We verhogen onzeeigen inkomsten

door meer kaartjes te verkopen

aan nieuwe klanten

in een marktsegment waar we ons nu al op

richten

omdat we ze bij de concurrent weglokken

met eenaantrekkelijke

aanbieding

door een beter,mooier, etc. aanbod

door een betereservice te bieden

waar we de niet-bezoekers overhalen

bij ons het eerstekaartje te kopen

omdat we de bezoekdrempelshebben geslecht

met een offer youcan’t refuse

in een nieuw marktsegment

met ons bestaandeaanbod

dat we iets aanpassen

dat we op een anderewijze communiceren

of verkopen

met een nieuw aanbod

die we via de huidige aanpak en kanalenkunnen verkopen

via een hele nieuwe marketingstrategie

en -aanpak

aan de huidige klanten

die meer van hetzelfde kopen

in het zelfde seizoen

vanwege de interessante pakketaanbieding

omdat we meeraanbod naar hun

smaak hebben

omdat we beter 1-op-1 communiceren (over

wat ze als individuleuk vinden)

over een aantal seizoenen omdat ze in het

eerstvolgende seizoen telkens terugkomen

Idem(als bij ‘in het zelfde

seizoen’)

die ook iets nieuwsgaan bezoeken

uit ons bestaandeaanbod

vanwege deaantrekkelijke

aanbieding

omdat we nu hun voorkeuren kennen en

daar heel gericht op reageren

uit ons vernieuwdeaanbod

met daarin nu X, Y of Z waar ze ook heel graag

heen gaan

dat bestaat uit meer randprogrammering voor een compleet avondje uit

door meer omzet te realiseren met het zelfde

aantal kaartjes

die we over de hele linie duurder maken

omdat we met de prijs variëren

en die is dan afhankelijk van het moment waarop

men kaartjes koopt

waarvan de hoogte dan afhangt van de plek in de

zaal waar men zit

met een hogere omzetuit de horeca

vanwege de hogereprijzen die we rekenen

omdat we meer drankjes en hapjes verkopen

aan de bezoekers vanons programma

die nu meer keuzehebben vanwege het bredere assortiment

die langer in de foyer verblijven vanwege de

opgerekte openingstijden

die efficiënter en sneller worden bediend doorhet horecapersoneel

aan andere bezoekers

die overdag in ons café komen aanlopen

van commerciële verhuringen waar wezelf de catering van

regelen

doordat we eenandere inkomstenbron

aanspreken

zoals het latensponsoren

van onze verbouwing

van onze activiteiten

door kaartjes, een meet&greet en

advertentieruimte aante bieden

waarbij we kijken watwij voor de sponsor

en zij voor ons kunnen betekenen

van de aanschaf van een nieuwe vleugel

met het aanschrijvenvan een fonds

zoals de verkoop van merchandise

met de oprichting vaneen stichting of een

vereniging van Vrienden

voor particulieren

die geld doneert voor specifieke aankopen

(stoelen) of activiteiten (educatie)

waarmee de band tussen bezoeker en podium

wordt versterkt (en zij langer klant blijven)

voor bedrijven

met het commercieel verhuren van de

zaalruimte(s) en foyer(s)

door de kostente verlagen

van het beheer van de organisatie

middels een lagere huur voor het kantoor of door deze onder te verhuren

omdat we diverse werkzaamheden

goedkoper kunnen uitvoeren

door ze te delen of los in te kopen (ict, hrm)

zoals de publiciteitomdat we meer van

free publicity gebruik gaan maken

middels het outsourcen van de hele kaartverkoop-

keten aan een externe partij

van onze programmerings-

activiteiten

met een grotere inzetvan vrijwilligers

omdat we zakelijker deals met de boekings-kantoren sluiten

… bij een gelijkblijvend activiteitenniveau

Is dit voldoende om sponsoren te werven?

Hebben we de kennis en tijd in huis om dit goed te

kunnen doen?

Waar en hoe vinden én bereiken we deze

mensen?

Waarom dit publiek? Wat kunnen we hen bieden

dat ze ook graag zouden willen bezoeken?

Keuzemenu verhoging eigen inkomsten cultuurpodia

Dit is een praktisch schema met de verschillende opties om de eigen inkomsten van een

cultuurpodium te verhogen. Het is bedoeld als inspiratiebron en handreiking bij de strategische

keuzes waar de directies in een periode van afnemende subsidies voor komen te staan.

Dit schema is een concept en nog niet compleet. Aanvullingen, verbeteringen of andere suggesties

zijn welkom. Gebruik daarvoor deze link.

Hoe komen we met deze mensen in contact?

Hoe gaan we dit ontwikkelen? En tegen

welke kosten?

Hoe gaan we dit 1-op-1 communiceren

organiseren? Met CRM?

Weten wij wat de prijselasticiteit van de

vraag is?Wat zit nog niet in onze programmering dat ons bestaande publiek zeer

zou waarderen?

Wat kunnen we onze bezoekers voor en na de

voorstelling nog meer bieden?Hebben wij in onze zaal

goede en slechte zichtplekken?

Kunnen we dit organiseren? Is er

behoefte aan? En wat levert het op?

Hebben wij hiervoor de kennis & ervaring in huis?

Zouden we onze foyer winstgevend als café kunnen exploiteren?

Loopt dit parallel met een loyaliteits-

programma, of wordt dit echt wat anders?

Zijn er andere podia waar we ondersteunende

diensten mee kunnen delen?

Hebben we de commerciële expertise en ervaring die hiervoor

nodig is?

Kunnen vrijwilligers de zelfde kwaliteit en

service leveren?