de wet dan weer niet ten goede. Zo heeft alles twee kanten.

'Niet alleen inter-nationaal wordt

er gesleuteld aan de invulling van belastingheffi ng'

Arnold PoelstraPartner EY Zwolle en Hengelo (O)

[email protected]

ON

DE

RN

EM

ING

EN

FIS

CU

S


Innovatie moet waarde toevoegenDe metaalsector is volop in beweging in Oost-Nederland. Het verminderen van doorlooptijden, afnemende seriegroottes, complexere en meer gevarieerde producten zijn aan de orde van de dag. Oost-Nederland is sterk en innovatief en wil een toppositie behouden door nog meer in te zetten op Smart Industry. Tijd voor een tafelgesprek met een groep ondernemers en specialisten.

De metaalsector is volop in beweging in Oost-Nederland. Het verminderen van doorlooptijden, afnemende seriegroottes, complexere en meer gevarieerde producten zijn aan de orde van de dag. Oost-Nederland is sterk en innovatief en wil een toppositie behouden door nog meer in te zetten op Smart Industry. Tijd voor een tafelgesprek met een groep ondernemers en specialisten.


TEKS

T: JE

SSIC

A SC

HUTT

EN -

FOTO

GRAF

IE: B

ASTI

AAN

HOPS

TER

‘Het draait uiteindelijk om een gestroomlijnd proces’

De wereld verandert in een snel tempo door de explosieve groei van technologie en digitalisering. Dit heeft gevolgen voor de wijze van produceren, de verdien-modellen en het samenwerken. De regio Oost-Nederland wordt wel als koploper van innovatie in de metaalsector gezien. Waarom lukt het hier zo goed? ‘We zijn een regio, waar mensen van oorsprong al coöperatief samenwerken. Want als je wilt innoveren, moet je elkaar opzoe-ken. Maar we zijn soms erg bescheiden’, beredeneert gast-heer Jurgen van Loon, directeur van Stanstechniek Gaanderen. Volgens Martin Stor van het Achterhoeks Centrum voor Technologie zit innovatie in het

DNA van de Achterhoeker. ‘Van origine heeft de regio veel maakindustrie met mensen die uitvinden, samenwerken en delen. Veel initiatieven zoals de innovatiehubs werken in de Achterhoek wel en in de rest

van de provincie niet.’ Bedrijfstakschool Anton Tijdink speelt een belangrijke rol in de metaalbranche in het oosten van het land. Directeur Mike Broekhuizen haakt in: ‘De sa-menwerking moet wel geborgd zijn. In het beroepsonderwijs is al 30 jaar geleden een infrastruc-

tuur in de regio gerealiseerd. Daarin zijn we een voorbeeld voor de rest van Nederland. De samenwerking is verankerd, maar dat vraagt wel onderhoud en is geen vanzelfsprekendheid.’

Verdienmodel toegevoegde waarde Alles gaat tegenwoordig sneller en wordt slimmer. De technologische ontwikkelin-gen als robotisering en 3D-printen vragen om een nieuwe blik van metaalbedrijven op hun verdienmodel. De ondernemers

aan tafel hebben dit aan den lijve ondervonden en zetten structureel in op het leveren van toegevoegde waarde voor de klant. ‘Als technisch leverancier van gereedschappen voor de metaalverwerkende industrie is ons verdienmodel enorm veranderd’, zegt Peter Holtslag, businessmanager van TCB Komeetstaal en directeur van Verder in Techniek. ‘Transparante prijzen hebben invloed op je concurrentieposi-tie. Je moet dus een slag maken. Met Verder in Techniek, onze verkorte opleiding voor de verspanende industrie, voegen we kennis toe aan de markt en zorgen we voor kruisbestuiving.’Gert Jan Snijders, manager R&D

Van links naar rechts Martin Stor, Peter de Dreu, Peter Holtslag, Jurgen van Loon, Gert Jan Snijders,

Mike Broekhuizen en Marcel Eekelder

16

Innovatie moet waarde toevoegenDe metaalsector is volop in beweging in Oost-Nederland. Het verminderen van doorlooptijden, afnemende seriegroottes, complexere en meer gevarieerde producten zijn aan de orde van de dag. Oost-Nederland is sterk en innovatief en wil een toppositie behouden door nog meer in te zetten op Smart Industry. Tijd voor een tafelgesprek met een groep ondernemers en specialisten.



TEKS

T: JE

SSIC

A SC

HUTT

EN -

FOTO

GRAF

IE: B

ASTI

AAN

HOPS

TER

‘Het draait uiteindelijk om een gestroomlijnd proces’

De wereld verandert in een snel tempo door de explosieve groei van technologie en digitalisering. Dit heeft gevolgen voor de wijze van produceren, de verdien-modellen en het samenwerken. De regio Oost-Nederland wordt wel als koploper van innovatie in de metaalsector gezien. Waarom lukt het hier zo goed? ‘We zijn een regio, waar mensen van oorsprong al coöperatief samenwerken. Want als je wilt innoveren, moet je elkaar opzoe-ken. Maar we zijn soms erg bescheiden’, beredeneert gast-heer Jurgen van Loon, directeur van Stanstechniek Gaanderen. Volgens Martin Stor van het Achterhoeks Centrum voor Technologie zit innovatie in het

DNA van de Achterhoeker. ‘Van origine heeft de regio veel maakindustrie met mensen die uitvinden, samenwerken en delen. Veel initiatieven zoals de innovatiehubs werken in de Achterhoek wel en in de rest

van de provincie niet.’ Bedrijfstakschool Anton Tijdink speelt een belangrijke rol in de metaalbranche in het oosten van het land. Directeur Mike Broekhuizen haakt in: ‘De sa-menwerking moet wel geborgd zijn. In het beroepsonderwijs is al 30 jaar geleden een infrastruc-

tuur in de regio gerealiseerd. Daarin zijn we een voorbeeld voor de rest van Nederland. De samenwerking is verankerd, maar dat vraagt wel onderhoud en is geen vanzelfsprekendheid.’

Verdienmodel toegevoegde waarde Alles gaat tegenwoordig sneller en wordt slimmer. De technologische ontwikkelin-gen als robotisering en 3D-printen vragen om een nieuwe blik van metaalbedrijven op hun verdienmodel. De ondernemers

aan tafel hebben dit aan den lijve ondervonden en zetten structureel in op het leveren van toegevoegde waarde voor de klant. ‘Als technisch leverancier van gereedschappen voor de metaalverwerkende industrie is ons verdienmodel enorm veranderd’, zegt Peter Holtslag, businessmanager van TCB Komeetstaal en directeur van Verder in Techniek. ‘Transparante prijzen hebben invloed op je concurrentieposi-tie. Je moet dus een slag maken. Met Verder in Techniek, onze verkorte opleiding voor de verspanende industrie, voegen we kennis toe aan de markt en zorgen we voor kruisbestuiving.’Gert Jan Snijders, manager R&D

Van links naar rechts Martin Stor, Peter de Dreu, Peter Holtslag, Jurgen van Loon, Gert Jan Snijders,

Mike Broekhuizen en Marcel Eekelder


van Bronkhorst High-Tech, is van mening dat kennis een andere invulling heeft gekregen. ‘Het gaat tegenwoordig meer om het inspelen op de behoefte van de klant. En daarvoor moet je je klant goed kennen. Het gaat erom wat hij nodig heeft en hoe je hem kunt facilite-ren. Het is van belang dat je het proces daarop afstemt en dat je weet wat technisch mogelijk is.’ Jurgen van Loon reageert: ‘Het draait uiteindelijk om een gestroomlijnd proces. Een snelle en betrouwbare koppeling tussen CAD, CAM en machine-besturing speelt een belangrijke rol. Voor ons gaat het erom dat we fl exibel om blijven gaan met de keten en up-to-date blijven. Zo zijn we aan het ontdekken hoe we big data kunnen inzetten om klantgedrag te voorspellen.’ Voor nieuwe bedrijven als Assemblagebedrijf Perfect uit Zevenaar is het eenvoudiger om het proces direct in te kunnen richten. Eigenaar Peter de Dreu:

‘Met de opstart een paar jaar geleden richtte ik mij direct op de organisatorische aspecten zoals kwaliteitszorg en lean. Maar ik wil ook mee in Smart Industry omdat ik breed inzet-baar wil zijn. Dat betekent echter wel dat ik moet investeren in machines die ik wil gebruiken voor nieuwe klanten. Uiteindelijk kan ik met andere bedrijven kennis, ervaring en middelen delen en bewerkingsprocessen gezamenlijk exploiteren om die toegevoegde waarde voor de klant te bereiken.’

Grensoverschrijdende samenwerkingDie toegevoegde waarde van Nederlandse bedrijven kan van betekenis zijn in Duitsland. Grensoverschrijdend samen-werken is niet altijd een garantie voor succes. Marcel Eekelder, directeur van Eeftink-Rensing Groep: ‘De praktische en juridi-sche obstakels waar soms zo ingewikkeld over wordt gedaan,

daar kom je wel uit. Maar vertrouwen opbouwen, in elkaar investeren, is lastiger. In Oost-Nederland is de gunfactor vrij hoog. En dat is een voorwaarde voor samenwerking.’ Op het gebied van fl exibiliteit valt nog voldoende te winnen, vindt Jurgen van Loon. ‘Duitsers maken perfecte producten maar

de innovatiesnelheid ligt lager. Het samenwerken zoals in Nederland kennen ze niet. Hoe complexer een product hoe moeilijker het is om het te verkopen. Dan is het van belang te werken met partners.’

Tekort aan vakmensenNaast technologische ontwikke-lingen en nieuwe verdienmodel-len gaat het bij innovatie vooral om het ontwikkelen van mensen en het toevoegen van waarde, is de mening van de tafelgenoten. Het issue waar metaal en tech-niek nu en in de toekomst mee te maken hebben, is het tekort aan vakmensen op bepaalde niveaus. ‘Om te kunnen innoveren, moet je investeren in mensen’, vindt Peter Holtslag. ‘We hebben te maken met een langzaamaan verdwijnende generatie. Kennis verdwijnt en handen en hoofd moeten steeds meer samenwerken. Wij zien ook dat er een gat ontstaat tussen de hoger en lager opge-leiden. Maar persoonlijk vind ik diploma’s minder belangrijk. Wij selecteren op eigenschap-pen en motivatie.’ De overige ondernemers herkennen zich hierin. Jurgen van Loon: ‘Wij zijn

‘Als je het morgen anders wilt doen, doe het dan’

Jurgen van Loon, directeur van Stanstechniek GaanderenMartin Stor van het Achterhoeks Centrum voor Technologie

Mike Broekhuizen, directeur Bedrijfstakschool Anton Tijdink

Peter de Dreu , eigenaar van Assemblagebedrijf Perfect

ook al jaren bezig om de niveaus in elkaar over te laten lopen. We hebben behoefte aan leerlin-gen op BBL 4- niveau die zowel de complexe apparatuur kennen als de machines goed kunnen bedienen. Wat erg waardevol is gebleken voor de lange termijn is dat jongeren in de zaterdag-ploeg bij ons na het afronden van hun hbo-opleiding komen werken. Zij hebben ook op de werkvloer meegelopen. Daarnaast draait het inderdaad om competenties. Ze moeten affi niteit hebben met machines.’Gert-Jan Snijders ervaart ook een kloof tussen hoger- en lager opgeleiden. ‘Onze mensen kunnen elkaars werk nu niet overnemen. Aan de ene kant hebben we hooggeschoolde wetenschappers die zich bezig-houden met de ontwikkeling van de meet- en regelinstrumenten voor gas- en vloeistofstromen en aan de andere kant de mede-werkers die ze produceren. Wat we nodig hebben zijn mensen

die naast kennis beschikken over de vaardigheden om te werken met de software en elektronica. Het bedrijfsleven heeft op elk niveau mensen nodig. Daarom is het belangrijk vakkennis en knowhow te waarborgen.’

Martin Stor stimuleert initiatieven waarbij bedrijven meedenken met het onderwijs over de invul-ling van opleidingen. ‘Zo zijn er al succesvolle Associate degree-opleidingen bij de HAN ontwikkeld en is Bedrijfstakschool Anton Tijdink betrokken geweest bij de opzet vanuit de grootmetaal.’Mike Broekhuizen knikt: ‘Wij kijken verder dan het wettelijk kader en werken met ons eigen regionale opleidingskader dat samen met ondernemers is op-gebouwd. De leerlingen leveren meer dan vereist waarmee ze toegevoegde waarde hebben. Maar het is ook belangrijk dat bedrijven kijken naar hun hui-dige personeel want daar zit ook veel potentie. Door goed te kijken naar het arbeids- en ontwikkelingspotentieel kun je beoordelen of de juiste mensen op de juiste plek zitten. Het is belangrijk de bereidheid te hebben te investeren in je personeel.’

De Eeftink-Rensing Groep heeft vooral mensen nodig die met de handen werken, vertelt Marcel Eekelder. ‘En daarvoor hebben we regionaal goede ervaringen met onderwijsinstanties als Pronova en de Bedrijfstakschool Anton Tijdink. Hoewel bij ons de

innovatiegroei minder nood-zakelijk is, anticiperen wij ook op de ontwikkelingen door het aanschaffen van eigentijdse en effi ciënte machines. De ontwik-kelingen gaan snel en dat biedt kansen maar je moet keuzes maken. We willen fl exibel blijven maar kijken wat mogelijk is binnen het bedrijf. Betreft het werk dat bij ons past of niet?

Bovendien ben ik ervan over-tuigd dat niet alle werkzaam-heden door robots kunnen worden gedaan.’

Samenwerken en kennis delenOok in de toekomst verwachten de ondernemers dat de snelheid van veranderingen in de branche en de technologische ontwikke-lingen nog meer toenemen. Peter de Dreu is duidelijk. ‘Ik ga inzetten op robotisering en Smart Industry om breed in-zetbaar te zijn. Inmiddels heb ik al machines van klanten in mijn bedrijf staan die ik ook gebruik voor andere klanten. Dat werkt prettig voor mij en voor de klant die wellicht geen machine of onvoldoende bezetting heeft. Op die manier kun je goed samenwerken en gebruikmaken van elkaars kennis en kunde.’ Snijders ziet mogelijkheden in de snelheid van veranderen. ‘Bedrijven mogen nog fanatieker de ontwikkelingen oppakken. Het zijn vaak de jonge bedrijven die groot worden. Als je het morgen anders wilt doen, doe het dan. Maar weet van tevoren goed wat de klant wil, organi-seer dat voor hem en maak goede afspraken. Een voor-waarde voor succes is het optrekken van bedrijven met elkaar.’ Martin Stor wijst in dat kader tot slot nog op de moge-lijkheden van de Masterclasses Smart Industry en het Smart Café voor ondernemers uit de maakindustrie en voor ICT- en marketingbedrijven. ‘De Masterclasses stimuleren bedrijven om verder te kijken. Sprekers geven inspiratie en inzicht en bedrijven geven elkaar handreikingen. Mijn boodschap voor ondernemers is: zet op een creatieve manier techniek in in je businessmodel. De klant wil op maat, op tijd en producten van goede kwaliteit. Daar is veel technologie voor nodig. Maak daar gebruik van en dan kun je grote stappen maken.’

‘Om te kunnen innoveren, moet je investeren in mensen’

Gert Jan Snijders, manager R&D van Bronkhorst High-Tech

Marcel Eekelder, directeur van Eeftink-Rensing Groep

Peter Holtslag, businessmanager van TCB Ko-meetstaal en directeur van Verder in Techniek

18

van Bronkhorst High-Tech, is van mening dat kennis een andere invulling heeft gekregen. ‘Het gaat tegenwoordig meer om het inspelen op de behoefte van de klant. En daarvoor moet je je klant goed kennen. Het gaat erom wat hij nodig heeft en hoe je hem kunt facilite-ren. Het is van belang dat je het proces daarop afstemt en dat je weet wat technisch mogelijk is.’ Jurgen van Loon reageert: ‘Het draait uiteindelijk om een gestroomlijnd proces. Een snelle en betrouwbare koppeling tussen CAD, CAM en machine-besturing speelt een belangrijke rol. Voor ons gaat het erom dat we fl exibel om blijven gaan met de keten en up-to-date blijven. Zo zijn we aan het ontdekken hoe we big data kunnen inzetten om klantgedrag te voorspellen.’ Voor nieuwe bedrijven als Assemblagebedrijf Perfect uit Zevenaar is het eenvoudiger om het proces direct in te kunnen richten. Eigenaar Peter de Dreu:

‘Met de opstart een paar jaar geleden richtte ik mij direct op de organisatorische aspecten zoals kwaliteitszorg en lean. Maar ik wil ook mee in Smart Industry omdat ik breed inzet-baar wil zijn. Dat betekent echter wel dat ik moet investeren in machines die ik wil gebruiken voor nieuwe klanten. Uiteindelijk kan ik met andere bedrijven kennis, ervaring en middelen delen en bewerkingsprocessen gezamenlijk exploiteren om die toegevoegde waarde voor de klant te bereiken.’

Grensoverschrijdende samenwerkingDie toegevoegde waarde van Nederlandse bedrijven kan van betekenis zijn in Duitsland. Grensoverschrijdend samen-werken is niet altijd een garantie voor succes. Marcel Eekelder, directeur van Eeftink-Rensing Groep: ‘De praktische en juridi-sche obstakels waar soms zo ingewikkeld over wordt gedaan,

daar kom je wel uit. Maar vertrouwen opbouwen, in elkaar investeren, is lastiger. In Oost-Nederland is de gunfactor vrij hoog. En dat is een voorwaarde voor samenwerking.’ Op het gebied van fl exibiliteit valt nog voldoende te winnen, vindt Jurgen van Loon. ‘Duitsers maken perfecte producten maar

de innovatiesnelheid ligt lager. Het samenwerken zoals in Nederland kennen ze niet. Hoe complexer een product hoe moeilijker het is om het te verkopen. Dan is het van belang te werken met partners.’

Tekort aan vakmensenNaast technologische ontwikke-lingen en nieuwe verdienmodel-len gaat het bij innovatie vooral om het ontwikkelen van mensen en het toevoegen van waarde, is de mening van de tafelgenoten. Het issue waar metaal en tech-niek nu en in de toekomst mee te maken hebben, is het tekort aan vakmensen op bepaalde niveaus. ‘Om te kunnen innoveren, moet je investeren in mensen’, vindt Peter Holtslag. ‘We hebben te maken met een langzaamaan verdwijnende generatie. Kennis verdwijnt en handen en hoofd moeten steeds meer samenwerken. Wij zien ook dat er een gat ontstaat tussen de hoger en lager opge-leiden. Maar persoonlijk vind ik diploma’s minder belangrijk. Wij selecteren op eigenschap-pen en motivatie.’ De overige ondernemers herkennen zich hierin. Jurgen van Loon: ‘Wij zijn

‘Als je het morgen anders wilt doen, doe het dan’

Jurgen van Loon, directeur van Stanstechniek GaanderenMartin Stor van het Achterhoeks Centrum voor Technologie

Mike Broekhuizen, directeur Bedrijfstakschool Anton Tijdink

Peter de Dreu , eigenaar van Assemblagebedrijf Perfect

ook al jaren bezig om de niveaus in elkaar over te laten lopen. We hebben behoefte aan leerlin-gen op BBL 4- niveau die zowel de complexe apparatuur kennen als de machines goed kunnen bedienen. Wat erg waardevol is gebleken voor de lange termijn is dat jongeren in de zaterdag-ploeg bij ons na het afronden van hun hbo-opleiding komen werken. Zij hebben ook op de werkvloer meegelopen. Daarnaast draait het inderdaad om competenties. Ze moeten affi niteit hebben met machines.’Gert-Jan Snijders ervaart ook een kloof tussen hoger- en lager opgeleiden. ‘Onze mensen kunnen elkaars werk nu niet overnemen. Aan de ene kant hebben we hooggeschoolde wetenschappers die zich bezig-houden met de ontwikkeling van de meet- en regelinstrumenten voor gas- en vloeistofstromen en aan de andere kant de mede-werkers die ze produceren. Wat we nodig hebben zijn mensen

die naast kennis beschikken over de vaardigheden om te werken met de software en elektronica. Het bedrijfsleven heeft op elk niveau mensen nodig. Daarom is het belangrijk vakkennis en knowhow te waarborgen.’

Martin Stor stimuleert initiatieven waarbij bedrijven meedenken met het onderwijs over de invul-ling van opleidingen. ‘Zo zijn er al succesvolle Associate degree-opleidingen bij de HAN ontwikkeld en is Bedrijfstakschool Anton Tijdink betrokken geweest bij de opzet vanuit de grootmetaal.’Mike Broekhuizen knikt: ‘Wij kijken verder dan het wettelijk kader en werken met ons eigen regionale opleidingskader dat samen met ondernemers is op-gebouwd. De leerlingen leveren meer dan vereist waarmee ze toegevoegde waarde hebben. Maar het is ook belangrijk dat bedrijven kijken naar hun hui-dige personeel want daar zit ook veel potentie. Door goed te kijken naar het arbeids- en ontwikkelingspotentieel kun je beoordelen of de juiste mensen op de juiste plek zitten. Het is belangrijk de bereidheid te hebben te investeren in je personeel.’

De Eeftink-Rensing Groep heeft vooral mensen nodig die met de handen werken, vertelt Marcel Eekelder. ‘En daarvoor hebben we regionaal goede ervaringen met onderwijsinstanties als Pronova en de Bedrijfstakschool Anton Tijdink. Hoewel bij ons de

innovatiegroei minder nood-zakelijk is, anticiperen wij ook op de ontwikkelingen door het aanschaffen van eigentijdse en effi ciënte machines. De ontwik-kelingen gaan snel en dat biedt kansen maar je moet keuzes maken. We willen fl exibel blijven maar kijken wat mogelijk is binnen het bedrijf. Betreft het werk dat bij ons past of niet?

Bovendien ben ik ervan over-tuigd dat niet alle werkzaam-heden door robots kunnen worden gedaan.’

Samenwerken en kennis delenOok in de toekomst verwachten de ondernemers dat de snelheid van veranderingen in de branche en de technologische ontwikke-lingen nog meer toenemen. Peter de Dreu is duidelijk. ‘Ik ga inzetten op robotisering en Smart Industry om breed in-zetbaar te zijn. Inmiddels heb ik al machines van klanten in mijn bedrijf staan die ik ook gebruik voor andere klanten. Dat werkt prettig voor mij en voor de klant die wellicht geen machine of onvoldoende bezetting heeft. Op die manier kun je goed samenwerken en gebruikmaken van elkaars kennis en kunde.’ Snijders ziet mogelijkheden in de snelheid van veranderen. ‘Bedrijven mogen nog fanatieker de ontwikkelingen oppakken. Het zijn vaak de jonge bedrijven die groot worden. Als je het morgen anders wilt doen, doe het dan. Maar weet van tevoren goed wat de klant wil, organi-seer dat voor hem en maak goede afspraken. Een voor-waarde voor succes is het optrekken van bedrijven met elkaar.’ Martin Stor wijst in dat kader tot slot nog op de moge-lijkheden van de Masterclasses Smart Industry en het Smart Café voor ondernemers uit de maakindustrie en voor ICT- en marketingbedrijven. ‘De Masterclasses stimuleren bedrijven om verder te kijken. Sprekers geven inspiratie en inzicht en bedrijven geven elkaar handreikingen. Mijn boodschap voor ondernemers is: zet op een creatieve manier techniek in in je businessmodel. De klant wil op maat, op tijd en producten van goede kwaliteit. Daar is veel technologie voor nodig. Maak daar gebruik van en dan kun je grote stappen maken.’

‘Om te kunnen innoveren, moet je investeren in mensen’

Gert Jan Snijders, manager R&D van Bronkhorst High-Tech

Marcel Eekelder, directeur van Eeftink-Rensing Groep

Peter Holtslag, businessmanager van TCB Ko-meetstaal en directeur van Verder in Techniek


KENNERS VAN KRACHT

MOTOREN REVISIE AGGREGATEN POMPEN SERVICE

Motoren worden overal toegepast. Denk aan de scheepvaart, landbouw en (auto)industrie. Wij hebben

ons als motorbedrijf toegespitst op al die verschillende toepassingen. Zo zijn we in de loop der jaren

een echte specialist geworden. Kenners van kracht. Met opdrachtgevers in binnen- en buitenland.

ZUTPHEN EMMERIKSE WEG 77A 7223 DA BAAKT: (0575) 44 11 50E: [email protected]: WWW.PASMAN.COM

PASMAN MOTOREN & AGGREGATEN

Onze diensten en producten

- Inspectie, revisie, service en onderhoud van

motoren, aggregaten en WKK-installaties.

- Verkoop en installatie van motoren (diesel, gas,

dual-fuel) en aggregaten

- Verkoop en installatie van aggregaten

- Bouw van pompsets

- Bouw van geluidsisolerende omkastingen

- (Her)motorisering

- Levering, installatie en automatisering van

aandrijfsystemen

- Ontwikkeling en installatie van elektrische

motorbesturingssystemen en bedieningspanelen

MOTOREN REVISIE AGGREGATEN POMPEN SERVICE

Motoren worden overal toegepast. Denk aan de scheepvaart, landbouw en (auto)industrie. Wij hebben

ons als motorbedrijf toegespitst op al die verschillende toepassingen. Zo zijn we in de loop der jaren

een echte specialist geworden. Kenners van kracht. Met opdrachtgevers in binnen- en buitenland.

ZUTPHEN EMMERIKSE WEG 77A 7223 DA BAAKT: (0575) 44 11 50E: [email protected]: WWW.PASMAN.COM

PASMAN MOTOREN & AGGREGATEN

Onze diensten en producten

- Inspectie, revisie, service en onderhoud van

motoren, aggregaten en WKK-installaties.

- Verkoop en installatie van motoren (diesel, gas,

dual-fuel) en aggregaten

- Verkoop en installatie van aggregaten

- Bouw van pompsets

- Bouw van geluidsisolerende omkastingen

- (Her)motorisering

- Levering, installatie en automatisering van

aandrijfsystemen

- Ontwikkeling en installatie van elektrische

motorbesturingssystemen en bedieningspanelen

Pasman is specialist op het gebied van revisie, service en onderhoud en verkoop

van motoren, (noodstroom)aggregaten en WKK-installaties. Ook ontwikkelen en

bouwen we zelf kwalitatief hoogwaardige producten, zoals geluidsisolerende

omkastingen, generator- en pompsets en geavanceerde besturingssystemen.

Kenners van kracht. Met opdrachtgevers in binnen- en buitenland.

Onze diensten en producten- Inspectie, revisie, service en onderhoud van motoren, aggregaten en WKK-installaties- Verkoop en installatie van motoren (diesel, gas, dual-fuel) en aggregaten- Verkoop en installatie van aggregaten- Bouw van pompsets

- Bouw van geluidsisolerende omkastingen- (Her)motorisering- Levering, installatie en automatisering van aandrijfsystemen- Ontwikkeling en installatie van elektrische motorbesturingssystemen en bedieningspanelen

KENNERS VAN KRACHT

591940 G6Y Pasman 200x133.indd 1 17-3-2015 12:24:31

Werknemersbelangen bij en in faillissementHet aantal faillissementen loopt terug. Dat is een goed teken. Dat neemt niet weg dat de laatste tijd vooral in de retail veel slachtoffers vallen. Gerenommeerde winkelketens die de gewenste ontwikkeling niet (tijdig) hebben kunnen inzetten, zien zich genoodzaakt om via een faillissement een reorganisatie door te voeren. Dat levert veel boosheid en onzekerheid op. Met name werknemers lijken, zeker in de publieke opinie en de pers, de dupe te worden van dit soort scenario’s. Vanuit de werknemersverenigingen komen weer stemmen op om werknemers hierin inspraak te geven. De vraag is of dat wenselijk is.

Het zal misschien niet verbazen dat dit vanuit de belangen van de onderneming in veel gevallen niet wenselijk zal worden geacht. Dit is ook eigenaardig tegen de achtergrond dat de ondernemer heeft geconstateerd dat de rekeningen niet meer kunnen worden betaald. Op welke wijze zou het oordeel van de ondernemingsraad dat nog kunnen nuanceren? Het inzetten van een faillissementsscenario waarbij nog getracht wordt om een deel van de werkgelegenheid te behouden, is ook iets dat met spoed moet worden gedaan. Daar past een uitgebreid adviseringstraject met werknemers, ondernemingsraad of vakbonden niet goed bij. Bovendien is de afweging specifi ek voorbehouden aan de ondernemer. Eventuele situaties van apert misbruik van faillissementsrecht daargelaten zal een dergelijke beslissing niet uit weelde worden genomen.

In het verleden heeft de wetgever al een paar pogingen ondernomen om te komen tot betere bescherming van de positie van de werknemers. De eerste poging betrof het invoeren van een extra beroepsmogelijkheid tegen de machtiging van de rechter commissaris aan de curator om tot ontslagaanzegging over te gaan. In situaties waarin het faillissement (enkel) gebruikt wordt om van personeel ‘af te komen’ kan dit middel werken maar dan alleen in combinatie met een (geslaagd) verzet tegen het faillissement zelf. Indien het faillissement in stand blijft dan zou een geslaagd beroep tegen de machtiging tot gevolg hebben dat de werknemers weer in dienst zijn van de failliete boedel... Die het salaris niet zal kunnen betalen...

De tweede poging betreft de toepasselijkheid van de Wet Melding Collectief Ontslag in faillissementssituaties. Dit geeft de curator de verplichting om, ingeval hij voornemens is ontslag aan te zeggen aan twintig of meer werknemers, de relevante vakbonden te raadplegen. Voor dit raadplegen is vrijwel nooit voldoende tijd. Daarbij is het vaak lastig om te achterhalen welke bonden de ‘relevante vakbonden’ zijn. Het is immers niet meer vanzelfsprekend dat werknemers lid zijn van de bond. Als dan tot raadplegen kan worden overgegaan dan heeft dit niet meer om het lijf dan dat de curator de bond verzoekt om af te zien van het recht om te worden geraadpleegd; er zijn namelijk geen alternatieven. Het ontslag is een gegeven en moet - ook in het belang van de werknemer - aangezegd worden.

Meer inspraak lijkt aardig maar in de praktijk zal het naar mijn mening niet goed uitvoerbaar zijn. De ondernemingsraad zal in een eerder stadium de inspraakrechten moeten uitoefenen.

mr. J.C.A. HerstelAdvocaat bij JPR Advocaten Doetinchem

Mail: [email protected] | t witter: @TianHerstelNieuwe website: www.jpr.nl

‘Meer inspraak lijkt aardig maar zal niet

goed uitvoerbaar zijn’

RE

CH

TS

ZA

AK

Werknemersbelangen bij en in faillissementHet aantal faillissementen loopt terug. Dat is een goed teken. Dat neemt niet weg dat de laatste tijd vooral in de retail veel slachtoffers vallen. Gerenommeerde winkelketens die de gewenste ontwikkeling niet (tijdig) hebben kunnen inzetten, zien zich genoodzaakt om via een faillissement een reorganisatie door te voeren. Dat levert veel boosheid en onzekerheid op. Met name werknemers lijken, zeker in de publieke opinie en de pers, de dupe te worden van dit soort scenario’s. Vanuit de werknemersverenigingen komen weer stemmen op om werknemers hierin inspraak te geven. De vraag is of dat wenselijk is.

Het zal misschien niet verbazen dat dit vanuit de belangen van de onderneming in veel gevallen niet wenselijk zal worden geacht. Dit is ook eigenaardig tegen de achtergrond dat de ondernemer heeft geconstateerd dat de rekeningen niet meer kunnen worden betaald. Op welke wijze zou het oordeel van de ondernemingsraad dat nog kunnen nuanceren? Het inzetten van een faillissementsscenario waarbij nog getracht wordt om een deel van de werkgelegenheid te behouden, is ook iets dat met spoed moet worden gedaan. Daar past een uitgebreid adviseringstraject met werknemers, ondernemingsraad of vakbonden niet goed bij. Bovendien is de afweging specifi ek voorbehouden aan de ondernemer. Eventuele situaties van apert misbruik van faillissementsrecht daargelaten zal een dergelijke beslissing niet uit weelde worden genomen.

In het verleden heeft de wetgever al een paar pogingen ondernomen om te komen tot betere bescherming van de positie van de werknemers. De eerste poging betrof het invoeren van een extra beroepsmogelijkheid tegen de machtiging van de rechter commissaris aan de curator om tot ontslagaanzegging over te gaan. In situaties waarin het faillissement (enkel) gebruikt wordt om van personeel ‘af te komen’ kan dit middel werken maar dan alleen in combinatie met een (geslaagd) verzet tegen het faillissement zelf. Indien het faillissement in stand blijft dan zou een geslaagd beroep tegen de machtiging tot gevolg hebben dat de werknemers weer in dienst zijn van de failliete boedel... Die het salaris niet zal kunnen betalen...

De tweede poging betreft de toepasselijkheid van de Wet Melding Collectief Ontslag in faillissementssituaties. Dit geeft de curator de verplichting om, ingeval hij voornemens is ontslag aan te zeggen aan twintig of meer werknemers, de relevante vakbonden te raadplegen. Voor dit raadplegen is vrijwel nooit voldoende tijd. Daarbij is het vaak lastig om te achterhalen welke bonden de ‘relevante vakbonden’ zijn. Het is immers niet meer vanzelfsprekend dat werknemers lid zijn van de bond. Als dan tot raadplegen kan worden overgegaan dan heeft dit niet meer om het lijf dan dat de curator de bond verzoekt om af te zien van het recht om te worden geraadpleegd; er zijn namelijk geen alternatieven. Het ontslag is een gegeven en moet - ook in het belang van de werknemer - aangezegd worden.

