Készítette: Vrabély Balázs, Vezetés és szervezés MSc
description
Transcript of Készítette: Vrabély Balázs, Vezetés és szervezés MSc
INNOCSEKK 156/2006
Szent István EgyetemGazdaság- és Társadalomtudományi Kar
Egyetemi Tudományos Diákköri Konferencia2010. november 24.
Készítette: Vrabély Balázs, Vezetés és szervezés MSc
Egy labdarúgó klub, mint speciális vállalathumánerőforrás-menedzsmentbeli problémáinak
megoldása hasonlóságelemzéssel
HR-management based on similarity analysis in case of a soccer-club (special company)
INNOCSEKK 156/2006
Vázlat
• Helyzetértékelés• Ökonómiai perspektívák• Saját vizsgálat• Eredmények• Fejlesztési irányok• Összefoglalás• Mellékletek
INNOCSEKK 156/2006
Helyzetértékelés
„Az emberi erőforrás önmagában azért is meghatározó szerepet játszik, mert a többi erőforrás hatékony felhasználása, működtetése emberi tényező nélkül lehetetlen. Hiába áll rendelkezésre minden erőforrás, az ember közreműködése nélkül inaktív, életképtelen, azaz a termelés a szervezetek működtetése nélküle lehetetlen.”(Hajós et al., 2008)
„A helyes kiválasztási mód jelentős termelékenységnövekedést és költségmegtakarítást eredményezhet. Ezen felül azt biztosítja, hogy az a pénzügyi befektetés, amit az új munkaerő alkalmazása igényelt, megtérül. A jelentkezők körültekintő értékelése, felvétele és elhelyezése az egyénnek és a szervezetnek egyaránt érdeke.”(Farkas et al., 1997)
Ökonómiai perspektívák(1)• Célok:
– A vállalatok életében előforduló humánerőforrással kapcsolatos igazságtalanságok számának minimalizálása
– A humánerőforrás-menedzsmentben szereplő folyamatok racionális irányba való terelése
– Költséghatékonyság minél magasabb fokú teljesítése
• Célcsoportok:– Minden olyan szervezet, ahol az ember, mint erőforrás
előfordul
– Labdarúgó klubok/edzők (adaptálható más sportágakra).
Ökonómiai perspektívák(2)
Hasznosság:
– A munkaügyi perek elkerülésével megspórolt erőforrások (pénz, idő stb.),
– Igazságos, a teljesítménnyel arányos bérezési rendszer kialakításával nő a dolgozói elégedettség, s ezzel eredményesebb lehet a szervezet
Saját vizsgálat(1)A dolgozatban az elemzések négy, egy labdarúgó klub, mint speciális vállalat életében felmerülő, humánerőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos területre terjednek ki (kiválasztás, bérezés, teljesítményértékelés, leépítés). Az előadás során azonban kizárólag a kiválasztás területét mutatom be egy normál vállalatra adaptálva.
Attribútum Mértékegység Irány
Szakmai tapasztalat (év) 0
Középfokú nyelvvizsgák száma (db) 0
Felsőfokú nyelvvizsgák száma (db) 0
Diplomák száma (db) 0
Fizetési igény (bruttó) Ft 1
Életkor (év) 1
OKJ-s képesítés (1/0) 0
Saját vizsgálat(2)
Az irányok értékénél a 0 egy bizonyos egyenes arányosságot mutat, azaz minél nagyobb egy adott tulajdonság értéke annál jobb. Ennek az ellentéte az 1 (minél kisebb annál jobb).
Az elemzésobjektum- attribútum mátrixa
Forrás: saját elemzés
Az elemzésrangsor táblázata
Forrás: saját elemzés
Az elemzéseredménytáblázata (1)
Forrás: saját elemzés
Az elemzéseredmény táblázata (2)
Forrás: saját elemzés1
Fejlesztési irányok
• A rendszer szélesebb körű kiterjesztése (attribútumok)
• A modellként bemutatott elemzéseknél valós adatok használata (fiktív adatok helyett)
Összefoglalás
• A humánerőforrással való „igazságos” gazdálkodás
• A megfelelő jelentkező kiválasztása elemi érdeke adott szervezetnek
• Fontos kihangsúlyozni, hogy ezen humán erőforrás gazdálkodással kapcsolatos elveknek nem a szakember helyettesítése, hanem munkájuk megkönnyítése a cél.
Köszönöm megtisztelő figyelmüket!
Kapcsolódó linkek:
http://miau.gau.hu/myx-free/
http://miau.gau.hu/myx-free/files/tdk2010/tdk_foci_full_hu.pdf
http://miau.gau.hu/myx-free/index_fifawc2010.php3?x=soccer_news
http://miau.gau.hu/myx-free/nos/
http://innohow.hu/
Mellékletek
Az elemzés lépcsős függvénye
Forrás: saját elemzés
Az elemzéseredmény táblázata (3)
Forrás: saját elemzés2
Az elemzés lépcsős függvénye (2)
Forrás: saját elemzés3