kepemimpinan dan pengaruh komunikasi
-
Upload
armelia-keci -
Category
Education
-
view
1.510 -
download
10
description
Transcript of kepemimpinan dan pengaruh komunikasi
KeLOMPOK 5ARMELI
ACANDRA
LULUKSEPTI
KEPEMIMPINAN dan Pengaruh KOMUNIKASI dalam
ORGANISASIPengertian Kepemimpinan
Tipe – tipe Kepemimpinan
Karakter Pemimpin yang Efektif Pendekatan
Kepemimpinan
Lima Sumber Kekuasaan
PemimpinStrategi Komunikasi
kepemimpinan merupakan kemampuan memengaruhi orang lain (bawahan atau kelompok), kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok,
memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh
kelompoknya untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok
Pengertian Kepemimpinan
Terdapat lima tipe kepemimpinan yang disesuikan dengan situasi menurut Siagian (2002), yaitu :
Tipe – tipe Kepemimpinan
Tipe Otokratikmemusatkan segala keputusan dan kebijakan yang
diambilTipe PaternalistikRasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para
anggota masyarakat kepada orang tua atau seseorang
yang dituakan.Tipe Kharismatikkarakteristiknya yang khas yaitu daya tariknya yang
sangat memikatTipe Demokratikmemberikan wewenang secara luas kepada para bawahan
Tipe – tipe Kepemimpinan
Tipe Kepemimpinan Laissez FairePada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Tipe Kepemimpinan Populistisberpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Tipe Kepemimpinan Administratif/EksekutifKepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif.
Untuk mencapai hal ini maka seorang pemimpin perlu memiliki tiga kemampuan khusus yakni :•Kemampuan analitis (analytical skills), •Kemampuan untuk fleksibel (flexibility atau adaptability skills), •Kemampuan berkomunikasi (communication skills),
Sondang (1994) menyimpulkan bahwa seseorang hanya akan menjadi seorang pemimpin yang efektif apabila :•seseorang secara genetika telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan•bakat-bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan untuk menduduki jabatan kepemimpinannya•ditopang oleh pengetahuan teoritikal yang diperoleh melalui pendidikan dan latihan,
Karakter Pemimpin yang Efektif
Pendekatan Kepemimpinan
Scott dalam Kartono (2005)•The Great Man Approac (pendekatan orang besar)Syarat ini menyatakan adanya kemampuan yang luar biasa dari seorang pemimpin, sehingga dengan segenap kualitas unggunlnya dia dapat membawa para anggota kepada sasaran yang ingin dicapai.•The Trait Approach (pendekatan ciri atau sifat)Syarat ini menyatakan sederetan sifat – sifat unggul, sehingga pemimpin dapat memengaruhi anggotanya melakukan tugas – tugas tertentu dengan prinsip pembagian tugas•The Modified Trait Approach (pendekatan ciri yang diubah)Syarat ini menyatakan adanya sifat – sifat unggul itu dapat diubah, diganti secara luwes atau dibatasi sesuai dengan situasi dan kondisi.•The Situasional Approach (pendekatan situasional)Syarat ini meyatakan bahwa sifat – sifat pemimpin bukanlah satu – satunya hal yang menentukan derajat kualitas pemimpin, melainkan situasi dan lingkunganlah yang merupakan faktor penentunya.
Lima Sumber Kekuasaan
Pemimpin
Lima sumber kekuasaan menurut John Brench dan Bertram Raven, yaitu kekuasaan menghargai (reward power)kekuasaan memaksa (coercive power)kekuasaan sah (legitimate power)kekuasaan keahlian (expert power)kekuasaan rujukan (referent power).
• hubungan sosial yang baik• menghargai setiap individu • empati • audible• kejelasan atau Clarity dalam
memberikan informasi• rasa rendah hati ( Humble )• ketepatan waktu setiap anggota
organisasi dalam menjalankan komunikasi tersebut
Strategi Komunikasi