Meer inspraak lijkt aardig maar in de praktijk zal het naar mijn mening niet goed uitvoerbaar zijn. De ondernemingsraad zal in een eerder stadium de inspraakrechten moeten uitoefenen.

mr. J.C.A. HerstelAdvocaat bij JPR Advocaten Doetinchem

Mail: [email protected] | t witter: @TianHerstelNieuwe website: www.jpr.nl

‘Meer inspraak lijkt aardig maar zal niet

goed uitvoerbaar zijn’

RE

CH

TS

ZA

AK


Dat is waar de Banenafspraak voor staat; mensen met een arbeidsbeperking een geschikte werkplek bieden, zodat zij zich kunnen ontwikkelen tot een (onmisbaar) deel van het team. De Banenafspraak is een vrijwillige afspraak tussen sociale partners en het kabinet die in het kader van de Participatiewet is afgesproken. In de Banenafspraak hebben werkgevers in de marktsector beloofd te zorgen voor 100.000 werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking.

Van ‘met arbeidsbeperking’ naar ‘onmisbare kracht’

Van links naar rechts: Jaap Bolt, Heleen Roossien en Cees Jan Gieskes

TEKS

T EN

FOT

OGRA

FIE:

MAA

IKE

MOL

ENM

AKER

Veel ondernemers geven al het goede voorbeeld. Deze onder-nemers merken dat het aan-nemen van mensen uit de doelgroep echt wat oplevert. Bedrijven die al mensen in dienst hebben met een arbeids-beperking merken dat het zeer gemotiveerde werknemers zijn, er een lager ziekteverzuim is, een hogere productiviteit en een betere werksfeer.

Daarnaast zijn er ondernemers die wel willen maar niet de juiste informatiekanalen kunnen vin-den en zich daardoor geen weg weten te banen in de wirwar van regels en instrumenten. Er leven veel vragen bij deze onderne-mers: Hoe pas ik het toe in mijn eigen onderneming? Op welke dingen moet ik letten? Waar kan ik terecht? Al deze vragen en veel meer, worden beantwoord op het portal ‘op naar de 100.000 banen’.

Sinds 1 januari zijn er ook drie enthousiaste aanjagers die bij ondernemers op bezoek gaan om alle vragen te beantwoor-den. Jaap Bolt, Cees Jan Gieskes en Heleen Roossien staan klaar om ondersteuning in de regio te bieden. Heleen Roossien: ‘Iedereen verdient een kans om mee te doen. Natuurlijk vraagt dat extra inspanningen van ondernemers. Maar onder-aan de streep loont het om dit te doen. Dat horen we van alle on-dernemers die er al mee bezig zijn.’

Goede voorbeelden Er zijn al vele voorbeelden te vinden bij ondernemers in de regio die door hun positieve benadering functioneren als ambassadeur voor de banen-afspraak. Een van de ambassa-deurs is supermarkteigenaar Björn Kuipers. ‘Het geheim van succes is de juiste mensen om je heen verzamelen. Dat kunnen heel goed mensen zijn met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Twaalf jaar geleden namen wij zo’n jongen in dienst. Hij wilde heel graag werken en ik wilde hem een kans geven. Daar hebben we tot op de dag van vandaag geen seconde spijt van. Hij krijgt taken toebedeeld die aansluiten bij zijn behoefte aan structuur waar hij vervol-gens met veel plezier aan werkt. Dat werkplezier uit zich in een grote betrokkenheid bij de supermarkt. Zo kan ik me niet herinneren dat hij zich ook maar één dag heeft ziek gemeld. Verder is hij uitermate nauwge-zet in zijn werk. Het tekent zijn doorzettingsvermogen, waar-door hij zijn droom niet alleen heeft kunnen verwezenlijken, maar ook heeft kunnen behouden.’www.doorzettersmetdromen.nl

Denk niet in hokjes, denk in kansenEen ander voorbeeld uit de regio is Marcel Hielkema. Marcel Hielkema is bestuurder-directeur van Dirkzwager Advocaten & Notarissen. Het kantoor met ruim 250 medewerkers helpt tal van cliënten met alle soorten juridische dienstverlening. Eén van hen is juridisch assistente Sanne. Sanne had een indicatie Wajong, maar vertel dat aan haar collega’s en er is niemand die je gelooft. Sanne draait net als ieder ander gewoon 100% mee.

‘We denken bij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt al heel snel aan banen in de horeca, schoonmaak, aan de lopende band en in de groen-voorziening. Wij vroegen ons af of je daar niet veel verder in kunt gaan en ook aan andere posities kunt denken. Sanne is daar een goed voorbeeld van. Ze draait bij ons volop mee in de praktijk. Zij was iemand die gewoon even een kans nodig had, een duwtje in de rug. Toen ze binnenkwam was ze heel stil, onzeker en had ze weinig zelfvertrouwen. Nu zes maanden later is ze zelfverze-kerd en heeft ze een zelfstan-dige rol binnen de afdeling.’www.staanvooreenbaan.nu

Ondanks pleinvrees toch een baan‘Mijn bedrijf benut de kracht van mensen die huisgebonden zijn’, zegt Margaret Massop, geboren en getogen Achterhoekse en eigenaar van Webmastery, waar een aantal medewerkers vanuit huis websites en social media onderhouden. ‘Met een beetje out of the box denken en het

gebruiken van online tools benut je juist waar deze mensen sterk in zijn.’Angélique van Ewijk is er hier een van. ‘Vanaf mijn 24ste jaar heb ik niet meer kunnen werken en zat ik binnen. Ik leefde als een bejaarde, vulde de dag met een beetje lezen en breien. Werken voor Webmastery zag ik als een gouden kans die ik met beide handen heb gegrepen. Ik vind het werk verschrikkelijk leuk, het is gewoon een hobby. Ik voel me veel nuttiger omdat ik iets voor mensen kan betekenen. Ik heb nu elke dag veel contac-ten, zij het virtueel. Inmiddels voer ik alle klusjes zelfstandig uit en signaleer ik proactief interessant nieuws om op de website te zetten aan mijn opdrachtgevers. Ik groei nog elke dag.’

[email protected]

denk in kansen.

Denk nietin hokjes,

Directeur Marcel Hielkema van Dirkzwager advocaten & notarissen,

Arnhem.

22

Dat is waar de Banenafspraak voor staat; mensen met een arbeidsbeperking een geschikte werkplek bieden, zodat zij zich kunnen ontwikkelen tot een (onmisbaar) deel van het team. De Banenafspraak is een vrijwillige afspraak tussen sociale partners en het kabinet die in het kader van de Participatiewet is afgesproken. In de Banenafspraak hebben werkgevers in de marktsector beloofd te zorgen voor 100.000 werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking.

Van ‘met arbeidsbeperking’ naar ‘onmisbare kracht’

Van links naar rechts: Jaap Bolt, Heleen Roossien en Cees Jan Gieskes

TEKS

T EN

FOT

OGRA

FIE:

MAA

IKE

MOL

ENM

AKER

Veel ondernemers geven al het goede voorbeeld. Deze onder-nemers merken dat het aan-nemen van mensen uit de doelgroep echt wat oplevert. Bedrijven die al mensen in dienst hebben met een arbeids-beperking merken dat het zeer gemotiveerde werknemers zijn, er een lager ziekteverzuim is, een hogere productiviteit en een betere werksfeer.

Daarnaast zijn er ondernemers die wel willen maar niet de juiste informatiekanalen kunnen vin-den en zich daardoor geen weg weten te banen in de wirwar van regels en instrumenten. Er leven veel vragen bij deze onderne-mers: Hoe pas ik het toe in mijn eigen onderneming? Op welke dingen moet ik letten? Waar kan ik terecht? Al deze vragen en veel meer, worden beantwoord op het portal ‘op naar de 100.000 banen’.

Sinds 1 januari zijn er ook drie enthousiaste aanjagers die bij ondernemers op bezoek gaan om alle vragen te beantwoor-den. Jaap Bolt, Cees Jan Gieskes en Heleen Roossien staan klaar om ondersteuning in de regio te bieden. Heleen Roossien: ‘Iedereen verdient een kans om mee te doen. Natuurlijk vraagt dat extra inspanningen van ondernemers. Maar onder-aan de streep loont het om dit te doen. Dat horen we van alle on-dernemers die er al mee bezig zijn.’

Goede voorbeelden Er zijn al vele voorbeelden te vinden bij ondernemers in de regio die door hun positieve benadering functioneren als ambassadeur voor de banen-afspraak. Een van de ambassa-deurs is supermarkteigenaar Björn Kuipers. ‘Het geheim van succes is de juiste mensen om je heen verzamelen. Dat kunnen heel goed mensen zijn met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Twaalf jaar geleden namen wij zo’n jongen in dienst. Hij wilde heel graag werken en ik wilde hem een kans geven. Daar hebben we tot op de dag van vandaag geen seconde spijt van. Hij krijgt taken toebedeeld die aansluiten bij zijn behoefte aan structuur waar hij vervol-gens met veel plezier aan werkt. Dat werkplezier uit zich in een grote betrokkenheid bij de supermarkt. Zo kan ik me niet herinneren dat hij zich ook maar één dag heeft ziek gemeld. Verder is hij uitermate nauwge-zet in zijn werk. Het tekent zijn doorzettingsvermogen, waar-door hij zijn droom niet alleen heeft kunnen verwezenlijken, maar ook heeft kunnen behouden.’www.doorzettersmetdromen.nl

Denk niet in hokjes, denk in kansenEen ander voorbeeld uit de regio is Marcel Hielkema. Marcel Hielkema is bestuurder-directeur van Dirkzwager Advocaten & Notarissen. Het kantoor met ruim 250 medewerkers helpt tal van cliënten met alle soorten juridische dienstverlening. Eén van hen is juridisch assistente Sanne. Sanne had een indicatie Wajong, maar vertel dat aan haar collega’s en er is niemand die je gelooft. Sanne draait net als ieder ander gewoon 100% mee.

‘We denken bij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt al heel snel aan banen in de horeca, schoonmaak, aan de lopende band en in de groen-voorziening. Wij vroegen ons af of je daar niet veel verder in kunt gaan en ook aan andere posities kunt denken. Sanne is daar een goed voorbeeld van. Ze draait bij ons volop mee in de praktijk. Zij was iemand die gewoon even een kans nodig had, een duwtje in de rug. Toen ze binnenkwam was ze heel stil, onzeker en had ze weinig zelfvertrouwen. Nu zes maanden later is ze zelfverze-kerd en heeft ze een zelfstan-dige rol binnen de afdeling.’www.staanvooreenbaan.nu

Ondanks pleinvrees toch een baan‘Mijn bedrijf benut de kracht van mensen die huisgebonden zijn’, zegt Margaret Massop, geboren en getogen Achterhoekse en eigenaar van Webmastery, waar een aantal medewerkers vanuit huis websites en social media onderhouden. ‘Met een beetje out of the box denken en het

gebruiken van online tools benut je juist waar deze mensen sterk in zijn.’Angélique van Ewijk is er hier een van. ‘Vanaf mijn 24ste jaar heb ik niet meer kunnen werken en zat ik binnen. Ik leefde als een bejaarde, vulde de dag met een beetje lezen en breien. Werken voor Webmastery zag ik als een gouden kans die ik met beide handen heb gegrepen. Ik vind het werk verschrikkelijk leuk, het is gewoon een hobby. Ik voel me veel nuttiger omdat ik iets voor mensen kan betekenen. Ik heb nu elke dag veel contac-ten, zij het virtueel. Inmiddels voer ik alle klusjes zelfstandig uit en signaleer ik proactief interessant nieuws om op de website te zetten aan mijn opdrachtgevers. Ik groei nog elke dag.’

[email protected]

denk in kansen.

Denk nietin hokjes,

Directeur Marcel Hielkema van Dirkzwager advocaten & notarissen,

Arnhem.


Massaproductie van kleine series

Wierdenseweg 82-86 7671JK Vriezenveen Postbus 28 7670 AA Vriezenveen Nederland

Tel. +31 (0)546-561353 Fax +31 (0)546-564465

[email protected]

Het resultaat van intelligente Smart Machining - toepassingen.

U wilt ook de voordelen benutten van ALMI’s toekomstgerichte toeleveringspartnerships? Lees meer hierover in het ALMI-artikel

in deze uitgave.

Wilt u een klantspeci�ek advies? Neem dan contact op met bedrijfsleider

Frank Landhuis:

E. [email protected]. +31 546 628 557

SDO staat voor Sociaal Durven Ondernemen en dat wordt gedaan in vestigingen in Beek (Montferland) en Ede. Daar wer-ken voor een belangrijk deel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door het productieproces op een slimme manier in te richten, kan dat veel effi ciënter dan in sociale werkplaatsen.

Slim regelenDat slim regelen van het produc-tieproces werkt, leren de cijfers. Een productielijn van drukkraan-tjes die van de sociale werk-plaats overging vergde eerst 1000 m², waar twaalf mensen per dag 500 producten maak-ten. Nu werken op 100 m² acht

mensen die dagelijks 1600 pro-ducten maken. Door de partici-patiewet konden veel mensen tussen wal en schip vallen, dachten Dick Brons en Adrie Flipsen in 2011, voor de start van de onderneming. ‘Wij hadden ervaring met assemblage en wisten dat er vraag is voor het samenstel-len van niet al te complexe producten.’ Ze besloten daar-voor een commercieel bedrijf op te zetten en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Na gesprekken met diverse sociale werkvoorzienin-gen konden ze direct al twee klanten overnemen.Tijdens een rondgang door de vestiging in Beek laat Dick

Brons zien hoe de productiepro-cessen slim zijn ingericht waar-door mensen van verschillende niveaus er naar capaciteit kun-nen functioneren. ‘Het is voor hen ook teamwork, ze werken samen aan een goed resultaat. Als we zien dat iemand meer mogelijkheden in zich heeft dan geven we ook de kans om te groeien en brengen we ze naar een hoger plan.’

Assemblage plusTijdens het gesprek geven Dick Brons en Adrie Flipsen waarom ze een assemblage-plus bedrijf zijn. ‘SDO Werkt ontwerpt samen met toeleveranciers en klanten een totaalproces voor de complete keten. Hiermee kan

SDO Werkt de klant zoveel mo-gelijk ontzorgen waardoor deze op haar beurt weer haar klanten beter van dienst kan zijn.’Adrie en Dick leuk vinden leuk om te vermelden dat twee bedrij-ven die in de fi nale zaten van het tv-programma Nederland wordt Groen (SpeedComfort en Plant-e) hun productie hebben onderge-bracht bij SDO Werkt. Deze pro-ducten passen goed in de maatschappelijk verantwoorde werkwijze van SDO Werkt.

SDO WERKTDick Brons 06 51 29 47 51Adrie Flipsen 06 51 29 44 61St. Jansgildestraat 167037 DM Beek (Montferland)[email protected]

Slim en lean werken, dat maakt dat SDO Werkt ook echt werkt. Voor assemblage van uiteenlopende producten bewees het bedrijf van Adrie Flipsen en Dick Brons op meerdere terreinen voordeliger te zijn dan lage lonenlanden. Dit bereiken ze door de combinatie van slimme assemblageprocessen en gesubsidieerde uurtarieven.

SDO Werkt werkt dankzij slimme productieprocessen

TEKS

T: GE

RARD

MEN

TING

- FO

TOGR

AFIE

: ED

KLIJN

MAN

Dick Brons (links) en Adrie Flipsen


‘In 2006 zag het er hier nog to-taal anders uit’, wijst Jan Gerrits tijdens een rondtocht door het bedrijfspand op twee foto’s. Op de ene plaat staat het pand zoals zij het destijds overnamen, de andere biedt een totaal an-dere aanblik en laat de situatie van vandaag de dag zien. ‘Toen

was het een bedrijf dat nogal gedateerd was’, is Gerrits eerlijk. ‘Wij hebben in de loop van de jaren fl ink geïnvesteerd in het bedrijf. Zowel in het machine-park als in het personeel.’

Alles onder één dakOok aan het pand zelf werd fl ink

gesleuteld. In 2006 bestond dat bedrijfsgebouw nog uit een gebouw met kantoren, een tussenplaats en een loods. Die loods ging plat en daar is een compleet nieuw gebouw voor in de plaats gekomen. Met een knipoog daarnaar luidt de slogan van GS Metaal

‘Alles onder één dak’. ‘We zijn toeleverancier van plaatwerk en licht constructie-werk’, legt Spit de bedrijfs-activiteiten uit. ‘Voor de machinebouwers die wij bedienen, verzorgen we het maken, verzinken en poeder-coaten. Onze hoofdactiviteit is het lasersnijden. We verwerken aluminium, staal en roestvast staal op maat voor een hele brede doelgroep; van beton-industrie tot solarindustrie en van onderdelen voor de marine en speeltoestellen tot zoutstrooi-ers. En dat in heel Nederland en zelfs in Duitsland.’

GS Metaal bestaat tien jaar. De specialist op het gebied van metaalbewerking uit Vriezenveen werd in 2006 opgericht door Jos Spit en Jan Gerrits. Sinds zij op 1 januari van dat jaar het bedrijf Almi Metaal offi cieel overnamen en het omdoopten, is er heel wat gebeurd. Spit en Gerrits zijn maar wat trots op hun onderneming en laten dat graag aan Kijk op Oost-Nederland zien.

GS Metaal viert tienjarig jubileum

26

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG

Breed scalaDoor dat brede scala aan doel-groepen is GS Metaal de crisisjaren ook goed doorgekomen. ‘De crisis zorgde soms voor wat kleinere opdrachten maar we bleven vrijwel altijd in productie. Dat komt ook omdat we juist in-vesteerden in machines en men-sen. Alleen in 2009 hebben we een dipje gehad. Toen moesten we een aantal mensen tijdelijk ontslaan maar we hebben ze direct gezegd dat als de markt weer zou aantrekken, dat we ze weer in dienst zouden nemen. En die belofte konden we na een paar maanden al nakomen. Sindsdien zijn we gestaag ge-groeid.’ Gerrits: ‘Eigenlijk zijn we een soort familiebedrijf. De sfeer is hier net zo: we gaan zeer familiair met elkaar om. Iedereen kent elkaar en spreekt elkaar gewoon met de voor-naam aan.’

Blijven investeren‘Vrijwel ieder jaar investeren we wel in het bedrijf. Dit jaar bij-voorbeeld in een nieuwe fi ber-laser en een nieuwe wals. We hoeven niet per se de aller-nieuwste machines te hebben want dan heb je vaak ook te maken met kinderziektes. Wij kopen ze als ze bij anderen al een paar jaar draaien en daar goed zijn bevonden. Ons machi-nepark is up-to-date en dat geldt ook voor de kennis en kunde van onze mensen. Investeren in opleidingen vinden we erg belangrijk en we zijn bijvoorbeeld ook ISO 9001 -gecertifi ceerd.’

‘We zijn op dit moment groot genoeg’, zegt Jos Spit als we de twee eigenaren vragen naar een toekomstscenario. ‘We willen de lijn van de afgelopen jaren door-zetten. We vergaderen niet veel,

hebben korte lijnen. Blijven in-vesteren in machines en mensen en verder vooral logisch naden-ken en mooie dingen maken. We hebben nog steeds evenveel zin in werken en ondernemen als toen we met dit avontuur be-gonnen. Dat is het belangrijkste, dat er gelachen wordt op de werkvloer, dat mensen plezier hebben in hun werk. Wij zijn ook echte relatiemensen, willen het liefst langdurig samenwerken

met zowel ons personeel als met onze opdrachtgevers. We zijn trots op wat we de afgelopen jaren hebben neergezet. Trots op ons bedrijf.’

www.gsmetaal.nl


Bijzondere ontwerpen en slimme constructies. De trappen van Wolter Tijdink B.V. zijn speciaal en vallen op. Kwaliteit, kennis en ondernemerschap kenmerken het Borculose bedrijf, dat het afgelopen jaar fors is uitgebreid. De Achterhoekse mentaliteit en werkwijze hebben ervoor gezorgd dat het bedrijf vele grote, landelijke opdrachtgevers aan zich heeft weten te binden. Directeur-eigenaar Marcel te Poele: ‘Als modernste fabrikant van Nederland zijn we klaar voor de toekomst.’

De meest exclusieve en modernste trappen van Nederland

Tegenwoordig is een trap een echte eyecatcher in gebouwen. Functioneel en stijlvol. Elke trap is anders. En zeker als deze door Wolter Tijdink B.V. ontworpen, gefabriceerd en gemonteerd is. Al ruim 25 jaar maakt het bedrijf klantspecifi eke en industriële wentel-, spil- en steektrappen, balustrades, bordessen, hekwerken en leuningen in staal en roestvrijstaal voor onder andere de utiliteits- en scheeps-bouw, stadions, ziekenhuizen en gerechtsgebouwen. Het bedrijf werkt samen met de grootste aannemers van het land aan bijzondere projecten. Schiphol, het Mauritshuis, het Rijksmuseum, het Stedelijk

TEKS

T: JE

SSIC

A SC

HUTT

EN -

FOTO

GRAF

IE: W

OLTE

R TI

JDIN

K/ED

KLI

JNM

AN

Museum, de Markthal in Rotterdam, het hoofdkantoor van Europol in Den Haag, de Noord/Zuidlijn in Amsterdam en Nutricia, het zijn slechts enkele referentieprojecten uit een lange indrukwekkende lijst. ‘Met onze technische kennis, kwaliteit en klantvriendelijkheid zijn we toon-aangevend in onze branche’, vertelt Marcel te Poele. ‘We kun-nen een ontwerp uitvoeren maar steeds meer maken we deel uit van een design & buildtraject. Opdrachtgevers bellen ons regelmatig om mee te denken en in de ontwerpfase aan te schuiven.’

MaatwerkMarcel begon bij de Borculose trappenfabrikant als bedrijfs-leider, werkte zich op tot adjunct-directeur en nam in 1997 het bedrijf van Wolter Tijdink over. Bevlogen en enthousiast vertelt hij over zijn passie: ‘Geen enkele trap is hetzelfde, dat is het mooie aan dit werk. We hebben

altijd te maken met speciale constructies en alles is maat-werk, we hebben geen voorra-den. Daarbij maken we gebruik van diverse materialen, zoals staal, roestvrijstaal, glas en hout. Bij elk project hebben we te maken met nieuwe uitdagingen. We willen altijd onderscheidend zijn en iets nieuws bedenken. En dat waarderen klanten.’ WaarderingWolter Tijdink B.V. is bijzonder. Bijzonder in die zin dat het zijn gelijke niet kent. De keuze voor het bedrijf is niet gebaseerd op de prijs. Opdrachtgevers gaan

voor de combinatie van uitste-kende kwaliteit, een langdurige relatie en meerwaarde. Het be-drijf wil de beste trappenfabri-kant van Nederland zijn en legt de lat steeds hoger. ‘Klanten waarderen de betrokkenheid, kennis en professionaliteit en krijgen de beste kwaliteit’, stelt Marcel te Poele. ‘Onze op-drachtgevers weten wat ze aan ons hebben en waar wij voor staan. Elke dag gaan we zo goed en snel mogelijk in op vra-gen en eventuele problemen van onze klanten. We investeren in de relaties en komen afspraken na. En die werkhouding heeft

zich uitbetaald op termijn. De leveranciers en klanten hebben ons immers groot gemaakt. Zij geven ons de kans om mooie dingen te maken.’

Slim groeienDe doelen van Wolter Tijdink kunnen alleen gerealiseerd wor-den met de juiste certifi caten. Alle producten voldoen aan de CE-markering volgens EN 1090-1 en het bedrijf is ISO 9001:9008 en VCA-gecertifi ceerd. Ook een effi ciënt productieproces is in deze tijd een absolute vereiste. En dat heeft het bedrijf, dat ooit begon als een smederij achter een café, het afgelopen jaar gereali-seerd met de uitbreiding. Het naastgelegen pand op industrie-terrein Overberkel en een stuk grond van de gemeente zijn aangekocht. Hierop is een nieuwe hal ontstaan. ‘We willen altijd innoveren en de uitzonde-ring maken. Iets kunnen wat an-deren niet kunnen. Je moet altijd slimmer werken dan anderen, niet harder. Dat betekent dat onze werkplaats een uiterst modern machinepark heeft met onder andere een CNC- ge-stuurde pons-/zaagstraat, een doornbuigmachine en een las-robot die toegevoegde waarde bieden voor de onderneming. Het proces in de fabriek is effi ci-enter ingericht en we hebben ruimte om te blijven onderne-men. Onze kleinschaligheid, de beste hoogopgeleide mensen en onze mentaliteit zijn absoluut een meerwaarde. We zijn hard op weg om een familiebedrijf te worden met dit onderscheidend vermogen. Mijn zoon Bastiaan werkt inmiddels ook in het be-drijf als productieleider en mijn dochter Leonoor houdt zich bezig met de inkoop, de CE-markering en met diverse orga-nisatorische aspecten van de bedrijfsvoering. Zo kunnen we groeien. Wolter Tijdink is klaar voor de toekomst!’

www.woltertijdink.nl

28

TEKS

T: JE

SSIC

A SC

HUTT

EN -

FOTO

GRAF

IE: W

OLTE

R TI

JDIN

K/ED

KLI

JNM

AN

Museum, de Markthal in Rotterdam, het hoofdkantoor van Europol in Den Haag, de Noord/Zuidlijn in Amsterdam en Nutricia, het zijn slechts enkele referentieprojecten uit een lange indrukwekkende lijst. ‘Met onze technische kennis, kwaliteit en klantvriendelijkheid zijn we toon-aangevend in onze branche’, vertelt Marcel te Poele. ‘We kun-nen een ontwerp uitvoeren maar steeds meer maken we deel uit van een design & buildtraject. Opdrachtgevers bellen ons regelmatig om mee te denken en in de ontwerpfase aan te schuiven.’

MaatwerkMarcel begon bij de Borculose trappenfabrikant als bedrijfs-leider, werkte zich op tot adjunct-directeur en nam in 1997 het bedrijf van Wolter Tijdink over. Bevlogen en enthousiast vertelt hij over zijn passie: ‘Geen enkele trap is hetzelfde, dat is het mooie aan dit werk. We hebben

altijd te maken met speciale constructies en alles is maat-werk, we hebben geen voorra-den. Daarbij maken we gebruik van diverse materialen, zoals staal, roestvrijstaal, glas en hout. Bij elk project hebben we te maken met nieuwe uitdagingen. We willen altijd onderscheidend zijn en iets nieuws bedenken. En dat waarderen klanten.’ WaarderingWolter Tijdink B.V. is bijzonder. Bijzonder in die zin dat het zijn gelijke niet kent. De keuze voor het bedrijf is niet gebaseerd op de prijs. Opdrachtgevers gaan

voor de combinatie van uitste-kende kwaliteit, een langdurige relatie en meerwaarde. Het be-drijf wil de beste trappenfabri-kant van Nederland zijn en legt de lat steeds hoger. ‘Klanten waarderen de betrokkenheid, kennis en professionaliteit en krijgen de beste kwaliteit’, stelt Marcel te Poele. ‘Onze op-drachtgevers weten wat ze aan ons hebben en waar wij voor staan. Elke dag gaan we zo goed en snel mogelijk in op vra-gen en eventuele problemen van onze klanten. We investeren in de relaties en komen afspraken na. En die werkhouding heeft

zich uitbetaald op termijn. De leveranciers en klanten hebben ons immers groot gemaakt. Zij geven ons de kans om mooie dingen te maken.’

Slim groeienDe doelen van Wolter Tijdink kunnen alleen gerealiseerd wor-den met de juiste certifi caten. Alle producten voldoen aan de CE-markering volgens EN 1090-1 en het bedrijf is ISO 9001:9008 en VCA-gecertifi ceerd. Ook een effi ciënt productieproces is in deze tijd een absolute vereiste. En dat heeft het bedrijf, dat ooit begon als een smederij achter een café, het afgelopen jaar gereali-seerd met de uitbreiding. Het naastgelegen pand op industrie-terrein Overberkel en een stuk grond van de gemeente zijn aangekocht. Hierop is een nieuwe hal ontstaan. ‘We willen altijd innoveren en de uitzonde-ring maken. Iets kunnen wat an-deren niet kunnen. Je moet altijd slimmer werken dan anderen, niet harder. Dat betekent dat onze werkplaats een uiterst modern machinepark heeft met onder andere een CNC- ge-stuurde pons-/zaagstraat, een doornbuigmachine en een las-robot die toegevoegde waarde bieden voor de onderneming. Het proces in de fabriek is effi ci-enter ingericht en we hebben ruimte om te blijven onderne-men. Onze kleinschaligheid, de beste hoogopgeleide mensen en onze mentaliteit zijn absoluut een meerwaarde. We zijn hard op weg om een familiebedrijf te worden met dit onderscheidend vermogen. Mijn zoon Bastiaan werkt inmiddels ook in het be-drijf als productieleider en mijn dochter Leonoor houdt zich bezig met de inkoop, de CE-markering en met diverse orga-nisatorische aspecten van de bedrijfsvoering. Zo kunnen we groeien. Wolter Tijdink is klaar voor de toekomst!’

www.woltertijdink.nl


Zeepbel wordt geblazenIn het Financieele Dagblad van eind december stond een artikel over ‘Angst bestaat niet meer in Sillicon Valley’. Na vijftien jaar lijkt de zeepbel weer terug op het toneel, aangezien investeerders miljoenen - zo niet miljarden - stoppen in bedrijven zonder enige winst en vaak nog maar met beperkte omzet. Alternatieve taxidienst Uber is zo al $ 51 miljard waard. Een absurd hoog bedrag voor een dienst die in veel landen (gedeeltelijk) verboden wordt en waar nieuwe regelgeving om dit wel mogelijk te maken er nog niet komt. Niet geheel onbelangrijk, het bedrijf bestaat nog maar enkele jaren.

Is het wel nodig om een bedrijf direct zoveel waarde toe te kennen om het succesvol te laten worden? Dat internettechnologie en disruptive businessmodellen zorgen voor snelle groei is een feit. Dat geld nodig is om zaken te versnellen is ook juist. Maar kun je ook niet veel doen met een paar miljoen? Waar concepten rondom het delen en inzetten van ‘overwaarde’ als paddenstoelen uit de grond komen en waar bezit plaats maakt voor gebruik, voelt het voor mij raar dat er zoveel geld in wordt gestopt.

Wie investeren in Uber? Bijvoorbeeld Microsoft, Tata, Baidu, Google, Goldman Sachs en Amazon. Bedrijven die vaak cash geld hebben liggen en hier een goede plek voor zoeken. Rendement halen doe je niet meer op de bank en op de beurs ook liever niet. Hier zit immers het grote publiek en dus heb je te maken met de grillen van de markt. Vaak niet meer op basis van gevoel, maar uitsluitend analyse en algoritme.

Dus ga je op zoek naar een plek waar emotie nog wel een rol speelt. Immers, emotie maakt meer los dan analyse en kan dus ook tot hogere winsten leiden. Dit blijkt ook wel uit de snelle waardestijging van een bedrijf als Uber, waarbij investeerders elkaar volgens mij aansteken. Google investeert? Dan wil je als Microsoft de boot niet missen. Dat het ditmaal buiten de beurs omgaat, maakt het alleen maar lastiger te vol-gen. Want het bedrijf is hierdoor niet verplicht tot openheid van zaken, dus wat gebeurt er nu precies met het geld? Dus pompen maar en de luchtbel is geblazen.

Of de bel knapt weet ik niet. Daarvoor zijn de omstandig-heden anders dan vijftien jaar terug. Internet is serieuzer en dat je geld kunt verdienen met andere businessmodellen weten we allemaal. Toch zie ik liever grote successen die niet deze hoge investeringen nodig hebben gehad. Voor mij worden dat de echte spelers.

Jurgen RutgersBeSite Group BV

Reageren? [email protected]

WE

B W

EB

WE

B

KOOIKER Bedrijfswagenspuiterij & Carrosserie BVOssenkamp 4a - 8024 AE Zwolle - T: 038 - 20 38 800 - E: [email protected]

www.kooikerbv.nl

VAN START TOT FINISH

Zeepbel wordt geblazenIn het Financieele Dagblad van eind december stond een artikel over ‘Angst bestaat niet meer in Sillicon Valley’. Na vijftien jaar lijkt de zeepbel weer terug op het toneel, aangezien investeerders miljoenen - zo niet miljarden - stoppen in bedrijven zonder enige winst en vaak nog maar met beperkte omzet. Alternatieve taxidienst Uber is zo al $ 51 miljard waard. Een absurd hoog bedrag voor een dienst die in veel landen (gedeeltelijk) verboden wordt en waar nieuwe regelgeving om dit wel mogelijk te maken er nog niet komt. Niet geheel onbelangrijk, het bedrijf bestaat nog maar enkele jaren.

Is het wel nodig om een bedrijf direct zoveel waarde toe te kennen om het succesvol te laten worden? Dat internettechnologie en disruptive businessmodellen zorgen voor snelle groei is een feit. Dat geld nodig is om zaken te versnellen is ook juist. Maar kun je ook niet veel doen met een paar miljoen? Waar concepten rondom het delen en inzetten van ‘overwaarde’ als paddenstoelen uit de grond komen en waar bezit plaats maakt voor gebruik, voelt het voor mij raar dat er zoveel geld in wordt gestopt.

Wie investeren in Uber? Bijvoorbeeld Microsoft, Tata, Baidu, Google, Goldman Sachs en Amazon. Bedrijven die vaak cash geld hebben liggen en hier een goede plek voor zoeken. Rendement halen doe je niet meer op de bank en op de beurs ook liever niet. Hier zit immers het grote publiek en dus heb je te maken met de grillen van de markt. Vaak niet meer op basis van gevoel, maar uitsluitend analyse en algoritme.

