KEPEMIMPINAN

(MANAJEMEN KEPERAWATAN)

Kelompok 1

Definisi Kepemimpinan• Kepemimpinan adalah suatu proses yang

mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan dalam suatu situasi tertentu (Paul Hersay, Ken Blanchard).

• Kepemimpinan adalah sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki kemampuan lebih besar untuk menunjukkan dan mempengaruhi perilaku yang lain dibanding dipengaruhi (Nur Salam).

gaya Kepemimipinan  (Menurut Gillies

1996) • Otoriter : Kepemimpinan berorientasi pada tugas

atau pekerjaan.Pemimpin menetukan semua tujuan yang akan dicapai dalam pengambilan keputusan.

• Demokratis : Kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan setiap staff.Informasi diberikan seluas-luasnya dan terbuka.Pemimpin menggunakan kekuasaannya untuk mendorong ide dari staf dan memotivasi kelompok untuk menetukan tujuannya sendiri.

• Pertisipatif     :  Kepemimpinan gabungan antara gaya otoriter dan demokrasi. Pemimpin yang menyampaikan hasil analisa dan mengusulkan tindakan tersebut pada bawahanya

• Bebas Tindak : Merupakan pimpinan Offisial. Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan, supervise, dan koordinasi.Staf mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan cara  sendiri

Teori kepemimpinan

• Teori Bakat Seorang pemimpin dilahirkan artinya, bakat-bakat tertentu yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin diperoleh sejak lahir

• Teori SituasiMuncul akibat hasil pengamatan, dimana seseorang sekalipun bukan seoranng pemimpin, tapi dapat menjadi pemimpin yang baik.

• Teori Ekologi Seseorang memang dapat dibentuk utnuk menjadi seorang pemimpin tapi utnuk menjadi pemimpin yang baik memang ada bakat-bakat tertentu yang terdapat pada diri seseorang yang diperoleh dari alam.

• Teori X menekankan bahwa pada dasarnya pegawai itu pemalas dan tdk produktif sehingga perlu di adakannya supervisi dr pimpinan

• Teori Y menekankan manajer percaya bahwa pegawainya senang bekerja, dengan motivasi yang timbul dari dirinya dan selalu brusaha keras untuk mencapai tujuan organisasi

• Teori Z Dikemukakan oleh Ouchi (1981), teori ini merupakan pengembangan dari teori Y dari Mc Gregar dan mendukung gaya kepemimpinan demokratif. Teori Z meliputi pengambilan keputusan dan kesepakatan menempatkan pegawai sesuai keahliannya.

• Teori Interaktif Schein (1970) menekankan bahwa staf/pegawai adalah manusia sebagai suatu system terbuka yang selalu berinteraksi dengan sekitarnya dan berkembang secara dinamis.

• Teori Kontemporer• Ada 4 komponen dalam teori ini :• - Manajer• - Staf dan atasan• - Pekerjaan• - Lingkungan

Penerapan Kepemimpinan Dalam keperawatan

• Perencanaan dan Pengorganisasian

• Membuat Penugasan dan Memberi Penghargaan

• Pemberian bimbingan

• Medorong Kerjasama dan Partisipasi

• Kegiatan Koordinasi

• Evaluasi Hasil Penampilan Kerja