Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 12

Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)

Sub-CPMK 5 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan yang

bermakna

1) Profil kepemimpinan

2) Tingkat keberhasilan

The fundamental principle works regardless of our wishes or preferences… effective leaders don’t put on a show of being great but, knowing how things work, they can achieve great things

Prinsip fundamental akan bekerja terlepas dari harapan dan preferensi kita… pemimpin yang efektif tidak berpura-pura menjadi besar tetapi, mengetahui bagaimana sesuatu hal bekerja, mereka akan mampu meraih hal-hal yang besar

Tao Te Ching

Para pemimpin transformasional menciptakan kondisi-kondisi dimana para anggota organisasi mampu mengembangkan kapabilitas kepemimpinan mereka sendiri

Para pemimpin transformasional berkembang secara moral dalam membangun budaya-budaya organisasi yang memberi manfaat bagi orang lain→ mereka menciptakan makna dalam kehidupan mereka sendiri dan suatu konteks organisasi dimana orang lain bisa membuat makna bagi mereka sendiri

TLP digunakan untuk mengukur perilaku-perilaku

khas kepemimpinan→ diisi oleh orang yang akan

dinilai dan juga oleh beberapa orang lain yang

memiliki peluang dan pengalaman yang diperlukan

untuk memberi observasi yang akurat terhadap orang

yang akan dinilai → asesmen 360 derajat

Telah dilakukan beberapa penelitian untuk melihat hubungan

antara kepemimpinan transformasional menggunakan TLP

dan pengukuran kinerja individual serta kinerja organisasi

Apakah pemimpin transformasional memberi perhatian

lebih besar pada produktivitas, stabilitas, efisiensi,

kualitas, pertumbuhan, moral, dan keuntungan?

Hasil penelitian→ semakin banyak pemimpin

transformasional (dengan skor TLP tinggi) yang

melaporkan bahwa mereka memberikan perhatian

pada kriteria-kriteria kinerja yang lebih besar

dibandingkan dengan para pemimpin lain yang

memiliki skor TLP rendah (bukan pemimpin

transformasional)

Kinerja sekolah biasanya diukur dari nilai ujian siswa

yang telah distandarkan

Hasil penelitian→ kepala sekolah dari sekolah yang

kinerjanya tinggi mendapat skor yang lebih tinggi

pada perilaku-perilaku kepemimpinan

transformasional dibandingkan dengan kepala

sekolah dari sekolah dengan kinerja rendah

Manajer wilayah bertanggung jawab untuk 5 sampai 12 kantor cabang bank

Hasil penelitian→ manajer wilayah yang memiliki kinerja tinggi tidak saja memiliki skor perilaku kepemimpinan transformasional tertinggi, namun juga menerima skor budaya organisasi tertinggi

Ada hubungan positif yang konsisten antara kepemimpinan transformasional dan penilaian kinerja pemimpin, serta antara kepemimpinan transformasional dan budaya pemimpin

Kinerja toko dilihat dari ukuran pencurian (pengurangan atau penyusutan barang) dan ukuran profit yang memperhitungkan anggaran dan ukuran besarnya toko

Hasil penelitian→ ada hubungan signifikan antara total skor kepemimpinan transformasional dengan profit, demikian pula antara perilaku transformasional dengan profit; juga ada hubungan negatif antara skor perilaku kepemimpinan transformasional dengan tingkat pencurian, serta anatar skor kepemimpinan transformasional dan pencurian

Kinerja rumah sakit dilihat dari margin pengoperasian

dan perbaikan pada skor kepuasan pasien

dibandingkan skor tahun sebelumnya

Hasil penelitian→ RS yang dipimpin CEO dengan

skor kepemimpinan transformasional tinggi

cenderung memiliki skor kepuasan pasien yang

semakin meningkat; ada hubungan yang kuat

antara skor kepemimpinan transformasional dengan

margin pengoperasian

Hasil penelitian→ semua ukuran perilaku kepemimpinan

transformasional dan karakteristik kepemimpinan

transformasional mempunyai hubungan yang kuat dan

signifikan secara statistik dengan kinerja tim; pola

hubungan yang impresif ditemukan dengan sangat kuat

yang memberi kesan bahwa kepemimpinan

transformasional membuat sebuah perbedaan yang

mendasar pada kinerja tim

Dari hasil penelitian ditemukan adanya hubungan signifikan

antara kepemimpinan transformasional dan kinerja para

pemimpin, kinerja tim, hingga kinerja organisasi mereka

Namun demikian kepemimpinan tidak dapat

dikuantifikasi secara tepat → walau tidak ada

jaminan, kita mengetahui bahwa secara garis

besar seberapa besar perbedaan yang dibuat

oleh kepemimpinan transformasional

Contoh kasus lainnya:

Max De Pree, CEO Herman Miller, perusahaan furnitur

berkualitas yang termasuk dalam Fortune 500

Max diakui sebagai pemimpin transformasional yang secara

konsisten membuat Herman Miller sebagai perusahaan yang

memperoleh tingkat pengembalian investasi (ROI) terbesar

Pada akhirnya, terdapat bukti yang jelas bahwa

kepemimpinan transformasional adalah hal yang penting

→ namun kinerja bukan satu-satunya alasan bahwa

kepemimpinan transformasional menjadi bermakna

Kepemimpinan transformasional menjadi bermakna karena

membuat perbedaan yang praktis dan bermakna dalam

kehidupan orang lain