Dus ga je op zoek naar een plek waar emotie nog wel een rol speelt. Immers, emotie maakt meer los dan analyse en kan dus ook tot hogere winsten leiden. Dit blijkt ook wel uit de snelle waardestijging van een bedrijf als Uber, waarbij investeerders elkaar volgens mij aansteken. Google investeert? Dan wil je als Microsoft de boot niet missen. Dat het ditmaal buiten de beurs omgaat, maakt het alleen maar lastiger te vol-gen. Want het bedrijf is hierdoor niet verplicht tot openheid van zaken, dus wat gebeurt er nu precies met het geld? Dus pompen maar en de luchtbel is geblazen.

Of de bel knapt weet ik niet. Daarvoor zijn de omstandig-heden anders dan vijftien jaar terug. Internet is serieuzer en dat je geld kunt verdienen met andere businessmodellen weten we allemaal. Toch zie ik liever grote successen die niet deze hoge investeringen nodig hebben gehad. Voor mij worden dat de echte spelers.

Jurgen RutgersBeSite Group BV

Reageren? [email protected]

WE

B W

EB

WE

B

100 jaar veelzijdig in bouwenBouwbedrijf Stokkers in Boekelo

is al vier generaties op veel terrei-

nen actief in de bouw. Of het nu

gaat om nieuwbouwprojecten,

kleinschalig onderhoud, verbou-

wingen of complexe restauraties,

altijd staan bij Bouwbedrijf Stok-

kers betrouwbaarheid, vakman-

schap en oog voor detail voorop.


Het familiebedrijf Duport BV werd in 1977 of� cieel opgericht door Jan en Henk Dunnewind (70) - die nog steeds actief is in het bedrijf - als importeur van landbouwwerktuigen en is sinds 1990 gevestigd op het industrieterrein in Dedemsvaart. Rond de Archimedesstraat werd door de jaren heen uitgebreid en bijgekocht. Voor 2016 staat opnieuw een uitbreiding van het pand op stapel. De machines van Duport vinden hun weg dan ook naar een immer groeiende klantenkring. ‘Oorspronkelijk was Duport met name importeur van mesttanks en -pompen uit Duitsland. Dat doen we nog steeds. Het grootste deel van deze machines ontwikkelen én assembleren we zelf in Dedemsvaart. Daarnaast vermarkten we anno 2016 als groothandel de land-bouwmachines van Pöttinger, Lindner-tractoren en voermeng-wagens van Matrix’, zegt

directeur Bernie Dunnewind. ‘De machines waarvan we de exclusieve import hebben voor Nederland, worden via een uitgebreid dealernetwerk aangeboden.’ In Dedemsvaart beschikt Duport over een aanzienlijke voorraad waardoor de levertijden zeer kort zijn. Met 27 medewerkers wordt dagelijks gewerkt aan verkoop, productie en service, in het kantoor en de uitstekend geoutilleerde assemblagehal en werkplaats van de onderneming.

Duport LiquiliserGroeiend succes heeft Duport BV met de productie van eigen machines, namelijk zodenbemesters en liquilisers. Op de Agritechnica in Hannover introduceerde Duport onlangs de nieuwste Liquiliser SW15060 met een werkbreedte van 15 meter. De machine injecteert vloeibare kunstmest in de grond en doet dit met grote ef� ciëntie

en precisie. De machines zijn nu leverbaar van 8 tot 15 meter werkbreedte en naar keuze met een kunststof of rvs tankwagen.

InnovatieDe eigen machines worden door heel Europa verkocht, zegt Dunnewind. ‘De zoden-bemesters vooral in Nederland en Duitsland, maar de liquilisers ook in bijvoorbeeld het Verenigd Koninkrijk en steeds vaker in Rusland. Het is een zeer nauw-keurig systeem voor precisiebe-

mesting dat de kosten verlaagt en de opbrengsten verhoogt. De machines kunnen geleverd worden met onder meer GPS en sectiesturing en worden naar klantwens uitgevoerd en gespeci� ceerd. Zo willen we ons graag onderscheiden; als een betrokken aanbieder met innovatieve en betrouwbare producten die voldoen aan de laatste wensen uit de markt.’

www.duport.nl

Duport BV is importeur en producent van landbouwwerktuigen. Naast de dealerschappen van verschillende gerenommeerde merken (waaronder Pöttinger, Lindner en Matrix) ontwikkelt en produceert Duport in eigen beheer zodenbemesters en liquilisers die zich verheugen in een sterk groeiende belangstelling.

Duport groeit door

TEKS

T EN

FOT

OGRA

FIE:

RON

ALD

SCHA

LEKA

MP


T

KENNIShet grootste

FestivalVA N N E D E R L A N D

25mei2o16 Havenkwartier deventer

5 podia

30 SPREKERS

5 bands

lekker eten en drinken

OA: JAN ROTMANS | MARTIJN ASLANDER JORIS MERKS | AREND ARDON | PIA MANCINITOM DE RUYCK | HANS VAN DER LOO THEO HENDRIKS | GEANNE VAN ARKELGIJS VAN WULFEN | DESIREE DRIESENAAR RINGO OSSENWAARDE | MARTIJN ARETSREMMELT SCHUURING | YOUSRI MANDOURPATRICK DAVIDSON

INNOVATIE OVER NIEUWE BUSINESSMODELLEN & ORGANISATIEVORMEN, TRANSFORMATIE,

DUURZAAMHEID, BESTUURLIJKE VERNIEUWING EN ONLINE MARKETING.

Reserveer je tickets à € 195,- op www.hetgrootstekennisfestivalvannederland.nlT

PARTNERS

www.kijkopoostnederland.nl

signalement van het economische, culturele, maatschappelijke en recreatieve leven in Oost-Nederland

Anita MeulemanHoofdredacteur

T 0523 - 28 53 [email protected]

Bruchterweg 108, 7772 BJ HardenbergPostbus 20, 7770 AA Hardenberg

Het idee ontstond op Lowlands terwijl we op zondagmorgen naar een bandje keken zeiden twee vrienden ineens dat ze even naar een lezing gingen van een UT-professor. We keken elkaar verbaasd aan. Een lezing op een muziekfestival? Dan kan het ook andersom. Muziek op een festival met allemaal lezingen. Het idee voor het kennis-festival was geboren. In 2014 zagen we het nog als onze ’big hairy goal’. Iets wat we ooit nog eens zouden moeten realiseren. Nu staan we ineens vier maanden voor het evenement. We organiseren al jaren allerlei series van workshops, die we afsluiten met een groot congres. Maar dit keer wordt het helemaal anders. In een echte festivalsetting met meer dan vijf podia en een pontje waarop workshops worden gegeven hebben we inmiddels een programma met meer dan 30 sprekers.

Innovatie We zijn op zoek gegaan naar partners die ons konden helpen met de invulling van het festival. Dat lukte heel goed met Managementboek en de provincie Overijssel. Beide waren heel enthousiast om één van de podia op het festival te programmeren. Voor beide gold dat innovatie het overkoepelende thema moest zijn. Bij Managementboek de nadruk op organisatievormen en businessmodellen en bij de provincie wat meer nadruk op bestuurlijke vernieuwing. En dan niet alleen gericht op het beantwoorden van de waarom-vraag maar er ook echt mee aan de slag. Niet alleen informeren, maar juist inspireren en de bezoekers ook echt op weg helpen om concreet invulling te geven aan innovatie binnen hun organisatie. En dan maakt het niet uit of je in een profi t of non-profi t organisatie werkzaam bent.

ExpeditiesBijzonder aan het festival is dat we gaan werken met experimenten in de vorm van expedities. Organisatieskunnen vooraf een vraag indienen waar eigen expeditieteams eventueel met behulp van experts mee aan de slag gaan. Terwijl het festival om 13.00 uur daadwerkelijk van start gaat, komen de teams vooraf bij elkaar om te brainstormen over de gestelde vragen. Tijdens het festival dat tot ’s avonds elf uur duurt, gaan de teamleden gericht op zoek naar kennis om de ’s ochtends bedachte ideeën aan te scherpen en te verbeteren. Organisaties die een vraag hebben ingediend kunnen er dus op rekenen dat ze met een waardevol document naar huis gaan.

Een festival waarin je op zoek gaat naar nieuwe en werkende vormen van innoveren, organiseren, besturen, samenwerken

en ondernemen. Dat het anders moet dat weten we nu wel. Op dit festival draait het om de ‘hoe’ vraag. Kom 25 mei naar

hetgrootstekennisfestivalvannederland in Deventer om hier echt mee aan de slag te gaan.

En stel je eigen programma samen: kies uit innovatie op het gebied van Nieuwe Businessmodellen & Organisatievormen,

Transformatie, Duurzaamheid, Bestuurlijke Vernieuwing en Online Marketing. En natuurlijk kom je lekker eten, drinken

en muziek tegen op je route. Voor iedereen die weet dat veranderen noodzakelijk is, maar nog niet precies weet hoe en

op zoek is naar extra inspiratie en concrete handvatten!

Een festival zou geen festival zijn zonder muziek en theater. Naast nationale en internationale topsprekers kunnen bezoekers genieten van verschillende bandjes die op het punt van doorbreken staan of op een hele innovatieve manier met hun vak bezig zijn. We beginnen de dag met een big band en we sluiten af met een feestband. Tussendoor een aantal singer-songwriters en gitaarbandjes.

Het is prachtig om te zien dat iedereen vol enthousiasme meewerkt aan ons initiatief. Want het bleef niet bij de twee eerder genoemde partners. Sommige sprekers melden zich spontaan aan met de vraag of ze een bijdrage kunnen leveren. Zo staan Joris Merks (Google) en Tom de Ruyck op het hoofdpodium geprogrammeerd. Naast namen als Jan Rotmans, Martijn Aslander, Remmelt Schuuring, Arend Ardon en Pia Mancini uit Argentinië. Bovendien kun je op het festival van alles leren; van creatief denken in organisaties tot aan het inzetten van bitcoins in betaalsystemen. De meest up-to-date versie van het programma is altijd te vinden op de website www.hetgrootstekennisfestivalvannederland.nl.

VerbindingEnthousiasme was er ook bij talloze andere organisaties. Zo vonden we natuurlijk een partner in het Havenkwartier in Deventer waar het festival plaatsvindt. We maken gebruik van faciliteiten die het Havenfestival biedt. Ook de gemeente Deventer, MKB Deventer en veel ondernemers haken aan. Prachtig natuurlijk! We zijn namelijk continu op zoek naar enthousiaste mensen die het festival bezoeken of gebruik willen van een van de expeditie-teams. We nodigen alle lezers dan ook van harte uit! Meld je aan bij [email protected].

Het Grootste Kennisfestival van Nederland wordt op 25 mei 2016 georganiseerd van 13.00 tot 23.00 uur in het Havenkwartier van Deventer. Het thema is . Waarbij de nadruk ligt op:

• Nieuwe Businessmodellen & Organisatievormen, • Transformatie• Duurzaamheid• Bestuurlijke Vernieuwing• Online Marketing.

Op een vijftal podia zullen nationale en internationale sprekers niet alleen te horen maar ook te spreken zijn. Ook spelen er allerlei bandjes en is er van alles te eten en te drinken.

TicketsTickets à €195,- en zijn verkrijgbaar via www.hetgrootstekennisfestivalvannederland.nl

Veranderen... natuurlijk, maar hoe dan?

Wanneer de gewijzigde Aanbestedingswet 2012 in werking zal treden is nog niet duidelijk. Dit is afhankelijk van besluitvorming in de Tweede Kamer en vervolgens in de Eerste Kamer. De planning is om de gewijzigde wet in april 2016 in werking te laten treden; maar voor 18 april 2016 in verband met het feit dat Nederland de genoemde Europese aanbeste-dingsrichtlijnen geïmplementeerd dient te hebben in haar nationale wetgeving.

Doel van de wijzigingenHet wetsvoorstel moet ertoe leiden dat opdrachten effectiever en ef� ciënter in de markt gezet

kunnen worden. Aanbestedende diensten bij de overheid en semioverheidsinstellingen en in de nutssector krijgen meer ruimte voor het realiseren van strategische doelstellingen als duurzaamheid en innovatie.

Daarnaast krijgen zij meer � exibi-liteit bij de toepassing van enkele aanbestedingsprocedures door de versoepeling van de mede-dingingsprocedure, de concur-rentiegerichte dialoog en de vereenvoudiging van de toe-passing van het dynamisch aankoopsysteem. Er is ook meer ruimte gecreëerd voor communicatie tussen de partijen. Met deze maatregelen wordt

vraag en aanbod beter op elkaar aangesloten en kunnen opdrach-ten beter en ef� ciënter in de markt gezet worden en worden administratieve lasten terug-gedrongen.

Met de introductie wordt een Uniform Europees Aanbeste-dingsdocument geïntroduceerd. Dit document vervangt bij aanbestedingen zowel boven als onder de Europese aanbeste-dingsdrempels het Nederlandse model Eigen verklaring. Tevens dient alle communicatie en informatie-uitwisseling tussen aanbesteders en ondernemers vanaf 1 juli 2017 in beginsel elektronisch plaats te vinden.

Ook de evaluatie in Nederland van de huidige Aanbestedings-wet 2012 heeft tot een wijziging geleid. Het betreft de uitbreiding van de termijn waarbij aanbeste-ders nadere inlichtingen over de aanbestedingsstukken dienen te verstrekken. Deze is nu uiterlijk zes dagen voor de uiterste datum voor het indienen van de inschrijvingen, in het wets-voorstel bedraagt deze uiterlijk tien dagen.

De belangrijkste wijzigingen in de Aanbestedingswet 2012 op een rijtje:- Meer � exibele

aanbestedingsprocedures;- Vereenvoudiging van het

dynamisch aankoopsysteem;- Ophef� ng van de zogenaamde

2b-diensten;- Aanpassing van uitsluitings-

gronden en geschiktheidseisen van deelnemende gegadigden en inschrijvers;

- Aanpassing op de hanteren g unningscriteria; en

- Codi� catie van (niet-)geoor-loofde wezenlijke wijzigingen van de opdracht na de gunning.

T. 06 21 20 30 02www.europese-aanbesteding.nl

Op 29 oktober 2015 is het wetsvoorstel tot wijziging van de huidige Aanbestedingswet aan de Tweede Kamer aangeboden. De aanleiding voor de wijziging is in de eerste plaats de implementatie van de nieuwe Europese aanbestedingsrichtlijnen die op 28 maart 2014 zijn gepubliceerd. Het gaat om de richtlijn 2014/24/EU voor klassieke sectoren, richtlijn 2014/25/EU voor de speciale sectorbedrijven en Richtlijn 2014/23/EU voor concessies.

In april: Wijziging van de Aanbestedingswet 2012

Find out how EY has helped thousands of companies grow from millions to billions. ey.com/acceleratinggrowth #LegacyBuilders

Could you be a unicorn?

© 2

015

EYGM

Lim

ited.

All

Righ

ts R

eser

ved.

ED

Non

e.

-0156_210x297mm_adv Could You Be a Unicorn_OF.indd 1 22-10-15 15:48

Nieuw* Vanaf 2024 moeten alle asbestdaken gesaneerd zijn. * Binnenkort is het waarschijnlijk niet meer mogelijk om - bij het

afsluiten van een nieuwe polis bij onroerend goed - schade veroorzaakt door een asbestbrand te verzekeren. De kosten voor het opruimen van asbestschade in de omgeving komen dan voor rekening van de pandeigenaar. Ook de overheid kan deze kosten op ondernemers verhalen.

Veel eigenaren van een pand met een asbestdak weten het wel; het dak moet er een keer vanaf. Maar het is niet de eerste investering waar je als onderne-mer aan denkt. Toch is dit vol-gens gedeputeerde Erik Lievers van de provincie Overijssel wel een goed moment voor pand-eigenaren om te overwegen het asbestdak te saneren en moge-

lijk te verduurzamen. Lievers: ‘Vanaf 2024 geldt er een verbod op asbesthoudende daken. Dit heeft ook invloed op de ver-zekerbaarheid van panden. Er gaan geluiden op dat verzeke-raars de (neven)schade veroor-zaakt door een asbestbrand niet meer willen vergoeden in nieuwe polissen. Bovendien zijn er nu subsidies waardoor het saneren

Het is algemeen bekend: asbest is gevaarlijk en vrijkomende vezels zijn kankerverwekkend. Een veel gehoorde redenatie is echter: ‘Zolang je het maar laat liggen en er niet in gaat boren of zagen, is er niks aan de hand.’ Jammer genoeg blijkt dat niet meer te kloppen. Uit recent onderzoek van de GGD is gebleken dat asbest na 30 jaar gaat slijten en dat vezels vrijkomen. Vooral bij asbest dat is blootgesteld aan de buitenlucht. En dat is op daken het geval.

Asbest op het bedrijfsdak: een last of een kans?

Dick Wielens bovenop het met sneeuw bedekte, goed geisoleerde nieuwe dak.

FOTO

GRAF

IE: E

RIC

BRIN

KHOR

ST

Overijsselse asbestconferentieOp 9 maart a.s. organiseert de provincie Overijssel van 9.00 tot 14.00 uur een conferentie voor bestuurders van overheden, bedrijfsleven, woningbouwcorporaties, Staten- en gemeente-raadsleden, deskundigen, beleidsmakers en overige geïnteresseerden. Doel: samen toewerken naar een gezamen-lijke aanpak om alle asbestdaken versneld te verwijderen.Geïnteresseerden kunnen zich hiervoor aanmelden via [email protected].

Ondersteuning bedrijfspandeigenarenOm asbestsanering zo goedkoop, snel en ef� ciënt mogelijk te laten verlopen, werkt de provincie Overijssel samen met gemeenten, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Zij ondersteunen bedrijfspandeigenaren door:

1. Advies op maat van een adviseur met kennis van asbest en verduurzaming voor 250 eigenaren van een pand met een asbestdak op een bedrijventerrein.

2. Informatie te geven over subsidies en de � nanciële en � scale regelingen waar eventueel gebruik van gemaakt kan worden via onder andere www.overijssel.nl/asbestvanhetbedrijfsdak;

3. Samenwerking te organiseren tussen aannemers, installa-teurs, duurzaamheidsadviseurs en asbestsaneerders uit de omgeving. Het staat de pandeigenaar uiteraard vrij om een eigen keuze te maken met welke bouwpartij hij in zee gaat, maar de provincie wil wel graag dat het provinciale bedrijfs-leven kan pro� teren van de opgave.

4. Voorlichting te geven aan partijen rondom de pandeigenaar. Dit om bewustwording van de ontwikkelingen op asbestge-bied te vergroten en de mogelijkheden voor ondersteuning uit te bereiden. Bijvoorbeeld op � nancieel gebied. Partijen die worden benaderd zijn onder andere accountants, bedrijfsma-kelaars, banken, verzekeraars en ondernemersverenigingen.

Meer informatieKijk voor actuele informatie en mogelijkheden voor pandeigena-ren op: www.overijssel.nl/asbestvanhetbedrijfsdak Hier vindt u ook meer informatie en verwijzingen naar de subsidiemogelijk-heden. Mocht u nog vragen hebben, dan kunt u ook mailen naar: [email protected]

� nancieel aantrekkelijk is en het energiezuiniger maken van een pand � scale voordelen biedt. Als provincie zijn we een paar jaar geleden al gestart om samen met gemeenten en marktpartijen het saneren van asbestdaken op bedrijven-terreinen te stimuleren, gecom-bineerd met de voordelen van energiebesparing. Eigenaren van asbestpanden op bedrijven-terreinen kunnen in aanmerking komen voor een gratis persoon-lijk adviesgesprek hierover. Dit doen we omdat we Overijssel graag mooi en leefbaar willen houden.’

Investering betaalt zich terugHet saneren van een asbestdak is dus noodzakelijk. Het biedt echter ook kansen. Door de investering/verbetering in het pand wordt het veiliger, energie-

zuiniger, eventueel beter verlicht en zeker duurzamer. Veel pandeigenaren in Overijssel hebben deze investeringen al gedaan. Zij lieten het oude dak vervangen door een nieuw, goed

geïsoleerd dak, al dan niet voorzien van zonnepanelen. En namen vaak ook andere energiebesparende maatregelen mee, zoals het plaatsen van ledverlichting of het realiseren van een lichtstraat. Bij navraag blijkt dat deze pandeigenaren erg tevreden zijn over de modernisering van hun pand. Want de diverse maatregelen verdienen zichzelf na verloop van tijd terug: lagere energie-kosten, waardestijging van het

onroerend goed en een gezonde (werk)omgeving voor mede-werkers en omwonenden. ‘We hebben nu een nieuw, goed geïsoleerd dak waardoor het werkklimaat voor onze mede-

werkers veel prettiger is.’Zo ook voor het Haaksbergse bedrijf Elastolith. Dick Wielens: ‘Ons dak had zijn beste tijd gehad en was aan vervanging toe. Niet alleen zat er asbest in verwerkt, ook de isolatie kon een stuk beter. We hebben nu een nieuw wit dak dat goed geïsoleerd is. Daardoor is het werkklimaat voor onze 45 medewerkers veel prettiger; in de zomer blijft het koel en in de winter juist warm.

En zijn de stookkosten aanzien-lijk lager. We hebben ook alle oude tl-verlichting laten vervangen door energiezuinige ledverlichting.’

Bij Elastolith werd 1200 m2 dak vervangen. De voorbereidingen namen ongeveer twee maanden in beslag. Het daadwerkelijke vervangen en vernieuwen van het dak kostte zes werkdagen. Wielens: ‘We hebben de werk-zaamheden in de bouwvak gepland. De grote machines konden blijven staan, we hebben alles goed afgedekt met folie. Naast de subsidie van de provincie Overijssel konden we ook gebruikmaken van � scale voordelen vanuit de overheid, zoals de Energie Investeringsaftrek.’

'Nieuwe feiten en regelgeving'

38

Nieuw* Vanaf 2024 moeten alle asbestdaken gesaneerd zijn. * Binnenkort is het waarschijnlijk niet meer mogelijk om - bij het

afsluiten van een nieuwe polis bij onroerend goed - schade veroorzaakt door een asbestbrand te verzekeren. De kosten voor het opruimen van asbestschade in de omgeving komen dan voor rekening van de pandeigenaar. Ook de overheid kan deze kosten op ondernemers verhalen.

Veel eigenaren van een pand met een asbestdak weten het wel; het dak moet er een keer vanaf. Maar het is niet de eerste investering waar je als onderne-mer aan denkt. Toch is dit vol-gens gedeputeerde Erik Lievers van de provincie Overijssel wel een goed moment voor pand-eigenaren om te overwegen het asbestdak te saneren en moge-

lijk te verduurzamen. Lievers: ‘Vanaf 2024 geldt er een verbod op asbesthoudende daken. Dit heeft ook invloed op de ver-zekerbaarheid van panden. Er gaan geluiden op dat verzeke-raars de (neven)schade veroor-zaakt door een asbestbrand niet meer willen vergoeden in nieuwe polissen. Bovendien zijn er nu subsidies waardoor het saneren

Het is algemeen bekend: asbest is gevaarlijk en vrijkomende vezels zijn kankerverwekkend. Een veel gehoorde redenatie is echter: ‘Zolang je het maar laat liggen en er niet in gaat boren of zagen, is er niks aan de hand.’ Jammer genoeg blijkt dat niet meer te kloppen. Uit recent onderzoek van de GGD is gebleken dat asbest na 30 jaar gaat slijten en dat vezels vrijkomen. Vooral bij asbest dat is blootgesteld aan de buitenlucht. En dat is op daken het geval.

Asbest op het bedrijfsdak: een last of een kans?

Dick Wielens bovenop het met sneeuw bedekte, goed geisoleerde nieuwe dak.

FOTO

GRAF

IE: E

RIC

BRIN

KHOR

ST

Overijsselse asbestconferentieOp 9 maart a.s. organiseert de provincie Overijssel van 9.00 tot 14.00 uur een conferentie voor bestuurders van overheden, bedrijfsleven, woningbouwcorporaties, Staten- en gemeente-raadsleden, deskundigen, beleidsmakers en overige geïnteresseerden. Doel: samen toewerken naar een gezamen-lijke aanpak om alle asbestdaken versneld te verwijderen.Geïnteresseerden kunnen zich hiervoor aanmelden via [email protected].

Ondersteuning bedrijfspandeigenarenOm asbestsanering zo goedkoop, snel en ef� ciënt mogelijk te laten verlopen, werkt de provincie Overijssel samen met gemeenten, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Zij ondersteunen bedrijfspandeigenaren door:

1. Advies op maat van een adviseur met kennis van asbest en verduurzaming voor 250 eigenaren van een pand met een asbestdak op een bedrijventerrein.

2. Informatie te geven over subsidies en de � nanciële en � scale regelingen waar eventueel gebruik van gemaakt kan worden via onder andere www.overijssel.nl/asbestvanhetbedrijfsdak;

3. Samenwerking te organiseren tussen aannemers, installa-teurs, duurzaamheidsadviseurs en asbestsaneerders uit de omgeving. Het staat de pandeigenaar uiteraard vrij om een eigen keuze te maken met welke bouwpartij hij in zee gaat, maar de provincie wil wel graag dat het provinciale bedrijfs-leven kan pro� teren van de opgave.

4. Voorlichting te geven aan partijen rondom de pandeigenaar. Dit om bewustwording van de ontwikkelingen op asbestge-bied te vergroten en de mogelijkheden voor ondersteuning uit te bereiden. Bijvoorbeeld op � nancieel gebied. Partijen die worden benaderd zijn onder andere accountants, bedrijfsma-kelaars, banken, verzekeraars en ondernemersverenigingen.

Meer informatieKijk voor actuele informatie en mogelijkheden voor pandeigena-ren op: www.overijssel.nl/asbestvanhetbedrijfsdak Hier vindt u ook meer informatie en verwijzingen naar de subsidiemogelijk-heden. Mocht u nog vragen hebben, dan kunt u ook mailen naar: [email protected]

� nancieel aantrekkelijk is en het energiezuiniger maken van een pand � scale voordelen biedt. Als provincie zijn we een paar jaar geleden al gestart om samen met gemeenten en marktpartijen het saneren van asbestdaken op bedrijven-terreinen te stimuleren, gecom-bineerd met de voordelen van energiebesparing. Eigenaren van asbestpanden op bedrijven-terreinen kunnen in aanmerking komen voor een gratis persoon-lijk adviesgesprek hierover. Dit doen we omdat we Overijssel graag mooi en leefbaar willen houden.’

Investering betaalt zich terugHet saneren van een asbestdak is dus noodzakelijk. Het biedt echter ook kansen. Door de investering/verbetering in het pand wordt het veiliger, energie-

zuiniger, eventueel beter verlicht en zeker duurzamer. Veel pandeigenaren in Overijssel hebben deze investeringen al gedaan. Zij lieten het oude dak vervangen door een nieuw, goed

geïsoleerd dak, al dan niet voorzien van zonnepanelen. En namen vaak ook andere energiebesparende maatregelen mee, zoals het plaatsen van ledverlichting of het realiseren van een lichtstraat. Bij navraag blijkt dat deze pandeigenaren erg tevreden zijn over de modernisering van hun pand. Want de diverse maatregelen verdienen zichzelf na verloop van tijd terug: lagere energie-kosten, waardestijging van het

onroerend goed en een gezonde (werk)omgeving voor mede-werkers en omwonenden. ‘We hebben nu een nieuw, goed geïsoleerd dak waardoor het werkklimaat voor onze mede-

werkers veel prettiger is.’Zo ook voor het Haaksbergse bedrijf Elastolith. Dick Wielens: ‘Ons dak had zijn beste tijd gehad en was aan vervanging toe. Niet alleen zat er asbest in verwerkt, ook de isolatie kon een stuk beter. We hebben nu een nieuw wit dak dat goed geïsoleerd is. Daardoor is het werkklimaat voor onze 45 medewerkers veel prettiger; in de zomer blijft het koel en in de winter juist warm.

En zijn de stookkosten aanzien-lijk lager. We hebben ook alle oude tl-verlichting laten vervangen door energiezuinige ledverlichting.’

Bij Elastolith werd 1200 m2 dak vervangen. De voorbereidingen namen ongeveer twee maanden in beslag. Het daadwerkelijke vervangen en vernieuwen van het dak kostte zes werkdagen. Wielens: ‘We hebben de werk-zaamheden in de bouwvak gepland. De grote machines konden blijven staan, we hebben alles goed afgedekt met folie. Naast de subsidie van de provincie Overijssel konden we ook gebruikmaken van � scale voordelen vanuit de overheid, zoals de Energie Investeringsaftrek.’

'Nieuwe feiten en regelgeving'


Juridische analyses? Liever heeft u als ondernemer praktische oplossingen. Daarom werken onze 40 advocaten vanuit úw ondernemersperspectief. Ze doen dat persoonlijk, betrokken, creatief en oplossingsgericht. Eigenzinnig professioneel noemen we dat. Kijk op www. jpr.nl voor meer informatie.

Ondernemingsrecht ■ Vastgoed ■ Verzekeringsrecht ■ Arbeidsrecht ■ Familierecht

Deventer

Doetinchem

0570 – 61 40 80

0314 – 37 23 11

“Wij zijn

We denken alsondernemers.”

advocaten.

Dat maakt het dus extra aan-trekkelijk om een asbestdak te vervangen door nieuwe dak-beplating en eventueel voorzien van zonnepanelen. Hof� and: ‘Helemaal omdat de overheid deze daken in 2024 helemaal gesaneerd wil hebben.’

SunCatch ontzorgt pandeigena-ren hierbij volledig. Ze zorgen voor de aanvraag van de subsi-die, de benodigde vergunnin-gen, sanering van het asbest en de eventuele installatie en oplevering van zonnepanelen.

Bij Bolscher Vlees uit Enschede installeerde SunCatch dit jaar een complete zonnestroom-installatie. Roy Bolscher van dit bedrijf: ‘Ook wij zijn ons bewust van de wereld waarin wij leven en van de invloed die de pro-

ductie van vlees heeft op de CO2-uitstoot. In ons MVO-beleid gaan we ervan uit dat verbruik niet erg is maar dat het wel bewust moet gebeuren. Daarom kozen we bewust voor zonnepanelen van SunCatch.’

In totaal plaatste SunCatch 590 zonnepanelen op het dak van het vleesbedrijf. Die bijna 600 panelen leveren 125.000 kilo-watt aan groene energie per jaar op. ‘Dat is een substantieel deel van ons energieverbruik’, stelt Roy Bolscher. ‘We hebben voor de diensten van SunCatch gekozen, omdat dit bedrijf niet alleen zonnepanelen wilde verkopen maar ons ook hielp met het economische en techni-sche traject. Alles onder één dak dus’, aldus de Enschedese ondernemer.

Betrouwbaar bedrijfErik Hof� and: ‘Wij zijn VCA*(2008/5.1)- en SC530-gecerti� ceerd en staan vermeld in het QBIS-register. Dat wil zeggen dat wij aantoonbaar vakmanschap en kwaliteit leveren. Onze medewerkers beschikken over de juiste vak-diploma’s en certi� caten. En we hebben ook een eigen asbest-deskundige/veiligheidskundige in dienst.’Erik vervolgt: ‘Het is voor ons heel belangrijk dat onze klanten weten dat ze met een betrouw-baar bedrijf samenwerken. Voor zover ik weet zijn wij het enige bedrijf in Nederland dat op zo’n verregaande manier gecerti� -ceerd werkt. Het is heel specia-listisch werk en we werken met eigen personeel, dat we regel-matig trainen op veiligheid.’

Er ligt nog een � ink aantal vierkante meters asbesthou-dende daken op gebouwen in Nederland. Het verwijderen hier-van is door de subsidieregeling extra lucratief. ‘Ook het installe-ren van zonnepanelen zonder asbestsanering loont door nieuwe subsidiemogelijkheden en het hoge rendement van 8 tot 10%. Zo wordt het bovenop alle � scale voordelen steeds aan-trekkelijker om een dak te saneren en te voorzien van zonnepanelen.’











www.suncatch.nlwww.suncatch-energiedak.nl

‘Goed nieuws voor mensen die zonnepanelen willen installeren en/of asbest willen verwijderen. De subsidieregeling ‘Asbest eraf, zonnepanelen erop’ is verlengd tot 31 oktober 2016. Ook is in januari dit jaar een nieuwe subsidieregeling van kracht, ‘Asbest van het dak’. En het mooie is: deze subsidies zijn stapelbaar zodat in totaal tot € 9 per vierkante meter subsidie kan worden ontvangen’, zegt Erik Hof� and van SunCatch uit Goor.

Goed nieuws onder de zon

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG


DE KLEISER®S VAN BYTHEWAY:

De

De KLEISER®vr

De

De KLEISER®bvl

T: 06 - 52 40 37 56 E:

Innovator Bermherstel

SANOVO TECHNOLOGY NETHERLANDS ontwikkelt en produceert al meer dan 50 jaar geautomatiseerde systemen voor het sorteren en verpakken van eieren onder de merknaam STAALKAT.

