Keynote (DE): Bye-bye Management! Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist, at Personal Swiss...

Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group

Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009

Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group

Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009

[ Niels Pflaeging ] BetaCodex Network wwwbetacodex.org[ Niels Pflaeging ] BetaCodex Network wwwbetacodex.org

Bye-bye Management!Der Kodex:Warum Management verzichtbar ist.

Keynote,Personal Swiss, Zürich, 13.04.2010

http://www.amazon.de/Die-neuen-Gesetze-F%C3%BChrung-Kodex/dp/3593389983

© BBTN – All rights reserved5

Grün: Beta-Kodex Rot: Alpha-Kodex

§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit

§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit


§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen

§3 Leadership: Führung statt Management§3 Leadership: Führung statt Management

§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung

vs.

Douglas McGregor

Vortrag: Niels Pfläging

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„Meritokratie“

„Misstrauensarbeitszeiten“

Anwesenheitskontrollen

Stellenbeschreibungen

Kompetenzprofile

Anreizung/Incentives

Individualziele

Mitarbeiterbeurteilungen

Gehaltsbänder

TrainingsbudgetsPersonalentwicklung

Organigramme

Zielverhandlung

Urlaubsregelungen

„Personalkosten“

Vorschlagswesen

Assessment Center

Wissensmanagement

Fachkarriere

§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn


§5 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau§§5 5 Transparenz: Transparenz: Intelligenzfluss statt MachtstauIntelligenzfluss statt Machtstau

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26© BBTN – All rights reserved26

Ape

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§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe§§7 7 Orientierung: Orientierung: Relative Ziele statt VorgabeRelative Ziele statt Vorgabe

Ape

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Fixierte Ziele

wich-tigster

Wettbe-werber(28%)

Markt(25%)

Plan(15%)

Ist(21%)

Ziel: absoluter ROCE in % (hier: 15%)

[erwarteterMarkt-Ø: 13%]

Plan

Vergleich:Plan-Ist

Realisiert

• Lesart im Plan-Ist-Vergleich: Plan um 6 Prozentpunkte übertroffen! > positive Wertung

• Besserer ROCE von Marktdurchschnitt und wichtigstem Wettbewerber bleiben ausgeblendet!

Ape

rtur

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Relative, selbst anpassende Ziele – die „rote Pille“!

wich-tigster

Wettbe-werber(28%)

Markt(25%)Ist

(21%)

Realisiert

Ziel: relativer ROCE in % (zum Markt)

Ziel: „ROCE in % besserals Markt-Durchschnitt”

• Lesart im Ziel-Ist-Vergleich: Leistung 4 Prozentpunkte hinter Wettbewerb zurück! > negative Wertung

• Absolute Annahmen zu Planungszeitpunkt spielen keine Rolle

• Ziele bleiben stets aktuell und relevant!

[unabhängig von erwartetemMarkt-Ø]

Ziel

Vergleich:Markt-Ist

§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung

Ape

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§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung§§9 9 Geistesgegenwart: Geistesgegenwart: Vorbereitung statt PlanungVorbereitung statt Planung

§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie§§10 Entscheidung: 10 Entscheidung: Konsequenz statt BKonsequenz statt Büürokratierokratie


Wissenschaften: Führende Denker(Auswahl)

Henry MintzbergGary HamelJeremy HopeMichael HammerThomas JohnsonCharles Horngren…

Stafford BeerMargareth WheatleyNiklas LuhmannW. Edwards DemingKevin KellyRoss AshbyJoseph Bragdon…

Douglas McGregorChris ArgyrisJeffrey PfefferReinhard SprengerStephen CoveyHoward GardnerViktor Frankl…

Peter DruckerTom PetersCharles HandyJohn KotterPeter SengeThomas DavenportPeter Block…

Komplexitäts-theorien

Sozialwissen-schaften und

Personal

Leadership & change

Strategie & Performance management

Industrie

Handel

Dienstleistung

Regierungsorg.& NROs

Praxis: Führende Organisationen

(Auswahl)


Industrie

Handel

Dienstleistung

Regierungsorg.& NROs


§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe§§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe


§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung§§12 Koordination: 12 Koordination: Marktdynamik statt AnweisungMarktdynamik statt Anweisung

Der neue “Kodex”:Eine andere

Denk-


Der Beta-Kodex: Die 12 neuen Gesetze der Führung

§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit

§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen

§3 Leadership: Führung statt Management

§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung

§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn

§6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau

§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe

§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung

§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung

§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie

§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe

§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung

Peter Drucker

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am Modell,

Der Beta-Kodex:Denken und Arbeiten

im Modell.nicht

wollen wireigentlich noch

Gebhard Borckgberatung

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