Door de innovatieve kracht, expertise en ervaring, bieden de STAALKAT producten u oplossingen en mogelijkheden voor een nog efficiëntere en rendabelere bedrijfsvoering.

www.sanovogroup.com [email protected] - Tel.: +31 543 473 868

De activiteiten waarmee Skedio Circuits u van

dienst kan zijn:

- Ontwerpen van meet- en besturings

elektronica (hardware/fi rmware)

- Schematekenen en printlayout (Pcad /Pulsonix)

- Productie van prototypen en kleine series

- Productie voorbereiding

- Productie begeleiding

- Test-, inbouw en afregelwerkzaamheden

- EMC pre-compliance testen en advisering

Skedio Circuits V.O.F.Segment 25

6921 RC DuivenT 026 3121785

[email protected]

ONTWERP EN PRODUCTIE VAN ELEKTRONICA OP KLANTENSPECIFICATIE

‘Commissarissen, bestuur maar ook medewerkers van woning-corporaties en maatschappelijk gelieerde organisaties zijn met de invoering van de nieuwe Woningwet meer een overleg-partner voor huurders en de gemeente’, vertelt René Gort Erbrink. René is als zelfstandig trainer en adviseur aangesloten bij Kolsloot. ‘De nieuwe Woningwet heeft een behoorlijke impact. Om volwaardig toezicht te kunnen houden, is het van belang dat de governance goed voor elkaar is. Dat betekent dat corporaties over actuele kennis moeten beschikken om hun rol goed te vervullen. Wij helpen daarbij en kunnen een soepele overgang binnen een korte periode begeleiden.’

Focus aanbrengenOm woningcorporaties kennis bij te brengen over de impact van de nieuwe Woningwet heeft Kolsloot in samenwerking met René een incompanytraining

ontwikkeld. ‘Daarbij gaan we in op thema’s als transparantie, huurbeleid, governance en participatie van gemeenten en huurdersorganisaties’, zegt Wendy Klomp, senior account-manager bij Kolsloot. ‘We be-spreken de successen en valkuilen bij de implementatie en reiken handvatten aan. Ons stre-ven is om de organisatie en haar mensen te ontwikkelen.’ De ver-schillende thema’s binnen de Woningwet vragen om een inte-grale aanpak. Naast de training kan Kolsloot zowel het gehele verandertraject begeleiden als deelgebieden ondersteunen. Wendy: ‘Denk hierbij aan de � t and propertest voor bestuurders en commissarissen, prestatieaf-spraken of het afnemen van een verbeterscan en het opstellen van een analyse. Alles gebeurt in samenwerking met de mede-werkers van de organisatie zodat de wijzigingen goed worden verankerd in de organisatie.’

Samen sterkerDe positie van huurders is in de nieuwe Woningwet versterkt en de investeringen voor leefbaar-heid in wijken zijn begrensd. Dit biedt volgens René kansen om samen met de gemeente en huurdersorganisaties initiatieven te ontplooien voor verbetering van de leefbaarheid.

‘Huurdersorganisaties en bewo-nerscommissies hebben meer recht op informatie, overleg en advies gekregen. Kolsloot kan optreden als mediator om het participatieproces op gang te brengen. Afhankelijk van wat nodig is, dragen we oplossingen aan. Daarvoor beschikken we over een groot netwerk aan specialisten met ervaring bij woningcorporaties, gemeenten, zorg en welzijn, in het onderwijs en op het gebied van wmo. Als coach, adviseur en bege-leider richten we ons op het veranderproces naar sterkere en betere organisaties.’

De taken en het werkgebied van woningcorporaties zijn sinds de invoering van de nieuwe Woningwet per 1 juli 2015 scherper afgebakend en het toezicht is verstevigd. Kolsloot Projecten & Ontwikkeling draagt kennis over en ondersteunt organisaties bij het verankeren van de wijzigingen.

TEKS

T: JE

SSIC

A SC

HUTT

EN -

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

Aan de slag met de nieuwe Woningwet

KOLSLOOT PROJECTBUREAU & ONTWIKKELINGwww.kolsloot.nl

Wendy Klomp

René Gort Erbrink


Nadat compagnons Emil Pleizier en Edwin Joosten begin 2012 het nieuwe bedrijfspand aan de Hommel in Apeldoorn betrok-ken, zijn de activiteiten van C24 BV explosief gegroeid. ‘We zagen vanaf de start toekomst in het zo ef� ciënt mogelijk uitlezen van camerabeelden. Door mid-del van zelf ontwikkelde, intelli-gente software worden de door ons ontvangen live beelden opti-maal geïnterpreteerd. Wanneer de software in de beelden een

verdachte situatie bemerkt, ontvangen we een alarmfrag-ment van twintig seconden � lm-opname. Elk fragment wordt direct bekeken en geanalyseerd. Indien nodig wordt er voor opvolging gezorgd. Dankzij Live-View kan ook de politie

meekijken met livestream beelden. In de meldkamer kan de situatie zo direct worden in-geschat en kan er actie worden ondernomen. De politie is hier-door sneller ter plaatse en ook een eventueel signalement van de dader(s) is meteen bekend.

De pakkans wordt hierdoor enorm vergroot.’

Continu monitoringDe software van C24 levert alarmfragmenten van tien seconden voor de alarmgebeur-tenis en tien seconden erna. Hiermee wordt voorkomen dat een eventueel verdachte per-soon of auto alweer buiten beeld is. Het slimme systeem van C24 werkt daarbij zonder continu op-name, waardoor de benodigde

C24 is dé specialist in het uitlezen, analyseren én het organiseren van de benodigde opvolging van camerabeelden. De gespecialiseerde toezichtcentrale - waaruit de onderneming is ontstaan - biedt in combinatie met de eigen, gecerti� ceerde PAC-meldkamer voor alarminstallaties, het neusje van de zalm in ef� ciënte beveiliging. ‘Op basis van de door ons continu gecontroleerde camerabeelden - die de politie ook live kan meekijken - is er zo nodig zeer snel politie ter plaatse’, zegt directeur Emil Pleizier.

Optimaal beveiligen door continu monitoren van

camerabeelden

‘Het gros van de camerabeelden wordt pas de volgende ochtend

bekeken. Dan ben je altijd te laat’

TEKS

T: RO

NALD

SCH

ALEK

AMP

- FOT

OGRA

FIE:

BY

INEZ

IMAG

ES.N

L

bandbreedte en ruimte voor dataopslag tot een minimumbeperkt blijven. C24 adviseert graag rondom de aansluiting van camera’s en alarminstallaties. ‘Wij werken alleen met de betere camera’s omdat je anders bedolven wordt onder een massa aan valse alarmfragmenten. Kwaliteit in hardware vormt de basis van onze dienstverlening. Een opti-maal beveiligingsniveau bereik je wanneer je zowel je camera-beelden als de meldingen van je alarminstallatie door C24 laat controleren. Het is een goede manier om alarmmeldingen te veri� ëren. Valse meldingen worden er zo maximaal uitge� l-terd. En de echte alarmsituaties worden supersnel opgevolgd.’

Gecertifi ceerdHet bedrijfspand van C24 in Apeldoorn voldoet aan de hoge eisen die gesteld worden aan de branche. De toezichtcentrale voor de camerabeelden en de PAC-meldkamer voor alarm-installaties zijn hermetisch van de buitenwereld afgesloten. De ruimte is luchtdicht en voorzien van kogelwerend glas en een

eigen ventilatiesysteem. De ge-trainde medewerkers zijn immer in dubbele bezetting aanwezig. In de nacht en de avond is een team van vijf of zes medewer-kers actief. Wie belt met C24 krijgt altijd één van de ervaren en getrainde medewerkers in Apeldoorn aan de lijn en dus niet iemand in een callcenter. ‘Wat er ook gebeurt; we willen de beste service blijven leveren’, zegt Pleizier.

Duizenden zakelijke klantenNederlands grootste verzeke-raars werken nauw samen met C24 en zij bevelen de dienst-verlening van de beveiliger uit Apeldoorn aan. De klantenkring van C24 is de afgelopen jaren dan ook sterk gegroeid. Van vier medewerkers bij de start, ruim drie jaar geleden, is het mede-werkers aantal toegenomen naar 35. Inmiddels voorziet C24 duizenden zakelijke klanten van een beveiligd pand of werk-omgeving. Van kleine mkb-bedrijven tot grote, nationale en internationale bedrijven. Vrijwel alle klanten van C24 zijn zake-lijke klanten. Daarbij gaat het om winkelbedrijven, kantoren,

industriële bedrijven, bouw-bedrijven, logistieke onderne-mingen en noem maar op. Naast Nederland, is C24 actief in onder meer Duitsland, België en Noorwegen. Directeuren Pleizier en Joosten denken voor de toekomst aan een extra vestiging in Duitsland. Zo kunnen de Duitstalige klanten beter bediend worden.

BouwatchKlanten krijgen tevens de be-schikking over een app, waar-mee de eigen camera’s kunnen worden gecontroleerd, bediend en aan- of uitgeschakeld. Natuurlijk verzorgt C24 uitge-breide rapportages van elke melding.C24 verzorgt ook de monitoring van alle camera’s van BouWatch, een goed voorbeeld van tijdelijke beveiliging. ‘Het beveiligen van bouwplaatsen is tegenwoordig helaas noodzake-lijk. Voor tijdelijke beveiliging wordt gebruikgemaakt van mobiele oplossingen waardoor zelfs geen internetaansluiting noodzakelijk is. Zo kan ook elk evenementen- of festivalterrein worden beveiligd’, zegt Pleizier.

Service op afstandAls echte specialist reikt de dienstverlening van C24 verder. Het herkennen van kentekens, camera’s met nachtzicht of warmtebeelden zijn onder meer mogelijk. En de camerasyste-men van klanten kunnen ook voor andere doeleinden dan beveiliging worden ingezet. Voor receptiediensten en toe-gangscontrole bijvoorbeeld. Zo worden door C24 - na controle - slagbomen of deuren geopend. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij de spoedeisende hulp van een ziekenhuis. Ook in de (thuis)zorg worden camera’s vaker ingezet. Pleizier: ‘Camera’s worden steeds beter en onze software steeds intelligenter. Daardoor worden camerasystemen steeds breder toepasbaar. Zo bedienen we vanuit Apeldoorn ook bruggen in Zeeland. Dat is zowel ef� ciënt, arbeidsbesparend als veilig.’

www.c24.nl

44

Nadat compagnons Emil Pleizier en Edwin Joosten begin 2012 het nieuwe bedrijfspand aan de Hommel in Apeldoorn betrok-ken, zijn de activiteiten van C24 BV explosief gegroeid. ‘We zagen vanaf de start toekomst in het zo ef� ciënt mogelijk uitlezen van camerabeelden. Door mid-del van zelf ontwikkelde, intelli-gente software worden de door ons ontvangen live beelden opti-maal geïnterpreteerd. Wanneer de software in de beelden een

verdachte situatie bemerkt, ontvangen we een alarmfrag-ment van twintig seconden � lm-opname. Elk fragment wordt direct bekeken en geanalyseerd. Indien nodig wordt er voor opvolging gezorgd. Dankzij Live-View kan ook de politie

meekijken met livestream beelden. In de meldkamer kan de situatie zo direct worden in-geschat en kan er actie worden ondernomen. De politie is hier-door sneller ter plaatse en ook een eventueel signalement van de dader(s) is meteen bekend.

De pakkans wordt hierdoor enorm vergroot.’

Continu monitoringDe software van C24 levert alarmfragmenten van tien seconden voor de alarmgebeur-tenis en tien seconden erna. Hiermee wordt voorkomen dat een eventueel verdachte per-soon of auto alweer buiten beeld is. Het slimme systeem van C24 werkt daarbij zonder continu op-name, waardoor de benodigde

C24 is dé specialist in het uitlezen, analyseren én het organiseren van de benodigde opvolging van camerabeelden. De gespecialiseerde toezichtcentrale - waaruit de onderneming is ontstaan - biedt in combinatie met de eigen, gecerti� ceerde PAC-meldkamer voor alarminstallaties, het neusje van de zalm in ef� ciënte beveiliging. ‘Op basis van de door ons continu gecontroleerde camerabeelden - die de politie ook live kan meekijken - is er zo nodig zeer snel politie ter plaatse’, zegt directeur Emil Pleizier.

Optimaal beveiligen door continu monitoren van

camerabeelden

‘Het gros van de camerabeelden wordt pas de volgende ochtend

bekeken. Dan ben je altijd te laat’

TEKS

T: RO

NALD

SCH

ALEK

AMP

- FOT

OGRA

FIE:

BY

INEZ

IMAG

ES.N

L

bandbreedte en ruimte voor dataopslag tot een minimumbeperkt blijven. C24 adviseert graag rondom de aansluiting van camera’s en alarminstallaties. ‘Wij werken alleen met de betere camera’s omdat je anders bedolven wordt onder een massa aan valse alarmfragmenten. Kwaliteit in hardware vormt de basis van onze dienstverlening. Een opti-maal beveiligingsniveau bereik je wanneer je zowel je camera-beelden als de meldingen van je alarminstallatie door C24 laat controleren. Het is een goede manier om alarmmeldingen te veri� ëren. Valse meldingen worden er zo maximaal uitge� l-terd. En de echte alarmsituaties worden supersnel opgevolgd.’

Gecertifi ceerdHet bedrijfspand van C24 in Apeldoorn voldoet aan de hoge eisen die gesteld worden aan de branche. De toezichtcentrale voor de camerabeelden en de PAC-meldkamer voor alarm-installaties zijn hermetisch van de buitenwereld afgesloten. De ruimte is luchtdicht en voorzien van kogelwerend glas en een

eigen ventilatiesysteem. De ge-trainde medewerkers zijn immer in dubbele bezetting aanwezig. In de nacht en de avond is een team van vijf of zes medewer-kers actief. Wie belt met C24 krijgt altijd één van de ervaren en getrainde medewerkers in Apeldoorn aan de lijn en dus niet iemand in een callcenter. ‘Wat er ook gebeurt; we willen de beste service blijven leveren’, zegt Pleizier.

Duizenden zakelijke klantenNederlands grootste verzeke-raars werken nauw samen met C24 en zij bevelen de dienst-verlening van de beveiliger uit Apeldoorn aan. De klantenkring van C24 is de afgelopen jaren dan ook sterk gegroeid. Van vier medewerkers bij de start, ruim drie jaar geleden, is het mede-werkers aantal toegenomen naar 35. Inmiddels voorziet C24 duizenden zakelijke klanten van een beveiligd pand of werk-omgeving. Van kleine mkb-bedrijven tot grote, nationale en internationale bedrijven. Vrijwel alle klanten van C24 zijn zake-lijke klanten. Daarbij gaat het om winkelbedrijven, kantoren,

industriële bedrijven, bouw-bedrijven, logistieke onderne-mingen en noem maar op. Naast Nederland, is C24 actief in onder meer Duitsland, België en Noorwegen. Directeuren Pleizier en Joosten denken voor de toekomst aan een extra vestiging in Duitsland. Zo kunnen de Duitstalige klanten beter bediend worden.

BouwatchKlanten krijgen tevens de be-schikking over een app, waar-mee de eigen camera’s kunnen worden gecontroleerd, bediend en aan- of uitgeschakeld. Natuurlijk verzorgt C24 uitge-breide rapportages van elke melding.C24 verzorgt ook de monitoring van alle camera’s van BouWatch, een goed voorbeeld van tijdelijke beveiliging. ‘Het beveiligen van bouwplaatsen is tegenwoordig helaas noodzake-lijk. Voor tijdelijke beveiliging wordt gebruikgemaakt van mobiele oplossingen waardoor zelfs geen internetaansluiting noodzakelijk is. Zo kan ook elk evenementen- of festivalterrein worden beveiligd’, zegt Pleizier.

Service op afstandAls echte specialist reikt de dienstverlening van C24 verder. Het herkennen van kentekens, camera’s met nachtzicht of warmtebeelden zijn onder meer mogelijk. En de camerasyste-men van klanten kunnen ook voor andere doeleinden dan beveiliging worden ingezet. Voor receptiediensten en toe-gangscontrole bijvoorbeeld. Zo worden door C24 - na controle - slagbomen of deuren geopend. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij de spoedeisende hulp van een ziekenhuis. Ook in de (thuis)zorg worden camera’s vaker ingezet. Pleizier: ‘Camera’s worden steeds beter en onze software steeds intelligenter. Daardoor worden camerasystemen steeds breder toepasbaar. Zo bedienen we vanuit Apeldoorn ook bruggen in Zeeland. Dat is zowel ef� ciënt, arbeidsbesparend als veilig.’

www.c24.nl


Deurwaarders-en IncassobureauEnschede B.V.

Mr. J.H.M. DöbberGerechtsdeurwaarder

- Voor al uw incasso’s door heel Europa

- Juridisch advies

- Gerechtelijke procedures

- Huurzaken

- Ontruiming van onroerende zaken

- Het leggen van alle mogelijke beslagen

Lasondersingel 1427514 BW Enschede

(053) 431 32 32(053) 435 90 [email protected]

Postbus 82, 7500 AB Enschede

Kantooradres

Telefoon Fax

E-mailInternet

Postadres

Het beste van twee wereldenSPF combineert hoogwaardige fabricage en een moderne handelsonderneming onder één dak. Hier vindt u alle fl enzen, fi ttingen, buizen en draaien freesdelen van één leverancier. Als maatwerk of als hoogwaardige kant-en-klare producten.

Voor u betekent dit: - compleet pakket van één leverancier- snelle en punctuele leveringen- gecertifi ceerde betrouwbaarheid

SPF Special Piping + Flanges B.V.De Pol 9a, 7581CZ LOSSERTel: 053-5385567 | [email protected]

www.spfbv.nl

‘We bouwen ook woningen, maar dat is maar ongeveer 20% van het werk. Voor het grootste deel houden wij ons bezig met renovatie van bestaande panden. Van het opnieuw inrichten van restaurants – zoals Hookhoes, Casa Santa Maria en Dock19 in Almelo – tot het renoveren van landhuizen. Maar we deden bijvoorbeeld ook de renovatie van theater-zalen en gebouwen van jeugdzorginstellingen.’

Persoonlijke aandacht als pluspunt‘Onze klanten roemen ons altijd vanwege de persoonlijke aandacht. Dat vind ik ook heel belangrijk. We draaien onze hand

niet om voor grote projecten ondanks dat we met een relatief klein team werken. Op dit moment heb ik tien mensen aan het werk en dat zullen er op termijn misschien veertien of vijftien worden. Dan is het nog behapbaar en dan kun je ook de persoonlijke aandacht aan de klant blijven geven. Onze mensen zijn uiteraard vakmensen maar ze zien er ook verzorgd uit, rijden in nette bussen en gedragen zich netjes en beleefd. Dat is een vereiste, ik ben daar heel kien op.’

‘Daarom’, gaat Jochem verder, ‘werk ik ook met een � exibele schil met vaste mensen. De tegelzetter, elektricien en

stukadoor waar ik bijvoorbeeld mee samenwerk, daar kan ik op bouwen: ik weet dat ze dezelfde maatstaven hanteren als onze eigen medewerkers.’

Creatief zichtbaar maken van alternatieven‘Verbouwen is meestal alleen puinhoop en ellende: meerwerk en gezeur om geld. Wij proberen onze klanten een eerlijk verhaal te vertellen. Mocht onze inschatting vooraf niet kloppen dan brengen we dat gemotiveerd. We proberen slim te werken, al onze mensen op de bouw beschikken bijvoor-beeld over een iPad, met daarop alle gegevens voor de klus. Het meeste werk zit in de voorberei-ding waarmee we juist punten

scoren. Door de iPad kunnen we de klant heel gemakkelijk dingen inzichtelijk maken. Zodoende nemen we ze mee in het project en we kunnen de alternatieven op een creatieve manier zichtbaar maken.’

Jochem Knuif ziet de toekomst zonnig tegemoet. ‘Het bedrijf be-staat nu ruim 12,5 jaar. Dat gaan we natuurlijk vieren, want ook dat hoort erbij: de sfeer moet goed zijn. En de toekomst? Er valt nog zoveel te renoveren en juist op dat gebied staan wij ons manne-tje. Dat hebben we bewezen en dat willen we blijven bewijzen.’

www.knuifbouw.nl

In 2003 startte Jochem Knuif met zijn eigen bedrijf. Sinds die tijd is Knuif Bouwcombinatie vrijwel ieder jaar � ink gegroeid. Met de nadruk op renovatie wilde Jochem destijds laten zien dat het ook anders kon in de bouwwereld. Het succes toont wel aan dat hij daarmee de juiste keuze maakte.

Knuif Bouwcombinatie: Na 12,5 jaar vol vertrouwen vooruit

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG


Jan Kaak, eigenaar van de Kaak Groep, is een van hen. ‘Achterhoek2020 heeft het concept omarmd als hét perfecte pro� el voor onze innovatieve regio. Smart Industry is vanuit de praktijk ontwikkeld en ook al operatio-neel. Er draaien bijvoorbeeld 3D-printers in een experimen-teerlab bij ICER in Ulft en 247TailorSteel in Varsseveld is gestart met het � eldlab Smart Bending Factory. Tegelijkertijd is Smart Industry een totaalvisie op het nieuwe produceren van de ‘economie 4.0’. Het biedt een duizelingwekkend toekomst-perspectief en is onontkoombaar voor bedrijven die concurrerend willen blijven.’

Achterhoekse kernwaardenDe maakindustrie in deze regio is hoog ontwikkeld en de Achterhoekse kernwaarden (kwaliteitsbewust, vindingrijk, oplossings- en samenwerkings-gericht) zijn zeer geschikt om Smart Industry verder te brengen. ‘We zetten alles op alles om bedrijven in de Achterhoek te houden en goed opgeleide mensen aan te trekken; een enorme uitdaging. Ik hoop dat veel Achterhoekse ondernemers de noodzaak van een focus op dit nieuwe denken en produce-ren inzien en hieraan willen bijdragen. We kunnen dit alleen samen tot een succes maken.’ Meerdere bedrijven zijn inmiddels aangehaakt en het

ziet ernaar uit dat er nog vele zullen volgen.Dirk Jan van den Hout, algemeen directeur van Royal Lovink Industries kan met recht een pionier worden genoemd. ‘Kort nadat premier Rutte in april 2014 het rapport Smart Industry kreeg overhandigd, heb ik tegen het Graafschap College en het Centrum voor Innovatief Vakmanschap Oost-Nederland (CIVON) gezegd: Dit is het concept van de toekomst. Hier moeten we iets mee in de Achterhoek.’

Samenwerken zonder concurrerenVan den Hout: ‘Met Smart Industry zetten bedrijven in op

‘slimme’ producten en op het optimaliseren van processen en diensten. Smart Industry gaat over integratie van componenten zoals ICT, nieuwe productietech-nologieën en sensoren. De ont-wikkelingen hierin zorgen voor een gigantische versnelling in mogelijkheden. Bedrijven kun-nen sneller, slimmer en vooral � exibeler produceren, waardoor nieuwe producten, productie-processen en diensten ontstaan. Denk aan zero-defectproductie, mass customization of de ver-koop van big data. Dat vraagt om nieuwe businessmodellen en op termijn gaan ook andere sec-toren zoals agro-food, logistiek en zorg hiervan pro� teren. Het mooie van Smart Industry is dat

Smart Industry is innovatie ten top en staat voor ‘slim’, � exibel en geautomatiseerd produceren. Dat is de Achterhoek op het lijf geschreven en behelst een prachtige toekomstbelofte. Achterhoekse partners hebben een Actieagenda Smart Industry opgesteld, gebaseerd op de vier landelijke programmalijnen: New Business, New Knowledge, New Skills, New Pro� ling.

SmartHub Achterhoek:‘ Toekomst in de Maak’

Regiegroep Smart Industry met gast André KuipersFoto: Carlo Stevering

TEKS

T: RE

GIO

ACHT

ERHO

EK, S

USAN

HEI

MPL

AETZ

ER

dit concept zich goed leent om samen te werken zonder elkaar te beconcurreren. Dat is de Achterhoek op het lijf geschreven. Ik zet me daar met volle overtui-ging voor in. Daarnaast heeft Lovink goed opgeleide mensen nodig die hier graag werken, in een omgeving van vooruitstre-vende bedrijven. En daarin is Lovink echt niet de enige.’

Masterclasses Smart Industry & Business Modeling Van den Hout en vier andere bevlogen mannen: Carel van Sorgen (247TailorSteel), Kees Nieuwenhuijse (CIVON), Martin Stor (Achterhoeks Centrum voor Technologie) en Chris Willemsen (Oost NV) ontwikkelden het idee van masterclasses. ‘Hoe zorg je dat bedrijven met dit concept aan de slag kunnen? Door ze

mee te nemen in een proces om het direct toe te passen. We hebben onder begeleiding van een deskundige op het gebied van leren en ontwikkelen een serie masterclasses opgezet met experts en strategy designers van hoog niveau. Alles komt daarbij aan bod: productiesystemen en -processen, innovatie en marketing, digitalisering, data-analyse en de sociale component: omdat het bedrijf sterk verandert, veranderen de werkzaamheden van mensen ook. Met alleen de focus op de techno-logische veranderingen kom je er niet. Bedrijven worden ook meegenomen in het proces van strategie en business modeling. De combinatie van deze twee facetten is één van de krachtige elementen van de masterclasses.

Voorwaarde voor deelname is dat tenminste vier personeels-leden deelnemen, inclusief de algemeen leidinggevende. Daarvoor hebben we heel bewust gekozen, zodat het ge-leerde goed kan wortelschieten.’De masterclasses sluiten aan bij Boost - Actieagenda Smart Industry Oost-Nederland. Er zijn plannen om ze ook in andere sectoren (zoals zorg en onder-wijs) aan te bieden.

VertrouwenIn 2016 biedt SmartHub Academy drie series Masterclasses Smart Industry & Business Modeling aan in ICER (Ulft). ‘Er is nu al veel belangstelling, ook van buiten de regio.’ Is het na de masterclasses afgelopen? ‘Zeker niet! We blijven elkaar zien en wisselen uit wat goed en minder goed gaat. Tijdens de bijeenkomsten geef je veel prijs. Dat vraagt om vertrouwen en zorgt voor binding. Precies wat we voor ogen hebben: een stevig netwerk, SmartHub Achterhoek.’ Het CIVON heeft � ink geïnves-teerd in de ontwikkeling van de masterclasses. ‘Daar zijn we blij mee. Het succes van de eerste serie bewijst dat we op de goede weg zijn.’

Smart Industry: economie 4.0Na ingrijpende veranderingen door de stoommachine, de staal-industrie en de verbrandingsmotor hebben computers de wereld opnieuw veranderd. Smart Industry gaat een reuzenstap verder door technologie en internettoepassingen te combineren. Het re-sultaat is een automatisering die steeds verdergaande innovaties voortbrengt. Bedrijven gaan, ook buiten hun eigen productieketen en sector om, samen aan nieuwe producten en verdienmodellen werken. Kaak: ‘Dat vereist lef en transparantie. Als bedrijf zet je je voordeur open, je verbindt je eigen proces met dat van anderen. Bijvoorbeeld: de voorraad van bedrijf X wordt bijgehouden door toeleverancier Y die automatisch voorstellen doet voor aanvulling, waarbij Y let op de beste prijs-kwaliteitverhouding en de kortst mogelijke levertijd. Zo wordt productie ef� ciënter, � exibeler, kwali-tatief beter en ‘tailormade’. Ook andere sectoren kunnen hiervan pro� teren: denk aan ziekenhuizen en ‘smart wonen’, waarbij de koelkast een voorstel voor inkoop doet aan de bewoner via diens smartphone en er vervolgens voor zorgt dat bij thuiskomst de boodschappen zijn afgeleverd.’

Nederland en Smart IndustryDe verdere opmars van digitalisering en technologie zal de ko-mende tien jaar de economische ontwikkeling en werkgelegen-heid in Nederland bepalen. De combinatie van het internet met nieuwe technologie - 3D-printen, het Internet of Things, Big Data en robottechnologie - leidt tot een nieuwe innovatieve industrie met honderdduizenden nieuwe banen in het mkb: Smart Industry. Bron: FME, dat samen met TNO, VNO-NCW, KvK en het ministe-rie van Economische Zaken een actieagenda heeft opgesteld. Zie ook www.smartindustry.info

Aan de Regiegroep Smart Industry nemen deel: Royal Lovink Industries, Goma, Kaak Nederland, Virupa Visual Solutions, BonsenReuling, VNO-NCW Achterhoek, Graafschap College, Achterhoeks Centrum voor Technologie, CIVON, ICER, Regio Achterhoek en Achterhoek2020 Jong.

Meer informatie of aanmelden voor een masterclass? Neem contact op met de SmartHub Academy via www.smarthubacademy.nl Aanbevolen literatuur: ‘Exponentiële organisaties’ door Salim Ismail & Yuri van Geest

Dirk Jan van den Hout (foto: Stan Bouman)

Jan Kaak (foto: Simon Schutter)

ACHTERHOEKAGENDA

2020

48

Jan Kaak, eigenaar van de Kaak Groep, is een van hen. ‘Achterhoek2020 heeft het concept omarmd als hét perfecte pro� el voor onze innovatieve regio. Smart Industry is vanuit de praktijk ontwikkeld en ook al operatio-neel. Er draaien bijvoorbeeld 3D-printers in een experimen-teerlab bij ICER in Ulft en 247TailorSteel in Varsseveld is gestart met het � eldlab Smart Bending Factory. Tegelijkertijd is Smart Industry een totaalvisie op het nieuwe produceren van de ‘economie 4.0’. Het biedt een duizelingwekkend toekomst-perspectief en is onontkoombaar voor bedrijven die concurrerend willen blijven.’

Achterhoekse kernwaardenDe maakindustrie in deze regio is hoog ontwikkeld en de Achterhoekse kernwaarden (kwaliteitsbewust, vindingrijk, oplossings- en samenwerkings-gericht) zijn zeer geschikt om Smart Industry verder te brengen. ‘We zetten alles op alles om bedrijven in de Achterhoek te houden en goed opgeleide mensen aan te trekken; een enorme uitdaging. Ik hoop dat veel Achterhoekse ondernemers de noodzaak van een focus op dit nieuwe denken en produce-ren inzien en hieraan willen bijdragen. We kunnen dit alleen samen tot een succes maken.’ Meerdere bedrijven zijn inmiddels aangehaakt en het

ziet ernaar uit dat er nog vele zullen volgen.Dirk Jan van den Hout, algemeen directeur van Royal Lovink Industries kan met recht een pionier worden genoemd. ‘Kort nadat premier Rutte in april 2014 het rapport Smart Industry kreeg overhandigd, heb ik tegen het Graafschap College en het Centrum voor Innovatief Vakmanschap Oost-Nederland (CIVON) gezegd: Dit is het concept van de toekomst. Hier moeten we iets mee in de Achterhoek.’

Samenwerken zonder concurrerenVan den Hout: ‘Met Smart Industry zetten bedrijven in op

‘slimme’ producten en op het optimaliseren van processen en diensten. Smart Industry gaat over integratie van componenten zoals ICT, nieuwe productietech-nologieën en sensoren. De ont-wikkelingen hierin zorgen voor een gigantische versnelling in mogelijkheden. Bedrijven kun-nen sneller, slimmer en vooral � exibeler produceren, waardoor nieuwe producten, productie-processen en diensten ontstaan. Denk aan zero-defectproductie, mass customization of de ver-koop van big data. Dat vraagt om nieuwe businessmodellen en op termijn gaan ook andere sec-toren zoals agro-food, logistiek en zorg hiervan pro� teren. Het mooie van Smart Industry is dat

Smart Industry is innovatie ten top en staat voor ‘slim’, � exibel en geautomatiseerd produceren. Dat is de Achterhoek op het lijf geschreven en behelst een prachtige toekomstbelofte. Achterhoekse partners hebben een Actieagenda Smart Industry opgesteld, gebaseerd op de vier landelijke programmalijnen: New Business, New Knowledge, New Skills, New Pro� ling.

SmartHub Achterhoek:‘ Toekomst in de Maak’

Regiegroep Smart Industry met gast André KuipersFoto: Carlo Stevering

TEKS

T: RE

GIO

ACHT

ERHO

EK, S

USAN

HEI

MPL

AETZ

ER

dit concept zich goed leent om samen te werken zonder elkaar te beconcurreren. Dat is de Achterhoek op het lijf geschreven. Ik zet me daar met volle overtui-ging voor in. Daarnaast heeft Lovink goed opgeleide mensen nodig die hier graag werken, in een omgeving van vooruitstre-vende bedrijven. En daarin is Lovink echt niet de enige.’

Masterclasses Smart Industry & Business Modeling Van den Hout en vier andere bevlogen mannen: Carel van Sorgen (247TailorSteel), Kees Nieuwenhuijse (CIVON), Martin Stor (Achterhoeks Centrum voor Technologie) en Chris Willemsen (Oost NV) ontwikkelden het idee van masterclasses. ‘Hoe zorg je dat bedrijven met dit concept aan de slag kunnen? Door ze

mee te nemen in een proces om het direct toe te passen. We hebben onder begeleiding van een deskundige op het gebied van leren en ontwikkelen een serie masterclasses opgezet met experts en strategy designers van hoog niveau. Alles komt daarbij aan bod: productiesystemen en -processen, innovatie en marketing, digitalisering, data-analyse en de sociale component: omdat het bedrijf sterk verandert, veranderen de werkzaamheden van mensen ook. Met alleen de focus op de techno-logische veranderingen kom je er niet. Bedrijven worden ook meegenomen in het proces van strategie en business modeling. De combinatie van deze twee facetten is één van de krachtige elementen van de masterclasses.

Voorwaarde voor deelname is dat tenminste vier personeels-leden deelnemen, inclusief de algemeen leidinggevende. Daarvoor hebben we heel bewust gekozen, zodat het ge-leerde goed kan wortelschieten.’De masterclasses sluiten aan bij Boost - Actieagenda Smart Industry Oost-Nederland. Er zijn plannen om ze ook in andere sectoren (zoals zorg en onder-wijs) aan te bieden.

VertrouwenIn 2016 biedt SmartHub Academy drie series Masterclasses Smart Industry & Business Modeling aan in ICER (Ulft). ‘Er is nu al veel belangstelling, ook van buiten de regio.’ Is het na de masterclasses afgelopen? ‘Zeker niet! We blijven elkaar zien en wisselen uit wat goed en minder goed gaat. Tijdens de bijeenkomsten geef je veel prijs. Dat vraagt om vertrouwen en zorgt voor binding. Precies wat we voor ogen hebben: een stevig netwerk, SmartHub Achterhoek.’ Het CIVON heeft � ink geïnves-teerd in de ontwikkeling van de masterclasses. ‘Daar zijn we blij mee. Het succes van de eerste serie bewijst dat we op de goede weg zijn.’

Smart Industry: economie 4.0Na ingrijpende veranderingen door de stoommachine, de staal-industrie en de verbrandingsmotor hebben computers de wereld opnieuw veranderd. Smart Industry gaat een reuzenstap verder door technologie en internettoepassingen te combineren. Het re-sultaat is een automatisering die steeds verdergaande innovaties voortbrengt. Bedrijven gaan, ook buiten hun eigen productieketen en sector om, samen aan nieuwe producten en verdienmodellen werken. Kaak: ‘Dat vereist lef en transparantie. Als bedrijf zet je je voordeur open, je verbindt je eigen proces met dat van anderen. Bijvoorbeeld: de voorraad van bedrijf X wordt bijgehouden door toeleverancier Y die automatisch voorstellen doet voor aanvulling, waarbij Y let op de beste prijs-kwaliteitverhouding en de kortst mogelijke levertijd. Zo wordt productie ef� ciënter, � exibeler, kwali-tatief beter en ‘tailormade’. Ook andere sectoren kunnen hiervan pro� teren: denk aan ziekenhuizen en ‘smart wonen’, waarbij de koelkast een voorstel voor inkoop doet aan de bewoner via diens smartphone en er vervolgens voor zorgt dat bij thuiskomst de boodschappen zijn afgeleverd.’

Nederland en Smart IndustryDe verdere opmars van digitalisering en technologie zal de ko-mende tien jaar de economische ontwikkeling en werkgelegen-heid in Nederland bepalen. De combinatie van het internet met nieuwe technologie - 3D-printen, het Internet of Things, Big Data en robottechnologie - leidt tot een nieuwe innovatieve industrie met honderdduizenden nieuwe banen in het mkb: Smart Industry. Bron: FME, dat samen met TNO, VNO-NCW, KvK en het ministe-rie van Economische Zaken een actieagenda heeft opgesteld. Zie ook www.smartindustry.info

Aan de Regiegroep Smart Industry nemen deel: Royal Lovink Industries, Goma, Kaak Nederland, Virupa Visual Solutions, BonsenReuling, VNO-NCW Achterhoek, Graafschap College, Achterhoeks Centrum voor Technologie, CIVON, ICER, Regio Achterhoek en Achterhoek2020 Jong.

Meer informatie of aanmelden voor een masterclass? Neem contact op met de SmartHub Academy via www.smarthubacademy.nl Aanbevolen literatuur: ‘Exponentiële organisaties’ door Salim Ismail & Yuri van Geest

Dirk Jan van den Hout (foto: Stan Bouman)

Jan Kaak (foto: Simon Schutter)

ACHTERHOEKAGENDA

2020


Een vlakke spiraalbodem, een 3-motorige tweepersoons en daarna een 2-motorige spiraalbodem. En dat allemaal achter elkaar, op de lopende band. Een staaltje klantspeci� eke productie in optima forma. We zijn bij Koninklijke Auping, niet zomaar een beddenfabrikant in Deventer. Hier zien we wat Smart Industry in de praktijk kan betekenen. Martijn van Haaf van Auping en Mark Peters van IJssel Technologie - dat de nieuwe productiefaciliteiten mede uitdacht - leggen uit.

Smart Industry in beddenproductie: een uitgeslapen proces

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG -

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

Martijn van Haaf werkt zeven jaar bij Auping en fungeert tegenwoordig als productie-manager hout en staal. ‘We zijn continue bezig met verbeteren. De laatste tijd vooral ook bij de productie van onder meer de spiraalbodems. Daarin werkte ik nauw samen met Mark. We zetten deze nieuwe productielijn samen op.’ Mark Peters: ‘IJssel Technologie is een industriële dienstverlener die zich bezig-houdt met het inrichten, onder-houden en optimaliseren van fabrieken. Dat doen we hier bij Auping, maar bijvoorbeeld ook bij Scania, Heineken en Ten Cate. Bij Auping dachten we vooral mee over de fabriek, voerden een soort second opinion uit. Dat was in 2011. Daarna bouwden we een onder-deel van de productielijn, daar waar de spiralen worden opge-spannen en we verzorgden het projectmanagement voor het inrichten van de nieuwe lijn en lean-trainingen voor de mede-werkers.’ Want medewerkers zijn er zeker nog nodig in de fa-briek. ‘We hebben heel goed ge-

keken naar wat de juiste mix en de juiste mate van automatise-ring is. We willen automatisering alleen toepassen daar waar het echt zinvol is. Het draait niet alleen om de techniek’, vertelt Mark Peters. Martijn van Haaf vult aan: ‘Juist door menskracht en de kracht van machines te

combineren, kunnen wij � exibel en klantspeci� ek produceren. Puur maatwerk, dus.’

Geen opslag meerDat resulteert er bijvoorbeeld in, dat Auping geen voorraad meer houdt. ‘We werken in een � ow-ef� ciënt proces. De hele fabriek is ingericht op basis van variatie. En aan het eind van het proces komen alle eenheden samen. Zo ontstaat een geheel maatwerk bed. We kunnen de machines in de fabriek heel gemakkelijk omstellen. Sterker nog: dat doen ze zelf vrijwel

automatisch. Op iedere spiraal-bodem zit een barcodesticker. Daarmee 'vertelt' het product precies aan de machine wat hij moet doen.’

Hierdoor is de benodigde pro-ductieruimte van Auping ook � ink in omvang gedaald. ‘We

zijn van drie productielocaties - twee in Deventer en één in Eindhoven - naar één gegaan. Door het productieproces slan-ker te maken en geen voorraad meer te houden. Sterker nog: de huidige productiefaciliteit is voor een deel gebouwd ín ons voormalige magazijn. Voorheen produceerden we op voorraad, nu produceren we op klantorder. Daardoor konden we het magazijn afbreken, waardoor weer productie-ruimte ontstond. Nu hebben we een hele compacte fabriek.’

EnkelstuksproductieAan het eind van de dag staan de orders keurig gerangschikt per vrachtwagen klaar. Daarmee is het doel van de fabrikant be-reikt. ‘We wilden elk uniek bed op klantbehoefte en met een korte doorlooptijd kunnen fabri-ceren. Zodoende realiseren we een korte levertijd voor de klant.’ En dat is natuurlijk een pluspunt in de beddenwereld, waar de klant normaliter lang dient te wachten voordat hij een maat-werkproduct daadwerkelijk gele-verd krijgt. ‘Enkelstuks-productie is dan ook continue ons doel’, aldus Van Haaf. Mark Peters: ‘Je moet dan heel erg denken in een � ow. Ieder product is nu vanzelf-sprekend anders. Hoe richt je dan een proces in waarin die � ow optimaal is? Dat heeft allereerst te maken met de opstelling: hoe zet je alles neer. Na veel gepuzzel is er een route in de fabriek ontstaan met mini-male buffers en processen die achter elkaar doorgaan. Je ziet nu dat een proces dat voorheen drie weken duurde, is terug-gebracht naar slechts vier uur!’

'Het draait niet alleen om de techniek'

50

Een vlakke spiraalbodem, een 3-motorige tweepersoons en daarna een 2-motorige spiraalbodem. En dat allemaal achter elkaar, op de lopende band. Een staaltje klantspeci� eke productie in optima forma. We zijn bij Koninklijke Auping, niet zomaar een beddenfabrikant in Deventer. Hier zien we wat Smart Industry in de praktijk kan betekenen. Martijn van Haaf van Auping en Mark Peters van IJssel Technologie - dat de nieuwe productiefaciliteiten mede uitdacht - leggen uit.

Smart Industry in beddenproductie: een uitgeslapen proces

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG -

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

Martijn van Haaf werkt zeven jaar bij Auping en fungeert tegenwoordig als productie-manager hout en staal. ‘We zijn continue bezig met verbeteren. De laatste tijd vooral ook bij de productie van onder meer de spiraalbodems. Daarin werkte ik nauw samen met Mark. We zetten deze nieuwe productielijn samen op.’ Mark Peters: ‘IJssel Technologie is een industriële dienstverlener die zich bezig-houdt met het inrichten, onder-houden en optimaliseren van fabrieken. Dat doen we hier bij Auping, maar bijvoorbeeld ook bij Scania, Heineken en Ten Cate. Bij Auping dachten we vooral mee over de fabriek, voerden een soort second opinion uit. Dat was in 2011. Daarna bouwden we een onder-deel van de productielijn, daar waar de spiralen worden opge-spannen en we verzorgden het projectmanagement voor het inrichten van de nieuwe lijn en lean-trainingen voor de mede-werkers.’ Want medewerkers zijn er zeker nog nodig in de fa-briek. ‘We hebben heel goed ge-

keken naar wat de juiste mix en de juiste mate van automatise-ring is. We willen automatisering alleen toepassen daar waar het echt zinvol is. Het draait niet alleen om de techniek’, vertelt Mark Peters. Martijn van Haaf vult aan: ‘Juist door menskracht en de kracht van machines te

combineren, kunnen wij � exibel en klantspeci� ek produceren. Puur maatwerk, dus.’

Geen opslag meerDat resulteert er bijvoorbeeld in, dat Auping geen voorraad meer houdt. ‘We werken in een � ow-ef� ciënt proces. De hele fabriek is ingericht op basis van variatie. En aan het eind van het proces komen alle eenheden samen. Zo ontstaat een geheel maatwerk bed. We kunnen de machines in de fabriek heel gemakkelijk omstellen. Sterker nog: dat doen ze zelf vrijwel

automatisch. Op iedere spiraal-bodem zit een barcodesticker. Daarmee 'vertelt' het product precies aan de machine wat hij moet doen.’

Hierdoor is de benodigde pro-ductieruimte van Auping ook � ink in omvang gedaald. ‘We

zijn van drie productielocaties - twee in Deventer en één in Eindhoven - naar één gegaan. Door het productieproces slan-ker te maken en geen voorraad meer te houden. Sterker nog: de huidige productiefaciliteit is voor een deel gebouwd ín ons voormalige magazijn. Voorheen produceerden we op voorraad, nu produceren we op klantorder. Daardoor konden we het magazijn afbreken, waardoor weer productie-ruimte ontstond. Nu hebben we een hele compacte fabriek.’

EnkelstuksproductieAan het eind van de dag staan de orders keurig gerangschikt per vrachtwagen klaar. Daarmee is het doel van de fabrikant be-reikt. ‘We wilden elk uniek bed op klantbehoefte en met een korte doorlooptijd kunnen fabri-ceren. Zodoende realiseren we een korte levertijd voor de klant.’ En dat is natuurlijk een pluspunt in de beddenwereld, waar de klant normaliter lang dient te wachten voordat hij een maat-werkproduct daadwerkelijk gele-verd krijgt. ‘Enkelstuks-productie is dan ook continue ons doel’, aldus Van Haaf. Mark Peters: ‘Je moet dan heel erg denken in een � ow. Ieder product is nu vanzelf-sprekend anders. Hoe richt je dan een proces in waarin die � ow optimaal is? Dat heeft allereerst te maken met de opstelling: hoe zet je alles neer. Na veel gepuzzel is er een route in de fabriek ontstaan met mini-male buffers en processen die achter elkaar doorgaan. Je ziet nu dat een proces dat voorheen drie weken duurde, is terug-gebracht naar slechts vier uur!’

'Het draait niet alleen om de techniek'


Vloeiend proces‘Vanaf het leggen van de eerste las aan het begin van de spiraal-bodemproductielijn stroomt het product door de fabriek heen naar de expeditievloer. Alle machines passen zich aan aan het product dat er langs komt. Daardoor ontstaat een proces met heel weinig handelingen en verspilling. Daar heb je een gezonde dosis techniek voor nodig, maar ook mensen. Het lassen gebeurt bijvoorbeeld zowel met robots als met men-senhanden. De meest luxe en complexe spiraalbodem kent een lager volume. De speciale handelingen die daarvoor verricht moeten worden, gebeu-ren dan ook handmatig: puur vakmanschap.’

In totaal duurt het productiepro-ces dus vier uur. Daarvan neemt de lakstraat het leeuwendeel voor zijn rekening. Nadat de bedbodems grotendeels door robots in elkaar zijn gezet - lassen, scharnierenpersen en opspannen gaat voor het meren-deel automatisch - worden ze stuk voor stuk aan een rail ge-hangen. Dit gebeurt weer door mensenhanden. Op een elektro-nisch bord boven hun hoofd zien zij precies hoeveel bodems er die dag geproduceerd worden,

hoeveel ze al hebben ingehan-gen in de lakstraat en of ze op schema lopen. ‘We voelen nu echt de klant in de fabriek’, lacht Martijn van Haaf. ‘Zo houd je de betrokkenheid van de mensen bij het proces levend.’Het lakken en drogen gaat vervolgens weer automatisch. Waarbij ook goed is nagedacht

over energiebesparing want de restwarmte van het moffelen wordt gebruikt voor het drogen van de gereinigde producten. ‘We hebben een hele duurzame fabriek, met bijvoorbeeld vloer-verwarming, verlichting met led-lampen én daglicht dat met zogenaamde 'light catchers' optimaal in de fabriek wordt gebracht - en de fabriek is voor-zien van een warmtepompinstallatie.’

Ambities: optimaliseren‘We hebben door het bouwen van deze nieuwe fabriek in 2013 en 2014 een mooie slag ge-maakt’, zegt Van Haaf. Peters: ‘Ik denk dat we hier een vooruit-strevend en uniek productie-proces hebben neergezet, dat

overigens zo kan worden toege-past in soortgelijke productie-omgevingen. Maar dat wil niet zeggen dat Auping nu stilzit. De lat gaat richting 2017 hoger, dat is eigenlijk een continue proces. Eerst was het doel het creëren van de � ow, maar nu komt het perfectioneren van die � ow. Door bijvoorbeeld goed te kijken

naar verdere optimalisatie van het productontwerp in relatie tot het productieproces.’

Van Haaf neemt weer over: ‘Het is een enorme investering geweest. Ook van onze mensen, die we hebben opgeleid in het nieuwe productieproces. Het eerste halfjaar hebben op de oude locatie de beide processen nog naast elkaar gefungeerd maar na de verhuizing gingen we volledig over. De operators zijn getraind maar ze zijn ook steeds betrokken bij verbetering van het proces. En dat zijn ze overigens nog steeds. Onze mensen zijn nu ook multi-inzet-baar en we werken met een � exibel rooster waarbij we kun-nen mee-ademen met de vraag-

volume. Dat was een manier van werken waaraan we moesten wennen. Maar onze medewer-kers krijgen er ook wat voor terug, namelijk veel meer gevoel bij het eindproduct. Ze weten bij wijze van spreken precies met wiens bed ze bezig zijn.’

‘We voelen nu echt de klant in de fabriek’ Smart-elementen:

• Klant speci� eke, enkel-stuksproductie in een optimale � ow

• Omstellen van het ene naar het andere product binnen enkele seconden

• Product vertelt de ma-chine wat hij moet doen

• Gerobotiseerde/geauto-matiseerde en handma-tige processen in één � ow

• Medewerkers ontwikkelen en verbeteren mee

• Medewerkers voelen de klantvraag en schakelen mee in werktijd

Resultaat:• Productie in de helft van

de ruimte• Productiedoorlooptijd van

3 weken naar 4 uur• Geen eindvoorraad meer

Krankzinnig goede voornemens!De lente doet binnenkort zijn intrede. De kerstvakantie ligt al weer ver achter ons, mijmerend kijken we terug op een heerlijke tijd van tot rust komen en genieten van een ander dagritme.

Tijdens de vakantie ontstaan er bij mij allerlei plannen voor noodzake-lijke programma innovaties om onze klanten nog beter te kunnen bedienen. Het verbaast mij dan ook niets dat de ondernemers die ik spreek dit gevoel herkennen. In de vakantie zijn we als ondernemer in staat in alle rust onze uitdagingen te overdenken en oplossingen te de� niëren. Niet zo vreemd, het was Albert Einstein, die begin deze eeuw, de volgende de� nitie optekende: ‘Telkenmale hetzelfde doen en een andere uitkomst verwachten, is krankzinnigheid.’ Wat mij betreft de reden waarom wij altijd willen innoveren.

Nu vraag ik u eens terug te gaan in de gedachten van de kerst-vakantie. Welke noodzakelijke wijzigingen voor de bedrijfsvoering en innovaties had u uitgedacht om bij terugkomst in gang te gaan zetten en te genieten van de voordelen die het u zou opleveren?

En nog een vraag, wat is daarvan terecht gekomen? Ik gok erop dat 80% van de gestelde doelen nog op de plank ‘goede voornemens’ ligt. Teruggekomen van vakantie werd u natuurlijk volledig opgeslokt door de dezelfde taken als daarvoor. Tja, de waan van de dag regeert maar al te graag.

Doe uzelf en de onderneming een plezier door wekelijks ‘vakantie uren’ te plannen en te gebruiken om die krankzinnig goede voor-nemens nu eens werkelijkheid te laten worden. Gebruik het vakantiegevoel elke week!

Jan BerkelmansLMI Oost-Gelderlandwww.lmi-nl.com

CO

LU

MN

maak jij tijd voorje beste zelf?je beste bedrijf?

52

Krankzinnig goede voornemens!De lente doet binnenkort zijn intrede. De kerstvakantie ligt al weer ver achter ons, mijmerend kijken we terug op een heerlijke tijd van tot rust komen en genieten van een ander dagritme.

Tijdens de vakantie ontstaan er bij mij allerlei plannen voor noodzake-lijke programma innovaties om onze klanten nog beter te kunnen bedienen. Het verbaast mij dan ook niets dat de ondernemers die ik spreek dit gevoel herkennen. In de vakantie zijn we als ondernemer in staat in alle rust onze uitdagingen te overdenken en oplossingen te de� niëren. Niet zo vreemd, het was Albert Einstein, die begin deze eeuw, de volgende de� nitie optekende: ‘Telkenmale hetzelfde doen en een andere uitkomst verwachten, is krankzinnigheid.’ Wat mij betreft de reden waarom wij altijd willen innoveren.

Nu vraag ik u eens terug te gaan in de gedachten van de kerst-vakantie. Welke noodzakelijke wijzigingen voor de bedrijfsvoering en innovaties had u uitgedacht om bij terugkomst in gang te gaan zetten en te genieten van de voordelen die het u zou opleveren?

En nog een vraag, wat is daarvan terecht gekomen? Ik gok erop dat 80% van de gestelde doelen nog op de plank ‘goede voornemens’ ligt. Teruggekomen van vakantie werd u natuurlijk volledig opgeslokt door de dezelfde taken als daarvoor. Tja, de waan van de dag regeert maar al te graag.

Doe uzelf en de onderneming een plezier door wekelijks ‘vakantie uren’ te plannen en te gebruiken om die krankzinnig goede voor-nemens nu eens werkelijkheid te laten worden. Gebruik het vakantiegevoel elke week!

Jan BerkelmansLMI Oost-Gelderlandwww.lmi-nl.com

CO

LU

MN

maak jij tijd voorje beste zelf?je beste bedrijf?

ingenieurs

LievenseCSO.com

adviseurs

asbest

bodem en ondergrond

ruimte, milieu en duurzaamheid

juridisch advies

Vestiging DeventerGotlandstraat 26 | 7418 AZ Deventer088 - 91 020 00 | [email protected]

UNIEK IN NEDERLANDEen interactieve boek over Nederland

Het boek bevat

een serie layars;

40 filmpjes die met

een smartphone af

te spelen zijn.

Beautiful Holland is een boek over

verleden, heden en toekomst van heel

Nederland. Beautiful Holland laat

zien dat Nederland zoveel meer te

bieden heeft dan Rembrandt, tulpen,

fietsen, molens en water.

Zo mooi, zo uitzonderlijk en met

maar liefst 40 Layar filmpjes, zo

verrassend kan Nederland zijn.

Verkrijgbaar in 10 verschillende talen!

Leuk als relatiegeschenk!

WWW.BEAUTIFULHOLLAND.NLBestel snel op:


Een gecertifi ceerde werkwijze, vakbekwaam personeel en geavanceerde

productcontroles. Makso Assemblage produceert elektronica van hoge

kwaliteit. Zonder daarin een gradatie aan te brengen. ,,Werken aan kwa-

liteit zit in onze genen’’, zegt directeur Nico Bovenschen. ,,Voldoen aan

hoge eisen is geen doel op zich, maar komt vanzelfsprekend voort uit

onze werkwijze.’’

Consumentenelektronica, hoogwaardige medische apparatuur, elektronica voor

de industrie, per productsoort worden specifi eke eisen gesteld op het gebied van

levensduur en betrouwbaarheid. Makso maakt daarin geen onderscheid. Boven-

schen: ,,Wij vinden dat de kwaliteit gewoon goed moet zijn.’’

Een geavanceerd controlesysteem maakt deel uit van het productieproces. Makso

inspecteert geassembleerde printplaten op functionele en visuele aspecten, onder

meer met een automatische optische inspectiemachine. Elke printplaat krijgt een

unieke QR-code, waaraan alle details uit het productieproces worden gekoppeld.

Deze gegevens blijven bewaard op 50TB servers, zodat ze ook in de toekomst snel

opvraagbaar zijn.

Makso werkt continu aan het verder ontwikkelen en upgraden van kwaliteit. Ter-

wijl de huidige ISO-certifi cering nog tot 2017 geldig is, maakt Makso zich al op

voor her-certifi cering naar de nieuwe ISO 9001 norm. ,,Vooroplopen in kwaliteit

vertaalt zich in winst voor onze klanten’’, zegt Bovenschen. De repairshop van het

bedrijf is daarvan een goed voorbeeld. ,,Zelfs reparatie zien wij als het begin van

een verbeterproces. Zo kunnen we onze klanten adviseren hoe zij hun product op

een kwalitatief hoger niveau kunnen brengen.’’

Meer weten over hoe Makso Assemblage kan bijdragen aan de kwaliteit

van uw product? Bekijk de bedrijfsfi lm op onze nieuwe website www.

makso.nl

Hoge kwaliteit vanzelfsprekend voor Makso Assemblage

Verzuimstopt in Deventer is een dochteronderneming van Merces Custodio. Deze samen-werking maakt dat de expertise van de organisatie is uitgebreid. Marloes van der Linde, vestigingsmanager: ‘We helpen organisaties om de grootste kostenpost, de looncomponent ten aanzien van verzuim, arbeidsongeschiktheid en pre-ventie, te beschermen. Wij doen dit door Casemanagement, Health Management, HR advies en opleidingen te verzorgen.’

De sociale wetgeving is voort-durend in beweging. Dit heeft � nanciële consequenties voor werkgevers en medewerkers. Daarom moeten organisaties goed worden geadviseerd. Dit doet Verzuimstopt door het organiseren van bijeenkomsten en seminars (bijvoorbeeld samen met JPR advocaten) en met nieuwsbrieven over actuele onderwerpen.

‘Onze klanten, voornamelijk mkb’ers, lopen tegen personele

risico’s aan. We zien dat deze risico’s onderschat of soms zelfs vergeten worden. De veranderin-gen op het gebied van sociale zekerheid en arbeidsrecht hebben impact op verschillende personele vraagstukken zoals verzuim, arbeidsongeschiktheid en arbeidscontracten. Onoplettendheid kan al snel leiden tot hoge kosten. Daarom voorzien wij onze relaties van advies ook op het gebied van HR-risico’s.’ Voor de werkgever drukken de kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid steeds meer op het resultaat. Deze risico’s kunnen worden verzekerd maar de eigen schadelast komt uiteindelijk terug in de premie van het UWV of een private verzekeraar. Het is daarom belangrijk dat u de beschikking Werkhervattingskas van de belastingdienst goed controleert. Ook de risico’s die de vergrijzing en de verhoging van de pensioenleeftijd met zich meebrengen, maken een actieve aanpak en beleid van werkge-vers ten aanzien van de vitaliteit

en inzetbaarheid van medewer-kers noodzakelijk. Ook hier kan Verzuimstopt werkgevers in adviseren en ondersteunen middels Health Manager Laura Kleemans. ‘Werkgevers beseffen vaak wel dat er iets moet gebeu-ren in de organisatie (door bijvoorbeeld stijging van de gemiddelde leeftijd of verslech-terende uitslagen van het Periodiek Medisch Onderzoek), maar weten niet waar ze moeten beginnen. Door het samen priori-teren van de knelpunten, het uitzetten van een plan van aanpak en het daadwerkelijk aan de slag gaan middels bewustwordingssessies, leefstijl-campagnes et cetera, zie je een verandering ontstaan. De activi-teiten en communicatie rondom vitaliteit en inzetbaarheid worden onderdeel van de organisatie. Iedereen wil uiteindelijk lekker in zijn vel zitten en op de juiste werkplek. Het nemen van verantwoordelijkheid hierin door zowel medewerker als werkgever resulteert in een win-win situatie. En levert zowel

op het werk als privé voordeel op.’ Ook medewerkers worden geconfronteerd met inkomens-gevolgen als gevolg van verzuim en arbeidsongeschiktheid. En laten we vooral de ‘uitdaging’ van de hogere pensioenleeftijd niet vergeten. Het is dus belang-rijk dat ook de medewerkers goed begeleid worden zodat ze weten waar ze, op het gebied van werkmogelijkheden en � nancieel, aan toe zijn.

‘Wat ons onderscheidt van de andere arbodiensten? Onze per-soonlijke aanpak, korte lijnen en duidelijke adviezen maken dat de snelheid in dossiers gewaar-borgd wordt. Iedere klant krijgt haar eigen re-integratiemanager en bedrijfsarts die de organisatie en medewerkers goed kent. Het gehele team van Verzuimstopt worden regelmatig getraind en geschoold en kan hierdoor de klanten op diverse gebieden adviseren.’

www.verzuimstopt.nl

Dat wil iedere ondernemer! Een succesvol en � nancieel gezond bedrijf, ook op de langere termijn. Betrokken en vitale werknemers zijn daarvoor een randvoorwaarde, want een gezonde leef- en werkstijl van uw medewerkers zorgt voor betere werkprestaties en meer energie op de werkvloer.

Is uw organisatiegezond?

Marloes van der Linde


Hesselinks Es 27271 LA Borculo

Postbus 1077270 AC Borculo

T: 0545 - 27 13 21F: 0545 - 27 36 05

Wolter Tijdink B.V. is een moderne, dynamische onderneming, gespecialiseerd op het gebied van trappen, bordessen, leuningen, balustrades en hekwerken in staal en roestvrij staal.

Het speelveld gaat razendsnel veranderen, verwacht Chris van den Heuvel van Skedio Circuits. Apparaten in het veld, in huis of waar dan ook die data via inter-net verzenden. Niet lomp, duur en energieverslindend, zoals nu met een gsm-verbinding, maar goedkoop en energiezuinig met Sigfox dat nu al functioneert, of Lora, het landelijk dekkende net-werk dat KPN aanlegt.

‘Dat neemt een hele grote vlucht, de grote fabrikanten zijn er al volop mee bezig’, weet Van den Heuvel, die verwacht dat het aantal netwerken ook snel gaat oplopen. Skedio ont-wikkelt modules die daarvoor direct toepasbaar zijn. ‘De hele sensorkant kunnen wij maken.’ Het meten van bloeddruk of hartslag, noemt hij als voor-beeld. Maar ook beveiliging van vakantiehuisjes, de waterhoogte bij een sluis, beweging detecte-ren op een boot in de jacht-haven of vocht of voedings-stoffen meten in de teelaarde bij een kweker.

Van den Heuvel laat voorbeel-den zien van toepassingen die klaar zijn om ook met dat nieuwe netwerk gebruikt te kunnen worden. Zoals een miniem stukje elektronica dat onder de huid van een koe kan

worden aangebracht om bewe-ging en temperatuur te meten. Voor vuilcontainers maakt het bedrijf al besturingselektronica met internetconnectiviteit, waar-mee de toegang wordt geregeld en beheerders informatie geeft over de vulling van de containers.

In 1990 werd de basis van Skedio gelegd, toen de computer nog nauwelijks een rol speelde bij het ontwerpen van elektronische circuits op printplaatjes. Uit die begintijd is het signaleringssysteem met sensoren, dat alarmeert als bewegingen erop wijzen dat de bevalling bij een paard begint.

Aanvankelijk ging dat draadloos naar een ontvanger, later naar de mobiele telefoon. Dit sys-teem maken Van den Heuvel en collega Jan Keijzer nog steeds in eigen huis, waar ze de be-schikking hebben over alle apparatuur voor het maken van prototypes en kleine series.

De grootste verandering in de afgelopen 25 jaar was de toe-passing van microcontrollers die op een printplaatje tot veel meer in staat zijn dan de Commodore 64 uit de eerste generatie com-puters. Voor veel uiteenlopende sectoren bedenkt en maakt

Skedio maatwerktoepassingen, van de agrarische branche en beveiliging tot vuilverwerking, de maakindustrie en de medische sector. Van den Heuvel : ‘Je kunt veel oplossen, als je de klant maar begrijpt.’

SKEDIO CIRCUITS V.O.F.Segment 256921 RC DuivenT. 026 312 17 [email protected]

Skedio Circuits in Duiven is klaar voor een kleine revolutie die het Internet of Things gaat veroorzaken. De Duivense producent van elektronica verwacht veel van het nieuwe netwerk, waarmee data voor weinig kosten overgebracht worden.

Skedio Circuits klaar voor maatwerk op Internet of Things

TEKS

T: GE

RARD

MEN

TING

- FO

TOGR

AFIE

: ED

KLIJN

MAN

Het speelveld gaat razendsnel veranderen, verwacht Chris van den Heuvel van Skedio Circuits. Apparaten in het veld, in huis of waar dan ook die data via inter-net verzenden. Niet lomp, duur en energieverslindend, zoals nu met een gsm-verbinding, maar goedkoop en energiezuinig met Sigfox dat nu al functioneert, of Lora, het landelijk dekkende net-werk dat KPN aanlegt.

‘Dat neemt een hele grote vlucht, de grote fabrikanten zijn er al volop mee bezig’, weet Van den Heuvel, die verwacht dat het aantal netwerken ook snel gaat oplopen. Skedio ont-wikkelt modules die daarvoor direct toepasbaar zijn. ‘De hele sensorkant kunnen wij maken.’ Het meten van bloeddruk of hartslag, noemt hij als voor-beeld. Maar ook beveiliging van vakantiehuisjes, de waterhoogte bij een sluis, beweging detecte-ren op een boot in de jacht-haven of vocht of voedings-stoffen meten in de teelaarde bij een kweker.

Van den Heuvel laat voorbeel-den zien van toepassingen die klaar zijn om ook met dat nieuwe netwerk gebruikt te kunnen worden. Zoals een miniem stukje elektronica dat onder de huid van een koe kan

worden aangebracht om bewe-ging en temperatuur te meten. Voor vuilcontainers maakt het bedrijf al besturingselektronica met internetconnectiviteit, waar-mee de toegang wordt geregeld en beheerders informatie geeft over de vulling van de containers.

In 1990 werd de basis van Skedio gelegd, toen de computer nog nauwelijks een rol speelde bij het ontwerpen van elektronische circuits op printplaatjes. Uit die begintijd is het signaleringssysteem met sensoren, dat alarmeert als bewegingen erop wijzen dat de bevalling bij een paard begint.

Aanvankelijk ging dat draadloos naar een ontvanger, later naar de mobiele telefoon. Dit sys-teem maken Van den Heuvel en collega Jan Keijzer nog steeds in eigen huis, waar ze de be-schikking hebben over alle apparatuur voor het maken van prototypes en kleine series.

De grootste verandering in de afgelopen 25 jaar was de toe-passing van microcontrollers die op een printplaatje tot veel meer in staat zijn dan de Commodore 64 uit de eerste generatie com-puters. Voor veel uiteenlopende sectoren bedenkt en maakt

Skedio maatwerktoepassingen, van de agrarische branche en beveiliging tot vuilverwerking, de maakindustrie en de medische sector. Van den Heuvel : ‘Je kunt veel oplossen, als je de klant maar begrijpt.’

SKEDIO CIRCUITS V.O.F.Segment 256921 RC DuivenT. 026 312 17 [email protected]

Skedio Circuits in Duiven is klaar voor een kleine revolutie die het Internet of Things gaat veroorzaken. De Duivense producent van elektronica verwacht veel van het nieuwe netwerk, waarmee data voor weinig kosten overgebracht worden.

Skedio Circuits klaar voor maatwerk op Internet of Things

TEKS

T: GE

RARD

MEN

TING

- FO

TOGR

AFIE

: ED

KLIJN

MAN


Als vijfde onderneming in Deventer die zich Ho� everancier mag noemen, mag PHB Deventer trots zijn. Commissaris van de Koning Ank Bijleveld-Schouten reikte het door de koning toegekende predicaat uit. Vanaf nu mag PHB Deventer de koninklijke titel en het bijhorende wapenschild in de bedrijfsvoering gebruiken. ‘Deze erkenning onderstreept wat wij als bedrijf willen uitstralen. Dat we er een degelijke bedrijfs-voering op na houden, met aandacht voor kwaliteit, veiligheid en continuïteit.’

Sterk in de schoenenDat PHB Deventer vorig jaar het 100-jarige jubileum vierde, is een wapenfeit dat weergeeft hoe sterk de bouwonderneming in de schoenen staat.

Daarbij hoort een visie op de toekomst. In 2014 nam PHB Deventer nog twee bedrijven over, De Combi Deventer en De Combi Nijmegen. ‘Groei is niet een doel op zich maar als een overname iets toevoegt, staan we daar zeker voor open, ook in de toekomst.’Jansen gaat voor door het kan-toor te Deventer en vertelt: ‘We streven een persoonlijke aanpak na, kort op de klant. Door klan-ten goed te kennen, kun je ze beter bedienen. We gaan dan ook altijd voor een relatie op de langere termijn met professio-nele opdrachtgevers uit onder meer het onderwijs, de Rijksoverheid, semioverheid, woningcorporaties en de zorgen vastgoedsector. Op deze manier zijn we bovengemiddeld door de crisisjaren gekomen.’

Allround bouwbedrijfPHB Deventer is ontstaan uit de samenvoeging van twee familie-bedrijven die elk 100 jaar jong zijn. Door het samengaan van Paul Bouw & Ontwikkeling en Hardonk & Ebenau in 2009 ontstond een allround bouw-onderneming met het huidige, brede aanbod aan bouwdien-sten van nieuwbouw, renovatie, restauratie, service en onder-houd. Anno 2016 werken er zo’n 115 mensen bij PHB Deventer, waarvan de helft een aanstu-rende taak vervult en de andere helft voornamelijk actief is in service en onderhoud. ‘De acti-viteit Service en Onderhoud vormt een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening. Van klein dagelijks onderhoud, meerjaren onderhoud en reno-vatie tot industrieel onderhoud.

Tot onze klantenkring behoren gerenommeerde namen zoals Akzo Nobel, Roto Smeets Deventer, Ardagh en Westfalen. Enkele van onze klanten ontzor-gen we zelfs al vele decennia op het gebied van service en on-derhoud. Daarbij kan het een interessante opstap vormen naar grotere projecten die je - als betrouwbare partner - gegund worden.

LEAN en gecertifi ceerdZichzelf wensen te verbeteren en overtreffen is een belangrijk doel van PHB Deventer als organisatie. Enthousiaste en ervaren medewerkers zijn hiervoor de basis. Ze werken volgens/met verschillende systemen, waaronder NEN ISO 9001, ISO 14001:2004, VCA** en FSC.

Voor PHB Deventer was 2015 een bijzonder jaar. Als kroon op het 100-jarige jubileum - op zich al een unicum in de bouwwereld - werd in november het predicaat Ho� everancier aan de onderneming toegekend. Een hele eer, vindt algemeen directeur Herman Jansen. ‘De eretitel is uitsluitend weggelegd voor solide en betrouwbare bedrijven.’

PHB Deventer is Ho� everancier

TEKS

T: RO

NALD

SCH

ALEK

AMP

In de gehele bedrijfsvoering is het bouwen volgens de LEAN-methode doorgevoerd. Het be-tekent onder meer dat er reeds in een vroeg stadium met alle betrokken bouwpartners wordt overlegd over het verloop en de planning van het bouwproces. Ook tijdens het bouwen blijft continu overleg van belang, om zo de bouwtijd te verkorten en meerkosten te voorkomen. Als vanzelfsprekend werkt PHB Deventer met een selecte, be-trouwbare groep van onderaan-nemers per discipline. ‘Je moet elkaar de ruimte gunnen, zowel voor wat betreft de planning, als voor de marge. Wil je in de huidige tijd een succesvol bedrijf in de bouw runnen, dan moet je het samen met anderen doen.’Middels deze eigen aanpak realiseerde PHB Deventer de afgelopen jaren een indrukwek-kend én divers portfolio. Jansen: ‘Omdat we zo breed georiënteerd zijn, kunnen we

voor opdrachtgevers meerdere disciplines vervullen.’

Volop actiefDe vaklieden van PHB Deventer zijn begin 2016 volop actief en werken onder meer aan - of hebben net afgerond - de restauratie van het Stadhuis- kwartier in Deventer, de restauratie van het Geert Grote Huis (museum) in Deventer, de renovatie van de Algemene Rekenkamer in Den Haag, de restauratie van het Cremer museum (het balengebouw) in Enschede en de verbouw van het Gerechtsgebouw in Almelo. Het is slechts een kleine greep uit het omvangrijke, recente portfolio van PHB Deventer. Jansen zegt daarover nuchter: ‘Volume is natuurlijk voor een onderneming van belang, maar we streven vooraleerst kwaliteit na. We zijn niet van een snelle klus en dan wegwezen maar gaan ook voor kwaliteit in onze

relaties. Een servicegerichte beleidsvoering is daarbij van belang, maar ook ons diensten-pakket, met tevens ruim aan-dacht voor Facility Management. Het gaat er niet om wat wij van een opdrachtgever willen maar wat wij hén kunnen bieden. En dan mag ik misschien directeur zijn, maar bij PHB Deventer doen we dat (nog altijd) met alle medewerkers samen.’ www.phbdeventer.nl

Herman Jansen bij de uitreiking van het predicaat Ho� everancier

door commissaris van de Koning Ank Bijleveld-Schouten58

Als vijfde onderneming in Deventer die zich Ho� everancier mag noemen, mag PHB Deventer trots zijn. Commissaris van de Koning Ank Bijleveld-Schouten reikte het door de koning toegekende predicaat uit. Vanaf nu mag PHB Deventer de koninklijke titel en het bijhorende wapenschild in de bedrijfsvoering gebruiken. ‘Deze erkenning onderstreept wat wij als bedrijf willen uitstralen. Dat we er een degelijke bedrijfs-voering op na houden, met aandacht voor kwaliteit, veiligheid en continuïteit.’

Sterk in de schoenenDat PHB Deventer vorig jaar het 100-jarige jubileum vierde, is een wapenfeit dat weergeeft hoe sterk de bouwonderneming in de schoenen staat.

Daarbij hoort een visie op de toekomst. In 2014 nam PHB Deventer nog twee bedrijven over, De Combi Deventer en De Combi Nijmegen. ‘Groei is niet een doel op zich maar als een overname iets toevoegt, staan we daar zeker voor open, ook in de toekomst.’Jansen gaat voor door het kan-toor te Deventer en vertelt: ‘We streven een persoonlijke aanpak na, kort op de klant. Door klan-ten goed te kennen, kun je ze beter bedienen. We gaan dan ook altijd voor een relatie op de langere termijn met professio-nele opdrachtgevers uit onder meer het onderwijs, de Rijksoverheid, semioverheid, woningcorporaties en de zorgen vastgoedsector. Op deze manier zijn we bovengemiddeld door de crisisjaren gekomen.’

Allround bouwbedrijfPHB Deventer is ontstaan uit de samenvoeging van twee familie-bedrijven die elk 100 jaar jong zijn. Door het samengaan van Paul Bouw & Ontwikkeling en Hardonk & Ebenau in 2009 ontstond een allround bouw-onderneming met het huidige, brede aanbod aan bouwdien-sten van nieuwbouw, renovatie, restauratie, service en onder-houd. Anno 2016 werken er zo’n 115 mensen bij PHB Deventer, waarvan de helft een aanstu-rende taak vervult en de andere helft voornamelijk actief is in service en onderhoud. ‘De acti-viteit Service en Onderhoud vormt een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening. Van klein dagelijks onderhoud, meerjaren onderhoud en reno-vatie tot industrieel onderhoud.

Tot onze klantenkring behoren gerenommeerde namen zoals Akzo Nobel, Roto Smeets Deventer, Ardagh en Westfalen. Enkele van onze klanten ontzor-gen we zelfs al vele decennia op het gebied van service en on-derhoud. Daarbij kan het een interessante opstap vormen naar grotere projecten die je - als betrouwbare partner - gegund worden.

LEAN en gecertifi ceerdZichzelf wensen te verbeteren en overtreffen is een belangrijk doel van PHB Deventer als organisatie. Enthousiaste en ervaren medewerkers zijn hiervoor de basis. Ze werken volgens/met verschillende systemen, waaronder NEN ISO 9001, ISO 14001:2004, VCA** en FSC.

Voor PHB Deventer was 2015 een bijzonder jaar. Als kroon op het 100-jarige jubileum - op zich al een unicum in de bouwwereld - werd in november het predicaat Ho� everancier aan de onderneming toegekend. Een hele eer, vindt algemeen directeur Herman Jansen. ‘De eretitel is uitsluitend weggelegd voor solide en betrouwbare bedrijven.’

PHB Deventer is Ho� everancier

TEKS

T: RO

NALD

SCH

ALEK

AMP

In de gehele bedrijfsvoering is het bouwen volgens de LEAN-methode doorgevoerd. Het be-tekent onder meer dat er reeds in een vroeg stadium met alle betrokken bouwpartners wordt overlegd over het verloop en de planning van het bouwproces. Ook tijdens het bouwen blijft continu overleg van belang, om zo de bouwtijd te verkorten en meerkosten te voorkomen. Als vanzelfsprekend werkt PHB Deventer met een selecte, be-trouwbare groep van onderaan-nemers per discipline. ‘Je moet elkaar de ruimte gunnen, zowel voor wat betreft de planning, als voor de marge. Wil je in de huidige tijd een succesvol bedrijf in de bouw runnen, dan moet je het samen met anderen doen.’Middels deze eigen aanpak realiseerde PHB Deventer de afgelopen jaren een indrukwek-kend én divers portfolio. Jansen: ‘Omdat we zo breed georiënteerd zijn, kunnen we

voor opdrachtgevers meerdere disciplines vervullen.’

Volop actiefDe vaklieden van PHB Deventer zijn begin 2016 volop actief en werken onder meer aan - of hebben net afgerond - de restauratie van het Stadhuis- kwartier in Deventer, de restauratie van het Geert Grote Huis (museum) in Deventer, de renovatie van de Algemene Rekenkamer in Den Haag, de restauratie van het Cremer museum (het balengebouw) in Enschede en de verbouw van het Gerechtsgebouw in Almelo. Het is slechts een kleine greep uit het omvangrijke, recente portfolio van PHB Deventer. Jansen zegt daarover nuchter: ‘Volume is natuurlijk voor een onderneming van belang, maar we streven vooraleerst kwaliteit na. We zijn niet van een snelle klus en dan wegwezen maar gaan ook voor kwaliteit in onze

relaties. Een servicegerichte beleidsvoering is daarbij van belang, maar ook ons diensten-pakket, met tevens ruim aan-dacht voor Facility Management. Het gaat er niet om wat wij van een opdrachtgever willen maar wat wij hén kunnen bieden. En dan mag ik misschien directeur zijn, maar bij PHB Deventer doen we dat (nog altijd) met alle medewerkers samen.’ www.phbdeventer.nl

Herman Jansen bij de uitreiking van het predicaat Ho� everancier

door commissaris van de Koning Ank Bijleveld-Schouten59 KIJK OP OOST NEDERLAND NUMMER 223, JAARGANG 35

De School voor Ondernemers in Deventer is een inspirerend netwerk voor startende en gevestigde ondernemers. Het is geen school in de traditionele zin van het woord - en schools is de sfeer allerminst - maar de opvallende naam zegt wel iets over wat er precies gebeurt in het pand aan de Keulenstraat 16, evenals het logo; een fraai gestileerde puntenslijper. Ondernemers worden er namelijk ‘aangescherpt en bijgeschaafd’ op weg naar succes en groei.

Starten, samenwerken en groeien op de leukste werkplek van Deventer

Van links naar rechts: Pieter, Ans en Dillion

TEKS

T: ER

IK R

IENS

EMAHeel praktisch: ondernemers

kunnen in de ‘school’ terecht voor een vaste/� exibele werk-plek, coaching en netwerken. ‘Flexplekken, zithoeken, star-tersbegeleiding, brainstorm-sessies, heerlijke kof� e, snel internet, � jne buren... alles direct bij de hand’, lezen we in een � yer. Er is totaal 1700 m2 beschikbaar en momenteel wor-den zo’n twintig � exwerkplekken gevuld. Wie het maximale pakket afneemt, er fulltime zit en van alle diensten gebruikmaakt, betaalt slechts € 175 per maand. Voor startende en jonge onder-nemers een prima prijsstelling. Parttime deelnemers betalen nog minder. Met maximale � exibiliteit.

Warm welkomDe lage tarieven zijn mogelijk dankzij de warme ondersteuning van een Deventer ondernemers-netwerk dat vorig jaar aan de wieg van de school stond en blijvende ondersteuning biedt. ‘Onze � loso� e is dat we als gevestigde economie de toestroom aan zzp’ers en onder-nemers willen omarmen. Ze een warm welkom geven in de vorm van een bruisende werkplek, maar ook ze helpen te groeien zodat ze een goede bijdrage aan de economie leveren. Dat kan op zo’n werkplek, waar je ze kunt coachen en samenwerking kunt stimuleren. En dat gebeurt nu al’, constateert mede-initia-tiefnemer Pieter Peppelman te-vreden. De businesscoach - die al enkele honderden startende ondernemers begeleidde via Ik Start Smart en Ik Groei Smart - ontwikkelde in maart vorig jaar het plan voor de school, samen met makelaar Ans van Amerongen en ondernemer Dillion Rekveld. Een half jaar later waren de eerste � exwerk-plekken in het pand aan de Keulenstraat 16 bezet en op 19 november volgde de of� ciële opening.

LeergangSindsdien wordt er volop onder-

nomen. ‘Een mooi voorbeeld is de groep van zes jonge vrouwen die hier via een leergang onder-nemerschap terechtkwamen en ontdekten dat de som van hun expertise vele malen groter is dan de delen. De één is goed in telefoneren, de ander in admi-nistratie en weer een ander heeft een andere kwaliteit. Ze leren nu hun kwaliteiten te bundelen en met een gezamenlijk aanbod de markt op te gaan. Daar zou wel eens een heel mooi bedrijf uit kunnen rollen.’

AanpakkenPieter, Ans en Dillion begeleiden de nieuwe lichting ondernemers en doen dat met veel plezier. Niet gehinderd door allerlei structuren en formaliteiten. ‘Het mooie is dat we niet vanuit de overheid zijn begonnen maar vanuit het bedrijfsleven zelf’, benadrukt Ans. ‘Terwijl we hier zeer concrete oplossingen voor de Participatiewet ontdekken en

ontwikkelen. We pakken hetgewoon aan, zoals een onder-nemer betaamt. De gemeente is dan ook blij met ons initiatief. ’

LeegstandHet idee ontstond toen Ans het pand waar ze zelf in zit, Keulenstraat 8, in overleg met de eigenaar binnen een jaar vol kreeg met maar liefst 30 onderne-mers, nadat het grotendeels leeg was komen te staan. Dat bleef niet onopgemerkt bij de eigenaar van het pand Keulenstraat 16 ertegenover, waar ook sprake was

van leegstand. Zoals bij meerdere panden op bedrijventerreinen Hanzepark en Kloosterlanden. Er werd in overleg met de herstruc-tureringsmaatschappij Overijssel (HMO) en een netwerk van onder-nemers - onder wie Pieter en Dillion - een plan gesmeed: de School voor Ondernemers. Dat ging van een leien dakje: in maart stond het plan op papier, op Koningsdag werd geklonken op de formele start.

Inspirerend interieurDaarna werd het pand herin-gericht, waarvoor ook startende ondernemers werden ingezet, die voor een prachtig inspirerend interieur hebben gezorgd. Alwaar in oktober de eerste ondernemers aan de slag gingen. En er haast niet meer weg zijn te slaan. Dat hoeft ook niet, vindt Pieter: ‘We zijn heel � exibel in de duur van het contract. Je kunt maandelijks opzeggen. Op deze manier kan de onderne-

mer meebewegen met de steeds dynamischer wordende markt. Als een ondernemer bijvoorbeeld een tijdelijke klus in het westen van het land heeft, dan kan dat en schorten we het contract een tijdje op. Of als je al na twee maanden hier een prachtige sa-menwerking hebt opgebouwd en elders samen verder gaat, kan dat ook. Je zit nergens aan vast. Wat we wel graag zien, is dat je deel uit blijft maken van het netwerk en later als gevestigde ondernemer aan het netwerk blijft bijdragen met je expertise.’

SponsorenOok nu al dragen enkele geves-tigde sponsoren bij aan het net-werk; naast de HMO en de drie initiatiefnemers gaat het dan onder meer om Tweedee Accountants, Staat van Dienst en Het Notarieel. Voor de zakelijke dienstverleners is de School voor Ondernemers een mooi nieuw en inspirerend netwerk om zaken te doen; voor HMO is het belang vooral dat er nieuw leven komt op de Deventer bedrijventerreinen.Want er is uiteraard sprake van doorstroming; zodra de onder-nemers de school hebben door-lopen, shoppen ze in de buurt naar ruimte voor expansie. Richting een � orerende econo-mie. Of dat gaat lukken, moet de komende jaren blijken. De initia-tiefnemers hebben er alle vertrouwen in, gezien de ontwik-kelingen die nu al plaatsvinden.

FestivalWie de sfeer eens wil proeven, is van harte welkom op de maan-delijkse vrijdagmiddagborrel in het pand. Want dat ondernemen niet alleen hard werken en door-zetten, maar ook een feest is, mag de nieuwe lichting ook meemaken. In dat kader ligt er een plan om in de nabije toe-komst vanuit de school een Festival voor Ondernemers te organiseren.

DE SCHOOL VOOR ONDERNEMERSKeulenstraat 16, 7418 ET DeventerT. 088 365 05 [email protected]

60

De School voor Ondernemers in Deventer is een inspirerend netwerk voor startende en gevestigde ondernemers. Het is geen school in de traditionele zin van het woord - en schools is de sfeer allerminst - maar de opvallende naam zegt wel iets over wat er precies gebeurt in het pand aan de Keulenstraat 16, evenals het logo; een fraai gestileerde puntenslijper. Ondernemers worden er namelijk ‘aangescherpt en bijgeschaafd’ op weg naar succes en groei.

Starten, samenwerken en groeien op de leukste werkplek van Deventer

Van links naar rechts: Pieter, Ans en Dillion

TEKS

T: ER

IK R

IENS

EMAHeel praktisch: ondernemers

kunnen in de ‘school’ terecht voor een vaste/� exibele werk-plek, coaching en netwerken. ‘Flexplekken, zithoeken, star-tersbegeleiding, brainstorm-sessies, heerlijke kof� e, snel internet, � jne buren... alles direct bij de hand’, lezen we in een � yer. Er is totaal 1700 m2 beschikbaar en momenteel wor-den zo’n twintig � exwerkplekken gevuld. Wie het maximale pakket afneemt, er fulltime zit en van alle diensten gebruikmaakt, betaalt slechts € 175 per maand. Voor startende en jonge onder-nemers een prima prijsstelling. Parttime deelnemers betalen nog minder. Met maximale � exibiliteit.

Warm welkomDe lage tarieven zijn mogelijk dankzij de warme ondersteuning van een Deventer ondernemers-netwerk dat vorig jaar aan de wieg van de school stond en blijvende ondersteuning biedt. ‘Onze � loso� e is dat we als gevestigde economie de toestroom aan zzp’ers en onder-nemers willen omarmen. Ze een warm welkom geven in de vorm van een bruisende werkplek, maar ook ze helpen te groeien zodat ze een goede bijdrage aan de economie leveren. Dat kan op zo’n werkplek, waar je ze kunt coachen en samenwerking kunt stimuleren. En dat gebeurt nu al’, constateert mede-initia-tiefnemer Pieter Peppelman te-vreden. De businesscoach - die al enkele honderden startende ondernemers begeleidde via Ik Start Smart en Ik Groei Smart - ontwikkelde in maart vorig jaar het plan voor de school, samen met makelaar Ans van Amerongen en ondernemer Dillion Rekveld. Een half jaar later waren de eerste � exwerk-plekken in het pand aan de Keulenstraat 16 bezet en op 19 november volgde de of� ciële opening.

LeergangSindsdien wordt er volop onder-

nomen. ‘Een mooi voorbeeld is de groep van zes jonge vrouwen die hier via een leergang onder-nemerschap terechtkwamen en ontdekten dat de som van hun expertise vele malen groter is dan de delen. De één is goed in telefoneren, de ander in admi-nistratie en weer een ander heeft een andere kwaliteit. Ze leren nu hun kwaliteiten te bundelen en met een gezamenlijk aanbod de markt op te gaan. Daar zou wel eens een heel mooi bedrijf uit kunnen rollen.’

AanpakkenPieter, Ans en Dillion begeleiden de nieuwe lichting ondernemers en doen dat met veel plezier. Niet gehinderd door allerlei structuren en formaliteiten. ‘Het mooie is dat we niet vanuit de overheid zijn begonnen maar vanuit het bedrijfsleven zelf’, benadrukt Ans. ‘Terwijl we hier zeer concrete oplossingen voor de Participatiewet ontdekken en

ontwikkelen. We pakken hetgewoon aan, zoals een onder-nemer betaamt. De gemeente is dan ook blij met ons initiatief. ’

LeegstandHet idee ontstond toen Ans het pand waar ze zelf in zit, Keulenstraat 8, in overleg met de eigenaar binnen een jaar vol kreeg met maar liefst 30 onderne-mers, nadat het grotendeels leeg was komen te staan. Dat bleef niet onopgemerkt bij de eigenaar van het pand Keulenstraat 16 ertegenover, waar ook sprake was

van leegstand. Zoals bij meerdere panden op bedrijventerreinen Hanzepark en Kloosterlanden. Er werd in overleg met de herstruc-tureringsmaatschappij Overijssel (HMO) en een netwerk van onder-nemers - onder wie Pieter en Dillion - een plan gesmeed: de School voor Ondernemers. Dat ging van een leien dakje: in maart stond het plan op papier, op Koningsdag werd geklonken op de formele start.

Inspirerend interieurDaarna werd het pand herin-gericht, waarvoor ook startende ondernemers werden ingezet, die voor een prachtig inspirerend interieur hebben gezorgd. Alwaar in oktober de eerste ondernemers aan de slag gingen. En er haast niet meer weg zijn te slaan. Dat hoeft ook niet, vindt Pieter: ‘We zijn heel � exibel in de duur van het contract. Je kunt maandelijks opzeggen. Op deze manier kan de onderne-

mer meebewegen met de steeds dynamischer wordende markt. Als een ondernemer bijvoorbeeld een tijdelijke klus in het westen van het land heeft, dan kan dat en schorten we het contract een tijdje op. Of als je al na twee maanden hier een prachtige sa-menwerking hebt opgebouwd en elders samen verder gaat, kan dat ook. Je zit nergens aan vast. Wat we wel graag zien, is dat je deel uit blijft maken van het netwerk en later als gevestigde ondernemer aan het netwerk blijft bijdragen met je expertise.’

SponsorenOok nu al dragen enkele geves-tigde sponsoren bij aan het net-werk; naast de HMO en de drie initiatiefnemers gaat het dan onder meer om Tweedee Accountants, Staat van Dienst en Het Notarieel. Voor de zakelijke dienstverleners is de School voor Ondernemers een mooi nieuw en inspirerend netwerk om zaken te doen; voor HMO is het belang vooral dat er nieuw leven komt op de Deventer bedrijventerreinen.Want er is uiteraard sprake van doorstroming; zodra de onder-nemers de school hebben door-lopen, shoppen ze in de buurt naar ruimte voor expansie. Richting een � orerende econo-mie. Of dat gaat lukken, moet de komende jaren blijken. De initia-tiefnemers hebben er alle vertrouwen in, gezien de ontwik-kelingen die nu al plaatsvinden.

FestivalWie de sfeer eens wil proeven, is van harte welkom op de maan-delijkse vrijdagmiddagborrel in het pand. Want dat ondernemen niet alleen hard werken en door-zetten, maar ook een feest is, mag de nieuwe lichting ook meemaken. In dat kader ligt er een plan om in de nabije toe-komst vanuit de school een Festival voor Ondernemers te organiseren.

DE SCHOOL VOOR ONDERNEMERSKeulenstraat 16, 7418 ET DeventerT. 088 365 05 [email protected]


ESBI Huis neemt u alle bouwzorg uit handen

Esbi Huis bouwt luxe woningen -

passiefhuizen - recreatiewoningen -

kinderdagverblijven - praktijkgebouwen

- woon- en zorgcomplexen en is actief in

het optoppen van bestaande gebouwen.

Dit alles binnen de formule van een

goed doordacht prefab bouwsysteem!

De Sluis 23, 7681 KA Vroomshoop T 0546 643907 F 0546 646332 E [email protected] W www.esbihuis.nl

Living Lab Assen De Drentse hoofdstad heeft een proeftuin in de aanbieding. Na de aanleg van het glasvezelnetwerk en de 200 meetpunten waarop sensoren worden aangesloten is het Living Lab Assen klaar voor bedrijven en organisaties die op werkelijke schaal innovaties voor de toekomst willen testen en valideren.

Living Lab Assen groeit uit tot hét nationale en internationale innovatieplatform, waar oplossingen voor maatschappelijke thema’s als leefklimaat, mobiliteit en zorg worden getest en ontwikkeld. Overheden, kennisinstellingen en bedrijven die vaak in samenwerking hun krachten bundelen in een vastbesloten zoektocht om business cases te ontwikkelen. En daar draait het om, het ontwikkelen van innovatieve producten die een bijdrage leveren aan het oplossen van typisch stedelijke problemen.

Profiteert u daarvan mee?

I: www.sensorcity.nlE: [email protected]: 0592 820 398

SamenwerkingSverband noord-nederland

dit project wordt medegefinancierd door het

europeeS fondS voor regionale ontwikkeling en

door het miniSterie van eZ, pieken in de delta

Directeur Jurgen van Loon heeft duidelijk voor ogen welke rol Stanstechniek in de markt op zich neemt. ‘We richten ons op de original equipement manu-facturer (OEM). Niet de grootste merken, vooral de kleinere zijn interessant voor ons. En wij voor hen. Vaak weten ze niet welke enorme hoeveelheden oplos-singsmogelijkheden er zijn om metalen producten te vervaardi-gen. Wij willen die kennisrol op ons nemen. Dat kunnen wij ook, in het hele proces. In de ont-werpfase weten wat de klant wil en meegaan met de wensen. Maar ook voorschrijvend als je ziet dat het beter of effectiever kan dan de klant zelf heeft bedacht.’

Digitaal analyseren Stanstechniek kan daarin onder-

scheidend zijn omdat ze de engineering goed voor elkaar hebben. ‘Met het digitaal analy-seren van ontwerpen hebben we snel duidelijk of een ontwerp sterk genoeg is of mogelijk nog slanker kan. Zowel voor ons als voor de klant zit daar de grote winst.’

Hij noemt als voorbeeld een project waarbij de klant met een tekening kwam waar het metaal 6 mm dik was om niet te veel door te buigen. ‘Wij vonden dat zwaar, rekenden het door en konden, met een kleine wijziging van het ontwerp, uit met 3 mm. Dat bespaarde 80 ton staal, een kleine € 50.000. En nog eens zo’n bedrag omdat de opper-vlaktebehandeling (verzinken) nu vooraf kon gebeuren. Dat is de echte winst!’

Ontwikkelen in 3D‘We zijn op geen enkel terrein uniek maar dat we de hele keten op behoorlijk hoog niveau kun-nen bieden, maakt ons uitzon-derlijk’, onderstreept Van Loon. Daarbij ontwikkelt Stanstechniek zelf in 3D het gereedschap dat nodig is voor bandbewerking.

Bij het Gaanderense bedrijf wer-ken 57 mensen (waarvan twaalf uitzendkrachten) en nog eens veertien fte’s bij de assembla-ges, werkplekken die ingevuld worden door medewerkers van de sociale werkvoorziening.

Opgeteld blijft 3 tot 5% van de producten in Nederland. ‘Zelf exporteren we ongeveer 40% van onze omzet. Vrijwel al onze klanten zijn wereldspelers en als zodanig zorgen zij voor rest.’

Verder helpenWat is het dan dat Stanstechniek te bieden heeft dat elders niet te vinden is? ‘Ik vroeg aan een grote klant in Beieren: wij zitten 700 kilometer weg in een land met een andere taal. Wat voegen wij toe? Hij zei: ‘We hebben hier goede leveran-cier maar niemand helpt mij verder.’‘Dat is dus wat wij wél doen. En we doen dat goed. Daarom zijn Nederlandse bedrijven zoals wij zo interessant voor de rest van de wereld.”

STANSTECHNIEK GAANDEREN BVWesterbroekstraat 24 7011 EX GaanderenT: +31 (0)315 32 40 00www.stanstechniek.com

Bij Stanstechniek in Gaanderen weten ze wat ze goed kunnen. Het metaalbedrijf beheerst de hele keten op hoog niveau, van ontwerpfase tot productie en assemblage. Dat maakt het bedrijf uitzonderlijk. ‘We willen dé metaalleverancier voor OEM-bedrijven zijn.’

Hoog niveau in hele ketenmaakt Stanstechniek uniek

TEKS

T: GE

RARD

MEN

TING

- FO

TOGR

AFIE

: ED

KLIJN

MAN

Jurgen van Loon in de nieuw in te richten

assemblagehal


Een gezegde dat in Twente maar wat graag gebezigd wordt. De streek waar vakmanschap met kapitale letters wordt geschre-ven. Marc Loke onderschrijft dat alleen maar. ‘Neem de mensen die bij Boll Dakmanagement wer-ken: die selecteer ik op kwaliteit natuurlijk, maar ook op normen en waarden, op fatsoen. Allemaal kernwaarden die bij mij hoog in het vaandel staan. Mijn collega’s zijn immers het visitekaartje van Boll Dakmanagement.’ Oók typisch Twents.

Het in 2010 door Loke gestarte bedrijf vierde in 2015 het eerste lustrum. Met een beetje fantasie kun je zeggen dat het dakdek-kersbedrijf vorig jaar het eeuw-

feest vierde. Immers: aan de vijf jaar van Loke Dakmanagement werd 95 jaar ervaring van de Boll Dakgroep toegevoegd. Het on-vervalste Twentse bedrijf verloor het gevecht van de crisis en werd na het faillissement overge-nomen door Loke Dakmanage-ment. Dat de directeur-eigenaar vervolgens koos voor de naam Boll Dakmanagement is geen toeval. ‘Hoe je het ook wendt of keert: Boll heeft een geweldige naam in onze branche. Vooral op de renovatiemarkt had Boll veel knowhow. Het bedrijf stond bekend als een betrouwbare partner bij gerenommeerde opdrachtgevers waaronder woningbouwverenigingen, gemeenten, bedrijven en zorg-instellingen’, verklaart Loke de keuze voor de nieuwe naam.

Marc Loke (45) is geboren en getogen in Oldenzaal, de stad die zich graag de ‘Glimlach van

Een nieuwe naam, een nieuw pand, een nieuwe start: voor Boll Dakmanagement wordt 2016 het jaar dat in het teken staat van doorontwikkelen en doorgroeien. Met passie en enthousiasme werken aan uitdagingen. Allemaal onder de noemer van: doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg.

Op grote hoogte, maar met beide voeten op de grond

Boll Dakmanagement wil doorgroeien in nieuw pand

Twente’ noemt. De onder- nemende Loke staat in de Boeskoolstad, zoals Oldenzaal in carnavalstijd genoemd wordt, bekend als een harde werker met een breed netwerk die altijd oog heeft voor nieuwe initiatieven en wil meedenken met anderen. Na zijn studie werktuigbouwkunde kwam hij al snel terecht in de we-reld van het dakdekken. Bij een leverancier van gereedschappen voor dakdekkers, bij een fabri-kant van bitumen dakrollen en bij ingenieursbureau BDA Dakadvies in Gorinchem. ‘Bij dit laatste be-drijf heb ik veel daken geïnspec-teerd en gecontroleerd. En ja, gezien hoe het wel, maar zeker ook hoe het níet moest.’

In 2010 stond Marc Loke voor de keuze: weer gaan solliciteren bij een nieuwe werkgever of de stap maken om voor zichzelf te begin-nen. ‘Ik heb veel respect voor andere bedrijven in onze bran-che, maar dacht wel een beetje: ‘dat kan ik op bepaalde vlakken beter’.’ De eerste vijf jaar waren niet altijd even gemakkelijk, maar in een tijd dat Marc Loke diverse dakdekkersbedrijven om zag val-len, bleef hij � er overeind. ‘Wij merken dat mensen steeds meer voor aanvullende kennis, vertrou-wen en zekerheid kiezen, ook in onze branche. Wij zijn 24 uur per dag bereikbaar, ook in het week-end. Een lekkage kun je vaak niet laten wachten tot na het week-einde, wij proberen er meteen voor de klanten te zijn’, vertelt Loke enthousiast. ‘Wij willen de mensen ontzorgen. Als wij zijn geweest, moet je voor de eerste twintig jaar naar je dak geen om-kijken meer hebben, mits je wel onderhoud uit laat voeren na-

tuurlijk.’Met de overname van Boll Dakgroep is Boll Dakmanage-ment een serieuze speler op de markt geworden, een bedrijf dat veel aankan en niet snel ‘nee’ zal verkopen. Loke nam elf van de twintig werknemers mee. In to-taal staan er nu 22 mensen op de loonlijst. Daarnaast maakt hij gebruik van enkele zzp’ers en uitzendkrachten. ‘Niet alleen in kwantiteit zijn we gegroeid, maar nog meer in kwaliteit’, aldus de Oldenzaalse ondernemer. Zijn uitdaging is om de klanten te ontzorgen, service te bieden met enthousiasme en passie. ‘En daarbij met beide voeten op de grond blijven staan, al is dat voor dakdekkers soms moeilijk’, grapt hij. ‘Maar serieus: wij willen bij de basis blijven, doen waar we goed in zijn met respect voor elkaar.’ Diverse vertrouwde opdrachtgevers kunnen erover meepraten.

Om de volgende stap te maken, gaat Boll Dakmanagement in maart een nieuw pand aan de Chroomsteden 17 in Enschede betrekken. ‘Waar we nu nog zitten, is het gewoonweg te klein. Het pand aan de Chroomsteden is in 2001 gebouwd door een dakdekker, dus helemaal geschikt voor ons. Ook in de kantoren kunnen we ons beter presenteren, we gaan er op alle fronten op vooruit.’ Inmiddels on-derzoekt Loke de mogelijkheden om zich naast platte daken ook op hellende daken te specialise-ren. ‘Wij willen een totaalproduct aan kunnen bieden.’ Loke denkt klaar te zijn voor de toekomst. ‘En daarbij willen wij zeker niet de grootste worden, maar wel de beste.’ -

Boll Dakmanagement: letterlijk en fi guurlijk op het hoogste niveauBoll Dakmanagement presenteert zich vanuit Enschede als een landelijk opererend dakdekkersbedrijf. Het bedrijf is gespeciali-seerd in alle mogelijke daksystemen: van een schuurdak/dak- kapel tot bedrijfsdaken en van parkeerdaken tot energiedaken, leefdaken en tuindaken. Maar daarnaast wordt ook veel aan-dacht besteed aan permanente valbeveiliging en aan het beheer en het onderhoud van daken. Boll Dakmanagement heeft een uitgebreide klantenkring waaronder woningbouwverenigingen, gemeenten, scholen, bedrijven, zorginstellingen, defensie, bouwbedrijven en particulieren. Het werkterrein ligt zowel op het gebied van renovatie als op nieuwbouw. Met een 24 uursservice/7 dagen per week is het bedrijf voor alle dakwerkzaamheden continu bereikbaar. Boll Dakmanage-ment is VCA gecerti� ceerd en is in het bezit van het KOMO procescerti� caat, tevens zijn ze aangesloten bij branche-organisatie Vebidak en zijn zij dealer van het duurzame merk Wede� ex.

T. 053 431 52 22 | www.bolldakmanagement.nl

64

Een gezegde dat in Twente maar wat graag gebezigd wordt. De streek waar vakmanschap met kapitale letters wordt geschre-ven. Marc Loke onderschrijft dat alleen maar. ‘Neem de mensen die bij Boll Dakmanagement wer-ken: die selecteer ik op kwaliteit natuurlijk, maar ook op normen en waarden, op fatsoen. Allemaal kernwaarden die bij mij hoog in het vaandel staan. Mijn collega’s zijn immers het visitekaartje van Boll Dakmanagement.’ Oók typisch Twents.

Het in 2010 door Loke gestarte bedrijf vierde in 2015 het eerste lustrum. Met een beetje fantasie kun je zeggen dat het dakdek-kersbedrijf vorig jaar het eeuw-

feest vierde. Immers: aan de vijf jaar van Loke Dakmanagement werd 95 jaar ervaring van de Boll Dakgroep toegevoegd. Het on-vervalste Twentse bedrijf verloor het gevecht van de crisis en werd na het faillissement overge-nomen door Loke Dakmanage-ment. Dat de directeur-eigenaar vervolgens koos voor de naam Boll Dakmanagement is geen toeval. ‘Hoe je het ook wendt of keert: Boll heeft een geweldige naam in onze branche. Vooral op de renovatiemarkt had Boll veel knowhow. Het bedrijf stond bekend als een betrouwbare partner bij gerenommeerde opdrachtgevers waaronder woningbouwverenigingen, gemeenten, bedrijven en zorg-instellingen’, verklaart Loke de keuze voor de nieuwe naam.

Marc Loke (45) is geboren en getogen in Oldenzaal, de stad die zich graag de ‘Glimlach van

Een nieuwe naam, een nieuw pand, een nieuwe start: voor Boll Dakmanagement wordt 2016 het jaar dat in het teken staat van doorontwikkelen en doorgroeien. Met passie en enthousiasme werken aan uitdagingen. Allemaal onder de noemer van: doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg.

Op grote hoogte, maar met beide voeten op de grond

Boll Dakmanagement wil doorgroeien in nieuw pand

Twente’ noemt. De onder- nemende Loke staat in de Boeskoolstad, zoals Oldenzaal in carnavalstijd genoemd wordt, bekend als een harde werker met een breed netwerk die altijd oog heeft voor nieuwe initiatieven en wil meedenken met anderen. Na zijn studie werktuigbouwkunde kwam hij al snel terecht in de we-reld van het dakdekken. Bij een leverancier van gereedschappen voor dakdekkers, bij een fabri-kant van bitumen dakrollen en bij ingenieursbureau BDA Dakadvies in Gorinchem. ‘Bij dit laatste be-drijf heb ik veel daken geïnspec-teerd en gecontroleerd. En ja, gezien hoe het wel, maar zeker ook hoe het níet moest.’

In 2010 stond Marc Loke voor de keuze: weer gaan solliciteren bij een nieuwe werkgever of de stap maken om voor zichzelf te begin-nen. ‘Ik heb veel respect voor andere bedrijven in onze bran-che, maar dacht wel een beetje: ‘dat kan ik op bepaalde vlakken beter’.’ De eerste vijf jaar waren niet altijd even gemakkelijk, maar in een tijd dat Marc Loke diverse dakdekkersbedrijven om zag val-len, bleef hij � er overeind. ‘Wij merken dat mensen steeds meer voor aanvullende kennis, vertrou-wen en zekerheid kiezen, ook in onze branche. Wij zijn 24 uur per dag bereikbaar, ook in het week-end. Een lekkage kun je vaak niet laten wachten tot na het week-einde, wij proberen er meteen voor de klanten te zijn’, vertelt Loke enthousiast. ‘Wij willen de mensen ontzorgen. Als wij zijn geweest, moet je voor de eerste twintig jaar naar je dak geen om-kijken meer hebben, mits je wel onderhoud uit laat voeren na-

tuurlijk.’Met de overname van Boll Dakgroep is Boll Dakmanage-ment een serieuze speler op de markt geworden, een bedrijf dat veel aankan en niet snel ‘nee’ zal verkopen. Loke nam elf van de twintig werknemers mee. In to-taal staan er nu 22 mensen op de loonlijst. Daarnaast maakt hij gebruik van enkele zzp’ers en uitzendkrachten. ‘Niet alleen in kwantiteit zijn we gegroeid, maar nog meer in kwaliteit’, aldus de Oldenzaalse ondernemer. Zijn uitdaging is om de klanten te ontzorgen, service te bieden met enthousiasme en passie. ‘En daarbij met beide voeten op de grond blijven staan, al is dat voor dakdekkers soms moeilijk’, grapt hij. ‘Maar serieus: wij willen bij de basis blijven, doen waar we goed in zijn met respect voor elkaar.’ Diverse vertrouwde opdrachtgevers kunnen erover meepraten.

Om de volgende stap te maken, gaat Boll Dakmanagement in maart een nieuw pand aan de Chroomsteden 17 in Enschede betrekken. ‘Waar we nu nog zitten, is het gewoonweg te klein. Het pand aan de Chroomsteden is in 2001 gebouwd door een dakdekker, dus helemaal geschikt voor ons. Ook in de kantoren kunnen we ons beter presenteren, we gaan er op alle fronten op vooruit.’ Inmiddels on-derzoekt Loke de mogelijkheden om zich naast platte daken ook op hellende daken te specialise-ren. ‘Wij willen een totaalproduct aan kunnen bieden.’ Loke denkt klaar te zijn voor de toekomst. ‘En daarbij willen wij zeker niet de grootste worden, maar wel de beste.’ -

Boll Dakmanagement: letterlijk en fi guurlijk op het hoogste niveauBoll Dakmanagement presenteert zich vanuit Enschede als een landelijk opererend dakdekkersbedrijf. Het bedrijf is gespeciali-seerd in alle mogelijke daksystemen: van een schuurdak/dak- kapel tot bedrijfsdaken en van parkeerdaken tot energiedaken, leefdaken en tuindaken. Maar daarnaast wordt ook veel aan-dacht besteed aan permanente valbeveiliging en aan het beheer en het onderhoud van daken. Boll Dakmanagement heeft een uitgebreide klantenkring waaronder woningbouwverenigingen, gemeenten, scholen, bedrijven, zorginstellingen, defensie, bouwbedrijven en particulieren. Het werkterrein ligt zowel op het gebied van renovatie als op nieuwbouw. Met een 24 uursservice/7 dagen per week is het bedrijf voor alle dakwerkzaamheden continu bereikbaar. Boll Dakmanage-ment is VCA gecerti� ceerd en is in het bezit van het KOMO procescerti� caat, tevens zijn ze aangesloten bij branche-organisatie Vebidak en zijn zij dealer van het duurzame merk Wede� ex.

T. 053 431 52 22 | www.bolldakmanagement.nl


uw Total Wellness leverancier

Batterij 14 | 7141 JL Groenlo | Tel. 0544-473030 | Fax. 0544-473039 | [email protected] | www.bonhofwellness.nl

Fabrikant van maatwerk sauna – infrarood – stoombadAanleg van particuliere zwembaden – WHVBZ zwembaden – whirlpools

Leverancier van zonnebanken – lampenwww.FACEBOOK.com/BonhofWellnesswww.TWITTER.com/BonhofWellness

De groothandel voor de techn ische professiona l

Roestvast stalen buizen en componentenStalen buizen en componenten

Press Fittingen (RVS, staal en koper)TeCe kunststof leidingsystemen

Installatie materialenAluminium

Bevestigingsmaterialen

Vandaag besteld, morgen in huis!

Hoopjesweg 48-50 | 8051 DC Hattem | T. 038 444 22 41 | E. [email protected] | I. www.hattemleeuw.nl

De techniek waarmee de warmte van de bodem wordt gebruikt om gebouwen en tap-water te verwarmen, bestaat al lang. Toch is nog lang niet ieder-een zich ervan bewust dat het een uitermate geschikt alterna-tief is voor bijvoorbeeld gasver-warming. Sander Swierenga wijst op Meerstad, de wijk die aan de rand van de stad Groningen verrijst. ‘Dat wordt een gasloze wijk. Wij zijn daar

bezig met het aanleggen van aardwarmtesystemen.’ AE Systems beschikt over een mo-dern machinepark waarmee tot 200 meter diepte in de bodem kan worden geboord. Waar voor een nieuwbouwhuis vaak kan worden volstaan met twee of drie boringen moeten voor het verpleeghuis Old Wolde in Winschoten 100 boringen wor-den verricht. Geen enkel punt voor AE Systems dat werkt vol-

gens de nieuwste richtlijnen en uiter-aard beschikt over de vereiste certi� caten. De oplevering, na bronboring en plaat-sing van de warmte-pomp, geschiedt met onder andere een revisietekening en een afpersrapport.

Swierenga kijkt enigszins jaloers naar

buurland Duitsland waar de overheid de aardwarmtetech-niek stimuleert middels hogere subsidies. Maar ook in Nederland kan subsidie worden verkregen waardoor het voor particulieren en de zakelijke markt aantrekkelijker wordt voor deze duurzame energie-voorziening te kiezen. ‘Luchtwarmte is ook een optie maar het rendement van aard-warmte is hoger omdat de bodemtemperatuur constanter is, zo tussen de vijf en tien gra-den. Ik sta hier zelf daarom veel meer achter’, aldus Swierenga. Hij hoopt dat architecten, projectbureaus, makelaars en installatiebedrijven klanten al vroeg in het proces op de mogelijkheid van aardwarmte zullen wijzen. ‘Het is beslist niet elitair, mensen moeten het alleen wel kennen. Zeker als je een huis nieuw laat bouwen en er geld is voor deze investering

ben je gek als je het niet doet. In combinatie met zonnepanelen op het dak heb je dan een energieneutraal huis.’

Het mag duidelijk zijn dat de overal aanwezige aardwarmte een verantwoorde keuze is in een tijd waarin zaken als zuinig met energie omgaan en werken aan een schoner klimaat belang-rijk zijn. Kiezen voor duurzame koeling en natuurlijke verwar-ming vergt een investering maar die wordt uiteindelijk terug-verdiend. ‘Wij zorgen dat het gehele systeem goed is afge-steld. Zo creëren we een ef� ciënte en onuitputtelijke energiebron.’

www.aesystems.nl

Wie investeert in een duurzame en milieubewuste manier van verwarmen en koelen van een huis, bedrijfspand of ander gebouw, is ook nog eens kostenbesparend bezig. Het Groningse bedrijf Aqua Energy Systems is al jaren gespecialiseerd in het aanleggen van een kwalitatief hoogstaand systeem dat gebruikmaakt van aardwarmte. ‘Het is de oplossing voor de toekomst’, stelt mede-eigenaar Sander Swierenga.

AE Systems:

aardwarmte heeft de toekomst

TEKS

T: PE

TER

VAN

DER

HEID

E


n Engineering n Project Management n QA/QC n Consultancy n Secondment

“Technische specialisten voor resultaat”Nieuwleusen +31 (0)529-482159 www.gap-epm.nl www.werkenbijgap.nl

n Bolttensioning / Torque n Flens Management Systeem n US Load Monitoring n Consultancy

“De specialist in het opspannen van bout- en flensverbindingen”Nieuwleusen +31 (0)529-482159 Halsteren +31 (0)164-652074 www.gap-ipp.nl

‘Vanaf maart dit jaar is er een verbod op het gebruik van chemische bestrijdings-middelen voor verharding in openbare ruimtes’, vertelt Jan van Ulst, directeur van De Groenmakers. ‘Ik verwacht dat veel bedrijven volgen. Chemische middelen zijn niet alleen slecht voor het milieu maar ook voor de gezondheid. Bovendien komt het in de grond terecht. En duurzaam is niet duur, integendeel. Veel mensen denken dat gif goedkoper is, maar uiteindelijk moet na het gifgebruik het dode onkruid verwijderd worden. Dat brengt

ook kosten met zich mee. Preventief onderhoud door af en toe nauwgezet te borstelen, zorgt ervoor dat onkruid makkelijker te bestrijden is. De Groenmakers maakt voor het onderhoud van buitenruim-tes gebruik van de Weedsteam, een thermisch, innovatief alter-natief. Hierin zijn de voordelen van branden, hete lucht en kokend water samengebracht.’

Professionele, sociale ondernemerDe Groenmakers houdt als soci-aal ondernemer de kwaliteit van openbare buitenruimtes, sport-

velden en verharding van bedrij-ven op peil. Van onkruidbeheer tot vakkundige snoei en reini-ging, zowel handmatig als machinaal. Met een brede klan-tenkring werkt het sociale bedrijf voor de overheid, instellingen, sportverenigingen en reguliere bedrijven. Uiteraard beschikt het over de juiste keurmerken. De integraal groenbeheerder werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die begeleid worden door vakbekwame hoveniers. Van Ulst: ‘Onderhoud van de buitenruimte is heel geschikt voor deze groep mensen. We bieden hen een

gewaardeerde arbeidsplaats en de mogelijkheid tot zelfontplooi-ing, ontwikkeling en groei. Bovendien dragen bedrijven bij aan werkgelegenheid voor mensen met een arbeidsbeper-king als ze met ons samen-werken. We ontzorgen bij de Participatiewet.’

Integraal beheerMet het onderhoud van buiten-ruimtes richt De Groenmakers zich op bedrijven die maat-schappelijk verantwoord bezig zijn en een duurzame visie hebben op mensen, groen én grijs. ‘We bieden de onkruid-bestrijding altijd aan in combina-tie met reiniging van de verharding. Ook is het mogelijk te kiezen voor integraal beheer, een totaalpakket aan onderhoudsdiensten. We nemen dan de hele zorg voor de leefomgeving op ons, van groenonderhoud tot het vegen en afvoeren van afval. Daarbij werken we met eigen machines. Welke oplossing klanten ook kiezen, we zijn snel inzetbaar en leveren kwaliteit, dankzij gespecialiseerde medewerkers en professioneel materieel.’

www.de-groenmakers.nl

Met onkruidgroei op de verharding creëren bedrijven geen representatief beeld. Ondernemingen die het milieu willen ontzien en MVO willen toepassen binnen hun bedrijf kunnen denken aan nieuwe manieren van onkruidbestrijding. De Groenmakers uit Doetinchem levert een duurzame integrale oplossing voor een schone omgeving.

Een duurzame schone omgeving als visitekaartje TE

KST:

JESS

ICA

SCHU

TTEN

www.de-groenmakers.nlSPORT EN GROEN


Liever bovenopOmzet maken en een factuur kunnen sturen is � jn, maar wat te doen als betaling uitblijft? Ik merk dat veel cliënten het niet prettig vinden om bij de klant te vragen waar het geld blijft. Het wordt als nood-zakelijk kwaad beschouwd, typisch van die klusjes die blijven liggen wanneer je druk bent met andere dingen.

Door consequent te handelen, voorkom je dat (potentiële) klanten de illusie krijgen dat ze bij jou ‘gratis kunnen shoppen’, dat je niet op de centen zit. Zo wil je ook helemaal niet bekend staan, toch? Daarnaast is het tegenover de netjes betalende klanten niet meer dan terecht dat je moeite doet om iedereen aan zijn of haar betalingsverplichtingen te houden. We weten immers allemaal wie uiteindelijk moet opdraaien voor de afgeboekte vorderingen: de klanten die wel stipt betalen.

Mijn ervaring is dat, wanneer je met de klant omgaat zoals je zelf be-handeld wilt worden, het je niet kwalijk wordt genomen als je infor-meert naar de betaling. Vind je het vervelend om de klant te vragen waarom de factuur nog niet is voldaan? Dat kan ik me goed voorstel-len, maar laat het niet op z’n beloop. Iemand anders krijgt dan wel be-taald en jouw factuur of herinnering verdwijnt steeds verder onderop de stapel. Met een actief debiteurenbeheer zorg je ervoor dat jouw factuur of aanmaning bovenop de stapel komt te liggen!

Tip: Wist je dat de Nederlandse overheid medio 2012 eisen heeft ge-steld aan de inhoud van de laatste aanmaning? Ik heb een voorbeeld van een correcte versie (met toelichting) op mijn website gezet onder het kopje downloads. Je mag daar kosteloos gebruik van maken.

Mark van SchieINcompanyCASSOwww.incompanycasso.nl

CO

LU

MN

VOORHEENFATIMA SCHREUDER GROEP

Ingenieursbureau HeinoParallelweg 12A7482 CA Haaksbergen

ing. R.D.E. Heino - RC

Telefoon: 053 - 574 03 37E-mail: [email protected]: www.ibheino.eu

Naast het ontwerpen en berekenen van constructies op ons eigen kantoor, verrichten wij ook op interim- en projectbasis werkzaamhe-den voor andere partijen. Ingenieursbureau Heino adviseert door heel Nederland.

U kunt Ingenieursbureau Heino benaderen voor:- statische berekeningen en constructieve ontwerpen;- constructieve toetsing aan het bouwbesluit;- (ondersteuning bij) de uitvoering van het bouwtoezicht;- tijdelijke versterking van uw bedrijf; - alle overige vragen m.b.t. bouwkundige en civiele constructies.

Ingenieursbureau Heino, reken maar!

Ingenieursbureau Heino is een jong en ambitieus ingenieursbureau

en werkzaam voor verschillende opdrachtgevers aan diverse

opdrachten. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en berekenen

van beton-, steen-, staal-, hout- en funderingsconstructies. Voor al uw

vragen over deze constructies kunt u bij ons terecht.

Liever bovenopOmzet maken en een factuur kunnen sturen is � jn, maar wat te doen als betaling uitblijft? Ik merk dat veel cliënten het niet prettig vinden om bij de klant te vragen waar het geld blijft. Het wordt als nood-zakelijk kwaad beschouwd, typisch van die klusjes die blijven liggen wanneer je druk bent met andere dingen.

Door consequent te handelen, voorkom je dat (potentiële) klanten de illusie krijgen dat ze bij jou ‘gratis kunnen shoppen’, dat je niet op de centen zit. Zo wil je ook helemaal niet bekend staan, toch? Daarnaast is het tegenover de netjes betalende klanten niet meer dan terecht dat je moeite doet om iedereen aan zijn of haar betalingsverplichtingen te houden. We weten immers allemaal wie uiteindelijk moet opdraaien voor de afgeboekte vorderingen: de klanten die wel stipt betalen.

Mijn ervaring is dat, wanneer je met de klant omgaat zoals je zelf be-handeld wilt worden, het je niet kwalijk wordt genomen als je infor-meert naar de betaling. Vind je het vervelend om de klant te vragen waarom de factuur nog niet is voldaan? Dat kan ik me goed voorstel-len, maar laat het niet op z’n beloop. Iemand anders krijgt dan wel be-taald en jouw factuur of herinnering verdwijnt steeds verder onderop de stapel. Met een actief debiteurenbeheer zorg je ervoor dat jouw factuur of aanmaning bovenop de stapel komt te liggen!

Tip: Wist je dat de Nederlandse overheid medio 2012 eisen heeft ge-steld aan de inhoud van de laatste aanmaning? Ik heb een voorbeeld van een correcte versie (met toelichting) op mijn website gezet onder het kopje downloads. Je mag daar kosteloos gebruik van maken.

Mark van SchieINcompanyCASSOwww.incompanycasso.nl

CO

LU

MN

Wij zijn gespecialiseerd in het leveren en aanbren-gen van alle typen vloerafwerking.Van projecttapijt

tot Marmoleum, maar ook met Cleanroom en ESD specificaties.

Wij zijn bekend met de eisen voor kantoren, schoolgebouwen en de gezondheidszorg en

proberen de ongemakken, die dergelijke werkzaamheden nu eenmaal altijd met zich meebrengen, tot een minimum te beperken. Met meer dan 40 jaar ervaring zijn wij in staat snel en goed, zonder al te veel overlast uw

opdrachten uit te voeren.

Ravelijn 58, 3905 NV VEENENDAALTelefoon 0318 - 50 05 29

Email: [email protected]


Duport BV in Dedemsvaart is importeur van Pottinger hooibouw- en grondbewerkings-machines, Matrix voermengwagens en Lindner tractoren. Daarnaast zijn we fabrikant van Duport pomptankwagens, Duport All-Track zodenbemesters en Duport Liquiliser vloeistofbemesters.

Duport BV // Archimedesstraat 9 // 7701 SG DedemsvaartTel. +31 (0)523-613493 // Fax. +31 (0)523-616465 // [email protected]

www.duport.nl

PRJ005561_ADV_A1-01.indd 1 18/12/15 11:36

Jaap van Beek startte in 1977 voor zichzelf. In 2002 ging hij verder onder de naam J.P. van Beek Projectinrichting. Inmiddels is het bedrijf al vele jaren een begrip in en buiten Veenendaal. ‘In elke Veenendaalse basisschool vind je wel vloerbedekking van ons. We hebben ruime ervaring in scholen, gezondheidszorg en utiliteitsbouw.’ Projectinrichting J.P. van Beek levert tapijt, rubber, pvc, marmoleum en houtstroken, maar ook kunststof vloeren en raamdecoratie.

FlexibelHet stoffeerbedrijf staat met name bekend om kwaliteit en � exibiliteit. ‘In overleg is veel mogelijk! We plannen het werk snel in en zorgen voor minimale overlast tijdens de uitvoering.Is het tijd voor een nieuwe vloer-bedekking in uw kantoor, winkel, restaurant of bedrijfshal?

Neem contact op voor een af-spraak in onze showroom op Ravelijn 58 in Veenendaal of bij u op locatie. U kunt vooraf een gespeci� eerde prijsopgave ont-

vangen, zodat u precies weet wat het slopen, egaliseren, leg-gen en afwerken gaat kosten.’

PROJECTINRICHTING J.P. VAN BEEKRavelijn 583905 NV VeenendaalT. 0318 50 05 [email protected] www.vanbeekproject.nl

‘Het mooiste vak wat er is’, volgens Jaap van Beek. Samen met zijn zoon Jasper runt hij Projectinrichting J.P. van Beek. ‘Een goede vloerbedekking maakt het af. Pas wanneer wij het pand verlaten, is het gebruiksklaar.’

Tijd voor een nieuwe vloerbedekking in uw pand?


Poelstra is een tijdje weg-geweest bij EY, omdat hij bij Deloitte en Grant Thornton werkte. Samen met het team van GT - dat een paar jaar in Enschede opereerde - stapte hij echter over naar EY. ‘We merk-ten dat we toch wat belemmerd werden in onze groei. En toen EY aangaf wél weer in deze regio actief te willen zijn, hebben we als team besloten om de overstap te maken. Het gros van onze bestaande klanten is mee-gegaan naar EY.’

Twente en Achterhoek speerpunten‘Vanuit het kantoor in Hengelo bedienen we nu onze klanten in voornamelijk de Achterhoek en Twente. Het is voor bedrijven in deze regio erg belangrijk dat er een fysiek kantoor is, daardoor krijgen ze nét dat extra beetje gevoel. EY had een paar jaar geleden het idee dat er minder kantoren moesten komen in Nederland. Hoewel de toenma-lige vestiging in Twente behoor-

lijk groot was, besloot men toch om het regiokantoor te sluiten. Mede door het succes dat wij als team bij GT hadden, zijn ze op dat besluit teruggekomen. Bovendien waren er ook nog best veel klanten van EY in deze

regio die vanuit andere kantoren bediend werden en werd de roep van medewerkers die in Twente een groeimarkt zagen om weer een kantoor te hebben in de regio, groter en groter.’

Poelstra vervolgt: ‘Oost-Nederland blijft een interessante markt met mooie bedrijven. Zij vinden het prettig dat ze door een kantoor in de regio bediend worden. Het gaat vaak om fami-liebedrijven met veel traditie. We bedienen vanuit Hengelo met name bedrijven in de maakin-

dustrie, technologie en dienst-verlening. DGA-bedrijven, met een eigen structuur. Erg interes-sante klanten, die ook loyaal zijn. Ze waarderen het wanneer we bij ze over de vloer komen, dat is een manier van werken

die we als team ook in de vorige situatie al deden en nu blijven doen. Zo krijg je ook echt feeling met je klant, je weet wat er speelt op de werkvloer.’

Andere sectorenOok andere sectoren zijn uiter-aard meer dan welkom bij EY in Hengelo. ‘Doordat we zo’n grote organisatie achter ons hebben, beschikken we altijd wel over iemand die verstand heeft van een bepaalde discipline of vraagstuk. We hebben hier in Hengelo ook meer dan vol-

doende ruimte voor collega’s van andere kantoren om vanuit hier te werken. Disciplines waarin Twente en de Achterhoek sterk zijn, zoals de transportsec-tor of de bouw, kunnen wij uiter-aard ook van dienst zijn. Ook ik sta er soms versteld van welke kennis wij allemaal in huis heb-ben. Vergeet hierbij ook vooral de non-pro� tsector niet. In de sectoren onderwijs, lagere over-heid, zorg en woningcorporaties doen we veel en is in de regio ook nog veel te winnen.’

‘Dat de klanten die we onder GT hadden met ons mee zijn ge-gaan, betekent veel voor ons. Het geeft ook aan dat de bedrij-ven trouw en loyaal zijn - net zoals wij dat zijn aan hen. Én het laat zien dat de tarieven die wij onder EY - toch samen met Deloitte, PwC en KPMG de Big Four genoemd - hanteren niet zoveel verschillen dan die van GT. Vroeger zat daar veel meer verschil in. We werken hier ge-middeld met 20 tot 30 mensen,

Na een paar jaar fysiek weg te zijn geweest uit Oost-Nederland, heeft EY (zoals het internationaal opererende accountantskantoor Ernst & Young zich tegenwoordig noemt) sinds kort weer een kantoor in deze contreien. Met Arnold Poelstra staat er een ervaren - en in deze regio gepokt en gemazelde - rot in het vak aan het roer.

EY opereert (ook) weer vanuit Oost-Nederland

‘Oost-Nederland blijft een interessante markt met

mooie bedrijven’

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG -

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

maar heel veel processen zijn ook binnen onze organisatie geautomatiseerd.’

Data-analyseDe automatisering gaat steeds belangrijker worden, weet Poelstra. ‘Er wordt gewerkt aan machines die een gigantische hoeveelheid data kunnen analy-seren. Dat is echt fantastisch! Maar de ontwikkeling ervan kost veel geld. Dan is het een voor-deel dat je zo’n grote organisatie achter je hebt. Met name voor bedrijven die internationaal zakendoen, wordt het steeds ingewikkelder. Wij kunnen ze van gedegen advies voorzien. Maar dat kunnen we natuurlijk ook voor de prachtige familie-bedrijven in de maakindustrie uit deze regio, die voornamelijk regionaal werken. Belangrijk is in ieder geval voor de regionale bedrijven met ambities dat ze weten dat EY de regio’s Twente en Achterhoek weer in de armen heeft gesloten. Dat we er weer zijn!’

www.ey.com/nl

74

Poelstra is een tijdje weg-geweest bij EY, omdat hij bij Deloitte en Grant Thornton werkte. Samen met het team van GT - dat een paar jaar in Enschede opereerde - stapte hij echter over naar EY. ‘We merk-ten dat we toch wat belemmerd werden in onze groei. En toen EY aangaf wél weer in deze regio actief te willen zijn, hebben we als team besloten om de overstap te maken. Het gros van onze bestaande klanten is mee-gegaan naar EY.’

Twente en Achterhoek speerpunten‘Vanuit het kantoor in Hengelo bedienen we nu onze klanten in voornamelijk de Achterhoek en Twente. Het is voor bedrijven in deze regio erg belangrijk dat er een fysiek kantoor is, daardoor krijgen ze nét dat extra beetje gevoel. EY had een paar jaar geleden het idee dat er minder kantoren moesten komen in Nederland. Hoewel de toenma-lige vestiging in Twente behoor-

lijk groot was, besloot men toch om het regiokantoor te sluiten. Mede door het succes dat wij als team bij GT hadden, zijn ze op dat besluit teruggekomen. Bovendien waren er ook nog best veel klanten van EY in deze

regio die vanuit andere kantoren bediend werden en werd de roep van medewerkers die in Twente een groeimarkt zagen om weer een kantoor te hebben in de regio, groter en groter.’

Poelstra vervolgt: ‘Oost-Nederland blijft een interessante markt met mooie bedrijven. Zij vinden het prettig dat ze door een kantoor in de regio bediend worden. Het gaat vaak om fami-liebedrijven met veel traditie. We bedienen vanuit Hengelo met name bedrijven in de maakin-

dustrie, technologie en dienst-verlening. DGA-bedrijven, met een eigen structuur. Erg interes-sante klanten, die ook loyaal zijn. Ze waarderen het wanneer we bij ze over de vloer komen, dat is een manier van werken

die we als team ook in de vorige situatie al deden en nu blijven doen. Zo krijg je ook echt feeling met je klant, je weet wat er speelt op de werkvloer.’

Andere sectorenOok andere sectoren zijn uiter-aard meer dan welkom bij EY in Hengelo. ‘Doordat we zo’n grote organisatie achter ons hebben, beschikken we altijd wel over iemand die verstand heeft van een bepaalde discipline of vraagstuk. We hebben hier in Hengelo ook meer dan vol-

doende ruimte voor collega’s van andere kantoren om vanuit hier te werken. Disciplines waarin Twente en de Achterhoek sterk zijn, zoals de transportsec-tor of de bouw, kunnen wij uiter-aard ook van dienst zijn. Ook ik sta er soms versteld van welke kennis wij allemaal in huis heb-ben. Vergeet hierbij ook vooral de non-pro� tsector niet. In de sectoren onderwijs, lagere over-heid, zorg en woningcorporaties doen we veel en is in de regio ook nog veel te winnen.’

‘Dat de klanten die we onder GT hadden met ons mee zijn ge-gaan, betekent veel voor ons. Het geeft ook aan dat de bedrij-ven trouw en loyaal zijn - net zoals wij dat zijn aan hen. Én het laat zien dat de tarieven die wij onder EY - toch samen met Deloitte, PwC en KPMG de Big Four genoemd - hanteren niet zoveel verschillen dan die van GT. Vroeger zat daar veel meer verschil in. We werken hier ge-middeld met 20 tot 30 mensen,

Na een paar jaar fysiek weg te zijn geweest uit Oost-Nederland, heeft EY (zoals het internationaal opererende accountantskantoor Ernst & Young zich tegenwoordig noemt) sinds kort weer een kantoor in deze contreien. Met Arnold Poelstra staat er een ervaren - en in deze regio gepokt en gemazelde - rot in het vak aan het roer.

EY opereert (ook) weer vanuit Oost-Nederland

‘Oost-Nederland blijft een interessante markt met

mooie bedrijven’

TEKS

T: JO

HAN

KONI

NG -

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

maar heel veel processen zijn ook binnen onze organisatie geautomatiseerd.’

Data-analyseDe automatisering gaat steeds belangrijker worden, weet Poelstra. ‘Er wordt gewerkt aan machines die een gigantische hoeveelheid data kunnen analy-seren. Dat is echt fantastisch! Maar de ontwikkeling ervan kost veel geld. Dan is het een voor-deel dat je zo’n grote organisatie achter je hebt. Met name voor bedrijven die internationaal zakendoen, wordt het steeds ingewikkelder. Wij kunnen ze van gedegen advies voorzien. Maar dat kunnen we natuurlijk ook voor de prachtige familie-bedrijven in de maakindustrie uit deze regio, die voornamelijk regionaal werken. Belangrijk is in ieder geval voor de regionale bedrijven met ambities dat ze weten dat EY de regio’s Twente en Achterhoek weer in de armen heeft gesloten. Dat we er weer zijn!’

www.ey.com/nl


Intelligent Storage Solutions

Ook voor úw opslag- of distributiecentrum hebben wij altijd een goed doordachte oplossing.

U kunt bij ons terecht voor zowel manuele magazijnstellingen als semi-automatische systemen tot een integrale aanpak voor complexe en geautomatiseerde magazijninrichtingen.

Heeft u vragen? Wij helpen u graag verder!

Nedcon Magazijninrichting B.V.Doetinchem, The Netherlands

T +31 314 33 44 55E [email protected] www.nedcon.com

223 1-1 Nedcon.pdf 1 18-12-15 09:40

GR

OE

N L

EV

EN

EN

ON

DE

RN

EM

EN

Otto WillemsenAuteur van het boek Thuis in energie en als zelfstandig organisatieadviseur

en trainer met Duurzaam4Life verbonden aan coöperatie Synprofect

Duurzaam doe je niet, duurzaam ben je!Duurzaamheid inbedden is een vak apart. Zo vroeg een bedrijf mij laatst: ‘Ik wil graag dat al mijn medewerkers glimmende oogjes krijgen als het om duurzaamheid gaat, kun jij daarbij helpen?’

Deze directie is overtuigd van het belang van duurzaamheid en ziet in dat dit breed gedragen moet worden. Iedereen moet weten wat hij/zij doet, waarom hij dit doet en wat dit voor duurzaamheid betekent. Als er op een vuilniswagen staat: ‘afval bestaat niet’ is het handig dat de chauffeur ook weet dat hij met waardevolle spullen onderweg is.Duurzaamheid zit dus overal en zorgt voor een futureproof organisatie. De visie is daarbij het uitgangspunt als je de organisatie wilt kantelen zodat de ogen gaan glimmen.

In een paar sessies hebben we een brede groep van achttien medewerkers van verschillende vestigingen meegenomen op reis. Het resultaat: een gedragen visie en een actieplan om echt handen en voeten te geven aan dit vage begrip vanuit het gekantelde DNA.

Een goede visie is als de rails van een achtbaan. De weg naar detoekomst is turbulent en vol loopings maar de organisatie blijft in haar spoor. Een gedeelde visie zorgt ervoor dat het woord duurzaamheid wordt uitgebannen en dat het vanzelfsprekend duurzaam is. Een andere optie ligt niet voor de hand. Want echte duurzaamheid zorgt voor een verdienmodel, maakt bodem, water en lucht schoon en zorgt voor biodiversiteit en voegt waarde toe aan alle stakeholders. Klanten, leveranciers, medewerkers, de buurt, de omgeving en de maatschappij.

Als je een auto maakt, wil je dat het een auto wordt die de lucht schoon maakt en grondstoffenbank is. Natuurlijk is die morgen niet klaar maar de eerste stap zetten, kost geen moeite. Klanten zullen het zelfs gaan waarderen. Vanzelfsprekendheid komt van binnenuit, van binnen uit de mensen vanuit ethiek en normen en waarden. Als je vanzelfsprekend duurzaam denkt dan ben je het ook en hoef je niet te doen alsof door groene gordijnen op te hangen. Je creëert waarde en toekomstbestendigheid. Duurzaam ben je!

Wolters Engineering is een niet branche-gebonden teken-, design- en adviesburo met meer dan 30 jaar ervaring in diverse takken van de industrie.

Onze dienstverlening is samen te vatten in 3 hoofdgroepen, te weten:

De activiteiten die wij binnen deze dienstverlening uit kunnen voeren zijn:- Concept-, basic- en detailengineering- Productie automatisering en optimalisatie- Product design en analyse- Productrealisatie middels prototypebouw en eventuele 0-serie- Statische en dynamische berekeningen- Computerberekeningen middels FEA (Finite Element Analysis, eindige

elementen analyse)- Risico inventarisatie en evaluatie (RIE) t.b.v. CE-certificering- Projectmanagement- Bestekken en handleidingen schrijven

Wolters Engineering werkt met verschillende engineering tools, waaronder Solidworks, Inventor en Autocad.

Werktuigbouwkundige engineering

Design & Productontwikkeling

Advisering & Analyse

Herfordstraat 16 7418 EX Deventer T 0570 629120E [email protected] I www.wolters-engineering.nl


De roots gaan in Leeuwarden terug naar 1991 toen Milfac Milieuadvisering haar activiteiten startte. Later werd het CSO-Milfac en sinds 2015 opereert het bedrijf onder LievenseCSO. Een middelgroot advies- en ingenieursbureau op het gebied van infrastructuur, water en milieu- en omgevingsvraagstukken. Met vestigingen op diverse plekken in Nederland en in Saoedi Arabië en op Sint Maarten. Sinds de recente overname van ingenieursbureau Bartels halverwege 2015 heeft het bedrijf twee vestigingen in de Friese hoofdstad. Wat zijn de ambities van dit alsmaar groeiende bedrijf? Wat hebben ze het Noorden te bieden? Vestigingsmanager Paul Zandstra vertelt.

Paul Zandstra, LievenseCSO:‘Gewoon goed werk leveren’

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

LievenseCSO is een middelgroot advies- en ingenieursbureau op het gebied van infrastructuur, water, bouw en omgevings-vraagstukken. Het bureau is 50 jaar geleden opgericht en is ge-specialiseerd in waterbouw, ondergrondse leidingen, bodem en ruimtelijke planvorming met een focus op delta’s, kustgebieden, riviervlakten en stedelijke omgevingen. LievenseCSO heeft, na de overname van Bartels Ingenieurs voor Bouw & Infra, circa 400 medewerkers en twaalf vestigingen in Nederland waaron-der twee in Leeuwarden. In het buitenland heeft LievenseCSO vestigingen op Sint-Maarten, in Riyad (Saoedi Arabië), Polen, Duitsland, Ierland en Ghana. De jaaromzet van LievenseCSO bedraagt € 40 miljoen.

Paul Zandstra

‘Voor ons is Leeuwarden de juiste uitvalbasis om onze activiteiten in de noordelijke regio verder uit te bouwen’, aldus Zandstra. ‘We voeren al jaren voor met name overheids-instanties, bedrijven in de zuivel- en levensmiddeltechnologie en de agrarische sector uiteen-lopende bodem- en afvalwater-onderzoeken uit. Mede door de ambities van de gemeente Leeuwarden hebben we beslo-ten om ons noordelijk hoofdkan-toor in Leeuwarden te vestigen. De ambities op het gebied van levensmiddelentechnologie maar ook watertechnologie spreken ons aan.’

AsbestDe vestigingsmanager geeft aan dat behalve watertechnologie ook asbestverwijdering als groeikans wordt gezien. ‘Asbest

komt nog altijd veel voor, ook in agrarische gebouwen. Wij willen ondernemers ondersteunen om ze daar vanaf te helpen. Daar zijn nu ook weer speciale subsi-dies voor, dus een mooi moment om het aan te pakken.’Het sterkste punt van LievenseCSO Milieu is volgens Zandstra de brede oriëntatie. ‘We kunnen alle disciplines goed aan. In het Noorden hebben we veel ervaring in de wereld van de zuivel, afvalwaterzuivering en asbest. Maar we kunnen veel meer. Op ons hoofdkantoor in Bunnik zitten bijvoorbeeld meer-dere juristen die alles weten van de omgevingswet. Zo kunnen we complexe bouwprojecten begeleiden, inclusief alle wette-lijke zaken zoals MER-rapportages (Milieu Effect Rapportages). Ook kunnen we bedrijven ondersteunen om

certi� ceringen voor elkaar te krijgen, bijvoorbeeld op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.’

Mooi vakZelf is Zandstra al sinds 2000 bij het bedrijf betrokken. Een lange tijd, maar ambitie en enthousi-asme zijn na vijftien jaar nog al-tijd hoog. ‘Ik heb een mooi vak. Het is heerlijk dat je zoveel ver-schillende projecten mag doen, diverse mensen ontmoet van allerlei pluimage. Bovendien is geen probleem hetzelfde. Iedere klant geeft weer nieuwe uitda-gingen. Dat maatwerk spreekt me enorm aan. Ik vind het mooi om vanuit dat enthousiasme voor je vak de groei te realise-ren. Gewoon goed werk leveren, dan ga je als bedrijf vanzelf groeien.’

IJZERSTERK IN KWALITEIT EN BETROUWBAARHEID

Voor meer informatie, neem dan vrijblijvend contact met ons op.

Interbaro Recycling • Vlijtstraat 16 • 7005 BN Doetinchem0314-333608 • [email protected] • www.interbaro-recycling.nl

Als handelaar/verwerker van ferro en non-ferro materialen is Interbaro uw eindstation voor o.a.

• (Grond) kabel • E- motoren • Transformatoren• Demontage/sloop objecten

Amedi Totaalinrichting bv - Virulyweg37a - 7602 RG Almelo - T. 0031-546826701 - E. [email protected]

HORECA MAATWERK ZORG

Horeca-inrichtingDiverse tafelonderstellen, zitmeubelen en verlichting

voor de totale inrichting

MaatwerkBars en achterkasten op maat gemaakt

ZorgZitmeubelen en tafels

op maat gemaakt, voor de totale inrichting

De roots gaan in Leeuwarden terug naar 1991 toen Milfac Milieuadvisering haar activiteiten startte. Later werd het CSO-Milfac en sinds 2015 opereert het bedrijf onder LievenseCSO. Een middelgroot advies- en ingenieursbureau op het gebied van infrastructuur, water en milieu- en omgevingsvraagstukken. Met vestigingen op diverse plekken in Nederland en in Saoedi Arabië en op Sint Maarten. Sinds de recente overname van ingenieursbureau Bartels halverwege 2015 heeft het bedrijf twee vestigingen in de Friese hoofdstad. Wat zijn de ambities van dit alsmaar groeiende bedrijf? Wat hebben ze het Noorden te bieden? Vestigingsmanager Paul Zandstra vertelt.

Paul Zandstra, LievenseCSO:‘Gewoon goed werk leveren’

FOTO

GRAF

IE: E

D KL

IJNM

AN

LievenseCSO is een middelgroot advies- en ingenieursbureau op het gebied van infrastructuur, water, bouw en omgevings-vraagstukken. Het bureau is 50 jaar geleden opgericht en is ge-specialiseerd in waterbouw, ondergrondse leidingen, bodem en ruimtelijke planvorming met een focus op delta’s, kustgebieden, riviervlakten en stedelijke omgevingen. LievenseCSO heeft, na de overname van Bartels Ingenieurs voor Bouw & Infra, circa 400 medewerkers en twaalf vestigingen in Nederland waaron-der twee in Leeuwarden. In het buitenland heeft LievenseCSO vestigingen op Sint-Maarten, in Riyad (Saoedi Arabië), Polen, Duitsland, Ierland en Ghana. De jaaromzet van LievenseCSO bedraagt € 40 miljoen.

Paul Zandstra

‘Voor ons is Leeuwarden de juiste uitvalbasis om onze activiteiten in de noordelijke regio verder uit te bouwen’, aldus Zandstra. ‘We voeren al jaren voor met name overheids-instanties, bedrijven in de zuivel- en levensmiddeltechnologie en de agrarische sector uiteen-lopende bodem- en afvalwater-onderzoeken uit. Mede door de ambities van de gemeente Leeuwarden hebben we beslo-ten om ons noordelijk hoofdkan-toor in Leeuwarden te vestigen. De ambities op het gebied van levensmiddelentechnologie maar ook watertechnologie spreken ons aan.’

AsbestDe vestigingsmanager geeft aan dat behalve watertechnologie ook asbestverwijdering als groeikans wordt gezien. ‘Asbest

komt nog altijd veel voor, ook in agrarische gebouwen. Wij willen ondernemers ondersteunen om ze daar vanaf te helpen. Daar zijn nu ook weer speciale subsi-dies voor, dus een mooi moment om het aan te pakken.’Het sterkste punt van LievenseCSO Milieu is volgens Zandstra de brede oriëntatie. ‘We kunnen alle disciplines goed aan. In het Noorden hebben we veel ervaring in de wereld van de zuivel, afvalwaterzuivering en asbest. Maar we kunnen veel meer. Op ons hoofdkantoor in Bunnik zitten bijvoorbeeld meer-dere juristen die alles weten van de omgevingswet. Zo kunnen we complexe bouwprojecten begeleiden, inclusief alle wette-lijke zaken zoals MER-rapportages (Milieu Effect Rapportages). Ook kunnen we bedrijven ondersteunen om

certi� ceringen voor elkaar te krijgen, bijvoorbeeld op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.’

Mooi vakZelf is Zandstra al sinds 2000 bij het bedrijf betrokken. Een lange tijd, maar ambitie en enthousi-asme zijn na vijftien jaar nog al-tijd hoog. ‘Ik heb een mooi vak. Het is heerlijk dat je zoveel ver-schillende projecten mag doen, diverse mensen ontmoet van allerlei pluimage. Bovendien is geen probleem hetzelfde. Iedere klant geeft weer nieuwe uitda-gingen. Dat maatwerk spreekt me enorm aan. Ik vind het mooi om vanuit dat enthousiasme voor je vak de groei te realise-ren. Gewoon goed werk leveren, dan ga je als bedrijf vanzelf groeien.’


Beautiful Holland is het eerste interactieve boek dat altijd actu-eel blijft. Dit kan dankzij de nieuwste Augmented Reality-techniek van Layar. Met de Layar app kun je op jouw mo-biele telefoon een pagina van het boek scannen. Vervolgens start er een informatieve video op het telefoonscherm. Dit brengt het boek als het ware tot leven. Bovendien worden de 40 Layar-� lmpjes constant ver-nieuwd, waardoor het boek altijd up-to-date blijft. Zelfs als het boek reeds in bezit is.

Gat in de markt‘Mijn broer Gerard Lakwijk kwam ongeveer twee jaar gele-den op het idee voor een com-pleet boek over Nederland’, vertelt Claudia Lakwijk. ‘Ik zei toen dat een dergelijk boek allang bestaat. Na onderzoek bleek dat toch niet zo te zijn. Met Beautiful Holland is dat boek er eindelijk.’In samenwerking met een team van professionals op het gebied van marketing, pr, journalistieken gra� sche vormgeving lag Beautiful Holland binnen acht-

tien maanden op de planken. Gerard en Claudia hebben zelf jarenlange ervaring met het schrijven van commerciële stadsboeken.

Overweldigende reactiesAfgelopen zomer was aan nie-mand minder dan minister-presi-dent Mark Rutte de eer om het eerste exemplaar van Beautiful Holland in ontvangst te nemen. ‘De eerste reacties waren over-weldigend’, laat Claudia weten. ‘Vanuit de overheid werd gemeld dat wij ons land op deze manier perfect promoten en dat is iets om trots op te zijn.’

PersonaliserenToeristen, zakenlieden, expats en congresgangers die na een bezoek aan Nederland thuis willen vertellen wat ze hebben gezien en meegemaakt, hebben met Beautiful Holland het bewijs in handen dat ze niets over-drijven. Beautiful Holland is het perfecte geschenk voor buitenlandse contacten en zakenpartners. Bedrijven kunnen het boek zelfs personaliseren met een uniek voorwoord of

Het mooiste van Nederland in één boek

'Het perfecte relatiegeschenk beschikbaar in tien talen'

'Het eerste interactieve boek

dat altijd actueel blijft'

Klein land, groot in werk en handel. Zo luidt de openingszin van het boek Beautiful Holland. Het is ons kleine kikkerlandje perfect samengevat in één zin. Er zijn al genoeg boeken over Nederland uitgebracht, maar een complete schets van ons land in één boek ontbrak nog. Beautiful Holland is zodoende het eerste boek met een zo compleet mogelijke schets van Nederland in het verleden, heden en toekomst. Natuurlijk ontbreken Rembrandt, tulpen, � etsen, molens en water niet, maar Beautiful Holland is zoveel meer.

TEKS

T: VO

ORBE

ELD

NAAM

- FO

TOGR

AFIE

: VOO

RBEE

LDNA

AM

bedrijfs� lm. Beautiful Holland is bovendien beschikbaar in niet minder dan tien talen: Nederlands, Engels, Duits, Frans, Italiaans, Spaans, Portugees, Japans, Chinees en Russisch.

Op 288 pagina’s en met prach-tige foto’s wordt het verhaal ver-teld van de Friese meren tot André Rieu, van de Zeeuwse kust tot de Overijsselse Hanzesteden. Een boek boorde-vol mooie verhalen en foto’s van alle provincies die Nederland telt. Aangevuld met interactieve

� lmpjes via Layar Augmented Reality. Het boek is verkrijgbaar in de talen Nederlands, Duits, Engels, Frans, Italiaans, Spaans, Portugees, Chinees, Japans en Russisch.

De openingstijden van Beautiful Holland zijn van maandag t/m vrijdag van 9.00-17.00 uur.

BEAUTIFUL HOLLANDVan het Hoffstraat 42665 JL BleiswijkT. 088 17 00 [email protected]

'Klein land, groot in werk en handel'



Minister-president Mark Rutte nam het eerste exemplaar in ontvangst

Het boek bevat een serie layars; 40 � lmpjes die met een smartphone af te spelen zijn

80

Beautiful Holland is het eerste interactieve boek dat altijd actu-eel blijft. Dit kan dankzij de nieuwste Augmented Reality-techniek van Layar. Met de Layar app kun je op jouw mo-biele telefoon een pagina van het boek scannen. Vervolgens start er een informatieve video op het telefoonscherm. Dit brengt het boek als het ware tot leven. Bovendien worden de 40 Layar-� lmpjes constant ver-nieuwd, waardoor het boek altijd up-to-date blijft. Zelfs als het boek reeds in bezit is.

Gat in de markt‘Mijn broer Gerard Lakwijk kwam ongeveer twee jaar gele-den op het idee voor een com-pleet boek over Nederland’, vertelt Claudia Lakwijk. ‘Ik zei toen dat een dergelijk boek allang bestaat. Na onderzoek bleek dat toch niet zo te zijn. Met Beautiful Holland is dat boek er eindelijk.’In samenwerking met een team van professionals op het gebied van marketing, pr, journalistieken gra� sche vormgeving lag Beautiful Holland binnen acht-

tien maanden op de planken. Gerard en Claudia hebben zelf jarenlange ervaring met het schrijven van commerciële stadsboeken.

Overweldigende reactiesAfgelopen zomer was aan nie-mand minder dan minister-presi-dent Mark Rutte de eer om het eerste exemplaar van Beautiful Holland in ontvangst te nemen. ‘De eerste reacties waren over-weldigend’, laat Claudia weten. ‘Vanuit de overheid werd gemeld dat wij ons land op deze manier perfect promoten en dat is iets om trots op te zijn.’

PersonaliserenToeristen, zakenlieden, expats en congresgangers die na een bezoek aan Nederland thuis willen vertellen wat ze hebben gezien en meegemaakt, hebben met Beautiful Holland het bewijs in handen dat ze niets over-drijven. Beautiful Holland is het perfecte geschenk voor buitenlandse contacten en zakenpartners. Bedrijven kunnen het boek zelfs personaliseren met een uniek voorwoord of

Het mooiste van Nederland in één boek

'Het perfecte relatiegeschenk beschikbaar in tien talen'



Klein land, groot in werk en handel. Zo luidt de openingszin van het boek Beautiful Holland. Het is ons kleine kikkerlandje perfect samengevat in één zin. Er zijn al genoeg boeken over Nederland uitgebracht, maar een complete schets van ons land in één boek ontbrak nog. Beautiful Holland is zodoende het eerste boek met een zo compleet mogelijke schets van Nederland in het verleden, heden en toekomst. Natuurlijk ontbreken Rembrandt, tulpen, � etsen, molens en water niet, maar Beautiful Holland is zoveel meer.

TEKS

T: VO

ORBE

ELD

NAAM

- FO

TOGR

AFIE

: VOO

RBEE

LDNA

AM

bedrijfs� lm. Beautiful Holland is bovendien beschikbaar in niet minder dan tien talen: Nederlands, Engels, Duits, Frans, Italiaans, Spaans, Portugees, Japans, Chinees en Russisch.

Op 288 pagina’s en met prach-tige foto’s wordt het verhaal ver-teld van de Friese meren tot André Rieu, van de Zeeuwse kust tot de Overijsselse Hanzesteden. Een boek boorde-vol mooie verhalen en foto’s van alle provincies die Nederland telt. Aangevuld met interactieve

� lmpjes via Layar Augmented Reality. Het boek is verkrijgbaar in de talen Nederlands, Duits, Engels, Frans, Italiaans, Spaans, Portugees, Chinees, Japans en Russisch.

De openingstijden van Beautiful Holland zijn van maandag t/m vrijdag van 9.00-17.00 uur.

BEAUTIFUL HOLLANDVan het Hoffstraat 42665 JL BleiswijkT. 088 17 00 [email protected]

'Klein land, groot in werk en handel'



Minister-president Mark Rutte nam het eerste exemplaar in ontvangst

Het boek bevat een serie layars; 40 � lmpjes die met een smartphone af te spelen zijn


VAN ONTWERP TOT REALISATIE ONDER ÉÉN DAKAlle soorten hoogwaardige interieurs op maat voor horeca, detailhandel, industrie en particulieren.

Al ruim

20 JAARunieke

interieurs!

Inter Primeur Meubelmakerij & Interieurbouw

Oerseweg 4a, 7071 PP ULFT

+31 (0) 315 64 01 66 | [email protected] interprimeur.nl

Uw complete staalleverancier

074 - 291 55 02 – [email protected] – WWW.TEHAM-PONGERS.NL

VOORDAT U GAAT ASSEMBLEREN,HEBBEN WIJ UW STAAL OP MAAT

STAFSTAAL BALKSTAAL PLATEN KGW PROFIELEN BLANKSTAAL SPECIAALSTAAL PROFIELBUIZEN GELASTE BUIZEN NAADLOZE BUIZEN CONSERVEREN BUISCOMPONENTEN RVS ALUMINIUM NON FERRO

We ontmoeten Joost van Leeuwen op bedrijventerrein Centerpoort-Noord in Duiven. ‘Een goede strategische loca-tie’, zo geeft hij meteen aan. ‘Ik heb hier al een aantal bedrijven kunnen huisvesten die voor deze locatie hebben gekozen vanwege de goede logistieke mogelijkheden.’

Joost van Leeuwen werkte negen jaar bij DK Makelaars in Arnhem, tot hij een jaar geleden de sprong in het diepe waagde en voor zichzelf begon. Nu nog vanuit huis, maar binnenkort hoopt hij ergens in de regio een kantoor te betrekken.

‘Ik heb een groot netwerk en veel kennis van het vastgoed in de regio waar ook de Liemers deel van uitmaakt. Ik ben geen makelaar die zoveel mogelijk opdrachten binnen wil halen, maar ik wil mij juist inzetten voor speci� eke projecten waar ik kansen zie.

Bij een grote makelaar ben je toch vaak met veel verschil-lende projecten tegelijk bezig en mis je in sommige gevallen de juiste focus. Ik wil mijn ken-nis juist effectiever aanwenden en het op mijn manier doen. Ik kijk soms anders tegen zaken aan dan de gemiddelde makelaar. Veel bedrijfspanden worden aangeboden via Funda

in Business of andere sites. Of de panden zijn uitgerust met grote borden en opvallende posters. Ik maak daar lang niet altijd gebruik van. Ik denk dat het vaak veel effectiever is om je netwerk goed te benutten door partijen aan elkaar te koppelen. Er is namelijk veel onroerend goed beschikbaar dat je niet zo snel terugvindt op internet. De zogenaamde ‘onzichtbare leegstand’. Maar dat kan nét wel het pand zijn waar je als ondernemer naar op zoek bent. Een voorbeeld? Zoek je 5000 m2 opslagruimte op Centerpoort-Noord? Ik weet een prachtige locatie in Duiven die nergens op internet te vin-den is. Zo werkt dat. Een goed

netwerk is een must, kennis van de grillige markt een vereiste en een stuk creativiteit maakt het compleet.’

Joost van Leeuwen merkt dat er weer volop beweging is op de vastgoedmarkt en dat vooral de verhuurmarkt weer op stoom is. ‘Er zijn volop mogelijkheden. Zeker in de Liemers. Dit is een strategisch sterk gebied, dicht bij Arnhem en met Duitsland op een steenworp afstand.’

Meer informatie: www.kwbvastgoed.nl

MEER OVER DE LIEMERSwww.dlhg.nl

Hij woont en werkt in Arnhem, maar als bedrijfsmakelaar is Joost van Leeuwen ook actief in de Liemers. Vooral op de Duivense bedrijventerreinen deelt hij zijn expertise. Joost van Leeuwen is eigenaar van KWB Vastgoed en ziet nieuwe kansen in de bedrijfsmakelaardij.

‘De Liemers is een strategisch sterk gebied’

We ontmoeten Joost van Leeuwen op bedrijventerrein Centerpoort-Noord in Duiven. ‘Een goede strategische loca-tie’, zo geeft hij meteen aan. ‘Ik heb hier al een aantal bedrijven kunnen huisvesten die voor deze locatie hebben gekozen vanwege de goede logistieke mogelijkheden.’

Joost van Leeuwen werkte negen jaar bij DK Makelaars in Arnhem, tot hij een jaar geleden de sprong in het diepe waagde en voor zichzelf begon. Nu nog vanuit huis, maar binnenkort hoopt hij ergens in de regio een kantoor te betrekken.

‘Ik heb een groot netwerk en veel kennis van het vastgoed in de regio waar ook de Liemers deel van uitmaakt. Ik ben geen makelaar die zoveel mogelijk opdrachten binnen wil halen, maar ik wil mij juist inzetten voor speci� eke projecten waar ik kansen zie.

Bij een grote makelaar ben je toch vaak met veel verschil-lende projecten tegelijk bezig en mis je in sommige gevallen de juiste focus. Ik wil mijn ken-nis juist effectiever aanwenden en het op mijn manier doen. Ik kijk soms anders tegen zaken aan dan de gemiddelde makelaar. Veel bedrijfspanden worden aangeboden via Funda

in Business of andere sites. Of de panden zijn uitgerust met grote borden en opvallende posters. Ik maak daar lang niet altijd gebruik van. Ik denk dat het vaak veel effectiever is om je netwerk goed te benutten door partijen aan elkaar te koppelen. Er is namelijk veel onroerend goed beschikbaar dat je niet zo snel terugvindt op internet. De zogenaamde ‘onzichtbare leegstand’. Maar dat kan nét wel het pand zijn waar je als ondernemer naar op zoek bent. Een voorbeeld? Zoek je 5000 m2 opslagruimte op Centerpoort-Noord? Ik weet een prachtige locatie in Duiven die nergens op internet te vin-den is. Zo werkt dat. Een goed

netwerk is een must, kennis van de grillige markt een vereiste en een stuk creativiteit maakt het compleet.’

Joost van Leeuwen merkt dat er weer volop beweging is op de vastgoedmarkt en dat vooral de verhuurmarkt weer op stoom is. ‘Er zijn volop mogelijkheden. Zeker in de Liemers. Dit is een strategisch sterk gebied, dicht bij Arnhem en met Duitsland op een steenworp afstand.’

Meer informatie: www.kwbvastgoed.nl

MEER OVER DE LIEMERSwww.dlhg.nl

Hij woont en werkt in Arnhem, maar als bedrijfsmakelaar is Joost van Leeuwen ook actief in de Liemers. Vooral op de Duivense bedrijventerreinen deelt hij zijn expertise. Joost van Leeuwen is eigenaar van KWB Vastgoed en ziet nieuwe kansen in de bedrijfsmakelaardij.

‘De Liemers is een strategisch sterk gebied’


AG

EN

DA Landelijke Dag De Vlinderstichting

5 MAARTIn de Junushoff in Wageningen organiseert De Vlinderstichting de Landelijke Dag met als thema Feest! Met onder andere lezingen, de bekendmaking van de beheerder van het jaar en de � lms van Annette van Berkel. Op de infomarkt zijn weer veel boeken, gidsen en vlinder-producten te koop en loopt u vele andere vlinderaars tegen het lijf. Het programma is te vinden op www.vlinderstichting.nl/landelijkedag2016. De entree bedraagt € 9,50; voor een lunch betaalt u € 7,50.Aanmelding via www.vlinderstichting.nl/landelijkdag2016.

Het pimpernelblauwtje: 25 jaar terug in Nederland

Foto: Chris van Swaay

Pump up the 90’s 23 APRILDe artiesten voor de komende editie van Pump up the 90’s in Evenementenhal Hardenberg zijn bekend: Darkraver, T-Spoon, Charly Lownoise en Flamman & Abraxas. De eerste duizend kaarten zijn in-middels verkocht. Tickets zijn verkrijgbaar via www.pumpupthe90s.nl.

De Polen. Bevrijders in BallingschapTOT EN MET 31 MEIHet Nationaal Bevrijdingsmuseum 1944-1945 in Groesbeek gaat in op de geschiedenis van Polen tijdens de Tweede Wereldoorlog. De Poolse geschiedenis vormt een van de meest aangrijpende en tegelijkertijd minst belichte verhalen uit de bevrijdingsperiode. In de tentoonstelling worden de verhalen van generaal Maczek en Sosabowski verteld, samen met de bredere geschiedenis van de Poolse soldaten in ballingschap en van het land Polen tijdens de Tweede Wereldoorlog. Naast twee uniformen van de generaals zijn ook andere unieke stukken te zien zoals een Enigma-machine, een motor van de 1e Poolse Pantserdivisie, een zeldzaam bord met onderhoudsinstructies voor mobiele gaswagens en unieke � lmbeelden van Wojtek, de beer die het Poolse leger inging.www.bevrijdingsmuseum.nl

Heropening Hotel Huis ten Wolde10 APRILTon en Ria Rietveld organiseren samen met Hotel Huis ten Wolde in De Bult de expositie Beeldschoon. 37 kunstenaars exposeren in Hotel Huis ten Wolde dat dit jaar een andere naam heeft gekregen en wel Art & Wellness Hotel Huis ten Wolde. Op 10 april is een heropening gepland die zal worden verricht door Marja van der Tas, burgemeester van Steenwijkerland. Voorts is er een hoeden- en modeshow (Haute Couture), met tassen en sieraden, Art & Wellness presentaties, livemu-ziek en na a� oop kan men dineren aan een beschilderde kunsttafel.

84

Een frisse wind

Met BOLL Dakmanagement haalt u de kennis, de passie en de vakbekwaamheid op uw

dak, om u te garanderen van een droog en behaaglijk binnenklimaat. Uw dak is immers

ons vak en daarom mag u rustig tegen ons zeggen: “Je kunt het dak op!!” Daar ligt

namelijk de specialiteit van Boll Dakmanagement. Als gespecialiseerd dakdekkersbedrijf

met zeer veel knowhow op met name de renovatiemarkt, maar ook op de nieuwbouw-

markt, hebben we onze reputatie tot nu toe meer dan waar gemaakt bij verschillende

partners waaronder: woningbouwverenigingen, gemeenten, scholen, bedrijven, zorg-

instellingen, defensie, bouwbedrijven en particulieren. We zijn trots op hetgeen we tot nu

toe hebben gerealiseerd. Neem contact met Boll Dakmanagement op voor een geheel

vrijblijvende conditiemeting van uw dak.

S a m e n 1 0 0 j a a r s t e r k i n a m b a c h t e l i j k d a k w e r k

Boll DakmanagementPostbus 7227500 AS Enschede

T 053 - 431 52 22E [email protected] www.bolldakmanagement.nl

BOLL_ADV. NEW BUSINESS TWENTE 230x230.indd 1 21-10-15 08:47

W

ER EL D ER FG O ED

WO

RL

D H

ER I T A G E P A T R I M O I NE M

ON

DIA

L

Ir. D.F. WoudagemaalWerelderfgoed sinds 1998

United Nations

Cultural Organization

Ontdek de kracht van stoom in het bezoekerscentrum en beleef het mee in 3D.

De rondleiding voert je langs de fascinerende techniek van het grootste, nog in

werking zijnde stoomgemaal ter wereld. Een indrukwekkende kathedraal van

stoom gebouwd in de architectuur van de Amsterdamse School. Dat móet je

gezien hebben. Oog in oog met de beschermende kracht tegen het water.

Zonder het Woudagemaal zag Nederland er heel anders uit!

- Unesco Werelderfgoed

- Spannende 3D-film

- Educatieve activiteiten

- Prachtige architectuur

- Technisch hoogstandje

- Gezellige koffie- en

theeschenkerij

- Gratis audiotour app

in negen talen

- Rolstoel- en

rollatorvriendelijk

Het Woudagemaal, uniek in de wereld

Magistrale beleving van stoom, architectuur en water

B E Z O E K H E T G R O O T S T E N O G W E R K E N D E S T O O M G E M A A L T E R W E R E L D

O N T D E K D E K R A C H T VA N

dinsdag t/m zaterdag 10.00 - 17.00 uurzondag 13.00 - 17.00 uur

Voor openingstijden tijdens feest- en bijzondere dagen zie op www.woudagemaal.nl

Bezoekadres: Gemaalweg 1a, 8531 PS Lemmer

n

Kijk op oost Nederland februari 2016 - nr 223

Documents

Transcript of Kijk op oost Nederland februari 2016 - nr 223